TERAS STRATEGIK (TS) PPPM Meningkatkan pembelajaran murid / Memperkasa guru dan pemimpin sekolah
PUNCA DIKENALPASTI
Senaraikan punca berlakunya isu (contoh : berdasarkan rajah Ishikawa atau lain-lain)
1. Kekurangan peralatan /program/kursus/latihan kepada murid bagi memantapkan penerapan kemahiran dalam bidang kokurikulum.
2. Murid kurang berkemahiran dan pengetahuan dalam aspek taktikal
3. Masalah kehadiran murid yang rendah menyebabkan murid kurang mendapat kemahiran dan penginteraksian dengan guru.
0.9%
Melahirkan ramai atlet untuk
Meningkatkan Peratus Peningkatan (Wakil
KOKURIKULUM mewakili daerah dalam sukan Peningkatan bilangan murid 1.8% 2.7% 3.6% 4.5% 5.5%
mewakili 0.9 % setahun Peratus daerah
(EN SURIA) olahraga. (Kelab Olahraga) untuk mewakili daerah (2/120) (3/110) (4/110) (5/110) (6/110)
(1 drp 110) mewakili 2020)
1 drp 110
| Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SJK(T) Ladang Sabak Bernam, 45200 Sabak Bernam
Melahirkan ramai pemain Peningkatan bilangan murid 18.8%
Meningkatkan Peratus Peningkatan
KOKURIKULUM berbakat untuk mewakili yang dapat menguasai (menguasai 27.3% 36.4% 45.5% 54.5% 63.6%
menguasai 0.9 % setahun Peratus
(CIK SARALA) sekolah dalam permainan bola kemahiran permainan bola 2020) (30/110 (40/110 (50/110 (60/110 (70/110
(10 drp 110) menguasasi
jaring. jaring 20 drp 110
1.66%
Memenangi pertandingan Meningkatkan Peratus Peningkatan
KOKURIKULUM Peningkatan bilangan murid (menguasai 3.3% 5.0% 6.7% 8.3% 10%
koakademik yang diceburi menyertai 1.66 % Peratus
(PN PUSPARANI) untuk memenangi pertandingan. 2020) (2/60 (3/60 (4/60 (5/60 (6/60
dalam bidang STEM.(SMAT) setahun (1 drp 60) menguasasi
1 drp 60
5.0%
Memenangi pertandingan
Meningkatkan Peratus Peningkatan (Wakil
KOKURIKULUM koakademik yang diceburi Peningkatan bilangan murid 6.7% 8.3% 10% 11.7% 13.3%
menyertai 1.66 % Peratus sekolah
(PN PATHMA) dalam bidang bahasa. untuk memenangi pertandingan. (4/60) (5/60) (6/60) (7/60) (8/60)
setahun (1 drp 60) mewakili 2020)
(P.BAHASA)
3 drp 60
Melahirkan murid yang berani 5.0%
KOKURIKULUM berucap di khalayak ramai Meningkatkan Peratus Peningkatan (Wakil
Peningkatan bilangan murid 6.7% 8.3% 10% 11.7% 13.3%
VANITHA / dalam menyampaikan menyertai 1.66 % Peratus sekolah
untuk memenangi pertandingan. (4/60) (5/60) (6/60) (7/60) (8/60)
KUNAVATHI) maklumat berbentuk setahun (1 drp 60) mewakili 2020)
kesihatan. (D.MUDA) 3 drp 60
Melahirkan murid yang
5.0%
mempunyai pengetahuan Peningkatan
KOKURIKULUM Meningkatkan Peratus (Wakil
kreatif dalam bidang Peningkatan bilangan murid Peratus 6.7% 8.3% 10% 11.7% 13.3%
PUSPAMALA / menyertai 1.66 % sekolah
kebudayaan masyarakat untuk memenangi pertandingan. mewakili/ (4/60) (5/60) (6/60) (7/60) (8/60)
NAVEENAH setahun (1 drp 60) 2020)
setempat. (K. KEBUDAYAAN) menguasasi
3 drp 60
| Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SJK(T) Ladang Sabak Bernam, 45200 Sabak Bernam
ISU STRATEGIK Melahirkan murid yang mempunyai pengetahuan kreatif dalam bidang kebudayaan masyarakat setempat. JADUAL 2
STRATEGI 1
TANGGUNG JAWAB SEKTOR/UNIT : KOKURIKULUM ( KELAB KEBUDAYAAN)
Pengurusan Risiko /
Bil Program/Projek Objektif Kumpulan Sasar Tarikh/ Tempoh Kos/ Sumber OUT PUT
Pelan Kontigensi
Mendapat pendedahan
Semasa aktiviti
dan pengalaman secara
kokurikulum
Melatih tatacara langsung untuk
1. Murid tahun 3-6 setiap minggu RM 200 Masalah Covid-19
(Kabaddi) menguasai latihan
sepanjang bulan
kemahiran aktiviti
April-Jun
kebudayaan
...................................................................
