BAB IV

GAMBARAN UMUM OBYEK PENELITIAN

4.1 Sejarah Obyek Penelitian

Dalam dunia logistik global yang serba cepat, memahami dinamika

rantai pasokan pelanggan diberbagai industri merupakan nilai kunci yang

dibutuhkan oleh penyedia logistik. Diatas pengiriman tepat waktu, efisiensi

keamanan, dan integritas produk, memberikan transparansi sepanjang siklus

pesanan pelanggan juga penting dalam memberikan komitmen layanan. PT.

Kamigumi Logistic Indonesia mengembangkan pengetahuan, keterampilan,

dan sikap disetiap tingkat dan berfungsi dengan satu tujuan, “Penyelamat dan

pengiriman tepat waktu”.

Bermitra dengan PT. Kamigumi Logistic Indonesia berarti dapat

mengakses layanan solusi logistik “on-demand” yang handal dan profesional

yang menekankan nilai dalam pengiriman yang aman dan tepat waktu, dan

keamanan kargo memberikan fleksibelitas dan efisiensi membuat konsumen

puas. PT. Kamigumi Logistic Indonesia berdiri pada bulan Juni 2008 yang

beralamat di Kawasan Industri GIIC Kota Deltamas, Cikarang Pusat

Kabupaten Bekasi, Jawa Barat 17530. Untuk bagian operasionalnya dan

untuk kantor pusatnya. Dengan total karyawan sebanyak 147 orang Wilayah

Operasi yaitu : 1.Jabodetabek, 2.Pulau Jawa, dan 3. Lampung (Sumatera).

 36

4.1.1 Visi dan Misi Perusahaan

4.1.1.1 Visi

Diakui sebagai perusahaan yang benar-benar profesional

dalam sektor logistik Indonesia.

4.1.1.2 Misi

1. Menyediakan layanan logistik yang sesuai dengan kebutuhan

klien.

2. Menjamin integritas total saat menangani muatan klien,

melalui semua tahapan siklus logistik.

3. Memastikan bahwa pengalaman klien adalah salah satu

kepercayaan dan kedamaian.

4. Solusi logistik yang lengkap dan unggul melalui evolusi tanpa

henti. Manfaatkan masyarakat dalam segala aktivitas.

4.2 Struktur Organisasi

Struktur organisasi adalah susunan atau hubungan antara komponen

atau bagian-bagian dan posisi dalam sebuah organisasi. Struktur organisasi

menunjukan bahwa adanya pembagian kerja dan bagaimana fungsi atau

kegiatan-kegiatan berbeda yang dikoordinasikan. Adapun struktur

organisasi PT. Kamigumi Logistik Indonesia dapat di lihat pada gambar

berikut :
 37
Struktur Organisasi PT. Kamigumi Logistik Indonesia

Direktur

Manager Manager Supervisor General

General Manager Manager Finance
Operasional Warehousing Affair

Sumber : PT. Kamigumi Logistic Indonesia ( 2019)

 38

4.2.1 Deskripsi Jabatan

I. Direktur

1. memimpin perusahaan dengan menerbitkan kebijakan-

kebijakan perusahaan atau institusi.

2. memilih, menetapkan, mengawasi tugas dari karyawan dan

kepala bagian (manajer) atau wakil direktur.

3. menyetujui anggaran tahunan perusahaan atau institusi.

II. General Manager

1. Memimpin perusahaan dan menjadi motivator bagi

karyawannya.

2. Mengelola operasional harian perusahaan.

3. Merencanakan, melaksanakan, mengkoordinasi, mengawasi

dan mengalisis semua aktivitas bisnis perusahaan.

4. Mengelola perusahaan sesuai dengan visi dan misi perusahaan.

III. Manager Operasional dan Marketing

1. Mengelola dan meningkatkan efektifitas dan efisiensi operasi

perusahaan.

2. Memangkas habis biaya-biaya operasi yang sama sekali tidak

menguntungkan perusahaan.

3. Meneliti teknologi baru dan metode alternatif efisiensi.

4. Mengawasi produksi barang atau penyediaan jasa.

 39

IV. Manager Warehousing

1. pengadaan barang dan distribusinya.

2. Mengawasi dan mengontrol operasional gudang.

3. Menjadi pemimpin bagi semua staff gudang.

4. Mengawasi dan mengontrol semua barang yang masuk dan

keluar sesuai dengan SOP.

V. Manager Finance, Accounting dan Tax

1. Membuat perencanaanMengkoordinasikan dan mengontrol

perencanaan, pelaporan, serta pembayaran kewajiban pajak

perusahaan agar efisien, akurat, tepat waktu, dan sesuai dengan

peraturan pemerintah yang berlaku.

2. Merencanakan dan mengkoordinasikan penyusunan anggaran

perusahaan, serta mengontrol penggunaan anggaran tersebut

untuk memastikan penggunaan dana secara efektif dan efisien

dalam menunjang kegiatan operasional perusahaan.

3. Mengelola fungsi akuntansi dalam memproses data dan

informasi keuangan untuk menghasilkan laporan keuangan

yang dibutuhkan perusahaan secara akurat.

4. Merencanakan dan mengkoordinasikan pengembangan sistem

serta prosedur keuangan dan akuntansi. Selain itu juga

mengontrol pelaksanaannya untuk memastikan semua proses

dan transaksi keuangan berjalan dengan tertib dan teratur.

 40

5. Merencanakan dan mengkonsolidasikan perpajakan seluruh

perusahaan untuk memastikan efisiensi biaya dan kepatuhan

terhadap peraturan perpajakan.

6. Merencanakan, mengkoordinasi, dan mengontrol arus kas

perusahaan (cash flow), terutama pengelolaan piutang dan

utang. Sehingga, hal ini dapat memastikan ketersediaan dana

untuk operasional perusahaan dan kondisi keuangan dapat

tetap stabil.

VI. Supervisor General Affair

1. Mengurus segala sesuatu yang berhubungan dengan kegiatan

kantor dalam rupa peralatan kerja dan sarana prasarana.

2. Menangani hubungan yang berkaitan dengan vendor atau

supplier yang dipakain oleh perusahaan.

3. Mendukung seluruh kegiatan operasional kantor dengan

melakukan proses pengadaan seluruh peralatan kebutuhan

kerja dengan cepat, akurat/berkualitas serta sesuai dengan

anggaran yang ditentukan.

4. Melakukan analisa kebutuhan anggaran atas pengadaan dan

pemeliharaan seluruh fasilitas dan sarana penunjang aktivitas

kantor untuk kemudian diajukan kepada bagian keuangan dan

manajemen perusahaan untuk dianggarkan dan disetujui.

 41

5. Melakukan aktivitas pemeliharaan atas seluruh fasilitas dan

sarana penunjang, serta melakukan proses penggantian atas

fasiltias/sarana penunjang yang rusak.