SILABUS

Human Resources Development

Nama Perusahaan : PT. Centrepark Citra Corpora
Bidang Jasa : Peparkiraan
Program : Pelatihan Talent Pool Management
Tujuan Pembelajaran : Human Resources Development
Pertemuan : Hari ke-

Urutan Jam Kegiatan Perlengkapan Alokasi

Materi Pokok Materi Pembelajaran Tujuan Pembelajaran Metode Ket.
Pembelajaran Pembelajaran Pendukung Waktu
1 Perencanaan SDM 1.1 Apa yang dimaksud dengan perencanaan sumber daya 1 1.1.1 Trainer menjelaskan 2.1.1 a. Mengerti dan paham peranan Ceramah, tanya Laptop, Infocus 30 Menit
manusia? Pengertian Perencanaan Sumber Daya tentang Perencanaan sistem rekruitmen dan seleksi jawab, Zoom
Manusia atau Human Resource Planning (HRP) adalah SDM berbasis kompetensi dalam Meeting
proses peramalan yang sistematis yang menghubungkan
kebutuhan sumber daya manusia sebuah perusahaan manajemen sumber daya
dengan rencana strategisnya untuk memastikan bahwa manusia.
tenaga kerjanya memadai, kompeten, berkualitas untuk b. Mengerti dan paham dalam
mencapai tujuan organisasinya. menyusun model kompetensi
sampai pada tataran
implementasi rekruitmen dan
seleksi.
c. Memahami dan dapat
melaksanakan proses rekruitmen
dan seleksi yang efektif menurut
model atau kerangka kompetensi
perusahaan.
Materi

2 Rekrutmen dan 1 Recruitment & Selection System adalah suatu cara 2 1.1.2 Trainer menjelaskan Mengerti dan memahami secara Ceramah, tanya Laptop, Infocus 30 Menit
Seleksi atau metode yang diterapkan dalam melaksanakan tentang Rekruitment garis besar tujuan rekrutmen adalah jawab, Zoom
proses rekrutmen dan seleksi karyawan di suatu dan Seleksi memenuhi kebutuhan perusahaan Meeting
dalam hal Sumber Daya Manusia
organisasi/perusahaan. (SDM). Proses rekrutmen ini
diharapkan memungkinkan
perusahaan memenuhi harapan
perusahaan untuk mendapatkan
sumber daya manusia yang
berkualitas tinggi yang memenuhi
harapan mereka.

