Manajer Marketing

Lembaga Psikologi Terapan PSIKODEA RAHASIA
Permata Griya Mandiri B-9, Ngentak, Bangunjiwo, Kasihan Bantul Yogyakarta

Telepon: 087838209690, 081804226982, 081392702450. E-mail: wahyono55184@yahoo.com.
HASIL PEMERIKSAAN PSIKOLOGIS

Nama : Ardi Riyanto Pendidikan : S-1 Ekonomi Manajemen
Tanggal Lahir/usia : 30 September 1974 Tanggal Tes : 12 Maret 2009
Jenis Kelamin : Laki-laki Tujuan Tes : Seleksi
I. PROFIL KEMAMPUAN UMUM

ASPEK Gambaran Skor Rendah KS K S B BS Gambaran Skor Tinggi
INTELIGENSI UMUM Kurang mampu menyerap, X Sangat mampu menyerap,

memproses dan menggunakan memproses dan menggunakan
kapasitas/potensinya dalam kapasitas/potensinya dalam
kehidupan sehari-hari. kehidupan sehari-hari.
KEMAMPUAN BERPIKIR Kurang mampu membuat X Kurang mampu membuat
KONSEPTUAL abstraksi, menemukan dan abstraksi, menemukan dan
mengolah ide menjadi suatu mengolah ide menjadi suatu
penyelesaian terhadap sesuatu penyelesaian terhadap sesuatu
hal hal
KEMAMPUAN BERPIKIR Kurang mampu membuat ide- X Mampu membuat ide-ide yang
PRAKTIS-KONKRET ide yang bersifat praktis, bersifat praktis, konkret,
konkret, operasional terhadap operasional terhadap
permasalahan yang dihadapi permasalahan yang dihadapi
KEMAMPUAN BERHITUNG Kurang memiliki kemampuan X Sangat mampu melakukan
dalam melakukan analisis analisis dengan angka.
dengan angka.
Kurang cepat atau tepat dalam X Sangat cepat dan tepat dalam
DAYA TANGKAP VERBAL memahami dan mengolah menerima dan mengolah
informasi verbal informasi verbal
Kurang mampu memahami dan X Sangat mampu memahami,
ANALISIS MASALAH menganalisis masalah sehingga
menganalisis dan menyelesaikan
kurang dapat menyelesaikan
masalah dengan baik.
masalah.
KEMAMPUAN RUANG Kurang mampu memahami dan X Kurang mampu memahami dan
BIDANG menganalisis bentuk- menganalisis bentuk-
bentuk/ruang bidang untuk bentuk/ruang bidang untuk
menghasilkan karya teknis menghasilkan karya teknis
konkret konkret
II. PROFIL KEPRIBADIAN

Aspek Gambaran Skor Rendah KS K S B BS Gambaran Skor Tinggi
MOTIVASI BERPRESTASI Kurang mempunyai keinginan Sangat antusias dalam

untuk menyelesaikan tugas- X menyelesaikan tugas-tugas yang
tugas yang sukar dan menarik. sukar dan menarik.
Kurang menyukai adanya X Sangat menyukai adanya variasi,
KEBUTUHAN UNTUK variasi, stimulasi dan inovasi stimulasi dan inovasi dalam
BERUBAH dalam pekerjaannya, hanya pekerjaannya.
menyukai pekerjaan yang rutin.
Kurang mampu mengelola X Mampu mengelola emosinya jika

KEMATANGAN EMOSI emosinya jika dihadapkan pada
dihadapkan pada stimulus dari
stimulus dari lingkungan yang
lingkungan yang menekan.
menekan.
Kurang/tidak terdorong untuk Memiliki dorongan yang kuat
TANGGUNGJAWAB menangani sendiri suatu tugas untuk menangani sendiri suatu
TERHADAP TUGAS sampai benar-benar selesai X tugas sampai benar-benar selesai
HUBUNGAN
Kurang mampu secara aktif
INTERPERSONAL Aktif membina hubungan /
membina hubungan / kontak X kontak sosial dengan orang lain
sosial dengan orang lain
SEMANGAT KERJA Kurang sigap baik secara fisik Sigap baik secara fisik dan
dan mental dalam menjalankan X mental dalam menjalankan
aktivitas kerjanya aktivitas kerjanya
Kurang menunjukkan kesetiaan X Menunjukkan kesetiaan terhadap
KETAATAN KERJA terhadap atasan atau peraturan atasan atau peraturan yang ada
yang ada di organisasi. di organisasi.
Kurang mampu menjalin X Mampu menjalin kerjasama
KERJASAMA kerjasama dengan orang lain,
dengan orang lain, terlibat secara
cenderung pasif dalam
aktif dalam kelompok
kelompok
Kurang mampu menunjukkan
Mampu menunjukkan peran
POTENSI KEPEMIMPINAN peran sebagai pemimpin,
sebagai pemimpin, termasuk
termasuk dalam
mengatur/mengendalikan orang X dalam mengatur/mengendalikan
orang lain dan dalam membuat
lain dan dalam membuat
keputusan.
keputusan.
III. PROFIL POLA KERJA

