CRITICALBOOKREPORT

KEWIRAUSAHAAN

DOSENPENGAMPU:

Dra. Rasita Purba, M.Kes

Disusun Oleh:

FEBY ELSE LARAS TAMBUNAN (5193144001)

IVANA DORA PAKPAHAN (5193344028)
MARIA NGAPULISA PURBA (5193344016)

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN TATA RIAS

JURUSANA PENDIDIKAN KESEJAHTERAAN KELUARGA
FAKULTASTEKNIK
UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

2021
 KATAPENGANTAR

Dengan menyebut namaTuhan Yang Maha Esayang Maha Pengasihlagi

MahaPanyayang,penulispanjatkanpujadanpujisyukurataskehadirat-
Nya,yangtelahmelimpahkanrahmat-
Nyakepadapenulis,sehinggapenulisdapatmenyelesaikanmakalahCritical Book Report(CBR)
Kewiraushaan

Critical Book telah penulis susun dengan maksimal dan mendapatkan bantuan
dariberbagaipihaksehinggadapatmemperlancarpembuatanCBR.Untukitupenulismenyampaika
n banyak terima kasih kepada semua pihak yang telah berkontribusi dalampembuatanmakalah
ini.

Terlepas dari semua itu, Penulis menyadari sepenuhnya bahwa masih ada
kekuranganbaikdarisegisusunankalimatmaupuntatabahasanya.Olehkarenaitudengantanganter
buka Penulis menerima segala saran dan kritik dari pembaca agar dapat
memperbaikimakalahCBR ini.

Medan,Maret 2021

Penulis

i
 DAFTARISI

Contents

CRITICALBOOKREPORT.....................................................................................................1

DOSENPENGAMPU:................................................................................................................1

Disusun Oleh:.............................................................................................................................1

KATA PENGANTAR................................................................................................................1

DAFTAR ISI...............................................................................................................................2

BAB I...........................................................................................................................................1

PENDAHULUAN.......................................................................................................................1

Informasi Bilbliografi................................................................................................................1

Buku Kedua.................................................................................................................................1

BAB II..........................................................................................................................................2

RINGKASAN BUKU.................................................................................................................2

BukuPertama..............................................................................................................................2
I. PerencanaanDanOrganisasi........................................................................................................2

B. PerancanaanStrategisDanImplementasi.........................................................................3

C. PendirianSuatuUsahaKecil..............................................................................................4

D. BentukKepemilikanDanKerjaSama...............................................................................5

E. UsahaKecilDiIndonesia....................................................................................................5
II. Keuangan..................................................................................................................................5

B. ProyeksiPendapatandanbiaya.........................................................................................6

C. PengelolaanKeuanganDanAkuntansiUsahaKecil..........................................................6

D. Alat–AlatAnalisisKeuangan.............................................................................................7

E. Defresiasi(Penyusutan).....................................................................................................7
Buku kedua.................................................................................................................................8
I. EkonomiPolitikUKM...................................................................................................................8

1. MengapaMembangun(Kewirausahaan) UKMItuPenting............................................8

2. QUOVADIS AsosiasiUntukPembangunan.....................................................................8

3. MengembangkanUsahaBersamaMelaluiKoperasi........................................................9
II. Jejaring bisnis ukm......................................................................................................................9

2. Pemanfaatanguanxidalambisnisukmdiindonesia........................................................10
III. Strategi pengelolaan UKM....................................................................................................10

5. Membangunhubunganpemasaranrelasionalpadausahakecildanmenengah(UKM)di
Surabaya...................................................................................................................................10

BAB III......................................................................................................................................13

PEMBAHASAN.......................................................................................................................13

Kelebihanbuku dankekuranganbukupertama......................................................................13

Kelebihan dan kekurangan buku kedua................................................................................13

BAB IV......................................................................................................................................15

PENUTUP.................................................................................................................................15

A. KESIMPULAN...............................................................................................................15

B. SARAN.............................................................................................................................15
 BAB I
PENDAHULUAN

Informasi

BilbliografiBukuPert

ama

Judulbuku : Manajemen Usaha

KecilPenulisbuku : Drs. Harimurti

SubanarISBN :979-503-344-1

Penerbit :BPEE-YOGYAKARTA

Tahunterbit :cetakanpertama, agustus1994

Cetakan kedua, april

1995Cetakan ketiga, mei

1998Cetakankeempat,200

Tebalbuku ` : xii +160 Halaman

BukuKedua

Judulbuku :KewirausahaanUKM

Penulisbuku : FEUbaya danFordaUKMJawaTimur

ISBN :978-979-756-242-7

Penerbit :Grahailmu

Tahunterbit :cetakanpertama,2007

Tebalbuku :xii+254 Halaman

Buku ketiga :

