RANCANGAN AKTUALISASI

TERSTRUKTURNYA INFORMASI ALUR TAHAPAN KEUANGAN DENGAN

METODE FLOWCHART PADA KANTOR KECAMATAN SILAT HILIR

DISUSUN OLEH :
ROBERTUS WILLY GONZAGA, S.E
199604102020121014
32

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN

SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN KAPUAS HULU
BEKERJASAMA DENGAN
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
PROVINSI KALIMANTAN BARAT
TAHUN 2021
i
ii
iii
 DAFTAR ISI

LEMBAR PERSETUJUAN ..................................................................................................i

BERITA ACARA .................................................................................................................ii
LEMBER PENGESAHAN ..................................................................................................iii
DAFTAR ISI...................................................................................................................... v
DAFTAR TABEL .............................................................................................................. iii
KATA PENGANTAR ........................................................................................................ iii
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................... 1
A. Latar belakang .................................................................................................. 1
B. Tujuan................................................................................................................ 3
1. Tujuan Umum ..................................................................................................... 3
2. Tujuan Khusus .................................................................................................... 3
C. Tempat dan Waktu Kegiatan ............................................................................ 3
1. Tempat Kegiatan ................................................................................................ 3
2. Waktu Kegiatan .................................................................................................. 3
D. Manfaat Aktualisasi Nilai Dasar PNS ............................................................... 3
BAB II GAMBARAN UMUM ORGANISASI...................................................................... 5
A. Keadaan Organisasi, Visi dan Misi ......................................................................... 5
1. Keadaan Organisasi ........................................................................................... 5
2. Visi dan Misi Kantor Kecamatan Silat Hilir .......................................................... 7
3. Tugas dan Fungsi ............................................................................................... 7
4. Struktur Organisasi ............................................................................................. 8
B. NILAI-NILAI ORGANISASI .............................................................................. 10
C. Ruang Lingkup................................................................................................ 10
BAB III KONSEP DASAR ASN ...................................................................................... 11
A. Konsep Nilai-nilai Dasar ASN ........................................................................ 11
1. Akuntabilitas ..................................................................................................... 11
2. Nasionalisme .................................................................................................... 11
3. Etika Publik ....................................................................................................... 12
4. Komitmen Mutu................................................................................................. 12
5. Anti Korupsi ...................................................................................................... 13
B. Peran dan Kedudukan ASN dalam Kerangka NKRI ...................................... 13
1. Manajemen ASN............................................................................................... 13
2. Pelayanan Publik .............................................................................................. 14
3. Whole Of Government ...................................................................................... 14
BAB IV RANCANGAN AKTUALISASI ........................................................................... 16

iv
 A. Identifikasi dan Penetapan Isu Aktual Serta Faktor Penyebabnya .............. 16
1. Identifikasi Isu Aktual ........................................................................................ 16
2. Penetapan Isu Aktual ........................................................................................ 17
3. Penetapan Judul dan Rancangan Aktualisasi ................................................... 19
B. Rancangan Aktualisasi Kegiatan ................................................................... 20
C. Jadwal Konsultasi Dengan Coach ..................................................................32
D. Jadwal Konsultasi Dengan Mentor .................................................................33
E. Jadwal Implementasi Kegiatan ...................................................................... 34
BAB V KESIMPULAN .................................................................................................... 36
DAFTAR PUSTAKA ....................................................................................................... 37

v
 DAFTAR TABEL

TABEL 2.1 Instansi .................................................................................................4

TABEL 2.2 Data Pegawai di Kantor Kecamatan Silat Hilir.......................................5
TABEL 2.3 Struktur Organisasi Pemerintahan Kecamatan Silat Hilir .....................7
TABEL 4.1 Analisa Penilaian Kualitas ISU Melalui Metode APKL.........................16
TABEL 4.2 Analisa Faktor Penyebab Melalui Metode USG....................................18
TABEL 4.3 Rancangan Aktualisasi Kegiatan.........................................................20
TABEL 4.4 Jadwal Konsultasi Dengan Coach.......................................................30
TABEL 4.5 Jadwal Konsultasi Dengan Mentor......................................................31
TABEL 4.6 Jadwal Implementasi Kegiatan............................................................32
TABEL 4.7 Jadwal Implementasi Kegiatan............................................................33

vi
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa yang senantiasa memberikan
rahmat-NYA, sehingga saya penulis dapat menyelesaikan Rancangan Aktualisasi
dan Habituasi nilai-nilai dasar Pegawai Negeri Sipil (PNS) dengan judul
“Terstrukturnya Informasi Alur Tahapan Keuangan Dengan Metode
Flowchart Pada Kantor Kecamatan Silat Hilir”.
Penulisan rancangan aktualisasi nilai-nilai dasar PNS ini disusun sebagai
salah satu persyaratan kelulusan Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil
Golongan III Angkatan LXXIX Gelombang ke II Tahun 2021 sebagai bentuk
pemahaman konseptual dan internalisasi nilai-nilai dasar PNS yang akan
diterapkan di Kantor Kecamatan Silat Hilir Kabupaten Kapuas Hulu.
Dalam menyelesaikan rancangan aktualisasi nilai-nilai PNS ini, penulis
menyampaikan terima kasih kepada:
1. Fransiskus Diaan, S.H selaku Bupati Kapuas Hulu.
2. Bapak Drs. Alfian, MM selaku Kepala Badan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Provinsi Kalimantan Barat
3. Bapak H. Sarbani, S.E., M.A.P Selaku Kepala Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Kapuas Hulu.
4. Bapak M. Munajib, S.Sos selaku Camat Kecamatan Silat Hilir.
5. Ibu Dr. Ersa Tri Fitriasari. ST. M.Si selaku coach yang telah memberikan
arahan, bimbingan, dan motivasi sehingga penyusunan Rancangan
Aktualisasi ini dapat terselesaikan.
6. Ibu Dayang Erna Afriyani, S.E Kepala SUB Bagian Program dan Keuangan
Kabupaten Kapuas Hulu, selaku mentor yang telah memberikan arahan,
bimbingan, dan motivasi sehingga penyusunan Rancangan Aktualisasi ini
dapat terselesaikan.
7. Pegawai dan Staf di Kantor Kecamatan Silat Hilir yang selalu memberikan
Dukungan.
8. Panitia Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angkatan LXXIX Kabupaten
Kapuas Hulu Provinsi Kalimantan Barat 2021 yang turut menyukseskan
semua rangkaian kegiatan ini.

