Nama:

Nim:

Judul: Penerapan Standardisasi Dan Adaptasi Sebagai Upaya Pengembangan Strategi

Produk Pada Pemasaran Internasional

PEnulis: Sylvia Kartika Wulan Bhayangkari

Tahun: -

Usaha kecil dan menengah adalah detak jantung dari perekonomian saat ini di dunia.
Gelombang awal industrialisasi dan pembangunan negara-negara, kompetisi untuk
menciptakan industri besar, massa dan produksi identik lahir dan mencapai puncaknya pada
tiga kuartal pertama abad kedua puluh. Meskipun industri besar masih menuntut perhatian
dari pengambil keputusan dalam perekonomian karena keuntungan mereka dengan hasil
skala besar, domain produksi, pengalaman dan efek organisasi, tapi keuntungan dari usaha
kecil menengah, karena dampak transportasi, ukuran pasar dan efektivitas pilihan dan
kontrol telah berubah bisnis ini menjadi pilihan pertama di sebagian besar produk.

Dalam lingkungan yang kompetitif dinamis saat ini, keberhasilan setiap organisasi
dalam menjaga dan meningkatkan pangsa pasar mereka dan memperbaiki keadaan
kompetitif tergantung pada identifikasi faktor-faktor yang menyebabkan terciptanya
keunggulan kompetitif. Memperoleh keunggulan kompetitif di dunia saat ini telah berubah
menjadi salah satu tantangan utama dalam industri yang berbeda. Perusahaan tidak dapat
dianggap di antara yang terbaik tanpa keunggulan kompetitif. Dengan kata lain, perusahaan
yang telah berhasil dan dianggap menjadi yang terbaik adalah mereka yang memiliki
keunggulan kompetitif. keunggulan kompetitif meliputi serangkaian faktor atau kemampuan
yang selalu memungkinkan perusahaan untuk menunjukkan kinerja yang lebih baik dari
pesaing lainnya.

Proses inovasi diisi dengan perbedaan pendapat dan kontradiksi. Menyeimbangkan

kontradiksi-kontradiksi ini merupakan satu tantangan yang digunakan untuk menemukan
cara agar inovasi menjadi alat untuk mewujudkan kebutuhan berbagai pihak. Harapan yang
bertentangan perlu di proses agar seimbang dalam rangka mewujudkan kebutuhan melalui
inovasi manajemen.

Inovasi mengarah ke perubahan dalam proses organisasi dan merupakan alat utama
untuk menggunakan strategi pemasaran yang sesuai dengan pelanggan dan kepentingan
pasar, yang pada gilirannya, hasil dalam pengembangan keunggulan kompetitif yang
berkelanjutan. Menurut Peter F. Drucker, hanya ada satu definisi untuk bisnis: menciptakan
pelanggan. Dan kewirausahaan hanya dapat didefinisikan berdasarkan dua faktor umum:
pemasaran dan inovasi. Inovasi adalah penggunaan sifat organisasi dan kualifikasi. proses
inovasi mengarah pada presentasi produk baru ke pasar dan penciptaan nilai bagi
perusahaan.

Memperoleh keunggulan kompetitif sering merupakan fungsi perintis dalam kegiatan

inovatif. keunggulan kompetitif yang disebutkan di atas disebabkan oleh akses ke properti
yang mendukung kegiatan bisnis dan hadiah untuk perintis. Para pengikut pasar biasanya
menghadapi beberapa masalah dan keuntungan yang lebih hanya diperoleh melalui inovasi.
Inovasi adalah elemen kunci dalam kegiatan entrepreneur. Bisnis yang memiliki tingkat
lebih tinggi dari inovasi telah menunjukkan kinerja yang lebih baik. Misalnya, keberhasilan
bisnis manufaktur mobil Jepang terletak sebagian besar dalam proses inovasi.