1
Judul : Kewirausahaan Pendidikan
Penulis : Muh. Saleh malawat
Penerbit :Deepublish, 2019
Hal : 70 halaman

2
 BABII
RINGKASANBUKU
BukuPertama
I. PerencanaanDanOrganisasi
A. UsahaKecilDanEntrepreneurship
pembahasan mengenai usaha kecil tidak lepas dari pemahaman tentang
lingkungandan sistem perusahaan berskala kecil serta pengusahaannya. Peran
sangentrepreneurshipatau wirausahanya sangat mendominasiperilaku bisnis dan sangat
menentukan arah masadepanbagi suatu usahakecil.
a. KriteriaUsahaKecil
Menurut KADIN dan asosiasi serta himpunan pengusaha kecil, juga kriteria
bankindonesia,makayangtermasuk usahakecil adalah:
1. Usahaperdagangan
2. Usahapertanian
3. Usahaindustri
4. Usahajasa
5. Usahajasakonstuksi
b. BentukDanJenisUsahaKecil
Pada hakikatnya usaha kecil dapat digolongankan kedalam 3 golongan khusus
yangmeliputi :
1. Usahakecil
2. Perusahaanberskalakecil
3. Sektorinformal
c. WirausahaDanKewirausahaan
Wirausaha bukanlah sekedar pengusaha, melainkan pengusahaan yang sukses
karnamemiliki ciri-ciri serta kemampuan tertentu untuk menciptkan sesuatu yang baru.
MenurutWebster wirausaha adalah orang yang mengorganisir, mengelola, serta
menanggung resikoataskeputusan bisnis tersebut. 3komponenutamadari
dariseorangwirausaha:
1. Kepribadian
2. Motivasidankemampuan
3. Fasilitasdanpertumbuhan
B. PerancanaanStrategisDanImplementasi
a. MelihatPeluang
Bagiseorangyangpesimis,lingkunganyangadahanyalahsesuatuyangtidakbergerakdan tidak
berubah dari waktu ke waktu. Sedangkan wirausaha yang optimis mampumelihat
lingkungan yang statis sebagai sesuatu yang bergolak dan senantiasa berubahsebagai suatu
trend masyarakat yang tidak terduga. Seorang yang memiliki jiwa
wirausahamakayangdiperlukanadalah :
5%idesegardan95%kerjakeras
b. MenciptakanPeluang
Seringkali peluang tidak kelihatan dan harus diciptakan sendiri oleh wirausaha
denganatau tanpa memancingnya terlebih dahulu dengan produk atau jasa-jasa yang talah
ada.Prosedur untuk memulai atau mengembangkan ide tentang produk atau jaa-jasa baru
dapatberpedomankepadalangkah-langkah berikut:
1. Menyimpan atau mem-filekan contoh-contoh kebutuhan dan keperluan yang
ditemukansecaraluas namun belumterpenuhi atau belum ada
yangmengerjakannnya/menyediakannya.
2. Mengolahmasalahyangditemukan
3. Santailah, selanjutnya biarkan alam bahwa sadar kita mengelolanya dan membuat sugesti-
sugestipengembangannya.
c. KelayakanDanKeterbatasanPeluang
Suatu peluang selain dapat diciptakan, dapat pula dikembangkan perlahan-
lahandenganmenyusunkondisi-
kondisiyangmendahuluinyahinggasaatpeluangtersebutlayakditampilkan.
Perancanaanstategisadalahprosesmengidentifikasialternatif-alternatifkeputusanyang
harus dilaksanakan oleh seorang wirausaha dalam meciptakan, mengembangkan
danmemilihpeluang-peluangyangakandilaksanakandemimencapaitujuan-
tujuanyangmenguntungkanbagi usahanya.
d. PerencanaanStrategisDanImplementasi
Jauhsebelummenentukanpilihanatasperencanaanstrategisyangdiputuskan,wirausaha
perlu untuk mengetahui apakah keputusan yang di ambilnya tersebuttidaksekedar
layakatau tidaklayak,namun apakahmenguntungkanatautidak.
C. PendirianSuatuUsahaKecil
a. MengantisipasiPeluangDanMeyusunKegiatan
Peluang yang sudah dikembangkan atau diciptakan,selayaknya secepatnya itu
puladiantisipasi, memperhatikan berbagai kegiatan yang harus dilakukan , maka
wirausahatidakdapat mengerjakannyasendiri.
b. MembentukOrganisasi
Organisasiyangdibentukdandilaksankanselayaknyamengacukepadastrukturorganisasi.
Hingga saat ini, belum ada bentuk struktur organisasi yang baku dan harus ditaati, karena
elemen yang diperlukan dari suatu organisasi senantiasa berpedoman
padatujuanorganisasisertaperandantanggungjawabmasingmasingindividuterhadaporganisas
i.
c. DeskripsiTugas
Setelah suatu struktur organisasi di bentuk serta individu individu yang
dianggapmampu di tentukan untuk menempati posisinya, maka wirausaha harus
mnentukan job-descriptionataupetunjuktentangtugas-
tugasyangharusdilaksanakanolehmasing-masingelemen dalam organisasi.
Petunjuk tugas dapat berupa tugas umum dan tugas khusus serta tugas
tambahan.Dapat pula di tentukan kriteria lain yang menyangkut jam kerja, prestasi, dan
hal-hal laindiluarperjanjian kerjayangtelah di tentukan.
d. PerencanaanLokasi
Perencanaan lokasi usaha bgi bentuk usaha industri dan manufaktur/pabrik
adalahsangat penting, hal tersebut sehubungan dengan efisiensi atas biaya dalam
memperolehbahan baku maupun menghemat biaya transportasi dalam distribusi dan
penjulan produkakhirnya.
e. PrencanaanBahanBakuDanSupplier(BBS)
Untuk mencapai hasil yang maksimal, maka selayaknya komponen-komponen
dalamusaha kecil mempunyai kualifikasi efisien, efektif serta produktif. Biaya dan ongkos
yangefisien,teknikproduksidanprogrampemasaranyangefektif,sertatenagakerjadanpenggun
aan aktiva perusahaan secara produktif akan lebih menguntungkan bagi suatuusahakecil.
 D. BentukKepemilikanDanKerjaSama
a. Ownership Business
Seorangwirausahayangmemilihbentukownershipbusinesssesungguhnyamerupakan
sosok individu yang berani mengambil risiko. Model yang dipilihnya
adalahpengelolaan,permodalan,permasaran mandiriyangrapuhterhadap risikobisnis.
b. Franchise
