Risk Assessment in Unick Barbershop ⃰

⃰ Husoen Mansovei
⃰ Fakultas Pascasarjana Teknik Industri
Universitas Islam Indonesia
Abstrac

Tukang cukur dan penata rambut memiliki potensi bayaha ditempat kerja mereka, oleh karena itu perlu dilakukan penelitian lebih lanjut
terhadap kemungkinan risiko yang akan terpapar. Metode penelitian ini adalah (explorative study) terhadap industri pelayanan jasa di Unick
Barbershop Yogyakarta. Kesimpulan studi kasus, yang perlu dilakukan Risk assessment untuk masing-masing: 1). Identifikasi bahaya. 2).
Identifikasi siapa yang mungkin dirugikan.3). Identifikasi tingkat bahaya dan kemungkinan.4). Apa tindakan segera yang dapat diambil untuk
mengurangi risiko 5). Apa tindakan di masa depan yang diperlukan? 6). Siapa yang akan bertanggung jawab untuk mengimplementasikan
tindakan?

1. Introduction
Sebuah pengandalian resiko bukan tentang menciptakan sejumlah dokumen besar, melainkan tentang
mengindetifikasi langkah-langkah yang masuk akal untuk mengendalikan resiko.[ CITATION HSE14 \l 1033 ].

Tukang cukur dan penata rambut terkena beberapa bahaya kesehatan di tempat kerja mereka. Tujuan dari
penelitian ini adalah untuk menilai pengetahuan dan persepsi tukang cukur dan penata rambut di Yaoundé VI,
Kamerun dalam bahaya pekerjaan, dan mengevaluasi pengaruh kebiasaan kerja di tempat umum pada paparan
pekerja ini terhadap bahaya kimia.[ CITATION Abi16 \l 1033 ].

Dalam penelitian [ CITATION Len14 \l 1033 ] . Wabah Serratia marcescens pasca operasi infeksi ditelusuri
dari tukang cukur dan pisau cukur Hasil ini menggarisbawahi risiko infeksi pasca operasi terkait dengan pencukuran
shaving.

Bahkan penelitian[ CITATION Spe18 \l 1033 ] . Studi ini menegaskan bahwa ada kontaminasi yang
signifikan dari gunting rambut tukang cukur dengan darah dan virus yang ditularkan melalui darah. Hepatitis B
terdeteksi dengan salinan DNA yang cukup untuk menimbulkan risiko penularan infeksi. Meskipun HIV tidak
terdeteksi dalam hal kecil ini Studi, risiko penularan harus diukur. Studi lebih lanjut untuk menyelidiki praktik
sterilisasi pemangkas rambut dan apakah Gaya rambut bercukur bersih adalah faktor risiko independen untuk infeksi
HIV, HBV, dan virus hepatitis C. Pendidikan umum pada kepemilikan masing-masing clipper (seperti halnya sikat
gigi) harus diadvokasi untuk potongan rambut yang bercukur bersih dan pudar.

Dikutip dalam penelitian[ CITATION APP18 \l 1033 ] . Di banyak bagian dunia, praktik budaya yang
meluas di kalangan pria terutama adalah untuk dikunjungi tukang cukur. Praktek ini tetap merupakan rute yang
diremehkan dan sebagian besar tidak terselesaikan tertular penyakit virus yang ditularkan melalui darah (Khaliq &
Smego, 2005).
Banyak tukang cukur tidak tahu, mereka bisa menularkan penyakit yang ditularkan melalui darah ke
pelanggan yang mereka yang setia. Tukang cukur adalah umum di banyak komunitas di dunia dan seperti di Ghana,
mereka dinilai oleh banyak orang-orang termasuk pria dan anak-anak usia sekolah. Saat orang berupaya agar terlihat
lebih menarik, mereka mungkin lupa bahwa mereka terpapar pada risiko terinfeksi beberapa penyakit dari mereka
tukang cukur favorit melalui alat yang digunakan pada mereka (Khumalo, Gantsho, Gumedze, & Mthebe, 2013).
Oleh karena itu di perlukan penlitian lebih lanjut tentang bagaimana assement untuk melakukan mitigasi
terhadap resiko di Unick Barbershop Yogyakarta, dengan membangun risk register, peta resiko, risk rating, dan risk
respon.
1.1. Description of the case study