viii
viii
 BAB I PENDAHULUAN

A. Latar belakang
Kantor Kecamatan Silat Hilir merupakan salah satu kecamatan yang berada
di Kabupaten Kapuas Hulu. Memiliki visi Terwujudnya Pemerintahan Yang
Profesional, Responsif dan Akuntabel. Untuk mendukung tercapainya visi maka
dari itu harus didukung oleh ASN yang profesional responsif dan akuntabel sesuai
dengan nilai-nilai dasar ASN yang tertuang diadalam UU Nomor 5 Tahun 2014.
Dalam mewujudkan pemerintahan yang profesional maka harus didukung
oleh pengelolaan keuangan daerah yang akuntabel. Keuangan daerah merupakan
elemen terpenting dalam perwujudan capaian keberhasilan penyerapan anggaran
negara atau APBN.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2019 tentang
Pengelolaan Keuangan Daerah maka daerah memiliki kewenangan yaitu
perencanaan dan penganggaran, pelaksanaan dan penatausahaan, serta
pertanggungjawaban keuangan daerah. Tujuan dari diterbitkan peraturan
Pemerintah ini yaitu agar tercapainya pengelolaan keuangan daerah yang efektif,
efisien, dan transparan. Pemerintah Daerah diharapkan mampu mengadaptasikan
Peraturan Pemerintah sesuai dengan keadaan dan kebutuhan instansi dengan
tetap mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pemerintah daerah
harus menanamkan nilai-nilai akuntabilitas dalam pengelolaan keuangan daerah.
Pada keuangan daerah sistem akuntansi yang digunakan yaitu akuntansi
sektor publik. Selain itu, akuntansi sektor publik juga bertujuan untuk pelaporan
aktivitas terhadap publik atas operasional pemerintah maupun digunakannya dana
atau anggaran publik. Untuk mengelola keuangan daerah diperlukan Aparatur Sipil
Negara (ASN) yang profesional agar terwujudnya pemerintahan yang baik atau
good government.
Aparatur Sipil Negara adalah profesi bagi Pegawai Negeri Sipil dan pegawai
pemerintah dengan perjanjian kerja yang bekerja pada instansi pemerintah. Ada
banyak ASN yang bekerja disetiap Instansi Pemerintahan, ada yang melaksanakan
tugasnya dengan jabatan fungsional ada juga yang melaksanakan tugasnya
sebagai jabatan struktural, salah satunya yaitu jabatan Penyusun Program
Anggaran dan Pelaporan di Kantor Kecamatan Silat Hilir Kabupaten Kapuas Hulu.

1
 Berdasarkan pengamatan dan pengalaman di Kantor Kecamatan Silat Hilir
khususnya di KASUBBAG Keuangan, pada saat menyusun laporan keuangan
serta melaporkan dokumen keuangan, baik itu penginputan ke sistem keuangan
maupun pelaporan ke Kabupaten sering terkendala hal ini dikarenakan belum
terstruktur dengan baik tahapan-tahapan alur keuangan dan tahapan-tahapan
proses penginputan ke sistem keuangan. Belum terstrukturnya proses tahapan-
tahapan ini menyebabkan tidak efektif dan efisiennya proses penyusunan anggaran
dan pelaporan. Diharapkan dengan terstrukturnya proses penyusunan anggaran
dan pelaporan yang efektif dan efisien dapat mewujudkan keberhasilan
pelaksanaan reformasi birokrasi. Serta mewujudkan pemerintahan yang akuntabel
sesuai dengan visi Kantor Pemerintahan Kecamatan Silat Hilir, Kabupaten Kapuas
Hulu.
Oleh sebab itu untuk mengatasi permasalahan ini saya selaku penulis akan
menyusun tahapan-tahapan alur keuangan ini dengan metode flowchart.
Diharapakan dengan tersedianya bagan/flowchart alur-alur tahapan keuangan
akan mengefektifkan dan mengefisiensikan penyusunan laporan keuangan.
Belum adanya bagan ini menimbulkan biasnya informasi sehingga pada saat
melaksanakan penyusunan dokumen laporan keuangan tidak dapat selesai tepat
waktu yang diharapkan. Oleh karena itu Peran Nilai-nilai ASN berdasarkan UU
Nomor 5 Tahun 2014 yaitu mengutamakan pencapaian hasil dan mendorong
kinerja pegawai.
Berdasarkan Peraturan Kepala Lembaga Administrasi (LAN) No. 12 Tahun
2018 Tentang Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil, untuk dapat
membentuk sosok PNS yang memiliki jiwa professionalisme, perlu dilaksanakan
pembinaan melalui jalur pelatihan. Diklat terintegrasi untuk PNS sekarang ini
dinamakan dengan Pelatihan Dasar (Latsar) CPNS. Latsar CPNS tersebut akan
menciptakan ASN yang mempunyai nilai-nilai dasar akuntabilitas, nasionalisme,
etika publik, komitmen mutu, dan anti korupsi yang kemudian dikenal dengan
sebutan ANEKA.
Berdasarkan pemaparan latar belakang di atas, maka penulis sebagai peserta
Latsar CPNS merancang kegiatan aktualisasi yang berjudul “TERSTRUKTURNYA
INFORMASI ALUR TAHAPAN KEUANGAN DENGAN METODE FLOWCHART
PADA KANTOR KECAMATAN SILAT HILIR”

2
B. Tujuan
1. Tujuan Umum
Tujuan umum Peserta pelatihan latsar Golongan III Angkatan LXXIX Gelombang
ke II diharapkan mampu mengimplementasikan rancangan aktualisasi dengan
menerapkan nilai-nilai profesi Pegawai Negeri Sipil dalam nilai-nilai Dasar ASN
agenda II yaitu ANEKA dan Agenda III yaitu pelayanan publik, WOG dan
manajemen ASN Sehinga terwujudnya pelayanan dan penyelenggaraan
pemerintahan yang profesional, transparan efektif dan efisien.

2. Tujuan Khusus
Tujuan khusus peserta pelatihan latihan dasar golongan III angkatan LXXIX
gelombang ke II dalam penyusunan rancangan aktualiasi yaitu:
a. Tersedianya Informasi Alur Tahapan Keuangan secara terstruktur.
b. Terwujudnya Pengelolaan Keuangan Daerah yang akuntabel.
c. Terwujudnya Pemerintahan yang Profesional, Responsif dan Akuntabel
sesuai dengan visi Instansi.
d. Mewujudkan nilai-nilai akuntabilitas dalam melaksanakan tugas dalam
jabatannya.
e. Menjunjung tinggi etika publik dalam pekerjaan dan pelayanan publik.

C. Tempat dan Waktu Kegiatan

1. Tempat Kegiatan
Kegiatan Aktualisasi ini dilakukan di Kantor Pemerintahan Kecamatan Silat
Hilir, Kabupaten Kapuas Hulu.
2. Waktu Kegiatan
Waktu pelaksanaan aktualisasi dilaksanakan pada tanggal 26 Maret sampai
dengan 02 Juni 2021.

D. Manfaat Aktualisasi Nilai Dasar PNS

Adapun manfaat dari aktualisasi nilai-nilai dasar PNS antara lain:
a. Pengelolaan keuangan daerah pada kantor Kecamatan Silat Hilir sehingga
terwujudnya pengelolaan keuangan daerah yang efektif dan efisien
b. ASN/PNS dapat belajar untuk mengemban tanggung jawab penuhnya sebagai

3
 abdi negara pada khususnya dan pelayan masyarakat pada umumnya.
c. ASN/PNS dapat merubah mindset didalam dirinya untuk menjadi lebih
professional, beretika, akuntabel dan berintegritas tinggi.