Franchise merupakan sistem kerja sama untuk menyalurkan produk atau jasa
secaraselektif oleh perusahaan yang beri lisensi (franchisee) dengan syarat-syarat kerja
samatertentu.
c. MergerDanShere-Capital(Ventur)
Merger merupakan pola kerja sama pemasarran dan distribusi oleh dua
perusahaanatau lebih, dan belakangan ini menjadi aktifitas yang di minati oleh usaha-
usaha
kecildiindonesiakarenadirasakanlebihpasdancocokdalammembantupengembanganpemasar
amusahakecil, terutamapasar exspor.
E. UsahaKecilDiIndonesia
a. BerbagaiProgramPenunjangUsahaKeclDariPemerintah
Melalui berbagai dapartemen seperti departeman tenaga kerja, departeman
koperasidanpembinaanpengusahakecil,departemanperindustrianmaupundepartemanperdag
angan,pemerntahmelancarkanprogram-
programpembinaanyangterpadubagipengambanganusahakecil.
b. BerbagaiPemerintahPenunjangUsahaKecilDariLembagaNonpemerintah
Tidak hanya pemerintah saja yang commit dengan pembinaan pengusaha kecil
lembangannonpemerintah seperti lembaga swadaya masyarakat dan lembaga bisnis luar
negri ikutberperanaktif dalam pembiaan pengusahakecil.
II. Keuangan
A. PerencanaanAktiva
Perancanaanaktiva meliputikebutuhan kasselama periode
berproduksidanjenisaktivatetapyangdipelukanuntukmenunjangkegiatanberproduksitersebut
.Dalammenentukan aktiva yang diperlukan untuk menunjang kegiatan usaha, wirausaha
dapatberpedomankepada:
1. Jeniskegiatanutamadari usahakecil.
2. Jenisprodukyangakan di produksiundustri kecil.
3. Jenispelayanankeseluruhandariusahakecil.
a. InventarisasiKegiatan
Ketergantungan kepada kegiatan utamayang akan dilakukan akanmempengaruhijenis
dan kebutuhan aktiva yang menunjang kegiatan utama yang akan dilaksanakan
dalamusahakecil.
b. InventarisasiProduk
Perancanaan aktiva yang berpedoman kepada jenis produk adalah menentukan
jumlahdan jenis kebutuhan aktiva agar kegiatan berproduksi dapat dilaksanakan. Aspek
yangmempengaruhi menyangkut: jumah dan jenis produk yang kan di- produksi, pola
produksiyang dipilih, metode produksi, mesin yang akan di beli, serta perlengkapan yang
laindibutuhkandalam berproduksi.
c. InventarisasiPelayanan
Perancanaanaktivayang berpedoman kepada jenispelayanan tidak hanya
belakukhususbagi usahajasa, dapatpuladigunakan olehjenisusahakecil lainnya.
B. ProyeksiPendapatandanbiaya
a. Proyeksipendapatanjangkapendek danjangkapanjang
Sesuai dengan proses secara keseluruhan, berdasarkan unit waktu dan
keterlibatanseluruhaspek manajerial,makadaripenyusunan proyeksibiayadanpendapatan.
b. Anggarankas
Anggarankasmerupakanalatpengendalianpenggunaankasdalamsatupeiodeoperasionalu
sahakecilyangberfungsi:
1. Menentukanposisikas padaberbagaiwaktu
2. Meramalkanpemasukandanpengeluarankasdalamsatuperiode
3. Mempersiapkankeputusanjikaterjadikekuranganataukelebihandanadalamsatuperiode
4. Sebagaidasardalampemberiankredit/piutang
5. Alatpengendaliandanpengawasanuntukmembandingintargetdenganrealisasi/pelaksanaanpe
nggunaandanakas
C. PengelolaanKeuanganDanAkuntansiUsahaKecil
Pola pengelolaan keuangan dan sistem akuntansi yang diterapkan dalam usaha
kecildapat berpedoman kepada pola umum yang telah dikenal dan digunakan oleh
berbagaiperusahaan besar, namun jika kurang sesuai, dapat memodifikasi sesuai dengan
keperluandengantetap mempetahankan fungsiperencanaandan pengawasannya.
a. PencatatanTransaksiHarian
Untukpenggunaanpraktis,pencatatantransaksiharianyangmeliputikas,utangmaupunpiut
angdapat menggunakan fermulir
b. BukuHarian
Bukuharianmencatatsemuatransaksidankegiatanyangterjadiselamaperiodeoperasipenc
atatan dilakukan menurut waktukejadian nya.
c. BukuJurnal
Bukujurnalmecatatsetiappenerimaandanpengeluarankeuangansehari-
hariberhubungandengan kegiatanyangdilakukan usahakecil.
d. BukuBesar
Bukubesarterdiridaribeberapabukuuntukmencatatsecaraterperincimasing-masingkas
biayadan pendapatan atau utangmaupun piutang.
e. ProsedurPencatatanOperasional
Prosedurpencatatnoperasionaldilakukansesuaidenganpolakegiatanyangmeliputisetiapa
ktivitas operasional.
f. PencatatnProduksiPemesanan
Yangdimaksuddengancostingdalammemproduksiialahmenghitungbiayaprosesproduks
iuntuk menentukan hargapokok produksi.
D. Alat–AlatAnalisisKeuangan
a. Rasiolikuiditasdigunakanuntukmengetahuikemampuanperusahaandalammemenuhikewajib
ankeuangan nyapadasatu saat.Alat-alatanalisisnyaantaralain:
1. Rasiolancar
2. Rasiokas
b. Rasioaktivitas
Rasioaktivitasdigunakanuntukmenghitungsejauhmanaaktivitasmanajemendalammengelola
sumber-sumber danaperusahaan dalam satu periode.
c. Rasioleverage
Rasioleveragedigunakanuntukmengukurseberapajauhaktivadalamperusahaandibiayaidenga
n utang.
d. Rasiokeuntungan
Rasiokeuntungandigunakanuntukmengukurproduktifitasdarihasil-
hasilmencapaidalammanajemen.
E. Defresiasi(Penyusutan)
a. Metodegarislurus
Metodegarislurusmenentukansumbangsidarisuatuaktivatetapadalahsamauntukdisetiapperio
deberproduksi.
 b. Metodekeseimbanganprestasi
Metodeinimenentukannilairefeasiasiyangmodernataurata-
rataperubahandarikeseimbanganprestasi sesuai dengan kondisi aktivatetap.
c. Metodekapasitatasterpakai
Metodeinimenentukansumbangsidarisuatuaktivaberdasarkanjumlahjamkerjamesinyangdig
unakan dalam setiap periodeberproduksi.
Bukukedua