KS K S B BS
Aspek Gambaran Skor Rendah Gambaran Skor Tinggi
Kurang mampu menunjukkan X Mampu menunjukkan

kapasitas/kesediaan/ kapasitas/kesediaan/
kemampuan kerja dalam kemampuan kerja dalam
KETAHANAN KERJA
keadaan penuh dengan keadaan penuh dengan
tekanan. tekanan.
Lambat dalam bekerja, kurang X

PENYALURAN ENERGI Cepat dalam bekerja, cepat
nampak ada dorongan
KERJA beradaptasi dengan tugas
berusaha
KETELITIAN KERJA
Banyak melakukan kesalahan X Sedikit melakukan kesalahan
dalam melaksanakan tugasnya dalam melaksanakan tugasnya
KESTABILAN KERJA
Kurang terbiasa bekerja secara X Terbiasa bekerja secara
teratur / terencana teratur / terencana
Kurang mampu menunjukkan X Mampu menunjukkan evaluasi
EVALUASI DIRI evaluasi dan koreksi terhadap
terhadap hasil kerja yang telah
TERHADAP HASIL KERJA hasil kerja yang telah
dilakukan.
dilakukan.
IV. GAYA MANAJERIAL
Gaya manajerial yang ditunjukkan oleh Saudara Ardi Riyanto adalah Birokrat. Gaya ini termasuk gaya kepemimpinan yang
cukup efektif, dengan ciri khas bahwa yang bersangkutan menggunakan orientasi tugas dan hubungan antar karyawan
rendah dalam situasi yang sesuai, sehingga ia cukup dapat bertindak efektif. Ia merupakan pemimpin yang menekankan
pada aturan dan prosedur untuk kepentingan dirinya, serta menjalankan pengaturan dan pengawasan dengan caranya
sendiri. Ia termasuk pemimpin yang hati-hati dalam bertindak.
URAIAN
Saudara Ardi Riyanto secara umum mempunyai kemampuan yang cukup baik, kecuali kemampuan berhitung & analisis
masalah; sedangkan dari sisi kepribadian pun demikian, kecuali ketaatan kerja, kematangan emosi dan kerja sama tim.
Ketaatan kerja yang cenderung kurang ini justru membuat yang bersangkutan cenderung bisa mandiri dalam posisinya
sebagai Manajer Pemasaran, kematangan emosi dapat terbentuk melalui proses kerja sehari-hari dan pemberian umpan
balik antar karyawan, sedangkan kerja sama dapat dipupuk melalui pengembangan kerja tim. Dari sisi pola kerja, yang
bersangkutan mempunyai kapasitas energi yang cukup besar dan ketelitian yang cukup baik, namun demikian penyaluran
energinya belum optimal. Hal ini dapat distimulasi melalui pemerkayaan pekerjaan dalam kapasitasnya sebagai Manajer
Pemasaran. Sedangkan kestabilan kerja dapat terbentuk seiring dengan peningkatan kematangan emosi.
KESIMPULAN & SARAN
Berdasarkan pertimbangan kelebihan dan kekurangan dari hasil pemeriksaan psikologis di atas, serta kesesuaian dengan
persyaratan pekerjaan, maka yang bersangkutan direkomendasikan untuk:
( ) Disarankan
( X ) Dapat dipertimbangkan
( ) Tidak disarankan,
pada posisi yang dibutuhkan di PT RUMAH CERDAS.
Yogyakarta, 27 Maret 2009

LPT Psikodea
Siti Noor Fatmah L., S.Psi, M.Si, Psikolog

Nama : M. Nasir S Pendidikan : S-1

Tanggal Lahir : 17 Januari 1978 Tanggal Tes : 12 Maret 2009


hal hal
dengan angka.
masalah.
konkret konkret

MOTIVASI BERPRESTASI Kurang mempunyai keinginan X Sangat antusias dalam

untuk menyelesaikan tugas- menyelesaikan tugas-tugas yang

menekan.
HUBUNGAN X
membina hubungan / kontak
kontak sosial dengan orang lain
Kurang menunjukkan kesetiaan Menunjukkan kesetiaan terhadap
KETAATAN KERJA terhadap atasan atau peraturan X atasan atau peraturan yang ada
Kurang mampu menjalin
Mampu menjalin kerjasama
cenderung pasif dalam X dengan orang lain, terlibat secara
kelompok
termasuk dalam
keputusan.
keputusan.