1
 Adapun case study dalam penelitian ini adalah (explorative study) terhadap industri pelayanan jasa di
Unick Barbershop Yogyakarta. Dengan melakukan assessment untuk melakukan mitigasi risiko. Dengan langkah-
langkah 1). Membuat Risk Register. 2). Peta resiko. 3). Risk rating (level resiko). 4). Risk respon.
2. Risk Assessment
Penilaian risiko adalah langkah umum pertama dalam pengelolaan resiko. Penilaian risiko adalah
penentuan nilai kuantitatif atau kualitatif risiko yang terkait dengan situasi konkret dan ancaman yang diakui.
Kuantitatif penilaian risiko membutuhkan perhitungan dua komponen risiko R, besarnya potensi kerugian L,
dan probabilitas p bahwa kerugian akan terjadi[ CITATION Ris13 \l 1033 ].
Prosedur untuk penilaian risiko The Management of Health and Safety at Work Regulations (1999).
Membuat penilaian risiko persyaratan hukum. Penilaian risiko harus dilakukan di tempat kerja secara berkala.
Semua staf dan pengunjung salon memiliki hak untuk dilindungi dari bahaya. Pemeriksaan area kerja dilakukan
pada apa yang dapat menyebabkan kerusakan dan keputusan dibuat tentang apakah langkah-langkah yang wajar
untuk mencegah kerusakan itu terjadi.
Penilaian risiko hanyalah pemeriksaan yang cermat terhadap apa, yang dalam pekerjaan Anda, dapat
menyebabkan kerugian orang, sehingga dapat mempertimbangkan apakah telah mengambil tindakan
pencegahan yang cukup atau harus berbuat lebih banyak untuk mencegah bahaya. Ini adalah proses berpikir
yang sederhana, praktis tetapi sistematis melibatkan lima langkah [ CITATION She15 \l 1033 ]., The Health
and Safety Executive (HSE).[ CITATION VTC16 \l 1033 ].:
1. Identifikasi bahaya
2. Putuskan siapa yang bisa dirugikan.
3. Mengevaluasi risiko dan memutuskan tindakan pencegahan (tindakan pengendalian).
4. Catat temuan Anda dan terapkan
5. Tinjau penilaian Anda dan perbarui jika perlu.
3. Manajement Of Risk Assement
1. Identify hazards
Bahaya adalah segala sesuatu yang dapat membahayakan produk, peralatan, peralatan,
lingkungan, pakaian, orang, dll[ CITATION VTC16 \l 1033 ].

Siapa yang mungkin berisiko celaka?

Individu yang mungkin berisiko bahaya dari bahaya dapat mencakup:
• Penata rambut atau tukang cukur
• Terapis
• Klien
• Pengunjung
• Tamu
• Kontraktor kerja eksternal
• Lebih bersih
• Staf lain

2. Tingkat eskalasi ditunjukkan di bawah ini[CITATION NHS \l 1033 ].;

3. Level of risk[ CITATION VTC16 \l 1033 ]. Salah satu metode penilaian risiko adalah dengan
mempertimbangkan kemungkinan terjadinya dan keparahan bahaya yang ditimbulkannya dan menilai

2
 risiko ini menggunakan skala dari 1 hingga 5 untuk mewakili risiko rendah - sedang - tinggi atau sangat
tinggi yang disajikan.

4. Risk Rating
Tingkat skor bahaya (keparahan) dan kemungkinan skor bahaya dilipatgandakan bersama untuk
memberikan peringkat risiko dan dapat membantu mengidentifikasi tingkat kontrol yang
diperlukan[ CITATION VTC16 \l 1033 ].

5. RISK SCORE MATRIX DEFINITIONS[ CITATION NHS \l 1033 ].

6. RISK SCORE MATRIX[ CITATION NHS \l 1033 ].

3
 7. Escalation of Risk is determined by risk score[ CITATION NHS \l 1033 ].

