BAB2

BUDAYA JEPANG KERJA, ORGANISASI

PERILAKU, DAN KERJA PRAKTEK

Pengenalan budaya kerja Jepang

Sistem kerja Jepang, lengkap dengan budaya kerja dan organisasi

perilaku ini berakar kuat dalam budaya dan tradisi Jepang. Pada kenyataannya, kehadiran

tradisi dianggap terutama lazim dalam sistem kerja.

Fenomena seperti "organization orientation" dan sistem "enterprise

welfare "hanya dapat dihasilkan ketika ada penting sejarah, budaya dan

faktor kelembagaan (Dore 1973). Argumen yang dikemukakan adalah yang bekerja

budaya dan perilaku organisasi terbaik dipahami dalam sosial dan

konteks budaya di mana mereka telah mengembangkan. Erez dan Earley (1993) menunjukkan bahwa

kontribusi potensi berbagai praktek manajerial dan motivasi

teknik tergantung pada nilai-nilai budaya dan norma-norma karena karyawan menafsirkan

makna dan nilai dari berbagai teknik manajerial dalam kaitannya dengan kesejahteraan mereka sendiri.
Budaya bentuk jenis organisasi yang berkembang dan sifat sqcial

struktur seperti mereka tumbuh dan beradaptasi (Hofstede 1980). Jepang adalah sebuah masyarakat
yang homogen

yang percaya dalam menjaga kemurnian ras sebagai prasyarat untuk mempertahankan dan

menyebarkan itu sendiri. Keseragaman ini diberikan tekanan yang kuat di bidang kelembagaan

struktur dan pekerjaan pr ~ ctices dan proses untuk berkembang. dengan cara yang di

harmoni dengan masyarakat nilai set. Di bawah kondisi ini, perbedaan dari

norma-norma budaya akan memimpin lembaga kehilangan legitimasinya, dan moral yang dan

dukungan intelektual.

Tema yang meresap dalam studi Jepang etika kerja dan KetenagakerjaanBAB2

BUDAYA JEPANG KERJA, ORGANISASI

PERILAKU, DAN KERJA PRAKTEK

Pengenalan budaya kerja Jepang

Sistem kerja Jepang, lengkap dengan budaya kerja dan organisasi

perilaku ini berakar kuat dalam budaya dan tradisi Jepang. Pada kenyataannya, kehadiran

tradisi dianggap terutama lazim dalam sistem kerja.

Fenomena seperti "organization orientation" dan sistem "enterprise

welfare "hanya dapat dihasilkan ketika ada penting sejarah, budaya dan

faktor kelembagaan (Dore 1973). Argumen yang dikemukakan adalah yang bekerja

budaya dan perilaku organisasi terbaik dipahami dalam sosial dan

konteks budaya di mana mereka telah mengembangkan. Erez dan Earley (1993) menunjukkan bahwa

kontribusi potensi berbagai praktek manajerial dan motivasi

teknik tergantung pada nilai-nilai budaya dan norma-norma karena karyawan menafsirkan

makna dan nilai dari berbagai teknik manajerial dalam kaitannya dengan kesejahteraan mereka sendiri.
Budaya bentuk jenis organisasi yang berkembang dan sifat sqcial

struktur seperti mereka tumbuh dan beradaptasi (Hofstede 1980). Jepang adalah sebuah masyarakat
yang homogen

yang percaya dalam menjaga kemurnian ras sebagai prasyarat untuk mempertahankan dan

menyebarkan itu sendiri. Keseragaman ini diberikan tekanan yang kuat di bidang kelembagaan

struktur dan pekerjaan pr ~ ctices dan proses untuk berkembang. dengan cara yang di

harmoni dengan masyarakat nilai set. Di bawah kondisi ini, perbedaan dari

norma-norma budaya akan memimpin lembaga kehilangan legitimasinya, dan moral yang dan

dukungan intelektual.

Tema yang meresap dalam studi Jepang etika kerja dan Ketenagakerjaan