KS K S B BS

KETAHANAN KERJA
tekanan. tekanan.

nampak ada dorongan
berusaha
KETELITIAN KERJA
KESTABILAN KERJA
dilakukan.
dilakukan.
IV. GAYA MANAJERIAL
Gaya manajerial yang ditunjukkan oleh Saudara M. Nasir S. adalah Birokrat. Gaya ini termasuk gaya kepemimpinan yang
cukup efektif, dengan ciri khas bahwa yang bersangkutan menggunakan orientasi tugas dan hubungan antar karyawan
rendah dalam situasi yang sesuai, sehingga ia cukup dapat bertindak efektif. Ia merupakan pemimpin yang menekankan
pada aturan dan prosedur untuk kepentingan dirinya, serta menjalankan pengaturan dan pengawasan dengan caranya
sendiri. Ia termasuk pemimpin yang hati-hati dalam bertindak.
URAIAN
Secara umum Saudara M Nasir S mempunyai kemampuan yang cukup baik, terutama dalam hal kemampuan konseptual.
Hal ini diperlukan dalam tugasnya sebagai Manager Pemasaran. Kemampuan lain cenderung rata-rata, kecuali analisis
masalah; sedangkan dari sisi kepribadian pun demikian, kecuali kematangan emosi dan motivasi berprestasi. Motivasi
berprestasi dapat ditingkatkan melalui pemberian target-target yang diimbangi dengan pemberian imbalan yang sesuai dan
juga melalui pelatihan motivasi berprestasi. Dari sisi pola kerja, yang bersangkutan rupanya belum mempunyai pola kerja
yang baik, besar kemungkinan hal ini disebabkan yang bersangkutan sedang mengalami permasalahan di tempat kerja
sebelumnya atau sedang mengalami permasalahan personal. Hal ini perlu dicermati lebih lanjut saat wawancara mendalam.
Gaya manajerial yang ditunjukkan adalah Birokrat, yang cenderung mementingkan kestabilan dan kendali di tempat kerja,
walaupun demikian gaya ini masih dapat dikategorikan cukup efektif.
KESIMPULAN & SARAN
( ) Disarankan
( X ) dapat dipertimbangkan

LPT Psikodea

Nama : Lesandi Utomo Pendidikan : S-1 Agronomi
Tanggal Lahir : 9 Maret 1982 Tanggal Tes : 12 Maret 2009



hal hal
dengan angka.
masalah.
konkret konkret


Kurang menyukai adanya Sangat menyukai adanya variasi,
BERUBAH dalam pekerjaannya, hanya X pekerjaannya.

menekan.
HUBUNGAN X
membina hubungan / kontak
kontak sosial dengan orang lain
kelompok
termasuk dalam
keputusan.
keputusan.

KS K S B BS

KETAHANAN KERJA
tekanan. tekanan.

nampak ada dorongan
berusaha
KETELITIAN KERJA
KESTABILAN KERJA
dilakukan.
dilakukan.
IV. GAYA MANAJERIAL
Gaya manajerial yang ditunjukkan oleh Saudara Lesandi Utomo adalah Birokrat. Gaya ini termasuk gaya kepemimpinan
yang cukup efektif, dengan ciri khas bahwa yang bersangkutan menggunakan orientasi tugas dan hubungan antar
karyawan rendah dalam situasi yang sesuai, sehingga ia cukup dapat bertindak efektif. Ia merupakan pemimpin yang
menekankan pada aturan dan prosedur untuk kepentingan dirinya, serta menjalankan pengaturan dan pengawasan dengan
caranya sendiri. Ia termasuk pemimpin yang hati-hati dalam bertindak.
URAIAN
Secara umum Saudara Lesandi Utama mempunyai kemampuan yang cukup baik, kecuali kemampuan berhitung dan daya
tangkap verbal. Sedangkan dari sisi kepribadian pun demikian, terutama hubungan interpersonal dan ketaatan kerja,
namun demikian ketaatan ini membuat yang bersangkutan cenderung menuruti perintah dan aturan dari atasan, sehingga
cenderung kurang mandiri dalam melakukan sesuatu. Kematangan emosi yang rendah bisa ditingkatkan selama menjalani
pekerjaan sehari-hari, terutama dengan pemberian umpan balik agaryang bersangkutan lebih peka dengan perasaan orang
lain. Dari sisi pola kerja, hal yang perlu mendapat perhatian adalah dari sisi ketelitian dan kestabilan kerja. Dari sisi
ketelitian dapat ditingkatkan dengan pemberian umpan balik terhadap hasil kerjanya, sedangkan dari kestabilan kerja dapat
berkembang seiring dengan kematangan emosi yang juga berkembang. Gaya manajerial yang ditunjukkan adalah Birokrat,
yang cenderung mementingkan kestabilan dan kendali di tempat kerja, walaupun demikian gaya ini masih dapat
dikategorikan cukup efektif.
KESIMPULAN & SARAN
( ) Disarankan
( X ) dapat dipertimbangkan