4
 BAB II GAMBARAN UMUM ORGANISASI

A. Keadaan Organisasi, Visi dan Misi

1. Keadaan Organisasi
Kecamatan Silat Hilir merupakan salah satu kecamatan yang berada di
Kabupaten Kapuas Hulu, Provinsi Kalimantan Barat. Kecamatan Silat Hilir
merupakan daerah dengan luas wilayah 1.177,10 km2, setara dengan 3,94%
dari luas Kabupaten Kapuas Hulu secara keseluruhan yang mencapai 29.842
km2 dan merupakan kecamatan terluas ke-6 dari kecamatan yang ada di
kabupaten Kapuas Hulu. Kantor Kecamatan Silat Hilir berada di Desa Baru dan
dipimpin oleh Camat.
Adapun profil Kantor Kecamatan Silat Hilir secara lengkap dapat dilihat pada
table 2.1 di bawah ini.
Tabel 2.1
Profil Instansi
1. Identitas Instansi
1. Nama Instansi : Kantor Kecamatan Silat Hilir
2. Alamat : Jalan Pangeran Ahmad Nomor
04
Desa : Baru
Kecamatan : Silat Hilir
Kabupaten : Kapuas Hulu
Provinsi : Kalimantan Barat
Kode Pos : 78773
Tipe Kecamatan : Tipe A
3. CAMAT : M. Munajib, S.Sos
4. NIP : 19640715 198603 1 029
2. Kontak Kantor
1. Nomor Telepon : -
2. Email : Kecamatan,silathilir@gmail.com

Jumlah Pegawai di Kantor Kecamatan Silat Hilir berjumlah 18 orang, dengan

data sebagai berikut dapat di dilihat pada table 2.2 dibawah ini

5
 Tabel 2.2
Data Pegawai di Kantor Kecamatan Silat Hilir

No NAMA/NIP PANGKAT/GOL JABATAN

1. M. MUNAJIB, S.Sos Pembina Tk.1 Camat
NIP.196407151986031 029
2. HAMZAH, S.Sos Pembina Sekretaris Camat
NIP.196701191990031007
3. AGUSTINA Penata Tk.1 Kasi Pemerintahan
NIP.196408171986032025
4. JALIN, A.MA.PD Penata Tk.1 Kasi Ketentraman dan
NIP.196506021988071003 Ketertiban Umum
5. DAYANG ERNA AFRIYANI, Penata Tk.1 KASUBBAG Program dan
S.E Keuangan
NIP.198004142009022001
6. WAN MAD JAIS Penata KASUBBAG Umum dan
NIP. 196608121986031008 Aparatur
7. JENI, AMD Penata Muda Bendahara Pengeluaran
NIP. 197604112008012012 Tk.1
8. LUKAS Penata Muda -
NIP.1973030111993081001
9. RABIAN Penata Muda Pengelola Pemanfaatan
NIP. 197605142010011015 Barang Milik Daerah
10. ROBERTUS WILLY Penata Muda Penyusun Program
GONZAGA, S.E Anggaran dan Pelaporan
NIP. 199604102020121014
11. SUGI HANTONO Pengatur Staf Polisi Pamong Praja
NIP. 197512302010011002
12. AB. USMAN Pengatur Staf Umum
NIP. 196312282010011001
13. DAYANG MASJERIAH Pengatur Muda -
NIP. 197207052014072002 Tk.1
14. JAHRUB Pengatur Muda PengadministrasianUmum

6
 NIP.196511182014071001 Tk.1
15. WAN ABANG AR Juru Tk.1 Staf Umum
NIP. 196408142006041006
16. MULYADI, S.Kom.I Honorer Operator E-KTP
NIP.-
17. JAYA SAPUTRA Honorer Operator SIAK
NIP.-
18. AB.FIRMAN WAHYUDI,S.E Honorer Pengelola Data
NIP.-

Dari tabel di atas, dapat diketahui bahwa jumlah pegawai yang ada di Kantor
Kecamatan Silat Hilir terdiri dari Camat, Sekretaris Camat, 2 Kasi, 2 Kasubbag, 8
Staff, 1 CPNS dan 3 tenaga honorer.

2. Visi dan Misi Kantor Kecamatan Silat Hilir

Visi : Terwujudnya Pemerintahan Yang Profesional, Responsif dan Akuntabel.
Misi :
1. Meningkatkan Profesional, Kinerja Aparatur dan Penyelenggaraan
Pelayanan Publik.
2. Memberikan Pelayanan Dengan Mendahulukan Kepentingan Umum,
Mempermudah Urusan Publik, Mempersingkat waktu Pelaksanaan Urusan
Publik dan Memberikan Kepuasan Pelayanan Kepada Publik.
3. Mendorong Tumbuhnya Peran Aktif dan Partisipasi Masyarakat dalam
Peningkatan Penyelenggaraan Pelayanan Publik.
4. Mewujudkan Kehidupan Masyarakat Yang Toleran Dan Memiliki Sifat
Kesadaran dalam Penyempurnaan Administrasi.

3. Tugas dan Fungsi

1. Tugas Aparatur Sipil Negara
Menurut Undang-undang Aparatur Sipil Negara Nomor 5 Tahun 2014, ASN
merupakan profesi bagi pegawai negeri sipil dan pegawai pemerintah
dengan perjanjian kerja yang bekerja pada instansi pemerintah. Aparatur
sipil negara memiliki tugas-tugas diantaranya:

7
 a. Melaksanakan kebijakan publik yang dibuat oleh pejabat Pembina
kepegawaian sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan;
b. Memberikan pelayanan publik yang profesional dan berkualitas;
c. Mempererat persatuan dan kesatuan Republik Indonesia.
2. Penyusun Program Anggaran dan Pelaporan
Melaksanakan sebagian tugas Sub Bagian Program Anggaran dan Keuangan
dalam penerimaan, pengumpulan, pengklasifikasian, dan penelaahan data
obyek kerja, sesuai dengan standar operasional prosedur dan ketentuan yang
berlaku untuk tertib laporan Kecamatan.

4. Struktur Organisasi
Struktur organisasi kecamatan adalah sebuah susunan komponen-komponen
dalam organisasi kecamatan dan struktur tersebut yang menunjukkan
pembagian kerja dan juga peranan ataupun kegiatan-kegiatan yang tidak
sama itu di koordinasikan.
Struktur organisasi yang baik juga harus mempunyai tujuan bersama.
Organisasi kecamatan mempunyai visi dan misi yang sama untuk bisa
mencapai tujuan tersebut. Dengan cara inilah, bisa melibatkan beberapa
anggota ke dalam organisasi. Mereka menyatukan kepentingan juga tujuan
yang awalnya berbeda-beda menjadi satu sebagai tujuan bersama dari
organisasi tersebut. Adapun struktur organisasi di Kantor Kecamatan Silat Hilir
dapat dilihat pada gambar 2.3.

8
 Gambar 2.3
Struktur Organisasi Pemerintah Kecamatan Silat Hilir

CAMAT

KELOMPOK
SEKRETARIS CAMAT
JABATAN FUNGSIONAL

KASUBBAG KASUBBAG
PROGRAM DAN KEUANGAN UMUM DAN APARATUR

BENDAHARA PENGADMINISTRASIAN
PENGELUARAN UMUM

PENGELOLA
PENYUSUN LAPORAN PEMANFAATAN
KEUANGAN BARANG MILIK DAERAH

PENGADMINISTRASIAN PRAMU KEBERSIHAN

KEUANGAN

KASI KASI KASI KASI

PEMERINTAHAN PEREKONOMIAN DAN KESEJAHTERAAN KETENTRAMAN DAN
PEMBANGUNAN RAKYAT KETERTIBAN

OPERATOR
E-KTP PENGELOLA DATA
STAF POLISI
PAMONG PRAJA
OPERATOR SIAK

STAF UMUM

9
B. NILAI-NILAI ORGANISASI
Dalam melaksanakan pelayanan terhadap masyarakat, Kantor Kecamatan Silat
Hilir Kabupaten Kapuas Hulu memiliki Motto Pelayanan yaitu melayani dengan
“PRAKTIS”, yaitu antara lain:
1. Profesional
Dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat ASN harus memiliki
pengetahuan dan ketrampilan mumpuni.
2. Responsif
Secara sigap memberikan bantuan dan pertolongan kepada masyarakat.
3. Akuntabel
Dalam pelayanan publik selalu mengutamakan kepuasan masyarakat.
4. Ketelitian
Kecermatan dan kesaksamaan ASN dalam melayani masyarakat.
5. Toleransi
ASN selalu mengedepankan sikap saling menghormati dan menghargai
perbedaan.
6. Ikhlas
Mengedepan sikap perbuatan tanpa mengharapkan imbalan dan pujian dari
orang lain.
7. Santun
Selalu mengunakan bahasa yang sopan dan tingkah laku yang baik dalam
melayani masyarakat.