Saat ini, tidak ada negara yang hidup terpisah dari negara lain sepenuhnya. Sumber
daya ekonomi, teknologi dan standar hidup suatu negara bergantung pada perekonomian
negara-negara lain, yang pada gilirannya terkait bersama-sama oleh aliran kompleks barang,
jasa, modal dan teknologi. Melalui pertukaran internasional, negara-negara meningkatkan
tingkat produksi mereka dan mendapatkan keuntungan lebih. Melalui mengimpor, mereka
membeli barang-barang yang mereka tidak mampu menghasilkan, dan kapal barang surplus
untuk negara-negara lain. Dengan peningkatan perdagangan internasional antara negara-
negara yang berbeda dan munculnya actor global yang baru, beberapa keuntungan
kompetitif yang mendapatkan momentum. hambatan perdagangan berkurang di pasar
negara-negara berkembang muncul menciptakan peluang baru dan keunggulan komparatif.
Globalisasi ekonomi dunia telah meningkatkan keunggulan kompetitif di pasar global.

Dibandingkan dengan negara-negara maju, yang industri tingkat atas, ini penting
untuk negara-negara di pasar negara berkembang yang memiliki angkatan kerja yang besar.
Ekspor positif mempengaruhi tingkat kesempatan kerja, pendapatan devisa, pengembangan
industri dan kemakmuran nasional. Sementara meningkatkan kinerja perusahaan, ini telah
meningkatkan profitabilitas, volume penjualan dan pangsa pasar. Di bawah globalisasi dan
integrasi ekonomi antara negara-negara, strategi ekspor dan internasional dari perusahaan
menjadi lebih dan lebih penting.

Hal ini penting untuk negara-negara di pasar negara berkembang yang memiliki
angkatan kerja yang besar Ekspor positif mempengaruhi tingkat kesempatan kerja,
pendapatan devisa, pengembangan industri dan kemakmuran nasional. Sementara
meningkatkan kinerja perusahaan, ini telah meningkatkan profitabilitas, volume penjualan
dan pangsa pasar. Di bawah globalisasi dan integrasi ekonomi antara negara-negara, strategi
ekspor dan internasional dari perusahaan menjadi lebih dan lebih penting. ini penting untuk
negara-negara di pasar negara berkembang yang memiliki angkatan kerja yang besar.
Karena perdagangan global meningkat dan persaingan intensif di seluruh dunia, banyak
perusahaan telah mulai mencari peluang pertumbuhan, risiko diversifikasi usaha untuk
meningkatkan keuntungan mereka. Namun, pendorong utama kinerja ekspor perusahaan
untuk membedakan telah mendapat perhatian dari banyak akademisi, administrator dan
pembuat keputusan di seluruh dunia.

Mereka berfokus pada peran kemampuan pemasaran dan keunggulan kompetitif bagi
perusahaan untuk menjelaskan kinerja ekspor. Ada kemampuan pemasaran sebagai paket
yang kompleks keterampilan, pengetahuan dan proses organisasi yang diterapkan yang
memungkinkan perusahaan untuk mengkoordinasikan kegiatan dan menggunakan aset.
Perusahaan-perusahaan internasional terus globalisasi dengan meningkatkan tingkat
kompetitif di pasar internasional, dan kepemilikan kemampuan yang dapat disesuaikan
dengan kebutuhan pelanggan asing penting bagi perusahaan berkembang. Oleh karena itu,
identifikasi dan pemahaman tentang kemampuan pemasaran bertindak sebagai tuas untuk
mendapatkan keuntungan kompetitif. Berbagai studi menunjukkan kekurangan dalam
mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi keuntungan daya saing dalam konteks
global.

Menjadi sukses di pasar internasional adalah terkait dengan implementasi yang

efisien dan efektif dari strategi yang direncanakan bauran pemasaran untuk pasar tertentu.
Oleh karena itu, strategi internal revisi diperlukan ketika memasuki pasar baru, karena
karakteristik yang berbeda dari pasar internasional. Perusahaan dipaksa untuk merancang
dan menerapkan metode pemasaran yang sesuai, jika mereka tertarik untuk memasuki pasar
baru. Mereka harus mempertimbangkan biaya dan kompleksitas menyimpan strategi
berdasarkan standar internasional dan pasar strategi yang konsisten, yang diperoleh bauran
pemasaran.

