Buka menu navigasi

CariCari

Unduh

SimpanSimpan Tugas Kelompok IV - Makalah Program Pelatihan & Pe... Untuk Nanti

Tugas Kelompok IV - Makalah Program Pelatihan & Pengembangan

Tampilkan judul lengkap
Diunggah oleh
yulistia dewi 

Data diunggah
pada Oct 06, 2019

0 penilaian0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)

236 tayangan

18 halaman

Informasi Dokumen
klik untuk memperluas informasi dokumen

Deskripsi:
Tugas Kelompok IV - Makalah Program Pelatihan & Pengembangan
Data diunggah
Oct 06, 2019

Hak Cipta
© © All Rights Reserved

Format Tersedia
DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi
 Bagikan di Facebook, terbuka di jendela baru
Facebook

 Bagikan di Twitter, terbuka di jendela baru

Twitter

 Bagikan di LinkedIn, terbuka di jendela baru

LinkedIn

 Bagikan dengan Email, membuka klien email

Email
  Copy Text
Salin Tautan

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

0%0% menganggap dokumen ini bermanfaat, Tandai dokumen ini sebagai bermanfaat

0%0% menganggap dokumen ini tidak bermanfaat, Tandai dokumen ini sebagai tidak bermanfaat
Apakah konten ini tidak pantas?
Laporkan Dokumen Ini

Unduh

SimpanSimpan Tugas Kelompok IV - Makalah Program Pelatihan & Pe... Untuk Nanti

 
MAKALAHMANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA STRATEGIK
“Program Pelatihan dan Pengembangan”
 Dosen: Edi Siregar, Dr., S.Pd., S.Mn., MM.Disusun Oleh:Kelompok 41.
 
Ria Fatimah 0417015031251512.
 
Siti Nadiyah 0417015031250543.
 
Yulistia Dewi 0417015031250574.
 
Tantri Sultani 041701503125040FAKULTAS EKONOMI JURUSAN MANAJEMEN BISNISUNIVERSITAS
SATYA NEGARA INDONESIA2019

 Sorotan

 Tambah Catatan

 Berbagi Kutipan
 Dipercayai oleh lebih dari 1 juta anggota
Coba Scribd GRATIS selama 30 hari untuk mengakses lebih dari 125 juta judul tanpa iklan
atau gangguan!

Mulai Coba Gratis

Batalkan Kapan Saja.

 
 
1
KATA PENGANTAR  
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karenadengan rahmat, karunia,
serta taufik dan hidayah-Nya kami dapat menyelesaikan
makalah yang berjudul “Lembaga Keuangan” ini dengan baik meskipun banyak
kekurangan didalamnya. Dan juga kami berterimakasih pada Bapak Edi Siregar,Dr., S.Pd.,
S.Mn., MM. selaku Dosen mata kuliah Manajemen Sumber DayaManusia yang telah
memberikan tugas ini kepada kami.Kami sangat berharap makalah ini dapat bermanfaat
dalam menambah
wawasan serta pengetahuan kita terhadap materi tentang “Program Pelatihan
danPengembangan”. Kami juga menyadari sepenuhnya bahwa di dalam makalah ini
 terdapat kekurangan dan jauh dari kata sempurna. Oleh sebab itu, kami berharapadanya
kritik, saran dan usulan demi perbaikan makalah yang telah kami buat dimasa yang akan
datang, mengingat tidak ada sesuatu yang sempurna tanpa saranyang membangun.Semoga
makalah sederhana ini dapat dipahami bagi siapapun yangmembacanya dan dapat berguna
bagi kami sendiri maupun orang yangmembacanya. Sebelumnya kami mohon maaf apa bila
terdapat kesalahan kata-kata yang kurang berkenandan kami memohon kritik serta
saran yang membangundemi perbaikan di masa depan.Jakarta, 18 September 2019
 
 
2
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR 
 ........................................................................................... 1
DAFTAR ISI
 .......................................................................................................... 2
BAB I
 ...................................................................................................................... 3
PENDAHULUAN
 .................................................................................................. 3
1.1
 
