Meet-3 : “Understanding Equal Opportunity and Legal Environment”

TUGAS :

Daftar Isi
Discussion Questions (138)......................................................................................................2
Pertanyaan Diskusi(138)........................................................................................................2
My Management Lab (139).....................................................................................................3
You Manage Lt 1. Emerging Trends......................................................................................4
Pertanyaan Berpikir Kritis.....................................................................................................4
Latihan Tim............................................................................................................................5
Latihan Pengalaman: Individu...............................................................................................5
You Manage Lt 2. Costumer – Driven HR............................................................................6
Pertanyaan Berpikir Kritis.....................................................................................................6
Latihan Tim..........................................................................................................................11
Latihan Pengalaman: Individu.............................................................................................12
You Manage Lt 3. Discussion................................................................................................13
Pertanyaan Berpikir Kritis...................................................................................................13
Latihan Tim..........................................................................................................................14
Latihan Pengalaman: Individu.............................................................................................15
You Manage Lt 4. Social Responsibility..............................................................................15
Pertanyaan Berpikir Kritis...................................................................................................15
Latihan Tim..........................................................................................................................16
Latihan Pengalaman: Individu.............................................................................................17
Pertanyaan Berpikir Kritis...................................................................................................18
Latihan Tim..........................................................................................................................18
Latihan Pengalaman: Individu.............................................................................................19
 Discussion questions (138)

Pertanyaan Diskusi(138)

3.1 Jelaskan mengapa keputusan SDM sangat diatur. Berdasarkan analisis Anda tentang
kekuatan sosial saat ini, undang-undang atau peraturan baru apa yang menurut Anda akan
disahkan atau dikeluarkan dalam beberapa tahun ke depan?
Jawab
Agar adanya keadilan, yaitu diperlakukan secara adil jadi setiap pengambilan keputusan
SDM diterapkan secara setara kepada semua karyawan dan harus sesuai dengan undang –
undang agar tidak terjadi diskriminasi berdasarkan ras, suku, agama, asal nasional dll.
Menurut saya undang undang yang akan disahkan dalam beberapa tahun kedepan adalah
tengtang undang undang ketenaga kerjaan (ADEA) dalam larangan diskriminasi terhadap
orang yang berusia 60 tahun atau lebih.

3.2 Kuota dapat dilihat sebagai sarana dimana sumber daya dan peluang ditransfer dari
kelompok yang diuntungkan ke kelompok yang kurang beruntung. Beberapa
membenarkan pendekatan ini dengan menyatakan bahwa itu mengatasi
ketidakseimbangan masa lalu dan memastikan bahwa keragaman diakui. Apakah
memaksakan kuota untuk memastikan kesempatan yang sama masuk akal? Apakah sifat
dari kuota anti-kesempatan yang sama? Bagaimana sistem yang adil akan bekerja?

Jawab
Ya masuk akal karena telah digunakan oleh organisasi untuk menyesuaikan skor pada tes
ketenagakerjaan sehingga hal tersebut dapat memastikan kesempatan maupun peluang
yang sama. Sifat dasar kuota tidak anti peluang, karena menyesuaikan majikan terhadap
keputusan perekrutan untuk memastikan bahwa sejumlah orang tertentu dipekerjakan.
Sistem yang adil bekerja itu dengan memiliki program afirmatif yang memberikan
preferensi kepada kandidat kelas yang dilindungi dan memenuhi kuota dari kelas tersebut.
(Halaman 122)

3.3 Apa itu dampak buruk? Apa bedanya dengan pengobatan yang merugikan?

Jawab

Untuk menghindari dampak yang merugikan, banyak organisasi (termasuk departemen

tenaga kerja) telah mengembangkan kebijakan untuk menyesuaikan skor tes lapangan
kerja sehingga persentase tertentu dari kelas melindungi pelamar yang akan dipekerjakan.

3-4 Bagaimana seseorang dapat menunjukkan bukti prima facie untuk diskriminasi dampak
buruk? bagaimana majikan membela diri dari bukti ini?

Jawab
 Yaitu ketika sebuah perusahaan atau organisasi memberikan perlakuan yang berbeda
kepada seseorang. Ketika kasus diskriminasi tersebut dibawa ke pengadilan penggugat
hanya perlu menunjukan bahwa perusahaan atau organisasi tidak memperlakukannya
dengan adil yaitu penggugat telah memenuhi syarat tetapi tidak dipekerjakan malah lebih
memilih mempekerjakan orang lain.

Majikan atau manajer harus membuktikan bahwa ilegal diskriminasi tidak terjadi,
majikan atau manajer harus membuktikan bahwa keputusan perekrutan itu didasarkan
dari penilaian tentang motivasi pelamar bukan dari jenis kelamin pelamar. (Halaman 117)

3-5 Tenaga kerja multi-budaya dan multi-agama telah memperumit masalah seputar liburan
berbayar untuk festival dan perayaan keagamaan. Di beberapa negara, di mana ada agama
negara, persyaratan dasar untuk majikan cukup jelas. Di negara lain, di mana tidak ada
persyaratan undang-undang untuk mengizinkan cuti untuk tujuan keagamaan, situasinya
lebih kompleks dan berbatasan dengan isu-isu potensial diskriminasi. Di Inggris,
misalnya, jika seorang karyawan ingin mengambil cuti dalam rangka hari raya atau
festival keagamaan, pengusaha didesak untuk mengakomodasi ini selama tidak
mengganggu bisnis mereka. Bagaimana masalah ini ditangani di negara Anda?

Jawab

Cara menanganinya yaitu membuat kebijakan ketenagakerjaan yang sama rata untuk
semua kelompok, dengan melakukan tindakan afirmatif (Rencana Aksi Afirmatif Sebuah
rencana aksi afirmatif diperlukan dari semua instansi pemerintah dan bisnis yang
melakukan sejumlah besar pekerjaan untuk pemerintah. Ada tiga langkah untuk
mengembangkan rencana tindakan afirmatif: melakukan analisis pemanfaatan,
menetapkan tujuan dan jadwal, dan menentukan opsi tindakan). (halaman 129)

My management lab (139)

3.6 Kate menderita diabetes parah yang secara serius membatasi kemampuannya untuk
makan. Bahkan ketika mengambil insulin untuk membantu mengelola diabetesnya,Kate harus
menguji gula darahnya beberapa kali sehari dan secara ketat memantau ketersediaan
makanan, waktu dia makan, dan jenis dan jumlah makanan yang dia makan untuk
menghindari konsekuensi medis yang serius. Apakah Kate memiliki disabilitas di bawah
ADA?

