Bab Fs PT Tpi (1) (Repaired)

REVISI STUDI KELAYAKAN
PT SUNGAI PANGIAN JAYA
IZIN USAHA PERTAMBANGAN OPERASI PRODUKSI

Nomor : 246/ DESDM Tahun 2010
Bahan Galian Batubara Seluas 199 hektar

Desa Ujung Tanjung, Kecamatan Jujuhan
Kabupaten Bungo
Provinsi Jambi
SPJ DOKUMEN STUDI KELAYAKAN PT SPJ
KATA PENGANTAR
PT Sungai Pangean Jaya adalah perusahaan swasta nasional yang

bergerak dalam bidang pertambangan batubara. Seiring dengan kecenderungan
permintaan pasar batubara yang semakin meningkat, PT Sungai Pangean Jaya
mencoba untuk menjembatani kebutuhan pasar baik domestik maupun
internasional dengan kepemilikan Izin Usahan Pertambangan Operasi Produksi
yang secara administratif berada di Desa Ujung Tanjung Kecamatan Jujuhan
Kabupaten Bungo Provinsi Jambi dengan luas 199 hektar.
Dokumen ini adalah revisi studi kelayakan dikarenakan perubahan lokasi
dan luas bukaan lahan di wilayah kegiatan pertambangan batubara dalam WIUP
Operasi Produksi PT Sungai Pangian Jaya. Format penyusunan dokumen revisi
studi kelayakan berpedoman pada Keputusan Menteri ESDM Nomor : 1827
K/30/MEM/2018 tentang Pedoman Pelaksanaan Kaidah Teknik Pertambangan
Yang Baik.
Kepada semua pihak yang telah membantu terlaksananya penyusunan
dokumen revisi kelayakan ini, kami sampaikan terima kasih, khususnya kepada
pihak yang telah memberi pengarahan atau masukan sehingga dokumen ini
mencapai sasaran yang disetujui dan disepakati.
Jambi, Maret 2021

Direktur Utama
Khairul Saleh
| PT SUNGAI PANGIAN INDAH |

Page i
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR..............................................................................................i
DAFTAR ISI............................................................................................................ii
DAFTAR TABEL..................................................................................................xii
DAFTAR GAMBAR............................................................................................xvi
DAFTAR LAMPIRAN.........................................................................................xix
BAB I PENDAHULUAN........................................................................................1
1.1. Latar belakang...............................................................................................1
1.2. Maksud dan Tujuan........................................................................................1
1.3. Ruang Lingkup dan Metoda Studi..................................................................2
1.4. Pelaksana Studi..............................................................................................3
1.5. Jadwal Waktu Studi........................................................................................4
BAB II KEADAAN UMUM...................................................................................6
2.1. Lokasi dan Luas Wilayah................................................................................6
2.2. Kesampaian Daerah dan Perhubungan Setempat..........................................6
2.3. Keadaan Daerah.............................................................................................7
2.4. Morfologi Daerah...........................................................................................8
BAB III GEOLOGI DAN KEADAAN ENDAPAN.............................................10
3.1.Litologi...................................................................................................10
3.1.1.Regional...............................................................................................10
3.1.2.Karakter Litologi Daerah Penelitian....................................................13
3.2. Struktur.........................................................................................................14
3.2.1.Struktur Geologi Regional...................................................................14
3.2.2.Struktur Geologi Daerah WIUP..........................................................15
3.3.Topografi dan Geomorfologi.................................................................16
3.4. Bentuk dan Penyebaran Endapan................................................................17
BAB IV ESTIMASI SUMBER DAYA DAN CADANGAN...............................20
4.1. Estimasi Sumber Daya..................................................................................20
4.1.1. Metode................................................................................................20
4.1.2. Parameter Estimasi.............................................................................21

Page ii
4.1.3. Pemodelan..........................................................................................22
4.1.4. Jumlah dan Klasifikasi Sumber Daya.................................................22
4.2. Estimasi Cadangan.......................................................................................24
4.2.1. Metode................................................................................................24
4.2.2. Parameter Estimasi.............................................................................25
4.2.2.1.Kunjungan Lapangan..............................................................25
4.2.2.2. Parameter Geoteknik.............................................................26
4.2.2.3. Parameter Cut-Off..................................................................26
4.2.2.4. Recovery................................................................................27
4.2.3. Pemodelan ..................................................................................................27
4.2.3.1. Faktor Biaya dan Pendapatan.................................................27
4.2.3.2. Optimasi Ultimate Pit.............................................................28
4.2.3.3. Desain Ultimate Pit................................................................28
4.2.3.4. Perencanaan Tambang...........................................................28
4.2.3.5. Infrastruktur Tambang...........................................................28
4.2.3.7. Pengolahan Batubara..............................................................29
4.2.3.8. Sosial, Legal, dan Pemerintahan............................................29
4.2.3.9. Pemasaran..............................................................................29
4.2.3.10. Keekonomian.......................................................................30
4.2.4. Jumlah dan Klasifikasi Cadangan.......................................................30
BAB V GEOTEKNIK, HIDROLOGI DAN GEOHIDROLOGI..........................31
5.1. Geoteknik......................................................................................................31
5.1.1 Analisis Geoteknik..............................................................................33
5.1.1.1. Kemampugalian dan Kemampugaruan..................................34
5.1.1.2. Trafficability..........................................................................35
5.1.1.3. Kestabilan Lereng..................................................................36
5.1.1.4. Kestabilan Lereng Keseluruhan............................................38
5.1.1.5. Kestabilan Lereng Tunggal...................................................39
5.1.2. Rekomendasi Geoteknik.....................................................................40
5.1.2.1.Rekomendasi Penggalian dan Penggaruan..............................40
5.1.2.2Rekomendasi Geometri dan Dimensi Lereng..........................41
5.2. Analisis Hidrologi – Hidrogeologi...............................................................42

Page iii
5.2.1. Hidrologi............................................................................................42
5.2.1.1. Pemodelan Daerah Aliran Sungai..........................................42
5.2.1.2. Analisis Curah Hujan.............................................................44
5.3. Hidrogeologi.................................................................................................50
5.4. Rekomendasi Hidrologi-Hidrogeologi.........................................................52
5.4.1. Rencana Penyaliran Tambang............................................................52
5.4.2. Total Air Masuk Pit............................................................................53
5.4.3. Pit Dewatering....................................................................................54
5.4.4. Perhitungan Dimensi Sump................................................................54
5.4.5. Desain Kolam Sedimen......................................................................56
5.4.6. Kebutuhan Pompa...............................................................................59
BAB VI RENCANA PENAMBANGAN..............................................................61
6.1. Sistem/Metode dan Tata Cara Penambangan..............................................61
6.1.1. Faktor Teknis Pertambangan..............................................................63
6.2. Rencana Produksi.........................................................................................64
6.2.1. Jadwal Rencana Produksi...................................................................64
6.2.2. Sequence Penambangan dan Penimbunan..........................................65
6.2.4. Rencana Pengangkutan Material........................................................69
6.2.5. Jadwal Penambangan dan Penimbunan..............................................72
6.3. Asumsi Perhitungan Jam Kerja....................................................................73
6.3.1. Jumlah Hari Kerja Efektif...................................................................73
6.3.2. Jumlah Gilir Kerja..............................................................................73
6.3.3. Jam Kerja Efektif Alat........................................................................74
6.4. Peralatan Penambangan..............................................................................74
6.4.1. Jenis dan Spesifikasi Alat Utama dan Penunjang...............................74
6.4.2. Jumlah Alat Utama dan Penunjang....................................................75
6.5. Rencana Penanganan Batubara yang Belum Terpasarkan..........................76
6.6. Rencana Penanganan Sisa Sumber Daya pada Pascatambang...................77
BAB VII Rencana Pengolahan Batubara...............................................................78
7.1. Studi/ Percobaan Pengolahan......................................................................78
7.2. Penanganan dan Penimbunan Batubara.....................................................78
7.3. Rencana Pengangkutan Produk Batubara..................................................80

Page iv
BAB VIII INFRASTRUKTUR PERTAMBANGAN...........................................82

8.1. Jenis dan Spesifikasi Infrastruktur............................................................82
8.1.1.Infrastruktur Utama..............................................................................83
8.1.2.Infrastruktur Pendukung......................................................................86
8.1.3.Peta Rencana Konstruksi.....................................................................87
8.2. Jadwal Konstruksi........................................................................................89
8.3. Rincian Biaya Konstruksi............................................................................89
BAB IX Lingkungan dan Keselamatan Pertambangan..........................................91
9.1. Perlindungan Lingkungan...........................................................................91
9.1.1.Dampak Kegiatan.................................................................................92
9.1.2.Pengelolaan Lingkungan......................................................................95
9.1.2.1.Rencana Reklamasi.................................................................97
9.1.2.2.Studi Geokimia Mengenai Potensi Air Asam Tambang.......100
9.1.2.3.Penanganan Air Asam Tambang...........................................101
9.1.2.4.Pengelolaan Lubang Bekas Tambang (Void).......................103
9.1.3.Pemantauan Lingkungan...................................................................104
9.1.4.Organisasi Perlindungan Lingkungan...............................................105
9.1.5.Kegiatan Pascatambang.....................................................................106
9.1.5.1.Pemanfaatan Lahan Pascatambang.......................................107
9.1.5.2.Jadwal Pelaksanaan Pascatambang.......................................110
9.1.5.3.Rencana Biaya Pascatambang...............................................111
9.2. Keselamatan Pertambangan......................................................................112
9.2.1. Manajemen Resiko Keselamatan Pertambangan..............................114
9.2.1.1. Identifikasi Bahaya...............................................................114
9.2.1.2. Penilaian Resiko...................................................................116
9.2.1.3. Pengendalian Resiko............................................................116
9.2.2. Pengelolaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Pertambangan.......118
9.2.2.1. Pengelolaan Keselamatan Kerja...........................................118
9.2.2.2. Pengelolaan Kesehatan Kerja..............................................119
9.2.2.3. Pengelolaan Lingkungan Kerja...........................................119
9.2.2.4. Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan................120
9.2.3. Pengelolaan Keselamatan Operasi Pertambangan............................122

Page v
9.2.3.1. Sistem dan Pelaksanaan Pemeliharaan/Perawatan Sarana,

Prasarana, Instalasi, dan Peralatan Pertambangan..............122
9.2.3.2. Pengamanan Instalasi..........................................................123
9.2.3.3. Kelayakan Sarana, Prasarana, Instalasi, dan Peralatan
Pertambangan......................................................................124
9.2.3.4. Kompetensi Tenaga Teknik................................................124
9.2.3.5. Evaluasi Laporan Hasil Kajian Teknis Pertambangan........126
9.2.4. Organisasi dan Personel Keselamatan Pertambangan......................126
9.2.5.Penyediaan Peralatan Pertambangan.................................................128
BAB X PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT......130
10.1. Program Pengembangan Dan Pemberdayaan Masyarakat....................130
10.1.1. Program Pendidikan.......................................................................135
10.1.2. Program Kesehatan.........................................................................136
10.1.3. Program Tingkat Pendapatan Riil atau Pekerjaan..........................137
10.1.4. Program Kemandirian Ekonomi.....................................................138
10.1.5. Program Sosial dan Budaya............................................................140
10.1.6. Program Kesempatan Pengelolaan Lingkungan Hidup..................140
10.1.7. Program Lembaga Komunitas Masyarakat dalam Menunjang
Kemandirian PPM...........................................................................141
10.1.8. Program Pembangunan Infrastruktur Pendukung PPM..................142
10.2. Biaya Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat...........................143
BAB 11. ORGANISASI DAN TENAGA KERJA..............................................146
11.1. Bagan Organisasi.......................................................................................146
11.2. Jumlah dan Kriteria Tenaga Kerja...........................................................152
11.3. Tingkat Gaji................................................................................................155
11.4. Sistem Kerja................................................................................................156
BAB 12. PEMASARAN......................................................................................158
12.1. Pemasaran..................................................................................................158
12.2. Kebijakan Pemerintah...............................................................................159
12.3. Prospek Pemasaran....................................................................................159
12.4. Dalam Negeri (Domestik)..........................................................................160
12.5. Luar Negeri (Ekspor).................................................................................162

Page vi
12.6. Jenis Jumlah dan Harga...........................................................................162

BAB XIII INVESTASI DAN ANALISIS KELAYAKAN.................................164
13.1. Investasi.....................................................................................................165
13.1.1 Modal Tetap....................................................................................165
13.1.2. Modal Kerja..................................................................................166
13.1.3. Sumber Pembiayaan.....................................................................166
13.2. Analisa Kelayakan.....................................................................................166
13.2.1. Biaya produksi................................................................................166
13.2.2. Pendapatan Penjualan.....................................................................167
13.2.3. Amortisasi.......................................................................................167
13.2.4. Depresiasi.......................................................................................167
13.2.5. Cash Flow (Aliran Uang Kas)........................................................167
13.2.6. DCFROR / IRR..............................................................................168
13.2.7. Nilai Sekarang Bersih / NPV ( Net Present Value ).......................169
13.2.8. Waktu Pengembalian Modal (Pay Back Period / PBP)..................169
DAFTAR TABEL
Tabel 1. 1. Tim Pelaksana Studi Kelayakan.......................................................4
Tabel 1. 2. Jadwal Kegiatan................................................................................5
Tabel 2. 1. Batas Kordinat Rencana Wilayah Usaha Pertambang Operasi

Produksi............................................................................................6
Tabel 4.1. Estimasi Sumber Daya......................................................................23

Page vii
Tabel 5.1. Kegunaan Perameter Pengujian........................................................32

Tabel 5.2. Kriteria Faktor Keamanan yang Dapat Diterima..............................34
Tabel 5.3. Parameter Analisis Kemampugalian.................................................34
Tabel 5.4 . Analisis Daya Dukung Tanah dan Batuan........................................36
Tabel 6.1. Geometri Desain PT Tambulun Pangian.........................................63

Tabel 6.2. Parameter Desain Ramp PT Sungai Pangian Jaya...........................63
Tabel 6.5. Sequence Penambangan....................................................................66
Tabel 8. 1. Rencana Infrastruktur Utama PT Sungai Pangian Jaya...................118

Tabel 8. 2. Luas Area Infrastruktur Utama PT Sungai Pangian Jaya................118
Tabel 8. 3. Rencana Infrastruktur Pendukung PT Sungai Pangian Jaya............120
Tabel 8. 4. Luas Area Infrastruktur Pendukung PT Sungai Pangian Jaya.........121
Tabel 8. 5. Estimasi Biaya Kontruksi Infrastruktur PT Tambulun Pangian
Indah.................................................................................................124
Tabel 9. 1. Luas Bukaan Lahan Area Penambangan PT Tambulun Pangian
Indah.................................................................................................126
Tabel 9. 2. Luas Bukaan Fasilitas dan Infrastruktur Pendukung.........................127
Tabel 9. 3. Rencana Reklamasi Lahan PT Sungai Pangian Jaya........................133
Tabel 9. 4. Matrik rencana Pengelolaan Lingkungan Hidup...............................138
Tabel 9. 5. Matrik Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup................................29
Tabel 9. 6. Rencana Jadwal Pelaksanaan Kegiatan Pascatambang........................61
Tabel 9. 7. Nilai Kemungkinan..............................................................................67
Tabel 10. 1. Rencana Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat di
sektor Pendidikkan.........................................................................170
Tabel 10. 2. Rencana Pengembangan Dan Pemberdayaan Masyarakat Di
Sektor Kesehatan...........................................................................171
Sektor Tingkat Pendapat Rill Atau Pekerjaan...............................172
Sektor Kemendirian Ekonomi.......................................................173
Sektor Sosial Budaya.....................................................................174

Page viii

Sektor Kesempatan Pengelolaan Lingkungan Hidup....................175
Sektor Kelembangan Masyarakat..................................................176
Sektor Infrastruktur........................................................................177
Tabel 10. 9. Rencana Pembiayaan Program PPM PT Sungai Pangean JayaHingga
Akhir Umur Tambang....................................................................178
Tabel 10. 10. Rencana Pembiayaan Program PPM PT Tambulan Pangian Indah
Selama Massa Pasca Tambang......................................................178
Tabel 11. 1. Jumlah Tenaga Kerja Kelompok Manajemen dan Supervisi..........185
Tabel 11. 2. Rencana Tenaga Kerja Kelompok Operator...................................187
Tabel 12. 1. Pembangkit Tenaga Uap Kebutuhan Batubara Tahun 2002...........193
Tabel 12. 2. Proyeksi Kebutuhan Batubara Dalam Negeri Tahun 1993-2003...193
Tabel 12. 3. Kebutuhan Batubara Untuk Tenaga Listrik Di Asia
(Dalam Juta Ton)........................................................................... 194
Tabel 13. 1. Modal Kerja....................................................................................165
Tabel 13. 2. Cash Flow PT Sungai Pangian Jaya...............................................171
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2. 1. Peta WIUP Operasi PT Sungai Pangian Jaya..............................7

Gambar 2. 2. Peta Tata Guna Lahan PT Sungai Pangian Jaya.........................8
Gambar 2. 3. Peta Geomorfologi WIUP............................................................9
Gambar 3. 1. Peta Geologi WIUP PT Sungai Pangian Jaya.............................11
Gambar 3. 2. Statigrafi Regional Daerah Telitian..............................................13
Gambar 3. 3. Fisiografi dan Pola Struktur Regional Jambi...............................16
Gambar 3. 4. Peta Topografi Lokal PT Sungai Pangian Jaya...........................17

Page ix
Gambar 3. 5. Singkapan PT Sungai Pangian Jaya............................................18

Gambar 5.2. Ilustrasi Dewatering Pit...............................................................55
Gambar 6.1. Peta Sequence Penambangan.......................................................68
Gambar 6.2. Peta Final Pit Penambangan........................................................69
Gambar 8. 1. Peta Infrastruktur PT Sungai Pangian Jaya.................................119

Gambar 8. 2. Area Infrastruktur Tambang dan Fasilitas Akomodasi...............122
Gambar 8. 3. Layout Pembangunan Fuel Strorage..........................................122
Gambar 8. 4. Layout Pembangunan Jembatan Timbangan...............................123
Gambar 9. 1. Peta Rencana Akhir Reklamasi PT Sungai Pangian Jaya..........133
Gambar 9. 2. Struktur Organisasi Lingkungan PT Sungai Pangian Jaya...........57
Gambar 9. 3. Struktur Organisasi K3 PT Sungai Pangian Jaya..........................79
Gambar 11. 1. Struktur Organisasi PT Sungai Pangian Jaya.............................184
Gambar 11. 2 Bagan Alir Kegiatan Pemasaran Batubara PT Sungai
Pangian Jaya.................................................................................190
DAFTAR LAMPIRAN

Page x

Page xi
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar belakang
Industri pertambangan membutuhkan suatu perencanaan yang baik agar
penambangan yang dilakukan tidak menimbulkan kerugian baik dari segi materi
maupun waktu, maka perencanaan yang matang dan perhitungan–perhitungan
yang logis dari aspek teknis, lingkungan, sosial, ekonomi dan sebagainya harus
dilakukan dengan baik. Investasi dalam bidang pertambangan batubara umumnya
membutuhkan penggunaan dana yang besar, tentunya juga mempunyai resiko
yang besar.
PT Sungai Pangean Jaya adalah pemegang ijin usaha pertambangan
berdasarkan Surat Keputusan Bupati Bungo Nomor : 246/ DESDM Tahun 2010,
Tanggal 23 April 2010 dengan luas daerah sebesar 199 ha yang secara
administratif terletak di Kabupaten Bungo, Provinsi Jambi.
1.2. Maksud dan Tujuan
Studi Kelayakan ini dibuat sebagai suatu tindak lanjut dari hasil
eksplorasi Izin Usaha Pertambangan Eksplorasi SPJ pada daerah Eksplorasi
IUP Nomor 246/2010 dengan menyusun perencanaan yang tepat, baik berupa
perencanaan teknis ataupun non-teknis, untuk mengetahui kebutuhan investasi,
tenaga kerja, peralatan dan kelayakan usaha. Maksud dari tahapan penyusunan
revisi studi kelayakan PT Sungai Pangean Jaya ini adalah untuk mengkaji
kelayakan rencana penambangan di wilayah Tambulun Pangian Indah ditinjau
dari aspek teknik, keekonomian, dan lingkungan. Tujuan dari tahapan penyusunan

Page 1
studi kelayakan PT Sungai Pangean Jaya ini adalah mengevaluasi jumlah
cadangan PT Sungai Pangean Jaya yang layak untuk ditambang, teknik
penambangan yang dapat diterapkan, sistem pengolahan batubara yang sesuai,
sarana dan prasarana transportasi yang memadai, pengendalian terhadap dampak
lingkungan dan keselamatan pertambangan, program pengembangan dan
pemberdayaan masyarakat yang dapat dilakukan, organisasi dan tenaga kerja yang
memadai, serta kondisi pasar dan analisis keuangan yang dapat memberikan nilai
positif, tidak hanya bagi perusahaan tetapi juga bagi pemerintah pusat, pemerintah
daerah, maupun masyarakat.
Revisi studi kelayakan ini diharapkan menjadi acuan dan pertimbangan
dalam penyusunan program-program dan pelaksanaan prioritas kegiatan yang
akan dilakukan oleh manajemen PT Sungai Pangean Jaya dan seluruh tim
pelaksana di lapangan. Studi kelayakan ini juga akan menjadi acuan bagi
Pemerintah Indonesia dalam melakukan evaluasi, pengawasan, dan penilaian
terhadap seluruh kegiatan penambangan yang dilakukan oleh PT Sungai Pangean
Jaya selama umur tambang yang diizinkan.
1.3. Ruang Lingkup dan Metoda Studi
Ruang Lingkup Kajian yang dilakukan selama tahap penyusunan dokumen
Studi Kelayakan PT Sungai Pangean Jaya ini meliputi seluruh aspek yang
berkaitan dengan seluruh kegiatan penambangan di wilayah IUP
PT Sungai Pangean Jaya yang terdiri dari:
1. Estimasi cadangan yang ada di wilayah IUP PT Sungai Pangean Jaya pada

Page 2
blok yang menjadi prioritas;
2. Penentuan spesifikasi batubara yang akan dihasilkan sampai akhir umur
tambang;
3. Pembuatan rencana penambangan termasuk menentukan lokasi lubang
tambang, lokasi penimbunan batuan penutup dan melakukan evaluasi dampak
lingkungan yang akan terjadi;
4. Penyusunan jadwal produksi penambangan batubara;
5. Pembuatan rekomendasi pemilihan alat;
6. Perencanaan pengolahan dan penimbunan yang sesuai dengan rencana
produksi;
7. Perancangan infrastruktur dan sistem transportasi;
8. Perencanaan pengendalian dampak lingkungan dan keselamatan pertambangan
9. Penyusunan sistem organisasi dan penyediaan tenaga kerja;
10. Pembuatan analisis pemasaran;
11. Pembuatan analisis biaya dan evaluasi ekonomi;
12. Penyusunan laporan akhir studi kelayakan
1.4. Pelaksana Studi
Seluruh kegiatan pelaporan studi kelayakan ini diprakarsai oleh
PT Sungai Pangian Jaya, baik personel PT Sungai Pangean Jaya yang berbasis di
Bungo maupun di site. Pengajuan studi kelayakan ini akan ditujukan kepada
Departemen Energi dan Sumber Daya Mineral. Studi kelayakan
PT Sungai Pangean Jaya ini disusun berdasarkan pedoman penyusunan laporan
yang tertuang di dalam Keputusan Menteri ESDM No.1806 K/30/MEM/2018

Page 3
. Beberapa kegiatan operasional juga melibatkan sejumlah kontraktor lokal
sesuai dengan bidang pekerjaannya, seperti penyedia jasa pengeboran, jasa
transportasi, pemasok bahan makanan, pemasok tenaga tidak tetap, pengumpul
dan pembuang limbah, serta beberapa jasa konsultan analisis yang berhubungan
dengan studi kelayakan. Pelaksana kajian terdiri dari tim tenaga ahli berbagai
disiplin ilmu yang tergabung di dalam tim PT Sungai Pangian Jaya. Tim
pelaksana yang menyusun Studi Kelayakan ini ditunjukkan pada Tabel 1.1.
Tabel 1. 1. Tim Pelaksana Studi Kelayakan
Bidang Penanggung Jawab

Ketua Tim
Wakil Ketua Tim
Manajemen Studi
Geologi dan Sumber Daya
Geoteknik, Hidrologi, dan Hidrogeologi
Pertambangan
Pengolahan
Lingkungan dan Keselamatan Pertambangan
Tenaga Kerja
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Keuangan
1.5. Jadwal Waktu Studi
Pengerjaan revisi studi kelayakan ini dilakukan dalam jangka waktu 45
hari dari 15 Februari hingga 30 Maret 2021 dengan rincian pekerjaan yang
disampaikan sebagai berikut pada Tabel 1.2.
Tabel 1. 2. Jadwal Kegiatan
Minggu

Page 4
Kegiatan Penyusunan Studi Kelayakan Ke-

1 2 3 4 5 6 7
Pengumpulan data dari departemen pendukung
di
site dan head office PT Sungai Pangian Jaya
Pengambilan data eksplorasi dan geoteknik –
hidrologi/hidrogeologi
Kunjungan lapangan ke PT Sungai Pangian
Jaya
Evaluasi dan penilaian terhadap data
Analisis terhadap data
Pelaporan draft laporan kepada Kementerian
Energi dan Sumber Daya Mineral
Rapat Pembahasan dan pleno studi kelayakan
Pelaporan Final Laporan kepada Menteri Energi
dan Sumber Daya Mineral
BAB II KEADAAN UMUM
2.1. Lokasi dan Luas Wilayah
Lokasi Wilayah Izin Usaha Pertambangan PT Sungai Pangian Jaya

Page 5
berada di blok ujung tanjung, Kecamatan Jujuhan , Kabupaten Bungo, Provinsi
Jambi dengan luasan daerah Wilayah IUP operasi produksi 199 hektar.
Tabel 2. 1. Batas Kordinat Rencana Wilayah Usaha Pertambang Operasi Produksi
TITIK KOORDINAT
PT. TAMBULUN PANGIAN INDAH
GARIS BT GARIS LS
NO.
° ' " ° ' "
1 101 42 20 1 17 48
2 101 42 59 1 17 48
3 101 42 59 1 17 56
4 101 42 20 1 17 56
Sumber: SK IUP OP PT Sungai Pangean Jaya(SPJ), 2010
2.2. Kesampaian Daerah dan Perhubungan Setempat
Lokasi WIUP operasi produksi PT Sungai Pangean Jaya dapat ditempuh
dengan perjalanan darat menggunakan kendaraan roda dua ataupun roda empat.
Kondisi jalan dari Jambi menuju Jujuhan melewati jalan-jalan provinsi yang
cukup bagus, meski ada sedikit yang rusak atau bergelombang. Lokasi WIUP
operasi produksi PT Sungai Pangean Jaya dapat ditempuh dengan rute perjalanan
sebagai berikut:
1. Keberangkatan dari Bandara Internasional Soekarno Hatta, Jakarta menuju
Jambi dengan menggunakan pesawat udara ditempuh dalam waktu ± 1 jam.
2. Keberangkatan dari Jambi menuju Muara Bungo ditempuh dengan jarak
252 km, dapat dicapai selama ± 5 jam. Selanjutnya menuju lokasi WIUP
operasi produksi PT Sungai Pangean Jaya yang terletak di Dusun Ujung
Tanjung, Kecamatan Jujuhan, Kabupaten Bungo yang ditempuh dengan jarak
70,5 km, dapat dicapai selama ± 1,5 jam.

Page 6
Gambar 2. 1 Peta WIUP Operasi PT Sungai Pangean Jaya
2.3. Keadaan Daerah
Lokasi areal tambang serta sarana dan prasarana tambang PT Tambulun
Pangian Indah yang direncanakan digunakan adalah seluas 199 hektar yang
berada di kawasan hutan sekunder dan kebun campuran dengan batas administatif
sebagai berikut :
1. Sebelah Utara berbatasan dengan PT Sungai Pangean Jaya
2. Sebelah Selatan berbatasan dengan perkebunan masyarakat
3. Sebelah Timur berbatasan dengan perkebunan masyarakat
4. Sebelah Barat berbatasan dengan PT Sungai Pangean Jaya

Page 7
2.4. Morfologi Daerah
Secara regional, WIUP PT Tambulun Pangean Indah terletak di zona
perbukitan lemah sampai dengan sedang. Satuan geomorfologi di dalam daerah
WIUP pada umumnya berupa satuan geomorfologi perbukitan bergelombang
lemah sampai dengan sedang. Daerah WIUP ini mempunyai kisaran elevasi antara
85 mdpl sampai dengan 133 mdpl.
Gambar 2. 2 Peta Geomorfologi WIUP.
BAB III GEOLOGI DAN KEADAAN ENDAPAN
3.1. Litologi
3.1.1. Regional

Page 8
Secara regional daerah WIUP PT Sungai Pangean Jaya termasuk di
dalam Cekungan Sumatera Selatan. Batuan dasar dari cekungan ini terdiri dari
batuan beku dan metamorf yang berumur Pra Tersier. Pengendapan batuan
sedimen Tersier di Cekungan Sumatera Selatan terjadi selama periode genang laut
yang berlangsung hingga Miosen Tengah dan kemudian disusul tahap susut laut.
Batuan yang diendapkan dibagi menjadi dua kelompok, yaitu kelompok
pertama terdiri dari Formasi Lahat, Formasi Talangakar, Formasi Baturaja dan
Formasi Gumai, sedang kelompok kedua terdiri dari Formasi air Benakat, Formasi
Muaraenim dan Formasi Kasai (De Coster,1994; Gafoer dkk, 1986).
Gambar 3. 1 Peta Geologi WIUP PT Sungai Pangian Jaya
Urut-urutan formasi batuan yang terdapat di dalam dan sekitar daerah
WIUP PT Sungai Pangean Jayasecara regional dari yang berumur muda ke tua
berdasarkan Peta Geologi skala 1:250.000 lembar Painan oleh Pusat Penelitian
dan Pengembangan Geologi adalah sebagai berikut:
1. Formasi Kasai (Qtk)

Page 9
Terdiri atas tuff berbutir halus hingga kasar dan tuff pasiran dengan lensa rudit,
mengandung kepingan batuapung dan tuff, berwarna abu-abu hingga abu-abu
kekuningan, banyak dijumpai sisa tumbuhan, lapisan tipis lignit dan kayu
terkersikkan. Umur Pliosen - Plistosen. Formasi ini berada dibagian utara
dengan penyebaran 48 % dari total wilayah penyelidikan.
2. Formasi Rantau Ikil (Tmr)
Terdiri Atas batupasir lempungan, batupasir tufaan, batupasir gampingan,
batulempung pasiran, batulempung tufaan dan lensa tipis batugamping berlapis
baik. umur Miosen Awal. Formasi ini berada di bagian selatan dengan
penyebaran 62 % dari total wilayah penyelidikan.
Periode Kala Formasi Keterangan

FORMASI KASAI : Formasi ini tersusun atas
tuf berbutir halus hingga kasar dan tuf pasiran
dengan lensa rudit mengandung kepingan batu
apung dan tuf berwarna abu-abu sampai abu-abu
Tersier
Pliosen
Qtk kekuningan, banyak dijumpai sisa tumbuhan,
dan terdapat lapisan tipis lignit. Formasi ini
memiliki ketebalan sekitar 400 meter.
FORMASI RANTAU IKIL : Batupasir

lempungan, batupasir tufaan, batupasir
gampingan, batulempung pasiran, napal dan
Tmr Oligosen -
Miosen lensa tipis batugamping, berlapis baik. Formasi
ini memiliki tebal sekurang-kurangnya 1.000
meter.