C. Ruang Lingkup
Ruang lingkup dalam rancangan aktualisasi ini adalah Terstrukturnya
Informasi Alur Tahapan Keuangan Dengan Metode Flowchart Pada Kantor
Kecamatan Silat Hilir Kabupaten Kapuas Hulu dengan rencana kegiatan sebagai
berikut:
1. Melakukan koordinasi dengan KASUBBAG Keuangan
2. Mendata Bahan Keuangan yang diperlukan
3. Mengidentifikasi SOP Keuangan
4. Menginput Tahapan SOP Keuangan ke Flowchart
5. Mencetak Flowchart hasil input

10
 BAB III KONSEP DASAR ASN

A. Konsep Nilai-nilai Dasar ASN

Untuk mewujudkan kegiatan pembuatan tahapan-tahapan alur keuangan di
Kantor Pemerintahan Kecamatan Silat Hilir Kabupaten Kapuas Hulu dengan
menggunakan metode Flowchart diperlukan penerapan nilai-nilai dasar ASN
sehingga dapat tercapainya tujuan tersebut. Aktualisasi nilai-nilai dasar ASN harus
mengedepankan dan mengutamakan jiwa profesionalisme.
Untuk menjadi seorang pelayan publik yang memiliki jiwa professionalisme
diperlukan pembekalan kepada ASN dengan nilai-nilai dasar profesi ASN yang
dikenal dengan nama ANEKA. Kelima nilai dasar ASN ini merupakan langkah awal
bagi seorang ASN untuk menjalankan tugasnya dengan baik. Nilai-nilai ini harus
tertanam dalam diri ASN, yaitu proses pemahaman atas nilai-nilai yang terkandung.
Penjelasan nilai-nilai dasar tersebut adalah sebagai berikut:

1. Akuntabilitas
Menurut UNDP/United Nations Development Program (1990), akuntabilitas
adalah evaluasi terhadap proses pelaksanaan kegiatan/kinerja organisasi untuk
dapat dipertanggungjawabkan serta sebagai umpan balik bagi pimpinan organisasi
untuk dapat lebih meningkatkan kinerja organisasi pada masa yang akan datang.
Menurut Sujarweni (2015), akuntabilitas adalah bentuk keharusan seorang
(pimpinan/pejabat/pelaksana) untuk menjamin bahwa tugas dan kewajiban yang
diembannya sudah dilaksanakan sesuai ketentuan yang berlaku.
Akuntabilitas memiliki 5 tingkatan yang berbeda yaitu akuntabilitas personal,
akuntabilitas individu, akuntabilitas kelompok, akuntabilitas organisasi dan
akuntabilitas stakeholder.

2. Nasionalisme
Nasionalisme merupakan suatu sikap cinta akan tanah air, cinta akan
bangsanya serta sikap rela berkorban terhadap negaranya. Makna nasionalisme
secara politis merupakan manifestasi kesadaran nasional yang mengandung cita-
cita dan pendorong bagi suatu bangsa, baik untuk merebut kemerdekaan atau
mengenyahkan penjajahan maupun sebagai pendorong untuk membangun dirinya
maupun lingkungan masyarakat, bangsa dan negaranya.

11
 Menurut Otto Bauer didalam LAN RI (2018), Nasionalisme adalah suatu
persatuan perangai atau karakter yang timbul karena perasaan senasib.
Sebenarnya menurut pendapat Hans Kohn, Nasionalisme secara fundamental
timbul dari adanya National Counciousness. Dengan perkataan lain nasionalisme
adalah formalisasi (bentuk) dan rasionalisasi dari kesadaran nasional berbangsa
dan bernegara sendiri. Dan kesadaran nasional inilah yang membentuk nation
dalam arti politik, yaitu negara nasional
Berdasarkan pendapat diatas maka dapat ditarik kesimpulan bahwa
nasionalisme merupakan sebuah pemahaman, sikap, ataupun suatu tindakan rela
berkorban secara sadar dengan penuh rasa cinta terhadap negara dan bangsanya
sendiri.

3. Etika Publik
Weihrich dan Koontz dalam LAN RI (2015) mendefinisikan etika sebagai "the
diciplined eating with what is good and bad and with moralduty and obligation".
Konsep etika sering digunakan sinonim dengan moral. Dalam kaitannya dengan
pelayanan publik, etika publik adalah refleksi standar/ norma yang menentukan baik
dan buruk, benar dan salah perilaku, tindakan dan keputusan untuk mengarahkan
kebijakan publik dalam rangka menjalankan tanggung jawab pelayanan publik.
Menurut Kumorotomo (2015) etika Publik adalah pencerminan tentang norma
yang menentukan benar atau salah, baik atau buruk perilaku, tindakan dan
keputusan dalam merumuskan kebijakan publik dengan tujuan menjalankan
tanggung jawab sebagai pelayan publik.
Haryatmoko (2016) menjelaskan menurut definisinya etika publik adalah
refleksi tentang standar/norma yang menentukan baik/buruk, benar/salah perilaku,
tindakan dan keputusan untuk mengarahkan kebijakan publik dalam rangka
menjalankan tanggung jawab pelayanan publik.
Berdasarkan penjelasan di atas etika publik menekankan pada standar untuk
menentukan suatu tindakan baik atau buruk di dalam ranah pelayanan publik.
Dalam kaitannya denga isu yang ditemukan di Kantor Kecamatan Silat Hilir, bahwa
pegawai harus berintegritas tinggi untuk mewujudkan visi dan misi instansi.

4. Komitmen Mutu
Richard L. Daft dalam Tita Maria Kanita (2010 : 8) mendefinisikan efektivitas

12
sebagai berikut: “ Efektivitas organisasi berarti sejauh mana organisasi dapat
mencapai tujuan yang ditetapkan, atau berhasil mencapai apapun yang coba
dikerjakannya. Efektivitas organisasi berarti memberikan barang atau jasa yang
dihargai oleh pelanggan.” Pada era global dengan tingkat persaingan yang semakin
tinggi, kinerja organisasi lebih diarahkan pada terciptanya kepuasan pelanggan.
Mutu mencerminkan nilai keunggulan produk/jasa yang diberikan kepada
pelanggan sesuai dengan kebutuhan dan keinginannya, bahkan melampaui
harapannya. Mutu merupakan salah satu standar yang menjadi dasar untuk
mengukur capaian hasil kerja. Mutu juga dapat dijadikan sebagai alat pembeda
atau pembanding dengan produk/jasa sejenis lainnya, yang dihasilkan oleh
lembaga lain sebagai pesaing (competitors).

5. Anti Korupsi
Korupsi merupakan bagian dari kejahatan luar biasa atau extra ordinary crime,
dimana akibatnya berdampak terhadap berbagai sektor serta aspek kehidupan
bermasyarakat. Perbuatan korupsi yaitu seperti penggelapan uang, penerimaan
uang sogok dan sebagainya. Dampak korupsi tidak hanya sekedar menimbulkan
kerugian keuangan negara namun dapat menimbulkan kerusakan kehidupan yang
tidak hanya bersifat jangka pendek tetapi dapat pula bersifat jangka panjang.
Kesadaran diri anti korupsi yang dibangun melalui pendekatan spiritual, dengan
selalu ingat akan tujuan keberadaannya sebagai manusia di muka bumi, dan selalu
ingat bahwa seluruh ruang dan waktu kehidupannya harus
dipertanggungjawabkan, dapat menjadi benteng kuat untuk anti korupsi.
Pengertian Korupsi Menurut Agus Mulya Karsona (2011) adalah perbuatan
yang sangat busuk, jahat dan merusak yang dapat berupa perbuatan yang tidak
bermoral, bersifat busuk dan kondisinya, menyangkut kedudukan suatu instansi
atau aparatur pemerintah, penyalahgunaan kekuasaan dalam suatu kedudukan
karena suatu pemberian, menyangkut ekonomi dan faktor politik serta penempatan
keluarga atau kelas menjadi kedewasaan di bawah kekuasaan sebuah jabatan.