Jawaban:

Ya kate memiliki kecacatan dibawah ADA karena Kate memiliki bukti medis untuk
dibuktikan kepada pemberi kerja bahwa dia menderita diabetes yang cukup parah. Buktinya
berupa hasil tes uji gula darah yang dilakukan beberapa kali sehari, sehingga Kate memiliki
kecacatan dibawah ADA. (Halaman 124).

3.7 Di bawah ADA, apakah individu yang gemuk dianggap memiliki disabilitas dan karena
itu memenuhi syarat untuk pertanggungan? jelaskan.

Jawab:

Individu yang dianggap tidak sehat obesitas, didefinisikan sebagai berat 100 pon atau lebih di
atas berat badan ideal mereka, mungkin atau mungkin tidak tercakup dalam ADA. Saat ini, 9
juta orang dewasa AS mengalami obesitas yang tidak sehat, dan banyak yang menderita
kondisi medis seperti hipertensi, penyakit jantung, stroke, kanker, depresi, rheumatoid
arthritis, osteoarthritis, dan diabetes. Kasus pengadilan baru-baru ini tidak menganggap
obesitas morbid sebagai kondisi yang secara inheren memenuhi syarat. Agar memenuhi
syarat untuk cakupan ADA, obesitas morbid individu akan membutuhkan penyebab
fisiologis. Individu yang mengajukan kasus untuk cakupan ADA perlu memberikan bukti
medis kepada majikan bahwa dia kelebihan berat badan karena penyebab fisiologis.
Misalnya, jika pemeriksaan medis mengungkapkan bahwa seseorang mengalami obesitas
yang tidak wajar karena makan berlebihan dan kurang olahraga, pemberi kerja dapat menolak
pertanggungan ADA kepada karyawan yang mencarinya. (Halaman 124)

3.8 Apa yang dimaksud dengan kualifikasi pekerjaan bonafide (BFOQ)?

Jawab: BBFOQ adalah karakteristik yang harus ada pada semua karyawan untuk pekerjaan
tertentu. Halaman (117)

Apa itu kebutuhan bisnis?

Jawab:

ya termasuk karena setiap perusahaan atau organisasi selalu mempunyai persyaratan atau
aturan untuk bagian bagian tertentu dengan tujuan untuk memenuhi kebutuhan perusahaan
dan memajukan suatu perusahaan.

Bisakah ras menjadi BFOQ?

Jawab:

Menurut saya tidak karena disini BFOQ itu lebih tertujun kepada karakteristik karyawan, jika
termasuk menjadi BFOQ itu sama saja dengan diskriminasi terhadap suatu kelompok
tertentu.
 You manage lt 1. Emerging Trends

Pertanyaan Berpikir Kritis

3-9. Apa manfaat berwujud dan tidak berwujud yang diterima Walgreens dengan menjadi
pemimpin dalam mempekerjakan karyawan penyandang disabilitas?

Jawab : Manfaat berwujud yaitu dengan menciptakan lingkungan ramah disabillitas di pusat
distribusinya telah menjadi peristiwa yang mengubah peprusahaan, selain itu memengaruhi
lebih dari selusin perusahaan di AS, dan manfaat tidak berwujud yaitu mengembangkan
reputasi sebagai perusahaan yang menawarkan pekerjaan yang berarti bagi orang – orang
dengan latar belakang yang beragam, dengan kesempatan yang sama untuk kemajuan dan
mobilitas pekerjaan.

3-10. hanya sekitar setengah dari penyandang disabilitas yang ingin bekerja dipekerjakan.
Hambatan apa yang dihadapi penyandang disabilitas dalam memperoleh pekerjaan yang tidak
menjadi perhatian kelompok lain yang dilindungi oleh EEOC, seperti minoritas, perempuan,
atau lanjut usia?

Jawab :

Ada banyak hambatan yang dihadapi oleh para penyandang cacat yang ingin bekerja. Ini
tidak terbatas pada kurangnya pemahaman tentang nilai yang diberikan oleh karyawan
penyandang cacat, kesalahpahaman tentang dampak sosial yang positif dengan menyediakan
lapangan kerja bagi mereka yang benar-benar menginginkan jenis pekerjaan tertentu.
(Halaman 139).

Latihan Tim
3-11. Hambatan serius untuk mempekerjakan penyandang disabilitas terus menjadi masalah
persepsi. Manajer dan rekan kerja kurang memiliki pengetahuan, kesadaran, dan kenyamanan
dalam bekerja dengan karyawan penyandang disabilitas. Bentuk tim dengan tiga atau empat
teman sekelas dan kembangkan strategi untuk mengatasi mispersepsi seputar pemanfaatan
karyawan penyandang disabilitas. Bersiaplah untuk mempresentasikan ide tim Anda ke
seluruh kelas saat dipanggil oleh instruktur.

Jawab : Seharusnya atasan memberi aturan yang baik dan mengubah persepsi negatif menjadi
positif terhadap karyawan yang disabilitas di perusahaan, contohnya manajer dan rekan kerja
harus mengetahui tipe dan sifat seperti apa yang ada pada karyawan penyandang disabilitas,
selain itu ketahui potensi apa yang dimiliki dan mampu dilakukan karyawan penyandang
disabilitas dalam pekerjaannya. Dengan begitu Manajer dan Rekan kerja di perusahaan
memiliki hubungan yang baik dengan karyawan disabilitas tersebut, dan karyawan yang
disabilitas tersebut merasa dihargai dan diakui sebagai rekan kerja di perusahaan. Sehingga,
mereka pun dapat bekerja sama dengan baik dan dapat memajukan perusahaan.