Nama :
STRATEGI 1
TANGGUNG JAWAB SEKTOR/UNIT : KOKURIKULUM ( KELAB KEBUDAYAAN)
Pengurusan Risiko /
Bil Program/Projek Objektif Kumpulan Sasar Tarikh/ Tempoh Kos/ Sumber OUT PUT
Pelan Kontigensi
Mengembangkan seni Julai
Melatih tatacara
2. budaya dan warisan Murid tahun 4-6 -
Bharanatiyam, Joget
dalam kalangan murid September
Mendedahkan
kemahiran dan Oktober
3. Seni Kraf mencungkil bakat Murid tahun 4-6 -
dalam kemahiran seni Disember
kraf
...................................................................
Nama :
| Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SJK(T) Ladang Sabak Bernam, 45200 Sabak Bernam
Mendapat pendedahan dan pengalaman secara
Objektif langsung untuk menguasai latihan kemahiran aktiviti Output
kebudayaan
Semasa aktiviti kokurikulum setiap minggu sepanjang bulan
Tarikh Tempoh
April-Jun
Kumpulan Sasaran Murid tahun 3-6
(Tulis masalah semasa atau selepas program dilaksanakan semasa pemantauan atau sepanjang program)
Kekangan
Nama Pegawai
GB / PKKo Tarikh penyeliaan
Penyelia
Penilaian
| Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SJK(T) Ladang Sabak Bernam, 45200 Sabak Bernam
(Berdasarkan hasil penilaian/pemerhatian, nyatakan penambahbaikan setiap ENAM bulan (mengikut keadaan) untuk meningkatkan
keberkesanan program (semasa dan akan datang).
...................................................................
Nama :
| Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SJK(T) Ladang Sabak Bernam, 45200 Sabak Bernam
PELAN OPERASI PROGRAM TAHUN 2021-2025
SJK(T) LADANG SABAK BERNAM
(Tulis masalah semasa atau selepas program dilaksanakan semasa pemantauan atau sepanjang program)
Kekangan
Nama Pegawai
GB / PKKo Tarikh penyeliaan
Penyelia
| Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SJK(T) Ladang Sabak Bernam, 45200 Sabak Bernam
(Selepas program dilaksanakan. Melihat kepada pencapaian objektif serta output)
Penilaian
(Berdasarkan hasil penilaian/pemerhatian, nyatakan penambahbaikan setiap ENAM bulan (mengikut keadaan) untuk meningkatkan
keberkesanan program (semasa dan akan datang).
...................................................................
Nama :
| Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SJK(T) Ladang Sabak Bernam, 45200 Sabak Bernam
PELAN OPERASI PROGRAM TAHUN 2021-2025
SJK(T) LADANG SABAK BERNAM
(Tulis masalah semasa atau selepas program dilaksanakan semasa pemantauan atau sepanjang program)
Kekangan
Nama Pegawai
GB / PKKo Tarikh penyeliaan
Penyelia
| Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SJK(T) Ladang Sabak Bernam, 45200 Sabak Bernam
(Selepas program dilaksanakan. Melihat kepada pencapaian objektif serta output)
Penilaian
(Berdasarkan hasil penilaian/pemerhatian, nyatakan penambahbaikan setiap ENAM bulan (mengikut keadaan) untuk meningkatkan
keberkesanan program (semasa dan akan datang).
...................................................................
Nama :
| Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SJK(T) Ladang Sabak Bernam, 45200 Sabak Bernam
REKOD PELAKSANAAN DAN PENILAIAN PROGRAM TAHUN 2021-2025
SJKT LADANG SABAK BERNAM
...................................................................
Nama :
| Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SJK(T) Ladang Sabak Bernam, 45200 Sabak Bernam
LAPORAN PRESTASI PELAN STRATEGIK ORGANISASI
SJK(T) LADANG SABAK BERNAM
Melestarikan Sistem Pendidikan yang Berkualiti Untuk JADUAL 5
Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik Negara
VISI MISI Membangunkan Potensi Individu Bagi Memenuhi Aspirasi
Sejahtera
Negara
...................................................................
Nama :
| Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SJK(T) Ladang Sabak Bernam, 45200 Sabak Bernam