4. Membuat Risk Register

Register risiko dapat dibuat berbagai format, tetapi ada beberapa komponen kunci yang diperlukan untuk
memungkinkan manajemen risiko dalam format ini. Pertama adalah deskripsi risiko, dan nomor identifikasi unik
untuk memfasilitasi pelacakan. Uraian bersama diperlukan untuk memungkinkan pengguna dan pengulas
memahami apa yang sedang didokumentasikan. Deskripsi yang lebih komprehensif juga dapat diberikan, terutama
untuk risiko yang kompleks atau yang memiliki sejarah panjang. Setiap risiko harus memiliki indikasi prioritasnya,
dalam bentuk peringkat risiko. Peringkat risiko biasanya dihitung dari produk dari tingkat keparahan dan
kemungkinan risiko. Perhitungannya mungkin lebih atau kurang canggih, tergantung pada data yang tersedia.
Akhirnya, tindakan yang diperlukan untuk meningkatkan manajemen risiko harus didokumentasikan, bersama
dengan risiko keseluruhan pemilik yang bertanggung jawab untuk memastikan perkembangan risiko terhadap
rentang waktu (tanggal) yang direncanakan. Pemilik risiko mungkin tidak bertanggung jawab atas tindakan individu
yang disyaratkan, karena ini mungkin tersebar di berbagai tenaga kerja, tetapi mereka bertanggung jawab untuk
memastikan seluruh kemajuan. Tindakan kompleks atau terperinci dapat dilakukan dalam dokumen terpisah, tetapi
ringkasan harus selalu tersedia dalam register risiko. Tabel 1 meringkas komponen inti dari daftar risiko. Komponen
tambahan dapat dimasukkan ke dalam daftar risiko, termasuk dokumentasi kontrol yang ada di untuk membantu
memantau aplikasi dan efektivitas mereka yang berkelanjutan, status risiko (misalnya terbuka, tertutup, naik, turun,
dll.) untuk membantu melacak profil risiko secara keseluruhan, jenis risiko dan hubungan terkait (misalnya
keselamatan, keuangan, reputasi, hukum, dll.), dan tingkat risiko sasaran. Untuk memfasilitasi evaluasi risiko, daftar
risiko harus didukung dengan matriks risiko dan skala keparahan dan kemungkinan yang terkait. Proses dan bagian
organisasi yang berbeda mungkin sudah menggunakan matriks dan skala, dan untuk menerapkan perusahaan
-widerisk register, ini mungkin perlu disejajarkan untuk konsistensi.[ CITATION Lev17 \l 1033 ].
Register risiko adalah dokumen yang mencatat risiko yang diidentifikasi, tingkat keparahannya dan
langkah-langkah mitigasi yang harus diambil sebagai respons. Ini berfungsi sebagai repositori pusat untuk informasi
risiko organisasi dan memungkinkan informasi yang dihasilkan dari proses manajemen risiko disortir, distandarisasi,
dan digabungkan. Fungsi kunci daftar risiko adalah untuk memberikan informasi kepada manajemen, dewan, dan
pemangku kepentingan utama tentang risiko utama yang dihadapi oleh organisasi. Register juga memberi para
pemangku kepentingan manajemen risiko organisasi pandangan yang jelas tentang status setiap risiko pada setiap
saat.[ CITATION Ran17 \l 1033 ].

4
 Sumber: [ CITATION Lev17 \l 1033 ].

4.1. Elemen pendukung daftar risiko

Empat elemen pendukung utama dikembangkan untuk risiko tersebut daftar [ CITATION Lev17 \l 1033 ].:

1. Kategori konsekuensi / kerugian;

2. Kategori kemungkinan;
3. Matriks risiko;
4. Kategori bahaya.

5
 4.2. Proses manajemen risiko

Proses manajemen risiko di sekitar Daftar Risiko terdiri dari tiga bagian utama [ CITATION Lev17 \l 1033 ].:

1. Pembaruan Risiko Bulanan - di tingkat stasiun;

2. Validasi Risiko Triwulanan - yang melibatkan level stasiun dan spesialis risiko tingkat organisasi;
3. Pelaporan Risiko Triwulanan - di organisasi dan manajemen senior level - melibatkan Manajer dan anggota
Pelaporan Risiko dari Tim Manajemen Senior.