Latihan Pengalaman: Individu

3-12. Tujuan dari latihan ini adalah untuk meningkatkan kesadaran diri Anda tentang
beberapa masalah yang dihadapi oleh karyawan penyandang disabilitas di dunia kerja.
Asumsikan bahwa Anda telah mengalami kecelakaan yang akan membatasi mobilitas Anda
selama satu tahun dan Anda perlu menggunakan kursi roda saat Anda pulih dari kecelakaan.
Pertimbangkan bagaimana pembatasan mobilitas Anda akan memengaruhi kehidupan Anda
sebagai siswa. Akomodasi apa yang perlu dibuat oleh guru Anda agar Anda dapat menghadiri
kelas selama tahun akademik? Jika Anda bekerja paruh waktu, apakah Anda dapat terus
melakukan pekerjaan ini seperti sebelumnya di kursi roda? Jika tidak, apakah pemberi kerja
dapat merestrukturisasi pekerjaan sedemikian rupa sehingga Anda dapat memberikan
kontribusi yang signifikan sebagai karyawan? Bagaimana pekerjaan akan berubah?
Bagaimana Anda bisa meyakinkan atasan Anda bahwa Anda harus dipertahankan dalam
pekerjaan Anda? Bersiaplah untuk membagikan jawaban Anda terhadap pertanyaan-
pertanyaan ini dengan anggota kelas lainnya

Jawab:

Menurut saya akomodasi yang perlu dibuatt oleh guru tersebut yaitu memberikan waktu
toleransi kehadiran jika telat masuk pembelajaran dan memberikan perhatian lebih pada saat
proses pembelajaran di kelas.

Tergantung apa jenis pekerjaan paruh waktunya, jika pekerjaan paruh waktu berhubungan
dengan tenaga atau fisik maka tentu saja tidak akan bisa karena akan sangat menyulitkan
untuk melakukan pekerjaan tersebut, tetapi jika pekerjaan paruh waktunya tidak
mengharuskan untuk berhubungan dengan fisik maka bisa saja.

Jika pemberi kerja memungkinkan untuk melakukan restrukturisasi agar saya dapat
memberikan kontribusi yang signifikan sebagai karyawan tentu saja saya akan bekerja dan
terus berkontribusi sebagai karyawan untuk pekerjaan tersebut. Akan tetapi perubahan pada
pekerjaan pasti akan ada, karena saya mempunyai keterbatasan yaitu menggunakan kursi
roda.

Untuk meyakinkan atasan yaitu kita harus memberikan sikap gigih, semangat, tegas dan
memmberikan kontrbusi apa saja yang akan diberikan pada pekerjaan tersebut dan
perusahaan saat saya mempunyai keterbatasan.
 You manage lt 2. Costumer – Driven HR

Pertanyaan Berpikir Kritis

3-13. Jika sebuah perusahaan membatasi karyawannya untuk menampilkan tato yang terlihat

di tempat kerja dan menghadapi tantangan pengadilan atas diskriminasi pekerjaan

berdasarkan peraturan EEOC, atas dasar apa perusahaan dapat mempertahankan praktik

ketenagakerjaannya? Lihat informasi dalam kasus ini serta dalam bab ini di bagian

“Pembelaan atas Tuduhan Diskriminasi ” untuk menjawab pertanyaan ini.

Jawab :

Ketika kasus diskriminasi dibawa ke pengadilan, penggugat (orang yang

mengajukan pengaduan) bertanggung jawab untuk menunjukkan bukti yang masuk akal

bahwa diskriminasi telah terjadi. Istilah hukum untuk jenis bukti ini adalah prima facie, yang

berarti “di mukanya”. Dalam gugatan perlakuan berbeda, untuk menetapkan kasus prima

facie penggugat hanya perlu menunjukkan bahwa organisasi tidak mempekerjakan dia (atau

dia), bahwa penggugat tampaknya memenuhi syarat untuk pekerjaan itu, dan bahwa

perusahaan terus berusaha mempekerjakan orang lain untuk jabatan itu setelah menolak

penggugat. Serangkaian persyaratan ini, yang berasal dari kasus pengadilan yang diajukan

terhadap Perusahaan McDonnell-Douglas, sering disebut tes McDonnell-Douglas.19 Dalam

gugatan dampak merugikan, penggugat hanya perlu menunjukkan bahwa kebijakan terbatas

berlaku. —yaitu, bahwa jumlah individu kelas yang dilindungi secara tidak proporsional

dipengaruhi oleh keputusan ketenagakerjaan.

Salah satu ketentuan EEOC yang penting untuk menetapkan kasus prima facie bahwa praktik

SDM bersifat diskriminatif dan memiliki dampak yang merugikan adalah aturan empat per

lima. Aturan empat perlima berasal dari EEOC's Uniform Guidelines on Employee Selection
Procedures, sebuah dokumen penting yang memberi tahu pemberi kerja bagaimana

menetapkan prosedur seleksi yang valid dan, oleh karena itu, legal.20

Aturan empat perlima membandingkan tingkat perekrutan kelas yang dilindungi dengan

kelompok mayoritas (seperti pria kulit putih) dalam organisasi. Diasumsikan bahwa praktik

SDM memiliki dampak buruk jika tingkat perekrutan kelas yang dilindungi kurang dari

empat perlima tingkat perekrutan kelompok mayoritas. Misalnya, asumsikan bahwa sebuah

kantor akuntan mempekerjakan 50 persen dari semua pelamar pekerjaan pria kulit putih

untuk posisi akuntansi tingkat pemula. Juga asumsikan bahwa hanya 25 persen dari semua

pelamar pekerjaan pria Afrika-Amerika dipekerjakan untuk pekerjaan yang sama.

Menerapkan aturan empat perlima, bukti prima facie menunjukkan bahwa kantor akuntan

memiliki praktik perekrutan yang diskriminatif karena 50 persen × 4/5 = 40 persen, dan 40

persen melebihi tingkat perekrutan 25 persen untuk pria Afrika-Amerika.

Setelah penggugat menetapkan kasus prima facie, beban pembuktian beralih ke organisasi.