I. EkonomiPolitikUKM
1. MengapaMembangun(Kewirausahaan) UKMItuPenting
Adaduasisikonsekuensiliberalisasiperdaganganduniabaginegarayangmenjalankanatau
merevitalisasiindustrialisasisebagaistrategiutamapembangunanekonominya.Suatusisi,prosesl
iberilasasiiniakanmembukapasareksporbaruyangberpotensi untuk menambah devisa dan
memperkuat perekonomian negara. Di sisi
lain,prosesliberalisasijugadapatmenmbulkanrelokasiusahadanlapanganpekerjaandiberbagai
sektor usaha ke lokasi-lokasi baru yang menawarkan biaya produksi lebih
rendahdan/atauefisiensi dan produktifitas lebihtinggi sertakeunggulan-keunggulan lain.
Salah satu alasan posisi daya saing relatif yang lebih buruk itu adalah kurang
berjalannya sistem inovasi yang merupakan salah faktor penentu daya saing nasional. Di
banyaknegara maju, kewirausahaan di dorong sebagai salah satu alat peransang inovasi.
Dalamkonteks negara industrialis maju dan perekonomian berbasis pengetahuan
(knowledge-basedeconomies), inovasi, khusus nya di industri teknologi tinggi, merupakan
target, sedangkankewirausahaanmerupakan alatatau instrumen untukmencapai target
tersebut.
2. QUOVADIS AsosiasiUntukPembangunan
Kebutuhanuntukberkumpuldanberbagidalamwadahkomunitasmasihbelumsepenuhnya
mampu terpenuhi. Bagi sektor usaha di Indonesia yang berorientasi
ekspor,BerrydanLevy(1994)menemukanindikasibahwaketergantunganusahakecildanmeneng
ah(UKM)padapemasaransecarakolektifrelatifcukuptinggi.Dilainpihak,perusahaan besar di
Indonesia yang berorientansi ekspor cenderung mengendalikan sendirisecara eksklusif akses
pasar Internasional. Kebutuhan suatu wadah bagi komunitas usahakecil tentu saja tidak
hanya terbatas pada informasi akses pasar yang setiap saat selaluberubah. Sayang nya,
keberadaan institusi publik di Indonesia di rasa masih cukup
lemah,baikdalamhalkomitmen,sumberdaya,maupunpleksibilitasdalammendukungUKM,yan
gdiyakini sebagaiplaymaker bagidinamikaekonomi nasionalmaupun lokal.
 3. MengembangkanUsahaBersamaMelaluiKoperasi
Pada tahun 2000, bank dutasebagai salah satu bank swasta devisa nasional bersama-
sama dengan delapan bank swasta nasional lainnya melakukan penggabungan usaha
denganbank danamon (sebagai leader bank) yang merupkan rangkaian ketentuan
pemerintah untukmelakukanprogram restrukturisasi perbankan nasional padamasaitu.
Karyawan bank duta, sebagaian besar karyawan yang telah cukup lama mengabdi
padaperusahaan ini, mengalami masa yang amat kritis. Mereka harus menghadapi
kenyataanyangtakbisadihindarkan,yaituhilangnyapekerjaan,yangberartipulahilangnyapenda
patan rutin untu memenuhi kebutuhan hidup karyawan dan kkeluarganya. Suatu halsulit
bagi siapapun untukmenerima menyataan itu, sehingga menimbulkan sebagai reaksidalam
bentuk keresahan, kebimbangan, dan ketidakpastian dalam menghadapi
perjalananhidupkedepan.Prosesdemiprosespelaksanaanpengabungantersebutberjalanseiringd
enganketidaksiapanpaeakaryiawanmenghadapikenyataanyangakanterjadi.Komunikasiinsteni
fdilakukanantarkaryawandicabang-cabangdenganrekan-
rekandikantorpusatuntuksalingmemberikanmasukandalam rangkapenggabungantersebut.
II. Jejaringbisnisukm
1. Jejaringukmsektorprimer
Pasca krisis, ekonomi Indonesia mengalami berbagai macam koreksi, baik dalam
halyang bersifat ilmiah maupun dalam produk kebijakan. Koreksi-koreksi tersebut
mempunyaikedalaman yang bervariasi, mulai dari sekedar penyempurnaan regulasi hingga
keinginanmengubahtekananorientasipembangunan.Salahsatukoreksiyangmendasaraadalahk
einginan memperkuat struktur ekonomi Indonesia dengan cara membangun industri
yangberbasissumber dayaalam.
a. Sektorusahapertanian
StudiyangdilakukanolehMohinderS.M.menunjukkanbahwasalahsatusebabgagalnya
strategi pembangunan Indonesia adalah karena lemahnya keterkaitan antara
sektorpertaniantradisionaldengansektorindustrimodern(Yustika,2000).Selainiti,sebuahpeneli
tianmengemukakanbahwaangkaretentionratiodisektorpertaniansangattinggi,yaitu sebesar 81
persen. Angka tersebut menunjukkan bahwa 81 persen dari total outputsektorpertanian
digunakan sendiri olehsektor pertanian (Yustika,2000)
b. Jejaring(Networks)UKMsektorprimer
Tulisan ini mengajukan dgagasan tentang jejaring UKM sektor primer sebagai
carauntukmengiringipembangunanindustrisektorprimer.Alasanrasionalnyaadalahbahwa
 jejaring adalah salah satu cara yang dapat dilakukan untuk mencapai skala ekonomi
yangmemadai,selain caralainseperti penggabungan usaha.
Secara konseptual, jejaring adalah asosiasi-asosiasi dari individu atau organisasi
yangberkomunikasisatudenganlainnyauntukmenghasilkankesalingmanfaatkan(mutualbenefi
t)(Holmlund and Fulton, 1999).
2. Pemanfaatanguanxidalambisnisukmdiindonesia
Guanxiataujejaringkepercayaandalamaktivitasbisismerupakansalahsatufenomenayang
seringdijumpaidalampraktikbisnisetnisTionghoa.Jejaringinimendapatkan banyak perhatian
dari para peneliti yang berusaha menjelaskan bagaimanabisnisetnis Tionghoadapat
berkembangdalam lingkunganyangsulitdan dinamis.
III. StrategipengelolaanUKM
4. KepemimpinanDalamUKM:VisiDanInspirasi
Sebuah studi mengungkapkan bahwa salah satu faktor pendorong kemajuan
ekonomiTaiwanadalah jumlah usahakecil dan menengah(UKM)-nyayangbesar.
Pembahasan mengenai topik kepemimpinan memang sangat luas dan beragam.
Namun,penulismenganggaptopikyangterkaitdenganvisisdaninspirasicukuplayaksebagaikons
tribusipemikiranuntukmengembangkandanmemajukansektorUKM diIndonesia.
MenciptakanVisi
Salah satufungsipenting seorang pemimpinadalah
untukmengartikulasikandanmengkomunikasikan visi yang menarik yang dapat memotivasi
dan memberi energi kepadapara pengikutnya untuk mencapai tujuan di masa depan. Visi
sendiri dapat diartikan
sebagaisuatukondisiidealyangmenarikyangingindicapaidimasadepan(Daft2005:513).
Bagaimanacaravisibekerja?
Visibekerjadalambeberapacara yangpenting.Visiyangefektifmemilikikarasteristik.
a. Memberikansuatuketerkaitanantaramasakinidenganmasamendatang,
b. Memberikanenergidanmotivasikepadaparakaryawanuntukmenggapaimasadepan,
c. Memberikanmaknadalambekerja,serta
d. Menciptakanstandarkeunggulandanintegritasdalamorginisasi.
5. Membangunhubunganpemasaranrelasionalpadausahakecildanmenengah(UKM)di
Surabaya
a. Latarbelakangusahakecildanmenengah(UKM)diSurabaya
Visi kota Surabaya adalah “Surabaya Metropolitan Madani 2010”, dengan salah
satumisinyamewujudkansecaraoptimalutilisasipublikmaupunsaranadanprasaranaperkotaany
 angbercirikanmetropolitanuntukmewujudkancityservicesmelaluipenciptaan

