EVALUASI KARYAWAN

STANDAR
PROSEDUR
OPERASIONAL

PENGERTIAN

NOMOR
DOKUMEN
/03/SPO/RSJR/V/2013

NOMOR REVISI

HALAMAN

00

1-1

TANGGAL
TERBIT

Ditetapkan,

12 JULI 2013

Drg.Hesti Iswandari,MKes
Direktur

Proses secara sistematis dan formal dalam periode

waktu tertentu terhadap sifat, perilaku dan hasil yang
dicapai oleh karyawan, menurut ukuran yang berlaku,
untuk pekerjaan yang bersangkutan dalam upaya
mencapai tujuan individu, organisasi, dan konsumen
1. Untuk memantau kemajuan dan mendukung

TUJUAN

pencapaian

(kinerja)

rumah

sakit

secara

keseluruhan.
2. Untuk mendorong dan memotivasi karyawan secara
terus menerus.
3. Untuk mengevaluasi program latihan, keefektivan
jadwal kerja, metode kerja, struktur organisasi,
gaya pengawasan, kondisi kerja dan peralatan
kerja.
4. Mengidentifikasi
karyawan

dan

pelatihannya.
5. Sebagai
dasar

KEBIJAKAN

PROSEDUR

kekurangan

atau

mengidentifikasi
untuk

kelemahan
kebutuhan

memperbaiki

dan

mengembangkan uraian pekerjaan.

1. Sesuai SK No
2. Evaluasi Kinerja dilakukan minimal 1 tahun sekali
3. Aspek yang dinilai dibedakan antara manajer, staf
dan mitra kerja RS
4. Sistem penilaian dilakukan dengan 3600
5. Tata cara dengan menggunakan kuesioner dan
validasi dengan wawancara atau group diskusi
1. Petugas Kepegawaian menetapkan jadwal penilaian
2. Petugas Kepegawaian menentukan pihak yang
berhak mengevaluasi berdasarkan kreteria sebagai
berikut :
a. Staf dinilai oleh koordinator, Supervisor, Manajer, Rekan 2 orang & rekan
lain unit satu level 2 orang, bawahan (jika ada)
b. Untuk tingkat manajerial dinilai oleh bawahan minimal 4 orang, Manajer
lain dan Direktur
c. Mitra kerja dinilai oleh Ketua SMF, Manajer Pelayanan / Penunjang,
sejawat minimal 1 orang, dan perawat atau bidan minimal 2 orang

3.
a.

Kepuasan Pelanggan

b.

Kerjasama Tim

c.

Kemampuan pengembangan diri

EVALUASI KARYAWAN

STANDAR
PROSEDUR
OPERASIONAL

NOMOR
DOKUMEN
/03/SPO/RSJR/V/2013

4.

UNIT TERKAIT

NOMOR REVISI

HALAMAN

00

1-1

TANGGAL
TERBIT

Ditetapkan,

12 JULI 2013

Drg.Hesti Iswandari,MKes
Direktur

d.

Komunikasi

e.

Disiplin

f.

Orientasi pd sasaran kerja & prestasi

g.

Pengetahuan tentang

alur proses RS

Direktur RS
Manajer Umum dan Kepegawaian
Manajer Keuangan
Manajer Pelayanan Medis
Manajer Penunjang Medis
Semua unit