Page 10
FORMASI SINAMAR : Tersusun atas

konglomerat, batupasir kuarsa berbutir kasar,
batu kuarsa mika, batu lempung serpih, napal,
Tos
Eosen - formasi ini memiliki tebal mencapai 750 meter.
Oligosen
FORMASI GRANIT : Tersusun atas lava, tuf

sela hablur, tuf sela berkomposisi andesitan,
terpropilitkan secara hidrotermal, termineralkan
Jgr - sehingga terbentuk pirit, tembaga dan molibden.
Jura Tebal formasi ini mencapai 1.100 meter.
Gambar 3. 2 Statigrafi Regional Daerah Telitian
3.1.2. Karakter Litologi Daerah Penelitian
Satuan geologi yang terdapat pada daerah WIUP PT Sungai Pangean
Jayajika ditelaah berdasarkan hasil pemboran dan data-data singkapan maka dapat
dibagi menjadi beberapa satuan batuan, yaitu :
1. Satuan Batulempung A
Merupakan satuan batuan tertua yang ada di daerah konsesi dicirikan dengan
dominasi keberadaan batulempung berwarna abu-abu sampai dengan abu-abu
gelap yang mengandung fragmen-fragmen karbon. Satuan ini mengandung
sisipan batupasir dan batubara.
2. Satuan Batupasir A
Satuan ini secara selaras menindih Satuan Batulempung A di bawahnya,
memiliki ketebalan mencapai 175 meter. Satuan ini terdiri atas dominasi

Page 11
batupasir yang diselingi dengan batulempung. Batupasir pada satuan ini berupa
batupasir abu-abu terang sampai dengan abu-abu gelap, dengan material utama
pasir kuarsa berukuran halus sampai sangat halus, bermatriks lempung,
terkadang tampak butiran karbon. Satuan batupasir A ini mempunyai ketebalan
sekitar 150 meter.
3. Satuan Batulempung B
Satuan ini merupakan satuan batuan yang paling tebal, yaitu mencapai 325
meter, yang ada di daerah konsesi. Satuan ini menindih secara selaras Satuan
Batupasir A.
Satuan ini dicirikan dengan dominasi keberadaan lapisan batulempung abu-abu
yang bersifat lunak dengan sisipan batupasir dan batubara. Terdapat dua
lapisan batubara utama pada satuan ini, yaitu Seam B dan Seam C.
4. Satuan Batupasir B
Merupakan satuan batuan dengan ketebalan yang relatif tipis (sekitar 37 meter)
yang menindih secara selaras Satuan Batulempung B.
Satuan ini tersusun atas dominasi batupasir abu-abu hingga abu-abu kecoklatan
dengan sisipan batulempung. Batupasir merupakan batupasir halus dengan
sortasi yang baik, bermatriks lempung, dan tingkat kekerasan dan kekuatan
yang sedang
5. Satuan Batulempung C
Merupakan satuan batuan paling muda yang ada di daerah konsesi,
terendapkan secara selaras di atas Satuan Batupasir B.
Satuan batupasir ini tersusun atas dominasi batulempung, dengan sisipan
batupasir dan batubara.

Page 12
6. Lapisan batubara yang terdapat pada satuan ini adalah Lapisan Seam A, B dan
C yang merupakan seam utama pada daerah konsesi dengan ketebalan 5-6
meter. Disamping Seam utama ini, terdapat pula satu seam tipis di atasnya
dengan ketebalan kurang dari 1 meter dengan pola sebaran yang cenderung
tidak kontinu.
3.2. Struktur
3.2.1. Struktur Geologi Regional
Secara regional, daerah WIUP PT Sungai Pangean Jaya dan sekitarnya
merupakan daerah dengan struktur geologi berupa perlipatan dengan sumbu
berarah barat laut – tenggara, dengan patahan utama berupa thrust fault yang
berada di bagian timur WIUP. Akibat adanya patahan mayor ini maka pada daerah
WIUP diduga akan timbul beberapa patahan dengan skala yang lebih kecil berupa
thrust fault jika bidang patahan searang dengan arah patahan mayor yang berarah
timur laut – barat daya, dan dapat pula berupa strike slip fault atau transform fault
yang akan bersifat sinistral.
3.2.2. Struktur Geologi Daerah WIUP
Struktur Geologi di daerah WIUP tergolong kedalam struktur geologi
dengan kompleksitas yang sedang hingga tinggi, hal ini terlihat dari tingkat
kemiringan lapisan yang termasuk tinggi dan dijumpainya penyimpangan
kedudukan perlapisan sebagai akibat adanya patahan-patahan.
Secara umum arah penyebaran batuan yang ada di daerah WIUP berarah
tenggara – barat laut dengan arah kemiringan lapisan ke arah timur laut. Struktur
geologi yang berkembang didaerah penelitian berupa patahan/sesar yang

Page 13
berkedudukan dengan arah barat daya – timur laut dengan menerus sampai luar
daerah penyelidikan.
Gambar 3. 3 Fisiografi dan Pola Struktur Regional Jambi
3.3. Topografi dan Geomorfologi
Data survei topografi untuk area timur laut penambangan PT Sungai
Pangean Jayatelah dilakukan oleh perusahaan sendiri. Tujuan dari survei ini
adalah untuk menghasilkan data pemetaan digital topografi di daerah prospek.

Page 14
Gambar 3. 4 Peta Topografi Lokal PT Sungai Pangian Jaya
Secara keseluruhan, morfologi di wilayah IUP PT Sungai Pangean
Jayadisusun oleh satuan-satuan morfologi perbukitan bergelombang sedang-kuat,
morfologi perbukitan bergelombang lemah-sedang, morfologi perbukitan kerucut
dan morfologi dataran alluvial.
3.4. Bentuk dan Penyebaran Endapan
Area Timur Laut dari wilayah IUP PT PT Sungai Pangean Jayasecara
geologi dipisahkan oleh sesar utama berarah Barat Laut - Tenggara yang
berlokasi di sebelah barat daya. Pada area IUP, material granit sampai vulkanik
basaltik yang berumur Miosen sampai Kuarter diperkirakan menerobos dan
menutupi sekuen pembentukan batubara.
Batubara pada daerah konsesi dapat dikategorikan kedalam dua pola
sebaran batuan, yaitu :
1. Pola Sebaran Berarah Utara – Selatan, yang menempati bagian utara dan
selatan konsesi.

Page 15
2. Pola Sebaran Berarah Barat – Timur, yang menempati bagian selatan konsesi.
Pola sebaran ini didapat berdasarkan hasil rekontruksi kontur struktur lapisan
batubara berdasarkan data bor yang telah diperoleh, sedangkan jika berdasarkan
pengukuran permukaan terhadap singkapan batubara yang ada adalah sebagai
berikut :
Singkapan batubara :
CO-01, arah N 90 E/330.
Gambar 3.5 Singkapan PT Sungai Pangian Jaya
Berdasarkan hasil eksplorasi yang telah dilakukan oleh PT Sungai
Pangean Jayayang dirangkum dalam sebuah kolom stratigrafi daerah konsesi,
maka dapat dijelaskan bahwa jumlah seam yang ada di dalam konsesi adalah 3
seam.

Page 16
Gambar 3.6 Peta Kontur Struktur Total Floor Seam PT Sungai Pangian Jaya
BAB IV ESTIMASI SUMBER DAYA DAN CADANGAN
4.1. Estimasi Sumber Daya
Berdasarkan SNI 5015:2019 istilah sumber daya batubara (coal
resource) adalah bagian dari batubara dalam bentuk dan kuantitas tertentu serta
mempunyai prospek beralasan yang memungkinkan untuk ditambang secara

Page 17
ekonomis. Lokasi, kualitas, kuantitas karakteristik geologi dan kemenerusan dari
lapisan batubara yang telah diketahui, diperkirakan atau diinterpretasikan dari
bukti geologi tertentu. Sumber daya batubara dibagi sesuai dengan tingkat
kepercayaan geologi ke dalam kategori tereka, tertunjuk, dan terukur SNI
5015:2019.
keyakinan geologi (geological assurance) adalah tingkat keyakinan
tentang keberadaan lapisan batubara yang ditentukan oleh tingkat kerapatan,
keandalan titik pengamatan geologi, dan interpretasi geologi, yang meliputi
ketebalan, kemiringan lapisan, kemenerusan, dan sebaran lapisan batubara,
struktur geologi, ketebalan tanah penutup, kualitas dan kuantitas batubara sesuai
dengan tingkat penyelidikan
4.1.1. Metode
Berdasarkan rekonstruksi geologi pada area fokus kerja WIUP
PT Sungai Pangean Jayayang telah disesuaikan dengan karakteristik lapisan
batubara yang terdapat pada SNI 5015:2019, daerah ini termasuk ke dalam
kondisi kelompok geologi kompleks dimana endapan batubara dalam kelompok
ini umumnya dipengaruhi oleh lipatan, sesar dan intrusi. Hal lain yang
mendukung bahwa area ini adalah kemiringan lapisan batubara yang cukup terjal
serta sebaran batubara yang terbatas dan hanya dapat diikuti sampai puluhan
meter.
4.1.2. Parameter Estimasi
Estimasi sumber daya didasarkan pada ragam asumsi yang sejalan
dengan pemahaman best practice geology dari estimator terhadap kondisi geologi

Page 18
lokal dan data pendukung yang tersedia digunakan beberapa parameter sebagai
berikut:
1. Ketebalan minimal lapisan batubara (true thickness) yang diperhitungkan
adalah 0,3 m atau 30 cm.
2. Batas atas yang digunakan dalam estimasi sumber daya batubara adalah
topografi.
3. Batas bawah kedalaman maksimum yang digunakan untuk estimasi sumber
daya batubara adalah floor seam lapisan paling bawah sesuai urutan stratigrafi
perlapisan batubara.
4. Hasil estimasi dibulatkan ke angka juta ton untuk mencerminkan akurasi
estimasi secara keseluruhan.
5. Estimasi sumber daya batubara hanya dilakukan pada seam yang mempunyai
data collar survey titik bor.
6. Estimasi sumber daya batubara dibatasi oleh batas oleh WIUP PT Sungai
Pangean Jayadan area fokus kerja.
7. Estimasi klasifikasi sumber daya batubara menggunakan klasifikasi geologi
sederhana dengan jarak pengaruh titik pengamatan adalah sebagai berikut:
a. Jarak Measured : 0 – 100 meter
b. Jarak Indicated : 100 – 200 meter
c. Jarak Inferred : 200 – 400 meter
8. Pemodelan geologi menggunakan semua data singkapan dan pengeboran yang
telah diverifikasi dan divalidasi.
9. Dalam proses estimasi sumber daya batubara, titik-titik pengamatan (point of
observation) yang digunakan hanya titik pengamatan yang dilengkapi dengan

Page 19
data logging tertulis untuk singkapan dan logging geofisika untuk setiap
lubang bor serta data pendukung lainnya yang telah diverifikasi dan validasi.
4.1.3. Pemodelan
Pembuatan model batubara di lokasi PT Sungai Pangean Jayadilakukan
dengan perangkat lunak/software. Prinsip dasar pemodelan adalah korelasi data
litologi lubang bor yang secara otomatis membentuk geometri solid 3D. Tingkat
ketelitian sangat dipengaruhi oleh jumlah data, verifikasi dan validasi database
bor, korelasi antar lapisan batubara, data kualitas serta batas atas dan bawah yang
digunakan.
4.1.4. Jumlah dan Klasifikasi Sumber Daya
Pemodelan dan Estimasi sumber daya batubara disesuaikan dengan SNI
5015:2019. Estimasi sumber daya batubara dilakukan berdasarkan model dan data
titik bor.
Hasil estimasi sumber daya pada area fokus kerja PT Sungai Pangean
Jayayaitu sebesar 4,5 juta ton. Rincian total sumber daya tersebut adalah sebagai
berikut, sumber daya terukur batubara berjumlah 1,5 juta ton, sumber daya
tertunjuk mencapai 1 juta ton dan sumber daya tereka sebesar 2 juta ton.
Tabel 4.1 Estimasi Sumber Daya
Tonnase (Mt)
Seam
Terukur Tertunjuk Tereka
A 107,000 13,911 -
B 632,105 354,629 584,145
C 767,081 687,595 1,446,022

Page 20
Gambar 4.1 Peta Sebaran Sumber Daya Batubara
4.2. Estimasi Cadangan
Informasi terkait pedoman pelaporan sumber daya, dan cadangan batubara
PT Sungai Pangean Jayamengacu pada Standar Nasional Indonesia 5015:2019.
Studi ini menggunakan data-data teknis yang dipadukan dengan parameter-

Page 21
parameter ekonomi proyek yang relevan dengan kondisi pada saat kajian
dilakukan.
4.2.1. Metode
Pada prinsipnya, estimasi cadangan adalah konversi sumber daya
batubara menjadi cadangan yang dimana telah mengacu pada workframe yang ada
dalam bagian KCMI 2011 sebagaimana diperlihatkan dalam Gambar 4.2. Nilai
estimasi cadangan yang disampaikan di dalam laporan ini merupakan hasil
estimasi cadangan setingkat pra-studi kelayakan. Proses konversi ini termasuk
penentuan batas kelayakan teknis dan ekonomis tambang dan penerapan faktor
kehilangan dan pengotor tambang, perolehan tambang, biaya, pendapatan dan
faktor lainnya dalam estimasi cadangan batubara.
Gambar 4.2 Konversi Sumber Daya ke Cadangan
Berdasarkan workframe di atas, hanya sumber daya terukur dan tertunjuk
yang dipertimbangkan untuk konversi dari sumber daya batubara. Cadangan yang
dilaporkan menggunakan kategori terkira dan terbukti dimana cadangan terkira
memiliki tingkat keyakinan yang lebih rendah dibandingkan cadangan terbukti.

Page 22
Cadangan terkira dihasilkan dari konversi sumber daya tertunjuk dan/atau terukur
setelah melalui evaluasi faktor-faktor pengubah (modifying factors). Tingkat
ketidakpastian dalam faktor pengubah dapat menyebabkan penurunan bagian
sumber daya terukur ke cadangan terkira.
4.2.2. Parameter Estimasi
4.2.2.1. Kunjungan Lapangan
Kunjungan lapangan dilakukan dalam proses estimasi cadangan pada.
Kegiatan-kegiatan yang dilakukan, di antaranya adalah diskusi dengan tim teknis
PT Sungai Pangean Jayadi site mengenai pengumpulan data dan rencana
tambang, melakukan kunjungan lapangan ke berbagai area rencana infrastruktur,
seperti rencana jalan hauling batubara, serta melakukan kunjungan lapangan ke
rencana area yang akan dilakukan aktivitas penambangan yaitu pit, disposal, dan
lain-lain. Dokumentasi kunjungan lapangan PT Sungai Pangean Jayaditunjukkan
oleh Gambar 4.3.

Page 23
Gambar 4.3 Kunjungan Lapangan PT Sungai Pangian Jaya
4.2.2.2. Parameter Geoteknik
Parameter geoteknik yang digunakan di dalam estimasi cadangan ini
didasarkan pada analisis dan rekomendasi kajian geoteknik terakhir yang
dilakukan oleh tim geoteknik PT Sungai Pangian Jaya.
Tabel 4.2 Rekomendasi Konfigurasi Lereng Geoteknik
Geometri Low Wall High Wall Waste dump

o
Lereng tunggal ( ) 50 60 30
Lebar Bench (m) 3 3 5
Tinggi (m) 10 10 25
4.2.2.3. Parameter Cut-Off
Kedalaman pit masing-masing pada low wall dan high wall final pit

Page 24
mengikuti batas kedalaman ekonomis pada masing – masing seam target dan
dinding low wall dan telah dibatasi dengan lereng geoteknik. Lereng ini
berdasarkan rekomendasi pada studi geoteknik yang dilakukan oleh tim konsultan
geoteknik.
Dalam penentuan estimasi cadangan, asumsi tebal batubara minimum
yang diestimasi sebagai cadangan batubara adalah sebesar 30 centimeter. Model
ekonomi telah dibuat untuk semua area yang direncanakan untuk menentukan
Break Even Stripping Ratio (BESR). Komponen biaya telah diidentifikasi dan
asumsi harga batubara telah ditentukan sebelum dimasukkan ke dalam model
ekonomi.
4.2.2.4. Recovery
Dalam proses estimasi cadangan batubara juga telah mempertimbangkan
beberapa faktor kehilangan akibat proses yang berkaitan dengan proses kegiatan
penambangan dan pengangkutan.
4.2.3. Pemodelan
4.2.3.1. Faktor Biaya dan Pendapatan
Biaya operasi perlu diidentifikasi sebelum penentuan batas pityang
optimal. Komponen biaya dapat bervariasi untuk berbagai jenis operasi
penambangan dan berbagai pendekatan bisnis batubara. Biaya operasi proyek
dapat diidentifikasi secara efektif dengan menggambarkan diagram "proses
bisnis" yang relevan dan biaya unit terkaitnya.
4.2.3.2. Optimasi Ultimate Pit
Optimasi pada masing - masing blok yang ada sudah mengakomodir

Page 25
constraint atau batasan– batasan yang ada. Penentuan ultimate pit ditentukan
dengan dibatasi oleh batas sumber daya dengan menghitung Break Even Stripping
Ratio (BESR) menggunakan parameter teknis dan ekonomi serta memasukkan
parameter cut-off, asumsi biaya produksi, dan pendapatan. Dari nilai BESR
tersebut, kemudian ditentukan daerah yang berada di bawah BESR untuk
dijadikan sebagai Ultimate Pit.
4.2.3.3. Desain Ultimate Pit
Desain ultimate pityang dipilih berdasarkan hasil optimasi dengan
menggunakan parameter geoteknik yang disampaikan sebelumnya. Desain
ultimate pitdibuat sedemikian rupa sehingga stripping ratio dapat dipertahankan
sesuai hasil optimasi ultimate pit yang telah terbentuk.
4.2.3.4. Perencanaan Tambang
Dalam melakukan perencanaan tambang, dilakukan dengan
menggunakan metode penambangan terbuka. Untuk memastikan hasil estimasi
cadangan dapat ditambang secara teknis, perencanaan tambang telah dilakukan
menggunakan target produksi per tahun sesuai target yang diberikan manajemen
perusahaan. Rencana penambangan dan penimbunan telah dibuat dan dinilai
cukup untuk menentukan bahwa cadangan dapat ditambang secara teknis.
4.2.3.5. Infrastruktur Tambang
Infrastruktur tambang akan dibangun untuk mendukung proses produksi
dan ekstraksi cadangan batubara. PT Sungai Pangean Jayamampu membangun
rencana infrastruktur pertambangan batubara, baik utama dan penunjang sesuai
dengan kapasitas produksi tambang maksimal. Jika dalam pelaksanaannya tidak

Page 26
sesuai, maka cadangan harus dilakukan kajian kembali.
4.2.3.7. Pengolahan Batubara
Pada PT Sungai Pangian Jaya, batubara dari ROM penambangan
diangkut menuju stockpile tanpa melewati proses pengolahan batubara.
4.2.3.8. Sosial, Legal, dan Pemerintahan
Dalam estimasi cadangan ini telah mempertimbangkan faktor sosial,
legal, dan pemerintahan yang terkait dengan adanya kepastian operasi
penambangan PT Sungai Pangean Jayayang akan berlangsung. Dokumen legal
seperti dokumen IUP dan dokumen UKL/UPL sudah ada.
Sebagian besar mata pencaharian di lokasi IUP PT Sungai Pangean
Jayaadalah dibidang perkebunan. Area IUP PT Sungai Pangean Jayaadalah areal
perkebunan. Sehingga, diasumsikan ada proses pembebasan lahan. Secara umum
kondisi sosial cenderung tidak menemui kendala ketika melakukan operasi
penambangan.
4.2.3.9. Pemasaran
Penilaian secara pemasaran menunjukkan bahwa kebutuhan akan
metallurgical coal cenderung meningkat seiring dengan perkembangan daerah
industri, pertumbuhan ekonomi, dan peningkatan teknologi. Hal ini sesuai studi
pemasaran yang dilakukan oleh PT Sungai Pangian Jaya. Dengan demikian,
dapat disampaikan bahwa produk batubara yang dimiliki oleh
PT Sungai Pangean Jayadinilai masih memiliki pasar dan dapat terserap oleh
pasar, baik secara global maupun lokal sesuai dengan rencana produksi yang telah
disusun.

Page 27
4.2.3.10. Keekonomian
Analisis ekonomi telah dilakukan pada estimasi cadangan untuk
mendapatkan kelayakan secara ekonomi.
4.2.4. Jumlah dan Klasifikasi Cadangan
Cadangan batubara didefinisikan dalam SNI 5015 tahun 2019 adalah
bagian dari sumber daya mineral terukur dan/atau tertunjuk yang dapat ditambang
secara ekonomis. Hal ini tidak termasuk tambahan material dilusi (dilution)
ataupun material hilang (loose) yang kemungkinan terjadi ketika material tersebut
ditambang.
Tabel 4.3 Total Cadangan Tertambang (Recoverable Reserves)

Klasifikasi Cadangan ( Mt )
Pit
Terbukti Terkira Total
Pit TPI 570.000 0 570.000
Tabel 4.4 Total Cadangan Dapat Dijual (Marketable Reserves)

Klasifikasi Cadangan ( Mt )
Pit
Terbukti Terkira Total
Pit TPI 570.000 0 570.000

Page 28
BAB V GEOTEKNIK, HIDROLOGI DAN GEOHIDROLOGI
5.1. Geoteknik
Kajian geoteknik bertujuan untuk mengetahui sifat fisik dan mekanik
batuan penyusun material penutup (overburden), interburden, batuan dasar dan
lapisan batubara. Pengkajian data hasil pengujian geoteknik akan menghasilkan
data sifat material yang akan digunakan untuk perancangan tambang, terutama
dalam penentuan dimensi lereng (sudut dan tinggi jenjang) yang aman untuk
lereng penggalian batubara dan lereng timbunan tanah penutup.
Kelongsoran suatu lereng umumnya bergerak pada suatu bidang tertentu
yang disebut bidang gelincir (slip surface). Berdasarkan sifat kesetimbangan
batas, kemantapan lereng tergantung pada gaya penggerak dan penahan yang ada
pada bidang gelincir tersebut. Gaya penggerak adalah yang menyebabkan
kelongsoran, sedang gaya penahan adalah gaya yang melawan longsoran.
Perbandingan antara total gaya penahan dengan total gaya penggerak disebut
faktor keamanan (FK).
Menurut Hoek & Bray (1981), kemantapan lereng dapat dianalisis sesuai
dengan jenis kelongsoran yang dipresentasikan dalam bentuk bidang gelincir.
Beberapa bentuk bidang gelincir yang dapat terjadi adalah bentuk busur, bidang,
baji dan guling. Tujuan dilakukan analisis kemantapan lereng tambang untuk
menentukan geometri lereng yang benar dalam bentuk tinggi dan sudut lereng.
Data masukan yang diperkukan untuk analisis ini adalah keadaan topografi,

Page 29
struktur geologi berupa perlapisan batuan, serta sifat fisik dan mekanik material
pembentuk lereng.
Material pembentuk lereng pada lokasi penambangan PT Tambulun
Pamgian Indah termasuk dalam klasifikasi tanah. Tanah dapat dianggap sebagai
batuan yang mempunyai bidang lemah berupa rekahan-rekahan yang arahnya
tidak menentu tetapi merata pada seluruh permukaan, oleh karena itu pengaruh
struktur bidang lemah tersebut tidak akan tampak pada tanah. Karena lapisan
penutup endapan batubara berupa material lunak dan bersifat seperti tanah maka
masalah struktur tidak berpengaruh dalam analisis kemantapan lereng. Melihat
kenyataan ini maka kemungkinan longsoran yang dapat terjadi pada lapisan
penutup tersebut mempunyai bentuk bidang gelincir berupa busur lingkaran
(longsoran busur).
Parameter-parameter geoteknik yang diperlukan adalah sifat fisik dan
mekanik batuan yang menyusun material penutup overburden, interburden
maupun batuan dasar, yang hasilnya diperlukan untuk menentukan tinggi dan
sudut lereng yang mantap untuk penambangan maupun penimbunan. Kegunaan
parameter yang diperoleh dari pengujian, khususnya dalam rancangan tambang
terbuka, selengkapnya dapat dilihat pada Tabel 5.1.
Tabel 5.1 Kegunaan Perameter Pengujian
No Jenis Pengujian Kegunaan

1 Sifat fisik Analisis kemantapan lereng
2 Kuat tekan uniaksial Analisis kemantapan lereng
3 Geser langsung Analisis kemantapan lereng
4 Ultrasonik Analisis kemampugaruan
5 Point Load Analisis kemampugaruan

Page 30
5.1.1 Analisis Geoteknik
Analisis kestabilan pada penampang dua (2) dimensi dilakukan dengan
metode kesetimbangan batas menggunakan perangkat lunak. Analisis kestabilan
dilakukan guna mengetahui nilai faktor keamanan (FK) terkritis terhadap desain
lereng tambang yang dibuat.
Prinsip-prinsip yang mendasari metode kesetimbangan batas dalam
analisis kestabilan lereng adalah sebagai berikut:
1. Mekanisme jenis kegagalan lereng;
2. Tegangan geser untuk menyetimbangkan asumsi mekanisme kegagalan
dihitung dengan cara statis.
3. Tegangan geser terhitung yang diperlukan untuk kesetimbangan dibandingkan
terhadap kuat geser yang tersedia berkenaan dengan faktor keamanan.
4. Mekanisme kegagalan dengan nilai FK terkecil ditentukan melalui iterasi.
5. Nilai FK terkritis pada analisis kestabilan lereng harus lebih besar dari FK
minimum yang diperlukan sesuai kriteria desain untuk menjaga lereng pada
kondisi stabil.
6. Nilai FK digunakan untuk memperhitungkan ketidakpastian dan variabilitas
parameter kekuatan batuan dan tekanan air pori serta untuk membatasi
deformasi.
Mekanisme longsoran sirkular digunakan sebagai asumsi mekanisme
longsor di high-wall dan mekanisme longsoran non-sirkular untuk daerah low-
wall. Analisis ini mempertimbangkan nilai koefisien seismik dari kegempaan
sehingga untuk batas minimal faktor keamanan dinamis adalah 1.2 untuk
keseluruhan lereng dan 1.1 untuk lereng tunggal, yang mana telah memenuhi

Page 31
peraturan operasional pertambangan terbuka di Indonesia kementerian ESDM
(KepMen No. 1827 K/30/MEM/2018) seperti yang dapat dilihat pada Tabel 5.2.
Tabel 5.2 Kriteria Faktor Keamanan yang Dapat Diterima

Kriteria Dapat Diterima (Acceptence Criteria)
Keparahan Probabilitas
Jenis Lereng
Longsor FK Statis (Min) FK Dinamis
Longsor
Lereng Tunggal Rendah s.d. tinggi 1,1 Tidak ada 25-50%
Rendah 1,15-1,2 1,0 25%
Inter-ramp Menengah 1,2-1,3 1,0 20%
Tinggi 1,2-1,3 1,1 10%
Rendah 1,2-1,3 1,0 15-20%
Lereng Menengah 1,3 1,05 10%
Keseluruhan Tinggi 1,3-1,5 1,1 5%
5.1.1.1. Kemampugalian dan Kemampugaruan
Metode penggalian ditentukan oleh kekuatan batuan dan jumlah rekahan
pada massa batuan. Analisis untuk mengklasifikasikan metode penggalian
dilakukan dengan mengkorelasikan nilai uji laboratorium UCS maupun point load
index (PLI) terhadap jarak antar rekahan pada massa batuan (nilainya dapat dilihat
pada Tabel 5.3) dengan menggunakan hubungan empiris menurut Pettifer dan
Fookes, 1994.
Tabel 5.3 Parameter Analisis Kemampugalian
Lihology PLI (Mpa) Joint

Spacing
Siltstone 0.005 - 1.5 0.5 - 3
Claystone 0.02 - 5.7 0.25 - 3
5.1.1.2. Trafficability
Aktifitas penambangan akan bergantung pada keberadaan alat – alat
operasional tambang seperti shovels, excavators, dan truk besar pengangkut

Page 32
material buangan (waste) dan batubara. Semua peralatan pertambangan harus
dapat membawa muatan dengan aman dan mempertimbangkan beban maksimal
yang sanggup diangkut oleh peralatan tersebut. Selain itu, daya dukung tanah
juga harus lebih besar dari tekanan yang diberikan oleh peralatan tersebut.
Tekanan permukaan adalah tekanan yang diberikan pada tanah atau permukaan
oleh ban atau lintasan peralatan. Pengukuran dilakukan untuk dapat menilai
kemampuan tanah atau batuan menahan tekanan yang diberikan pada area
tertentu. Hal ini penting untuk menentukan apakah aman untuk menggunakan,
memasang, atau meletakkan peralatan tertentu pada lokasi tertentu.
Material trafficability atau lapisan kritis adalah kapasitas tanah dan
batuan dasar yang diperlukan untuk mendukung peralatan tersebut. Terdapat
dua jenis daya dukung yaitu kapasitas daya dukung ultimate dan kapasitas daya
dukung izin. Kapasitas daya dukung ultimate adalah tekanan maksimum secara
teoritis yang dapat didukung tanpa adanya struktur. Kapasitas daya dukung
ultimate dapat ditentukan dengan mengubah nilai kuat tekan yang diperoleh
dari hasil pengujian kuat tekan (UCS) di laboratorium ke Mohr-Coloumb.
Sementara itu, kapasitas daya dukung izin adalah kapasitas daya dukung
ultimate dibagi dengan faktor keamanan yang ditentukan. Faktor keamanan
yang digunakan dalam analisis ini adalah dua (2). Hasil perhitungan daya
dukung tanah dan batuan terangkum dalam Tabel 5.4.
Tabel 5.4 Analisis Daya Dukung Tanah dan Batuan
Rock Mass
Properties
Soil Siltstone Claystone
Ultimate Bearing Capacity, qult (kN/m2) 665 86262 62802
Allowable Bearing Capacity, qall 332 43131 31401

Page 33
(kN/m2)
Berdasarkan perhitungan di atas, dapat diketahui bahwa nilai terendah
dari daya dukung izin tanah dengan nilai 332 KPa, yang merupakan nilai yang
paling representatif guna menentukan unit yang layak untuk digunakan dalam
operasi penambangan. Berdasarkan analisis di atas, maka unit excavator Komatsu
PC 400 dan dump truck kapasitas 40 ton dapat digunakan.
5.1.1.3. Kestabilan Lereng
Batuan yang menyusun tebing lereng pada analisis pit telah berdasarkan
stratifikasi dari hasil pengeboran geoteknik yang dikorelasikan satu sama lain.
Kekuatan massa batuan dalam analisis dimodelkan dengan menggunakan metode
Hoek-Brown. Properti batuan dalam Tabel 5.5 digunakan untuk analisis
kestabilan lereng, nilai ini diperoleh dari hasil uji laboratorium dengan beberapa
penyesuaian berdasarkan estimasi kekuatan batuan dari penyelidikan lapangan.
Tabel 5.5. Properti Material
Unit Weight (kN/m3) DS

Material Nat Wet UCS (kN/m2) C (kN/m2) Φ (o) GSI mi D
Means 8.15 74.70p 16.76 60
Siltstone 23.14 23.73 6 0.7
StdV 9.93 32.67 2.84 17

Page 34
Rel. Min 7.98 39.39 4.67 35

Rel. Max 27.97 55.95 3.98 20
Means 52.00 60.34 17.07 60
StdV 32.24 29.18 1.85 17
Claystone 22.65 23.34 17 0.7
Rel. Min 50.11 41.25 2.40 15
Rel. Max 56.33 21.51 2.11 20
Coal 23.14 23.83 3.94 50 9 0.7
Tanah 16 - - - 30 20 - - -
Beberapa pendekatan dan asumsi yang dipertimbangkan dalam analisis kestabilan
lereng di PT Sungai Pangean Jayaadalah sebagai berikut:
1. Analisis kestabilan dilakukan dengan menggunakan data interpolasi stratigrafi,
penilaian teknik dan pengalaman profesional ahli geoteknik dalam proyek-
proyek serupa.
2. Profil atau penampang geologi untuk model analisis didasarkan pada data hasil
pengeboran geoteknik dan dikorelasikan dengan data pengeboran eksplorasi.
3. Kekuatan material yang digunakan dalam analisis berasal dari kombinasi rata-
rata nilai kekuatan batuan di lapangan dan hasil pengujian laboratorium.
4. Untuk memperhitungkan faktor keamanan (diindikasikan dengan adanya
longsor), maka dalam analisis ini di asumsikan faktor pengendali sebagai
berikut:
a. Karakter geologi untuk menentukan kondisi massa batuan pada lereng
b. Bidang longsor di plot pada pemodelan kestabilan lereng sebagai pemicu
longsor
5. Simulasi terhadap sudut lereng optimal di area high wall dilakukan dengan
mempertimbangkan kedalaman floor seam.
6. Lereng Low Wall diasumsikan dibentuk dengan mengikuti sudut kemiringan

Page 35
batubara, apabila dilakukan undercut maka diperlukan analisis lebih detail
7. Muka air tanah pada lereng dimodelkan pada beberapa kedalaman. Pada
analisis ini dianggap sebagian atau jenuh air (fully saturated) tergantung dari
kemampuan infiltrasi air kedalam material dan komposisi air dalam material itu
sendiri.
5.1.1.4. Kestabilan Lereng Keseluruhan
Analisis kestabilan lereng ini telah dilakukan pada 1 penampang.
Analisis kestabilan lereng dilakukan pada high wall dan low wall, dengan
beberapa variasi ketinggian dan sudut lereng. Rekapitulasi nilai faktor keamanan
dapat dilihat pada Tabel 5.6.
Tabel 5.6 Analisis Kestabilan Lereng
Sudut
Tinggi Kejenuhan Air 75%
Overall
Sektor Lereng
Lereng FK
(m) FK Statis PL (%)
(derajat) Dinamis
55 1.104 1.152 18.5
50 1.175 1.249 11.7
80 45 1.218 1.279 6.2
40 1.316 1.398 0.9
35 1.763 1.873 0
High Wall
55 1.049 1.095 40.613
50 1.178 1.235 10.017
100 45 1.2 1.264 8.919
40 1.35 1.322 1.28
35 1.462 1.503 0.465
Sudut Kejenuhan Air 75%

Tinggi
Overall
Lereng
Lereng FK
(m) FK Statis PL (%)
(derajat) Dinamis
High 120 55 0.95 0.996 54.86

Page 36
50 0.877 0.939 61.567

45 0.901 1.043 55.435
Wall
40 1.215 1.417 11.203
35 1.569 1.665 0
80 7 5.927 7.321 0
Low Wall 100 7 5.827 7.284 0
118 6 5.84 7.369 0
5.1.1.5. Kestabilan Lereng Tunggal
Lereng tambang akan dibentuk dalam konfigurasi berjenjang dengan
nilai sudut lereng tunggal tertentu berdasarkan kekuatan batuan penyususun
lereng tersebut. Berdasarkan hasil analisis kestabilan lereng tunggal, jenjang
lereng tambang hendaknya dibentuk pada konfigurasi sudut 65o dan tinggi jenjang
10 m. Tabel 5.7 menunjukkan analisis nilai kestabilan lereng tunggal.
Tabel 5.7 Analisis Kestabilan Lereng Tunggal

Sudut Tunggal (°)
Lithology Tinggi (m)
50 55 60 65
10 1.289 1.145 1.032 0.890
Siltstone 15 1.058 0.942 0.832 0.711
10 2.186 1.942 1.744 1.493
Claystone 15 1.814 1.604 1.399 1.219
10 1.673 1.518 1.365 1.172
Combine 15 1.412 1.252 1.098 0.949
5.1.1.6. Kestabilan Lereng Waste dump
Analisis kestabilan lereng timbunan dilakukan pada beberapa ketinggian
sesuai rancangan waste dump. Waste dump akan mengalami ketidakstabilan
ketika terlalu tinggi, terlalu curam, dan ketika dibangun di atas material yang

Page 37
lemah. Properti pada analisis waste dump menggunakan asumsi bahwa material
tidak in-situ dan angle of repose pada material loose (Tabel 5.8).
Tabel 5.8 Properti Material Disposal
Unit Weight (kN/m3) DS

Material
Nat C (kN/m2) Φ (o)
Kombinasi
17 25 30
Material timbunan
Jenjang pada material timbunan hendaknya dijaga pada ketinggian
maksimum 20 m dan sudut jenjang tidak melebihi 37o (mengacu pada sudut
repose material lepas). Selain itu, permukaan waste dump juga perlu
dipertahankan kemiringannya sehingga tidak ada potensi untuk terbentuk
genangan.
5.1.2. Rekomendasi Geoteknik
Setelah dilakukan analisis, maka didapatkan rekomendasi geometri
lereng untuk dapat mencapai nilai Faktor Keamanan yang diizinkan adalah
sebagai berikut:
5.1.2.1. Rekomendasi Penggalian dan Penggaruan
Berdasarkan analisis kemampugalian, metode penggalian yang ideal
untuk penambangan di area PT Sungai Pangean Jayaini adalah penggaruan
(ripping) hingga peledakan (blasting), alat yang optimal untuk penggaruan
minimal menggunakan sekelas D10R-CAT. Berdasarkan analisis trafficability,
maka unit excavator Komatsu PC 400 dan dump truck kapasitas 40 ton dapat
digunakan..

