PERENCANAAN

DAN
MANAJEMEN STRATEJIK

1
Kadek Ayu Mayang Savitri (2107521130)

I Putu Artha Pratama Gunawan (2107521139)

I Gusti Ngurah Giri Kencana (2107521156)

Made Dwika Cahya Putri (2107521158)

Gusti Ayu Dwi Ariastuti (2107521159)

2
 Daftar Isi
1 2 3 4
Pengertian dan Dasar
Tujuan Tahap-Tahap
Alasan Pengklasifikasian
Perencanaan
Perencanaan Perencanaan
Rencana

5 6 7 8
Masalah Manajemen
Strategi korporasi Masalah manajemen
kontemporer strategis
dan kompetitif startegis saat ini
dalam perencanaan dan proses

3
1 Perencanaan?
Perencanaan merupakan gambaran mengenai apa yang akan dilakukan,
dimulai dari penetapan tujuan, strategi untuk mencapainya hingga
perencanaan untuk mengkoordinir seluruh kegiatan organisasi sehingga
tujuan yang telah ditetapkan dapat tercapai.

Theory of planning
Istilah Teori Perencanaan

Theory in planning
4
1
APa Alasan Diperlukannya
Perencanaan?

protective positive
benefits benefits

5
2
Tujuan Perencanaan
Sebagai Antisipasi dalam Setiap Perubahan

Sebagai Arahan dalam Bekerja

Meminimalkan Pemborosan

Sebagai Standar dalam Bekerja

6
3 Tahap-Tahap Perencanaan

7
4 Dasar Pengklasifikasian Rencana
(Handoko, 2000:84)
Bidang Fungsional

Tingkat Organisasional

Karakteristik (Sifat) Rencana

Waktu

Unsur-Unsur Rencana
8
5 masalah kontemporer dalam
perencanaan

Kritik Cara Manajer

Terhadap Membuat Rencana
Perencanaan Efektif dalam
Lingkungan Dinamis

9
Beberapa kritik yang mempertanyakan asumsi dasar yang digunakan
dalam perencanaan, dengan argumen-argumen sebagai berikut:

a. Perencanaan dapat menyebabkan kekacauan

b. Rencana tidak dapat disusun pada lingkungan yang dinamis
c. Rencana formal tidak dapat mengganti intuisi dan kreativitas
d. Perencanaan memfokuskan perhatian manajer pada
persaingan saat ini daripada kelangsungan hidup di masa depan.
e. Perencanaan formal memperkuat kesuksesan yang dapat
menjurus pada kegagalan.
10
Perencanaan yang efektif pada lingkungan yang dinamis

Cara perencanaan yang efektif pada lingkungan yang

dinamis seperti manajer dapat melakukan pemerataan
hierarki organisasi sebagai tanggung jawab untuk
menetapkan tujuan dan rencana.

11
6 Apa itu Manajemen Stratejik?
Pengertian Manajemen Stratejik Menurut Para Ahli

Wheelen
(2020)

Lawrence R.
Pearce & Robinson Jauch dan
(2008) Wiliam F. Gluech
(1998)
12
Proses manajemen strategis

PERUMUSAN STRATEGI PENERAPAN STRATEGI

EVALUASI STRATEGI
(FORMULATING (IMPLEMENTING
(EVALUATING STRATEGY)
STRATEGY) STRATEGY)

13
7
Startegi Korporasi
Tipe-Tipe Strategi Korporatif

Growth Stability Renewal

14
Strategi Kompetitif
strategi yang fokus pada rencana manajemen
untuk bersaing dengan sukses. Tujuan
utamanya adalah untuk menarik pelanggan,
mengatasi tekanan persaingan, dan
memperkuat posisi pasar perusahaan.

15
8 Masalah Manajemen Strategis Saat Ini

Strategi Strategi layanan Strategi

e-bussiness pelanggan Inovasi

16
17