Pemasaran dianggap sebagai dasar untuk penciptaan nilai bagi pemegang saham dan
pelanggan. Oleh karena itu, tugas pemasaran adalah untuk mempertimbangkan kebutuhan
pelanggan dan untuk membangun kepercayaan dan loyalitas antara pelanggan mereka dan
memberikan nilai yang diharapkan bagi organisasi. Pemasaran, seperti aturan lain
perdagangan, harus disesuaikan dengan perubahan Teknologi. Pentingnya barang dan
keragaman ekspor dapat penting untuk pertumbuhan ekonomi dan pembangunan.

Perhatian sastra yang muncul berkaitan dengan tingkat ekspor baru dari negara.
Keputusan yang paling penting telah diambil di tingkat perusahaan untuk pengenalan produk
baru untuk ekspor. Keragaman produk penawaran adalah untuk mengurangi ketidakpastian
di tingkat internasional dan meningkatkan keunggulan kompetitif. Dalam meninjau faktor-
faktor yang mempengaruhi kinerja ekspor, studi ini telah difokuskan pada pertukaran dan
peningkatan produktivitas didasarkan pada upaya inovasi.

Inovasi mengarah ke tren mengubah organisasi dan saran dari pasar baru sebagai
kunci penting yang digunakan dalam strategi pemasaran berdasarkan kepentingan pelanggan
dan pasar yang mengarah ke pembangunan di keunggulan kompetitif. Sementara banyak
penelitian telah dilakukan untuk membahas masalah pemasaran kewirausahaan dan inovatif,
ini adalah alat untuk pertumbuhan dan efisiensi investasi yang membantu kita memahami
pentingnya interaksi antara kewirausahaan dan pemasaran inovasi, perkembangan baru telah
terjadi dalam pemasaran kewirausahaan dan inovatif yang meneliti interaksi antara faktor-
faktor ini, secara individu, tetapi tidak ada teori komprehensif tentang hal ini. Saat ini, motto
utama adalah “kreativitas dan inovasi”, dan saat ini perusahaan telah mengakui bahwa
inovasi diperlukan, dan pemikiran dan ide-ide inovasi telah mempengaruhi bagian dalam
struktur administrasi.

Seperti pertumbuhan, dinamika dan bahkan kelangsungan hidup organisasi modern

tergantung pada penerapan inovasi. Jika organisasi dan manajer mereka ingin bertahan hidup
dan berkembang dalam jangka panjang, mereka harus inovatif dan terus beradaptasi dengan
situasi baru. Apa yang selalu menduduki pikiran peneliti kewirausahaan adalah mengapa
beberapa usaha kecil dengan inovasi pemasaran dapat menjadi perusahaan menengah dan
besar, tetapi yang lain tidak bisa.

Materi yang disajikan dapat diturunkan sebagai fakta bahwa karena ada kesenjangan
penelitian dalam studi akademis di bidang inovasi pemasaran, inovasi pemasaran harus
diselidiki dalam lingkungan bisnis turbulen perusahaan Iran dan organisasi. Mengingat
bahwa dasar dari kompetisi dan keunggulan kompetitif yang diperoleh dalam dunia bisnis
saat ini adalah untuk menikmati strategi inovasi berbasis kewirausahaan strategis. Dalam
penelitian ini, pemasaran yang inovatif pada kewirausahaan internasional yang disurvei.
Pemasaran yang inovatif dan konsep kewirausahaan inovatif internasional dibahas.
Menggunakan pemodelan persamaan struktural, model penelitian dibahas.

1.1Perdagangan Internasional, Globalisasi dan Kewirausahaan

Kebingungan telah meningkat tentang globalisasi. Secara teoritis, internasionalisasi

termasuk tingkat yang berbeda seperti: dunia, bangsa, negara, masyarakat, organisasi dan
individu. Peningkatan perhatian internasional untuk internasional berkomunikasi. Namun,
banyak kebingungan terkait dengan konsep tersebut. Dalam dua dekade terakhir, definisi
istilah telah berevolusi. “Internasionalitas” pertama kali didefinisikan pada tingkat organisasi
dan dalam hal koleksi kegiatan. Namun, banyak definisi telah berevolusi dan peneliti telah
dianggap mereka dari berbagai sudut, termasuk manajemen strategis, organisasi belajar dan
pemimpin perubahan strategis.