Page 38
5.1.2.2 Rekomendasi Geometri dan Dimensi Lereng
1. Lereng Tunggal (Single Slope)
Lereng keseluruhan akan dibangun dari beberapa lereng tunggal (single slope)
dengan geometri spesifik. Geometri spesifik yang direkomendasikan adalah
lereng dengan tinggi 10 meter dan sudut adalah 60o.
2. Lereng Keseluruhan (Overall Slope)
Dalam upaya memaksimalkan sudut lereng, rekomendasi desain lereng
beragam untuk tiap penampang dan sektor (dalam kasus ini disesuaikan dengan
skenario kedalaman pit dan tinggi timbunan) serta berubah mengikuti kondisi
litologi dan tipe batuannya.
Adanya perbedaan nilai sudut optimal lereng keseluruhan high wall pada
masing – masing penampang kemungkinan disebabkan oleh adanya variasi batuan
penyusun. Selain itu, struktur geologi pada lereng juga akan berdampak signifikan
terhadap kestabilan lereng. Oleh karena itu, perlu dilakukan pemetaan geologi
yang dilakukan oleh profesional selama proses penambangan berlangsung. Jika
ditemukan sesar atau struktur geologi lainnya, perlu dilakukan penyelidikan lebih
lanjut. Apabila hasil penyelidikan lapangan atau pemetaan stuktur geologi
ditemukan adanya patahan atau struktur geologi utama yang memotong dinding
pit, maka perlu dilakukan perubahan desain pit untuk mengantisipasi
ketidakstabilan lereng.
5.2. Analisis Hidrologi – Hidrogeologi
5.2.1. Hidrologi
Kriteria desain untuk penelitian ini mengacu pada pedoman yang

Page 39
disiapkan oleh Canadian International Development Agency (CIDA) untuk
Kementerian Pekerjaan Umum Republik Indonesia, Manual Pengendalian Banjir,
“Pedoman untuk Desain dan Implementasi”, dan beberapa kriteria desain lain
yang ditemukan dalam literatur.
5.2.1.1. Pemodelan Daerah Aliran Sungai
Daerah aliran sungai (daerah tangkapan hujan) yang dianggap akan
mempengaruhi pit tambang yang diusulkan harus dimodelkan sebelum analisis
debit banjir maksimum dilakukan. DAS menggambarkan daerah-daerah yang
memiliki jaringan anak sungai yang semuanya mengalir ke badan air tunggal yang
lebih besar, seperti danau, sungai utama, dan akan berakhir di lautan. Oleh karena
itu, diperlukan analisis daerah-daerah tersebut karena air permukaan mengalir dari
hulu ke hilir melalui jaringan sungai dan daerah-daerah tertentu yang sangat
dipengaruhi oleh kondisi topografi dan berpotensi menyebabkan banyak masalah,
seperti banjir di daerah pit tambang dan / atau di wilayah infrastruktur lain.
Daerah tangkapan hujan dari konsesi batubara PT Sungai Pangean
Jayatelah dimodelkan berdasarkan topografi original. Pemodelan telah dilakukan
dengan menggunakan Analisis Spasial Hidrologi pada GIS. Namun, karena tidak
ada data topografi di luar konsesi batubara PT Sungai Pangian Jaya, penentuan
daerah tangkapan didasarkan pada data aliran sungai yang disediakan oleh BIG
dalam skala 1: 25.000 dan peta SRTM. Berdasarkan data ini, daerah tangkapan
hujan digambarkan menjadi 2 areal, dimana daerah tangkapan hujan areal pit 2
memiliki luas sekitar 35,5 ha, sedangkan areal pit 3 memiliki luas sekitar 17,7 h a .
Hasil pemodelan dari daerah tangkapan hujan original tidak

Page 40
mempengaruhi perhitungan dalam analisis. Pemodelan ini bertujuan untuk
memperoleh dan menggambarkan secara umum aliran air permukaan dan untuk
mengamati beberapa Sub-DAS dan luasnya di sekitar area konsesi batubara
PT Sungai Pangian Jaya.
Daerah tangkapan hujan yang digunakan untuk menghitung limpasan air
permukaan adalah area tangkapan hujan yang digambarkan berdasarkan desain
lubang tambang dan daerah sekitarnya. Area tangkapan hujan ditentukan
berdasarkan debit limpasan air permukaan yang berpotensi memasuki
pitpenambangan yang diusulkan. Volume potensial limpasan air telah berkurang
dengan menyediakan perimeter drainase (saluran terbuka) dan konstruksi tanggul
di sekitar pit tambang yang diusulkan.
Delineasi daerah tangkapan hujan juga dilakukan pada waste dump yang
digunakan untuk menghitung limpasan air permukaan, yaitu area tangkapan hujan
yang digambarkan berdasarkan desain waste dump. Mengetahui daerah tangkapan
hujan pada waste dump berfungsi untuk analisis perencanaan pengelolaan air
limpasan waste dump agar tidak mencemari lingkungan sekitar. Rekapitulasi luas
daerah tangkapan hujan PT Sungai Pangean Jayadapat dilihat pada Tabel 5.9.

Page 41
Gambar 5.1 Peta Catchment Area
Tabel 5.9 Daerah Tangkapan Hujan (DTH)
No Nama Daerah Tangkapan Hujan (ha)

1 Pit Utara 35,5
2 Pit Selatan 17,7
5.2.1.2. Analisis Curah Hujan
Analisis curah hujan bertujuan untuk menentukan desain curah hujan
maksimum baik harian maupun bulanan yang akan digunakan untuk merancang
rencana drainase tambang di sekitar area pit penambangan yang diusulkan.
1. Curah Hujan Maksimum
Data curah hujan ini digunakan untuk menghitung curah hujan maksimum
harian. Nilai R24 maksimum yang diambil dari tahun 2010 sampai 2020,
digunakan untuk analisis hidrologi seperti yang diperlihatkan oleh Tabel 5.10.
Tabel 5.10 Curah Hujan Maksimum

Page 42
2. Analisis Frekuensi
Analisis frekuensi telah dilakukan untuk memahami hubungan antara nilai
curah hujan ekstrim dan frekuensi curah hujan dengan menggunakan distribusi
probabilistik. Jenis fungsi distribusi yang digunakan dalam analisis frekuensi
hidrologi dalam hal ini adalah metode distribusi gumbel.
a. Distribusi Gumbel
Metode distribusi Gumbel menggunakan nilai distribusi dan ekstrim dengan
distribusi eksponensial ganda (Soewarno, 1995). Langkah-langkah rencana
perhitungan curah hujan dengan metode Gumbel disajikan di bawah ini:
1) Hitung nilai Standar Deviasi (S) menggunakan persamaan sebagai
berikut:
𝑆 = (∑(𝑋 − 𝑋𝑖) 2/(𝑛−1) ) 0.5

Page 43
2) Hitung nilai Faktor Koreksi (Yn) menggunakan persamaan sebagai
berikut:
𝑌𝑛 = −𝐿𝑁 ((−𝐿𝑁((𝑛 + 1) − 𝑚))/(𝑛 + 1)
3) Hitung nilai Koreksi Standar Deviasi (Sn) menggunakan persamaan
sebagai berikut:
𝑆𝑛 = (∑(𝑑) 2/(𝑛−1) ) 0.5
4) Hitung nilai Koreksi Varian (Yt) menggunakan persamaan sebagai
berikut:
𝑌𝑡 = −𝐿𝑁 (−𝐿𝑁(𝑇 − 1))/T
5) Hitung nilai Curah Hujan per hari (Xt) menggunakan persamaan sebagai
berikut:
𝑋𝑡 = 𝑋 + 𝑆/𝑆𝑛 (𝑌𝑡 – 𝑌𝑛)
Keterangan:
X : Rata-rata Curah Hujan
T : Periode ulang T tahun (tahun)
Dalam hal ini, periode ulang yang digunakan adalah 5 tahun; ini
disesuaikan dengan persyaratan desain drainase yang telah dibuat. Perhitungan
desain curah hujan menggunakan Metode Gumbel disajikan pada Tabel 5.12.
Tabel 5.11 Rencana Periode Ulang
Deskripsi Periode Ulang (Tahun)

Area terbuka 0-5
Fasilitas tambang 2-5
Lereng tambang dan wastedump 5 - 10
Sump 10 - 25

Page 44
Perimeter Saluran Terbuka 25
Tabel 5.12 Hasil Perhitungan Curah Hujan dengan Metode Gumbel
Periode Ulang (Tahun) Maks. Curah Hujan (mm/jam)
1 -
2 252.94
3 262.53
4 243.69
5 299.21
6 315.05
7 286.08
8 253.92
9 285.27
10 344.80
3. Intensitas Curah Hujan
Dalam studi ini, intensitas durasi hujan telah dihitung menggunakan persamaan
Mononobe sebagai berikut:
I = (R24/24) (24/t)2/3
Keterangan :
R24 : Curah hujan periode T tahun (mm) menggunakan metode Gumbel
t : Durasi hujan (jam)
Formula digunakan untuk memperkirakan debit puncak di daerah tangkapan
hujan seperti perencanaan drainase, saluran terbuka, gorong-gorong, dan
lainnya. Hasil perhitungan disajikan pada Tabel 5.13. Untuk analisis
selanjutnya, desain curah hujan telah ditetapkan pada periode ulang 5 tahun.
Tabel 5.13 Hasil Perhitungan Intensitas Curah Hujan

Page 45
Durasi Hujan Intensitas Curah Hujan

(jam) (mm/jam)
1 103.7
2 65.3
3 49.8
4. Analisis Debit Air Permukaan
Analisis debit air permukaan diperlukan untuk memperkirakan jumlah air yang
berpotensi memasuki area pit penambangan yang diusulkan. Selanjutnya,
estimasi debit puncak diperlukan sebagai dasar untuk menentukan desain
drainase tambang. Analisis dilakukan dengan menggunakan metode rasional.
Analisis debit air permukaan pada setiap daerah tangkapan hujan dihitung
dengan menggunakan asumsi-asumsi berikut:
a. Perhitungan debit air permukaan telah dilakukan sesuai final pit yang
diberikan oleh Klien;
b. Koefisien limpasan untuk semua tangkapan adalah 0,75 (Tabel 5.18);
c. Intensitas curah hujan dihitung menggunakan periode ulang 5 tahun.
Perhitungan dilakukan dengan menggunakan persamaan di bawah ini:
Q=f.C.I.A
Keterangan:
Qro : Debit air permukaan (m3/dt)
f : Faktor konversi (0,00278)
C : Koefisien limpasan
I : Intensitas curah hujan yang dipilih (mm/jam)
A : Luas daerah tangkapan hujan (hektar)

Page 46
Tabel 5.14 Nilai Koefisien Limpasan
Tipe Permukaan Koefisien Limpasan

Lapisan Batubara 1,00
Jalan Hauling 0,90
Lantai pit dan bench 0,75
Overburden 0,65
Overburden ditumbuhi tanaman 0,55
Hutan 0,50
Debit air permukaan yang dihitung adalah debit air permukaan untuk final pit.
Tabel 5.15 menunjukkan hasil perhitungan debir air permukaan di final pit
Tabel 5.15 Debit Air Permukaan di Pit
Debit Air
Intensitas Koefisien DTH
Pit Permukaan
(mm/jam) Limpasan (ha)
(m3/dtk)
Utara 49.8 0.75 35.5 3.68
Selatan 49.8 0.75 17.7 1.84
5.3. Hidrogeologi
Kajian ini berdasarkan data data sekunder yang diperoleh pada daerah
disekitar lokasi penyelidikan.
1. Kajian Akuifer
Dilakukan untuk mengetahui sistem akuifer daerah penyelidikan, kajian ini
diperlukan untuk mengetahui karakteristik akuifer dan potensi air didaerah

Page 47
penyelidikan. Karakteristik akuifer dapat diketahui dari jumlah lapisan dan
sebaran akuifer, jenis akuifer dan beberapa parameter akuifer maupun kualitas
air tanah. Berdasarkan data pemboran, geologi dan hidrogeologi, kondisi
akuifer dan potensi air tanah dari daerah sekitar lokasi penyelidikan. Untuk
mengetahui masing masing formasi adalah sebagai berikut:
a. Endapan Alluvium
Pada lapisan ini terdapat lapisan yang diduga dapat bertindak sebagai
akuifer bebas yaitu lapisan terdiri dari pasir, kerikil, kerakal dan sedikit
kompak serta bercampur lempung. Ketebalan lapisan tersebut berkisar
antara 2 meter.
b. Lapisan Formasi
Pada Lapisan formasi yang ada di daerah penyelidikan, yang mana dominan
adalah batupasir kuarsa yang berselingan dengan batu lempung, maka
daerah penyelidikan dimungkinkan ada 2 (dua) akuifer yaitu akuifer
tertekan dan akuifer bebas. Akuifer bebas umumnya terdiri dari pasir,
kerikil dan kerakal bercampur lempung.
2. Kondisi Air Tanah
Kondisi air tanah didaerah penyelidikan berdasarkan pada pengamatan
langsung dilapangan dan peta hidrogeologi. Bahwa data yang ada daerah
penyelidikan termasuk wilayah yang potensi air tanah yang kurang baik
dengan penyebaran relatif.
Secara umum arah dan pola aliran air tanah didaerah penyelidikan dapat
dijelaskan sebagai berikut :

Page 48
a. Arah dan pola aliran air tanah bebas sangat dipengaruhi oleh kondisi
topografi daerah penyelidikan.
b. Arah dan pola aliran air tanah tertekan lebih ditentukan oleh kondisi
tekanan pisometrik dan struktur geologi didaerah tersebut.
3. Kualitas Air Tanah
Kualitas air tanah secara kuatitatif untuk mengetahui kondisi kualitas air
permukaan sebelum kegiatan pertambangan dimulai. Berdasarkan
pengamatan dilapangan kondisi air sungai umumnya kurang begitu baik
berwarna coklat dan kotor karena banyak endapan endapan /dari pelarutan
batuan disekitar sungai yang terbawa oleh aliran sungai (terutama pada musim
hujan). Kondisi air sungai yang kurang baik tersebut, kurang layak untuk
memenuhi keperluan hidup sehari hari, juga harus diperhitungkan oleh
perusahaan terutama berkaitan dengan rencana pembuangan air tambang
setelah proses pemisahan padatan pada kolam pengendapan (settling pond).
Melihat kondisi daerah penyelidikan yang mempunyai kondisi geologi yang
sama seperti : variasi lithologi, formasi, pola kedudukan batuan maka model
atau pola air tanahnya relatif sama.
Dari kedudukan batubara yang mempunya kedudukan yang relatif sama (dip
relatif tegak) dengan kedudukan batuan yang ada disekitarnya (mengikuti pola
struktur antiklin dan sinklin), maka secara hidrologi mempunyai perbedaan
landaian hidrolika (hidraulic gradient) yang tidak begitu besar, pola aliran air
tanah kearah barat dan timur ( mengikuti pola sayap perlipatan ) dengan posisi
pengisian air tanah disisi bagian timur - barat. Dengan melihat kondisi
lithologi lapisan dibawah batubara terdapat batu lempung (coaly shale) maka

Page 49
secara hidrologi daerah tersebut masih relatif aman dan ditunjang perbedaan
hidrolika yang cukup kecil (dip yang relatif landai).
5.4 Rekomendasi Hidrologi-Hidrogeologi
5.4.1. Rencana Penyaliran Tambang
Drainase tambang penting dalam proses penambangan untuk mengontrol
limpasan air permukaan di sekitar pitpenambangan dan menghilangkan/
mengurangi air di pit penambangan dengan cara dipompa. Perencanaan untuk
desain drainase tambang dan infrastruktur drainase lainnya sangat dikendalikan
oleh faktor-faktor berikut:
1. Total air masuk ke pit;
2. Jumlah pompa;
3. Debit efektif dan head maksimal pompa;
4. Posisi pompa;
5. Penjadwalan pemompaan;
6. Posisi dan geometri saluran terbuka;
7. Posisi dan geometri sump;
8. Posisi dan geometri kolam sedimen;
Selain itu, beberapa faktor di atas dibatasi oleh parameter berikut:
1. Asumsi jumlah pompa ≤ 3 unit;
2. Debit pompa < 300 L/dtk;
3. Jam kerja pompa ≤ 22 jam/hari;
4. Asumsi panjang pipa <1,5 km;
5. Kedalaman sump ≤ 5 m;

Page 50
6. Kedalaman kolam sedimen ≤ 5 m.
Berdasarkan pembahasan di atas, telah dirancang penyelarasan drainase
dan infrastruktur air lainnya yang diperlukan berdasarkan desain pit alternatif
yang disediakan oleh Klien.
5.4.2. Total Air Masuk Pit
Setelah memperoleh debit air permukaan dan debit air tanah ke masuk
dalam pit penambangan, maka diperoleh hasil total air yang masuk ke pit
penambangan sesuai rancangan alternatif yang disediakan oleh Klien. Total Air
yang masuk ke dalam pit utara sebesar 3,68 m3/detik, sedangkan pit selatan 1,84
m3/detik.
5.4.3. Pit Dewatering
Teknik dewatering pit dalam tambang terbuka, pada prinsipnya adalah
menampung air permukaan dan air tanah yang mengalir ke area penambangan
melalui drainase tambang yang direncanakan. Selain itu, dapat dilakukan dengan
mengalirkan air melalui permukaan lereng pitmenuju dalam sump dan kemudian
mengeluarkannya dari sump menggunakan pompa ke luar area pitmenuju kolam
sedimen. Konseptual mengenai dewatering pit yang telah digambarkan
ditunjukkan oleh Gambar 5.2.
5.4.4. Perhitungan Dimensi Sump
Sump adalah media penampungan air sementara di dalam pit
penambangan sebelum air tersebut dipompa ke kolam sedimen. Kapasitas sump
ditentukan berdasarkan persamaan neraca air di pit. Aliran masuk dalam bentuk

Page 51
debit air limpasan dan debit air tanah yang masuk ke pit penambangan terjadi
karena penggalian dan aliran keluar dalam bentuk evaporasi, drainase alami, dan
laju pemompaan. Kapasitas sump berbanding lurus dengan jumlah pompa. Jika
dimensi sump bertambah besar, jumlah pompa bisa bertambah. Posisi sump
terletak di elevasi terendah dari pit penambangan. Rumus berikut digunakan
untuk menghitung dimensi sump di pit:
Sump Capacity = Inflow - Outflow
Inflow = Qsw + Qgw
Outflow = Qp + Qev
Qsw = 0.00278 x C x I x A
Qgw = q x Ad
= (K x dh/dl) Ad
Qp = n x (Qpump) x t
Qev = 20% x Qsw (Asumsi)
Qsw adalah debit air permukaan, Qgw adalah debit air tanah, Qp adalah debit
pompa, Qev adalah laju evaporasi, C adalah koefisien limpasan, I adalah intensitas
curah hujan, A adalah daerah tangkapan hujan, q adalah fluks air tanah, Ad adalah
luas akuifer, K adalah konduktivitas hidrolik, dh/dl adalah gradien hidrolik, n
adalah jumlah pompa, t adalah waktu operasional pompa.

Page 52
Gambar 5.1 Ilustrasi Dewatering Pit
Luasan sump ditentukan menggunakan kapasitas sump dibagi dengan
kedalaman sump. Kedalaman sump optimal berkisar antara 4 hingga 5 meter.
Perhitungan dimensi sump disajikan di bawah ini:
Luas Sump Minimum = Volume Sump/Kedalaman Sump
5.4.5. Desain Kolam Sedimen
Perhitungan dimensi kolam sedimen ditentukan berdasarkan debit
pemompaan maksimal. Untuk waktu pengerukan di kolam sedimen, ditentukan
berdasarkan kecepatan aliran yang memasuki kolam sedimen, berat material
sedimen, dan total suspended solid (TSS). Kolam sedimen telah direncanakan
berada pada bagian timur dari final pit, sementara itu untuk pengelolaan limpasan
air permukaan pada area waste dump dibutuhkan satu sediment pond yang terletak
pada bagian barat dari waste dump. Kolam sedimen 1 dan 2 untuk proses
dewatering final pit dan kolam sedimen 3 untuk dewatering waste dump.

Page 53
Kolam sedimen telah dirancang dengan tiga kompartemen.
Kompartemen 1 harus lebih besar dari kompartemen 2 dan kompartemen 3. Hal
ini dimaksudkan untuk memaksimalkan sedimentasi, karena air yang berasal dari
pit penambangan telah dicampur material sedimen dan material kapur pada saat
pengapuran di inlet kolam sedimen. Dimensi kolam sedimen dirancang
berdasarkan debit pemompaan dari setiap pompa pada setiap pit yang akan
mengisi kolam sedimen tersebut. Oleh karena itu, kapasitas kolam sedimen harus
lebih besar daripada debit pemompaan. Tabel 5.16 dan Tabel 5.17 menunjukkan
hasil perhitungan dimensi untuk kolam sedimen 1 dan 2 (final pit) dan kolam
sedimen 2 (waste dump).

Page 54
Gambar 5.3 Posisi Kolam Sedimen 1 dan Kolam Sedimen 2
Tabel 5.16 Hasil Perhitungan Dimensi Kolam Sedimen 1 dan 2 (Final Pit)
Parameter Nilai Satuan Keterangan

L 330 m Panjang Kolam Sedimen
D 4 m Kedalaman Kolam Sedimen
W 100 m Lebar Kolam Sedimen
Vef 120000 m3 Volume total Kolam Sedimen
Do 10 cm Ketebalan awal sedimen
0.1 m
Vefo 117000 m3 Volume efektif

Page 55
SG 2635.7 Kg/m3 Berat sedimen

qin 4385.50 L/dt Laju aliran masuk (saluran terbuka)
283.13 m3/menit
qout 4385.50 L/dt Laju aliran keluar (saluran
terbuka)
263.13 m3/menit
TSS 1300 mg/L Total Suspended Solid
ql 5.70 Kg/dt Laju pengendapan sedimen
342.07 Kg/menit
DV/Dt 0.13 m3/menit Laju perubahan volume efektif
186.89 m3/hari
Tabel 5.17 Hasil Perhitungan Dimensi Kolam Sedimen 3 (Waste dump)

L 220 m Panjang Kolam Sedimen
D 5 m Kedalaman Kolam Sedimen
W 100 m Lebar Kolam Sedimen
Vef 110000 m3 Volume total Kolam Sedimen
Do 10 cm Ketebalan awal sedimen
0.1 m
Vefo 107800 m3 Volume efektif
3
SG 2635.7 Kg/m Berat sedimen
qin 30687.12 L/dt Laju aliran masuk (saluran
terbuka)
1841.23 m3/menit
qout 30687.12 L/dt Laju aliran keluar (saluran
terbuka)
1841.23 m3/menit
TSS 1300 mg/L Total Suspended Solid
ql 39.89 Kg/dt Laju pengendapan sedimen
2393.60 Kg/menit
DV/Dt 0.91 m3/menit Laju perubahan volume
efektif
108.98 m3/hari
Kapasitas kolam sedimen perlu dipertahankan air di kolam sedimen tidak
meluap. Pemeliharaan dapat dilakukan dengan menggunakan excavator sekelas
PC-200. Pemeliharaan harus dilakukan jika kapasitas kolam sedimen telah
berkurang hingga 30% dari total kapasitas. Untuk alasan ini, simulasi
pengendapan sedimen telah dilakukan berdasarkan parameter berikut: total
suspended solid (TSS) 1.300 mg/L, berat unit sedimen 2.635,7 kg/m 3, dan debit

Page 56
saluran terbuka. Berdasarkan hasil simulasi pengendapan sedimen di kolam
sedimen, diketahui bahwa kolam sedimen harus dipelihara setiap 11 bulan untuk
sediment pond 1 (final pit) dan pemeliharaan juga dibutuhkan untuk sediment
pond 2 (waste dump) setiap 6 bulan.
Pembuatan kolam sedimen bertujuan agar air yang keluar dari lokasi
tambang sesuai dengan standar kualitas air pada Tabel 5.18. Standar kualitas
lingkungan yang digunakan oleh QCI adalah Keputusan Menteri Negara
Lingkungan Hidup, Nomor 113 Tahun 2003, mengenai standar kualitas
lingkungan di pertambangan batubara. Dalam peraturan ini, air limbah yang
keluar di outlet kolam sedimen dan yang masuk ke sungai harus diperhitungkan
dengan parameter yang sudah dipersyaratkan dalam Tabel 5.18.
Tabel 5.18 Parameter Kualitas Air
Parameter Satuan Batas Maksimum

pH - 6-9
Total Suspended Solid (TSS) mg/l 400
Total Ferum (Fe) mg/l 7
Total Manganese (Mn) mg/l 4
5.4.6. Kebutuhan Pompa
Jenis pompa yang digunakan untuk dewatering pit ditentukan
berdasarkan head pompa dan debit pompa yang sesuai total air yang masuk dan
kapasitas sump. Pertama, dalam menentukan head pompa, ditentukan perbedaan
ketinggian dari posisi sump (dasar pit) ke puncak tertinggi dari pit (crest).
Tabel 5.19 Head Pompa Berdasarkan Desain Pit Alternatif

Page 57
Elevasi Dasar Pit Elevasi Crest Pit Perbedaan Elevasi

Nama
(mdpl) (mdpl) (m)
Pit Utara 70 100 30
Pit Selatan 40 90 60
Berdasarkan Tabel 5.19, diketahui perbedaan ketinggian dari dasar dari
setiap pit ke puncak pit tertinggi sehingga dibutuhkan jenis pompa dengan
kemampuan head lebih dari capaian head setiap pit. Guna mencapai head dan
debit pompa maka akan dilakukan klasifikasi dan pemilihan pompa yang efisien.
Setelah mengetahui pompa dengan head tertentu, tahap kedua adalah
pemilihan jenis pompa berdasarkan pada debit pompa yang paling optimal. Debit
pompa ini juga mempengaruhi jumlah pompa yang digunakan untuk kondisi final
pit. Dalam memilih jenis pompa dengan debit pompa yang optimal, dihitung
berdasarkan jumlah jam kerja pompa per hari yaitu 22 jam/hari dan dibatasi
jumlah maksimum pompa adalah 3 unit. Pembatasan jumlah pompa dilakukan
karena setiap pompa berkerja pada satu arah dan dengan adanya 3 pompa sudah
cukup untuk berkerja ke seluruh penjuru arah. Jenis pompa yang
direkomendasikan untuk dewatering ditentukan berdasarkan total head dan debit
pompa, kuantitas pompa berdasarkan kalkulasi neraca air antara total air yang
akan masuk ke dalam final pit.

Page 58
BAB VI RENCANA PENAMBANGAN
6.1. Sistem/Metode dan Tata Cara Penambangan
Open pit mining adalah metode penambangan yang akan digunakan
dalam proses penambangan di PT Sungai Pangian Jaya. Metode ini dipilih karena
cocok untuk kondisi endapan dengan kemiringan tegak. Metodologi ini
menggunakan excavator berukuran kecil hingga sedang yang dapat secara selektif
mengupas tanah penutup (overburden) dan menggali batubara di bench
sub-horizontal. Selain itu, metode ini cocok untuk teknik penambangan di mana
area bekas pit yang sudah selesai ditambang akan dijadikan area untuk menimbun
tanah penutup (overburden) dari area pit aktif.
Pemilihan metode open pit dipilih karena kedalaman lapisan batubara
relatif dangkal dari atas permukaan tanah. Secara teknis, hal tersebut akan lebih
ekonomis dan menguntungkan untuk ditambang dibandingkan dengan metode
bawah tanah, mengingat sifat lapisan batubara yang dangkal, metode
penambangan bawah tanah tidak dipertimbangkan dalam proses penambangan di
Secara umum, kegiatan penambangan terbuka terdiri dari:
1. Pembukaan lahan (land clearing)
2. Pengupasan lapisan tanah pucuk (topsoil removal)
3. Pengupasan lapisan penutup (overburden removal)
4. Penambangan dan pengangkutan batubara ke stockpile dan pelabuhan
5. Rehabilitasi.

Page 59
Berdasarkan skala proyek dan sifat dari deposit, peralatan yang akan
digunakan adalah sebagai berikut:
1. Hydraulic Excavators
Excavator memberikan lebih banyak peluang untuk penambangan batubara
secara selektif dibandingkan dengan shovel, sehingga excavator sangat efektif
untuk proses penambangan di PT Sungai Pangian Jaya. Excavator bertenaga
diesel dipilih karena belum tersedianya sumber listrik untuk excavator
bertenaga listrik
2. Wheel Loader
Wheel loader akan digunakan untuk kegiatan general, perapihan batubara di
area stockpile, serta penanganan batubara di area stockpile
3. Peralatan Tambahan
Peralatan tambahan yang akan digunakan terdiri dari truk ukuran kecil, dozer,
water truck, grader, lighting plants, pompa air, peralatan pendukung (yaitu
lube trucks, fuel trucks), dan sebagainya.
Lereng tambang pit disesuaikan dengan final report geotechnical
investigation of PT Sungai Pangean Jayayang telah dijelaskan di dalam
Bab 5 (Geoteknik). Parameter pit tambang yang digunakan dapat dilihat pada
Tabel 6.1 dan Tabel 6.2.

