HUMAN CAPITAL ROADMAP

PT PAL INDONESIA (PERSERO)

TAHUN 2019 - 2023
 LEMBAR PENGESAHAN HUMAN CAPITAL ROADMAP
PT PAL INDONESIA (PERSERO)
2019 – 2023

Surabaya, 30 April 2019

disusun oleh diperiksa oleh disahkan oleh

Ambikka Etty Soewardani Budiman Saleh

Kadiv HCM & CM Direktur SDM & Umum Direktur Utama

i
 K ATA PENGAN TAR

Segala puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, yang telah memberikan anugerah-Nya kepada kita
semua sehingga masih diberi kesehatan, kekuatan untuk berkarya, mengembangkan potensi diri demi kemajuan PT PAL
Indonesia (Persero). Sesuai dengan visi, misi dan nilai-nilai budaya kerja, kami sangat berbahagia bahwa Human Capital
Roadmap 2019-2023 dapat kami terbitkan. Kami percaya masih ada hal-hal yang kurang, namun roadmap ini diharapkan bisa
membantu Divisi Human Capital Management & Command Media dalam merencanakan program kegiatan.

Memperhatikan visi, misi dan tantangan di era industri 4.0, maka Divisi Human Capital Management & Command Media
dituntut untuk menyiapkan Human Capital yang profesional menyesuaikan tuntutan global.

Roadmap ini dibuat sebagai The Great Blue Print dan Strategi Pengembangan Human Capital di PT PAL Indonesia
(Persero) menuju kualitas sumber daya manusia yang berkelas dunia, selaras dengan visi & misi yang telah ditetapkan.
Dengan tersusunnya roadmap ini dapat mendorong organisasi, pemangku jabatan dan personil untuk mampu meningkatkan
kinerja organisasi dan sumber daya manusia untuk kemajuan PT PAL Indonesia (Persero).

ii
 K ATA PENGAN TAR

Dengan disahkannya Human Capital Roadmap 2019-2023 oleh Direktur Utama, maka diharapkan setiap pimpinan unit kerja
untuk senantiasa mengacu dan memperhatikan Human Capital Roadmap 2019-2023 dalam mengembangkan organisasi dan
sumber daya manusia.

Kami juga turut mengucapkan terima kasih kepada tim dan semua pihak yang membantu terwujudnya penerbitan Human
Capital Roadmap 2019-2023 ini.

Semoga bermanfaat, selamat berjuang, selamat bekerja, semoga Tuhan Yang Maha Esa selalu menyertai kita semua.

Surabaya, 30 April 2019

PT PAL Indonesia (Persero)
Direktur SDM & Umum

Etty Soewardani

iii
 D AFTAR ISI

Lembar Pengesahan .......................................................................................................................................................................... i

Kata Pengantar .................................................................................................................................................................................. ii
Daftar Isi ............................................................................................................................................................................................. iv
Misi, Visi, Values, PT PAL Indonesia (Persero) ................................................................................................................................ 1
Misi, Visi & Values PT PAL Indonesia (Persero) ............................................................................................................. 2
Metodologi Penyusunan..................................................................................................................................................................... 3
Metodologi Penyusunan Roadmap .................................................................................................................................. 4
Dasar Pemikiran HC Roadmap 2019-2023 ..................................................................................................................... 5
Arahan Korporat .............................................................................................................................................................. 6
Arahan Direksi ................................................................................................................................................................... 7
HC Capture ....................................................................................................................................................................... 8
Strategy Map Divisi HCM & CM .. ........................................................................................................................................................ 9
Human Capital Roadmap 2019 – 2023 ............................................................................................................................................... 11
Misi HCM & Destination Statement, .................................................................................................................................................... 14
Lampiran : Initiative & Destination Statement 2019-2023

iv
MISI, VISI, VALUES
PT PAL INDONESIA (PERSERO)

1
 V I S I , M I S I , & VA L U E S

VALUES VISI
PT PAL INDONESIA (PERSERO)
”Perusahaan konstruksi dibidang industri maritim dan energi
berkelas dunia”

MISI

1. Kami adalah pembangun, pemelihara, dan penyedia

jasa rekayasa untuk kapal atas dan bawah permukaan
serta engineering procurement & construction di
bidang energi.

2. Kami adalah penyedia layanan terpadu yang ramah

lingkungan untuk kepuasan pelanggan.

3. Kami berkomitmen membangun kemandirian industri

pertahanan & keamanan matra laut, maritim dan
energi kebanggaan nasional.

2
 Divisi HCM & CM

METODOLOGI PENYUSUNAN

3
M E TO D O L O G I P E N Y U S U N AN
H U M A N C A P I TA L R O AD M AP
2019-2023

CORPORATE STRATEGY MAP

Cascading

HCM DESTINATION STATEMENT

HCM STRATEGY MAP

ROADMAP 2019 - 2023

4
 D AS AR P E M I K I R AN
H C R O AD M AP
2019-2023

ARAHAN
KORPORASI

HUMAN
ARAHAN DIREKSI CAPITAL
ROADMAP
HUMAN CAPITAL
CAPTURE

5
 AR AH A N K O R P O R AT

ARAHAN
KORPORASI

6
 AR AH A N D I R E K S I

1. Optimalisasi sistem manajemen kompetensi.

2. Mengoptimalkan proses perencanaan dan pemenuhan personil sesuai dengan kebutuhan

organisasi.

3. Optimalisasi pengelolaan perubahan (change management) dan internalisasi budaya

ARAHAN organisasi.
DIREKSI
4. HCMIS yang terintegrasi.

5. Optimalisasi manajemen karir dan suksesi pemangku jabatan.

6. Memperkuat sistem pelatihan dan pengembangan seluruh kompetensi.

7. Menstandarisasi manajemen kinerja (Performance Management) yang objektif dan

mendukung pencapaian organisasi.