Pengembangan SDM (Sumber Daya Manusia)
merupakan salah satu upaya perusahaan dalam
membentuk karyawan yang berkualitas dengan
memiliki keterampilan, kemampuan kerja serta
loyalitas kerja kepada perusahaan. Namun banyak
3 Pengembangan SDM 1 cara dapat dilakukan oleh perusahaan untuk
mengembangkan SDMnya.
3 1.1.3 Trainer menjelaskan Mengerti dan memahami Tujuan Ceramah, tanya Laptop, Infocus 30 Menit
tentang Rekruitment pengembangan Sumber Daya jawab, Zoom
dan Seleksi Manusia secara umum adalah untuk Meeting
meningkatkan kualitas para pekerja
atau manusia melalui program
pendidikan dan pelatihan agar
menciptakan sebuah produk yang
berkualitas dan mampu memajukan
perusahaan atau organisasi.
4 Performance 1 Performance management adalah pendekatan
Management strategis dan terpadu untuk meraih kesuksesan pada
organisasi. Caranya adalah dengan memperbaiki
kinerja karyawan dan mengembangkan kemampuan
tim.
5 Hubungan Industrial 1 Hubungan industrial adalah hubungan semua pihak 5
yang terkait atau berkepentingan atas proses
produksi barang atau jasa di suatu perusahaan.
Pihak yang berkepentingan dalam setiap
perusahaan (Stakeholders):
1. Pengusaha atau pemegang saham yang sehari-
hari diwakili oleh pihak manajemen
2. Para pekerja/buruh dan serikat pekerja/serikat
buruh
3. Supplier atau perusahaan pemasok
4. Konsumen atau para pengguna produk/jasa
5. Perusahaan Pengguna
6. Masyarakat sekitar
Pemerintah
6 Administrasi 2 Administrasi Personalia adalah kegiatan yang
Personalia dilakukan untuk mengelola sumber daya manusia
yang terkait dengan bagian administrasi. Bagian
personalia akan mengatur hubungan industrial yang
berkaitan antara pegawai dengan perusahaan.
Adapun beberapa tugas yang akan dilakukan oleh
bagian personalia adalah mengelola data karyawan,
data absensi, melakukan pencatatan cuti dan masih
banyak lagi tanggung jawab lainnya.
7 Penggajian 2 Pengertan Penggajian Atau administrasi penggajian, 7
adalah sistem yang mengatur tata cara pemberian
gaji/upah kepada segenap karyawan dalam
organisasi. Di samping gaji dan upah dikenal pula
istilah penghasilan bersih, serta imbal jasa.
4 1.1.4 Trainer menjelaskan Mengerti dan memahami Ceramah, tanya Laptop, Infocus 30 Menit
tentang Performance Performance management adalah jawab, Zoom
Management upaya yang dilakukan agar karyawan Meeting
terus merasa terlibat dalam
pekerjaan dan mempertahankan
atau mengembangkan performa
yang baik. Manajemen performa
juga berupaya bagaimana karyawan
mendapatkan kesempatan skill
advancement untuk meraih KPI
perusahaan.
1.1.5 Trainer menjelaskan Mengerti dan memahami Hubungan Ceramah, tanya Laptop, Infocus 30 Menit
tentang Hubungan industrial merupakan hubungan jawab, Zoom
Indsutrial antara pelaku proses produksi Meeting
barang maupun jasa yaitu
pengusaha, pekerja dan pemerintah.
Hubungan industrial bertujuan
untuk menciptakan hubungan yang
serasi, harmonis dan dinamis antara
pelaku proses produksi tersebut.
Oleh karena itu masing-masing
pelaku produksi tersebut harus
melaksanakan tugas dan fungsinya
masing-masing secara baik. Fungsi
pekerja/SP/SB adalah melaksanakan
pekerjaan sesuai kewajibannya,
menjaga ketertiban demi
kelangsungan produksi,
menyalurkan aspirasi secara
demokratis serta ikut memajukan
perusahaan dan memperjuangkan
kesejahteraan pekerja dan beserta
keluarganya. Fungsi pengusaha dan
organisasi pengusaha adalah
menciptakan kemitraan,
mengembangkan usaha,
memperluas lapangan kerja.
6 1.1.6 Trainer menjelaskan Mengerti dan memahami beberapa Ceramah, tanya Laptop, Infocus 60 Menit
tentang Administrasi tugas yang akan dilakukan oleh jawab, Zoom
Personalia bagian personalia adalah mengelola Meeting
data karyawan, data absensi,
melakukan pencatatan cuti dan
masih banyak lagi tanggung jawab
lainnya.
1.1.7 Trainer menjelaskan Mengerti dan memahami Ceramah, tanya Laptop, Infocus 60 Menit
tentang Sistem administrasi penggajian, serta jawab, Zoom
Penggajian sistem yang mengatur tata cara Meeting
pemberian gaji/upah kepada
segenap karyawan dalam organisasi.
 SILABUS
STANDAR OPERATING PROSEDUR (SOP)
Nama Perusahaan : Centrepark Learning & Development Center
Bidang Jasa : Jasa Manajemen Pelayanan Parkir
Program : Pelatihan Profesional Tingkat Dasar
Tujuan Pembelajaran : Mampu Memahami langkah-langkah Dalam Pekerjaan
Pertemuan : Hari ke-

Urutan Jam Perlengkapan Alokasi

Materi Pokok Materi Pembelajaran Pembelajaran Kegiatan Pembelajaran Tujuan Pembelajaran Metode Pendukung Waktu
005 SOP 005 - Standar Penampilan 005 - Trainer menjelaskan yang menjadi 005 - Peserta mampu memahami perlunya standar penampilan Ceramah, Tanya Laptop, Infocus 30 Menit
01 Karyawan (Grooming) 01.1 standar penampilan karyawan 01.1.1 jawab, Simulasi
(Grooming)
005 - Peserta mampu memahami dan menyebutkan standar penampilan
1 01.1.2 karyawan attendant

005 - Peserta mampu memahami dan menyebutkan standar penampilan

01.1.3 karyawan cashier
005 - Standar Disiplin 005 - Trainer menjelaskan standar disiplin 005 - Peserta mampu memahami standar disiplin waktu Ceramah, Tanya jawab Laptop, Infocus 40 menit
02 02.1 operasional 02.1.1
005 - Peserta mampu memahami standar disiplin dalam berseragam
02.1.2
2 005 - Peserta mampu memahami standar kebersihan
02.1.3