Dengan kata lain, majikan kemudian ditempatkan pada posisi membuktikan bahwa

diskriminasi ilegal tidak terjadi. Ini bisa sangat sulit untuk dibuktikan. Misalkan seorang

manajer penjualan mewawancarai dua pelamar untuk posisi penjualan, seorang pria dan

seorang wanita. Kualifikasi mereka terlihat sangat mirip di atas kertas. Namun, dalam

wawancara pria itu tampaknya lebih termotivasi. Dia dipekerjakan, dan pelamar wanita yang

ditolak mengajukan gugatan diskriminasi perlakuan yang berbeda. Dia dapat, hampir secara

otomatis, membuat kasus prima facie (dia memenuhi syarat, dia tidak dipekerjakan, dan

perusahaan mempekerjakan orang lain). Sekarang manajer penjualan harus membuktikan

bahwa keputusan itu didasarkan pada penilaian tentang motivasi pelamar, bukan pada jenis

kelamin pelamar. Meskipun kasus-kasus ini bisa sulit, pengusaha memang memenangkan

bagian mereka. Ada empat pertahanan dasar yang dapat digunakan majikan:
 Keterkaitan pekerjaan Majikan harus menunjukkan bahwa keputusan dibuat untuk

alasan yang berhubungan dengan pekerjaan. Ini jauh lebih mudah dilakukan jika

pemberi kerja memiliki dokumentasi tertulis untuk mendukung dan menjelaskan

keputusan tersebut. Dalam contoh kita, manajer akan diminta untuk memberikan

alasan spesifik terkait pekerjaan untuk keputusan mempekerjakan orang tersebut

untuk pekerjaan penjualan. Seperti yang kita catat di Bab 2, deskripsi pekerjaan

sangat berguna untuk mendokumentasikan alasan terkait pekerjaan untuk setiap

keputusan SDM tertentu.

 Kualifikasi pekerjaan yang bonafide Kualifikasi pekerjaan yang bonafide (BFOQ)

adalah karakteristik yang harus ada pada semua karyawan untuk pekerjaan tertentu.

Misalnya, seorang sutradara film diizinkan untuk mempertimbangkan hanya

perempuan untuk bagian-bagian yang memanggil seorang aktris. Udara-Perusahaan

jalur harus menerapkan batasan usia wajib bagi pilot, sesuai aturan Badan

Penerbangan Federal, sehingga usia tersebut menjadi BFOQ bagi pilot maskapai

penerbangan.
Senioritas Keputusan pekerjaan yang dibuat dalam konteks sistem
senioritas formal diperbolehkan, bahkan jika keputusan tersebut
mendiskriminasi individu kelas tertentu yang dilindungi.

 Keperluan bisnis Majikan dapat menggunakan pembelaan kebutuhan bisnis ketika

praktik kerja diperlukan untuk operasi organisasi yang aman dan efisien dan ada

tujuan bisnis utama untuk praktik diskriminatif. Misalnya, tes narkoba karyawan

dapat berdampak buruk pada kelompok minoritas yang kurang beruntung, tetapi

kebutuhan akan keselamatan (untuk melindungi karyawan dan pelanggan lain) dapat

membenarkan prosedur tes narkoba.

Dari keempat pembelaan ini, pembelaan terkait pekerjaan adalah yang paling umum

karena pembatasan ketat yang diberikan pengadilan pada pertahanan BFOQ,

senioritas, dan kebutuhan bisnis.

 Ketika majikan mengharuskan karyawan untuk berbicara hanya bahasa Inggris

setiap saat di tempat kerja, aturan hanya berbicara bahasa Inggris ini dapat melanggar

hukum EEOC, kecuali jika majikan dapat menunjukkan bahwa aturan tersebut

diperlukan untuk menjalankan bisnis.21 Demikian pula, majikan tidak boleh

menyangkal individu kesempatan kerja, seperti pekerjaan atau promosi, jika individu

berbicara dengan aksen, kecuali majikan dapat menunjukkan bahwa berbicara dengan

aksen memiliki efek yang merugikan pada kinerja pekerjaan.

3-14. Seorang perwakilan penjualan perusahaan memperoleh tato yang sangat terlihat di

lehernya setelah bekerja di perusahaan itu. Perusahaan memiliki kebijakan kode berpakaian

yang membatasi tampilan tato yang terlihat untuk pekerjaan yang memiliki jarak dekat

kontak dengan pelanggan. Apa akomodasi yang masuk akal untuk diberikan kepada

karyawan ini yang akan menyeimbangkan kebutuhan penegakan kebijakan aturan berpakaian

dengan tujuan bersikap adil dan bertindak dengan itikad baik kepada karyawan perusahaan?

Jawab :

Masyarakat pada umumnya, perwakilan politik, pegawai pemerintah, dan hakim

semuanya memiliki pandangan yang berbeda mengenai cara terbaik untuk mencapai undang-

undang SDM yang adil. Salah satu perdebatan utama di bidang ini berpusat pada strategi

bersaing yang digunakan untuk memajukan tujuan pekerjaan yang adil—situasi di mana

keputusan pekerjaan tidak terpengaruh oleh diskriminasi ilegal. Bahasa sederhana dari

sebagian besar undang-undang hak-hak sipil melarang pengusaha membuat keputusan

tentang karyawan (mempekerjakan, penilaian kinerja, kompensasi, dan sebagainya)

berdasarkan ras, jenis kelamin, atau usia. Dengan demikian, salah satu strategi untuk
mencapai tujuan ketenagakerjaan yang adil adalah dengan membuat keputusan

ketenagakerjaan tanpa memperhatikan karakteristik ini. Strategi kedua, tindakan afirmatif,

bertujuan untuk mencapai tujuan pekerjaan yang adil dengan mendesak majikan untuk

mempekerjakan kelompok orang tertentu yang didiskriminasi di masa lalu. Jadi, program

tindakan afirmatif mengharuskan keputusan pekerjaan dibuat, setidaknya sebagian,

berdasarkan karakteristik seperti ras, jenis kelamin, atau usia. Jelas, ada adalah konflik antara

dua strategi ini—satu mengusulkan bahwa hanya praktik perekrutan "buta" yang adil, yang

lain mengusulkan bahwa keadilan mengharuskan organisasi untuk berupaya mempekerjakan

kategori orang.

 Strategi tindakan afirmatif telah ditegakkan. Secara khusus, pengusaha diizinkan

untuk mendasarkan keputusan ketenagakerjaan, sebagian, pada ras, jenis kelamin,

usia, dan karakteristik tertentu lainnya.

 Agar diperbolehkan, keputusan pekerjaan tidak dapat dibuat semata-mata berdasarkan

karakteristik ini. Selanjutnya, orang-orang yang dipertimbangkan untuk posisi

tersebut harus “pada dasarnya memiliki kualifikasi yang sama” dalam karakteristik

yang relevan dengan pekerjaan sebelum karakteristik lain ini diizinkan untuk berperan

dalam keputusan ketenagakerjaan.