BUKUKETIGA

1.1. Pengertian Kewirausahaan Wirausaha dari segi etimologi berasal dari kata wira dan
usaha. Wira, berarti pejuang, pahlawan, manusia unggul, teladan, berbudi luhur, gagah berani dan
berwatak agung. Usaha, berarti perbuatan amal, berbuat sesuatu. Sedangkan Wirausahawan
menurut Joseph Schumpeter (1934) adalah seorang inovator yang mengimplementasikan
perubahan-perubahan di dalam pasar melalui kombinasi-kombinasi baru. Kombinasi baru tersebut
bisa dalam bentuk :(1) memperkenalkan produk baru, (2) memperkenalkan metode produksi baru,
(3) membuka pasar yang baru (new market), (4) memperoleh sumber pasokan baru dari bahan
atau komponen baru, atau (5) menjalankan organisasi baru pada suatu industri. Dari arti wirausaha
dan wirausahawan tersebut, maka pengertian kewirausahaan dapat diartikan sebagai berikut :
a. Kewirausahaan adalah suatu nilai yang diwujudkan dalam perilaku yang dijadikan
dasar sumber daya, tenaga penggerak, tujuan, siasat, kiat, proses dan hasil bisnis (Achmad Sanusi,
1994).
b. Kewirausahaan adalah Wirausaha atau enterpreneur adalah orang yang memiliki
kemampuan melihat dan menilai kesempatan kesempatan bisnis mengumpulkan sumber sumber
daya yang dibutuhkan guna mengambil keuntungan daripadanya serta mengambil tindakan yang
tepat, guna memastikan kesuksesan (Geoffrey G. Meredit et ak, 1995)
c. Kewirausahaan adalah Enterpreneur atau wirausaha adalah seseorang yang mengambil
risiko yang diperlukan untuk mengorganisasikan dan mengelola suatu bisnis menerima imbalan
jasa berupa profit nonfinancial (Skinner, 1992).
d. Kewirausahaan adalah suatu nilai yang diperlukan untuk memulai suatu usaha (starup
phase) dan perkembangan usaha (venture growth). (Soeharto Prawiro, 1997).
e. Kewirausahaan adalah semangat, sikap, perilaku, dan kemampuan seseorang dalam
menangani usaha atau kegiatan yang mengarah pada upaya mencari, menciptakan, serta
menerapkan cara kerja, teknologi dan produk baru dengan meningkatkan efisiensi dalam rangka
memberikan pelayanan yang lebih baik dan atau memperoleh keuntungan yang lebih besar.
(Keputusan Menteri Koperasi dan Pembinaan Pengusaha Kecil Nomor 961/KEP/M/XI/1995).
f. Kewirausahaan adalah suatu kemampuan (ability) dalam berfikir kreatif dan berperilaku
inovatif yang dijadikan dasar, sumber daya, tenaga penggerak tujuan, 3 siasat kiat dan proses
dalam menghadapi tantangan hidup. (Soeparman Spemahamidjaja, 1977).
g. Kewirausahaan adalah suatu sifat keberanian, keutamaan dalam keteladanan dalam
mengambil resiko yang bersumber pada kemampuan sendiri. (S. Wijandi, 1988).
h. Kewirausahaan didefinisikan sebagai bekerja sendiri (self-employment). (Richard
Cantillon, 1973).
1.2. Etika Wirausaha Suatu kegiatan haruslah dilakukan dengan etika atau norma-norma
yang berlaku di masyarakat bisnis. Etika atau norma-norma ini digunakan agar para pengusaha
tidak melanggar aturan yang telah ditetapkan dan usaha yang telah dijalankan memperoleh
simpati dari berbagai pihak. Pada akhirnya, etika tersebut ikut membentuk pengusaha yang bersih
dan dapat memajukan serta membesarkan usaha yang dijalankan dalam waktu yang relatif lebih
lama. Dalam etika berusaha perlu ada ketentuan yang mengaturnya. Adapun ketentuan yang diatur
dalam etika wirausaha secara umum adalah sebagai berikut : a. Sikap dan perilaku seorang
pengusaha harus mengikuti norma yang berlaku dalam suatu negara atau masyarakat. b.
Penampilan yang ditunjukan seseorang pengusaha harus selalu apik, sopan, terutama dalam
menghadapi situasi atau acara-acara tertentu. c. Cara berpakain pengusaha juga harus sopan dan
sesuai dengan tempat dan waktu yang berlaku. d. Cara berbicara seorang pengusaha juga
mencerminkan usahanya, sopan, penuh tata krama, tidak menyinggung atau mencela orang lain. e.
Gerak-gerik pengusaha juga dapat menyenangkan orang lain, hindarkan gerak-gerik yang dapat
mencurigakan.
Kemudian, etika atau norma yang harus ada dalam benak dan jiwa setiap pengusaha adalah
sebagai berikut :
a. Kejujuran Seorang pengusaha harus selalu bersikap jujur, baik, dalam berbicara maupun
bertindak. Jujur ini perlu agar berbagai pihak percaya terhadap apa yang akan dilakukan. Tanpa
kejujuran, usaha tidak akan maju dan tidak di percaya konsumen atau mitra kerjanya.
b. Bertanggung Jawab Pengusaha harus bertangungjawab terhadap segala kegiatan yang
dilakukan dalam bidang sahanya. Kewajiban terhadap berbagai pihak harus segera diselesaikan.
Tanggung jawab tidak hanya terbatas pada kewajiban, tetapi juga kepada seluruh karyawannya,
masyarakat dan pemerintah.
c. Menepati Janji Pengusaha dituntut untuk selalu menepati janji, misalnya dalam hal
pembayaran, pengiriman barang atau penggantian. Sekali seorang pengusaha ingkar janji
hilanglah kepercayaan pihak lain terhadapnya. Pengusaha juga harus konsisten terhadap apa yang
telah dibuat dan disepakati sebelumnya.
d. Disiplin Pengusaha dituntut untuk selalu disiplin dalam berbagai kegiatan yang berkaitan
dengan usahanya, misalnya dalam hal waktu pembayaran atau pelaporan kegiatan usahanya.
e. Taat Hukum Pengusaha harus selalu patuh dan menaati hukum yang berlaku, baik yang
berkaitan dengan masyarakat ataupun pemerintah. Pelanggaran terhadap hukum dan peraturan
telah dibuatkan berakibat fatal dikemudian hari. Bahkan, hal itu akan menjadi beban moral bagi
pengusaha apabila tidak diselesaikan segera.
f. Suka Membantu Pengusaha secara moral harus sanggup membantu berbagai pihak yang
memerlukan bantuan. Sikap ringan tangan ini dapat ditunjukan kepada masyarakat dalam berbagai