005 - Peserta mampu memahami standar dalam mengikuti peraturan

02.1.4 perusahaan
005 - Standar Pelayanan dan Uraian 005 - Trainer menjelaskan prosedur 005 - Peserta mampu memahami hal- hal yang harus dilakukan sebelum Ceramah, Tanya Laptop, Infocus 40 menit
03 Pekerjaan Cashier 03.1 palayanan cashier 03.1.1 bertugas di dalam pos keluar jawab, Simulasi

005 - Peserta mampu memahami hal-hal yang harus dilakukan setelah

03.1.2 selesai bertugas di dalam pos
3

005 - Peserta mampu memahami dan mengucapkan six step yang dilakukan
03.1.3 ketika transaksi di dalam pos keluar

005 - Standar Pelayanan dan Uraian 005 - Trainer menjelaskan tugas utama dan 005 - Peserta mampu memahami proses pengaturan lalu lintas Cermah, Tanya jawab, Laptop, Infocus, Form 40 menit
04 Pekerjaan Attendant 04.1 tugas tambahan lainnya sebagai 04.1.1 Praktek Ceklis Kendaraan,
attendant Fotocopy STNK, Struk
005 - Peserta mampu memahami proses mengarahkan kendaraan yang tiket masuk
04.1.2 masuk dan keluar area parkir

005 - Trainer menjelaskan prosedur ceklis 005 - Peserta mampu memahami perlunya dilakukan ceklis kendaraan
04.2 kendaraan 04.2.1 dengan teliti

4 005 - Peserta mampu memahami prosedur melakukan ceklis kendaraan

04.2.2

005 - Peserta mampu mengetahui bentuk form ceklis kendaraan

04.2.3

005 - Peserta mampu memahami pengisian ceklis kendaraan

04.2.4

005 - Peserta mampu memahami urutan pengamatan ceklis kendaraan

04.2.5

005 - Trainer menjelaskan proses 005 - Peserta mampu memahami perlunya dilakukan pengecekan STNK dan
04.3 pengecekan STNK dan kepemilikan 04.3.1 kepemilikan tiket masuk
tiket masuk
005 - Peserta mampu memahami prosedur dalam pengecekan STNK dan
04.3.2 kepemilikan tiket masuk

005 - Peserta mampu memahami proses penanganan masalah apabila STNK

04.3.3 tidak ada
 005 - Trainer menjelaskan standar 005 - Peserta mampu memahami hal-hal yang boleh dan tidak boleh \
04.4 pelayanan 04.4.1 dilakukan dalam pelayanan

005 - Standar Peralatan Kerja 5 005 - Trainer menjelaskan alat-alat yang 005 - Peserta mampu mengetahui alat-alat apa saja yang harus dipersiapkan Ceramah, Tanya jawab Laptop, Infocus 30 Menit
05 05.1 digunakan saat bekerja 05.1.1 saat bekerja sebagai attendant

005 - Peserta mampu mengetahui alat-alat apa saja yang harus dipersiapkan
05.1.2 saat bekerja sebagai cashier

005 - Standar Pembuatan Laporan 005 - Trainer menjelaskan standar laporan 005 - Peserta mampu memahami standar laporan yang harus dlakukan Ceramah, Tanya Laptop, Infocus, Form 30 Menit
06 Cashier 06.1 yang harus dillakukan oleh cashier 06.1.1 ketika selesai bekerja jawab, Simulasi Tiket Masalah, Form
Rekonsiliasi Setoran

005 - Trainer menjelaskan pengertian tiket 005 - Peserta mampu memahami penggunaan tiket masalah
06.2 masalah dan cara pengisian tiket 06.2.1
masalah
005 - Peserta mampu mengetahui hal-hal apa saja yang menjadi tiket
06.2.2 masalah

005 - Peserta mampu mengisi form tiket masalah

6 06.2.3
005 - Trainer menjelaskan pengertian 005 - Peserta mampu memahami perlunya rekonsiliasi setoran
06.3 rekonsiliasi setoran dan cara 06.3.1
pengisiannya
005 - Peserta mampu mengisi form rekonsiliasi setoran
06.3.2