4.3. Risk Respone

Pada tahap ini keputusan dibuat untuk menanggapi dengan tepat peristiwa risiko dan untuk menentukan
penanggung jawab sesuai dengan SOP dan tugas tanggung jawab pada tim proyek. Ini keputusan didasarkan
pada jenis respons risiko yaitu pengurangan, penghindaran, pemindahan, pembagian, dan penerimaan risiko.
[ CITATION Wid18 \l 1033 ].

6
 Figure table:[ CITATION Wid18 \l 1033 ].

5. Results
5.1. Management of Risk Assessent
Penilaian risiko adalah teknik untuk mengidentifikasi dan mengatasi risiko secara proaktif di
semua pengaturan. Ini adalah alat utama untuk manajemen risiko yang efektif (termasuk risiko klinis, risiko
keuangan, risiko lingkungan dll). Trust memiliki kewajiban hukum untuk melakukan penilaian risiko untuk
melindungi staf di bawah Undang-Undang Kesehatan dan Keselamatan di Tempat Kerja; selain itu, itu
adalah blok bangunan utama dari pendekatan Trust untuk tata kelola dan manajemen risiko. [ CITATION
NHS \l 1033 ].
5.2. Identify hazards
Bahaya adalah segala sesuatu yang dapat menyebabkan bahaya dan menimbulkan risiko bagi
keselamatan, seperti: penggunaan listrik, kabel tambahan dari pengering rambut atau peralatan kecantikan,
penggunaan bahan kimia, produk yang tumpah, mis. sampo atau minyak pijat, mengangkat atau
memindahkan benda berat atau bekerja dengan peralatan panas, mis. pelurus rambut atau pemanas lilin.
[ CITATION VTC16 \l 1033 ].
Siapa yang mungkin berisiko celaka? Individu yang mungkin berisiko dari bahaya dapat
mencakup:
• Penata rambut atau tukang cukur
• Terapis kecantikan
• Klien
• Pengunjung
• Tamu
• Kontraktor kerja eksternal
• Office Boy
• Staf lain
Cidera karena Darurat medis Peringatan
kecelakaan keamanan dan
keadaan darurat
lainnya
o Luka bakar  Sera  Api
o Luka kecil dan ngan asma  Gas keluar
perdarahan  Pusi  Tumpahan bahan
o Strain sendi ng kimia
o Terkilir otot  Ping  Peringatan bom
o Benjolan dan san  Orang hilang
memar  Keja  Konfrontasi yang
o Patah tulang atau ng epilepsi agresif
patah  Deh  Melanggar dan
o Cidera punggung idrasi masuk
 Hip  Pencurian
ertermia
 Hip
otermia
 Hila
ng kesadaran
 Sera
ngan jantung
 Ang

7
 ina
 Hip
erglikemia
 Hip
oglikemia

5.3. Level of risk

Salah satu metode penilaian risiko adalah dengan mempertimbangkan kemungkinan terjadinya dan
keparahan bahaya yang ditimbulkannya dan menilai risiko ini menggunakan skala dari 1 hingga 5 untuk mewakili -
risiko rendah - sedang - tinggi atau sangat tinggi yang disajikan.
3 Tingkat kerusakan yang ditimbulkan
1 Cedera ringan - nyaris celaka
2 Pertolongan pertama dan kembali bekerja
3 Kehabisan tindakan selama beberapa hari (> 3)
4 Cedera besar atau penyakit
5 Kematian

3 Kemungkinan terjadinya risiko

1 Sangat tidak mungkin - 2%
2 Mungkin - 5%
3 Mungkin - 10%
4 Hampir pasti - 25%
5 Kemungkinan - 50%

5.4. Risk Rating

Tingkat skor bahaya (keparahan) dan kemungkinan skor bahaya dilipatgandakan bersama untuk
memberikan peringkat risiko dan dapat membantu mengidentifikasi tingkat kontrol yang diperlukan.
Skor Rating Deskripsi Kontrol dan Aksi
Risiko
1-2 RENDAH Dapat Tidak diperlukan
diterima tindakan lebih lanjut
Pertahankan kontrol
3 - 10 SEDANG Toleransi yang ada.

Mungkin
memerlukan beberapa
tindakan untuk
mengurangi risiko
lebih lanjut.
11 - 25 TINGGI Bahaya Hentikan dan nilai
kembali kontrol.
Harus ditindaklanjuti
dengan tindakan
segera untuk
mengurangi risiko.