 Satu situasi di mana tindakan afirmatif tidak diizinkan adalah selama PHK. Misalnya,

seorang guru kulit putih tidak boleh diberhentikan untuk menyelamatkan pekerjaan

seorang guru Latin, bahkan jika ini berarti minoritas akan kurang terwakili dalam

angkatan kerja pasca PHK.

Latihan Tim
3-15. Perusahaan yang memiliki kebijakan dress code harus menyeimbangkan kebutuhan

perusahaan untuk mengatur penampilan karyawan dan bagaimana hal itu mencerminkan citra

perusahaan dengan kebutuhan karyawan untuk tampil dengan cara yang mencerminkan

identitas individu mereka. Bentuk tim dengan beberapa teman sekelas dan kembangkan

kebijakan yang mencakup tampilan tato untuk Klinik Cleveland, fasilitas perawatan

kesehatan, yang dirujuk dalam kasus ini. Dalam kebijakan tato di tempat kerja,

mencakup isu-isu berikut: (1) mendefinisikan karyawan yang tercakup (dan tidak tercakup)

oleh kebijakan; (2) tampilan tato yang terlihat; (3) akomodasi yang wajar untuk karyawan

dengan tato yang terlihat; (4) sanksi bagi pegawai yang melanggar kebijakan tato dalam dress

code. Bersiaplah untuk melaporkan temuan tim Anda ke seluruh kelas saat dipanggil oleh

instruktur.

Jawab :

Judul VII melarang majikan dari mendasarkan keputusan kerja pada seseorang ras,
warna kulit, agama, jenis kelamin, atau asal nasional. Inti dari hukum, Pasal 703 (a), dicetak
ulang pada Gambar 3.2. Perhatikan bahwa keputusan kerja meliputi "kompensasi, syarat,
kondisi, atau hak istimewa pekerjaan".

Judul VII jelas mencakup orang dari ras apapun, warna, agama, kedua jenis kelamin,
dan setiap negara asal. Namun, seperti kasus pengadilan dan peraturan telah berkembang di
sekitar hukum ini, sehingga memiliki teori hukum dari kelas yang dilindungi. Teori ini
menyatakan bahwa kelompok orang yang mengalami diskriminasi di masa lalu
membutuhkan, dan harus diberikan, perlindungan khusus dari sistem peradilan. Di bawah
judul VII, kelas dilindungi adalah Afrika Amerika, Asia Amerika, Latin, penduduk asli
Amerika, dan perempuan. Meskipun tidak mungkin untuk kelas yang dilindungi penggugat
non untuk memenangkan kasus Judul VII, itu sangat tidak biasa.

Latihan Pengalaman: Individu

3-16. Tujuan dari latihan ini adalah untuk merefleksikan implikasi pada karir seseorang

ketika berencana untuk membuat tato. Asumsikan bahwa seorang teman Anda memberi tahu

Anda bahwa dia berencana untuk membuat tato. Dia akan segera lulus dari universitas

dengan gelar di bidang bisnis dan akan mencari pekerjaan di bidang pemasaran, yang

merupakan bidang yang dia fokuskan untuk gelar bisnisnya. Apa saran yang akan Anda

berikan kepada teman Anda tentang tato yang akan dia dapatkan? Saran Anda akan

mencakup hal-hal berikut:

aspek pembuatan tato: (1) lokasi tato pada tubuh seseorang yang dapat membatasi

kesempatan individu untuk mendapatkan tawaran pekerjaan atau promosi ke manajemen di

bidang pemasaran; (2) gambar atau topik untuk tato yang dapat dianggap kontroversial atau

menyinggung majikan atau pelanggan dan dapat membatasi kemajuan karier; dan

(1) ukuran dan keunggulan tato, yang dapat membuat kesan pertama yang kuat selama

wawancara. Bersiaplah untuk membagikan saran yang Anda berikan kepada teman

dengan teman sekelas Anda ketika dipanggil oleh instruktur.

Jawab :

Tato dipandang sebagai tidak dapat diterima dalam beberapa profesi atau pekerjaan

sebagai konsekuensi dari aturan berpakaian perusahaan yang melarang tampilan tato yang

terlihat. Di bidang medis, misalnya, banyak organisasi perawatan kesehatan membatasi

tampilan tato

Kebijakan ini sejalan dengan kebutuhan untuk menunjukkan profesionalisme

kepada pasien untuk mendapatkan kepercayaan mereka. Klinik Cleveland mensyaratkan

bahwa tato harus ditutup selama jam kerja untuk memastikan penampilan profesional.

Undang-undang EEOC tidak memberikan perlindungan kepada orang-orang yang

didiskriminasi oleh majikan di tempat kerja karena memakai tato yang terlihat. Pengusaha
bebas menetapkan aturan berpakaian yang melarang karyawan memiliki tato yang terlihat

jika mereka yakin bahwa tato akan merusak citra profesional perusahaan.

You manage lt 3. Discussion

Pertanyaan Berpikir Kritis

3-17 Periksa situasi wanita di posisi senior di negara Anda sendiri. Jelajahi situs Web untuk
mempelajari lebih lanjut tentang wanita yang menjadi CEO atau ketua di perusahaan-
perusahaan ini. Situs Web mungkin memiliki profil sehingga Anda dapat mempelajari
lebih lanjut tentang CEO dan eksekutif puncak lainnya. Kemungkinan lain untuk
mengumpulkan beberapa latar belakang tentang karir wanita eksekutif adalah dengan
menggunakan mesin pencari seperti Yahoo! dan cari di nama perusahaan dan nama
CEO atau ketua. Kembangkan alasan untuk menjelaskan bagaimana para wanita ini
mengatasi "langit-langit kaca" dan mencapai peran eksekutif puncak dalam bisnis di
negara Anda sendiri. Rintangan spesifik negara apa yang mereka hadapi dan
bagaimana mereka mengatasinya?