005 - Trainer mengulas kembali penggunaan 005 - Peserta mampu mengingat kembali dalam penggunaan LST
06.4 LST dan fungsinya 06.4.1

005 - Prosedur Penanganan 005 - Trainer menjelaskan prosedur dalam 005 - Peserta mampu memberikan solusi dalam penanganan masalah Ceramah, Tanya jawab Laptop, Infocus 30 Menit
07 Masalah Level Attendant 07.1 penanganan masalah di level attendat 07.1.1 pencurian/ pencongkelan mobil

005 - Peserta mampu memberikan solusi dalam penanganan kaca mobil

07.1.2 terbuka/pecah

005 - Peserta mampu memberikan solusi dalam penanganan mobil nabrak

7 07.1.3

005 - Peserta mampu memberikan solusi dalam penanganan masalah

07.1.4 lampu/alarm menyala

005 - Peserta mampu memberikan solusi dalam penanganan masalah benda

07.1.5 customer tertinggal

005 - Prosedur Penanganan 005 - Trainer menjelaskan prosedur dalam 005 - Peserta mampu memberikan solusi dalam penanganan masalah Ceramah, Tanya Laptop, Infocus 30 Menit
08 Masalah Level Cashier 08.1 penanganan masalah di level Cashier 08.1.1 apabila tidak ambil tiket di pintu masuk jawab, Simulasi
005 - Peserta mampu memberikan solusi dalam penanganan masalah
08.1.2 apabila listrik padam di pos

8 005 - Peserta mampu memberikan solusi dalam penanganan masalah

08.1.3 apabila mobil kabur

005 - Peserta mampu memberikan solusi dalam penanganan masalah

08.1.4 apabila selisih setoran

005 - Trainer menjelaskan prosedur dalam 005 - Peserta mampu memahami tahap-tahap yang harus dilakukan ketika
08.2 penanganan masalah tiket hilang 08.2.1 customer hilang tiket

005 - Peserta mampu mengetahui bentuk form hilang tiket

08.2.2
005 - Peserta mampu mengetahui pengisian form tiket hilang
08.2.3
005 - Prosedur Mengarahkan Parkir 005 - Trainer menjelaskan prosedur 005 - Peserta mampu memahami tata cara dalam mengarahkan kendaraan Ceramah, Tanya Laptop, Infocus, Pluit 15 Menit
09 Kendaraan 09.1 pengarahan parkir kendaraan 09.1.1 masuk/ keluar dengan pola sesuai jawab, Simulasi

005 - Peserta mampu memahami tata cara dalam mengarahkan kendaraan

09.1.2 masuk/ keluar dengan pola sejajar

9 005 - Peserta mampu memahami tata cara dalam mengarahkan kendaraan

09.1.3 masuk/ keluar dengan pola serong
 9

005 - Peserta mampu memahami tata cara dalam mengarahkan kendaraan

09.1.4 masuk/ keluar dengan pola paralel

005 - Peserta mampu memahami persyaratan penerapan kendaraan parkir

09.1.5 pola paralel

005 - Prosedur Penggunaan Handy 005 - Trainer menjelaskan fungsi Handy 005 - Peserta mampu memahami fungsi dari Handy Talky (HT) Ceramah, Tanya jawab Laptop, Infocus, HT 15 Menit
10 Talky 10.1 Talky (HT) dan cara menggunakannya 10.1.1
005 - Peserta mampu mengetahui bagian-bagian Handy Talky (HT)
10.1.2

005 - Peserta mampu memahami prosedur awal penggunaan Handy Talky

10.1.3

005 - Peserta mampu memahami prosedur perubahan chanel Handy Talky

10.1.4

005 - Peserta mampu memahami prosedur berbicara di Handy Talky (HT)

10.1.5

005 - Peserta mampu memahami prosedur berbicara di Handy Talky (HT)

10.1.6
10
005 - Peserta mampu memahami prosedur penggunaan sandi di Handy
10.1.7 Talky (HT)

005 - Peserta mampu memahami prosedur perubahan chanel Handy Talky

10.1.8

005 - Peserta mampu memahami prosedur berbicara di Handy Talky (HT)

10.1.9

005 - Peserta mampu memahami prosedur berbicara di Handy Talky (HT)