26 + SANGAT Sangat Menghapuskan!

TINGGI Bahaya Harus dihilangkan,
jika memungkinkan.

5.5. Risk Skor Matriks

Pelangga Kemungk Ting Sk Rating Aksi

n inan kat or
terjadiny baha
a risiko ya

8
 pelangga
n yang 2 4 4 REND
non AH
alergi
memiliki
respons
negatif
terhadap
pengguna
an
layanan
atau
perawata
n khusus

Pelangga Uji
n dengan 4 4 16 TING tempel /
sensitivit GI kulit
as atau untuk
alergi pemerik
yang saan
memiliki keamana
respons n.
negatif Tidak
untuk ada
menggun layanan
akan atau
produk perawat
tertentu an jika
reaksi
diamati.

Aktifitas
1. : Buat daftar jenis layanan atau perawatan potensial yang
mungkin memerlukan uji tempel / kulit
2. : Buat daftar jenis produk yang dapat menyebabkan reaksi
alergi
5.6. Manajemen dan Kontrol Risiko
The mnemonic (teknik pembelajaran yang membantu penyimpanan informasi) ERICP menawarkan cara untuk
mengelola dan mengendalikan risiko.
E Eliminate Jika • Tidak mengangkat
memungkinkan, benda berat sendirian
bertujuan untuk • Menambal / menguji
menghilangkan kulit klien sebelum
risiko menggunakan
layanan / perawatan
barbershop
R Reduce Jika risiko tidak • Meminta bantuan
dapat untuk mengangkat
dihilangkan, benda berat
ambil tindakan
dan lakukan
kontrol untuk
mengurangi
risiko tersebut
I Isolate Isolasikan • Menyimpan bahan
risiko untuk kimia di lokasi akses
meminimalkan terbatas
paparan • Penggunaan tanda
untuk membatasi akses
C Control Letakkan • Pelatihan staf untuk
kontrol di penanganan manual
tempatnya • Latihan evakuasi
• Alat pemadam
kebakaran di lokasi
berisiko lebih tinggi

9
 • Prosedur pelaporan
untuk mengelola
risiko.
P Protective Persediaan dan • Menggunakan sarung
clothing pakai pakaian tangan dan masker saat
pelindung menangani bahan
kimia

5.7. Mengontrol Risiko

Ada banyak cara untuk mengendalikan dan mengelola risiko potensial di lingkungan barbershop.
Area Risiko Manajemen Risiko dan Kontrol
Fasilitas  Tersedian jadwal pembersihan dan
perawatan.
 Ketahui lokasi kebakaran dan
pastikan ditangani dengan jelas dan
tidak ada penghalang.
 Ketahui lokasi alat pemadam
kebakaran.
 Pastikan penyimpanan yang tepat
dari produk yang mudah terbakar.
 Memiliki Karyawan ahli yang
memenuhi syarat yang bertugas.
 KotakP3K yang diisi ulang, lokasi
P3K terdekat.
 • Ikuti prosedur organisasi untuk
keadaan darurat medis dan
kebakaran.
Peralatan  Tata letak dan jarak yang tepat di
sekitar peralatan.
 Jadwal servis dan pemeliharaan
yang tepat dilakukan dan dicatat.
 Periksa kabel pada peralatan listrik.
 Peralatan rusak pesanan ditandai
dengan jelas.
 Mengangkat dan memindahkan
peralatan dengan benar - mengatur,
selama penggunaan, dan setelah
penggunaan.

Praktek kerja  Uji tempel / kulit sebelum layanan /

perawatan salon khusus
 Pastikan teknik pengangkatan dan
penanganan yang benar saat
memindahkan peralatan.
 Mengenakan peralatan pelindung
yang sesuai, mis. sarung tangan,
celemek
 Menggunakan metode yang tepat
untuk mensterilkan atau
mendisinfeksi peralatan.