LPT Psikodea

Nama : Catur Condro P Pendidikan : S-1 Statistik

Tanggal Lahir : 21 Desember 1969 Tanggal Tes : 12 Maret 2009


hal hal
dengan angka.
masalah.
konkret konkret

MOTIVASI BERPRESTASI Kurang mempunyai keinginan X Sangat antusias dalam

untuk menyelesaikan tugas- menyelesaikan tugas-tugas yang

menekan.
Kurang/tidak terdorong untuk X Memiliki dorongan yang kuat
TERHADAP TUGAS sampai benar-benar selesai tugas sampai benar-benar selesai
HUBUNGAN
SEMANGAT KERJA Kurang sigap baik secara fisik X Sigap baik secara fisik dan
dan mental dalam menjalankan mental dalam menjalankan
kelompok
Kurang mampu menunjukkan X Mampu menunjukkan peran
termasuk dalam
dalam mengatur/mengendalikan
mengatur/mengendalikan orang
keputusan.
keputusan.

KS K S B BS

KETAHANAN KERJA
tekanan. tekanan.

nampak ada dorongan
berusaha
KETELITIAN KERJA
KESTABILAN KERJA
dilakukan.
dilakukan.
IV. GAYA MANAJERIAL
Gaya manajerial yang ditunjukkan oleh Saudara Catur Condro P adalah Missionary. Gaya ini termasuk gaya kepemimpinan
yang kurang efektif, yang pada saat tersebut yang bersangkutan lebih mementingkan keharmonisan organisasi daripada
pelaksanaan tugas, sehingga ia merupakan pemimpin yang kurang efektif.
URAIAN
Saudara Catur Condro P secara umum mempunyai kemampuan yang sedang atau rata-rata, kecuali dalam hal kemampuan
konseptual dan daya tangkap verbal. Dua hal ini cukup vital bagi tugas-tugas sebagai Manajer Pemasaran, sehingga hal ini
menjadi kelemahan yang bersangkutan. Sedangkan dari sisi kepribadian dan pola kerja, rupanya yang bersangkutan belum
mencapai kematangan. Hal tersebut juga berdampak pada gaya manajerialnya. Yang bersangkutan menerapkan gaya
manajerial Missionary, yang cenderung mementingkan keharmonisan organisasi, tetapi mengabaikan pelaksanaan tugas-
tugasnya, sehingga cenderung kurang efektif.
KESIMPULAN & SARAN
( ) Disarankan
( ) dapat dipertimbangkan
( X ) Tidak disarankan,

LPT Psikodea

Nama : Setyo Sulistiyono Pendidikan : S-1 Manajemen
Tanggal Lahir : 19 januari 1982 Tanggal Tes : 12 Maret 2009



hal hal
dengan angka.
masalah.
konkret konkret



menekan.
Kurang/tidak terdorong untuk X Memiliki dorongan yang kuat
TERHADAP TUGAS sampai benar-benar selesai tugas sampai benar-benar selesai
HUBUNGAN
SEMANGAT KERJA Kurang sigap baik secara fisik X Sigap baik secara fisik dan
dan mental dalam menjalankan mental dalam menjalankan
kelompok
termasuk dalam
keputusan.
keputusan.