Latar Belakang
 ....................................................................................... 3
1.2
 
Rumusan Masalah
 .................................................................................. 4
1.3
 
Tujuan
 ..................................................................................................... 4
BAB II
 .................................................................................................................... 5
PEMBAHASAN
 .................................................................................................... 5
2.1
 
Pengertian Pelatihan dan Pengembangan
 ........................................... 5
2.2
 
Jenis Pelatihan dan Pengembangan
 ..................................................... 6
2.3
 
Proses Pelatihan dan Pengembangan
 ................................................... 8
2.4
 
Tujuan Pelatihan dan Pengembangan
 ............................................... 10
2.5
 
Manfaat Pelatihan dan Pengembangan
 ............................................. 12
2.6
 
Teknik Pelatihan dan Pengembangan
 ................................................ 14
BAB III
 ................................................................................................................. 16
PENUTUP
 ............................................................................................................ 16
3.1
 
Kesimpulan
 ........................................................................................... 16
DAFTAR PUSTAKA
 .......................................................................................... 17
 
 
3
BAB IPENDAHULUAN
 
1.1
 
Latar Belakang
Pelatihan dan pengembangan sering kita dengar dalam dunia kerja
di perusahaan, organisasi, lembaga, atau bahkan dalam instansi pendidikan. Hal inidapat
diasumsikan bahwa pelatihan dan pengembangan sangat penting bagi tenagakerja untuk
bekerja lebih menguasai dan lebih baik terhadap pekerjaan yangdijabat atau akan dijabat
kedepan.Biasanya karyawan baru sering merasa
tidak pasti tentang peranan dan tanggung jawab mereka. Permintaan pekerjaan dankapasita
s karyawan haruslah seimbang melalui program pengembangan
dan pelatihan, keduanya sangat dibutuhkan. Hal ini dapat diasumsikan bahwa pelatihan dan 
pengembangan sangat penting bagi tenaga kerja untuk lebihmenguasai pekerjaan yang
dijabat atau yang akan dijabat kedepannya. Parakaryawan telah dilatih dan telah menguasai
pekerjaannya, mereka
membutuhkan pengembangan lebih jauh untuk menyiapkan tanggung jawab mereka di mas
adepan.Pelatihan sering di anggap sebagai aktivitas yang paling dapat dari palingumum dari
semua aktivitas kepegawaian. Pelatihan bermanfaat dalam situasi
para pegawai kekurangan kecakapan untuk menggantikan kriteria seleksi yang tidakmemad
ai, ketidak tepatan rancang pekerjaan atau imbalan organisasi yang tidakmemadai.
Pelatihan lebih sebagai sasaran yang ditujukan pada upaya untuk lebihmengaktifkan kerja
para anggota organisasi yang kurang aktif sebelumnyamengurangi dampak-dampak negatif
yang dikarenakan kurangnya
pendidikan, pengalaman yang terbatas atau kurangnya kepercayaan diri dari anggota atauke
lompok anggota tertentu.

 
 
4
1.2
 
Rumusan Masalah
Berdasarkan dari latar belakang diatas penulis mengambil beberapa poinuntuk dijadikan
rumusan masalah dalam makalah ini antara lain:1.
 
ApapengertiandariPelatihandanPengembangan?2.
 
Apa saja jenis pelatihan dan pengembangan?3.
 
Bagaimana proses pelatihan dan pengembangan?4.
 
Apa tujuan pelatihan dan pengembangan?5.
 
Apa manfaat pelatihan dan pengembangan?6.
 
Bagaimana teknik-teknik pelatihan dan pengembangan?
1.3
 
Tujuan
Adapun tujuan dan kegunaan dari pembuatan makalah ini adalah:1.
 
Untuk mengetahui pengertiandaripelatihandanperkembangan2.
 
Untuk mengetahui jenis pelatihan dan pengembangan3.
 
Untuk mengetahui tahapan proses pelatihan dan pengembangan4.
 