10.1.10

005 - Peserta mampu memahami prosedur penggunaan sandi di Handy

10.1.11 Talky (HT)
Nama Perusahaan : PT. Centrepark Citra Corpora
Bidang Jasa : Peparkiraan
Program : Pelatihan Talent Pool Management
Tujuan Pembelajaran : Human Resources Development
Pertemuan : Hari ke-

Materi Pokok Materi Pembelajaran

1 Leadership 1
 SILABUS
Human Resources D
: PT. Centrepark Citra Corpora
: Peparkiraan
: Pelatihan Talent Pool Management
: Human Resources Development
: Hari ke-

Urutan Jam
Materi Pembelajaran Kegiatan Pe
Pembelajaran
Leadership atau kepemimpinan adalah suatu seni, fungsi, proses dan 1
kemampuan dalam mempengaruhi dan mengarahkan orang-orang dengan
cara kepatuhan, kepercayaan dan kesetiaan agar berbuat sesuatu sesuai
dengan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.
 SILABUS
n Resources Development
Kegiatan Pembelajaran
Trainer menjelaskan tentang
Pengertian Leadership
Trainer menjelaskan tentang Unsur-
unsur Leadership
Trainer menjelaskan tentang Fungsi
Leadership
Trainer menjelaskan tentang Sifat dan
Syarat Seorang Leadership
Trainer menjelaskan tentang Sikap yang
Pelu Dimiliki Seorang Leader/Pemimpin
Tujuan Pembelajaran
Peserta mengetahui dan memahami
tentang Pengertian Leadership atau
kepemimpinan.
Peserta mengetahui dan memahami
tentang Unsur-unsur Leadership
Peserta mengetahui dan memahami
tentang Fungsi Leadership
Peserta mengetahui dan memahami
tentang Sifat dan Syarat Seorang
Leadership
Peserta mengetahui dan memahami
tentang Sikap yang Pelu Dimiliki Seorang
Leader/Pemimpin
 Perlengkapan Alokasi
Metode Ket.
Pendukung Waktu
Ceramah, tanya Laptop, Infocus 30 Menit
jawab, Zoom
Meeting
Nama Perusahaan : PT. Centrepark Citra Corpora
Bidang Jasa : Peparkiraan
Program : Pelatihan Talent Pool Management
Tujuan Pembelajaran : Human Resources Development
Pertemuan : Hari ke-

Materi Pokok Materi Pembelajaran

1 Controling 1
 SILABUS
Human Resources D
: PT. Centrepark Citra Corpora
: Peparkiraan
: Pelatihan Talent Pool Management
: Human Resources Development
: Hari ke-

Urutan Jam
Materi Pembelajaran Kegiatan Pe
Pembelajaran
Controling adalah proses pengawasan Pelaksanaan suatu kegiatan dan 1
kebijakan Untuk memastikan tercapainya tujuan yang telah ditetapkan
pada waktu yang Tepat.
 SILABUS
n Resources Development
Kegiatan Pembelajaran
Trainer menjelaskan tentang
Pengertian dan Tujuan
Controling/Pengawasan
Trainer menjelaskan tentang Tahapan
Proses Controlling/Pengawasan
Trainer menjelaskan tentang Metode
Controling/Pengawasan
Trainer menjelaskan tentang Fungsi
Controlling, Pengertian, Konsep, dan
Tujuannya
Trainer menjelaskan tentang Tugas
Pengawasan CPM
Trainer menjelaskan tentang Tugas
Pengawasan Supervisor
Trainer menjelaskan tentang Tugas
Pengawasan Administrasi
Tujuan Pembelajaran
Peserta mengetahui dan memahami
tentang Pengertian dan Tujuan
Controling/Pengawasan
Peserta mengetahui dan memahami
tentang Tahapan Proses
Controlling/Pengawasan
Peserta mengetahui dan memahami
tentang Metode Controling/Pengawasan
Peserta mengetahui dan memahami
tentang Fungsi Controlling, Pengertian,
Konsep, dan Tujuannya
Peserta mengetahui dan memahami
tentang Tugas Pengawasan CPM
Peserta mengetahui dan memahami
tentang Tugas Pengawasan Supervisor
Peserta mengetahui dan memahami
tentang Tugas Pengawasan
Administrasi
 Perlengkapan Alokasi
Metode Ket.
Pendukung Waktu
Ceramah, tanya Laptop, Infocus 30 Menit
jawab, Zoom
Meeting
Nama Perusahaan : PT. Centrepark Citra Corpora
Bidang Jasa : Peparkiraan
Program : Pelatihan Talent Pool Management
Tujuan Pembelajaran : Human Resources Development
Pertemuan : Hari ke-