Page 60
Tabel 6.1 Geometri Desain PT Tambulun Pangian
Pit
Parameter OPD IPD
HW SW LW
Single Slope 60 60 50 30 30
Bench width 3 3 3 5 5
Bench height 10 10 10 20 20
Overall slope 45 45 40 15 15
Tabel 6.2 Parameter Desain Ramp PT Sungai Pangian Jaya
Parameter Nilai
Lebar Ramp 12 m
Grade Ramp 10 %
6.1.1. Faktor Teknis Pertambangan
Faktor penambangan yang akan diterapkan dalam kegiatan penambangan
di PT Sungai Pangean Jayadidasarkan pada alat gali dan alat muat yang akan
digunakan sehingga dapat memaksimalkan kegiatan produksi. Beberapa asumsi
yang akan digunakan dalam kegiatan penambangan di PT Sungai Pangean
Jayaadalah sebagai berikut:
1. Roof losse diasumsikan 10 cm dan floor losse diasumsikan 10 cm sehingga
total losse adalah 20 cm.
2. Global losse diasumsikan 3% dari semua cadangan batubara. Parameter ini
mencakup semua kerugian akibat kegiatan operasional, risiko geologi, dan
geoteknik seperti subcrop, patahan, dan jalan highwall, serta pada proses
penanganan batubara dari ROM sampai pelabuhan.
3. Roof and floor dilution diasumsikan 5 cm dari tanah penutup yang akan
ditambang bersama dengan roof dan floor batubara. Asumsi ini disesuaikan
dengan peralatan tambang batubara yang akan digunakan, pengawasan yang

Page 61
baik, dan praktik penambangan yang baik.
4. Ketebalan minimum batubara yang bisa ditambang diasumsikan lebih besar
atau sama dengan 30 cm untuk dapat ditambang dalam estimasi ini.
5. Dilution quality diasumsikan bahwa RD = 1,3 BCM/Ton
6.2. Rencana Produksi
6.2.1. Jadwal Rencana Produksi
Penjadwalan kegiatan penambangan PT Sungai Pangean
Jayadirencanakan untuk dimulai pada tahun 2010 yang mencakup proses
pembukaan lahan dan produksi. Kegiatan konstruksi direncanakan akan dimulai
pada Januari 2010 dengan melakukan survei jalur darat serta pemetaan teknis dan
sosial. Survei konstruksi kemudian dilanjutkan dengan kegiatan pembebasan
lahan mulai Maret 2010 dan dilakukan bertahap. Kegiatan pembangunan
infrastruktur, sarana, dan prasarana akan dimulai pada bulan April 2010,
sedangkan pembukaan lahan untuk persiapan area workshop dan infrastruktur
tambang lainnya direncanakan akan dimulai pada Mei 2010.
Proses penambangan akan dimulai dengan pembukaan dan pembersihan
lahan (land clearing), dilanjutkan dengan pengupasan tanah pucuk (top soil
removal) dan dipindahkan ke tempat penyimpanan yang ditentukan untuk
selanjutnya akan digunakan dalam tahap reklamasi, selanjutnya diikuti oleh
pemindahan lapisan penutup (overburden). Overburden harus diisi melalui
kombinasi metode inpit dan outpit dump pada lubang tambang. Kombinasi ini
akan meminimalkan total pembukaan lahan untuk produksi berdasarkan Kepmen
ESDM No.1827 tahun 2018. Wilayah outpit dump yang dibutuhkan adalah 5 ha.

Page 62
Batubara akan digali dan dimuat ke ROM sebelum diangkut ke
pelabuhan. PT Sungai Pangean Jaya juga membuat kolam pengendap yang
berlokasi di dekat pit. Terdapat tiga kolam pengendapan dengan luas 0,3 ha.
Pemeliharaan jalan juga dilakukan untuk meningkatkan produktivitas
kerja peralatan produksi. Kegiatan ini harus dilakukan dengan menggunakan
peralatan penunjang tambang, seperti grader, excavator, water truck, dan
compactor. Tujuan pemeliharaan jalan adalah untuk meminimalkan masalah
dalam kegiatan pengangkutan overburden maupun batubara dan juga untuk
mengoptimalkan produktivitas alat.
Produksi pertambangan dijadwalkan berdasarkan tahunan sampai life of
mine (LOM). Target produksi maksimal sebesar 120.000 ton batubara atau 10.000
ton per bulan dengan stripping ratio maksimum (SR) 10:1 BCM/ton.
6.2.2. Sequence Penambangan dan Penimbunan
PT Sungai Pangean Jaya memulai kegiatan penambangannya pada tahun
2010 dengan kemajuan penambangan akan dimulai dari arah barat menuju timur.
Setiap tahun sekuen penambangan direncanakan untuk memenuhi target produksi
batubara maksimal sebesar 120.000 ton per tahun. Pada saat awal kegiatan
penambangan, material penutup akan ditimbun di outpit dump (OPD), kemudian
selanjutnya material penutup akan mulai ditimbun pada inpit dump (IPD).
Sekuen penimbunan juga direncakan untuk mendukung target produksi
tahunan dengan menyiapkan lokasi timbunan yang memadai. Luas bukaan pit dan
timbunan, serta perubahan elevasi penambangan dan timbunan tiap tahun dicatat
untuk mengetahui progres tahunan sekuen penambangan dan penimbunan. Sekuen

Page 63
penambangan dijaga agar tetap mempertahankan jarak minimal dari area
penimbunan inpit terhadap area kerja sebesar 50 m x 50 m sebagai ruang kerja
yang dibutuhkan untuk peralatan yang akan digunakan dan pengelolaan air
tambang dengan pembuatan sumur air sementara (sump). Sekuen penambangan
dan penimbunan tiap tahun akan dibahas berikutnya.
Tabel 6.3 Sequence Penambangan

Sequenc
Pit Area (ha) Coal (ton) Burden (BCM) SR
e
1 Pit Selatan 6,23 120.815 1.699.373 14,1
Pit Selatan 3,84 82.135 1.316.510
Pit Utara 1 1,12 16.603 127.084
2 12,9
Pit Utara 2 0,8 26.325 169.329
Sub Total 5,76 125.063 1.612.923
3 Pit Utara 2 3,31 122.078 807.197 6,6
4 Pit Utara 2 3,5 121.635 628.867 5,2
5 Pit Utara 2 3,31 86.800 742.028 8,5
Total 27,87 576.391 5.490.388 9,5
Tabel 6.6 Material Balance

Sequenc
Pit Area (ha) Soil (BCM) Waste (BCM)
e
1 Pit Selatan 6,23 186.900 1.512.473
Pit Selatan 3,84 115.200 1.201.310
2 Pit Utara 1 1,12 33.600 93.484
Pit Utara 2 0,8 24.000 145.329
3 Pit Utara 2 3,31 99.300 707.897
4 Pit Utara 2 3,5 105.000 523.867
5 Pit Utara 2 3,31 99.300 642.728
Sub Total Burden 663.300 4.827.088
Total Burden 5.490.388
1. Tahun Ke-1

Page 64
Kegiatan penambangan tahun ke-1 adalah pit selatan dengan luas bukaan
sebesar 6,23 ha. Penggalian dimulai pada elevasi 105 m.dpl dengan volume
burden yang dipindahkan sebesar 1.699.373 BCM.
2. Tahun Ke-2
Kegiatan penambangan tahun ke-2 adalah melanjutkan penggalian di pit
selatan dan penambangan di pit utara dengan luas bukaan sebesar 5,76 ha.
Volume burden yang dipindahkan sebesar 1.612.923 BCM.
3. Tahun Ke-3
Kegiatan penambangan tahun ke-3 adalah melanjutkan penggalian di pit utara
dengan luas bukaan sebesar 3,31 ha. Volume burden yang dipindahkan
sebesar 807.197 BCM.
4. Tahun Ke-4
dengan luas bukaan sebesar 3,5 ha. Volume burden yang dipindahkan sebesar
628.867 BCM.
5. Tahun Ke-5
(mine out) dengan luas bukaan sebesar 3,31 ha. Volume burden yang
dipindahkan sebesar 742.028 BCM.
Sequence penambangan dan penimbunan tahunan yang telah dijelaskan
sebelumnya dapat dilihat pada Peta Sequence Penambangan yang ditujukkan pada
Gambar 6.1, serta Peta Final Pit Penambangan pada Gambar 6.2.

Page 65
Gambar 6.1 Peta Sequence Penambangan

Gambar 6.1 Peta Rencana Kemajuan Tambang

Page 66
Gambar 6.2 Peta Final Pit Penambangan
6.2.4. Rencana Pengangkutan Material
Pengangkutan material galian tambang akan dilakukan melalui
jalan angkut tambang dari front penambangan loading point menuju area
timbunan outpit dump dan inpit dump (untuk material overburden) atau
stockpile (untuk batubara). Lebar jalan angkut yang ideal adalah disesuaikan
dengan kebutuhan alat angkut yang digunakan.
Perhitungan lebar jalan angkut minimal sebesar 3,5 kali alat angkut
terbesar yang melewatinya. Nilai ini belum termasuk dengan adanya tanggul
pengaman dan saluran air parit pada sisi kiri dan kanan pada rencana jalan
angkut tambang.
𝐿𝑚𝑖𝑛 = 𝑛 × 𝑊𝑡 + (𝑛 + 1) × ( 1 2 ⁄ 𝑊𝑡)

Page 67
Lmin = Lebar jalan angkut minimal
n = Jumlah lajur truk
Wt = Lebar alat angkut
Perhitungan lebar jalan pada tikungan berbeda dengan lebar jalan
pada jalan lurus. Pada tikungan, alat angkut membutuhkan ruang gerak yang
lebih luas untuk melewatinya sehingga lebar jalan yang dibutuhkan pun lebih
besar yang ditunjukkan pada Gambar 6.3 dan Gambar 6.4 berikut.
Gambar 6.3 Sketsa Perhitungan Lebar Jalan Angkut Pada Jalan Lurus
Gambar 6.4 Sketsa Perhitungan Lebar Jalan Angkut Pada Jalan Tikungan
Penentuan lebar jalan pada tikungan didasarkan pada lebar jejak ban
alat angkut, lebar juntai (overhang) bagian depan dan belakang saat
kendaraan menikung, jarak antar kendaraan saat bersimpangan, dan jarak dari
kedua

Page 68
tepi jalan.
𝑊𝑚𝑖𝑛 = 2(𝑈 + 𝐹𝑎 + 𝐹𝑏 + 𝑍) + 𝐶
𝑍 = (𝑈 + 𝐹𝑎 + 𝐹𝑏 ) / 2
U = Lebar jejak ban alat angkut
Fa = Lebar juntai (overhang) depan
Fb = lebar juntai (overhang) belakang
Z = Lebar bagian tepi jalan
C = Clearance antar kendaraan
Jari-jari tikungan disesuaikan dengan konstruksi alat angkut yang
akan melewatinya. Berikut perhitungan matematis untuk menentukan jari-jari
tikungan.
𝑅 = W/Sin ß
R = Jari-jari tikungan jalan angkut
W = Jarak poros roda depan dan roda belakang
β = Sudut simpangan roda depan
Superelevasi berupa badan jalan yang dimiringkan ke arah titik pusat
pada tikungan. Fungsi dari superelevasi ialah untuk mengatasi gaya sentrifugal
alat angkut pada saat menikung.
Kemiringan (grade) adalah tanjakan dari jalan angkut. Kelandaian dan
kecuraman dari jalan angkut sangat mempengaruhi produktivitas alat angkut
karena kemiringan jalan menimbulkan tahan tanjakan (grade resistance) yang
harus diatasi oleh mesin alat angkut.
𝐺𝑟𝑎𝑑𝑒 = Δh/ Δx

Page 69
Δh = Beda tinggi antara 2 titik yang diukur
Δx = Jarak datar antara 2 titik yang diukur
Kemiringan jalan maksimum yang dapat dilalui dengan baik oleh alat
angkut, khususnya dump truck, berkisar antara 8% - 10%. Sebaliknya untuk jalan
naik maupun jalan turun pada daerah perbukitan lebih aman dengan kemiringan
jalan maksimum 8%.
Berdasarkan perhitungan, lebar jalan angkut pada jalan lurus pada
rencana penambangan PT Sungai Pangean Jayaadalah 11 m, sedangkan pada jalan
tikungan adalah 16 m. Grade jalan maksimal yang direncanakan sebesar 10%.
6.2.5. Jadwal Penambangan dan Penimbunan
Total 549.000 ton batubara akan diproduksi dari pit selama 5 tahun
dengan overall SR adalah 9,5 BCM/ton. Jumlah waste yang akan dikupas sebesar
4.827.000 BCM dengan soil sebesar 663.000 BCM, sehingga total burden sebesar
5.490.000 BCM. Pada awal kegiatan penambangan, burden dipindahkan ke outpit dump
yang terletak pada jarak 350 m dari bukaan pit. Pada penggalian berikutnya, burden
dipindahkan kedalam pit yang telah mine out atau dikenal dengan istilah backfilling.
Fasilitas tambang direncanakan dekat dan dapat dijangkau dengan mudah
(accessible) dari pit untuk mendukung proses produksi.
6.3. Asumsi Perhitungan Jam Kerja
6.3.1. Jumlah Hari Kerja Efektif
Jam kerja efektif dihitung berdasarkan aktivitas produksi (overburden
dan coal getting). Kegiatan penambangan diasumsikan berlangsung sepanjang
tahun atau 365 hari dengan beberapa hari standby dan delay. Waktu kerja dalam

Page 70
satu hari selama 12 jam. Jam kerja yang efektif akan mempengaruhi tingkat
produktivitas alat produksi. Hari kerja efektif dihitung dengan tidak menghitung
jumlah hari libur nasional/umum di Indonesia, yaitu Ied Mubarak (2 hari), Idul
Adha (1 hari), Natal (1 hari), Tahun Baru (1 hari), Hari Kemerdekaan (1 hari),
dan Hari Pilkada (0,5 hari).
6.3.2. Jumlah Gilir Kerja
Jumlah gilir kerja (shift) merupakan banyaknya giliran kerja dalam satu
hari untuk pelaksanaan aktivitas produksi tambang. Untuk rencana penambangan
ini, gilir kerja yang ditetapkan adalah 1 gilir kerja. Penentuan jumlah gilir kerja
akan berpengaruh kepada jam kerja efektif alat produksi.
6.3.3. Stand By/Delay dan Idle Alat
Waktu standby adalah ketika alat produksi berada pada keadaan siap
untuk beroperasi, tetapi tidak dioperasikan karena faktor lainnya. Ada dua macam
waktu standby pada produksi tambang, yaitu waktu delay dan waktu idle.
Pengertian dari waktu delay adalah waktu yang hilang akibat faktor-faktor yang
dapat dikontrol. Contoh dari waktu delay ialah jam istirahat dan jam pergantian
gilir kerja. Berbeda dengan waktu idle, dimana waktu yang hilang tidak dapat
dikontrol dengan melakukan perencanaan, misal waktu hujan, kabut, dan
sebagainya.
6.3.4. Jam Kerja Efektif Alat
Jumlah hari kerja yang efektif akan digunakan untuk menghitung jam
kerja yang efektif. Jam kerja efektif akan memperhitungkan waktu standby dan
waktu idle. Waktu idle adalah waktu yang hilang akibat hal yang tidak dapat

Page 71
dikendalikan seperti hujan, kabut, dan lain-lain. Sementara waktu standby
adalah waktu yang hilang akibat hal-hal yang dapat dikendalikan atau
direncanakan seperti istirahat makan siang, perubahan shift, maintenance, dan
lain-lain. Total waktu kerja efektif sekitar 2.237.5 jam per tahun. Estimasi jam
kerja efektif ditunjukkan pada Tabel 6.7.
6.4. Peralatan Penambangan
6.4.1. Jenis dan Spesifikasi Alat Utama dan Penunjang
Peralatan tambang yang akan digunakan sangat penting untuk
mendukung kegiatan penambangan sehingga dapat mengoptimalkan kegiatan
produksi. Peralatan tambang dapat dibagi menjadi peralatan utama dan peralatan
penunjang. Peralatan utama secara langsung digunakan untuk mendukung
kegiatan penambangan, seperti pemindahan tanah pucuk, pemindahan lapisan
tanah penutup dan penggalian batubara. Total peralatan utama yang dibutuhkan
disesuaikan per tahun berdasarkan target produksi overburden dan batubara.
Peralatan pendukung juga diperlukan untuk mendukung kegiatan penambangan,
seperti pemeliharaan pengangkutan, penyiraman debu, penggarukan material dan
sebagainya. Peralatan penunjang juga disesuaikan berdasarkan target produksi dan
ketersediaan peralatan utama selama LOM.
6.4.2. Jumlah Alat Utama dan Penunjang
Berdasarkan target produksi, kapasitas peralatan dan efektivitas biaya,
kegiatan penambangan yang akan dilakukan di PT Sungai Pangean Jayaakan
menggunakan dump truck dengan kapasitas 20 ton dan excavator PC 200
digunakan untuk produksi batubara, sedangkan dump truck kapasitas 40 ton dan

Page 72
excavator PC 400 digunakan untuk pemindahan lapisan penutup. Peralatan lain
yang akan digunakan berupa unit grader, bulldozer dan water truck disesuaikan
dengan kebutuhan di lapangan.
6.4.3. Unjuk Kerja Alat dan Produktivitas Alat
Dalam menetapkan target produksi, terdapat beberapa komponen dalam
perhitungan di antaranya physical availability (PA), utilization availability (UA)
dan produktivitas. Physical availability (PA) didefinisikan sebagai jumlah jam
kerja peralatan setelah dikoreksi oleh jam maintenance alat. Utilization
availability (UA) didefiniskan sebagai jumlah jam kerja peralatan setelah
dikoreksi oleh waktu delay yang telah direncanakan. Produktivitas didefinisikan
sebagai kemampuan peralatan berproduksi secara maksimal dalam satuan jam.
Manajemen operasional yang diterapkan harus mampu mencapai nilai dari ketiga
komponen di atas agar target produksi dapat tercapai.
Tabel 6.7 Mine Effective Working Hours PT Sungai Pangian Jaya
Desc 1 2 3 4 5
Total Day 365 365 365 365 365
Total Holiday 6.5 6.5 6.5 6.5 6.5
Total Friday (Friday Prayer) 52 52 52 52 52
Total Wednesday (Safety Talk) 53 53 53 53 53
Fasting Day 30 30 30 30 30
Calendar hour 12 hour/day 4380 4380 4380 4380 4380


Page 73
Idle Time (hour/year)

Rain 2.5 hour/day 912.5 912.5 912.5 912.5 912.5
Slippery 1 hour/day 365 365 365 365 365
Total Idle Time 1277.5 1277.5 1277.5 1277.5 1277.5

Delay Time (hour/year)
Meal and Rest 1 hour/day 365 365 365 365 365
Friday Pray 1 hour/week 52 52 52 52 52
Safety Talk 0.5 hour/week 53 53 53 53 53
Refueling 0.2 hour/week 73 73 73 73 73
Moving
0.2 hour/week 73 73 73 73 73
Equipment
Praying 0.25 hour/day 91.25 91.25 91.25 91.25 91.25
Prepare Front
0.25 hour/day 91.25 91.25 91.25 91.25 91.25
(hours/day)
Fasting Time 2 hour/day 60 60 60 60 60
Total Delay Time 858.5 858.5 858.5 858.5 858.5

Available WH 2237.5 2237.5 2237.5 2237.5 2237.5
Average Available WH/day 6.1 6.1 6.1 6.1 6.1
6.5. Rencana Penanganan Batubara yang Belum Terpasarkan
Terdapat 27,61 Metrik ton batubara yang secara keyakinan geologi
masuk dalam klasifikasi sumber daya tereka (coal inventory) sehingga tidak dapat
ditambahkan dalam perhitungan revenue. Pada saat penambangan dimulai,
PT Sungai Pangean Jayaberkomitmen melakukan eksplorasi lanjutan untuk
meningkatkan keyakinan geologi sehingga sumber daya tereka tersebut dapat
ditingkatkan klasifikasinya menjadi sumber daya terindikasi ataupun terunjuk
yang dapat dikonversi menjadi cadangan terkira atau cadangan terbukti. Dengan
demikian, coal inventory tersebut kita asumsikan sebagai potensi pendapatan
(potential revenue) yang selanjutnya dibahas pada Bab 13.

Page 74
6.6. Rencana Penanganan Sisa Sumber Daya pada Pascatambang
Sisa cadangan batubara PT Sungai Pangean Jayayang belum
direncanakan ditambang pada laporan ini akan dikaji kembali. Sumber daya
batubara yang saat ini belum ekonomis untuk dikonversi menjadi cadangan, akan
dikonversi jika harga batubara meningkat, penambahan data eksplorasi dan
perizinan dalam meneruskan operasional penambangan hingga penutupan
tambang dapat diperoleh.

Page 75
DOKUMEN STUDI KELAYAKAN PT TPI
BAB VII Rencana Pengolahan Batubara
7.1. Studi/ Percobaan Pengolahan
Kegiatan penambangan di wilayah PT Sungai Pangean Jayameliputi
operasi penambangan, pengangkutan batubara dari keluaran tambang (Run of
Mine/ROM) tanpa melakukan kegiatan pengolahan terlebih dahulu dan diangkut
menuju stockpile. Batubara yang dimiliki PT Sungai Pangean Jayamemiliki
kualitas kadar batubara yang tinggi dan termasuk batubara metalurgi sehingga
tidak memerlukan proses pencucian. Metode penambangan PT Sungai Pangean
Jayamenggunakan metode tambang terbuka. Data yang digunakan untuk uji
pemrosesan batubara di PT Sungai Pangean Jayaberasal dari data eksplorasi,
pengeboran, dan analisis yang telah ada.
7.2. Penanganan dan Penimbunan Batubara
Penimbunan batubara PT Sungai Pangean Jayadi angkut dari ROM ke
stockpile dengan menerapkan manajemen stockpile adalah proses pengaturan atau
prosedur yang terdiri dari pengaturan kualitas dan prosedur penimbunan batubara
di stockpile. Manajemen stockpile merupakan suatu upaya agar batubara yang
diproduksi dapat dikontrol, dari kualitasnya maupun kuantitasnya. Selain itu
manajemen stockpile juga dimaksudkan untuk mengurangi kerugian yang
mungkin muncul dari proses handling atau penanganan batubara di stockpile.
Seperti misalnya terjadi penyusutan kuantitas batubara baik yang diakibatkan oleh
erosi pada musim hujan , debu pada musim kering, atau terbuang yang
| PT TAMBULUN PANGIAN INDAH | Page 76

disebabkan oleh terbakarnya batubara di stockpile.
Disamping itu ada beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam
manajemen stockpile yaitu sebagai berikut :
1. Kontrol Temperatur dan Swabakar
2. Kontrol Terhadap Kontaminasi dan Housekeeping
3. Kontrol Terhadap Aspek Kualitas Batubara
4. Kontrol Terhadap Aspek Lingkungan
Penimbunan yang umum dilakukan di PT Sungai Pangean Jayadengan
metode penimbunan terbuka (open stockpile). Open stockpile atau stockpile
adalah penimbunan material di atas permukaan tanah secara terbuka dengan
ukuran yang sesuai. Pola penimbunan penimbuna yang digunakan
PT Sungai Pangean Jayaadalah windrow merupakan pola dengan timbunan dalam
baris sejajar sepanjang lebar stockpile dan diteruskan sampai ketinggian yang
dikehendaki tercapai umumnya alat yang digunakan adalah backhoe, bulldozer,
dan loader.
Pembongkaran batubara PT Sungai Pangean Jayamenerapkan sistem
FIFO (First In First Out) yaitu di mana batubara yang pertama kali ditimbun
pertama kali diambil. Manajemen FIFO di stockpile harus diusahakan terlaksana
karena akan mencegah risiko terjadinya pembakaran spontan di stockpile, hal ini
dikarenakan semakin lama batubara terekspose di udara semakin besar
kemungkinannya batubara tersebut mengalami oksidasi yang berarti pula semakin
besar kemungkinan terjadinya self heating sampai terjadinya pembakaran spontan.
biasanya manajemen FIFO ini terkendala dengan masalah kualitas, ada kalanya

batubara yang sudah ditimbun pertama kali di stockpile tidak dapat dimuat atau
diambil karena alasan kualitas yang tidak memenuhi, namun demikian setiap
kesempatan manajemen FIFO ini tetap harus diprioritaskan dilakukan pada saat
tidak ada alasan kualitas karena di antara langkah pencegahan yang lain,
manajemen FIFO adalah yang paling murah.
Penanganan kebakaran timbunan batubara, apabila terjadi kebakaran
pada timbunan batubara jangan melakukan penyemprotan area timbunan dengan
air, hal ini akan memperburuk kondisi timbunan tersebut. Untuk menangani
kebakaran timbunan batubara atau batubara yang panas di lokasi stockpile
PT Sungai Pangean Jayadapat dilakukan upaya dengan urutan sebagai berikut:
1. Gali dan ambil batubara yang terbakar atau panas agar panas yang terkandung
tidak terakumulasi terus menerus yang dapat mengakibatkan terbakarnya
batubara dalam jumlah besar.
2. Selanjutnya pindahkan batubara panas atau terbakar jauh-jauh dari area
penimbunan, agar batubara panas atau terbakar tidak mempengaruhi batubara
lain.
3. Setelah itu sebarkan batubara panas pada area yang aman, sehingga panas yang
ada dapat keluar.
4. Semprotkan air bertekanan tinggi pada batubara yang panas atau terbakar
hingga dingin.
7.3. Rencana Pengangkutan Produk Batubara
Pengiriman batubara akan senantiasa melibatkan transportasi darat.
Rencana aktivitas penambangan batubara PT Sungai Pangean Jayaakan dilakukan

pada Kecamatan jujuhan . Untuk jalur pengangkutan batubara, jalan pengangkutan
berawal dari PT Sungai Pangian Jayaakan dibawa dengan menggunakan jalur
darat dari PT Sungai Pangian Jayakepada konsumen yang berkerja sama dengan
PT Sungai Pangian Jaya, pengangkutan batubara menggunakan truk.

BAB VIII INFRASTRUKTUR PERTAMBANGAN
8.1. Jenis dan Spesifikasi Infrastruktur
Infrastruktur merupakan bagian yang penting dan tidak terpisahkan
dalam kegiatan penambangan, termasuk dalam kegiatan penambangan
PT Sungai Pangean Jaya. Pembangunan infrastruktur PT Sungai Pangean
Jayabertujuan untuk mendukung kelancaran kegiatan penambangan di seluruh
area PT Sungai Pangian Jaya. Berdasarkan fungsinya, infrastruktur dapat dibagi
menjadi infrastruktur utama dan infrastruktur pendukung. Masing-masing
infrastruktur akan dibangun sesuai dengan spesifikasi dan kebutuhan dari kegiatan
operasional pertambangan. Infrastruktur utama adalah infrastruktur yang akan
dimanfaatkan atau berkaitan langsung dengan kegiatan penambangan, seperti
hauling road, stockpile, workshop/bengkel, settling pond dan water dam. Selain
itu, PT Sungai Pangean Jayajuga akan melakukan penyewaan untuk area
pelabuhan yang menjadi area kerja PT Sungai Pangean Jayadan berfungsi untuk
pengiriman batubara langsung kepada klien.
Infrastruktur pendukung merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
infrastruktur utama yang berfungsi untuk mendukung keberlangsungan kegiatan
penambangan. Beberapa infrastruktur pendukung, seperti camp, kantor site dan
workshop akan dibangun secara semi permanen atau tidak berubah selama umur
tambang. Kegiatan pembangunan infrastruktur PT Sungai Pangean Jayayang

terletak di Dusun Ujung Tanjung, Kecamatan Jujuhan, Kabupaten Bungo,
Provinsi Jambi akan dilaksanakan secara bertahap mulai dari sebelum dan selama
penambangan berlangsung. Sebaliknya, untuk pembangunan infrastruktur lainnya
akan menyesuaikan dengan rencana pengembangan tambang di wilayah
8.1.1. Infrastruktur Utama
Infrastruktur utama adalah seluruh infrastruktur yang dibangun untuk
mendukung kegiatan operasi penambangan secara aktif di wilayah operasi
penambangan PT Sungai Pangian Jaya. Kegiatan penambangan akan dilakukan
pada area pit penambangan dan area outpit dump. Masing-masing pit di tiap area
PT Sungai Pangean Jayaakan memiliki infrastruktur yang dibangun untuk
mendukung seluruh aktivitas penambangan dari pit penambangan menuju
stockpile. Infrastruktur utama di PT Sungai Pangean Jayaterdiri dari coal hauling
road, overburden hauling road, coal infrastructure, overburden infrastructure,
water drainage.
Coal dan overburden infrastructure merupakan bagian dari kegiatan
penambangan aktif dimana seluruh batubara ataupun batuan penutup ditempatkan
pada lokasi yang telah ditentukan setelah dianggap tidak digunakan sebagai filling
untuk penambangan. Pembangunan hauling road, stockpile, dan overburden
dump akan bersifat dinamis mengikuti desain perencanaan tambang untuk pit.
Hauling road yang dibangun akan menghubungkan area pit ke area
stockpile, serta overburden dump. Tahapan penambangan akan dibangun
overburden hauling road. Peta infrastruktur PT Sungai Pangean Jayaditampilkan

pada Gambar 8.1.
1. Konstruksi jalan tambang PT Sungai Pangean Jayaakan dirancang dengan
kriteria sebagai berikut:
a. Gradien melintang jalan maksimum 8% dan kriteria ini tergantung dari
jenis truk yang digunakan;
b. Lebar badan jalan sekitar 11 meter;
c. Radius horizontal minimal 100 meter;
d. Jalan akan dilapisi dengan campuran pasir dan batu (paving) yang
diperkeras hingga ketebalan 500 mm;
e. Kemiringan penampang melintang jalan 3,5%; dan
f. Ketinggian tanggul pengaman (safety berm) di badan jalan sekitar 1 meter.
Tabel 8. 1. Rencana Infrastruktur Utama PT Sungai Pangian Jaya
Area Kerja Tipe Infrastruktur Utama
Tabel 8. 2. Luas Area Infrastruktur Utama PT Sungai Pangian Jaya

Lokasi Luas Area (ha)


Gambar 8. 1. Peta Infrastruktur PT Sungai Pangian Jaya

8.1.2. Infrastruktur Pendukung
Infrastruktur pendukung adalah seluruh infrastruktur yang digunakan
untuk menunjang kegiatan operasi penambangan batubara di wilayah operasi
penambangan. Lokasi PT Sungai Pangean Jayayang tergolong remote area sangat
terbantu dengan adanya infrastruktur pendukung untuk menyediakan tempat
tinggal maupun kebutuhan hidup lainnya bagi para karyawan, khususnya
karyawan nonlokal.
Keberadaan infrastruktur ini penting dalam menciptakan pusat kontrol
untuk operasi penambangan, pelaporan, database, dan lain-lain. Secara garis
besar, infrastruktur pendukung di PT Sungai Pangean Jayadapat diklasifikasikan
menjadi infrastruktur untuk camp dan kantor serta mining and processing. Tabel
8. 3 menunjukkan beberapa infrastruktur pendukung yang ada di PT Sungai
Pangian Jaya. Perkiraan luas infrastruktur pendukung
di PT Sungai Pangean Jayaditunjukkan pada Tabel 8. 4.
Tabel 8.3. Rencana Infrastruktur Pendukung PT Sungai Pangian Jaya
Area Kerja Fasilitas Pendukung

Kantor site
Kantor mining
Gudang Logistik
Juloi Coal Camp
Klinik
Laundry Facility Area
Camp dan Kantor
Fire Fighting Sistems
Tempat Ibadah
Aula
Pump House
Penyimpanan Oli Baru
Security Station Main Gate
Data Container

Electrical Supply
Workshop dan Admin
Warehouse
Kontainer Penanganan Limbah B3
Mining and Processing Gudang Alat Berat
Fuel Station
Power House
Heliport & Helipad
Fly camp
Tabel 8. 4. Luas Area Infrastruktur Pendukung PT Sungai Pangian Jaya
Lokasi Luas Area (ha)

Camp 5,98
Kantor 2,90
Mining and Processing 6,77
Total 15,65
8.1.3. Peta Rencana Konstruksi
Berdasarkan perencanaan, pembangunan infrastruktur di area
penambangan PT Sungai Pangean Jayaakan dilakukan secara bertahap. Persiapan
masing-masing infrastruktur telah dilakukan dan sebagian dalam proses evaluasi
untuk desain dan rencana kerja pembangunan. PT Sungai Pangean Jayaakan
menyusun dengan baik rencana konstruksi infrastrukturnya, baik infrastruktur
utama maupun infrastruktur pendukung. Rencana konstruksi yang dilakukan
meliputi fasilitas pengolahan dan pencucian batubara, jalan tambang, fuel storage,
camp karyawan, power house, workshop serta head office. Beberapa layout
rencana konstruksi yang akan dilakukan PT Sungai Pangean Jayatampak pada
Gambar 8. 2 sampai Gambar 8. 4.