cara. Pengusaha yang terkesan pelit akan dimusuhi oleh banyak orang.
g. Komitmen dan Menghormati Pengusaha harus komitmen dengan apa yang mereka jalankan dan
menghargai komitmen dengan pihak-pihak lain. Pengusaha yang menjungjung komitmen terhadap
apa yang telah diucapkan atau disepakati akan dihargai oleh berbagai pihak.
h. Mengejar Prestasi Pengusaha yang sukses harus selalu berusaha mengejar prestasi setinggi
mungkin tujuannya agar perusahaan dapat terus bertahan dari waktu ke waktu. Prestasi yang
berhasil dicapai perlu terus ditingkatkan. Di samping itu, perusaha juga harus tahan mental tidak
mudah putus asa terhadap berbagai kondisi dan situasi yang dihadapi.
Etika yang berlakukan oleh pengusaha terhadap berbagai pihak memiliki tujuan-tujuan tertentu.
Tujuan etika tersebut harus sejalan dengan tujuan perusahaan. Di samping memiliki tujuan, etika
juga sangat bermanfaat bagi perusahaan apabila dilakukan secara sungguh-sungguh.
1.3. Tujuan dan Manfaat Etika Wirausaha Etika yang diberlakukan oleh pengusaha terhadap
berbagai pihak memiliki tujuan-tujuan tertentu. Tujuan etika tersebut harus sejalan dengan tujuan
perusahaan. Di samping memiliki tujuan, etika juga sangat bermanfaat bagi perusahaan apabila
dilakukan secara sungguh-sungguh. Berikut ini beberapa tujuan etika yang selalu ingin dicapai
oleh perusahaan :
a. Untuk persahabatan dan pergaulan Etika dapat meningkatkan keakraban dengan karyawan,
pelanggan atau pihak-pihak lain yang berkepentingan.
b. Menyenangkan orang lain Sikap menyenangkan orang lain merupakan sikap yang mulia,
menyenangkan orang lain berarti membuat orang menjadi suka dan puas terhadap pelayanan kita.
c. Membujuk pelanggan Setiap calon pelanggan memiliki karakter tersendiri, berbagai cara dapat
dilakukan perusahaan untuk membujuk calon pellanggan. Salah satu caranya adalah melalui etika
yang di tunjukkan seluruh karyawan.
d. Mempertahankan pelanggan Melalui pelayanan etika seluruh karyawan, pelanggan lama dapat
dipertahankan karena mereka sudah merasa puas atas layanan yang diberikan.
e. Membina dan menjaga hubungan Hubungan yang sudah berjalan baik harus tetap dan terus
dibina, hindari adanya perbedaan paham atau konflik, ciptakan dalam suasana akrab. Dengan
etika hubungan yang lebih baik dan akrab pun dapat terwujud.
Manfaat kewirausahan: a. Menambah daya tampung tenaga kerja sehingga mengurangi
pengganguran b. Sebagai generator pembagunan lingkungan, pribadi, distribusi, pemeliharaan
lingkungan dan kesejahteraan c. Mengerikan contoh bagaimana harus bekerja keras, tekun dan
memiliki pribagi yang unggul yang patut untuk diteladani d. Berusaha menidik karyawannya
menjadi orang yang mnadiri, disiplin, tekun dan jujur dalam menghadapi pekerjaan e. Berusaha
menididik masyarakat agar hidup secara efisien, tidak foya foya dan tidak boros.
1.4. Sikap dan perilaku Wirausahawan: Seorang wirausahawan harus mempunyai
beberapa sikap, yaitu: a. Mampu berfikir dan bertindak kreatif dan inovatif b. Mampu bekerja
tekun, teliti dan dan produktif c. Mampu berkarya berlandaskan etika bisnis yang sehat d. Mampu
berkarya dengan semnagat dan kemandirian e. Mampu memecahkan masalah dan mengambil
keputusan secara sistematis dan berani mengambil resiko.
Sedangkan perilaku yang harus dimiliki oleh seorang wirausaha adalah: a. Memiliki rasa
percaya diri (teguh pendirian, tidak tergantung pada orang lain, berkepribadian yang baik, optimis
terhadap pekerjaannya) b. Berorientasi pada tugas dan hasil (haus akan prestasi, berorintasi pada
laba, tekun dan tabah, mempunyai motivasi tinggi dan kerja keras) c. Pengambil resiko (energik
dan berinisiatif, mempu mengambil resiko, suka pada tantangan, bertingkah laku sebagi
pemimpin, dapat menanggapi saran dan kritik) d. Keorisinilan ( inovatif, kreatif dan fleksibel,
serba bisa dan mengetahui banyak hal) e. Berorientasi pada masa depan (optimis pada masa
depan)
Di samping harus memiliki sikap dan perlaku tersebut diatas seorang wirausaha harus
juga memiliki ketrampilan untuk menunjang keberhasilannya, yaitu keterampilan dasar dan
keterampilan khusus. Keterampilan dasar: a. Memiliki sikap mental dan spiritual yang tinggi b.
Memiliki kepribadian yang unggul c. Pandai berinisiatif d. Dapat mengkoordinasikan kegiatan
usaha Ketrampilan khusus: a. Keterampilan konsep (conceptual skill) : ketrampilan melakukan
kegiatan usaha secara menyeluruh bersarakan konsep yang dibuat. b. Ketrampilan teknis
(technical skill) : ketrampilan melakukan teknik tertentu dalam mengelola usaha. c. Human Skill :
keterampilan bekerja sama dengan orang lain, bawahan dan sesama usahawan.
Ciri-Ciri Wirausaha yang Berhasil a. Memiliki visi dan tujuan yang jelas. Hal ini
berfungsi untuk menebak ke mana langkah dan arah yang dituju sehingga dapat diketahui langkah
yang harus dilakukan oleh pengusaha tersebut. b. Inisiatif dan selalu proaktif. Ini merupakan ciri
mendasar di mana pengusaha tidak hanya menunggu sesuatu terjadi, tetapi terlebih dahulu
memulai dan mencari peluang sebagai pelopor dalam berbagai kegiatan. c. Berorientasi pada
prestasi. Pengusaha yang sukses selalu mengejar prestasi yang lebih baik daripada prestasi
sebelumnya. Mutu produk, pelayanan yang diberikan, serta kepuasan pelanggan menjadi
perhatian utama. Setiap waktu segala aktifitas usaha yang dijalankan selalu dievaluasi dan harus
lebih baik dibanding sebelumnya. d. Berani mengambil risiko. Hal ini merupakan sifat yang harus
dimiliki seorang pengusaha kapanpun dan dimanapun, baik dalam bentuk uang maupun waktu. e.
