0 penilaian0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
60 tayangan2 halaman
Matriks Grand Strategy menganalisis faktor internal dan eksternal Kecap Bango milik PT. Unilever. Hasilnya, Kecap Bango berada di kuadran I yang menandakan perusahaan memiliki peluang besar untuk berkembang karena memiliki kekuatan internal yang baik. Strategi yang disarankan adalah strategi progresif untuk terus memaksimalkan pertumbuhan dan ekspansi bisnis.
Matriks Grand Strategy menganalisis faktor internal dan eksternal Kecap Bango milik PT. Unilever. Hasilnya, Kecap Bango berada di kuadran I yang menandakan perusahaan memiliki peluang besar untuk berkembang karena memiliki kekuatan internal yang baik. Strategi yang disarankan adalah strategi progresif untuk terus memaksimalkan pertumbuhan dan ekspansi bisnis.
Matriks Grand Strategy menganalisis faktor internal dan eksternal Kecap Bango milik PT. Unilever. Hasilnya, Kecap Bango berada di kuadran I yang menandakan perusahaan memiliki peluang besar untuk berkembang karena memiliki kekuatan internal yang baik. Strategi yang disarankan adalah strategi progresif untuk terus memaksimalkan pertumbuhan dan ekspansi bisnis.
Berikut merupakan Matriks Grand Strategy berdasarkan faktor internal dan eksternal
yang ada pada Kecap Bango,
Peluang
( 2,04, 1,56) Kuadran I
Kelemahan Kekuatan
Ancaman
Gambar 1. Matriks Grand Strategy Kecap Bango
Posisi Kecap Bango milik PT. Unilever berada di kuadran I yang menunjukkan bahwa Kecap Bango milik PT. Unilever memilik peluang yang lebih untuk mengembangkan usahanya. Selain itu Kecap Bango juga memiliki kekuatan yang baik sebagi perseroan yang maju lagi. Dengan modal kekuatan dan peluang yang dimiliki oleh Kecap Bango bisa memaksimalkan tujuannya dalam memajukan usaha dalam usaha kuliner tradisional di zaman modern ini. Menurut Model Analisis Pearce dan Robinsonpada kuadran I rekomendasi strategi yang diberikan adalah Progresif, artinya organisasi dalam kondisi prima dan mantap sehingga sangat dimungkinkan untuk terus melakukan ekspansi, memperbesar pertumbuhan dan meraih kemajuan secara maksimal(Start, 2002).