Gambar 8. 2. Area Infrastruktur Tambang dan Fasilitas Akomodasi
Gambar 8. 3. Layout Pembangunan Fuel Strorage

Gambar 8. 4. Layout Pembangunan Jembatan Timbangan
8.2 Jadwal Konstruksi
Pembangunan infrastruktur PT Sungai Pangean Jayaakan dimulai secara
bertahap setelah pekerjaan studi kelayakan disetujui. Pembangunan infrastruktur
ini bertujuan untuk menunjang kinerja operasi produksi di seluruh area
penambangan secara umum.
8.3 Rincian Biaya Konstruksi
Seluruh pembangunan awal konstruksi untuk mendukung kegiatan
penambangan di wilayah PT Sungai Pangean Jayaakan dilakukan secara
komprehensif dan sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan. Tabel 8 – 6
menunjukkan estimasi pengeluaran biaya pembangunan seluruh konstruksi
infrastruktur utama dan pendukung di area penambangan PT Sungai Pangian
Jaya. Nilai estimasi ini dapat berubah dan menyesuaikan dengan kebutuhan
kondisi pembangunan di masa mendatang.

Tabel 8. 5. Estimasi Biaya Kontruksi Infrastruktur PT Sungai Pangian Jaya
Volume Renca
No Infrastru Pekerjaan na
ktur Kuanti Satua Biaya
tas n (M$)
1 Hauling Road Upgrade and Construction from
Bumbun to Bumban
# Segment 1 1 ls 10,55
2 Re-route two segments at logging road which cross
protected forest area
3 Construct Bridge and Access @ Bumban to Tuhup
4 Hauling Road Construction 1 ls 6,66
5 Wash plant Construction & Commissioning 1 ls 46,29
6 Camp Construction & Repairing 1 ls 0,57
7 Workshop Building Construction & Commissioning 1 ls 0,62
8 WB Construction & commissioning 1 ls 0,03
9 Fuel Tank 1 ls 0,91
10 Workshop dan CHPP Base Construction 1 ls 7,23
11 Office Construction 1 ls 0,02
12 Magazine Construction 1 ls 0,05
13 Power house 1 ls 1,06
14 WTP & IPAL 1 ls 0,91
15 Loading Top Soil Outpit 1 ls 3,47
16 ROM Construction 1 ls 0,02
17 Construct Settling Pond Pit 1 ls 0,08
18 Construct Settling Pond OPD 1 ls 0,10
19 Test Pit 1 ls 0,00
Total 130,5

BAB IX Lingkungan dan Keselamatan Pertambangan
9.1. Perlindungan Lingkungan
Lokasi kegiatan pengeboran pada tahap studi kelayakan PT Sungai
Pangean Jayasecara administratif lokasi blok-blok cadangan batubara
PT Sungai Pangean Jayaberada di wilayah Kabupaten Bungo tepatnya di
Kecamatan Jujuhan. Lokasi blok-blok cadangan yang akan dilakukan pengeboran
tersebut berada sangat jauh dari pemukiman penduduk. Sebagian besar dataran
ditutupi oleh hutan tropis dan topografi kasar. Secara umum, kondisi lahan di
lokasi pengeboran terdiri dari lahan hutan alami (primer dan sekunder) yang
terdiri dari hutan dipterocarpaceae, hutan kerangas, komunitas bantaran sungai,
dan lahan masyarakat (lahan yang telah digarap oleh masyarakat).
Berdasarkan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 05 tahun 2012
tentang Jenis Rencana Usaha dan/atau Kegiatan yang Wajib Memiliki Analisis
Mengenai Dampak Lingkungan Hidup, rencana kegiatan pertambangan batubara
PT Sungai Pangean Jayatermasuk dalam kategori kegiatan yang wajib dilengkapi
dengan studi AMDAL. Kegiatan pengeboran pada tahap studi kelayakan
pertambangan PT Sungai Pangean Jayaberpotensi menimbulkan dampak
lingkungan yang tidak siginifikan dan tidak termasuk kegiatan yang wajib
AMDAL. Berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Pemerintah Nomor 27 Tahun
2012 tentang Izin Lingkungan, bagi usaha dan atau kegiatan yang tidak
diwajibkan menyusun AMDAL wajib menyusun Upaya Pengelolaan Lingkungan

Hidup (UKL) dan Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup (UPL). Dokumen UKL
dan UPL ini disusun berdasarkan Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup
Nomor 13 Tahun 2010 tentang Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup (UKL) dan
Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup (UPL) dan Surat Pernyataan Kesanggupan
Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Hidup.
9.1.1. Dampak Kegiatan
Dampak dari kegiatan penambagan yang dilakukan PT Sungai Pangean
Jayaadalah :
1. Perubahan Bentang Alam
Kegiatan penambangan PT Sungai Pangean Jayayang dilakukan
dengan metode tambang terbuka akan mengakibatkan perubahan bentang alam,
terutama akibat bukaan tambang. Hal ini terjadi karena adanya proses
pengupasan tanah penutup dan pemindahan tanah pucuk ke lokasi lainnya,
diikuti dengan penggalian batubara. Luas bukaan lahan area penambangan
disesuaikan dengan rencana penambangan yang telah disusun hingga akhir
umur tambang PT Sungai Pangean Jaya40 ha area penambangan diperlukan
oleh PT Sungai Pangean Jayaselama umur tambang. Luas bukaan lahan area
penambangan PT Sungai Pangean Jayadapat dilihat pada Tabel 9. 1 dan luas
bukaan fasilitas serta infrastruktur pendukung dapat dilihat pada Tabel 9. 2.
Tabel 9. 1. Luas Bukaan Lahan Area Penambangan PT Sungai Pangian Jaya

PT SUNGAI PANGIAN JAYA
Tahun PIT (ha) WASTE DUMP (ha) TOTAL
1 107,54 101,04 208,58
2 103,81 29,62 133,43
3 - 55,53 55,35

4 - 50,95 50,95
5 59,73 48,35 108,08
Total 938,95 1029,54 1.968,49
Tabel 9. 2. Luas Bukaan Fasilitas dan Infrastruktur Pendukung
No Fasilitas penunjang Luas (hektar
1 Temporary Workshop 0.5

2 Temporary Office 0.25
3 Mess & Office Owner 0.25
4 Bank Soil 1
5 Setting Pond 0.3
6 Stockpile 0
Total 2.3
2. Erosi Tanah
Erosi tanah merupakan keadaan saat lapisan tanah bagian atas menipis
akibat terjadinya pengikisan tanah oleh beberapa elemen, seperti angin atau air.
Faktor-faktor yang mempengaruhi terjadinya erosi adalah iklim, tanah, dan
topografi. Pada umumnya, erosi permukaan akan terjadi pada lahan terbuka di
sekitar penambangan PT Sungai Pangian Jaya, dimana sifat materialnya lepas
dan mudah terkikis bila terkena kontak langsung oleh aktivitas air hujan. Hasil
erosi permukaan yang terjadi akan terbawa oleh aliran air ke tempat yang
lebih rendah. Dalam perjalanannya, alur-alur erosi tersebut akan bertemu
membentuk alur-alur erosi yang lebih besar. Alur-alur besar menyatu dalam
volume yang lebih besar dan melaju ke daerah permukaan yang lebih rendah,
seperti lembah. Pada akhirnya, aliran erosi akan menuju ke sungai dan mengalir
bersama aliran air sungai. Terjadinya peningkatan erosi tanah berdampak
negatif lanjutan terhadap meningkatnya kekeruhan air dan terjadinya

sedimentasi yang berakibat pada pendangkalan sungai. Pendangkalan sungai
akan mengganggu kehidupan biota perairan (plankton, benthos, nekton) akibat
kekeruhan yang terjadi. Sumber peningkatan erosi tanah berasal dari beberapa
aktivitas, seperti pengupasan tanah pucuk (top soil), penimbunan tanah penutup
(overburden), dan penggalian.
3. Kualitas Udara
Dampak terhadap kualitas udara, terutama karena peningkatan kadar
debu, diakibatkan oleh beberapa kegiatan, seperti pengupasan dan penimbunan
tanah penutup, penambangan, pengangkutan, penimbunan batubara di ROM
stockpile. Emisi dari kendaraan yang digunakan dalam wilayah IUP
PT Sungai Pangean Jayajuga berpotensi sebagai polutan udara. Turunnya
kualitas udara akibat kegiatan penambangan, pada umumnya berkaitan dengan
emisi debu (fugitive dust) yang berasal dari kegiatan titik transfer material dan
penumpukan material, dan hauling (jalan akses).
4. Kualitas Air
Dampak yang diperkirakan akan timbul terhadap kualitas air, yaitu
menurunnya kualitas mata air permukaan pada badan perairan sungai. Dampak
lanjutan yang dapat ditimbulkan adalah berupa terganggunya kehidupan biota
air dan gangguan kesehatan masyarakat. Perubahan kualitas air yang terjadi
disebabkan oleh beberapa kegiatan antara lain:
a. Pengupasan tanah pucuk (top soil) dan penggalian tanah penutup;
b. Penimbunan tanah pucuk (top soil) dan tanah penutup;
c. Ceceran oli bekas dari workshop dan ceceran minyak dari tangki timbun

BBM serta genset;
d. Penimbunan batubara di stockpile.
5. Flora dan Fauna Darat
Dampak yang dialami oleh lingkungan hidup flora dan fauna darat
bersumber dari kegiatan pembukaan lahan (land clearing). Bentuk gangguan
ekstrem terhadap vegetasi alami setempat akibat dari aktivitas eksploitasi
batubara PT Sungai Pangean Jayaadalah terjadinya degradasi vegetasi penutup
tanah pada bukaan lahan tambang, infrastruktur tambang, dan fasilitas
penunjang. Degradasi vegetasi dapat menyebabkan terjadinya migrasi satwa
liar dari areal hutan di sekitar lokasi IUP PT Sungai Pangean Jayasehingga
sumber keanekaragaman habitat satwa dan keanekaragaman jenis fauna darat
pun berkurang.
6. Biota Perairan
Dampak terhadap biota air tergantung pada besarnya perubahan
kualitas air permukaan di sekitar area PT Sungai Pangian Jaya. Dampak ini
merupakan dampak lanjutan dari penurunan kualitas air permukaan. Sumber
dampak gangguan biota perairan berasal dari menurunnya kualitas air sungai
akibat meningkatnya kekeruhan air yang disebabkan oleh erosi. Terangkutnya
bagian tanah karena erosi tanah ke badan perairan sungai di sekitar areal
tambang PT Sungai Pangian Jayamenimbulkan kekeruhan air permukaan.
Tingkat kekeruhan air sungai yang relatif tinggi akibat pencemaran total solid
akan menyebabkan terhambatnya penembusan sinar matahari ke badan air
sungai. Kondisi ini akan mengganggu kehidupan pythoplankton yang

selanjutnya akan mengganggu sistem rantai makanan alami pada badan sungai.
9.1.2. Pengelolaan Lingkungan
Kegiatan pengelolaan lingkungan hidup PT Sungai Pangean Jayayang
dilakukan selama tahap studi kelayakan mengacu pada dokumen UKL-UPL yang
telah disetujui. Program pengelolaan lingkungan PT Sungai Pangean Jayaakan
dilaksanakan secara terus-menerus dengan mengacu pada peraturan perundang-
undangan lingkungan yang terbaru. Di samping kegiatan pelaksanaan UKL-UPL,
pengelolaan dan pemantauan sehari-hari dilakukan oleh para kontraktor lokal,
baik di camp utama maupun di lokasi-lokasi eksplorasi di wilayah terpencil.
Pada tahap persiapan, konstruksi, operasi penambangan, dan pascaoperasi,
kegiatan pengelolaan lingkungan akan mengacu pada dokumen rencana
pengelolaan lingkungan (RPL) yang akan disusun berdasarkan proses AMDAL.
9.1.2.1. Pengelolaan Limbah
Pengelolaan limbah cair domestik akan dilakukan dengan membangun
septic tank dengan sistem resapan. Penyimpanan bahan kimia bekas khususnya
yang merupakan limbah B3 mengacu kepada Keputusan Kepala Bapedal Nomor
68/Bapedal/05/1994 tentang Tata Cara Memperoleh Izin Penyimpanan,
Pengumpulan, Pengoperasian Alat Pengolahan, Pengolahan dan Penimbunan
Akhir Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun serta mengacu kepada Keputusan
Kepala Bapedal Nomor 04/Bapedal/09/1994 tentang Tata Cara Persyaratan
Penimbunan Hasil Pengolahan, Persyaratan Lokasi Bekas Pengolahan dan Lokasi
Bekas Penimbunan Limbah B3.

Membangun oil/water separator untuk memisahkan air dan minyak dari
kegiatan pengoperasian dan pemeliharaan genset dan bengkel. Minyak yang
dipisahkan ditampung di dalam drum-drum dan dikembalikan ke Pertamina,
sedangkan air yang memenuhi persyaratan dialirkan ke saluran yang dibangun
mengelilingi sistem utilitas yang bermuara ke kolam pengendap. Penyedotan
secara berkala pada kolam pengendap untuk membuang sediment yang terbentuk,
sediment tersebut selanjutnya dapat ditimbunkan di dumping area.
Pengelolaan B3 dilakukan dengan menerapkan prosedur untuk
pengawasan masuknya ke areal tambang, penyimpanan, penggunaan hingga
pembuangan limbahnya melalui prosedur pengisian formulir penilaian produk
kimia (Chemical Product Review Form), dimana setiap bahan yang masuk harus
memiliki Material Safety Data Sheet (MSDS).
Pengelolaan Limbah B3 dilakukan dengan pengawasan setiap minggunya
oleh karyawan khusus dari Departemen Lingkungan melalui pengisian formulir
pengawasan untuk memastikan bahwa limbah B3 tersebut ditangani dengan cara
yang tepat sesuai prosedur operasional standar serta ditempatkan di gudang
limbah B3 yang telah memiliki izin dari pihak Kementerian Lingkungan Hidup.
Setiap periode tertentu limbah B3 yang terkumpul dikirim ke pihak pengumpul
atau pengolah yang telah memiliki izin dari pihak Kementerian Lingkungan
Hidup. Rencana Tanggap Darurat (Emergency Response Plan) diterapkan untuk
setiap tumpahan bahan dan limbah B3 maupun bahan bakar harus segera
dilaporkan paling lambat dalam waktu 1 x 24 jam. Penggunaan air bersih
dilakukan dengan cara sistem daur ulang terutama untuk perawatan taman,

peturasan dan lain-lain. Limbah B3 berupa oli bekas dan limbah B3 padat akan
dijual kepada perusahaan pengolah/pengumpul.
9.1.2.2. Rencana Reklamasi
Setelah pembukaan lahan tambang dilakukan, adanya proses rehabilitasi
diharapkan dapat mengembalikan lahan tersebut ke kondisi lahan atau mendekati
kondisi bukaan sebelum kegiatan tambang dimulai. Rehabilitasi lahan ini sangat
penting untuk mendukung dan mengembalikan kembali daya dukung lingkungan
yang ada di lokasi tambang PT Sungai Pangean Jayadi masa mendatang. Estimasi
bukaan lahan pada Tabel 9. 3 menunjukkan rencana reklamasi lahan pada area
bukaan pada pit dan disposal setiap tahunnya dengan asumsi area infrastruktur
akan direklamasi, kemudian apabila telah diputuskan akan digunakan atau
tidaknya oleh pemerintah atau pihak ketiga lainnya. Total lahan yang direklamasi
selama umur tambang adalah 23 ha dan luas bukaan akhir tambang (void) sebesar
344,59 ha. Peta rencana akhir reklamasi PT Sungai Pangean Jayadapat dilihat
pada Gambar 9. 3.

Gambar 9. 1. Peta Rencana Akhir Reklamasi PT Sungai Pangian Jaya

Tabel 9. 3. Rencana Reklamasi Lahan PT Sungai Pangian Jaya
Area Finish Total Area Rencana Reklamasi

Tahun Finish
IPD (ha) OPD (ha) (ha) (ha per Tahun)
1 - - - -
2 - - - -
3 - - - -
4 - - - -
5 - - - -
Total
9.1.2.3. Studi Geokimia Mengenai Potensi Air Asam Tambang
Air Asam Tambang (AAT) adalah istilah umum yang digunakan untuk
lindian (leachate), rembesan (seepage), atau aliran (drainage) yang telah
dipengaruhi oleh oksidasi alamiah mineral sulfida yang terkandung dalam batuan
yang terpapar (exposed) selama penambangan. Penurunan pH selalu berasosiasi
dengan kenaikan sulfat dan nitrogen. Tiga faktor utama yang bisa menyebabkan
terjadinya penurunan pH pada air tanah adalah evapotranspirasi, penggunaan
amonia, dan oksidasi mineral pyrite (FeS2). Mineral sulfida merupakan mineral
primer yang paling banyak ditemukan di lokasi penambangan. Hasil pelarutan
mineral primer ini akan bereaksi dengan mineral larutan yang lainnya dan akan
membentuk suatu endapan mineral sekunder. Pada pertambangan terbuka, AAT
berpotensi terbentuk di area penambangan aktif dan disposal. Keberadaan AAT di
lingkungan air permukaan dan air tanah berpotensi memberikan dampak terhadap
terganggunya kualitas lingkungan.
Hasil kajian awal karakteristik geokimia batuan penutup di wilayah IUP
PT Sungai Pangean Jayamenunjukkan bahwa sebagian besar batuan penutup dan

batuan penutup di antara lapisan batubara (interburden) termasuk dalam kategori
batuan yang tidak berpotensi membentuk air asam tambang (non-acid forming
atau NAF). Walaupun demikian, terdapat pula batuan basalt yang memiliki
kapasitas untuk menetralkan asam (acid neutralizing capacity atau ANC)
sehingga dapat digunakan untuk menetralkan asam untuk batuan yang berpotensi
membentuk asam (PAF) dan batuan dengan kapasitas pembentukan asam yang
rendah (PAF-LC).
9.1.2.4. Penanganan Air Asam Tambang
Air asam tambang (AAT) mempunyai nilai pH sangat rendah dan
konsentrasi logam terlarut yang tinggi. Jka tidak dikelola dengan benar, AAT
akan menjadi bahan pencemar yang dapat membahayakan organisme yang hidup
di sekitar perairan. Oleh karena itu, PT Sungai Pangean Jayaakan melakukan
pengelolaan air asam tambang secara komprehensif sejak tahap eksplorasi hingga
tahap eksploitasi sehingga potensi dampak negatif pada tahap pascatambang
(mine closure) dapat diminimalisir. Kegiatan-kegiatan pengelolaan air asam
tambang
PT Sungai Pangean Jayaadalah sebagai berikut:
1. Pengelolaan AAT dimulai dengan melakukan metode kontrol pasif. Akibat
dari kegiatan penambangan menghasilkan sumber AAT yang terbagi menjadi
tiga sumber yang masing- masing perlakuan treatment-nya berbeda, yaitu
a. Timbunan disposal
b. Sump Pit
c. Timbunan stockpile batubara;

2. Kontrol pasif pada timbunan disposal dimulai dengan melakukan selective
dumping material PAF 2 dan NAF. Material PAF ditempatkan di bagian
tengah dari timbunan dan kemudian dikunci dengan material NAF sehingga
kemungkinan terbentuknya AAT menjadi kecil;
3. Setelah melakukan selective dumping kemudian dilakukan enkapsulasi dan
menebarkan CaO (kapur tohor) pada setiap lapisan untuk menetralkan
pH tanah;
4. Kontrol pasif pada sump pit dengan mengalirkan AAT yang membawa
lumpur ke dalam kolam lumpur (mud pond);
5. Setelah lumpur mengendap kemudian dikeluarkan menggunakan pompa
menuju ke drainase yang diisi dengan batu kapur;
6. Kontrol pasif pada timbunan stockpile batubara dengan mengalirkan AAT
yang membawa butiran batubara (fine coal) menuju ke perangkap fine coal
dengan sistem buffle;
7. Tahap selanjutnya adalah penerapan kontrol aktif dengan mengalirkan AAT
masuk ke dalam kolam endapan (settling pond) yang terbagi menjadi 3
kompartemen;
8. Treatment dengan menggunakan injeksi chemical dilakukan pada kolam
pertama dan kedua sehingga air yang ada pada kolam ketiga sudah menjadi
netral (memenuhi baku mutu lingkungan);
9. Setelah memenuhi baku mutu lingkungan, air dari kolam ketiga dapat
dialirkan melalui titik penataan menuju ke badan air penerima (sungai, danau,
rawa, ataupun laut);

Kegiatan-kegiatan pengelolaan batuan penutup tersebut di atas juga akan
didukung dengan kegiatan-kegiatan pemantauan sebagai berikut:
1. Pengambilan sampel dan analisis geokimia dari batuan penutup secara rutin
Pemantauan kualitas air rembesan dan limpasan dari dinding dan lantai lubang
tambang, timbunan batuan penutup, timbunan batubara ROM, dan limbah dari
pencucian batubara di CHPP;
2. Pemantauan kualitas air permukaan di area operasi tambang sebagai bagian
dari pemantauan lingkungan secara rutin.
9.1.2.5. Pengelolaan Lubang Bekas Tambang (Void)
Penambangan dengan metode tambang terbuka akan menimbulkan
perubahan rona lingkungan, salah satunya adalah terbentuknya lubang bekas
penambangan (void). Beberapa penyebab utama adanya void adalah karena
ketidak menerusan pit akibat adanya struktur geologi, pengurangan jumlah
material dalam pit akibat keharusan untuk menempatkan overburden di waste
dump sebelum dilakukan penimbunan kembali (backfilling), terambilnya batubara,
adanya penyusutan volume (shrinkage of volume) dari overburden yang telah di-
backfill akibat terpadatkan di dalam pit.
Mengacu pada Keputusan Menteri ESDM No. 1827 K/30/MEM/2018
tentang Pelaksanaan Kaidah Teknik Pertambangan yang Baik, dalam hal
pelaksanaan kegiatan penambangan yang secara teknis meninggalkan lubang
bekas tambang (void), PT Sungai Pangean Jayaakan melakukan rencana
pengelolaan dalam rangka pemanfaatan lubang bekas tambang (void) yang
meliputi kegiatan stabilisasi lereng, pengamanan lubang bekas tambang (void),

pemulihan dan pemantauan kualitas air, pengelolaan air dalam lubang bekas
tambang (voi) sesuai dengan peruntukannya, serta pemeliharaan lubang bukaan.
9.1.3. Pemantauan Lingkungan
Kegiatan pemantauan lingkungan yang rutin, komprehensif dan
terintegrasi akan dilakukan oleh PT Sungai Pangean Jayasejak sebelum
dimulainya masa konstruksi pertambangan. Pemantauan lingkungan PT Sungai
Pangean Jayaakan dilakukan secara lintas sektoral, baik dalam pelaksanaan
maupun dalam pengawasannya. Dampak potensial hasil pemantauan lingkungan
akan diawasi secara komprehensif sebagai konsekuensi dari kepatuhan yang akan
tercantum di dalam dokumen AMDAL.
Pemantauan lingkungan hidup PT Sungai Pangean Jayayang dilakukan
selama tahap studi kelayakan mengacu pada dokumen UKL-UPL yang telah
disetujui yang terdiri dari pemantauan beberapa parameter lingkungan, seperti
kualitas air, kualitas udara (kebisingan), kualitas tanah, kondisi iklim seperti curah
hujan, kecepatan dan arah angin, serta pemantauan lingkungan hayati yang
mencakup flora dan fauna terkait dengan kegiatan pengeboran di lapangan. Semua
kegiatan ini bertujuan untuk meninjau efisiensi dan efektivitas upaya pengelolaan
yang dilakukan selama kegiatan eksplorasi serta pembaruan rona awal
lingkungan.
Program pemantauan lingkungan PT Sungai Pangean Jayayang sudah
ada akan dilaksanakan secara terus-menerus dengan mengacu pada peraturan
perundang-undangan lingkungan yang terbaru. Di samping kegiatan pelaksanaan
UKL-UPL, pengelolaan dan pemantauan sehari- hari dilakukan oleh para

kontraktor lokal, baik di camp utama maupun di lokasi-lokasi eksplorasi di
wilayah terpencil. Pada tahap persiapan, konstruksi, operasi penambangan, dan
pascaoperasi, kegiatan pemantauan lingkungan akan mengacu pada dokumen
rencana pengelolaan lingkungan (RPL) yang akan disusun berdasarkan proses
AMDAL.
9.1.4. Organisasi Perlindungan Lingkungan
PT Sungai Pangean Jayaakan menyiapkan tim khusus untuk menjaga dan
mendukung kelestarian lingkungan di seluruh area tambang.
PT Sungai Pangean Jayaberkeyakinan bahwa lingkungan adalah bagian penting
yang harus diperhatikan kondisinya sebelum dan sesudah tambang akan
beroperasi. Oleh karena itu, PT Sungai Pangean Jayaakan menyiapkan tim yang
akan berfokus pada pengembangan dan pemantauan lingkungan sejak kegiatan
konstruksi dilakukan hingga pascatambang.
Seluruh kegiatan PT Sungai Pangean Jayaterkait dengan lingkungan
dilakukan dan diawasi langsung oleh profesional di bidangnya yang memiliki
pengalaman dan sertifikasi yang memadai untuk kebutuhan tersebut. Kegiatan
pengelolaan, pemantauan, dan rehabilitasi lingkungan di PT Sungai Pangean
Jayaberada di divisi Health, Safety, and Environment dimana Environment
Supervisor akan bertanggung jawab langsung kepada HSE Department Head dan
Kepala Teknik Tambang dalam melaksanakan tugasnya. Struktur organisasi
lingkungan PT Sungai Pangean Jayadapat dilihat pada Gambar 9. 4.

Gambar 9. 2. Struktur Organisasi Lingkungan PT Sungai Pangian Jaya
9.1.5. Kegiatan Pascatambang
Tahap penutupan tambang atau pascatambang akan segera terjadi setelah
operasional kegiatan penambangan batubara telah selesai. Tujuan utama dari
kegiatan penutupan tambang adalah untuk mengembalikan kondisi tapak tambang
mendekati dengan kondisi saat sebelum dilakukan kegiatan penambangan agar
dapat berfungsi sesuai dengan tata guna lahan yang telah disepakati untuk masa
pascatambang. Lahan terganggu dalam wilayah pinjam-pakai kawasan hutan akan
dihutankan kembali.

PT Sungai Pangean Jayaakan menyusun rencana pascatambang sesuai
dengan ketentuan yang tercantum dalam Peraturan Pemerintah No. 78 tahun 2010
mengenai Reklamasi dan Pascatambang, Peraturan Menteri Energi dan Sumber
Daya Mineral No. 7 tahun 2014 tentang Pelaksanaan Reklamasi dan
Pascatambang pada Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan Batubara, serta
Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 26 tahun 2018 tentang
Pelaksanaan Kaidah Pertambangan yang Baik dan Pengawasan Pertimbangan
Mineral dan Batubara.
9.1.5.1. Pemanfaatan Lahan Pascatambang
Tata guna lahan pascatambang dan kegiatan reklamasi dan revegetasi
lahan PT Sungai Pangean Jayaakan disesuaikan dengan rencana tata ruang
wilayah yang berlaku di Kabupaten Bungo maupun Provinsi Jambi dan
persyaratan yang ditentukan oleh Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan (IPPKH)
maupun IUP. Kegiatan-kegiatan utama yang akan dilakukan
PT Sungai Pangean Jayapada tahap pascatambang di antaranya adalah:
1. Penghentian tenaga kerja operasional secara bertahap;
2. Penutupan area infrastruktur tambang dan fasilitas penunjangnya;
3. Penyelesaian kegiatan reklamasi akhir;
4. Hubungan masyarakat dan pengembangan masyarakat (comdev).
Bilamana tidak tersedia lagi cadangan batubara yang layak untuk
ditambang, maka sebagian besar karyawan dan kontraktor PT Sungai Pangian
Jayaakan terkena pemutusan hubungan kerja (PHK) dan di-demobilisasi secara
bertahap menjelang berakhirnya kegiatan operasi tambang. Namun demikian,

sebagian kecil karyawan akan tetap tinggal untuk kegiatan penutupan tambang.
Karyawan yang tidak ingin melanjutkan pekerjaan atau yang termasuk dalam
bagian proses pengurangan karyawan, akan diberhentikan sesuai dengan peraturan
ketenagakerjaan yang diberlakukan oleh Pemerintah Indonesia dan sesuai dengan
kebijakan perusahaan pada saat itu.
Komunikasi secara rutin dengan karyawan yang akan terkena PHK akan
dilakukan melalui pihak bipartite sebagai perwakilan dari manajemen perusahaan
dan karyawan. Rencana PHK juga akan dilaporkan ke Dinas Ketenagakerjaan
maupun instansi teknis terkait lainnya. Keterampilan yang diperoleh karyawan
selama bekerja akan memberikan kesempatan bagi mereka untuk bekerja di
industri pertambangan di tempat lain, baik di daerah lainnya di Indonesia.
Segera setelah kegiatan tambang selesai, reklamasi akhir akan dilakukan
pada seluruh timbunan batuan penutup (baik inpit dan outpit), lubang tambang
aktif, dan area yang tidak terpakai yang belum selesai direklamasi pada tahap
operasi. Untuk selanjutnya dilakukan kegiatan revegetasi dan penataan drainase.
Lereng timbunan akan distabilisasi dan tanggul pengaman kemungkinan
diperlukan di dekat pit. Reklamasi akhir juga akan dilakukan pada kolam-kolam
pengendapan dan bangunan-bangunan pengelola air, jalan tambang/akses,
maupun fasilitas penunjang lainnya.
Fasilitas penanganan dan fasilitas penunjangnya akan di decommissioning
dan kemudian dibongkar. Pembongkaran ini akan dilakukan pada bangunan,
struktur baja, jalur transmisi, dan fasilitas kabel dan saluran yang ada di bawah
tanah. Struktur beton dan fondasi juga akan dibongkar dan ditimbun di dalam

tanah. Berbagai fasilitas, yang dianggap memiliki potensi bahaya bagi kesehatan,
akan dibongkar dengan metode yang sesuai. Reklamasi juga akan dilakukan pada
lokasi pertambangan dan fasilitas penunjangnya, meliputi camp, bengkel, kantor
administrasi, dan fasilitas pendukung lainnya. Kegiatan decommissioning pada
area ini meliputi pembongkaran, pembersihan, dan pembuangan pada bangunan,
peralatan, mesin dan tangki bahan bakar. Pembangkit listrik dan jalur transmisi,
pipa saluran air, penampungan air bersih, serta sarana pengolahan juga akan
dibongkar dan/atau dibersihkan.
Reklamasi akhir akan dilakukan pada lokasi tambang dan fasilitas
penunjang yang tersisa pada saat penutupan tambang. Hal-hal yang diperlukan
seperti re-contouring dan/atau re- grading akan dilakukan. Area terganggu yang
akan dibangun kembali kemudian akan diatur untuk memungkinkan air dan akar
tanaman dapat menembus ke dalam tanah serta untuk mendukung tumbuhnya
tanaman. Tanah pucuk akan diperoleh dari cadangan yang tersisa dan akan disebar
menggunakan mesin kecil untuk meminimalisir pemadatan.
Sarana persemaian yang dibangun pada awal tahap pengembangan
tambang akan dipelihara sampai pada tahap pascatambang. Bibit akan terus
dikumpulkan dari hutan terdekat dan dipelihara dalam sarana persemaian hingga
diperlukan. Perawatan reklamasi yang sedang berjalan dan program pemantauan
seperti yang dilakukan dalam tahap operasi akan terus dilanjutkan pada tahap
pascatambang hingga reklamasi dianggap selesai dan mampu berjalan sendiri.
Beberapa program hubungan masyarakat dan pengembangan masyarakat
akan tetap dilakukan namun dalam skala yang lebih kecil dan disesuaikan dengan

tahapan kegiatan yang telah memasuki tahap pascatambang. Rancangan program
pengembangan masyarakat pada tahap pascatambang akan dibahas dengan
melibatkan masyarakat dan pemerintah daerah setempat. Program pengembangan
masyarakat ini akan dikaji secara teratur selama pelaksanaannya untuk
memastikan manfaat yang akan diperoleh bagi pemangku kepentingan
(masyarakat dan pemerintah setempat) yang berkesinambungan setelah tambang
ditutup.
9.1.5.2. Jadwal Pelaksanaan Pascatambang
Kegiatan pascatambang akan dilaksanakan selama 5 tahun dengan rincian
1 tahun persiapan dan 4 tahun pelaksanaan. Tabel 9.6 menunjukkan rencana
jadwal pelaksanaan penutupan tambang yang disampaikan pada Dokumen RPT.
Tabel 9. 4. Rencana Jadwal Pelaksanaan Kegiatan Pascatambang
Persiapan Operasi Pascatambang
No Kegiatan Pascatambang
I Tahap Persiapan
II Tahap Pelaksanaan
Pascatambang
A. Tapak Bekas
1. Lubang bekas tambang
(void)
- Reklamasi dan revegetasi
lubang bekas tambang

- Pemeliharaan lahan dan
tanaman
2. Reklamasi dan
Revegetasi Pit

- Reklamasi dan revegetasi
pada Pit terakhir

- Pemeliharaan lahan dan
tanaman
B. Fasilitas Penunjang
1. Reklamasi Lahan Bekas
Fasilitas
2. Pembongkaran
Perumahan
Karyawan dan Mess

3. Reklamasi lahan
bekas Perumahan
Karyawan dan
Mess
4. Pemeliharaan lahan dan
tanaman
III Kegiatan Sosial Ekonomi
IV Tahap Pemantauan
V Tahap Pelaporaan
VI Serah Terima
9.1.5.3. Rencana Biaya Pascatambang
Untuk pelaksanaan program pascatambang diperlukan rencana
pembiayaan tertentu sehingga perusahaan dapat mempersiapkan dana untuk
kegiatan agar kegiatan pascatambang dapat dilaksanakan dengan baik dan
berlangsung sesuai dengan rencana yang telah ditentukan perusahaan. Biaya
pascatambang merupakan biaya yang dibutuhkan untuk melaksanakan kegiatan
pascatambang batubara PT Sungai Pangean Jayasampai dengan dinyatakan

selesai. Biaya pascatambang ini terdiri dari biaya langsung dan biaya tidak
langsung. Biaya pascatambang dihitung berdasarkan tata cara perhitungan yang
mengacu pada Peraturan Menteri ESDM Nomor 7 Tahun 2014 tentang
Pelaksanaan Reklamasi dan Pascatambang pada Kegiatan Usaha Pertambangan
Mineral dan Batubara.
Pada dasarnya kegiatan pascatambang akan dilakukan selama setidaknya
5 (lima) tahun setelah penambangan berakhir. Rencana pembiayaan ini
disesuaikan dengan komponen pembiayaan yang akan direncanakan oleh tim
PT Sungai Pangean Jayaagar memastikan keberlanjutan kondisi ekonomi sosial
masyarakat sekitar tambang setelah tambang berhenti beroperasi. Saat ini
penyusunan pascatambang sedang dilakukan adalah estimasi pembiayaan rencana
pascatambang. Biaya tetap untuk pascatambang akan mengikuti dokumen rencana
pascatambang yang saat ini dalam proses penyusunan.
9.2. Keselamatan Pertambangan
Menciptakan lingkungan kerja yang baik dan aman akan sangat
berpengaruh terhadap motivasi dan pencapian prestasi dari karyawan. Beberapa
masalah fisik yang sering ditemukan yang berkaitan dengan Keselamatan dan
Kesehatan Kerja karyawan yang dapat mempengaruhi lingkungan kerja bagi
karyawan antara lain adalah:
1. Terjadinya polusi debu yang menimbulkan gangguan pernapasan
2. Timbulnya suara keras yang melewati ambang batas
3. Terjadinya kecelakaan yang mengakibatkan Iuka-Iuka bahkan cacat
4. Terjadinya polusi air yang menimbulkan gangguan pada kulit (gatal-gatal).

