Analisis visi dan misi perusahaan

Analisis internal dan eksternal perusahaan

Analsis strategi umum
Analisis value chain
Analisis michael porter

 VISI DAN MISI PT HOLCIM INDONESIA, Tbk.

1. Visi
Membangun solusi yang berkelanjutan untuk masa depan
masyarakat kita.
2. Misi
Holcim Indonesia berkembang dengan memberi nilai tambah
bagi para pemangku kepentingannya melalui:
a. Solusi bangunan yang berkelanjutan bagi segmen Pelanggannya
b. Keselamatan kerja dan kepedulian lingkungan
c. Pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan yang inovatif, dan jaringan
yang terintegrasi.

 ANALISIS INTERNAL DAN EKSTERNAL PT HOLCIM INDONESIA,Tbk.

1. Lingkungan Jauh
a. Faktor Ekonomi
-
b. Faktor Sosial
c. Faktor Politik
d. Faktor Teknologi
e. Faktor Ekologi
- Dalam hal ini PT Holcim Indonesia menyediakan solusi total pembuangan limbah
industri, perkotaan dan pertanian bagi konsumen yang tidak ingin terbebani masalah
pengumpulan, penyimpanan dan pembuangan limbah berbahaya maupun limbah
tidak berbahaya. PT Holcim Indonesia bekerja dengan prinsip kurangi, pakai
kembali dan daur ulang dalam membantu perusahaan menekan produksi limbah
yang dihasilkan.
- Geocycle mempelopori pembangunan instalasi pemusnahan gas perusak ozon,
CFC, dengan cara yang aman – fasilitas yang pertama di kawasan Asia Tenggara.
PT Holcim Indonesia memperoleh kredit karbon dalam program Mekanisme
Pembangunan Bersih UNFCCC dengan memanfaatkan biomassa dalam proses
produksi semen karena langkah ini dapat mengurangi emisi CO2 yang muncul
dalam proses pembusukan jika limbah pertanian tersebut dibiarkan begitu saja.

 ANALISIS SWOT PT HOLCIM INDONESIA, Tbk.

Strengths / Kekuatan

1. Komitmen manajemen PT. Holcim yang ingin menjadikan merek dan produknya sebagai
pilihan utama konsumen, maka dari itu manajemen Holcim membuat divisi baru, yaitu
Marketing & Branding. Kehadiran divisi ini merupakan bagian dari proses berbenah diri yang
dilakukan perusahaan.
2. Strategi bisnis PT. Holcim yaitu competitive advantage diferensiasi (menciptakan inovasi
produk maupun jasa yang dibuat berdasarkan hasil survei berkala kebutuhan pasar)
3. Strategi marketing PT. Holcim berusaha membangun pasar melalui Brand Building dengan
memasang iklan yang memakan biaya hingga Rp 34,91 milyar pada tahun 2006, atau 9 kali
lipat biaya iklan semen Tiga Roda milik Indocement.
4. PT. Holcim dapat mengubah penjualan menjadi kas dalam waktu singkat. PT. Holcim
mampu mengubah penjualan menjadi kas dalam waktu 61 hari, lebih cepat dibandingkan
dengan Semen Gresik yang 76 hari, dan Indocement 106 hari (Bisnis Indonesia, 26 Maret
2008). Dengan demikian, perputaran uang Holcim lebih baik daripada saingan usahanya
sehingga Holcim lebih fleksibel dalam menggunakan dananya.

Weaknesses / Kelemahan

1. Hutang PT. Holcim yang sangat banyak mengakibatkan PT. Holcim harus mematok harga
tinggi agar dapat segera melunasi hutang tersebut. Menurut Bisnis Indonesia edisi 26 Maret
2008, hutang valas Holcim mencapai US$300 juta atau terbesar dibandingkan dengan utang
valas emiten semen lainnya. Rasio utang bersih Holcim adalah 91,07%, Indocement 22,18%,
dan Semen Gresik 3,8%.
2. Kemampuan jual yang lebih rendah, terutama dalam eksposur penjualan perseroan ke luar
Jawa. Hal itu terjadi karena kapasitas produksi PT. Holcim merupakan yang terendah
dibandingkan Semen Gresik dan Indocement serta letak pabrik PT. Holcim yang terpusat di
pulau Jawa.
3. Bagaimanapun, semen merupakan produk yang bersifat bulky atau mempunyai bobot yang
berat, komponen biaya angkut akan tinggi sehingga meningkatkan biaya yang harus
ditanggung PT. Holcim.

Opportunities / Kesempatan

1. PT. Holcim Indonesia Tbk. adalah milik dari PT. Holcim Ltd. yang merupakan perusahaan
semen terbesar di dunia.
2. Dengan diciptakannya produk – produk yang inovasi, PT. Holcim memiliki kemumgkinan
dapat bersaing unggul daripada perusahaan semen semen lain yang ada di Indonesia.
3. Tim Geocycle PT. Holcim menyediakan solusi lengkap untuk limbah industri, kotamadya
dan pertanian. PT. Holcim memelopori pembuangan yang aman ozon depleting CFC gas –
fasilitas pertama di Asia Tenggara sehingga dapat mengurangi lingkungan dari emisi gas
karbon.
4. Potensi bahan – bahan mentah pembuatan semen di Indonesia cukup banyak.

Threats / Ancaman
1. Jangkauan pasar Semen Gresik yang merupakan pesaing dari PT. Holcim yang sangat luas
karena mempunyai Semen Gresik untuk pasar Jawa, Semen Padang untuk kawasan Sumatra,
dan Semen Tonasa untuk wilayah Sulawesi.