B. Peran dan Kedudukan ASN dalam Kerangka NKRI

1. Manajemen ASN
Manajemen ASN merupakan cara membentuk karakter ASN untuk menjadi

13
Pegawai ASN yang memiliki jiwa akuntabel dan memiliki jiwa professional serta
mengedepankan semangat Nasionalisme yang tinggi. Manajemen ASN bertujuan
membangun apparat sipil negara yang memiliki integritas, professional dan netral
serta bebas dari intervensi politik, juga bebas dari praktek Korupsi, Kolusi, dan
Nepotisme (KKN), serta mampu menyelenggarakan pelayanan public yang
berkualitas bagi masyarakat (Fatimah & Irawati: 2016).
Sedangkan (Prasodjo & Rudita: 2014).menyebutkan bahwa Manajemen ASN
mencakup tahapan perencanaan, perekrutan, pengembangan karier,
penghargaan, dan pemberhentian / pensiun
Dari pernyataan tersebut, maka dapat diketahui bahwa Manajemen ASN
merupakan pengelolaan ASN untuk menghasilkan Pegawai ASN yang
professional, memiliki nilai dasar, etika profesi, bebas dari intervensi politik, bersih
dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme. Manajemen ASN menekankan
pengaturan profesi pegawai agar selalu unggul selaras dengan perkembangan
jaman. Kaitannya dengan isu yang ada di lapangan, yaitu profesionalisme dan
keterpaduan. Disini maksudnya bahwa dari perangkat yang digunakan harus ada
keterpaduan, antara media, bahan dan materi ajar.

2. Pelayanan Publik
Pelayanan umum atau pelayanan publik menurut Sadu Wasistiono (2001: 51-
52) adalah pemberian jasa baik oleh pemerintah, pihak swasta atas nama
pemerintah atau pihak swasta kepada masyarakat, dengan atau tanpa pembayaran
guna memenuhi kebutuhan dan/atau kepentingan masyarakat. Pelayanan Publik
menurut Lembaga Administrasi Negara (2018) adalah segala bentuk pelayanan
umum yang dilaksanakan oleh instansi Pemerintah di pusat dan daerah dan
dilingkungan BUMN/BUMD dalam bentuk barang atau jasa baik dalam pemenuhan
kebutuhan masyarakat.

3. Whole Of Government
Menurut Lilin Budiati (2017) WoG didefinisikan sebagai “Suatu model
pendekatan integratif fungsional satu atap” yang digunakan untuk mengatasi
wicked problems yang sulit dipecahkan dan diatasi karena berbagai karakteristik
atau keadaan yang melekat antara lain: tidak jelas sebabnya, multi dimensi
menyangkut perubahan perilaku. Karakteristik pendektan WoG dapat dirumuskan

14
dalam prinsip-prinsip kolaborasi, kebersamaan, kesatuan, tujuan bersama, dan
mencakup keseluruhan aktor dari seluruh sektor dalam pemerintahan.
WoG merupakan pendekatan yang menekankan aspek kebersamaan dan
menghilangkan sekat-sekat sektoral yang selama ini terbangun dalam model NPM,
bentuk pendekatannya bisa dilakukan dalam pelembagaan formal atau pendekatan
informal. Dalam hal in WoG menjadi penting, karena diperlukan sebuah upaya
untuk memahami pentingnya kebersamaan dari seluruh sektor guna mencapai
tujuan bersama. Sikap, perilaku, dan nilai yang berorientasi sektor harus dicairkan
dan dibangun dalam fondasi kebangsaan yang lebih mendasar, yang mendorong
adanya semangat persatuan dan kesatuan.

15
 BAB IV RANCANGAN AKTUALISASI

A. Identifikasi dan Penetapan Isu Aktual Serta Faktor Penyebabnya

1. Identifikasi Isu Aktual
Isu dapat muncul dalam suatu organisasi dan tidak dapat diprediksi
sebelumnya, oleh sebab itu organisasi diminta untuk selalu siap mengatasi isu-isu
yang memungkinkan dapat membuat organisasi tersebut menjadi krisis.
Penanganan isu oleh organisasi ini beragam, hal ini sangat berkaitan seberapa
besar potensi isu yang muncul tersebut mempengaruhi organisasi.
Kemunculan sebuah isu awalnya disebabkan oleh adanya ketidaksesuaian
pengertian yang dimiliki oleh pihak manajemen oraganisasi. Isu terjadi ketika
sebuah masalah menjadi terfokus pada satu pertanyaan khusus yang bisa
mengarahkan pada pertikaian dan beberapa jenis resolusi.
Pengertian isu adalah suatu pertanyaan tentang fakta, nilai, atau kebijakan
yang dapat diperdebatkan. Jadi dari pengertiannya makna isu menjurus kepada
adanya suatu masalah dalam suatu organisasi, lembaga, kelompok yang
membutuhkan penanganan. Jadi sebenarnya dari pengertiannya isu mengacu
kepada adanya suatu bibit permasalahan yang kemudian menyebabkan timbulnya
perdebatan.
Sebagai ASN hendaknya mampu memahami dan mengimplementasikan nilai-
nilai dasar profesi ASN dengan baik. ASN mempunyai peran sebagai pelaksana
kebijakan publik, pelayan publik dan perekat serta pemersatu bangsa. Untuk itu,
ASN harus mengimplementasikan nilai-nilai dasar ASN seperti Akuntabilitas,
Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, Anti Korupsi, serta menjalankan fungsi
Manajemen ASN, Whole of Government, dan Pelayanan Publik dalam pelaksanaan
tugas, fungsi dan perannya.
Untuk melaksanakan rancangan aktualisasi yang disusun, diperoleh lah isu
yang menjadi polemik di Kantor Kecamatan Silat Hilir. Isu diangkat berdasarkan
hasil observasi. Isu diangkat dikarenakan tidak berjalannya dengan baik fungsi
Manajemen ASN dan Whole Of Government.
Berdasarkan pengamatan di Kantor Kecamatan Silat Hilir Kabupaten Kapuas
Hulu, ditemukan belum maksimalnya nilai-nilai akuntabilitas.

16
2. Penetapan Isu Aktual
a. Aktual, artinya isu atau pokok persoalan sedang terjadi atau akan terjadi
dan sedang menjadi pembicaraan orang banyak.
b. Problematik, artinya isu yang menyimpang dari kondisi yang seharusnya,
standar ketentuan yang menimbulkan kegelisahan yang perlu dicari
penyebab dan pemecahannya.
c. Kekhalayakan, artinya isu yang secara langsung menyangkut hajat hidup
orang banyak.
d. Kelayakan, artinya isu bersifat logis dan patut dibahas sesuai dengan
tugas dan tanggung jawab.

Analisa APKL menggunakan rentang nilai berupa matriks skor yaitu 1–

5, yang menandakan bahwa semakin tinggi skor berarti isu tersebut bersifat
mendesak untuk segera dicari penyelesaiannya.

