0 penilaian0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
24 tayangan2 halaman
Dokumen ini membahas evaluasi kinerja staf non klinis baru di RSIA Melati Husada Malang. Tujuannya adalah menciptakan evaluasi yang obyektif, membantu staf meningkatkan kinerja, dan mengetahui efektifitas kebijakan SDM. Prosedurnya meliputi persiapan alat penilaian, pelaksanaan penilaian oleh rekan sejawat, dan analisis hasil untuk pengambilan keputusan selanjutnya.
Dokumen ini membahas evaluasi kinerja staf non klinis baru di RSIA Melati Husada Malang. Tujuannya adalah menciptakan evaluasi yang obyektif, membantu staf meningkatkan kinerja, dan mengetahui efektifitas kebijakan SDM. Prosedurnya meliputi persiapan alat penilaian, pelaksanaan penilaian oleh rekan sejawat, dan analisis hasil untuk pengambilan keputusan selanjutnya.
Dokumen ini membahas evaluasi kinerja staf non klinis baru di RSIA Melati Husada Malang. Tujuannya adalah menciptakan evaluasi yang obyektif, membantu staf meningkatkan kinerja, dan mengetahui efektifitas kebijakan SDM. Prosedurnya meliputi persiapan alat penilaian, pelaksanaan penilaian oleh rekan sejawat, dan analisis hasil untuk pengambilan keputusan selanjutnya.
RSIA RSIA.MH / 2018 MELATI HUSADA MALANG Ditetapkan di Malang, Tanggal Direktur SPO
13 November 2018
dr. Arrasyid Indra Muliawan, MM
NIK :1989 28 11 – 2015 01 1 Merupakan suatu sistem formal dan terstruktur yang dipergunakan untuk mengukur, menilai, dan mempengaruhi sifat-sifat yang Pengertian berkaitan dengan pelaksanaan pekerjaan, perilaku, dan hasil atas lingkup tanggung jawab yang diemban oleh staff non klinis baru di RSIA Melati Husada. 1. Terciptanya evaluasi yang obyektif terhadap kinerja staf non klinis baru di RSIA Melati Husada Malang. 2. Alat untuk membantu staf non klinis baru dalam memperbaiki kinerja, merencanakan pekerjaan, mengembangkan kemampuan, dan ketrampilan. Tujuan 3. Mendorong pertanggung jawaban kinerja staf non klinis baru di RSIA Melati Husada Malang. 4. Untuk mengetahui efektifitas kebijakan SDM, seperti rekrutmen, seleksi, pelatihan sebagai komponen yang saling terkait diantara fungsi SDM. SK Direktur RSIA Melati Husada Nomor Kebijakan 002/SKD/06/SDM/RSIA.MH/2018 tentang Pedoman Manajemen SDM RSIA Melati Husada. 1.Persiapan alat Prosedur a) Bagian SDM mencetak formulir penilaian kinerja karyawan sejumlah staf non klinis baru yang akan dievaluasi, dan jumlah penilai yang dilibatkan.
2.Persiapan Pelaksanan
a) Memberikan informasi kepada penilai untuk mengisi formulir
tersebut dengan jujur, dan obyektif.
b) Hasil atas penilaian tersebut bersifat rahasia dan kerahasiaan
penilai akan terjaga.
3.Pelaksanaan
a) Mendistribusikan formulir penilaian rekan sejawat.
b) Formulir Penilaian harus dikembalikan ke Bagian SDM paling
lambat 1x24 jam sejak diserahkan ke penilai.
c) Setelah Form Penilaian terkumpul, dilakukan analisa dan
perhitungan.
4. Hasil Evaluasi Kinerja
Hasil Evaluasi Kinerja disampaikan kepada staf non klinis baru
untuk pengambilan keputusan selanjutnya, terkait rencana dan tindak lanjut.
Manajemen waktu dalam 4 langkah: Metode, strategi, dan teknik operasional untuk mengatur waktu sesuai keinginan Anda, menyeimbangkan tujuan pribadi dan profesional