Materi Pokok Materi Pembelajaran

1 Metode PDCA 1
 SILABUS
Human Resources D
: PT. Centrepark Citra Corpora
: Peparkiraan
: Pelatihan Talent Pool Management
: Human Resources Development
: Hari ke-

Urutan Jam
Materi Pembelajaran Kegiatan Pe
Pembelajaran
Pada dasarnya, PDCA adalah singkatan dari Plan, Do, Check Act atau dalam 1
bahasa Indonesia adalah perencanaan, pengerjaan, pengecekan dan tindak
lanjut. Model manajemen perusahaan ini dicetuskan oleh Walter Shewhart
dan dikembangkan oleh W. Edwards Deming dengan tujuan untuk proses
perbaikan perusahaan atau individu.
 SILABUS
n Resources Development
Kegiatan Pembelajaran
Trainer menjelaskan tentang
Pengertian Metode Plan Do Check
Act (PDCA)
Trainer menjelaskan tentang Tahapan
Empat Fase pada PDCA
Trainer menjelaskan tentang Analisa
Masalah di Tempat Kerja
Trainer menjelaskan tentang Siklus
PDCA
Trainer menjelaskan tentang Konsep
dan Metodologi Pemecahan Masalah
Dengan PDCA
Trainer menjelaskan tentang Aplikasi
Tools dan Teknik Pemecahan
Masalah
Tujuan Pembelajaran
Peserta mengetahui dan memahami
tentang Pengertian Pengertian Plan Do
Check Act (PDCA)
Peserta mengetahui dan memahami
tentang Tahapan Empat Fase pada
PDCA
Peserta mengetahui dan memahami
tentang Analisa Masalah di Tempat
Kerja
Peserta mengetahui dan memahami
tentang Siklus PDCA
Peserta mengetahui dan memahami
tentang Konsep dan Metodologi
Pemecahan Masalah Dengan PDCA
Peserta mengetahui dan memahami
tentang Aplikasi Tools dan Teknik
Pemecahan Masalah
 Perlengkapan Alokasi
Metode Ket.
Pendukung Waktu
Ceramah, Tanya Laptop, Infocus 30 Menit
Jawab, Zoom
Meeting
Nama Perusahaan : PT. Centrepark Citra Corpora
Bidang Jasa : Peparkiraan
Program : Pelatihan Talent Pool Management
Tujuan Pembelajaran : Human Resources Development
Pertemuan : Hari ke-

Materi Pokok Materi Pembelajaran

1 SWOT Analysis 1
 SILABUS
Human Resources D
: PT. Centrepark Citra Corpora
: Peparkiraan
: Pelatihan Talent Pool Management
: Human Resources Development
: Hari ke-

Urutan Jam
Materi Pembelajaran Kegiatan Pe
Pembelajaran
Adalah suatu metode perencanaan strategis untuk mengevaluasi faktor- 1
faktor yang berpengaruh dalam usaha mencapai tujuan, yaitu kekuatan
(strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan
ancaman (threats), baik itu tujuan jangka pendek maupun jangka panjang.
 SILABUS
n Resources Development
Kegiatan Pembelajaran
Trainer menjelaskan tentang
Pengertian SWOT Analysis
Trainer menjelaskan tentang
Keunggulan SWOT Analysis
Trainer menjelaskan tentang
Kelemahan SWOT Analysis
Trainer menjelaskan tentang Matrix
SWOT Analysis
Trainer menjelaskan tentang Strategy
SWOT Analysis
Tujuan Pembelajaran
Peserta mengetahui dan memahami
tentang Pengertian Leadership atau
kepemimpinan.
Peserta mengetahui dan memahami
tentang Unsur-unsur Leadership
Peserta mengetahui dan memahami
tentang Fungsi Leadership
Peserta mengetahui dan memahami
tentang Sifat dan Syarat Seorang
Leadership
Peserta mengetahui dan memahami
tentang Sikap yang Pelu Dimiliki Seorang
Leader/Pemimpin
 Perlengkapan Alokasi
Metode Ket.
Pendukung Waktu
Ceramah, tanya Laptop, Infocus 30 Menit
jawab, Zoom
Meeting