Kerja keras. Jam kerja pengusaha tidak terbatas pada waktu, di mana ada peluang di situ dia
datang. Kadang-kadang seorang pengusaha sulit untuk mengatur waktu kerjanya. Benaknya selalu
memikirkan kemajuan usahanya. Ide-ide baru selalu mendorongnya untuk bekerja kerjas
merealisasikannya. Tidak ada kata sulit dan tidak ada masalah yang tidak dapat diselesaikan. f.
Bertanggungjawab terhadap segala aktivitas yang dijalankannya, baik sekarang maupun yang
akan datang. Tanggung jawab seorang pengusaha tidak hanya pada segi material, tetapi juga
moral kepada berbagai pihak. g. Komitmen pada berbagai pihak. h. Mengembangkan dan
memelihara hubungan baik dengan berbagai pihak, baik yang berhubungan langsung dengan
usaha yang dijalankan maupun tidak
. Hubungan baik yang perlu dijalankan, antara lain kepada: para pelanggan, pemerintah,
pemasok, serta masyarakat luas. Wirausahawan memiliki enam tema karakter utama yang
membentuk akronim: F (Focus) untuk fokus, A (Advantage) untuk keuntungan, C (Creativity)
untuk kreativitas, E (Ego) untuk ego, T (Team) untuk tim, S (Social) untuk social.
Etika Bisnis merupakan cara untuk melakukan kegiatan bisnis yang mencakup seluruh
aspek yang berkaitan dengan individu, perusahaan dan juga masyarakat. Etika Bisnis dalam suatu
perusahaan dapat membentuk nilai, norma dan perilaku karyawan serta pimpinan dalam
membangun hubungan yang adil dan sehat dengan pelanggan/mitra kerja, pemegang saham,
masyarakat. Perusahaan meyakini prinsip bisnis yang baik adalah bisnis yang beretika, yakni
bisnis dengan kinerja unggul dan berkesinambungan yang dijalankan dengan mentaati
kaidahkaidah etika sejalan dengan hukum dan peraturan yang berlaku. Etika Bisnis dapat menjadi
standar dan pedoman bagi seluruh karyawan termasuk manajemen dan menjadikannya sebagai
pedoman untuk melaksanakan pekerjaan seharihari dengan dilandasi moral yang luhur, jujur,
transparan dan sikap yang profesional.
Rangkuman Sejak konsep entrepreneurship diperkenalkan sampai dengan sekarang
terdapat kecenderungan adanya berbagai penambahan dalam ciri-ciri tersebut. Hal ini bisa
dipahami mengingat semakin modern tingkat kehidupan suatu masyarakat maka akan semakin
kompleks dan bervariasi pula hal-hal yang bisa dilakukan oleh seorang wirausaha. Dan setiap
perubahan pola kehidupan suatu masyarakat selalu meminta tuntutan kemampuan yang berbeda
sehingga sifat, sikap, dan ciri yang dituntut dari seorang wirausaha pada setiap tahap perubahan
tersebut akan berbeda-beda pula. Apa yang disajikan dari hasil penelitian Hornaday yang
kelihatan begitu mendalam tentang ciri-ciri kewirausahaan tersebut tidak tertutup kemungkinan
untuk diperbarui dan diberikan penambahan-penambahan baru, tetapi paling tidak hasil penelitian
beliau dapat dijadikan landasan yang sangat berharga untuk mengembangkan studi lebih
lanjut.Banyak faktor yang mempengaruhi seorang wirausaha dalam mencapai jenjang kesuksesan.
Faktor-faktor tersebut, antara lain kemampuan seorang wirausaha dalam menggunakan sumber
daya, kejelian dalam melihat peluang pasar, kemampuan dalam memasuki produk, kemampuan
dalam memanfaatkan sumber daya luar, dan kemampuan dalam menjalin kemitraan.Kemampuan
seorang wirausaha dalam mengelola sumber daya, seperti tenaga kerja, finansial, dan teknologi
merupakan tuntutan praktis 11 yang harus dikuasai oleh seorang wirausaha. Ketiga faktor tersebut
merupakan faktor yang berpengaruh secara langsung terhadap pengelolaan operasional organisasi
seharihari.Kemampuan seorang wirausaha dalam memasarkan produk akan tercermin dari
langkahlangkah pemasaran yang ditempuhnya. Agar seorang wirausaha berhasil dalam
memasarkan produknya, terdapat tiga langkah yang harus ditempuh, yaitu mengidentifikasi dan
mengevaluasi kesempatan, menganalisis segmen pasar dan menentukan target market, serta
merencanakan strategi bauran pemasaran untuk target market-nya. Menggunakan sumber daya
luar dan kemitraan merupakan cara yang baik untuk membantu seorang wirausaha dalam
mengembangkan kemampuan usahanya, mencari informasi dari berbagai sumber, serta mencari
solusi dari masalah usaha yang dihadapi.Menggunakan sumber daya luar dan kemitraan
merupakan cara yang baik untuk membantu seorang wirausaha dalam mengembangkan
kemampuan usahanya mencari informasi dari berbagai sumber, serta mencari solusi dari masalah
usaha yang dihadapi.
 tataruangdansistemtransportasiyangterpadudanbekelanjutanuntukmendukungkecukupanmobi
litas wargakota.
BanyakaspekyangmasihmenjadikendalabagiUKM,antaralainaksespemodalan,aksestek
nologidaninformasi,aksespasardanpemasaran,aksesprofesionalitassumberdayamanusia,serta
aksesmanajemenpeusahaan.Penyebabdarikendalasemacaminididuga
kuatadalahlemahnyakarakterjiwakewirausahaanyangdimilikidanbelumkokohnya
peran manajerial dalam mengelola usaha pada lingkungan yang sedang
berubah.Kekuatandankelemahanmerekaditinjaudaritingkatkepentingannyasebagaiberikut:
1. Aspek pasardan pemasaran mennempat urutan kepentingan yang relatif tinggi dan
dapatditinjaukekuatan sertakelemahan nya.
2. Aspek keuangan dan permodalan merupakan urutan kepentingan yang sedang dan
dilihatdarikekuatan nyamasihmemungkinkanuntuk diupayakan.
3. Aspekproduksimexrupakanurutankepentinganyangrendah,kecualikemampuanmengaksestek
nologi dan informasiyangmenjadipentingsekaliuntuk dikuasai.
4. Aspekmanajemendanorganisasiperusahaanmenjadiurutankepentinganyangrelatiftinggi.Keku
atannyaterletakpadaintesitaskeinginanuntukmenjadipengusahadikarenakantingkat
pendidikan danintektualitasyangdapatdiandalkan.
 BAB III
PEMBAHASAN