Jawab

Menurut saya cara para wanita ini agar bisa terlepas dari langit langit kaca adalah
dengan tidak memandang kesetaraan gender dimana kesetaraan gender ini membuat
para kaum wanita menjadi terbatas dalam gerakan perempuan untuk maju dan
mencapai pada jajaran eksekutif puncak. Itu merupakan bentuk diskriminasi halus
yang mencaku stereotip gender, kurangnya kesempatan bagi perempuan untuk
mendapatkan pengalaman kerja diperlukan untuk kemajuan, Jejaring dan
pendampingan informal sering kali disebutkan sebagai cara untuk meningkatkan
kesempatan bagi perempuan untuk menjadi eksekutif. Rintangan khsus dalam hal ini
yaitu muncul nya kesetaraan gender dan diskriminasi terhadap perempuan yang
membuat daya gerak perempuan menjadi terbatas cara mengatasi nya yaitu dengan
cara menghilangkan atau mentiadakan kesetaraan gender dan diskriminasi terhadap
kaum perempuan supaya bisnis yang dijalan bisa maju.

3-18 Beberapa eksekutif senior pria menghindari menjadi mentor bagi wanita yang lebih
muda karena ketakutan mereka akan kemungkinan klaim pelecehan seksual terhadap
mereka (sebagai pembalasan atas hubungan romantis yang berakhir buruk) atau gosip
kantor yang menunjukkan bahwa pasangan mentor tersebut memiliki hubungan
asmara. Apakah menurut Anda wajar bagi eksekutif pria untuk memiliki ketakutan
tentang apa yang dapat berkembang atau disarankan tentang hubungan profesional
dengan manajer wanita? Bagaimana mungkin seorang wanita yang mencari seorang
mentor mengembangkan hubungan mentoring dengan seorang eksekutif senior pria,
karena menyadari bahwa beberapa pria memiliki keraguan untuk menjalin hubungan
 profesional yang dekat dengan wanita karena gosip kantor atau kemungkinan
hubungan romantis yang mengakibatkan pria memiliki membela diri dari tuduhan
pelecehan seksual?

Jawab

Menurut saya wajar eksekutif pria memiliki ketakutan akan menjadi mentor bagi
wanita. Pria sendiri menjaga image atau gambaran baik bagi para pekerja yang lain
supaya tidak menjadi bahan gosip dikalangan pekerja atau karyawan.

Latihan Tim
3-19 Dengan tim yang terdiri dari empat atau lima siswa, kembangkan rencana SDM untuk
meruntuhkan beberapa penghalang langit-langit kaca dalam organisasi yang
didominasi laki-laki di peringkat atas. Beberapa contoh industri yang didominasi laki-
laki termasuk teknologi tinggi (Intel, Texas Instruments, dan Cisco Systems,
misalnya), pertahanan (Boeing, Lockheed Martin, dan General Dynamics, misalnya),
dan energi (Exxon, BP-Amoco, dan Chevron , Misalnya). Pikirkan aktivitas SDM
tertentu yang dapat “menambah nilai” bagi perusahaan dengan meruntuhkan
hambatan bagi wanita yang ingin menjadi eksekutif dalam organisasi. Beberapa
fungsi SDM yang dapat memberikan sumber yang bermanfaat antara lain pelatihan,
rekrutmen dan seleksi, kompensasi, tunjangan, sistem kerja, perencanaan SDM,
penilaian kinerja, hubungan karyawan, dan disiplin. Bersiaplah untuk
mempresentasikan dan mempertahankan rencana Anda kepada anggota kelas Anda
yang lain.

Jawab

Rencana dalam meruntuhkan penghalang langit langit kaca yaitu dengan cara
mengembangkan rasa percaya diri supaya tidak ada keraguan yang muncul saat
bekerja. Contohnya, yang perempuan harus percaya diri saat menyampaikan ide atau
gagasan bisnis kepada atasan.

Latihan Pengalaman: Individu

3-20 Beberapa wanita menghindari langit-langit kaca dengan menjadi pengusaha. Hubungi
tiga wanita pengusaha atau pemilik bisnis dan ajukan beberapa pertanyaan yang
berkaitan dengan memiliki bisnis mereka sendiri. Mulailah dengan jaringan keluarga
dan teman Anda sendiri dan pusat kewirausahaan di sekolah bisnis di universitas
Anda atau seorang profesor yang mengajar kewirausahaan. Anda juga dapat
menghubungi Kamar Dagang di kota Anda. Berikut adalah beberapa pertanyaan
untuk diajukan dalam wawancara Anda: Mengapa Anda memutuskan untuk memulai
bisnis Anda sendiri? Apa yang Anda pelajari dari pengalaman menjadi pengusaha?
Kapan waktu terbaik dalam karir seseorang untuk memulai bisnis? Menurut Anda,
mengapa ada tren yang berkembang di kalangan wanita profesional untuk memulai
bisnis mereka sendiri? Sekarang setelah lebih banyak wanita menjadi CEO
perusahaan besar, menurut Anda, apakah ada lebih sedikit hambatan bagi wanita
untuk maju ke puncak organisasi?
 Jawab

Karena dengan memutuskan untuk berbisnis untuk sendiri dapat menambah

pengalaman kerja baik itu secara pribadi dan juga bisa membuka peluang kerja bagi
orang lain.

Pengalaman yang dipelajari dari pengalaman menjadi usaha yaitu dapat mengatur
keuangan dan mengelola keungan walaupun usaha agar bisnis semakin berkembang
bukanlah perkara yang mudah untuk mengelola nya dan juga kita menjadi lebih
flexible dalam manage waktu baik itu di dalam pekerjaan maupun di luar kerja.

Waktu terbaik dalam karir seseorang untuk memulai bisnis adalah pada saat masa
muda atau pada saat masa siap untuk memulai bisnis tersebut tanpa harus menunda
nunda umur ataupun modal.

Karena mereka Menemukan Inspirasi untuk Memulai Usaha, selama mereka mampu
membuat bisnis mereka sendiri, mereka tidak ingin bersandar pada orang lain.

Hambatan wanita dalam menuju puncak organisasi yaitu perbedaan perlakuan atau
pendapatan yang mencolok terkait ras atau gender, Kedua, ada perbedaan perlakuan
berdasarkan gender atau ras yang lebih besar pada mereka yang berpendapatan tinggi.
Ketiga, ada ketidaksetaraan gender atau ras terhadap kesempatan kenaikan jabatan.