Tabel. 4.1
Analisis Penilaian Kualitas ISU melalui Metode APKL

NO ISU AKTUAL NILAI KRITERIA JUMLAH RANKING

A P K L NILAI
1.Belum terstrukturnya 4 4 2 3 13 I
Informasi Alur Tahapan
Keuangan Pada Kantor
Kecamatan Silat Hilir
2. Pengarsipan Dokumen 3 2 2 2 9 III
Keuangan belum tertata
dengan baik
3. Tupoksi Jabatan tidak 3 4 2 3 12 II
terjabar dan teridentifikasi
Keterangan Skala Nilai
1= Sangat Rendah;
2= Rendah;
3= Sedang
4= Tinggi;
5= Sangat Tinggi

Berdasarkan Analisis APKL yang telah dilaksanakan pada table 4.2

menjelaskan bahwa yang menjadi Isu Prioritas (nilai tertinggi) dan ditetapkan
sebagai Isu Rancangan Aktualisasi serta yang akan dicarikan solusi pemecahan

17
masalahnya yaitu “Belum terstrukturnya Informasi Alur Tahapan Keuangan Pada
Kantor Kecamatan Silat Hilir Kabupaten Kapuas Hulu”.

1. Penetapan Faktor Penyebab/Masalah

Mengacu pada hasil analisis APKL yang dipaparkan di atas, telah
disepakati bahwa yang menjadi Isu Prioritas yaitu “Belum terstrukturnya
Informasi Alur Tahapan Keuangan Pada Kantor Kecamatan Silat Hilir
Kabupaten Kapuas Hulu”.
Dalam menentukan prioritas masalah, analisis USG juga digunakan
sebagai alat untuk mengetahui isu mana yang menjadi paling prioritas dengan
menggunakan kriteria Urgency (U), Seriousness (S), Growth (G) atau yang
biasa disebut identifikasi USG. Lebih jelasnya, kriteria USG dijelaskan sebagai
berikut:
a. Urgency: Berarti seberapa mendesaknya masalah tersebut untuk
diselesaikan berkaitan dengan dimensi waktu, dan ditindaklanjuti dan
diselesaikan dengan skala penilaian 1 – 5.
b. Seriousness: Mengacu pada penyelesaian masalah dikaitkan dengan
akibat, bisa menimbulkan masalah baru dan ditindaklanjuti dan
diselesaikandengan skala penilaian 1 – 5, dan
c. Growth: Berkaitan dengan kemungkinan berkembang memburuk kalau
tidak diselesaikan, dan ditindaklanjuti dan diselesaikandengan skala
penilaian 1 – 5.
Tabel 4.2
Analisa Faktor Penyebab melalui Metode USG
NO ISU AKTUAL NILAI KRITERIA JUMLAH RANKING
U S G NILAI
1 Belum tersusunnya 4 3 3 10 I
Langkah-langkah alur
tahapan keuangan
sesuai SOP
2 Belum tersusunnya bahan 3 3 3 9 II
dan dokumen pelaporan
3 Belum Tersusun Rapi 3 2 2 7 III
Arsip Dokumen Keuangan
Keterangan Skala Nilai (1-5) :
1= Sangat Rendah;
2= Rendah;

18
3= Sedang;
4= Tinggi;
5= Sangat Tinggi.

Berdasarkan hasil analisis menggunakan teknik USG yang telah dipaparkan

pada table 4.3 diatas, maka dapat disimpulkan bahwa isu paling dominan yang
dapat diangkat sebagai penyebab (Isu Prioritas) yaitu: Belum tersusunnya langkah-
langkah alur tahapan keuangan sesuai SOP

3. Penetapan Judul dan Rancangan Aktualisasi

Berdasarkan isu prioritas menggunakan APKL yang telah dipaparkan di atas,
yaitu “Belum terstrukturnya Informasi Alur Tahapan Keuangan Pada Kantor
Kecamatan Silat Hilir Kabupaten Kapuas Hulu”, serta faktor penyebab dari isu
prioritas berdasarkan analisis menggunakan USG, maka dalam rangka untuk
menyelesaikan isu prioritas tersebut, rancangan aktualisasi ini kami beri judul
TERSTRUKTURNYA INFORMASI ALUR TAHAPAN KEUANGAN DENGAN
METODE FLOWCHART PADA KANTOR KECAMATAN SILAT HILIR”

Berdasarkan judul di atas, maka Rancangan Aktualisasi Kegiatan ini dapat di

rumuskan sebagai berikut:
1. Melakukan koordinasi dengan KASUBBAG Keuangan
2. Mendata Bahan Keuangan yang diperlukan
3. Mengidentifikasi SOP Keuangan
4. Menginput Tahapan SOP Keuangan ke Flowchart
5. Mencetak Flowchart hasil input

19
 B. Rancangan Aktualisasi Kegiatan
Tabel 4.3
Rancangan Aktualisasi Kegiatan

Unit Kerja : Kantor Kecamatan Silat Hilir

a. Belum terstrukturnya Informasi Alur Tahapan Keuangan Pada Kantor Kecamatan Silat
Hilir
Identifikasi Isu :
b. Pengarsipan Dokumen Keuangan belum tertata dengan baik
c. Tupoksi Jabatan tidak terjabar dan teridentifikasi

Isu yang Diangkat : Belum tersusunnya Langkah-langkah alur tahapan keuangan sesuai SOP
Terstrukturnya Informasi Alur Tahapan Keuangan Dengan Metode Flowchart Pada Kantor
Gagasan Pemecahan Isu :
Kecamatan Silat Hilir

Kontribusi
Output/ Hasil Keterkaitan Substansi Mata terhadap Visi, Misi Penguatan Nilai-nilai
NO Kegiatan Tahapan Kegiatan
Kegiatan Pelatihan dan Tujuan Organisasi
Organisasi

1 2 3 4 5 6 7
1. Melakukan 1. Membuat janji Tersedianya Agenda II Dengan Dengan Melakukan
koordinasi dengan
hasil Dengan membuat janji menerapkan nilai- telaah SOP tentang
dengan KASSUBAG
KASUBBAG Keuangan penelaahan dengan KASUBBAG nilai dasar PNS Tahapan Keuangan
Keuangan
SOP Keuangan Keuangan saya telah dalam menelaah maka saya telah

20
2. Menemui memenuhi nilai: SOP tentang memberikan
KASUBBAG
Akuntabilitas: Tanggung Tahapan Alur penguatan nilai nilai
Keuangan
Jawab Keuangan maka organisasi yang
3. Menjelaska
saya sudah Profesional yaitu
n Maksud
dan Tujuan Dengan menemui memberikan melakukan pekerjaan
KASUBBAG Keuangan saya kontribusi terhadap: sesuai target yang
4. Mengkoordi
nasikan telah memenuhi nilai: Visi organisasi yaitu telah ditetapkan dan
Dengan
Nasionalisme: Kerja Sama Terwujudnya bersifat efisien.
KASUBBAG
Keuangan Pemerintahan Yang
Akuntabel. Dan
5. Mendengar Dengan menjelaskan maksud
kan Misi Organisasi
dan tujuan saya telah
Penjelasan
yakni
KASUBBAG memenuhi nilai:
Keuangan Meningkatkan
Etika Publik: Sopan
Profesional,
6. Mencatat
Penjelasan Kinerja Aparatur
Dengan melakukan
KASUBBAG
dan
Keuangan koordinasi dengan
Penyelenggaraan
KASUBBAG Keuangan saya
Pelayanan Publik.
7. Meminta telah memenuhi nilai:
Persetujuan
Komitmen Mutu:
Hasil
Resume Berorientasi Mutu
dari
Konsultasi