Untuk mengetahui tujuan pelatihan dan pengembangan5.
 
Untuk mengetahui manfaat pelatihan dan pengembangan6.
 
Untuk mengetahui teknik-teknik pelatihan dan pengembangan
Kesalahan! Nama file tidak ditentukan.Kesalahan! Nama file tidak ditentukan.
 
 
5
BAB IIPEMBAHASAN2.1 Pengertian Pelatihan dan Pengembangan
Pelatihan (training) merupakan proses pembelajaran yang
melibatkan perolehan keahlian, konsep, peraturan, atau sikap untuk meningkatkankinerja.
(Simamora:2006:273). Menurut pasal I ayat 9 undang-undang No.13Tahun 2003. Pelatihan
kerja adalah keseluruhan kegiatan untuk memberi,memperoleh, meningkatkan, serta
mengembangkan kompetensi kerja, produktivitas, disiplin, sikap, dan etos kerja pada tingkat
ketrampilan dan keahliantertentu sesuai dengan jenjang dan kualifikasi jabatan dan
pekerjaan.Pengembangan (development) diartikan sebagai penyiapan individu
untukmemikul tanggung jawab yang berbeda atau yang Iebih tinggi dalam
perusahaan,organisasi, lembaga atau instansi pendidikan,Menurut (Hani
Handoko:2001:104) pengertian latihan dan pengembanganadalah berbeda. Latihan
(training) dimaksudkan untuk memperbaiki
penguasaan berbagal ketrampilan dan teknik pelaksanaan kerja tertentu, terinci dan rutin.Y
aitu latihan rnenyiapkan para karyawan (tenaga kerja) untuk melakukan pekerjaan-
pekerjaan sekarang. Sedangkan pengembangan (Developrnent)mempunyai ruang lingkup
Iebih luas dalam upaya untuk memperbaiki danmeningkatkan pengetahuan, kemampuan,
sikap dlan sifat-sifat kepribadian.(Gomes:2003:197) Mengemukakan pelatihan adalah setiap
usaha untukmemperbaiki performansi pekerja pada suatu pekerjaan tertentu yang
sedangmenjadi tanggungjawabnya. Menurutnya istilah pelatihan sering disamakandengan
istilah pengembangan, perbedaannya kalau pelatihan langsung terkaitdengan performansi
kerja pada pekerjaan yang sekarang, sedangkan pengembangan tidaklah harus,
pengembangan mempunyai skcope yang lebih luasdandingkan dengan pelatihan.Pelatihan
Iebih terarah pada peningkatan kemampuan dan keahlian SDMorganisasi yang berkaitan
dengan jabtan atau fungsi yang menjadi tanggung jawabindividu yang bersangkutan saat ini
( current job oriented). Sasaran yang ingin
Kesalahan! Nama file tidak ditentukan.
 
 
6
dicapai dan suatu program pelatihan adalah peningkatan kinerja individu dalam jabatan
atau fungsi saat ini.Pengembangan cenderung lebih bersifat formal, menyangkut
antisipasikemampuan dan keahhan individu yang harus dipersiapkan bagi
kepentingan jabatan yang akan datang. Sasaran dan program pengembangan menyangkutas
pek yang lebih luas yaitu peningkatan kemampuan individu untukmengantisipai perubahan
yang mungkin terrjadi tanpa direncanakan(unplenedchange) atau perubahan yang
 direncanakan (planed change). (Syafaruddin:200 1:217).Hal serupa dikemukakan
(Hadari:2005:208). Pelatihan adaah
program- program untuk memperbaiki kernampuan melaksanakan pekerjaan secaraindividu
al, kelompok dan/atau berdasarkan jenjang jabatan dalam organisasi
atau perusahaan. Sedangkan pengembangan karir adalah usaha yang diakukan secaraformal
dan berkelanjutan dengan difokuskan pada peningkatan dan penambahankemampuan
seorang pekerja. Dan pengertian ini menunjukkan bahwa fokus pengernbangan karir adalah
peningkatan kemampuan mental tenaga kerja.lstilah pelatihan dan pengembangan merujuk
pada struktur total dan program didalam dan luar pekerjaan karvawan yang dimanfaatkan
perusahaan dalammengembangkan keterampilan dan pengetahuan, utamanya untuk
kinerja pekerjaan dan promosi karir. Biasanya pelatihan merujuk pada pengembanganketra
mpilan bekerja (vocational) yang dapat digunakan dengan segera. (Sjafri:2003: 135).
2.2 JenisPelatihandanPengembangan
A. JenisPelatihan
Terdapat banyak pendekatan untuk pelatihan. Menurut (Simamora:2006:278) ada lima
jenis-jenis pelatihan yang dapat diselenggarakan:1.
 