Perusahaan mulai beroperasi di pasar domestik dan tidak memiliki ekspor apapun. Setelah
menetapkan pasar domestik yang kuat, agen mulai mengekspor. Kemudian koleksi
perusahaan terafiliasi didirikan untuk membeli dari dan menjual ke pasar luar negeri dan
akhirnya, sebuah perusahaan manufaktur terbentuk dalam pasar luar negeri. Juga, proses
mengacu pada modus internasional yang ekspor langsung dan badan-badan dianggap dan ini
dimulai modus komitmen tingkat rendah dan penjualan dan komitmen meningkat setelah
mendirikan perusahaan manufaktur. pasar ekspor asing yang pertama dari perusahaan akan
memiliki jarak psikologis dekat dengan pasar domestik. Jarak psikologis meliputi bahasa,
budaya, pembangunan ekonomi dan praktek bisnis yang sama, yang mirip dengan pasar
domestik.

Nilai pengetahuan pengalaman dan saran yang dihasilkan dalam proses internasional dan
dilaksanakan secara bertahap mengarah ke peningkatan pengetahuan pasar perusahaan dan
penciptaan aktivitas pasar. Namun, menurut para peneliti dari globalisasi, karena perubahan
teknologi yang cepat dan liberalisasi ekonomi tumbuh, proses internasionalisasi adalah
keluar dari mode bertahap dan telah mengambil langkah cepat. Salah satu persepsi umum
dari internasionalisasi berarti internasionalisasi dan globalisasi nilai-nilai. Dari perspektif
ini, kata “internasional” memiliki hubungan lintas perbatasan.

Dalam pengertian ini didefinisikan internasionalisasi untuk menjadi aliran besar

pertumbuhan perdagangan dan melepaskan modal antar negara. Bukti semacam ini
internasionalisasi dapat dilihat sebagai percepatan dramatis komunikasi dan media, dan
transmisi pesan dan gagasan di antara negara-negara yang lebih berpusat pada ekonomi
global.
 Sebagai contoh, kehadiran global lintas batas dan mengembangkan proses
internasionalisasi berarti konsep menjadi ibukota homogen pada skala global, yang
merupakan jenis yang luar biasa percepatan tumbuh. Hubungan antara perdagangan dan
kewirausahaan yang dijelaskan dalam beberapa pendekatan: menurut ekspor, ada permintaan
luar negeri untuk barang ekspor; jika ada, peningkatan kapasitas produksi diekspor
mengakibatkan. Hal ini memerlukan kapasitas atau menerapkan keterampilan atau tenaga
kerja dengan produktivitas yang lebih tinggi dan sumber daya lainnya yang cukup.

Di sisi lain, ekspor meningkat menciptakan bidang daya saing di perusahaan-perusahaan

manufaktur yang faktor-faktor ini memimpin dalam siklus produksi untuk inovasi,
memperoleh keterampilan yang lebih tinggi dan munculnya perusahaan baru, dan kegiatan
baru perusahaan. Sebagai bagian dari penelitian baru di bidang kewirausahaan internasional,
ada beberapa definisi untuk internasionalisasi.

Kewirausahaan adalah proses dimulai dengan mengidentifikasi layanan oleh orang yang
memiliki pemikiran visioner biasanya dan pengambilan risiko, dan kemudian setelah melalui
berbagai tahapan, termasuk temuan ide, penyaringan ide, kelayakan dan pengembangan
rencana bisnis dll, itu mengarah untuk pembentukan perusahaan dan mengembangkan sifat-
sifat dari proses ini, dan kerangka kerusakan yang ada dengan menghancurkan kreatif
dengan penggantian kerangka baru. Kewirausahaan internasional adalah kombinasi inovatif,
aktif dan pengambilan risiko perilaku yang dengan menyeberangi perbatasan mencari nilai
dalam organisasi. Wright dan Ricks, dua peneliti bisnis internasional, 1994 mengenalkan
kewirausahaan internasional sebagai daerah baru termasuk dua isu: Tampaknya ada
hubungan positif antara pencari aktif untuk peluang baru atau tanggapan inovatif untuk
lingkungan yang berubah dari kinerja ekspor perusahaan.