21
Dengan mendengarkan
penjelasan KASUBBAG
Keuangan saya telah
menerapkan nilai:
Nasionalisme:
Menghormati Keputusan

Dengan melakukan
pencatatan penjelasan
KASUBBAG Keuangan saya
telah memenuhi nilai:
Anti Korupsi: Kerja Keras

Dengan meminta persetujuan

hasil resume dari konsultasi
saya telah menerapkan nilai:
Anti Korupsi: Tanggung
Jawab

Agenda III
Dengan membuat janji
dengan KASSUBAG
Keuangan saya telah
menerapkan nilai:

22
 Manajemen ASN :
Profesionalitas

Dengan Menemui
KASUBBAG Keuangan saya
telah menerapkan nilai:
Whole Of Government:
Komunikasi

Dengan menjelaskan
maksud dan tujuan saya
telah menerapkan nilai:
Pelayan Publik: Transparan
2. Mendata Bahan 1. Meminta data Tersedianya Agenda II Dengan Dengan tersedianya
Keuangan yang keuangan Bahan Dengan meminta data menerapkan nilai- Bahan Keuangan
kepada
di perlukan Keuangan keuangan kepada nilai dasar PNS sebagai panduan
KASUBBAG
KASUBBAG maka saya telah dalam untuk pembuatan
2. Menyiapkan memenuhi nilai: mengidentifikasi Flowchart saya telah
bahan keuangan
Akuntabilitas: Kejelasan Bahan Keuangan memberikan nilai
yang diperlukan
Target saya telah organisasi yang
memberikan responsif yaitu harus
Dengan Menyiapkan bahan kontribusi terhadap: sesuai dengan

23
3. Mengidentifikasi keuangan yang diperlukan Visi organisasi kebutuhan dan
bahan keuangan maka saya telah memenuhi yaitu Akuntabel, keinginan rakyat, serta
yang diperlukan
nilai: dan Misi tanggap dalam
4. Menyusun bahan Nasionalisme: Kerja Sama Organisasi yakni mengatasi
keuangan yang Meningkatkan permasalahan di
diperlukan
Dengan mengidentifikasi Profesional, daerah.
5. Mencatat bahan bahan keuangan yang Kinerja Aparatur
keuangan yang diperlukan maka saya telah dan
diperlukan
memenuhi nilai yaitu Penyelenggaraan
Etika Publik: Cermat Pelayanan Publik.

Dengan menyusun bahan

keuangan yang diperlukan
maka saya telah memenuhi
nilai:
Komitmen Mutu:
Berorientasi Mutu

Dengan mencatat bahan

keuangan yang diperlukan
saya telah memenuhi nilai

24
 Anti Korupsi: Kerja Keras

Agenda III
Dengan meminta data
keuangan kepada
KASUBBAG saya telah
menerapkan nilai:
Whole Of Government:
Komunikasi

Dengan Mengidentifikasi
bahan keuangan yang
diperlukan saya telah
menerapkan nilai:
Pelayan Publik: Akuntabel

Dengan mencatat bahan

keuangan yang diperlukan
saya telah menerapkan nilai:
Manajemen ASN :
Profesionalitas
3. Mengidentifikasi 1. Menyiapkan Didapatkan data Agenda II Dengan Dengan telah
SOP Keuangan SOP Keuangan Alur Tahapan Dengan Menyiapkan SOP menerapkan nilai- dilaksanakannya
2. Menelaah SOP Keuangan Keuangan maka saya telah nilai dasar PNS identifikasi Alur
Keuangan menerapkan nilai-nilai ASN dalam Tahapan Keuangan
yaitu: mengidentifikasi saya telah

25
3.Menelusur alur Akuntabilitas: Transparan Alur Tahapan menguatkan nilai
dan tahapan Keuangan saya oranisasi yang
keuangan Dengan menelaah SOP telah memberikan Akuntabel yaitu
Keuangan maka saya telah kontribusi terhadap: tercapainya target
4.Mengelompokan
menerapkan nilai: Visi organisasi yaitu dengan sikap
alur keuangan
Nasionalisme: Tanggung Terwujudnya tanggung jawab.
sesuai jenis
Jawab Pemerintahan
Yang Akuntabel.
5.Mencatat alur
Dengan menelusur alur dan Dan Misi
dan tahapan
tahapan keuangan saya telah Organisasi yakni
keuangan
menerapkan nilai mempermudah
Etika Publik: Cermat urusan publik.

Dengan mengelompokan alur

keuangan sesuai jenis maka
saya telah menerapkan nilai:
Komitmen Mutu: Efektif

26
Dengan mencatat alur dan
tahapan keuangan saya telah
menerapkan nilai
Anti Korupsi: Tanggung
Jawab

Agenda III
Dengan menyiapkan SOP
Keuangan saya telah
menerapkan nilai:
Manajemen ASN :
Akuntabilitas

Dengan menelusur alur dan

tahapan keuangan, saya
telah menerapkan nilai:
Whole Of Goverment :
Keterpaduan

Dengan mencatat alur dan

tahapan keuangan, saya
telah menerapkan nilai:
Pelayan Publik: Akuntabel

27
4. Pembuatan dan 1.Menentukan Terlaksananya Agenda II Dengan Dengan melaksanakan
Penginputan Model Flowchart
penginputan Dengan menentukan model melaksanakan pembuatan dan
Tahapan SOP yang sesuai
Keuangan ke dan pembuatan flowchart saya telah pembuatan dan penginputan Softfile
Flowchart 2.Melakukan
Softfile memenuhi nilai-nilai ASN penginputan Softfile Flowchart saya telah
Pembuatan
Flowchart Flowchart yaitu: Flowchart saya Memberikan
Akuntabilitas: Kejelasan telah memberikan penguatan nilai
3.Menginput
tahapan alur Target kontribusi terhadap organisasi yaitu
keuangan ke
Visi organisasi Profesional sehingga
Flowchart
Dengan melakukan yaitu Terwujudnya tujuan dapat tercapai
4.Mendefinisikan
pembuatan flowchart maka Pemerintahan dengan efektif.
dan
menguraikan saya telah menerapkan nilai: yang Akuntabel.
langkah-langkah
Nasionalisme: Kerja Keras Dan Misi
5.Mendesain Organisasi yakni
Flowchart hasil
Dengan menginput tahapan Mempermudah
inputan
alur keuangan ke Flowchart Urusan Publik.
saya telah memenuhi nilai:
Etika Publik: Cermat

Dengan mendefinisikan dan

menguraikan langkah-
langkah saya telah
memenuhi nilai
Komitmen Mutu:

28
Berorientasi Mutu

Dengan mendesain
Flowchart hasil inputan maka
saya telah memenuhi nilai:
Anti Korupsi: Kerja Keras

Agenda III
Dengan menentukan Model
Flowchart yang sesuai.
saya telah menerapkan nilai:
Manajemen ASN :
Profesionalitas

Dengan melakukan
Pembuatan Flowchart saya
telah menerapkan nilai:
Whole Of Government:
Kepentingan Bersama

Dengan mendefinisikan dan

menguraikan langkah-
langkah saya telah
memenuhi nilai:
Pelayanan Publik:
Transparan