Gangguan-gangguan tersebut sangat mungkin terjadi, karena seringkali
adanya kelalaian dalam memperhatikan beberapa standar kerja yang ditetapkan
untuk kegiatan industri pertambangan. Dalam praktek di lapangan apabila
diketahui adanya elemen- elemen dari materi yang melebihi nilai baku standar
yang ditetapkan, maka ada indikasi bahwa lingkungan kerja karyawan telah
mengalami pencemaran. Jika hal ini dibiarkan berlangsung lama, maka
pencemaran yang terjadi akan semakin berat. Tentu saja hal ini sangat berbahaya
bagi keselamatan dan kesehatan kerja karyawan.
Misalnya suara yang melewati batas dB yang ditentukan akan merusak
pendengaran karyawan. Demikian juga bila kandungan emisi debu melebihi batas
yang ditentukan, dapat mengakibatkan gangguan pernapasan. Dengan demikian
maka perusahaan dituntut untuk memberikan perhatian khusus pada aspek
lingkungan di atas, agar keselamatan dan kesehatan kerja karyawan dapat lebih
nyaman.
Kesehatan dan Kesehatan Kerja karyawan adalah hal yang sangat penting
bagi perusahaan, karena sangat berkaitan dengan peningkatan produksi dan
produktifitas perusahaan, filosofinya adalah:
1. Dengan tingkat keselamatan dan kesehatan kerja yang tinggi, kecelakaan-
kecelakaan yang menjadi sebab sakit, cacat dan kematian dapat dikurangi atau
ditekan sekecil-kecilnya, sehingga pembiayaan yang terjadi dapat dihindari
2. Tingkat keselamatan kerja yang tiaggi yang akan sejalan dengan pemeliharaan
dan penggunaan peralatan kerja dan mesin yang produktif dan efesien, serta
berkaitan erat dengan tingkat produksi dan produtifitas yang tinggi

3. Pada berbagai hal, tingkat keselamatan yang tinggi akan menciptakan kondisi-
kondisi yang mendukung kenyamanan serta kegairahan kerja karyawan.
Praktek keselamatan kerja tidak dapat dipisahkan dan keterampilan keduanya
akan berjalan sejajar dan merupakan unsur-unsur esensial bagi kelangsungan
proses produksi.
4. Keselamatan kerja yang dilakukan sebaik-baiknya dengan partisipasi
perusahaan dan karyawan akan membawa iklim kenyamanan dan ketenangan
kerja, sehingga sangat membantu keharmonisan hubungan antara perusahaan
dan karyawan yang merupakan landasan kuat bagi terciptanya kelancaran
produksi.
9.2.1. Manajemen Resiko Keselamatan Pertambangan
9.2.1.1. Identifikasi Bahaya
Kesehatan dan keselematan para karyawan adalah hal yang perlu
diutamakan agar tidak terjadinya kecelakaan dalam kegiatan penambangan,
dikarenakan dapat mengganggu aspek peningkatan produksi dan produktifitas
perusahaan, berikut beberapa hal yang dapat membahayakan para pekerja dalam
kegiatan penambangan :
1. Land Clearing :
a. Pada saat proses land clearing, terjadinya pohon tumbang dan menimpa
alat bulldozer serta karyawan yang sedang bekerja.
b. Topografi yang terjal dan curam mengakibatkan alat dapat tergelincir
2. Kegiatan Operasi-Produksi :
a. Pada saat kegiatan produksi batubara maupun overburden, di loading point,

alat excavator terlalu dekat dengan dumptruck pada saat memuat
material kedalam vessel, sehingga dapat menyebabkan tertabraknya vessel
dengan bucket excavator.
b. Pada saat proses hauling batubara maupun overburden, jalan hauling yang
sempit, licin dan bergelombang dapat menyebabkan alat angkut tergelincir
c. Muatan didalam vessel yang melebihi kapasitas seharusnya dapat
menyebabkan alat angkut kelebihan beban dan efektivitas produksi menjadi
lambat
d. Polusi debu dari alat gali muat dan alat angkut yang beroperasi
menyebabkan di area tambang dipenuhi dengan debu yang beterbangan, hal
ini dapat menyebabkan terganggunya sistem pernafasan pekerja. Selain itu,
menganggu jarak pandang pekerja saat mengoperasikan alat sehingga dapat
menyebabkan kecelakaan kerja
e. Timbulnya suara keras dan bising dari alat operasional yang dapat
menganggu indera pendengar pekerja
f. Longsoran lereng akibat kegiatan operasional alat serta ketidakmampuan
tanah atau batuan dalam menahan beban dapat menganggu lancarnya
aktivitas penambangan serta menyebabkan kecelakaan bagi pekerja
3. Kegiatan sistem pengaliran air atau sistem drainase
a. Air yang tergenang hingga meluap dari sump dapat mengganggu kelancaran
aktivitas penambangan di area front kerja tambang
b. Pengelolaan air tambang yang tidak baik dapat menimbulkan air asam
tambang serta menjadi polusi air yang dapat mengganggu kulit dan badan.

9.2.1.2. Penilaian Resiko
Penilaian resiko dilakukan agar dapat meminimalisir kejadian berupa
kecelakaan pada saat kegiatan penambangan berlangsung. Oleh sebab itu
dilakukan penilaian resiko terhadap kegiatan pertambangan yang dinilai memiliki
resiko tinggi terhadap kecelakaan. Penilaian resiko menurut Peraturan Menteri
Tenaga Kerja Nomor : Per.05/Men/1996 adalah proses untuk menentukan
prioritas pengendalian terhadap tingkat resiko kecelakaan dan eliminasi,
substitusi, engineering,administrasi dan APD.
Tabel 9. 5. Nilai Kemungkinan
Nilai Likelihood Keterangan

Terjadi hampir pada semua keadaan,
AlmostCertain/Hampir
5 misalnya terjadi lebih dari 1 kali dalam
Pasti
setiap hari
Likel/Sangat mungkin Sangat mungkin terjadi sewaktu – waktu,
4
terjadi misalnya terjadi 1 kali dalam 1 minggu
Dapat terjadi sewaktu – waktu, misalnya
3 Possible/mungkin
terjadi 1 kali dalam waktu 1 bulan
Unlikely/hampir tidak Mungkin terjadi sewaktu –waktu, misalnya
2
mungkin terjadi 1 kali dalam waktu 6 bulan
Hanya dapat terjadi pada keadaan tertentu,
1 Rare/jarang sekali misalnya terjadi 1 kali dalam waktu lebih
dari 6 bulan
9.2.1.3. Pengendalian Resiko
Dalam kegiatan di lapangan gangguan – gangguan tersebut sangat
mungkin terjadi dikarenakan adanya kelalaian dalam memperhatikan beberapa
standar kerja yang ditetapkan dalam kegiatan penambangan. Berikut beberapa
upaya dalam pengendalian resiko kecelakaan kerja dalam kegiatan penambangan :

1. Land Clearing :
Pengecekan kondisi area land clearing terlebih dahulu. Kegiatan land clearing
dilakukan tidak pada saat hujan, harus dilakukan ketika kondisi tanah kering.
Pengendalian kecelakaan pekerja nya dapat dilakukan dengan menggunakan
APD (Alat Pelindung Diri) yang lengkap.
2. Kegiatan Operasi - Produksi :
a. Dipasangnya rambu atau safety line pada area front kerja tambang sebagai
acuan batas operasi alat saat berkerja.
b. Pada saat kegiatan loading, material keras dan lunak dipisahkan terlebih
dahulu sebelum dimuat kedalam vessel alat angkut agar tidak melebihi
kapasitas muatan alat angkut.
c. Jarak kerja alat gali muat dan alat angkut di loading point ataupun jarak
kerja antar alat angkut di area timbunan tidak boleh berdekatan dan dibuat
tanggul sebagai batas kerja alat.
d. Dibuat tanggul atau safety berm pada jalan hauling sehingga terhindarnya
alat angkut tergelincir dan jatuh kebawah area pit.
e. Secara berkala dilakukan pemerataan tanah pada jalan hauling
menggunakan alat bulldozer sehingga jalan hauling tidak bergelombang dan
licin.
f. Rancangan geometri lereng dibuat berdasarkan data geoteknik terdahulu dan
dipasangnya safety line pada jenjang atau lereng pit untuk meninjau
pergerakan lereng sehingga dapat dan meminimalisir potensi longsor lereng
yang terjadi.

g. Jalannya kegiatan produksi diawasi oleh pengawas produksi baik dari
banyak muatan yang diangkut, cepat lambatnya lintasan produksi dari pit
menuju tempat penimbunan dan sebagainya.
h. Pengendalian debu dapat menggunakan alat penangkap debu dan
pembuangan debu, menyirami area penambangan dengan water spray atau
water truck serta memberikan masker kepada karyawan agar tidak terkena
gangguan pernafasan.
i. Pengendalian suara bising dan keras dari alat dilakukan dengan cara
memasang alat peredam suara di alat operasional yang menimbulkan
kebisingan. Selain itu dilakukan pengecekan dan perawatan alat operasional
secara berkala.
j. Pengendalian kecelakaan para pegawai penambangan dapat dilakukan
dengan memberikan APD ( Alat Pelindung Diri ) seperti sepatu safety, helm
safety, sarung tangan safety dll.
3. Kegiatan pengaliran air atau sistem drainase
Pengendalian polusi air dapat dilakukan dengan cara membuat air limpasan
tambang dengan cara membuat kolam penampungan limbah air agar air limbah
tersebut tidak tercampur ke sungai/badan air bersih.
9.2.2. Pengelolaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Pertambangan
9.2.2.1. Pengelolaan Keselamatan Kerja
Keselamatan para karyawan sangat diutamakan dikarenakan menyangkut
tentang nyawa para pekerja kegiatan penambangan, tingkat keselamatan kerja

yang tinggi akan sejalan dengan pemeliharaan dan penggunaan peralatan mesin
yang produktif dan efisien serta berkaitan dengan produksi dan produktifitas yang
tinggi.
9.2.2.2. Pengelolaan Kesehatan Kerja
Pengelolaan kesehatan kerja dilakukan PT Sungai Pangean Jayadengan
tujuan mencegah seluruh karyawan PT Sungai Pangean Jayadan kontraktornya
mengalami penyakit akibat kerja (PAK). Kondisi lingkungan kerja yang sehat
akan mendukung terciptanya tingkat kerja yang produktif dan efektif bagi seluruh
tim dan pencapaian produksi. Fokus yang diharapkan dimulai dari tindakan
promotif, preventif, kuratif, hingga rehabilitatif.
Kesehatan para karyawan sangat diperhatikan hal ini dengan
menyediakan kotak P3K di pos security, kantor tambang, dan workshop,
dikarenakan apabila karyawan mendapat sakit, cacat, bahkan meninggal dapat
memberikan dampak buruk bagi perusahaan, maka dari itu pihak perusahaan
PT Sungai Pangean Jayasangat memantau tingkat kesehatan para karyawan
dengan menyediakan poliklinik umum di area tambang yang berfungsi sebagai
unit fasilitas penyedia layanan kesehatan bagi para pekerja tambang. Poliklinik
umum ini bekerjasama dengan puskesmas yang berada disekitar lokasi tambang
baik dari jasa pelayan kesehatan (dokter, perawat dan apoteker), penyedia obat-
obatan dan sebagainya. Selain itu PT Tambulun Pangaian Indah juga
mengasuransikan kesehatan bagi para karyawan.
9.2.2.3. Pengelolaan Lingkungan Kerja
Aktivitas kegiatan pertambangan PT Sungai Pangean Jayatidak luput

dari kegiatan pengelolaan lingkungan kerja. Program pengelolaan lingkungan
kerja merupakan dasar untuk keberhasilan jangka panjang dalam operasi
penambangan PT Sungai Pangian Jaya. Perlindungan terhadap lingkungan
merupakan komitmen PT Sungai Pangean Jayauntuk meminimalkan dampak
lingkungan yang timbul. PT Sungai Pangean Jayaakan melakukan beberapa
metode dalam pengelolaan lingkungan kerja yaitu dengan cara antisipasi,
pengenalan, pengukuran dan penilaian, evaluasi, serta pencegahan dan
pengendalian bahaya dan risiko di lingkungan kerja. Seluruh elemen dalam PT
Sungai Pangian Jayawajib untuk menerapkan praktik perlindungan lingkungan.
9.2.2.4. Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan
Melalui Kebijakan Mutu, Keselamatan dan Kesehatan Kerja, serta
Lingkungan Hidup ini, PT Sungai Pangean Jayaberkomitmen untuk
mengutamakan keselamatan dan kesehatan kerja dalam menjalankan bisnisnya.
Kaidah pertambangan yang baik atau Good Mining Practice merupakan konsep
yang diterapkan pada seluruh wilayah operasional PT Sungai Pangian Jaya. Good
Mining Practice adalah suatu kegiatan pertambangan yang menaati aturan,
terencana dengan baik, menerapkan teknologi yang sesuai berlandaskan pada
efektivitas dan efisiensi, melaksanakan konservasi bahan galian, mengendalikan
dan memelihara fungsi lingkungan, menjamin keselamatan kerja, mengakomodir
keinginan dan partisipasi masyarakat, menghasilkan nilai tambah, meningkatkan
kemampuan dan kesejahteraan masyarakat sekitar serta menciptakan
pembangunan yang berkelanjutan. Agar dapat mewujudkan Good Mining
Practice, dalam penerapan kaidah penambangan yang baik dibutuhkan sistem

serta kaidah yang dibentuk dan dapat dijadikan pedoman dalam pelaksanaan
penambangan.
Pemerintah melalui Kementerian ESDM mewajibkan penerapan Sistem
Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP) di seluruh wilayah
penambangan Indonesia. Pemerintah melalui Kementerian ESDM berupaya
meningkatkan pengelolaan pertambangan menjadi lebih baik, yakni dengan
mengeluarkan Keputusan Dirjen Mineral dan Batubara No. 185/30/DJB/2019
tentang Pelaksanaan Keselamatan Pertambangan dan Pelaksanaan, Penilaian, dan
Pelaporan SMKP Minerba dan Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya
efektivitas dan efisiensi, melaksanakan konservasi bahan galian, mengendalikan
dan memelihara fungsi lingkungan, menjamin keselamatan kerja, mengakomodir
keinginan dan partisipasi masyarakat, menghasilkan nilai tambah, meningkatkan
kemampuan dan kesejahteraan masyarakat sekitar serta menciptakan
pembangunan yang berkelanjutan. Agar dapat mewujudkan Good Mining
Practice, dalam penerapan kaidah penambangan yang baik dibutuhkan sistem
serta kaidah yang dibentuk dan dapat dijadikan pedoman dalam pelaksanaan
penambangan.
Pemerintah melalui Kementerian ESDM mewajibkan penerapan Sistem
Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP) di seluruh wilayah
penambangan Indonesia. Pemerintah melalui Kementerian ESDM berupaya
meningkatkan pengelolaan pertambangan menjadi lebih baik, yakni dengan
mengeluarkan Keputusan Dirjen Mineral dan Batubara No. 185/30/DJB/2019
tentang Pelaksanaan Keselamatan Pertambangan dan Pelaksanaan, Penilaian, dan

Pelaporan SMKP Minerba dan Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya
Mineral No. 1827 K/30/MEM/2018 turunan dari Peraturan Menteri Energi dan
Sumber Daya Mineral No. 26 Tahun 2018 tentang Pelaksanaan Kaidah
Pertambangan yang Baik dan Pengawasan Pertambangan Mineral dan Batu Bara.
Kepmen tersebut merupakan petunjuk pelaksanaan dari UU Minerba
sebagai payung hukum dalam pelaksanaan kegiatan pertambangan Minerba.
Kepmen ESDM No. 1827 K/30/MEM/2018 ini memiliki beberapa lampiran
dimana Lampiran Ketiga merupakan Lampiran Khusus untuk Pedoman
Pelaksanaan Keselamatan Pertambangan dan Keselamatan Pengolahan dan/atau
Pemurnian Mineral dan Batubara. Lampiran ini mencakup tentang kategorisasi
kecelakaan, pemeriksaan kesehatan kerja, peledakan di tambang, dan lain-lain.
9.2.3. Pengelolaan Keselamatan Operasi Pertambangan
Keselamatan operasi pertambangan (KO Pertambangan) yaitu segala
aktivitas untuk menjamin dan melindungi operasional tambang yang aman,
efektif, dan produktif. Pengelolaan keselamatan operasi pertambangan akan
dilakukan PT Sungai Pangean Jayauntuk mengelola segala aspek yang
berhubungan dengan sistem operasi pertambangan. Program ini akan diterapkan
pada seluruh lokasi penunjang operasi pertambangan. Lokasi tersebut meliputi,
area penambangan, pabrik pengolahan, dan tempat tinggal karyawan. Seluruh
kegiatan yang terkait dengan operasi di wilayah pertambangan akan diatur
sedemikian rupa. Tujuannya agar sistem keselamatan tambang dilakukan
semaksimal mungkin. Dalam melakukan keselamatan operasi pertambangan,
Kepala Teknik Tambang PT Sungai Pangean Jayaakan membuat, mengambil

keputusan, mengaplikasikan, mendokumentasikan, dan mengevaluasi prosedur
pengelolaan keselamatan operasi pertambangan. Kegiatan operasi pertambangan
harus dilaksanakan oleh tenaga teknik yang memiliki kompetensi.
9.2.3.1. Sistem dan Pelaksanaan Pemeliharaan/Perawatan Sarana,
Prasarana, Instalasi, dan Peralatan Pertambangan
Sistem perawatan dan pemeliharaan sarana, prasarana, instalasi, dan
peralatan pertambangan merupakan salah satu program keselamatan operasi
pertambangan. Pengamanan termasuk dengan perawatan dan perbaikan akan
dilakukan untuk peralatan termasuk alat berat, alat angkat, electrical tools, power
tools, sarana mobilisasi karyawan dan barang, alat pantau kestabilan lereng, lifting
gear, alat komunikasi, command tools, instalasi kelistrikan, proteksi kebakaran,
bangunan kantor, warehouse, genset, workshop, klinik, TPS, jembatan, hauling
road, ROM, stockpile, settling pond, gudang handak, dan sebagainya.
Penempatan, pemantauan dan pengaman peralatan, seperti APAR (Alat
Pemadam Api Ringan), hydrant sistem, alarm, sprinkles, smoke detector, dan
lighting arrestor akan dilakukan sesuai dengan kebutuhan dan kondisi lapangan.
Pemeliharaan ini akan dilakukan oleh masing-masing penanggung jawab yang
telah dibentuk oleh kepala teknik tambang. Perawatan dan perbaikan setiap
peralatan akan dilakukan sesuai dengan jadwal yang dibutuhkan dan akan
dilaksanakan secara berkala. Apabila pemeliharaan ini diabaikan, tidak menutup
kemungkinan kecelakaan tambang akan terjadi. Oleh karena itu, sekecil apapun
masalah atau kerusakan yang ditemukan maka harus segera diperbaiki.

9.2.3.2. Pengamanan Instalasi
PT Sungai Pangean Jayaakan membuat prosedur untuk pengamanan
instalasi. Pengamanan instalasi akan dilakukan oleh tim tenaga teknis
PT Sungai Pangean Jayauntuk area–area khusus atau peralatan pertambangan
yang dapat menyebabkan kecelakaan kerja. Area khusus ini umumnya diletakkan
jauh atau diperlakukan secara khusus untuk memberikan informasi kepada tiap
karyawan yang bekerja di area tersebut untuk mengikuti prosedur secara ketat.
Pada kasus tertentu, hanya karyawan dengan kompetensi atau sertifikasi
tertentu yang dapat melakukan pengamanan hingga perawatan prasarana. Setiap
melakukan pengamanan instalasi, penanggung jawab pemeriksa akan
mengumpulkan data dan rekaman hasil pemeriksaan pengamanan instalasi akan
dijadikan sebagai acuan pengamanan instalasi. Setelah itu akan dibuat dokumen
evaluasi hasil pemeriksaan pengamanan instalasi.
9.2.3.3. Kelayakan Sarana, Prasarana, Instalasi, dan Peralatan
Pertambangan
Setiap perusahaan mitra kerja dan user PT Sungai Pangean
Jayamempunyai kewajiban untuk melakukan kegiatan pra-komisioning terhadap
sarana, prasarana, dan peralatan yang akan digunakan. Jika sarana, prasarana, dan
peralatan belum memenuhi standar komisioning, maka harus dilakukan perbaikan.
Sebelum melakukan komisioning, tim komisioning memeriksa kelengkapan
dokumen administratif, seperti surat pengajuan, form pra-komisioning, checklist
radio, bukti pajak kendaraan, dan dokumen preventive maintenance. Jika
dokumen-dokumen tersebut dinyatakan lengkap, tim komisioning akan

melakukan komisioning sesuai dengan formulir checklist komisioning. Semua
sarana, prasarana, dan peralatan tambang yang tidak lulus komisioning tidak boleh
digunakan sampai diperbaiki.Jika sarana, prasarana, dan peralatan telah
memenuhi standar komisioning, tim akan menandatangani formulir komisioning
dan membuat Berita Acara Pelaksanaan Komisioning(BAPK) dan memberikan
stiker komisioning sebagai indikator kelulusan untuk ditempelkan pada sarana,
prasarana, dan peralatan yang telah dinyatakan layak.
9.2.3.4. Kompetensi Tenaga Teknik
PT Sungai Pangean Jayaakan melakukan kompetensi untuk seluruh
tenaga teknik sesuai dengan bagiannya masing-masing. Kompetensi harus sesuai
dengan standardisasi yang dibutuhkan oleh perusahaan. PT Sungai Pangean
Jayaakan mendukung kemajuan dan peningkatan kemampuan karyawan melalui
seluruh program pelatihan, baik di dalam dan di luar perusahaan yang diadakan
oleh lembaga pelatihan tersertifikasi. Beberapa kompetensi teknik yang
direncanakan PT Sungai Pangian Jayauntuk program keselamatan operasi
tambang setiap tahunnya, terdiri dari:
1. Kompetensi Pengawas Operasional Pertama (POP)
2. Kompetensi Pengawas Operasional Madya (POM)
3. Kompetensi Pengawas Operasional Utama (POU)
4. Kelistrikan (Standard Listrik)
5. Manual Handling
6. Working at Height
7. Working at Confined Space

8. Minerba Container Handler
9. Minerba Crane Gantry
10. Minerba Crane Mobile
11. Minerba Forklift
12. Upgrade SIO Minerba Crane Mobile
Beberapa komponen akan disesuaikan dengan kebutuhan dari tim yang
terlibat di PT Sungai Pangian Jaya. Pelatihan ini diharapkan dapat meningkatkan
kemampuan teknik para pekerja sehingga mencapai keselamatan pertambangan
level tertinggi di masing – masing bidang.
9.2.3.5. Evaluasi Laporan Hasil Kajian Teknis Pertambangan
PT Sungai Pangean Jayaakan melakukan evaluasi laporan hasil kajian
teknis pertambangan. Evaluasi harian akan diberikan setiap akan melakukan
aktivitas awal atau sebelum dimulainya aktivitas pertambangan. Evaluasi ini
dimaksudkan untuk mengetahui kekurangan atau apapun yang berkaitan dengan
proses pertambangan PT Sungai Pangian Jaya. Pengkajian teknis pertambangan
dilakukan pada masing-masing bidang untuk keselamatan pertambangan, misal
geoteknik, operasi penambangan, eksplorasi, dan lainnya. Masing–masing bidang
memiliki risiko dan potensi bahaya terhadap keselamatan operasi pertambangan.
Misalnya, pada bidang geoteknik dan hidrologi-hidrogeologi dilakukan
pengkajian tinggi jenjang tambang serta pemantauan kondisi hidrologi agar tidak
terjadi genangan air yang dapat menghambat kegiatan operasi pertambangan
maupun keselamatan tambang. Pengkajian tinggi jenjang tambang berfungsi
untuk memantau kondisi lereng agar tidak terjadi longsor sehingga mengganggu

keselamatan operasi pertambangan, baik oleh faktor karakteristik batuan maupun
oleh faktor yang lainnya.
9.2.4. Organisasi dan Personel Keselamatan Pertambangan
PT Sungai Pangean Jayamemiliki organisasi dan personel HSE yang
akan dibuat oleh KTT. KTT wajib membentuk secara resmi komite K3 dan KO
yang beranggotakan perwakilan dari setiap bagian operasi PT Sungai Pangean
Jayadan juga wakil dari karyawan yang bekerja di PT Sungai Pangean
Jayatersebut. Pembuatan organisasi ini diharapkan agar keselamatan
pertambangan
PT Sungai Pangean Jayadapat berjalan dengan baik sehingga kecelakaan tambang
tidak terjadi. Dalam merealisasikan komitmen penerapan keselamatan dan
kesehatan pertambangan seluruh karyawan, PT Sungai Pangean Jayaakan
menerapkan sistem manajemen keselamatan yang tepat. Sistem manajemen ini
akan menyiapkan, mengkomunikasikan, mengelola dan mengevaluasi bersama
standar-standar keselamatan yang telah ditentukan di lingkungan tambang
PT Sungai Pangian Jaya. Secara spesifik, departemen HSE mempunyai tanggung
jawab sebagai berikut:
1. Mengumpulkan data dan mencatat rincian dari setiap kecelakaan atau
kejadian yang berbahaya, kejadian sebelum terjadinya kecelakaan, penyebab
kecelakaan, menganalisis kecelakaan dan pencegahan kecelakaan;
2. Mengumpulkan data mengenai daerah dan kegiatan-kegiatan yang
memerlukan pengawasan yang lebih ketat dengan maksud untuk memberi

saran kepada Kepala Teknik Tambang tentang tatacara penambangan atau
tatacara kerja, alat-alat penambangan, dan penggunaan alat-alat deteksi serta
alat-alat pelindung diri;
3. Memberikan penerangan dan petunjuk-petunjuk mengenai Keselamatan
Pertambangan kepada semua pekerja tambang dengan mengadakan
pertemuan- pertemuan, ceramah-ceramah, diskusi-diskusi, pemutaran film,
publikasi dan lain sebagainya;
4. Apabila diperlukan, membentuk dan melatih anggota Tim Penyelamat
Tambang;
5. Menyusun statistik kecelakaan;
6. Melakukan evaluasi Keselamatan Pertambangan.
Struktur organisasi keselamatan PT Sungai Pangean Jayadapat dilihat
pada Gambar 9.3.
Komite K3
(Komite Keselamatan dan Kesehatan Kerja)
Direktur
Kepala Teknik Tambang
Manager K3
Kepala Bagian Kesehatan dan

Keselamatan Kerja

Anggota Anggota
Gambar 9. 3. Struktur Organisasi K3 PT Sungai Pangian Jaya
9.2.5. Penyediaan Peralatan Pertambangan
Mayoritas penyediaan peralatan pertambangan akan dilakukan oleh pihak
ketiga atau kontraktor maupun subkontraktor untuk mendukung operasional
penambangan di PT Sungai Pangian Jaya. Kegiatan pengambilan batubara dan
pekerjaan pemindahan tanah penutup akan dilakukan oleh kontraktor
PT Sungai Pangian Jaya. Penyediaan tenaga kerja dan peralatan pertambangan
menjadi tanggung jawab kontraktor langsung kepada
PT Sungai Pangian Jaya. Masing-masing peralatan keselamatan operasi
pertambangan
PT Sungai Pangean Jayaakan disesuaikan dengan kebutuhan. APD standar
merupakan hal wajib bagi setiap pekerja tambang
PT Sungai Pangian Jaya, seperti sepatu bot, kacamata pelindung, dan helm
pengaman. Seluruh APD harus digunakan di seluruh area operasi penambangan
PT Sungai Pangian Jaya. Berkaitan dengan pengelolaan terhadap risiko
kesehatan dan keselamatan kerja yang terkait dengan kegiatan eskplorasi di
wilayah IUP PT Sungai Pangean Jayadan studi-studi kelayakan yang dilakukan di
lapangan.