1.2 Pemasaran inovatif

Dalam milenium baru, kerangka teoritis perdagangan internasional diciptakan karena

perbaikan dalam ekonomi bawah perubahan teknologi. Bahkan, masalah utama di bidang
model bisnis di negara yang berbeda dapat menjadi perilaku teknologi dan inovasi dalam
strategi penetapan harga, dengan mempertimbangkan eksportir pengalaman internasional
dan memiliki pengetahuan lebih dari pelanggan mereka, mereka dapat menggunakan
berbagai strategi untuk pricing sehubungan dengan pelanggan daya beli dalam pasar yang
berbeda. Strategi pemasaran perusahaan tergantung pada kepemilikan modal mereka
berbeda dari perusahaan-perusahaan multinasional dan orang-orang yang beroperasi di
negara-negara berkembang.
 Di negara berkembang, dibandingkan dengan perusahaan domestik, perusahaan
diwajibkan untuk menggunakan strategi yang telah ditetapkan bagi mereka oleh perusahaan
ibu dan harus bertindak sesuai dengan standar-standar untuk memenuhi kebutuhan
konsumen. Perusahaan-perusahaan ini sering menggunakan strategi harga sesuai dengan
kebutuhan konsumen mereka bahwa mereka bisa dapat menjadi pemenang pasar dan ini
mampu mempertahankan pangsa pasar yang ada. Literatur perilaku pemasaran di perusahaan
kecil dan menengah dan inovasi telah dibentuk dan digunakan atas dasar keunggulan
kompetitif. peran pemasaran dalam inovasi adalah untuk memberikan konsep, alat, dan
infrastruktur untuk menghilangkan kesenjangan antara posisi saat ini dan ideal, untuk
mencapai keunggulan kompetitif.

Namun, keuntungan ini didasarkan pada inovasi dan pemasaran, tetapi lebih
merupakan kombinasi dari perkembangan inovatif dari kegiatan non-nuklir dalam
pemasaran. Pemasaran yang inovatif mencakup semua kegiatan pemasaran dan tujuan
profitabilitas yang jelas. Selain itu, pemasaran yang inovatif akan menjadi pemasaran reaktif
adalah hasil dari perubahan, yang terus menerus, atau perangkat tambahan pelengkap yang
didasarkan pada kegiatan yang ada. Perilaku inovatif berarti pemilik atau manajer
memanfaatkan peluang-peluang.

Pemasaran yang inovatif dianggap sebagai “melakukan sesuatu yang baru dengan
ide-ide baru, produk baru atau teknologi baru dan menyempurnakan ide-ide ini dalam
menanggapi permintaan pasar, menurut metode baru. inovasi dapat mencakup
pengembangan produk baru atau Perkembangan inovatif dalam berbagai aspek pemasaran.
Inovasi ini merupakan bagian dari penilaian terus-menerus lingkungan pasar yang dinamis
yang untuk memastikan pertumbuhan bisnis dalam lingkungan yang kompetitif dan
memerangi ancaman didorong oleh produk dan jasa pengganti, perlu untuk meningkatkan
potensi pendatang baru dan daya tawar pemasok. Pemasaran yang inovatif didasari oleh
unsur-unsur dasar diklasifikasikan ke dalam kelas-kelas modifikasi, fokus pada pelanggan,
pemasaran terpadu, dengan fokus pada ceruk pasar tertentu dan posisi.

Strategi pemasaran terkait dengan pemasaran yang inovatif. Strategi ini adalah
kombinasi dari kreativitas dan analisis kuantitatif dan kualitatif. Kombinasi ini membantu
untuk perusahaan dalam mengidentifikasi peluang baru terkait dengan pelanggan dan pasar
dan saham informasi tentang pesaing. pemasaran adalah serangkaian kegiatan yang berubah
karena ilmu sosial berubah. Pemasaran yang inovatif menjadi promosi produk dan distribusi
yang berbeda.
 Di pasar yang kompetitif saat ini, tekanan kompetitif telah meningkat dan daya tawar
pelanggan telah meningkat, juga. Para pelanggan dapat menemukan dengan banjir besar
informasi dan produk-produk berkualitas yang berbeda. Pada tahap ini, sulit untuk menarik
pelanggan dan menjaga mereka di pasar, berdasarkan pada tujuan yang ditetapkan. Dalam
situasi seperti itu, perusahaan perlu memiliki strategi terpadu untuk mempertimbangkan
kombinasi wawasan pasar dan perusahaan, brand positioning, proses, manajemen dan
pemasaran operasional spt:

 Pemasaran dan Insight Komersial: Perlu mengetahui aturan permainan. Dalam hal
ini adalah penting bahwa usaha kecil dan menengah memiliki pemahaman yang tepat
dari harga, lokasi, situasi pesaing dan perilaku pasar untuk kelangsungan hidup dan
inovasi mereka.

 brand positioning: Hal ini sangat penting bagi suatu organisasi untuk memiliki
pemahaman yang baik dari merek di benak pelanggan. Kegiatan ini dimungkinkan
melalui penerapan hanya 4p strategi.

 Pemasaran operasional: Salah satu perhatian utama dalam organisasi adalah

manajemen rantai pasokan. Oleh karena itu, untuk mencapai posisi yang berbeda di
pasar, perusahaan adalah salah satu yang kuat dengan aspek operasional yang sangat
kuat, tergantung pada solusi ini agen eksekutif.

 Proses dan manajemen: ada kurangnya keterampilan, teknologi dan manajemen di

kebanyakan organisasi. pendidikan yang kuat, pemahaman yang tepat tentang bisnis,
pengetahuan tentang proses dan kontrol komunikasi harus daging sapi komponen
strategi sukses untuk mempertahankan Perusahaan.

Metode pemasaran yang inovatif harus diintegrasikan dan dikombinasikan dengan strategi
bisnis. Dengan cara ini, perusahaan mampu bersaing dan mempertahankan posisi mereka di
pasar global. kemajuan teknologi tidak disebutkan dalam pelaksanaan pendekatan terpadu
ini. Untuk pelaksanaan yang tepat dari strategi pemasaran yang inovatif, perusahaan harus
menerapkan perkembangan teknologi untuk strategi pemasaran yang inovatif:

 Manajemen hubungan pelanggan: Sebuah bisnis tidak dapat bertahan hidup tanpa
memahami pentingnya CRM. Itu dapat diperhitungkan sebagai faktor penting pada
saat ini. Ini adalah cara termudah untuk membuat peran penting dalam ruang
internasional dan memperoleh keunggulan kompetitif.

 Informasi dan komunikasi (TIK): potensi teknologi informasi dan komunikasi

 mengarah untuk memberikan manfaat lebih dan produktivitas lebar. Perusahaan
besar berinvestasi dalam teknologi informasi canggih yang sering, perusahaan kecil
menderita kesenjangan, dari sudut pandang ini. Meluasnya penggunaan teknologi
informasi dan komunikasi dapat menjadi vital untuk memberikan ide-ide inovatif
dan pemasaran yang inovatif. TI dapat mengurangi biaya di usaha kecil dan
meningkatkan proses internal, meningkatkan produk, berkomunikasi dengan
pelanggan cepat dan lebih baik mempromosikan dan mendistribusikan produk
melalui kehadiran online. ICT memainkan peran penting dalam usaha kecil dan
menengah dalam kegiatan domestik dan rantai nilai eksternal, kinerja kompetitif dan
pemanfaatan yang tepat dari informasi dan tepat pengambilan keputusan.

Perusahaan-perusahaan kecil dan menengah tidak perlu fokus secara eksklusif pada
sebuah tim kecil atau hanya pemasaran staf untuk menghasilkan ide-ide baru; ada ruang
lingkup terbatas penerapan ide-ide dalam perusahaan. Mengkredit merek dalam usaha kecil
dan menengah harus dipertimbangkan secara bertanggung jawab dan kinerja individu.
Manajer untuk menggunakan inovasi dalam kegiatan mereka harus menggunakan metode
yang berbeda untuk mendorong dan menghasilkan ide-ide inovatif.