29
5. Mencetak 1. Membuka File Tersedianya Agenda II Dengan tersedianya Dengan tersedianya
Flowchart Hasil
Flowchart hasil Informasi Alur Dengan Membuka File informasi Alur informasi Alur
Olahan
Flowchart Hasil Olahan maka
input Tahapan Tahapan Keuangan Tahapan Keuangan
saya sudah menerapkan
2. Memeriksa File
Keuangan nilai: Akuntabilitas: (Hardfile Flowchart (Hardfile Flowchart
Flowchart hasil
Kejelasan Target
olahan (Hardfile Keuangan) saya Keuangan) saya telah
Flowchart Dengan Memeriksa File telah memberikan meningkatkan nilai
3. Mengelompokan
Flowchart hasil olahan maka
File Flowchart Keuangan) kontribusi terhadap organisasi yaitu
saya telah menerapkan nilai:
berdasarkan
sehingga Nasionalisme: Tanggung Visi organisasi Akuntabel. Sehingga
jenisnya
Jawab
memudahkan yaitu Terwujudnya memudahkan dalam
4. Melakukan
dalam Dengan Mengelompokan File Pemerintahan penyusunan laporan
Pencetakan
Flowchart berdasarkan
Flowchart penyusunan Yang Akuntabel. keuangan.
jenisnya maka saya telah
laporan menerapkan nilai: Etika Dan Misi
5. Melakukan
Publik: Cermat
Penempelan keuangan Organisasi yakni
Flowchart
Mempersingkat
Dengan melakukan
waktu
pencetakan Flowchart saya
Pelaksanaan
sudah menerapkan nilai:
Urusan Publik.
Komitmen Mutu:
Beroritentasi Mutu

Dengan melakukan
penempelan Flowchart saya

30
telah memenuhi nilai:
Anti Korupsi: Tanggung
Jawab

Agenda III
Dengan melakukan
Pencetakan Flowchart saya
telah menerapkan nilai:
Whole Of Government:
Kepentingan Bersama

Dengan Memeriksa File

Flowchart hasil olahan maka
saya telah menerapkan nilai:
Manajemen ASN:
Profesionalitas

Dengan melakukan
Penempelan Flowchart saya
telah menerapkan nilai:
Pelayan Publik: Akuntabel

31
32
33
E. Jadwal Implementasi Kegiatan
Jadwal dalam melakukan kegiatan-kegiatan aktualisasi dijelaskan pada tabel
4.4 dibawah ini.
Tabel 4.6 Jadwal Implementasi Kegiatan
Nama Peserta : ROBERTUS WILLY GONZAGA, S.E
Unit Kerja : KANTOR KECAMATAN SILAT HILIR
Tempat Aktualisasi : KANTOR KECAMATAN SILAT HILIR
No Kegiatan Waktu Output
1 Melakukan koordinasi dengan 26 April 2021 Tersedianya
KASUBBAG Keuangan hasil penelaahan
SOP Keuangan
2 Mendata Bahan Keuangan 27-30 April 2021 Tersedianya
yang di perlukan Bahan Keuangan
3 Mengidentifikasi SOP 03-05 Mei 2021 Didapatkan data
Keuangan Alur Tahapan
Keuangan
4 Pembuatan dan Penginputan 06-11 Mei 2021 Terlaksananya
Tahapan SOP Keuangan ke penginputan dan
Flowchart pembuatan
Softfile Flowchart
5 Mencetak Flowchart hasil 19-21 Mei 2021 Tersedianya
input Informasi Alur
Tahapan
Keuangan
(Hardfile
Flowchart
Keuangan)

34
 Tabel 4.6 Jadwal Implementasi Kegiatan
Pelaksanaan Kegiatan
No Kegiatan April Mei Juni
2 3 4 1 2 3 4 1 2
1 Melakukan koordinasi
dengan KASUBBAG
Keuangan
2 Mendata Bahan
Keuangan yang di
perlukan
3 Mengidentifikasi SOP
Keuangan
4 Pembuatan dan
Penginputan Tahapan
SOP Keuangan ke
Flowchart
5 Mencetak Flowchart
hasil input

35
 BAB V KESIMPULAN

Gagasan aktualisasi dalam rancangan ini adalah “Terstrukturnya Informasi

Alur Tahapan Keuangan Dengan Metode Flowchart Pada Kantor Kecamatan Silat
Hilir”. Gagasan ini muncul karena lemahnya strukturisasi penyusunan tahapan
laporan keuangan. Kegiatan yang diusulkan untuk memecahkan isu tersebut adalah
melakukan pembuatan flowchart tahapan alur keuangan dengan menerapkan nilai-
nilai ANEKA (Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, dan Anti
Korupsi).
Rancangan aktualisasi ini bertujuan untuk meningkatkan kinerja peserta
pelatihan dasar dalam menjalankan tugas dan fungsi khususnya penulis sebagai
seorang ASN yang bertugas sebagai Penyusun Program Anggaran dan Pelaporan,
serta dapat terealisasi dan diberikan kelancaran selama melakukan off campus.
Kegiatan-kegiatan tersebut akan dilaksanakan di Kantor Kecamatan Silat Hilir
Kapuas Hulu, yang akan di mulai pada tanggal 26 April sampai dengan batas waktu
selesai untuk mengaktualisasikan nilai-nilai dasar profesi PNS dengan
pembimbingan dan arahan dari coach serta mentor dan laporan hasil pelaksanaan
kegiatan di presentasikan pada tanggal 09 Juni 2021.

36
 DAFTAR PUSTAKA

Budiati, Lilin (2017). Whole of Government (WoG) Pada Sektor Publik. Bahan Ajar:
Pemerintah Provinsi Jawa Tengah

Daft, Richard L. 2012, Era Baru Manajemen, Terjemahan Tita Maria Kanita, Edisi
ke 9, Buku 2. Jakarta: Salemba Empat.

Fatimah, Elly, dan Erna Irawati.2016.Manajemen ASN.Jakarta:Lembaga

Administrasi Negara Republik Indonesia

Haryatmoko.2016. Membongkar Rezim Kepastian Pemikiran Kritis Post Strukturalis

.Yogyakarta : PT Kanisius

Karsona, Agus Mulya, 2011, Pengertian Korupsi dalam Pendidikan Anti Korupsi
untuk Perguruan Tinggi, dalam Nanang T. Puspito, Marcella Elwina S., Indah
Sri Utari, Yusuf Kurniadi, Pendidikan Anti-Korupsi Untuk Perguruan Tinggi,
Jakarta: Kemendikbud.

Kohn, Hans. 1955. Nasionalisme: arti dan sejarah. Terjemahan oleh Sumantri
Mertodipuro. 1984. Jakarta: Erlangga.

Kumorotomo,Wahyudi.2013.Akuntabilitas Birokrasi Publik :Sketsa pada masa

transisi.Yogyakarta:Pustaka Pelajar.

Kumorotomo, wahyudi (2015). Modul Pelatihan Dasar Calon PNS Etika Publik.
jakarta: Lembaga Administrasi Negara. hlm. 11. ISBN 9786027594142.

Lembaga Administrasi Negara-LAN. 2018. Keputusan Kepala LAN tentang

Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta.

Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2019 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah

Prasojo, Eko dan Rudita, Laode .2014.Undang-undang Aparatur Sipil Negara:

Membangun Profesionalisme Aparatur Sipil Negara. Jurnal Kebijakan dan
Manajemen PNS Vol. 8, No.1, Juni, hal 13-29.

Robert Klitgaard, Membasmi Korupsi, (Jakarta; Yayasan Obor Indonesia, 2001)

Sadu Wasistiono.2001. Manajemen Pemerintahan Daerah. Bandung : Alqa Print

Sujarweni,V. Wiratna.2015.Akuntansi Manajemen.Yogyakarta:Pustaka Baru Press.

United Nations Development Programme (UNDP). 1990. Global Human

Development Report. Human Resources Department.

Undang-Undang Dasar Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2014 Tentang Aparatur

Sipil Negara

37
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 31 Tahun 1999 Tentang Tindak Pidana
Korupsi

38