Kelebihanbuku dankekuranganbukupertama

Buku pertama yang berjudul Manajeman Usaha Kecil karya Drs Harimurti Subanar
memilikikelebihanantaralain sebagai berikut:

1. Bahasanbukuinimudahdimengerti,sehinggamembantupembacadanlebihmemahamiyan
gdidapadrkan dalam buku
2. Didalam buku terdapat teori-teori atau pendapat paara ahli yang mendukung
bahasanmengenaimanajeman usahakecil
3. Buku ini sangat membnatu bagi wirausaha karna didalam buku ini juga
menjelaskantentang kriteria usaha kecil, keunggulan dankelemahan usaha kecil dan
masih banyaklagi materi yang dapat membantu bagi yang mau belajar megenai
manajemen usahakecil

Kekuranganbukupertamayang
berjudulManajemenUsahaKecilkaryaDrsHarimurtiSubanaryaitu

1. Coverbukusudahjelek(pudar)danperludiperbaharuilagiagarlebihmarikperhatiandari
pembaca
2. Banyaklembaranyangkoyakatauhilangmulaidarihalaman 83sampai88.
3. Adabeberpapenulisankatayangsalahcontohsepertipenulisanbahasainggrisseharusnyam
iringtetapididalam buku ini tidak
4. Dansebaliknyapeulisankatayangbahasaindonesiaadayangdimiringkan.

Kelebihandankekuranganbukukedua

Buku kedua yang berjudul kewirausahaan UKM karya FE Ubaya dan forda UKM jawa
timurmempunyaikelebihan antaralain sebagai berikut

1. Coveratausampulinicukupmenarik
2. Judulbukudan isibuku salingberkaitan
3. Pembahasan bukuyang cukup luas dan ini sangatcocok untuk bagi
pendalamanmaterimengenai kewirausahaan.
 4. Bukuiniterdapatteori-teoripara ahliyangmendukungpembahasandalambuku.

Buku kedua yang berjudul kewirausahaan UKM karya FE Ubaya dan forda UKM jawa
timurmempunyai kekurangan yaitu buku ini sangat bagus dan pembahasan yang luas dan
buku inisangat cocok bagi mahsiswa atau seorang wirausaha. Jadi menurut penulis buku ini
tidakterdapatkekurangan bahkan bukukeduaini lebihbagusdari padabukupertama.

KELEBIHAN DAN KEKURANGAN BUKU KETIGA :

KELEBIHAN
Kelebihan pada buku kewirausahaan pendidikan adalah :
Penggunaan bahasa yang tepat sesuai Eyd
Sampul yang menarik
Buku dilengkapi gambar sehingga mudah bagi pembaca memahami materi
KEKURANGAN
Kekurangan pada buku kewirusahaan pendidikan ini adalah:
Sebagian materi dalam buku ini di buat tetapi sebgaian lagi tidak
Penjelasan pada bagian depilasi dan epilasi hendaknya dipisah agar tidak membingungkan
pembaca
s
BAB IV
PENUTUP
A. KESIMPULAN
Berwirausahaa sangat penting bagi kita semua guna untuk menunjang atau menambah
penghasilan kita.
B. SARAN
Saran saya untuk buku-buku yang saya baca adalah, bahwa didalam 2 buku tersebut
adalah sama-sama saling memperbaiki satu dengan yang lainnya. Dalam buku utama atau
buku pembanding seharusnya dalam setiap bab harus memeliki rangkuman agar seorang
pembaca lebih mudah untuk mencari kesimpulan dari rangkuman tersebut. Di dalam ke
dua buku tersebut harus menggunakan Bahasa- bahasa yang mudah dimengerti oleh
sebuah pembaca. Dan salam kedua buku tersebut tidak usah tebal-tebal dalam membuat
buku, itu dapat membuat seorang pembaca lebih cepat bosan untuk membacanya.