BAB X PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
10.1. Program Pengembangan Dan Pemberdayaan Masyarakat
Menurut UU No.4 tahun 2009 tentang Pertambangan Mineral dan
Batubara, pemberdayaan masyarakat adalah usaha untuk meningkatkan
kemampuan masyarakat, baik secara individual maupun kolektif agar tingkat
kehidupannya menjadi lebih baik. Community development (pengembangan
komunitas) adalah kegiatan membantu komunitas di luar perusahaan untuk
meningkatkan kapasitas dalam mengatasi persoalan dan memanfaatkan peluang,

menemukan kesamaan kepentingan, dan menyeimbangkan kepentingan yang
mungkin bertentangan (Frank dan Smith, 1999). Corporate Social Responsibility
(CSR) adalah tindakan organisasi untuk bertanggung jawab atas dampak dari
keputusan dan aktivitas terhadap masyarakat dan lingkungan hidup dengan cara
yang transparan dan beretika (ISO 26000). Community Development merupakan
bagian dari CSR dan dalam ISO 26000 menjadi salah satu bagian dari tujuh
subjek utama ruang lingkup CSR.
Dalam pelaksanaannya, setiap perusahaan mempunyai program
pengembangan wilayah dan masyarakat yang bertujuan membantu masyarakat
dan pemerintah daerah setempat untuk mempercepat proses pembangunan
ekonomi masyarakat. Program pengembangan wilayah dan masyarakat di sekitar
tambang merupakan kesempatan bagi proses pembangunan daerah yang belum
terjangkau oleh program pemerintah. Dengan menyelaraskan program
perusahaan dengan program pemerintah dan berdasarkan kebutuhan masyarakat,
akan tercipta adanya proses transformasi sosial.
Berdasarkan Undang Undang Dasar 1945 pasal 33, usaha pertambangan
harus memberi manfaat ekonomi dan sosial yang sebesar-besarnya bagi
kesejahteraan rakyat Indonesia, mempercepat pengembangan wilayah dan
mendorong kegiatan ekonomi masyarakat/pengusaha kecil dan menengah, serta
mendorong tumbuhnya industri penunjang pertambangan. Dalam UU Perseroan
Terbatas (UU PT) yang disahkan pada tahun 2007, semua perusahaan yang
mengelola sumber daya alam diwajibkan melaksanakan program Corporate
Social Responsibility (CSR). Dasar hukum pengembangan dan pemberdayaan

masyarakat adalah sebagai berikut:
1. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang
2. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
3. Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2009 tentang Pertambangan Mineral dan
Batubara; pasal 141 ayat (1) bagian (k) perihal
4. pengembangan dan pemberdayaan masyarakat setempat
5. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah
6. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2007 tentang Penanaman Modal Asing
7. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2011 tentang Penanganan Fakir Miskin
8. Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Kegiatan
Usaha Pertambangan Mineral dan Batubara
9. Pasal 106 – 109, Pasal 111
10. Peraturan Pemerintah Nomor 55 Tahun 2010 tentang Pembinaan dan
Pengawasan Penyelenggaraan Pengelolaan Usaha Pertambangan Mineral dan
Batubara
11. Peraturan Menteri ESDM Nomor 13 Tahun 2016 tentang Organisasi dan
Tata Kerja Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
12. Peraturan Menteri ESDM Nomor 25 Tahun 2018 tentang Pengusahaan
Pertambangan Mineral dan Batubara
13. Peraturan Menteri ESDM Nomor 26 Tahun 2018 tentang Pelaksanaan
Kaidah Pertambangan yang Baik dan Pengawasan Pertambangan Mineral dan
Batubara

14. Keputusan Menteri ESDM No.1824 K/30/MEM/2018 tentang Pedoman
Pelaksanaan Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat.
PT Tambulan pangian indah bekerja sama dengan masyarakat sekitar
dan para pemangku kepentingan untuk mengintegrasikan program-program
lingkungan dan pengembangan masyarakat. Pemberdayaan masyarakat
memegang peran penting dalam membangun hubungan yang baik antara
PT Sungai Pangian Jaya. PT Tambulan pangian indah meyakini bahwa upaya
menciptakan nilai bersama sejalan dengan komitmen perusahaan terhadap tata
kelola yang baik dan visi untuk menjadi grup pertambangan dan energi yang
terkemuka di Indonesia. Program-program pengembangan masyarakat yang
diimplementasikan PT Tambulan pangian indah menyeimbangkan aspek-aspek
ekonomi, lingkungan, dan sosial agar aktivitas-aktivitas tersebut menghasilkan
dampak yang positif dan signifikan.
Tujuan yang ingin dicapai adalah terwujudnya masyarakat lingkar
tambang yang mandiri, cerdas, dan sejahtera dalam lingkungan yang lestari. Hal
ini sangat sesuai dengan visi pembangunan di Kabupaten Bungo yaitu
terwujudnya masyarakat yang sejahtera dan bermartabat dengan berbasis
pembangunan perdesaan. Kriteria masyarakat lingkar yang mandiri adalah
memiliki sumber penghasilan yang sanggup mendukung kehidupan keluarga dan
tidak bergantung pada perusahaan dan pemerintah, memiliki keterampilan dan
kapasitas yang dapat bersaing dengan komunitas lainnya, serta desa memiliki
kemampuan untuk mengatur masyarakatnya agar tidak tergantung pada pihak
lain. Oleh karena itu, sinergi program dengan pemerintah daerah setempat

menjadi hal yang sangat penting untuk dilakukan. PT Tambulan pangian indah
tetap berkomitmen untuk menciptakan nilai bersama walaupun sektor batubara
sedang mengalami siklus penurunan pada tahun-tahun terakhir karena hal ini
sejalan dengan tujuan jangka panjang perusahaan untuk menciptakan nilai
maksimum yang berkelanjutan dari batubara Indonesia.
Pada prinsipnya, program CSR disesuaikan dengan kebutuhan
masyarakat dan pemerintah daerah setempat. Tambulan pangian indah
menentukan kebijakan yang dijadikan acuan dalam penyusunan program,
sedangkan detail program akan dibuat oleh masyarakat dan pemerintah daerah
setempat. Pola pelaksanaan dari program pengembangan wilayah dan
masyarakat Tambulan pangian indah adalah:
1. Melakukan pengkajian terhadap potensi wilayah desa binaan untuk dapat
menentukan jenis program yang dapat diwujudkan;
2. Melakukan musyawarah kampung untuk dapat menentukan skala prioritas
program dan pola pelaksanaannya
3. Konsultasi dan sinkronisasi program PPM dengan program pemerintah daerah
untuk memastikan agar tidak ada tumpang tindih program serta memastikan
program bisa tepat sasaran
4. Koordinasi teknis dengan pihak pemerintah daerah untuk melakukan kerja
sama dalam hal pembinaan dan penyuluhan program terutama dengan
dinas/instansi terkait.
Wilayah kegiatan operasional PT Tambulan pangian indah mencakup
1 (satu) Desa yang berada di Kecamatan jujuhan Kabupaten bungo, provinsi

Jambi, yaitu Desa ujung tanjung. Oleh karena itu, kegiatan PPM PT Tambulan
pangian indah tahun 2019 akan banyak diimplementasikan di sekitar wilayah
tersebut.
Sesuai Keputusan Menteri ESDM No. 1824 K/30/MEM/2018 tentang
Pedomaan Pelaksanaan Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat,
PT Sungai Pangean Jayamembuat rencana PPM Tahunan sebagai berikut.
1. Pengembangan bidang pendidikan yang diarahkan untuk peningkatan kualitas
SDM melalui peningkatan kualitas pendidikan, pembangunan moral dan
karakter sejak dini, peningkatan keterampilan dan keahlian dasar, serta
peningkatan sarana dan prasarana pendidikan yang memadai
2. Pengembangan bidang kesehatan yang diarahkan untuk meningkatkan derajat
kesehatan masyarakat;
3. Program peningkatan pendapatan riil atau pekerjaan yang diarahkan untuk
meningkatkan pendapatan masyarakat melalui diversifikasi usaha-usaha baru
yang sesuai dengan potensi lokal
4. Program kemandirian ekonomi yang diarahkan untuk meningkatkan taraf
ekonomi masyarakat melalui penciptaan lapangan usaha baru dan pemberian
kesempatan kepada masyarakat sekitar tambang untuk ikut berpartisipasi
dalam pengembangan usaha kecil dan menengah sesuai dengan potensi lokal
5. Pengembangan sosial budaya yang diarahkan agar masyarakat memiliki
kesempatan untuk mengaktualisasikan dirinya dalam bidang keagamaan, olah
raga, kesenian, dan kebudayaan
6. Program kesempatan pengelolaan lingkungan hidup yang diarahkan untuk

melibatkan masyarakat dalam upaya pengelolaan lingkungan hidup, terutama
di area desa-desa yang terdampak secara langsung
7. Program pembentukan kelembagaan komunitas masyarakat dalam menunjang
kemandirian PPM yang diarahkan untuk mendorong terbentuknya
kelembagaan masyarakat yang kuat dan mandiri serta mengedepankan nilai-
nilai kearifan lokal
8. Pembangunan infrastruktur yang menunjang PPM yang diarahkan untuk
mengurangi kesenjangan dan keterisoliran masyarakat dikarenakan sarana
prasarana yang tidak memadai.
10.1.1 Program Pendidikan
Pilar pendidikan diarahkan untuk meningkatkan kualitas SDM melalui
peningkatan pendidikan dan infrastruktur pendidikan dengan tetap
memperhatikan potensi daerah. Perhatian terhadap isu SDM tersebut muncul
karena kesadaran akan kenyataan sumber daya alam di wilayah operasional yang
melimpah tidak berimbang dengan kualitas sumber daya manusia
masyarakatnya. Oleh karena itu, membangun SDM harus dimulai dari sektor
pendidikan dari jenjang PAUD sampai Perguruan Tinggi. Program pendidikan
yang akan dilakukan oleh
PT Tambulan Pangian Indah terdiri dari peningkatan kualitas PAUD,
peningkatan kualitas pendidikan, dan pemberian bantuan beasiswa perguruan
tinggi. Rencana pengembangan dan pemberdayaan masyarakat di sektor
pendidikan oleh PT Tambulan pangian indah dapat dilihat pada Tabel 10.1.

Tabel 10. 1. Rencana Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat di sektor Pendidikkan
No Rencana Program Tujuan Program

Meningkatkan kualitas pembelajaran di PAUD
Peningkatan Kualitas
1 binaan melalui penerapan PHBK (Pendidikan
PAUD
Holistik Berbasis Karakter)
Meningkatkan kualitas pembelajaran di SD,
Peningkatan Kualitas
SMP, dan SMA binaan melalui penerapan K13
2 Pendidikan (SD,SMP
dan meningkatkan jumlah guru yang
dan SMA)
bersertifikasi
Bantuan Beasiswa Meningkatkan kualitas SDM di desa Ujung
3
Perguruan Tinggi Tanjung
10.1.2 Program Kesehatan
PT Tambulan pangian indah sebagai mitra pemerintah, berkomitmen
untuk meningkatkan kualitas kesehatan masyarakat Desa Ujung Tanjung.
Kesehatan merupakan salah satu elemen penting dalam upaya meningkatkan
kesejahteraan manusia sebagai individu maupun berkelompok. Dukungan ini
akan dilakukan baik secara langsung maupun tidak langsung yang diselaraskan
dengan prioritas yang dicanangkan oleh pemerintah. Progam-program yang ada
akan disesuaikan dengan target pencapaian Millenium Development Goals
(MDGs). Tidak menutup kemungkinan bagi PT Tambulan pangian indah untuk
berkolaborasi dengan pemerintah daerah setempat dalam melakukan
pengembangan untuk program kesehatan di masa mendatang. Program kesehatan
yang akan dilakukan oleh PT Tambulan pangian indah terdiri dari peningkatan
kesehatan ibu dan anak (melalui penguatan posyandu), sanitasi total berbasis
masyarakat, dan peningkatan kesehatan masyarakat melalui penguatan fasilitas
kesehatan. Rencana pengembangan dan pemberdayaan masyarakat di sektor

kesehatan oleh PT Tambulan pangian indah dapat dilihat pada Tabel 10.2.
Tabel 10. 2. Rencana Pengembangan Dan Pemberdayaan Masyarakat Di Sektor

Kesehatan
Peningkatan kesehatan ibu

Meningkatkan status kesehatan ibu dan anak
1 dan anak(melalui penguatan
desa sekitar lokasi tambang
posyandu)
Meningkatkan desa ujung tanjung menjadi desa

Sanitasi total berbasis
2 yang bersih dan sehat serta menjadi desa ODF
masyarakat
(open defecation free).
Peningkatan kesehatan Meningkatkan pelayanan di puskesmas dan
3 masyarakat(melalui penguatan puskesmas mampu menjalankan kegiatan
fasilitas kesehatan) preventif di Desa Ujung Tanjung
10.1.3 Program Tingkat Pendapatan Riil atau Pekerjaan
PT Tambulan pangian indah akan mendukung kebutuhan masyarakat
sekitar wilayah tambang dalam pilar tingkat pendapatan riil. Program ini
dilakukan dalam rangka mendukung peningkatan kondisi pendapatan
masyarakat sekitar tambang dan menciptakan kekuatan ekonomi baru. PT
Tambulan pangian indah akan mendukung sektor-sektor lain yang berkembang
di sekitar tambang, seperti perdagangan, perkebunan, pertanian, peternakan,
perikanan, dan kewirausahaan. Program yang akan dilaksanakan oleh PT
Tambulan pangian indah di sektor tingkat pendapatan riil terdiri dari revitalisasi
tanaman komoditas unggulan lokal (sawit dan karet), budidaya peternakan, usaha
pertanian pekarangan, serta pengembangan dan penguatan usaha kecil dan
menengah (UKM). Rencana pengembangan dan pemberdayaan masyarakat di

sektor pendapatan riil atau pekerjaan oleh PT Tambulan pangian indah
dapat dilihat pada Tabel 10.3.

Tingkat Pendapat Rill Atau Pekerjaan

Revitalisasi tanaman
komoditas unggulan Meningkatkan kesejahteraan petani sawit dan
1
lokal ( sawit dan karet di desa terdampak
karet)
Meningkatkan kesejahteraan kelompok
peternak di desa ujung tanjung dan mampu
2 Budidaya Peternakan
menjadi supplier hewan ternak untuk
kebutuhan perusahaan dan masyarakat sekitar
Membina petani agar mampu mencukupi
Usaha Pertanian
3 kebutuhan gizi keluarga dan mampu menjadi
Pekarangan
penghasilan tambahan
Pengembangan dan Mengembangkan produk UMKM dari Bungo

4
Penguatan UKM agar mampu menembus pasar nasional
10.1.4 Program Kemandirian Ekonomi
Kegiatan kemandirian ekonomi merupakan salah satu upaya yang akan
dilakukan oleh PT Tambulan pangian indah dalam meningkatkan taraf hidup
masyarakat di lingkar tambang. PT Tambulan pangian indah berupaya untuk
mengutamakan penggunaan tenaga kerja masyarakat sekitar tambang yang sesuai
dengan keahliannya. Tenaga kerja yang berketerampilan rendah akan diperoleh
dari masyarakat setempat (lokal), sedangkan tenaga kerja yang berkeahlian
menengah dan tinggi, jika tidak dimungkinkan diperoleh dari masyarakat
setempat akan didatangkan dari luar daerah sesuai dengan tingkat kebutuhan.

Selain itu, masyarakat lokal lainnya juga harus mampu merasakan
manfaat tidak langsung dari kehadiran PT Tambulan pangian indah. Selain
menjadi karyawan, PT Tambulan pangian indah akan berupaya memberikan
manfaat langsung sebagai mitra ataupun pemasok kebutuhan operasional
penambangan PT Tambulan pangian indah. Manfaat tidak langsung yang
dirasakan melalui investasi ekonomi lokal untuk membantu revitalisasi
perekonomian dan mendukung kemandirian ekonomi masyarakat lokal. Program
yang akan dilaksanakan oleh PT Tambulan pangian indah untuk mewujudkan
kemandirian ekonomi masyarakat adalah pengembangan dan peningkatan
BUMDESA, lembaga komunitas desa, serta komoditas unggulan desa. Rencana
pengembangan dan pemberdayaan masyarakat di sektor kemandirian ekonomi
oleh PT Tambulan pangian indah dapat dilihat pada Tabel 10.4

Kemendirian Ekonomi
Mendirikan minimal 1 BUMDES dan 1 Koperasi

Pengembangan dan
yang sukses melaksanakan siklus bisnisnya
Peningkatan BUMDESA dan
1 secara mandiri yang berbasiskan sumberdaya
Lembaga Komunitas Desa
lokal (sayuran, perikanan, durian, dan produk
Ujung Tanjung
unggulan lainnya, serta tenaga kerja lokal)
Pengembangan Komoditas
Mendorong kegiatan ekonomi produktif di desa-
2 Unggulan Desa Ujung
desa terdampak
Tanjung

10.1.5 Program Sosial dan Budaya
Dalam hal sosial dan budaya, PT Tambulan pangian indah mempunyai
program yang sesuai dengan kebutuhan daerah sekitar karena sosial dan budaya
merupakan hal utama untuk keharmonisan antara perusahaan dengan warga
sekitar tambang. Area operasional PT Sungai Pangean Jaya dihuni oleh
masyarakat dengan beberapa suku dan agama yang memiliki kondisi dan situasi
sosial dan budaya yang berbeda. Oleh karena itu, PT Tambulan pangian indah
akan melakukan pendekatan yang menyesuaikan dengan kondisi sosial budaya
yang sedang dipetakan saat ini. Program sosial budaya yang akan dilakukan oleh
PT Tambulan pangian indah terdiri dari pengembangan seni dan budaya lokal
(festival budaya dan keagamaan) serta pengembangan organisasi kepemudaan
dan olahraga. Rencana pengembangan dan pemberdayaan masyarakat di sektor
sosial dan budaya oleh PT Tambulan pangian indah dapat dilihat pada Tabel
10.5

Sosial Budaya

Membina sanggar seni sehingga menjadi ‘role
Pengembangan Seni dan model’
1 Budaya Lokal (festival Mengadakan festival budaya di Bungo yang
budaya dan keagamaan) dikenal di tingkat lokal dan nasional dan menjadi
tujuan wisata domestik
Pengembangan Organisasi Meningkatkan peran pemuda di desa sebagai

2
Kepemudaan dan Olah Raga penggerak pembangunan di desanya
10.1.6 Program Kesempatan Pengelolaan Lingkungan Hidup

Pengelolaan lingkungan hidup merupakan tanggung jawab bersama
antara PT Tambulan pangian indah dan masyarakat lingkar tambang. Keberadaan
tambang PT Tambulan pangian indah diharapkan dapat tetap menjaga
keseimbangan kondisi lingkungan hidup di desa-desa yang terdampak langsung
pada aktivitas penambangan. Perubahan rona lingkungan hidup yang ada
diharapkan tidak menjadi penghambat aktivitas antara para pekerja PT Tambulan
Pangian Indah dan terutama bagi masyarakat. Oleh karena itu, PT Tambulan
pangian indah akan melibatkan masyarakat dalam upaya pengelolaan lingkungan
hidup. Program pengelolaan lingkungan hidup yang akan dilakukan oleh
PT Tambulan pangian indah terdiri dari program adiwiyata bagi SMP dan SMA
serta kegiatan pengelolaan sampah melalui kegiatan reduce, reuse, dan recycle.
Rencana pengembangan dan pemberdayaan masyarakat di sektor kesempatan
pengelolaan lingkungan hidup oleh PT Tambulan pangian indah dapat dilihat
pada Tabel 10.6.
Tabel 10. 6 Rencana Pengembangan Dan Pemberdayaan Masyarakat Di Sektor

Kesempatan Pengelolaan Lingkungan Hidup

Meningkatkan kesadaran siswa dan warga belajar di
Program Adiwiyata bagi
1 sekolah tentang pengelolaan lingkungan di sekolah
SMP & SMA
dan komunitasnya
Meningkatkan kesadaran masyarakat di desa untuk
2 Pengelolaan sampah (3R)
mengelola sampah di tingkat rumah tangga
10.1.7 Program Lembaga Komunitas Masyarakat dalam Menunjang
Kemandirian PPM

Lembaga komunitas atau lembaga masyarakat merupakan salah satu
pendukung dalam terbentuknya program-program yang akan dilakukan oleh
PT Tambulan pangian indah. PT Tambulan pangian indah akan mendukung
kebutuhan masyarakat sekitar wilayah tambang dalam pilar pembentukan
lembaga komunitas. Program yang dilakukan oleh PT Tambulan pangian indah
terkait pembentukan kelembagaan komunitas masyarakat dalam menunjang
kemandirian PPM adalah dengan penguatan lembaga adat serta pembentukan
dan peningkatan lembaga komunitas (karang taruna dan kelompok tani). Rencana
pengembangan dan pemberdayaan masyarakat di sektor kelembagaan masyarakat
oleh PT Tambulan pangian indah dapat dilihat pada Tabel 10.7.

Kelembangan Masyarakat

Membina lembaga adat yang menjadi mitra
pelaksana program PPM di desa bersama
1 Penguatan Lembaga Adat
dengan kelompok komunitas
lainnya di desa terdampak
Pembentukan dan Membentuk dan membina lembaga
Peningkatan Lembaga komunitas (karang taruna, kelompok tani)
2
Komunitas (Karang Taruna, yang menjadi mitra pelaksana program PPM
Kelompok Tani) di desa terdampak
10.1.8 Program Pembangunan Infrastruktur Pendukung PPM
Pembangunan infrastruktur merupakan salah satu bagian dan kewajiban
yang akan dilakukan oleh PT Tambulan pangian indah selama operasi
penambangan. Selain perbaikan infrastruktur jalan ataupun sarana transportasi
sungai, PT Tambulan pangian indah juga akan mendukung pembangunan dan

perbaikan infrastruktur lainnya di area lingkar tambang sesuai dengan kebutuhan
dan peruntukan yang disepakati. Kegiatan pembangunan/perbaikan infrastruktur
ini akan disesuaikan setiap tahunnya dengan rencana dan kebutuhan warga
lingkar tambang yang juga akan dievaluasi setiap tahunnya. Beberapa program
yang akan dilakukan oleh PT Tambulan pangian indah di sektor infrastruktur,
antara lain peningkatan sarana air bersih, pembangunan pasar desa,
pembangunan infrastruktur pendidikan, transportasi, dan sosial. Rencana
pengembangan dan pemberdayaan masyarakat di sektor infrastruktur oleh
PT Tambulan pangian indah dapat dilihat pada Tabel 10.8.

Infrastruktur
Rencana
No Tujuan Program
Program
Peningkat Menurunkan prevalensi penyakit yang diakibatkan air
1 Sarana Air kotor (water borne diseases) di desa ujung tanjung yang
Bersih dibantu dengan pembangunan sarana air bersih (SAB)
Infrastruktur Meningkatkan kualitas belajar mengajar di sekolah yang
2
Pendidikan ada di desa ujung tanjung
Infrastruktur Memperbaiki akses keluar masuk masyarakat di desa ujung
3
Transportasi tanjung sehingga mampu mendukung kegiatan
Infrastruktur Meningkatkan hubungan baik dengan tokoh agama dan
4
Sosial masyarakat di desa ujung tanjung
10.2 Biaya Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Realisasi paket program pengembangan dan pemberdayaan masyarakat
(PPM) disampaikan kepada publik atau instansi pemerintah yang terkait.
Sosialisasi juga dilakukan secara intensif kepada para stakeholders di wilayah
lingkar tambang mengenai pelaksanaan program- program pengembangan
masyarakat maupun keterlibatan kelompok-kelompok masyarakat untuk menjaga

stabilitas sosial di masyarakat. Dana yang digunakan tiap tahun merupakan
proyeksi untuk pengembangan dan pemberdayaan masyarakat di sekitar tambang
yang disesuaikan dengan Rencana Induk Program Pemberdayaan Masyarakat.
Mekanisme penentuan biaya PPM PT Tambulan pangian indah ini didasarkan
pada kebutuhan konkret masyarakat lingkar tambang yang bersifat mendesak dan
harus segera diatasi demi lancarnya operasional PT Tambulan pangian indah,
terutama yang terkait dengan peningkatan Sumber Daya Manusia (SDM) dan
kebutuhan dasar masyarakat di wilayah terdampak. Jumlah total biaya PPM
per-tahun juga akan disesuaikan dengan jumlah produksi batubara dan
keuntungan yang diperoleh perusahaan. Tabel 10.9 menunjukkan rencana
pembiayaan program pengembangan dan pemberdayaan masyarakat di sekitar
wilayah PT Tambulan pangian indah hingga akhir umur tambang dan Tabel 10.10
menunjukkan rencana pembiayaan program pengembangan dan pemberdayaan
masyarakat di sekitar wilayah PT Tambulan pangian indah selama masa
pascatambang.
Tabel 10. 9. Rencana Pembiayaan Program PPM PT Sungai Pangean JayaHingga

Akhir Umur Tambang
Masa Konstruksi
Kegiatan/Biaya 2022 2023
2019 2020 2021
Pendidikan
Kesehatan
Tingkat Pendapatan Riil
Kemandirian Ekonomi
Sosial dan Budaya
Pengelolaan Lingkungan
PembentukanLembaga
Komunitas

Infrastruktur
TOTAL (IDR)
Tabel 10. 10. Rencana Pembiayaan Program PPM PT Tambulan Pangian Indah
Selama Massa Pasca Tambang
Masa Konstruksi
Kegiatan/Biaya 2022 2023
2019 2020 2021
Pendidikan
Kesehatan
Tingkat Pendapatan Riil
Kemandirian Ekonomi
Sosial dan Budaya
Pengelolaan Lingkungan
Pembentukan Lembaga Komunitas
Infrastruktur
TOTAL (IDR)

BAB 11. ORGANISASI DAN TENAGA KERJA
11.1 Bagan Organisasi
Untuk mendukung dan menjamin kelancaran operasi penambangan
diperlukan suatu bentuk organisasi dan manajemen yang efektif, berupa organisasi
garis dan staf (line and staff organization), dengan beberapa pertimbangan, antara
lain :
1. Adanya spesialisasi keahlian yang bermacam-macam dapat dimanfaatkan
secara optimal.
2. Peranan staf dalam pelaksanaan pekerjaan mempunyai pengaruh yang besar.
3. Personil pelaksana lainya dapat meminta pengarahan dan instruksi dari staf.
4. Pengarahan dan instruksi yang disampaikan dijadikan pedoman untuk
pelaksanaan.
Manfaat yang diharapkan dari bentuk organisasi garis dan staf ini adalah:
1. Adanya pembagian tugas yang jelas antara bagian-bagian operasional maupun
administrasi, baik tugas pokok maupun tugas penunjang.
2. Keputusan yang diambil sudah dipersiapkan dan dianalisa secara baik dan
benar.
3. Peluang untuk mengembangkan spesialisasi keahlian dari bagian – bagian
organisasi cukup besar mengingat adanya kemampuan dan bakat yang berbeda-
beda dari personil pelaksana.

4. Kualitas pekerjaan diharapkan lebih baik karena kehadiran tenaga ahli dan staf.
5. Tugas yang dilaksanakan sesuai dengan keahlian dan bidangnya masing-
masing, akan mendorong kedisiplinan personil pelaksana.
Dengan mempertimbangkan hal tersebut di atas, dibuat konsep
perencanaan organisasi perusahaan yang mengatur :
1. Kedudukan
2. Garis tanggung jawab
3. Tugas dan fungsi
4. Wewenang
5. Bagan organisasi
Mengingat tingkat resiko yang dihadapi operasi penambangan batubara
cukup tinggi dan keterbatasan kemampuan perusahaan, maka perencanaan
sumberdaya manusia yang matang perlu disiapkan agar peranan karyawan dapat
optimal. Pemanfaatan terhadap personil serta inventarisasi personil yang ada harus
dilakukan, disamping meningkatkan produktivitas kerja dan tenaga kerja yang
ada. Dalam perkembangan operasinya, perusahaan juga akan menentukan
kebutuhan akan tenaga kerja di waktu yang akan datang untuk mencapai target
produksi yang sudah dijadwalkan. Penyelenggaraan sistem informasi
ketenagakerjaan yang baik juga dibutuhkan.
Bentuk organisasi dimana seluruh pelaksanaan kegiatan penambangan
seperti pengupasan top soil, pengupasan overburden, coal getting, dikerjakan
sendiri. Khusus untuk pelaksanaan transportasi batubara baik di jalur darat

menuju ke pelabuhan ataupun melalui jalur air menuju lokasi pengapalan, PT
Sungai Pangean Jayaakan menggunakan jasa kontraktor transportasi.
Secara keseluruhan proyek penambangan ini akan dipimpin oleh satu
orang presiden direktur dan satu orang direktur yang berkantor pusat di
Kabupaten Bungo.
Sedangkan untuk di lokasi site, operasional tambang akan dipimpin oleh
seorang Kepala Teknik Tambang (KTT) yang bertanggung jawab kepada direksi
dalam hal kegiatan operasional, administrasi, kebijaksanaan dan keselamatan
kerja di lapangan.
Kepala Teknik Tambang (KTT) ini akan membawahi 4 (empat) divisi
organisasi yang dipimpin oleh masing-masing seorang manager, yaitu Mining
Manager, Administration & Finance Manager, Port and Stockpile Manager dan
Heavy Equipment Manager, masing-masing divisi di dukung oleh staf untuk
kelancaran dalam melakukan pekerjaan. Struktur organisasi dapat dilihat pada
Gambar 11.1. Adapun tugas masing-masing divisi yang ada dalam organisasi
adalah sebagai berikut :
1. Divisi pelabuhan dan stockpile (Port and Stockpile Division)
Divisi ini akan dipimpin oleh seorang Port and Stockpile Manager yang
bertanggungjawab secara langsung terhadap Kepala Teknik Tambang (KTT)
untuk tugas-tugas sebagai berikut ini :
a. Mengatur tata letak batubara yang diterima dari lokasi tambang sedemikian
rupa dalam rangka menghindari penurunan kualitas secara drastis dan self
combustion.

b. Bertanggung jawab untuk proses peremukan batubara (coal crushing)
c. Mengatur dan menyediakan dokumentasi-dokumentasi yang diperlukan
untuk penjualan batubara atau pengapalan.
d. Mengatur mulai dari jadwal pemuatan ke tongkang sampai ke pengapalan.
e. Bertanggung jawab terhadap keluar masuk produk batubara dari lokasi
stockpile.
2. Divisi tambang (Mine Division)
Divisi ini akan dipimpin oleh seorang Mine Manager yang akan juga berfungsi
sebagai Kepala Teknik Tambang, yang mencakup aktivitas sebagai berikut :
a. Pemindahan overburden dan pengambilan batubara dari lokasi tambang.
b. Perencanaan tambang jangka panjang dan jangka pendek
c. Penyimpanan batubara di ROM stockpile dan keluar masuknya batubara
dari dan ke ROM stockpile.
d. Reklamasi lahan pasca tambang
e. Sistem penirisan dan aspek aspek ligkungan yang berkaitan.
f. Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
3. Divisi peralatan berat (Heavy Equipment Manager)
Divisi ini akan dipimpin oleh seorang manager alat berat yang akan
bertanggungjawab kepada Kepala Teknik Tambang (KTT) yang akan bertugas
sebagai berikut :
a. Mempersiapkan alat berat dan alat penunjang lainnya untuk digunakan
dalam operasional penambangan.

b. Bertanggung jawab terhadap seluruh logistik penunjang pertambangan
seperti bahan bakar, spare-part, dll.
c. Bertanggung jawab terhadap area bengkel dan gudang dalam rangka K3 dan
aspek Lingkungan.
4. Divisi Human Resource and General Affair (HRGA)
Kabag personalia dan umum berkedudukan di site tambang dan melaporkan
hasil kerjanya kepada site manager. Tanggung jawabnya adalah menangani
permasalahan yang berkaitan dengan kepegawaian, masalah-masalah umum,
pengamanan lokasi kerja, proses pembebasan lahan dan melaksanakan
kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan “Community Development”. Dalam
menangani kegiatan sehari-harinya, manager personalia dan umum dibantu
oleh 1 orang kepala bagian yaitu Kabag Personalia, GA dan Logistik. Tenaga
kerja yang dibutuhkan untuk bagian ini sebanyak 14 orang terdiri dari 1
manager, 1 kepala bagian, 1 supervisor, 1 foreman senior dan 10 orang non
staff.
Sub bagian personalia dan umum bertanggung jawab pada proses perekrutan
karyawan, proses penggajian karyawan, program karir karyawan, pengamanan
tempat kerja dan melakukan hubungan dengan pihak luar yang berkaitan
dengan program untuk melancarkan kegiatan penambangan pembebasan lahan
dan “Community Development”. Sub bagian bertanggung jawab melakukan
pembebasan lahan yang dipakai untuk keperluan penambangan dan
melaksanakan program-program yang berkaitan dengan “Community
Developent” baik berupa training, bantuan dana ataupun bantuan peralatan.

5. Divisi keuangan
Kepala bagian keuangan dan akuntansi berkedudukan di lokasi tambang dan
melaporkan hasil kerjanya pada site manager. Bagian ini bertanggung jawab
untuk mengawasi, mengontrol dan melaksanakan semua pekerjaan yang
berkaitan dengan keuangan dan akuntansi. Detail dari pada tanggung jawab di
atas adalah budgeting biaya, penjadwalan pembayaran, penyiapan dokumen
penagihan dan proses penagihannya, dan evaluasi pembiayaan dalam
mengerjakan tugas sehari-harinya, kepala bagian keuangan dan akuntansi
dibantu oleh 2 orang Supervisor dan 2 orang pelaksana senior.