Keamanan Kerja  Pastikan peralatan pengawasan

yang tepat,. CCTV di daerah sempit
atau berisiko tinggi.
 Sistem Operasional alarm
 Semua area utama sepenuhnya
dikelola, mis. penerimaan, parkir
mobil
 Brankas dengan jumlah yang
ditempatkan di ruang yang
terkunci.
 Penyimpanan aman untuk catatan
klien

10
 5.8. Penilaian Risiko
Adapun penilaian resiko Unick Barbershop Terlampir 1
5.9. Mitigasi Risiko Emergency
Semua staf, Atasi situasi ketika itu muncul
termasuk penata dalam batas tanggung jawab sendiri.
rambut, tukang Hubungi bantuan, jika perlu.
cukur, dan Angkat alarm, jika perlu.
hairstaylist Laporkan formulir laporan kejadian
darurat dan lengkap.
Resepsionis Hubungi layanan darurat.
Hubungi manajer tugas dan tugas
aider pertama sesuai kebutuhan.
Bertemu dan mengarahkan layanan
darurat ke lokasi
Manajer Lengkapi formulir laporan kejadian
sesuai dengan persyaratan
organisasi.
Tanggung jawab keseluruhan untuk
mengelola kesehatan dan
keselamatan.
Staf ahli Menangani kecelakaan pertolongan
pertama dan keadaan darurat
Tenaga Mengobati keadaan darurat medis
kesehatan
Keamanan Investigasi perorangan, pencurian
barang, masalah keamanan,
pelecehan (verbal atau fisik).
Pemadam Menangani darurat kebakaran -
Kebakaran Selidiki, selesaikan, dan amankan

6. Conclusions
Risk Assesment dalam studi kasus ini, untuk masing-masing:
1. Identifikasi bahaya.
2. Identifikasi siapa yang mungkin dirugikan.
3. Identifikasi tingkat bahaya dan kemungkinan.
4. Apa tindakan segera yang dapat diambil untuk mengurangi risiko?
5. Apa tindakan di masa depan yang diperlukan?
6. Siapa yang akan bertanggung jawab untuk mengimplementasikan tindakan?

References

[1] HSE, "Risk assessment A brief guide to controlling risks in the workplace," Health and Safety Executive,
pp. 1-5, 08 2014.

[2] A. W. Abia, R. Fomboh, E. Ntungwe, E. A. Abia, W. A. Serika and M. T. Ageh, "Assessment of

Occupational Health Hazards Awareness and Common Practices amongst Barbers and Hairdressers in
Cameroon," Journal of Public Health in Developing Countries, Vols. Vol. 2, No. 1, pp. 94-101, 04
February 2016.

[3] P. Leng, W. L. Huang, T. He, Z. Y. Wang and H. N. Zhang, "Outbreak of Serratia marcescens
postoperative infection traced to barbers and razors," Journal of Hospital Infection, vol. 89, pp. 46-50,
2014.

[4] Z. Spengane, S. Korsman, K. Mkentane, L. M. Davids, W. Zemanay, M. Africa, S. Mbhele, N. Nicol, F.

Gumedze, D. Ngwanya and N. P. Khumalo, "Blood and virus detection on barber clippers," SAMJ
RESEARCH, vol. 108(4), pp. 278-282, 2018.

11
[5] K. B. APPAW, "KNOWLEDGE OF SAFETY PRACTICES AMONG BARBERS ON HEPATITIS B &
C TRANSMISSION IN MADINA," University of Ghana http://ugspace.ug.edu.gh, Ghana, 2018.

[6] D. Ristic, "A TOOL FOR RISK ASSESSMENT," Safty Engineering, vol. 121, 2013.

[7] N. Shetland, "Risk Assessment Procedure and Risk Register Guidance," NHS Shetland, January 2015.

[8] VTCT, "Health and Safety in the Salon," VTCT, 2016.

[9] P. T. T. NHS, "Conducting a Risk Assessment Procedure," NHS Fondation Trust, vol. v.2.2, pp. 1-21,
2015.

[10] M. C. Leva, N. Balfe, B. McAleer and M. Rocky, "Risk registers: Structuring data collection to develop
risk intelligence," Safety Science, vol. 100, no. Safety Science, pp. 143-156, 09 Juni 2017.

[11] K. P. Randall and S. A. Kroll, "The Legal Risk of Risk Registers," vol. 64, pp. 10-11, January/February
2017.

[12] U. D. Widianti, T. Harihayati and S. Sufaatin, "Risk project management analysis," Materials Science
and Engineering, vol. 407, pp. 1-10, 2018.

12