SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

By: Anindito W Wicaksono

 Latar Belakang Walmart
● An American multinational retail corporation that runs chains of large
department & warehouse stores
● Didirikan oleh Sam Walton pada tahun 1940 dengan strategi toko diskon
● Tahun 1984 terdapat 640 gerai berdiri di Amerika serikat dengan penjualan 4,5
Miliar Dolar dan keuntungan mencapai 200 juta dolar
● 1992 Walmart berkembang di Mexico
● 1994 mengakuisisi Woolco di Canada dengan 122 jaringan tokonya.
● Sejak 1997 Walmart berekspansi ke Jerman, Brazil dan Korea
● Tahun 2002 Walmart diakui sebagai perusahaan penghasill terbesar dunia

Anindito Wicaksono Ditto Wicaksono

 Supply Chain Strategy
● “Everyday low price”
● Manajemen logistik yang efektif
● Manajemen kontrol inventory yang efektif
● Daya tawar yang tinggi kepada manufaktur dengan pembelian jumlah banyak
● Ekspansi jaringan pasar dunia untuk membuka konsumen baru.
● Vendor Managed Inventory
● Strategic Vendor Partnership

Anindito Wicaksono Ditto Wicaksono

 Supply Chain Network Maps
Manufacturer Wal-Mart Stores
Distribution
Center

Dengan konfigurasi logistic dari manufacturer

langsung ke DC, dan cross docking shipment
C menuju store Walmart. Pemangkasan biaya
terjadi karena tidak adanya Wholesaler serta
walmart dapat mengisi toko hanya dalam 48 jam

Anindito Wicaksono Ditto Wicaksono

 Monitoring & KPI

Anindito Wicaksono Ditto Wicaksono

 Risk Mapping

Anindito Wicaksono Ditto Wicaksono

 Logistic Challenges in the future

1. IT Network shut down

2. Volatility Fuel Price
3. Competitive growing country (China)
4. Country Governance
5. New Business Model - (AMAZON)

Anindito Wicaksono Ditto Wicaksono

 Transportation Network Design

Wal-Mart
Wal-Mart
Suppliers Distibution Wal-Mart Store
Shopper
Center

Delivery to DC ● Cross Docking ● Barang diletakan di Mendapatkan

atau langsung ● Lead time 48 jam rak-rak toko barang harga yang
ke store ● Lokasi Toko di kota sangat murah
dan pedesaan

Anindito Wicaksono Ditto Wicaksono

 Competitive Advantage
Karakter apa yang menyebabkan SCM memberikan manfaat untuk
memenangkan Persaingan?
● WALMART selalu menggunakan data dalam bertindak dan pengembangan.
● Investasi Asset dalam Teknologi Informasi menjadi titik berat Walmart dalam
operasinya
● Mindset Everyday Low Price dengan mengutamakan Konsumen menciptakan
pemangkasan biaya yang tinggi

1. Pengiriman Barang ke toko maksimum 48 Jam

Sistem Logistic
2. Biaya transport 3%
Terintegrasi
3. Arus barang keluar ke toko sebesar 85%

1. Menggunakan Internall audit atau pihak ke-3

Daya Tawar untuk menilai operasional supplier
Pembelian yang 2. Everyday Low price untuk konsumennya.
Kepada supplier 3. Jumlah pembelian yang banyak
4. Long Term vendor relationship
Anindito Wicaksono Ditto Wicaksono
 Terima Kasih

Anindito Wicaksono Ditto Wicaksono