7
 H C C AP T U R E

R E S U L T S OF H C -C AP T U R E
1. Organization Development
2. Competency Model & Profiling Development
3. Succession Planning
4. Job Profiling

HUMAN 5. Performance Management System

CAPITAL 6. Reward & Recognition
CAPTURE Employee Engagement & Effectiveness Index 7. Work Load Analysis
8. Talent Mapping
9. Employee Engagement (keterikatan personil)
10. Manpower Planning based on Work Load Analysis
11. Career Planning
12. Change Management & Culture
13. HCMIS (Human Capital Management Information
System)
Organization & Human Capital Capture

8
STRATEGY MAP
DIVISI HCM & CM

9
 S T R AT E G Y M A P
DIVISI HCM & CM
PELANGGAN

Meningkatkan Menciptakan iklim Memperkuat sistem

kerja yang Meningkatkan Meningkatkan
Kompetensi dan pengendalian kinerja
berorientasi Kepuasan Kualitas Layanan
Ketersediaan organisasi berbasis
kepada kinerja Pelanggan
Manusia Teknologi Informasi

Menyediakan Memelihara Memperkuat

INTERNAL

Meningkatkan Internalisasi
PROSES

Memenuhi Sistem & K3LH (HSE) & sistem

Metode & Budaya yang
Kebutuhan Regulasi SDM menggunakan pengendalian
Pengembangan Berorientasi
SDM (MPP) yang Sesuai teknologi ramah kinerja
SDM pada Kinerja
Kondisi lingkungan organisasi
(LEARNING & GROWTH)
PENGEMBANGAN

Mengembangkan Personil
HCM
KEUANGAN

Meningkatkan Efisiensi
Biaya

10
HUMAN CAPITAL ROADMAP
& INITIATIVE PROGRAMS
2019 - 2023

11
 H U M A N C A P I TA L R O A D M A P
A N D I N I T I AT I V E P R O G R A M S
2019-2023
2019 2020 2021 2022 2023
SETTING NEW IMPROVE & ELEVATE ACCELERATE WORLD CLASS
BASELINE TRANSFORM

Optimalisasi Akselerasi Terciptanya

Revitalisasi budaya & Pelaksanaan
budaya pengembangan SDM yang
kebijakan manajemen SDM manajemen SDM
learning kompetensi dan memiliki
berbasis kinerja perusahaan berbasis kinerja
organization kualifikasi SDM kompetensi dan
kualifikasi global

Strategi inisiatif dan Strategi inisiatif dan Strategi inisiatif dan Strategi inisiatif dan Strategi inisiatif dan
rencana kerja rencana kerja rencana kerja rencana kerja rencana kerja
HCM 2019 HCM 2020 HCM 2021 HCM 2022 HCM 2023

- Starting Up transformasi budaya - Mission, Vision, Values
perusahaan Alignment dan Implementasi
- Pembentukan Agent of Change untuk lanjutan program transformasi
transformasi budaya perusahaan budaya
- Implementasi program transformasi budaya - Optimalisasi pelatihan dan
perusahaan pengembangan
- Revitalisasi Organisasi dan pemenuhan - Tour of Duty, career path &
personil berdasarkan Work Load Analysis Talent pool
- Penyusunan Job Evaluation & Job Grading - Optimalisasi competency
- Penyusunan Sistem Management Kerja assessment
objektif (Performance management System) - Optimalisasi Kualitas Data
- Penyusunan Sistem Remunerasi berbasis Human Capital Management
kinerja Information System (HCMIS)
- Pengembangan sistem pelatihan - Implementasi Performance
- Pengelolaan Manajemen talenta, karir dan management system berbasis
suksesi pemangku jabatan 3P (Person, Position &
- Sistem manajemen kompetensi Performance)
- Pemantapan HCMIS dan Kualitas Data - Implementasi Sistem
remunerasi berbasis Kinerja
- Optimalisasi Pelatihan dan
pengembangan
- Tour of Duty, career path &
Talent pool
- Optimalisasi Competency
Assessment seluruh personil
- Boosting Program Transformasi
Budaya
- Optimalisasi HRIS dan kualitas
Data
- Pelaksanaan Performance
management system berbasis
3P (Person, Position &
Performance)
- Boosting Implementasi program
transformasi budaya organisasi
- Pengembangan hard - Evaluasi program
skill dan Soft skill transformasi budaya
- Implementasi suksesi - Evaluasi Sistem
dan karir Path Manajemen talenta
- Boosting Implementasi dan karir
program transformasi - Evaluasi HCMIS
budaya organisasi - Evaluasi keterikatan
- Melakukan personil
pengembangan HRIS - Evaluasi pengelolaan
sesuai perkembangan Anggaran internal
organisasi HCM
- Competency - Optimalisasi organisasi
acceleration
12
DESTINATION STATEMENT
2023

13
 H U M A N C A P I TA L
D E S T I N AT I O N S TAT E M E N T
2023

MISI HCM DESTINATION STATEMENT 2023

Menyiapkan SDM yang memiliki 1. Competency Fit Index : 100%

kompetensi dan kualifikasi global
guna peningkatan bisnis
pembangunan & harkan kapal 2. Kualifikasi Global : 100%
komersial, pertahanan &
keamanan matra laut, serta
engineering, procurement & 3. Culture Toxic Index : 5%
construction di bidang energi
yang berkelas dunia melalui
budaya learning organization 4. HCMIS : 100%
dan manajemen SDM yang Service Level Agreement
berbasis Teknologi Informasi

14
LAMPIRAN
 H U M A N C A P I TA L
I N I T I AT I V E P R O G R A M S