ORGANIZATION STRUCTURE
PT. TEBO AGUNG INTERNATIONAL
BOARD of DIRECTOR
SENIOR
CONSULTANT
1
Mine Site
Jakarta Head Office
GENERAL MANAGER
1 1
EXPLORATION AND HEAVY EQUIPMENT MINE MANAGER / PORT AND STOCKPILE HUMAN RESOURCES
PLANNING GENERAL AFFAIRS LEGAL FINANCE MANAGER MANAGER KTT MANAGER AND GENERAL AFFAIR
1 1 1 1 1
EXPLORATION AND
WORKSHOP PLANNING OPERATION SAFETY AND GENERAL
STAFF STAFF FINANCE SUPERINTENDENT LOGISTIC SPT SUPERINTENDENT STOCKPILE SPT ENVIRONMENT Quality Control ADMINISTRATION
SUPERINTENDENT
1 1 1 1 1 2 2
ADMINISTRATION HEAVY EQUIPMENT WAREHOUSE GEOLOGY Mine Eng Op Foreman Safety Officer Logistic COMDEV
1 2 1 2 3 2 1 3
COAL GETTING
DUMP TRUCK PURCHASING MINE PLAN FOREMAN Administration PAYROLL
1 1 1 2 2 1
SUPPORTING OB Removal
EQUIPMENT QUALITY CONTROL FOREMAN SECURITY
1 2 2 15
MECHANICS SURVEYOR
Gambar 11. 1. Struktur Organisasi PT Sungai Pangian Jaya

11.2. Jumlah dan Kriteria Tenaga Kerja
Rencana tenaga kerja PT. Tambulun Pangian Indah dapat di bagi menjadi
dua kelompok, yaitu :
a. Kelompok Managemen dan Supervisi
b. Kelompok Operator
Jumlah rencana tenaga kerja kelompok manajemen dan supervisi dapat
dilihat dalam tabel 11.1 sedangkan rencana tenaga kerja untuk kelompok operator
dapat dilihat pada tabel 11.1. , sedangkan struktur organisasi dapat dilihat pada
bagan 11.1.
Tabel 11. 1. Jumlah Tenaga Kerja Kelompok Manajemen dan Supervisi
(* US$)
Num.of TOTAL
Position Unit. Costs
Person COST
Management President Director 10.000,00 1 10000
Operation Director 8.000,00 1 8000
General manager 5.000,00 1 5000
Mine
Mine Department
Site/Staffing
Mine manager 2.500,00 1 2500
Mine Op Spt 1.000,00 1 1000
Mine Plan Spt 1.000,00 1 1000
HRGA Spt 600,00 1 600
Safety and Environment Spt. 800,00 1 800
Stockpile Spt 800,00 1 800
Mine Engineer Op 750,00 2 1500
Mine Plan Eng 750,00 1 750
Geologist 750,00 1 750
Quality Control 750,00 1 750
Surveyor 750,00 1 750
Ass. Surveyor 600,00 1 600
Crew Surveyor 190,00 3 570
Pit Foreman 600,00 4 2400

Hauling & Stockpile Foreman 500,00 3 1500

Heavy Equipment/Truck
Foreman 500,00 3 1500
Mine Crew 220,00 2 440
Mine Check List 200,00 10 2000
Safety Supervisor 350,00 2 700
Personnel adm staff 250,00 1 250
Comdev 550,00 2 1100
Payroll Staff 250,00 1 250
Security 250,00 10 2500
Driver 200,00 6 1200
Heavy Equipment Departement
HE Manager 2.500,00 1 2500
Logistics Spt 700,00 1 700
Workshop Spt 700,00 1 700
Senior Mechanics 500,00 1 500
Senior Electrical 500,00 1 500
Senior Hydraulic Sistem 500,00 1 500
Mechanic Engine 350,00 2 700
Electrician 350,00 2 700
Hydraulician 350,00 2 700
Fuel Man 300,00 4 1200
Helper Mechanics 220,00 8 1760
Helper Electrician 220,00 3 660
Helper Hydraulic 220,00 3 660
Tire man 220,00 6 1320
Driver 200,00 2 400
Warehouse Staff 280,00 2 560
Purchasing 280,00 1 280
Data Entry 220,00 1 220
Driver 200,00 2 400
0
Port and Stockpile 0
Port and Stockpile Manager 700,00 1 700
Quality Control 500,00 1 500
Administration 220,00 3 660
Logistic 220,00 1 220
Driver 200,00 2 400
Finance/ Accounting
Fin/ac. Manager 1.500,00 1 1500
Finance Staff 220,00 2 440

Accounting Staff 220,00 2 440

Expeditor/crew 220,00 1 220
Driver 200,00 1 200
Jakarta Head Office
Secretary 300,00 1 300
Logistics 300,00 1 300
General Affairs 600,00 2 1200
Security 250,00 1 250
office boy 200,00 1 200
Legal 1.500,00 1 1500
Driver 200,00 4 800
Total Personnel 133 74000
Tabel 11. 2 Rencana Tenaga Kerja Kelompok Operator

11.3. Tingkat Gaji
Dalam menentukan tingkat PT Sungai Pangian Jaya, akan mengacu pada
Upah Minimum Regional yang diterapkan oleh pemerintah setempat, dalam arti
bahwa pengaturan besarnya gaji dari level non – staff hingga ke Manager akan
disesuaikan dengan besarnya UMR yang diterapkan tersebut.

11.4. Sistem Kerja
Dalam hubungannya dengan tenaga kerja, PT. Tambulun Pangian Indah
akan menerapkan sistem pengikatan tenaga kerja tetap, tenaga kerja kontrak dan
tenaga kerja borongan pada saat penerimaannya.
Sistem pengikatan langsung menjadi tenaga kerja pada saat penerimaan
hanya diterapkan sampai dengan level manager saja, karena untuk level ini
PT Sungai Pangean Jayaakan menerapkan sistem penerimaan yang jauh lebih
ketat dibandingkan dengan level di bawahnya.
Untuk level kepala bagian sampai dengan non staff akan digunakan
sistem pengikatan tenaga kerja kontrak. Dimana untuk level kepala bagian,
supervisor dan foreman/surveyor/ pelaksana senior akan dilakukan masa
percobaan selama 3 bulan kerja ( masa training ) dan untuk level dibawahnya
akan dilakukan masa percobaan selama 6 bulan ( masa training ), dan seandainya
dinyatakan lulus masa percobaan/ training maka diangkat sebagai karyawan tetap.
Sasaran penggunaan sistem tenaga kerja kontrak/masa percobaan adalah
untuk lebih mengetahui sikap dan unjuk kerja yang bersangkutan selama masa
kontrak tersebut sebelum diangkat menjadi tenaga kerja tetap.
Tenaga kerja borongan hanya digunakan apabila PT Sungai Pangean
Jayamempunyai pekerjaan yang sifatnya harus segera dilaksanakan tidak terus
menerus ada dan waktunya hanya tertentu saja.
Waktu kerja untuk karyawan PT Sungai Pangean Jayaadalah 6 hari kerja
dan 1 hari Istirahat ( Libur ), jam kerja 7 jam/ hari atau 40 jam / minggu

( dan atau selebihnya dihitung sebagai jam lembur yang mana besarnya sesuai
dengan aturan Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bungo ).
Bagi semua karyawan PT Sungai Pangean Jayabaik dari karyawan level
paling bawa sampai level paling atas ( site Manager ) diwajibkan untuk memakai
Alat Pelindung Diri ( APD ) sesuai dengan UU no1 tahun 1970.

BAB 12. PEMASARAN
12.1. Pemasaran
Batubara merupakan bahan mineral yang sangat penting bagi
perkembangan perekonomian Indonesia. Indonesia dianugerahi kekayaan
cadangan batubara yang besar untuk memenuhi permintaan eksport dan domestik
untuk beberapa abad. Sehubungan dengan peraturan diversifikasi sumber energi,
pemerintah telah memilih batubara sebagai alternatif sumber energi untuk
mengantisipasi berkurangnya cadangan sumber minyak dan gas bumi
Batubara yang diproduksi oleh PT Sungai Pangian Jaya, direncanakan
untuk dipasarkan memenuhi kebutuhan batubara dalam negeri (domestik), serta
bila memungkinkan akan melakukan penjualan keluar negeri (ekspor). Sebagai
aliran pemasaran batubara hasil tambang TPI sebagai berikut :
BATUBARA
PT Tambulun Pangian Indah
(DOMESTIC) (FOREIGN)
DALAM NEGERI LUAR NEGERI
25% 75%
(POWER PLANT)
KEBUTUHAN PLTU JEPANG
(POWER PLANT) KOREA
TAIWAN
PHILIPINES
INDIA
CAMPURAN
BATUBARA HIGH
SULFUR (BLENDING)

Gambar 11. 2 Bagan Alir Kegiatan Pemasaran Batubara PT Sungai Pangian Jaya
12.2. Kebijakan Pemerintah
Dalam Kebijaksanaan industri tambang batubara, pemerintah telah
menetapkan untuk melibatkan pihak swasta. Pada tahun 1998 terdapat 1 (satu)
BUMN, 11 (sebelas) kontraktor, 9 (sembilan) KP – Swasta dan 12 (duabelas)
KP – Koperasi yang memproduksi batubara. Selanjutnya pada tahun 2002
terdapat peningkatan yang cukup signifikan, terutama dari KP–swasta, yaitu dari
9 unit menjadi 19 unit.
Pada saat ini batubara hasil penambangan telah diarahkan untuk
meningkatkan ketersediaan sumber energi alternatif. Seperti yang telah diketahui
bersama, batubara sudah masuk dalam kategori barang tambang strategis. Hal ini
disebabkan karena batubara telah menjadi energi alternatif pengganti energi
minyak bumi yang cadangannnya semakin berkurang.
Permintaan batubara didalam negeri relatif lebih kecil bila dibandingkan
dengan pasar ekspor. Namun dimasa mendatang prioritas pengadaan batubara
untuk kebutuhan dalam negeri akan menjadi prioritas utama dalam memenuhi
permintaan energi bagi industri dan masyarakat.
12.3. Prospek Pemasaran
Kualitas dari cadangan batubara PT Sungai Pangean Jayamempunyai
kesamaan dengan spesifikasi batubara yang sudah ditambang oleh berbagai
produsen di Indonesia termasuk produsen di daerah provinsi Jambi. Batubara ini
telah dibuktikan cocok untuk pasar domestik dan eksport. Batubara yang diekspor

oleh produsen- produsen ini sudah dipakai untuk pembangkit listrik dan industri
umum negara-negara importir di Asia Utara seperti Jepang, Taiwan dan Hong
Kong, disamping pasar yang sedang berkembang di Malaysia, Thailand dan
Filipina. Pasar domestik juga demikian, selain perkembangan konsumsi dari
batubara untuk pembangkit listrik, industri semen dan industri lainnya merupakan
pangsa pasar untuk produsen batubara.
Proyeksi jangka panjang memperkirakan bahwa akan ada permintaan
yang meningkat secara besar di Asia dan dengan spesifikasi batubara yang sudah
mendapat penerimaan pasar melalui usaha marketing dari perusahaan lain,
PT Sungai Pangean Jayaakan mendapatkan masalah kecil dalam mengamankan
pasarnya.
12.4. Dalam Negeri (Domestik)
Indonesia dikenal bersama dengan Australia, China dan India sebagai
produsen batubara yang besar di Asia Pasifik dan saat ini sebagai exportir
terbesar No. 3 untuk batubara bagi pembangkit listrik ( thermal coal)
Tahun 2002 Indonesia memproduksi hampir 100 juta ton thermal coal
dimana 60 % diekspor dan 40 % dikonsumsi domestik. Indonesia mewakili
produsen penting dalam penyediaan batubara untuk pasar Asia. Pengaruh dari
peningkatan konsumsi domestik di Indonesia akan mulai menurunkan secara
perlahan intensitas dari ekspor batubara ke konsumen Asia yang lain meskipun
Indonesia akan terus menyumbangkan pertumbuhan dalam produksi batubara

bersama-sama dengan Australia sebagai supplier utama thermal coal dalam satu
wilayah regional.
Tabel 12. 1. Pembangkit Tenaga Uap Kebutuhan Batubara Tahun 2002
Kebutuhan
Status
Proyek / Lokasi Kap. MW Batubara (Juta
Operasional
ton/ Tahun
PLN Paiton, JawaTimur 800 Operasional 2,4
Paiton Energy, Jawa Timur 1.23 Operasional 4,0
Java Power - , Jawa Timur 1.22 Operasional 3,7
Negosiasi
Tanjung Jati A, Jawa Tengah 1.2 3,6
ulang
Tanjung Jati B, Jawa Tengah 1.32 Konstruksi 4,0
Cilacap, Jawa Tengah 400 Negosiasi 1,2
PLN Suralaya, Jawa Barat 3.4 Operasional 10,5
Serang, Jawa Barat 400 Operasional 1,2
Amurang, Sulawesi 110 Operasional 0,3
PLN Banjarmasin, Kal. Sel 130 Operasional 0,4

TOTAL 11.57 35,5 (to 40,0)
Sumber : PLN, 2004
Tabel 12. 2 Proyeksi Kebutuhan Batubara Dalam Negeri Tahun 1993-2003
Sektor 1993/94 1998/99 2003/04
Pembangkit listrik 6,0 18,0 2,0

Semen 2,6 5,5 7,5
Industri lainnya 0,8 2,0 3,0
Perumahan - 2,0 4,0
TOTAL 9.4 27.5 49.8

Sumber : Departement Energi dan Sumberdaya Mineral, BP Statistik 2003

12.5. Luar Negeri (Ekspor)
Dibawah ini adalah data dan proyeksi kebutuhan batubara untuk kebutuhan
listrik untuk asia :
Tabel 12. 3 Kebutuhan Batubara Untuk Tenaga Listrik Di Asia (Dalam Juta Ton)
Negara 1993 1994 1995 1996 1999 2002

Japan 37,9 42,4 49,6 53,0 62,0 75,0
South Korea 17,0 21,0 25,2 28,0 37,0 42,0
Taiwan 24,9 26,7 29,2 32,5 42,0 50,5
Hong Kong 11,8 8,5 9,1 10,0 11,0 12,0
Subtotal 91,6 98,6 113,1 123,5 152,0 179,5
Philippines 0,9 1,1 1,4(est) 2,0 7,6 9,0
Thailand 1,0 1,4 1,9(est) 2,9 3,9 8,1
Malaysia 1,7 1,4 1,6(est) 1,8 2,5 4,0
Subtotal 3,6 3,9 4,9 (est) 6,7 13,9 21,1
China 0,1 0,4 1,6(est) 3,5 11,0 20,0
India 0,4 0,6 1,7(est) 4,5 12,0 30,0
Subtotal 0,5 1,0 3,3(est) 8,0 21,0 50,0
Total Imports 95,7 103,5 121,3 138,2 187,4 250,6
Sumber Data : Deportement Energi dan Sumberdaya Mineral, BP Statistik 2003
12.6. Jenis Jumlah dan Harga
Cadangan di PT Sungai Pangean Jayadari batubara sub-bituminous
kualitas menengah pada kalori, sulfur dan kadar air serta ash yang rendah. Seperti
telah dijelaskan sebelumnya, batubara ini mempunyai spesifikasi yang sama
dengan batubara lain yang dihasilkan di Indonesia, beberapa diantaranya telah
diproduksi 3 tahun terakhir.
Produsen- produsen tersebut telah berhasil memasarkan batubara mereka
sebagian besar ke negara pengimpor di Asia dan mereka telah sukses di Jepang

dan Taiwan karena spesifikasi kualitas ini telah teruji sesuai dengan jenis
pembangkit listrik dan konsumen industri lainnya.
Spesifikasi detail dari batubara PT Sungai Pangean Jayadapat dilihat di
lampiran kualitas batubara. PT Sungai Pangean Jayaberencana untuk
memproduksi antara 480.000–1.000.000 metric ton pertahun batubara. Penetapan
harga dari perusahaan batubara ini akan sangat tergantung dari reputasinya
sendiri sebagai pemasok yang dapat dipercaya dengan kualitas batubara yang
konsisten dan jika berhasil mencapai hal tersebut akan dapat mengamankan harga
kontrak dengan tingkat yang sama seperti supplier yang telah ada sekarang.
Untuk fleksibilitas terhadap konsumen, harga batubara dibuat harga FOB
dan CIF. Kebanyakan jika produsen telah mengambil keuntungan freight karena
lokasi maka ada kemungkinan untuk mencapai harga FOB yang lebih tinggi
dalam rangka perbandingan dengan kompetitor.
Batubara PT Sungai Pangean Jayapada tingkat harga 52 - 54 US $
dengan kondisi Clean coal FOB vessel.

BAB XIII INVESTASI DAN ANALISIS KELAYAKAN
Untuk melihat prospek cadangan batubara di wilayah IUP PT Sungai
Pangean Jayaselain dilakukan kajian aspek potensi cadangan dan kemungkinan
teknik penambangannya, dilakukan juga kajian aspek keuangan dan
keekonomian.
Analisa kebutuhan investasi dan analisa kelayakan untuk pengembangan
batubara PT Sungai Pangian Jaya, dilakukan dengan asumsi penambangan
merupakan bagian dari operasi tambang seluruh areal di dalam wilayah IUP,
sehingga untuk melaksanakan penambangan tersebut hanya diperlukan sedikit
tambahan investasi.
Dalam rangka mengkaji kebutuhan investasi dan analisa ekonomi untuk
pengembangan batubara, ditetapkan kebijakan pelaksanaan operasional tambang
adalah sebagai berikut :
1. PT Sungai Pangean Jaya sebagai pemegang IUP akan mempercayakan operasi
penambangan pada sub kontraktor tambang, sehingga peran PT Sungai
Pangean Jaya akan lebih dikonsentrasikan pada pengembangan cadangan,
pengawasan pelaksanaan operasional penambangan kontraktor, pemantauan
dan pengelolaan K3 dan Lingkungan Hidup, penanganan kewajiban
perusahaan pada pemerintah Pusat dan Daerah, penanganan masalah sosial
masyarakat, pembebasan lahan dan lain-lain.

2. Tingkat produksi 1200.000 ton ROM batubara pada tahun pertama dan akan
meningkat pada tahun berikutnya.
3. Harga jual batubara (FOT) sebesar USD 46/ton dan diasumsikan terjadi
eskalasi harga sebesar 2% per tahun.
4. Struktur pembiayaan investasi tambahan kegiatan operasi penambangan adalah
modal sendiri.
5. Faktor eskalasi biaya operasi produksi diasumsikan adalah 2% pertahun.
13.1. Investasi
13.1.1 Modal Tetap
Dengan skenario operasi penambangan sebagai salah satu bagian dari
operasi penambangan PT Sungai Pangean Jayasecara keseluruhan, maka
kebutuhan investasi tambahan untuk melakukan operasi tambang di wilayah IUP
PT Sungai Pangean Jaya adalah sebesar USD 1.504.786.
Tabel 13. 1. Modal Tetap
No Uraian Qty Satuan Harga (USD) Jumlah (USD)

A Eksplorasi
1 Perizinan 1 Paket 5,000 5,000
2 Penyelidikan Umum 1 Paket 2,500 2,500
3 Laporan 1 Paket 5,000 5,000
4 Kegiatan Eksplorasi
a. Pemeteaan Geologi 199 ha 107 21,321
b. Analisis Sample 1 Paket 536 536
Sub Total 34,357
B Operasi Produksi
1 Perizinan 1 Paket 5,357 5,357
2 Laporan 1 Paket 3,214 3,214
3 Studi Lingkungan 1 Paket 3,214 3,214
4 Pembebasan Lahan 199 ha 7,143 1,421,429
5 Peralatan Produksi
6 Peralatan Penunjang
7 Jalan Tambang 17,857
8 Fasilitas Penunjang 19,357.14
Sub| Total
| PT TAMBULUN PANGIAN INDAH 1,470,429
Page 166
Total 1,504,786
13.1.2. Modal Kerja
Modal kerja adalah biaya awal yang diperlukan untuk membiayai operasi
penambangan adalah sebesar USD 781.230 atau 25% dari biaya penambangan
tahun pertama.
13.1.3. Sumber Pembiayaan
Dana yang dibutuhkan untuk keperluan seluruh investasi dan modal kerja
yang direncanakan diperoleh dari modal sendiri (equity).
13.2. Analisa Kelayakan
13.2.1. Biaya produksi
Dalam rangka analisis kelayakan ini, biaya produksi
dibedakan/dikelompokkan menjadi biaya produksi langsung dan biaya produksi
tidak langsung. Biaya produksi langsung terdiri dari komponen yang langsung
terkait dengan operasi produksi, antara lain gaji karyawan, penambangan
batubara, pengangkutan batubara, pengolahan batubara, barging dan
pengupasan/penggalian overburden. Biaya produksi tidak langsung adalah biaya
yang tidak terkait langsung dalam operasi produksi, yaitu merupakan biaya yang
dikeluarkan PT Sungai Pangean Jaya seperti; biaya eksplorasi dan pengembangan
cadangan, overhead, rehabiitasi, K-3, pengembangan masyarakat, kompensasi
lahan, pajak lokal/retribusi.
Biaya penambangan batubara sebesar 1,25 USD/ton, sedangkan biaya
pengupasan tanah penutup sebesar 2 USD/BCM. Biaya tidak langsung atau biaya

general and administrative sebesar 2,2 USD/ton. Komponen biaya langsung dan
tidak langsung dikenakan eskalasi sebesar 2 % setiap tahun.
13.2.2. Pendapatan Penjualan
Sesuai asumsi harga sebesar 46 USD/ton dan diperkirakan akan terjadi
peningkatan sebesar 2 % per tahun, maka dengan tingkat produksi batubara per
tahun sebesar 120.000 ton ROM akan diperoleh pendapatan rata-rata hasil
penjualan batubara tiap tahunnyasebesar USD 5.230.229.
13.2.3. Amortisasi
Amortisasi merupakan biaya pra penambangan yang dikeluarkan pada
masa pra produksi antara lain biaya biaya eksplorasi dan studi kelayakan. Biaya
tersebut diamortisasi sebesar USD 1.467,571 selama lima tahun secara linier.
13.2.4. Depresiasi
Biaya pembangunan fasilitas penunjang yang dikeluarkan masa pra
produksi akan didepresiasikan sebesar USD 4,652 selama delapan tahun secara
linier.
13.2.5. Cash Flow (Aliran Uang Kas)
Hasil analisis aliran kas atas operasi tambang menunjukkan bahwa dengan
tingkat produksi 120.000 ton ROM batubara per tahun, mempunyai cash flow
cukup baik. Tahun pertama mengalami kerugian sebesar USD 2.392.227. Pada
tahun kedua perusahaan belum mendapatkan keuntungan secara kumulatif karena
beban biaya pada tahun sebelumnya. Pada tahun-tahun berikutnya perusahaaan
mendapatkan keuntungan bersih secara kumulatif per tahun dari USD 62.883 pada
tahun ke 3 hingga USD 6.423.609 pada tahun ke 5.

13.2.6. DCFROR / IRR
IRR dari suatu investasi dapat didefinisikan sebagai tingkat suku bunga
yang akan menyebabkan nilai ekuivalen biaya investasi sama dengan ekuivalen
penerimaan atau tingkat suku bunga yang dapat menyebabkan nilai sekarang
bersih (NSB) sama dengan nol (Stermole, Franklin,J., 1990). Pengertian diatas
dirumuskan sebagai berikut :
n n
(C )t (Co)t
 t 0

(1  i )t t 0 (1  i )t
dengan :
(C)t = aliran kas masuk tahun ke-t
(CO)t = aliran kas keluar tahun ke-t
i = suku bunga pengembalian (rate of return)/IRR
n = umur investasi
t = tahun
IRR dapat juga dilakukan dengan tidak melakukan pemilihan tingkat
discount atau suku bunga, tetapi mendapatkan atau mencari tingkat discount yang
menghasilkan NPV = 0, maka nilai i (tingkat discount) ditentukan dengan cara
coba-coba (trial and error). Pada penggunaan metode ini, investasi dinilai layak
dilaksanakan bila nilai IRR yang dihasilkan menunjukkan tingkat bunga yang
lebih tinggi atau sama dengan tingkat bunga yang berlaku.

Berdasarkan ketentuan di atas, dengan dasar struktur pembiayaan sendiri,
produksi batubara sebesar 120.000 ton ROM per tahun, harga batubara USD
46/ton didapatkan IRR sebesar 58,51 %, masih jauh di atas bunga bank.
13.2.7. Nilai Sekarang Bersih / NPV ( Net Present Value )
NPV merupakan selisih antara penerimaan dan pengeluaran bersih yang
bernilai sekarang dan dihitung berdasarkan tingkat pengembalian minimum. NPV
digunakan dan dihitung nilai ekuivalen pada saat ini dari aliran dana yang berupa
pendapatan dan pengeluaran di waktu yang akan datang dari suatu rencana
investasi atau asset tertentu. (Stermole, Franklin, J., 1990). Pengertian di atas
dapat dirumuskan sebagai berikut :

n n
(C )t (Co)t
NPV   t 
t 0 (1  i ) t 0 (1  i )t
dengan :
NPV = nilai sekarang bersih;
(C)t = aliran kas masuk tahun ke-t;
(Co)t = aliran kas keluar tahun ke-t;
n = umur investasi (tahun);
i = suku bunga pengembalian (rate of return);
t = tahun.
Berdasarkan skenario operasi tambang dan asumsi komponen terkait
didapatkan nilai Net Present Value (NPV) sebesar USD 6.201.740, sehingga
rencana penambangan layak dilakukan.

13.2.8. Waktu Pengembalian Modal (Pay Back Period / PBP)
PBP adalah periode waktu yang dibutuhkan untuk pengembalian modal
atau waktu yang diperlukan untuk menutup kembali pengeluaran investasi yang
dihitung sejak modal ditanamkan.
Dari kajian cash flow dapat diketahui bahwa apabila produksi dan harga
sesuai rencana maka pengembalian modal akan terjadi setelah kegiatan operasi
produksi berjalan selama 2,95 tahun.
Berdasarkan kriteria kelayakan tersebut diatas, menunjukkan bahwa
rencana penambangan masih prospek apabila dilakukan sebagai bagian dari
tambang PT Sungai Pangean Jayasecara keseluruhan.

Tabel 13. 2. Cash Flow PT Sungai Pangian Jaya
Revenue Escalation Factor 1.0000 1.0200 1.0400 1.0600 1.0800 1.1000

Cost Escalation Factor 1.0000 1.0200 1.0400 1.0600 1.0800 1.1000
YEAR 0 1 2 3 4 5
Coal Price USD/tonne 46.00 46.92 47.86 48.82 49.79
Sales Volume tonne 0 120,815 125,063 122,078 121,635 86,800
Gross Revenue 0 5,557,490 5,867,956 5,842,458 5,937,682 4,321,935
- Royalty 5.0% 0 277,875 293,398 292,123 296,884 216,097
+ Salvage Value 0 0 0 0 0 0
NET REVENUE 5,279,616 5,574,558 5,550,335 5,640,798 4,105,838
- Operating Cost 4,127,821 4,126,685 2,559,484 2,311,420 2,561,440
Burden Removal BCM 1,699,373 1,612,923.00 807,197.00 628,867.00 742,028.00
Burden Removal Rate USD/BCM 2.00 2.08 2.20 2.38 2.62
Burden Removal Cost USD 0 3,398,746 3,354,880 1,779,708 1,497,448 1,943,596
Coal Mining Rate USD/tonne 1.25 1.30 1.38 1.49 1.64
Coal Mining Cost USD 0 151,019 162,582 168,223 181,022 142,097
G and A Rate USD/tonne 2.20 2.29 2.43 2.62 2.88
G and A Cost USD 0 265,793 286,144 296,073 318,599 250,091
- Depreciation 12.50% 0 4,652 4,652 4,652 4,652 4,652
- Amortisation 0 307,612 318,428 310,828 309,700 221,005
NET INCOME / (LOSS) BEFORE TAX 0 1,151,794 1,447,873 2,990,851 3,329,377 1,544,398
- Tax 30% 345,538 434,362 897,255 998,813 463,319
NET PROFIT / (LOSS) AFTER TAX 0 806,256 1,013,511 2,093,596 2,330,564 1,081,079
Add Back
+ Depreciation 12.50% 0 4,652 4,652 4,652 4,652 4,652
+ Amortisation 0 307,612 318,428 310,828 309,700 221,005
- Working Capital (887,441)
- Capital Expenditure (37,214)
- Pre-Development Costs (1,467,571)
CASH FLOW (2,392,227) 1,118,519 1,336,590 2,409,075 2,644,915 1,306,735
CUMMULATIVE NET CASH FLOW (2,392,227) (1,273,707) 62,883 2,471,958 5,116,874 6,423,609
IRR (Internal rate of Return) 58.51%
NPV (Net Present Value) 6,201,300
PBP (Pay Back Period) 2.95

Bab Fs PT Tpi (1) (Repaired)

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Bab Fs PT Tpi (1) (Repaired)

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

REVISI STUDI KELAYAKAN

PT SUNGAI PANGIAN JAYA

IZIN USAHA PERTAMBANGAN OPERASI PRODUKSI

Bahan Galian Batubara Seluas 199 hektar

PT Sungai Pangean Jaya adalah perusahaan swasta nasional yang

Jambi, Maret 2021

| PT SUNGAI PANGIAN INDAH |

| PT SUNGAI PANGIAN INDAH |

| PT SUNGAI PANGIAN INDAH |

| PT SUNGAI PANGIAN INDAH |

BAB VIII INFRASTRUKTUR PERTAMBANGAN...........................................82

| PT SUNGAI PANGIAN INDAH |

9.2.3.1. Sistem dan Pelaksanaan Pemeliharaan/Perawatan Sarana,

| PT SUNGAI PANGIAN INDAH |

12.6. Jenis Jumlah dan Harga...........................................................................162

Tabel 1. 1. Tim Pelaksana Studi Kelayakan.......................................................4

Tabel 1. 2. Jadwal Kegiatan................................................................................5

Tabel 2. 1. Batas Kordinat Rencana Wilayah Usaha Pertambang Operasi

| PT SUNGAI PANGIAN INDAH |

Tabel 5.1. Kegunaan Perameter Pengujian........................................................32

Tabel 5.3. Parameter Analisis Kemampugalian.................................................34

Tabel 5.4 . Analisis Daya Dukung Tanah dan Batuan........................................36

Tabel 6.1. Geometri Desain PT Tambulun Pangian.........................................63

Tabel 6.5. Sequence Penambangan....................................................................66

Tabel 8. 1. Rencana Infrastruktur Utama PT Sungai Pangian Jaya...................118

| PT SUNGAI PANGIAN INDAH |

Tabel 10. 6. Rencana Pengembangan Dan Pemberdayaan Masyarakat Di

Gambar 2. 1. Peta WIUP Operasi PT Sungai Pangian Jaya..............................7

| PT SUNGAI PANGIAN INDAH |

Gambar 3. 5. Singkapan PT Sungai Pangian Jaya............................................18

Gambar 8. 1. Peta Infrastruktur PT Sungai Pangian Jaya.................................119

| PT SUNGAI PANGIAN INDAH |

| PT SUNGAI PANGIAN INDAH |

1.1. Latar belakang

Industri pertambangan membutuhkan suatu perencanaan yang baik agar

maupun waktu, maka perencanaan yang matang dan perhitungan–perhitungan

dilakukan dengan baik. Investasi dalam bidang pertambangan batubara umumnya

membutuhkan penggunaan dana yang besar, tentunya juga mempunyai resiko

PT Sungai Pangean Jaya adalah pemegang ijin usaha pertambangan

administratif terletak di Kabupaten Bungo, Provinsi Jambi.

1.2. Maksud dan Tujuan

eksplorasi Izin Usaha Pertambangan Eksplorasi SPJ pada daerah Eksplorasi

perencanaan teknis ataupun non-teknis, untuk mengetahui kebutuhan investasi,

kelayakan rencana penambangan di wilayah Tambulun Pangian Indah ditinjau

| PT SUNGAI PANGIAN INDAH |

studi kelayakan PT Sungai Pangean Jaya ini adalah mengevaluasi jumlah

cadangan PT Sungai Pangean Jaya yang layak untuk ditambang, teknik

penambangan yang dapat diterapkan, sistem pengolahan batubara yang sesuai,

sarana dan prasarana transportasi yang memadai, pengendalian terhadap dampak

lingkungan dan keselamatan pertambangan, program pengembangan dan

daerah, maupun masyarakat.

Revisi studi kelayakan ini diharapkan menjadi acuan dan pertimbangan

dalam penyusunan program-program dan pelaksanaan prioritas kegiatan yang

Pemerintah Indonesia dalam melakukan evaluasi, pengawasan, dan penilaian

terhadap seluruh kegiatan penambangan yang dilakukan oleh PT Sungai Pangean

Jaya selama umur tambang yang diizinkan.

1.3. Ruang Lingkup dan Metoda Studi

Ruang Lingkup Kajian yang dilakukan selama tahap penyusunan dokumen

berkaitan dengan seluruh kegiatan penambangan di wilayah IUP

PT Sungai Pangean Jaya yang terdiri dari:

| PT SUNGAI PANGIAN INDAH |

blok yang menjadi prioritas;

2. Penentuan spesifikasi batubara yang akan dihasilkan sampai akhir umur