You manage lt 4. Social Responsibility

Pertanyaan Berpikir Kritis
3-17 Periksa situasi wanita di posisi senior di negara Anda sendiri. Jelajahi situs Web untuk
mempelajari lebih lanjut tentang wanita yang menjadi CEO atau ketua di perusahaan-
perusahaan ini. Situs Web mungkin memiliki profil sehingga Anda dapat mempelajari lebih
lanjut tentang CEO dan eksekutif puncak lainnya. Kemungkinan lain untuk mengumpulkan
beberapa latar belakang tentang karir wanita eksekutif adalah dengan menggunakan mesin
pencari seperti Yahoo! dan cari di nama perusahaan dan nama CEO atau ketua. Kembangkan
alasan untuk menjelaskan bagaimana para wanita ini mengatasi "langit-langit kaca" dan
mencapai peran eksekutif puncak dalam bisnis di negara Anda sendiri. Rintangan spesifik
negara apa yang mereka hadapi dan bagaimana mereka mengatasinya?

Jawab: Menurut saya cara para wanita ini agar bisa terlepas dari langit langit kaca adalah
dengan tidak memandang kesetaraan gender dimana kesetaraan gender ini membuat para
kaum wanita menjadi terbatas dalam gerakan perempuan untuk maju dan mencapai pada
jajaran eksekutif puncak. Itu merupakan bentuk diskriminasi halus yang mencaku stereotip
gender, kurangnya kesempatan bagi perempuan untuk mendapatkan pengalaman kerja
diperlukan untuk kemajuan, Jejaring dan pendampingan informal sering kali disebutkan
sebagai cara untuk meningkatkan kesempatan bagi perempuan untuk menjadi eksekutif.
Rintangan khsus dalam hal ini yaitu muncul nya kesetaraan gender dan diskriminasi terhadap
perempuan yang membuat daya gerak perempuan menjadi terbatas cara mengatasi nya yaitu
dengan cara menghilangkan atau mentiadakan kesetaraan gender dan diskriminasi terhadap
kaum perempuan supaya bisnis yang dijalan bisa maju.

3-18 Beberapa eksekutif senior pria menghindari menjadi mentor bagi wanita yang lebih
muda karena ketakutan mereka akan kemungkinan klaim pelecehan seksual terhadap mereka
(sebagai pembalasan atas hubungan romantis yang berakhir buruk) atau gosip kantor yang
menunjukkan bahwa pasangan mentor tersebut memiliki hubungan asmara. Apakah menurut
Anda wajar bagi eksekutif pria untuk memiliki ketakutan tentang apa yang dapat berkembang
atau disarankan tentang hubungan profesional dengan manajer wanita? Bagaimana mungkin
seorang wanita yang mencari seorang mentor mengembangkan hubungan mentoring dengan
seorang eksekutif senior pria, karena menyadari bahwa beberapa pria memiliki keraguan
untuk menjalin hubungan profesional yang dekat dengan wanita karena gosip kantor atau
kemungkinan hubungan romantis yang mengakibatkan pria memiliki membela diri dari
tuduhan pelecehan seksual?

Jawab: Menurut saya wajar eksekutif pria memiliki ketakutan akan menjadi mentor bagi
wanita. Pria sendiri menjaga image atau gambaran baik bagi para pekerja yang lain supaya
tidak menjadi bahan gosip dikalangan pekerja atau karyawan.

Latihan Tim
3-19 Dengan tim yang terdiri dari empat atau lima siswa, kembangkan rencana SDM untuk
meruntuhkan beberapa penghalang langit-langit kaca dalam organisasi yang didominasi laki-
laki di peringkat atas. Beberapa contoh industri yang didominasi laki-laki termasuk teknologi
tinggi (Intel, Texas Instruments, dan Cisco Systems, misalnya), pertahanan (Boeing,
Lockheed Martin, dan General Dynamics, misalnya), dan energi (Exxon, BP-Amoco, dan
Chevron , Misalnya). Pikirkan aktivitas SDM tertentu yang dapat “menambah nilai” bagi
perusahaan dengan meruntuhkan hambatan bagi wanita yang ingin menjadi eksekutif dalam
organisasi. Beberapa fungsi SDM yang dapat memberikan sumber yang bermanfaat antara
lain pelatihan, rekrutmen dan seleksi, kompensasi, tunjangan, sistem kerja, perencanaan
SDM, penilaian kinerja, hubungan karyawan, dan disiplin. Bersiaplah untuk
mempresentasikan dan mempertahankan rencana Anda kepada anggota kelas Anda yang lain.

Jawab: Rencana dalam meruntuhkan penghalang langit langit kaca yaitu dengan cara
mengembangkan rasa percaya diri supaya tidak ada keraguan yang muncul saat bekerja.
Contohnya, yang perempuan harus percaya diri saat menyampaikan ide atau gagasan bisnis
kepada atasan.

Latihan Pengalaman: Individu

3-20 Beberapa wanita menghindari langit-langit kaca dengan menjadi pengusaha. Hubungi
tiga wanita pengusaha atau pemilik bisnis dan ajukan beberapa pertanyaan yang berkaitan
dengan memiliki bisnis mereka sendiri. Mulailah dengan jaringan keluarga dan teman Anda
sendiri dan pusat kewirausahaan di sekolah bisnis di universitas Anda atau seorang profesor
yang mengajar kewirausahaan. Anda juga dapat menghubungi Kamar Dagang di kota Anda.
Berikut adalah beberapa pertanyaan untuk diajukan dalam wawancara Anda: Mengapa Anda
memutuskan untuk memulai bisnis Anda sendiri? Apa yang Anda pelajari dari pengalaman
menjadi pengusaha? Kapan waktu terbaik dalam karir seseorang untuk memulai bisnis?
Menurut Anda, mengapa ada tren yang berkembang di kalangan wanita profesional untuk
memulai bisnis mereka sendiri? Sekarang setelah lebih banyak wanita menjadi CEO
perusahaan besar, menurut Anda, apakah ada lebih sedikit hambatan bagi wanita untuk maju
ke puncak organisasi?

Jawab: Karena dengan memutuskan untuk berbisnis untuk sendiri dapat menambah
pengalaman kerja baik itu secara pribadi dan juga bisa membuka peluang kerja bagi orang
lain.