Pelatihan KeahlianPelatihan keahlian (skils training) merupakan pelatihan yang sering di
jumpaidalam organisasi. program pelatihaannya relatif sederhana: kebutuhan
ataukekuragan diidentifikasi rnelalui penilaian yang jeli. kriteria penilalan efekifitas pelatihan
juga berdasarkan pada sasaran yang diidentifikasi dalam tahap penilaian.
Kesalahan! Nama file tidak ditentukan.Kesalahan! Nama file tidak ditentukan.

Dipercayai oleh lebih dari 1 juta anggota

Coba Scribd GRATIS selama 30 hari untuk mengakses lebih dari 125 juta judul tanpa iklan
atau gangguan!

Mulai Coba Gratis

Batalkan Kapan Saja.

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi
 Bagikan di Facebook, terbuka di jendela baru
 Bagikan di Twitter, terbuka di jendela baru
 Bagikan di LinkedIn, terbuka di jendela baru
 Bagikan dengan Email, membuka klien email
 Copy Text
Anda mungkin juga menyukai
 Kesalahan! Nama file tidak ditentukan.
KUMPULAN_MATERI.docx
yulistia dewi

 Kesalahan! Nama file tidak ditentukan.

MAKALAH EKONOMI PEMBANGUNAN TEORI KLASIK KEL. 3.docx
yulistia dewi

 Kesalahan! Nama file tidak ditentukan.

MAKALAH EKONOMI PEMBANGUNAN TEORI KLASIK KEL. 3.docx
yulistia dewi

Majalah

Podcast

Lembar Musik

 Kesalahan! Nama file tidak ditentukan.

MAKALAH BLK KEL 1 - LEMBAGA KEUANGAN
yulistia dewi

 Kesalahan! Nama file tidak ditentukan.

Makalah Perkembangan Ekonomi
yulistia dewi

 Kesalahan! Nama file tidak ditentukan.

 Makalah Pemasaran II
yulistia dewi

Menu Footer
Kembali ke atas

Tentang

 Tentang Scribd
 Media
 Blog kami
 Bergabunglah dengan tim kami!
 Hubungi Kami
 Undang teman
 Hadiah
 Scribd untuk perusahaan

Hukum

 Syarat
 Privasi
 Hak Cipta
 Preferensi Cookie

Dukungan

 Bantuan / Pertanyaan Umum

 Aksesibilitas
 Bantuan pembelian
 AdChoices
 Penerbit

Sosial

 InstagramInstagram
 TwitterTwitter
 FacebookFacebook
 PinterestPinterest

Dapatkan aplikasi gratis kami

Kesalahan! Nama file tidak ditentukan.

Kesalahan! Nama file tidak ditentukan.

 Buku
 Buku audio
 Majalah
 Podcast
 Lembar Musik
 Dokumen
 Snapshots
 Direktori

Bahasa:

Bahasa Indonesia

Hak cipta © 2021 Scribd Inc.

Apa itu Scribd?

Ciutkan bagian Apa itu Scribd?

Jutaan judul di ujung jari Anda

Hanya Rp70,000/bulan. Batalkan kapan saja.

Baca gratis selama 30 hari Pelajari selengkapnya

Navigasi cepat


Beranda

Buku

Buku audio


Dokumen

, aktif