Kegiatan berdasarkan tanggung jawab sosial (CSR): konsumen saat ini sangat menyadari
tanggung jawab sosial dan ini akan mempengaruhi pemahaman mereka sendiri dari
organisasi. Terutama di perusahaan besar, masalah ini akan dipertimbangkan lebih lanjut.
Tapi, kegiatan ini dapat dipertimbangkan sebagai alat strategi untuk meningkatkan daya
saing usaha kecil dan menengah. Secara umum, CSR dapat mempengaruhi kegiatan UKM,
dan akhirnya menyebabkan meningkatkan omset dan penjualan dengan cara berikut:

 Menciptakan kondisi kerja yang lebih baik: Itu termasuk kesehatan dan keselamatan
di tempat kerja, dan itu mengarah ke motivasi yang lebih tinggi dan loyalitas antara
karyawan dan dengan demikian meningkatkan kreativitas dan inovasi.

 Meningkatkan produk ramah lingkungan dan memanfaatkan proses manufaktur yang

akan menyebabkan kepuasan dan loyalitas pelanggan.

 kegiatan CSR dapat mengambil tindakan untuk menarik sumber daya untuk amal,
dengan menggunakan kampanye iklan.

 Bisnis yang mengandalkan pelanggan lokal mereka sendiri fokus untuk

mengumpulkan sumbangan dapat memperluas komunikasi mereka melalui
pemasaran secara lisan dan atau pemasaran viral.
 Strategi pemasaran yang inovatif untuk usaha kecil. Dalam penelitian ini, survei usaha
kecil di India menunjukkan bahwa penilaian strategi organisasi dan benar menggunakan
kemampuan pemasaran dan membuat ide-ide inovatif pemasaran akan menciptakan strategi
inovatif dalam organisasi yang meningkatkan kemampuan usaha kecil dan menengah.
Pemasaran yang inovatif berurusan dengan industri pariwisata. Hasil penelitian
menunjukkan bahwa tingkat pengetahuan manajer alat baru yang digunakan dalam sistem
pemasaran memainkan peran, yang menentukan. Hasil post-test menunjukkan bahwa
manajer menolak untuk menggunakan informasi pemasaran yang inovatif dalam
pengambilan keputusan mereka proses.

Ulasan inovasi dan inovasi produk dalam strategi pemasaran. Dalam penelitian ini,
inovasi dan perubahan organisasi dan perubahan dalam strategi pemasaran yang dibahas,
sejalan dengan kepentingan pelanggan dan pasar dalam rangka untuk mendapatkan
keuntungan kompetitif. Hasil penelitian menunjukkan inovasi dalam strategi pemasaran
akan menciptakan bersama nilai bagi organisasi dan pelanggan, dan menggunakan metode
pemasaran yang inovatif harus sejalan dengan strategi organisasi.

Lalu sebelumnya terlebih dahulu kita harus mendistribusikan keragaman ekspor melalui
membuat inovasi dalam perusahaan Brasil. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dalam studi
inovasi di negara berkembang, akses ke sumber daya tidak bisa kondusif untuk mengekspor
diversifikasi. Upaya inovatif dan posisi strategis perusahaan di pasar domestik merupakan
faktor signifikan dalam penciptaan keragaman ekspor ini.

Untuk itu kita perlu mengukur kemampuan inovasi dalam perusahaan yang bergerak
dalam ekspor. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kemampuan inovasi dan kreativitas
dalam organisasi lebih tinggi dari aspek-aspek lain dari kemampuan pengembangan produk,
salah satu strategis dan orang-orang teknologi yang empat dimensi ini memiliki dampak
positif yang signifikan pada kinerja investasi.

Strategi pemasaran yang inovatif bahwa bisnis mengambil dalam kegiatan, terutama,
strategi berdasarkan produk, kegiatan promosi dan promosi penjualan, melalui orientasi
kewirausahaan manajer dan pengambil keputusan bisnis mengarah pada inovasi tujuan
dilakukan dalam produk atau jasa yang ditawarkan oleh bisnis dan untuk keunggulan
kompetitif dalam hal diferensiasi, biaya, inovasi, pertumbuhan dan pembentukan aliansi
strategis, dan pengusaha kecil dan menengah menggunakan leverage kreativitas dan inovatif
langkah-langkah akan terus ada di samping perusahaan besar dan dengan mengakuisisi
keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, kita berusaha untuk menantang strategi mereka.