Pengalaman yang dipelajari dari pengalaman menjadi usaha yaitu dapat mengatur keuangan
dan mengelola keungan walaupun usaha agar bisnis semakin berkembang bukanlah perkara
yang mudah untuk mengelola nya dan juga kita menjadi lebih flexible dalam manage waktu
baik itu di dalam pekerjaan maupun di luar kerja.

Waktu terbaik dalam karir seseorang untuk memulai bisnis adalah pada saat masa muda atau
pada saat masa siap untuk memulai bisnis tersebut tanpa harus menunda nunda umur ataupun
modal.

Karena mereka Menemukan Inspirasi untuk Memulai Usaha, selama mereka mampu
membuat bisnis mereka sendiri, mereka tidak ingin bersandar pada orang lain.

Hambatan wanita dalam menuju puncak organisasi yaitu perbedaan perlakuan atau
pendapatan yang mencolok terkait ras atau gender, Kedua, ada perbedaan perlakuan
berdasarkan gender atau ras yang lebih besar pada mereka yang berpendapatan tinggi. Ketiga,
ada ketidaksetaraan gender atau ras terhadap kesempatan kenaikan jabatan.

Anda Kelola! 4: Etika/Tanggung Jawab Sosial (Hal 142)

Pertanyaan Berpikir Kritis

3-21. Apa tujuan dari perjanjian non-persaingan?

Jawab: segala jenis bisnis mendorong karyawan baru untuk menandatangani perjanjian yang
tidak bersaing yang secara hukum membatasi

Menurut Anda apakah etis bagi perusahaan untuk mewajibkan karyawannya menandatangani
perjanjian nonkompetisi sebagai syarat kerja?

Jawab: menurut saya perjanjian yang dilakukan perusahaan tersebut sangat tidak etis karena
itu hak dan keinginan seorang karyawan bila dia menginkan suatu produk yang sama,
mungkin perusahaan bisa saja menganggap bahwa karyawan yang bekerja di perusahaan
tersebut masih bisa disebut dengan seorang pesaing karena membuat suatu jenis produk yang
sama.
Dalam kondisi apa yang Anda anggap dapat diterima bagi pemberi kerja untuk meminta
seorang karyawan menandatangani perjanjian yang tidak bersaing?

Jawab: mungkin bagi saya perusahaan bisa mendesak karyawannya untuk menandatangani
surat non kompetisi tersebut dalam kondisi perusahaan tersebut telah maju dan berkembang
pesat serta memiliki beberapa inovasi produk baru dan juga suatu produk rahasia yang tidak
dimiliki perusahaan lain.

3-22. Apa cara alternatif untuk mengelola perilaku karyawan agar tidak merugikan mantan
majikan mereka setelah mereka berhenti?

Jawab: kita bisa lihat dari suatu perusahaan spivey yang mengklaim bahwa supervisor
menerima pelatihan dalam metode pengecatan dan marka jalan dan perusahaan tidak
melakukannya Karena dia ingin berbagi pengetahuan tentang teknik dengan pesaing sehingga
para karyawan tidak menyakiti mantan majikannya setelah dia berhenti dari pekerjaannya.

Apakah ada praktik SDM yang dapat digunakan untuk mencapai hasil ini?

Jawab: Ada yaitu dengan cara tidak memaksa karyawan untuk mengambil/menandatangi
suatu pekerjaan yang berbahaya dan juga merugikan bagi dirinya dan juga keluarganya.

Latihan Tim
3-23.Bentuk tim dengan beberapa siswa dan kembangkan perjanjian non-kompetitif generik
yang dapat digunakan oleh perusahaan. Jelaskan perusahaan di mana perjanjian non-
kompetitif akan digunakan?

Jawab: Cara mengembangkan perjanjian non kompetisi di suatu perusahaan dimana beberapa
perusahaan meminta karyawan untuk menandatangani kontrak yang tidak terlalu berat
perjanjian kerahasiaan atau perjanjian non-permintaan, yang hanya mencegah karyawan
mengambil rahasia perusahaan atau klien hubungan ketika mereka berganti pekerjaan.

Jelaskan perusahaan di mana perjanjian noncompete akan digunakan.

Jawab: perusahaan yang non kompetitif adalah PLN dimana PLN sendiri merupakan suatu
perusahaan milik negara yang bergerak di bidang kelayakan listrik yang berfungsi sebagai
penyalur kebutuhan bagi setiap orang untuk melakukan beberapa aktivitas yang
menggunakan listrik

Jenis pekerjaan apa yang akan tercakup dalam perjanjian non-persaingan?

Jawab: jenis suatu pekerjaan dari perusahaan PLN tersebut adalah menjadi seorang tenaga
yang bekerja langsung di lapangan untuk memperbaiki beberapa aliran listrik yang
bermasalah, karena banyak orang yang tidak mau mengambil resiko dikarenakan untuk
mengambil pekerjaan tersebut harus memiliki tingkat kepercayaan yang tinggi dan juga
dibekali ilmu yang sangat luas dalam menanggulangi beberapa masalah tenatang kelistrikan
How many years will employees who quit the employer be restricted from using their job
knowledge at another company?

Jawaban: satu hingga dua tahun

Seberapa luas wilayah geografis yang akan dicakup oleh perjanjian nonkompetitif?

Jawaban: radius 50 mil dari perusahaan

Industri apa yang akan membatasi karyawan untuk bekerja di bawah perjanjian yang tidak
bersaing?

Jawaban: Industri yang akan dibatasi oleh seorang karyawan untuk bekerja dibawah
perjanjian yang tidak bersaing adalah industri makanan dan juga barang tekstil.

Latihan Pengalaman: Individu

3-24.apakah klausul non-compete ini mengikat secara hukum atau tidak?

Jawaban: Tidak,karena Perjanjian yang tidak bersaing adalah penghalang hukum yang paling
ketat yang membatasi hak karyawan untuk menjalankan profesinya. Perjanjian tidak bersaing
yang ditandatangani karyawan mensyaratkan bahwa karyawan tidak akan bekerja untuk
pesaing dalam radius 50 mil dari perusahaan selama satu hingga dua tahun setelah
meninggalkan. Selain itu karyawan tersebut masih muda dan dalam posisi yang sangat junior
dengan bisnis.