KS K S B BS

KETAHANAN KERJA
tekanan. tekanan.

nampak ada dorongan
berusaha
KETELITIAN KERJA
KESTABILAN KERJA
dilakukan.
dilakukan.
IV. GAYA MANAJERIAL
Gaya manajerial yang ditunjukkan oleh Saudara Setyo Sulistiyono adalah Deserter. Gaya ini termasuk gaya kepemimpinan
yang kurang efektif, dengan ciri khas bahwa yang bersangkutan menggunakan orientasi tugas dan hubungan antar
karyawan rendah dalam situasi yang tidak tepat, sehingga ia tidak dapat bertindak secara efektif. Ia merupakan pemimpin
yang pasif serta tidak mau terlibat dalam pekerjaannya sebagai seorang pemimpin.
URAIAN
Secara umum Saudara Setyo Sulistiyono mempunyai kemampuan yang cukup baik, demikian pula dengan kepribadiannya.
Memang masih ada beberapa aspek yang melemahkan yang bersangkutan, tetapi dari sisi pola kerja dan gaya
manajerialnya yang lah yang menjadi kelemahan utama Saudara Setyo Sulistiyono, sehingga jika yang bersangkutan diberi
amanah sebagai seorang pemimpin akan kurang efektif. Hal ini dapat dipahami, karena yang bersangkutan menerapkan
gaya manajerial Deserter. Gaya Deserter menunjukkan gaya seorang pemimpin yang cenderung pasif dan kurang terlibat
dengan tugas-tugasnya sebagai seorang pemimpin, sehingga perilakunya kurang efektif.
KESIMPULAN & SARAN
( ) Disarankan
( ) Dapat dipertimbangkan

LPT Psikodea

Nama : Roni Setiawan Pendidikan : S-1 Manajemen

Tanggal Lahir : 11 Juni 1984 Tanggal Tes : 12 Maret 2009


hal hal
dengan angka.
masalah.
konkret konkret


Kurang menyukai adanya Sangat menyukai adanya variasi,
BERUBAH dalam pekerjaannya, hanya X pekerjaannya.

menekan.
HUBUNGAN
kelompok
termasuk dalam
keputusan.
keputusan.

KS K S B BS

KETAHANAN KERJA
tekanan. tekanan.

nampak ada dorongan
berusaha
KETELITIAN KERJA
KESTABILAN KERJA
dilakukan.
dilakukan.
IV. GAYA MANAJERIAL
Gaya manajerial yang ditunjukkan oleh Saudara Roni Setiawan adalah Deserter. Gaya ini termasuk gaya kepemimpinan
yang kurang efektif, dengan ciri khas bahwa yang bersangkutan menggunakan orientasi tugas dan hubungan antar
karyawan rendah dalam situasi yang tidak tepat, sehingga ia tidak dapat bertindak secara efektif. Ia merupakan pemimpin
yang pasif serta tidak mau terlibat dalam pekerjaannya sebagai seorang pemimpin.
URAIAN
Secara umum Saudara Roni Setiawan mempunyai kemampuan yang kurang baik jika dibandingkan dengan usia
danpendidiklan terakhirnya, demikian pula dengan kepribadiannya. Sementara itu dari sisi kepribadian, sebenarnya yang
bersangkutan mempunyai kepribadian yang cenderung baik dan masih bisa dipahami sesuai dengan usianya saat ini,
namun demikian dari sisi pola kerja dan gaya manajerialnya yang lah yang menjadi kelemahan utama Saudara Roni
Setiawan, sehingga yang bersangkutan kurang dapat bekerja sebagai seorang pemimpin yang efektif. Gaya Deserter yang
diterapkan Saudara Roni menunjukkan gaya seorang pemimpin yang cenderung pasif dan kurang terlibat dengan tugas-
tugasnya sebagai seorang pemimpin, sehingga perilaku kerjanya kurang efektif.
KESIMPULAN & SARAN
( ) Disarankan
( ) Dapat dipertimbangkan

LPT Psikodea

Manajer Marketing

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Manajer Marketing

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Lembaga Psikologi Terapan PSIKODEA RAHASIA

Permata Griya Mandiri B-9, Ngentak, Bangunjiwo, Kasihan Bantul Yogyakarta

HASIL PEMERIKSAAN PSIKOLOGIS

I. PROFIL KEMAMPUAN UMUM

INTELIGENSI UMUM Kurang mampu menyerap, X Sangat mampu menyerap,

II. PROFIL KEPRIBADIAN

MOTIVASI BERPRESTASI Kurang mempunyai keinginan Sangat antusias dalam

Kurang mampu mengelola X Mampu mengelola emosinya jika

III. PROFIL POLA KERJA

Kurang mampu menunjukkan X Mampu menunjukkan

Lambat dalam bekerja, kurang X

IV. GAYA MANAJERIAL

KESIMPULAN & SARAN

pada posisi yang dibutuhkan di PT RUMAH CERDAS.

Yogyakarta, 27 Maret 2009

Siti Noor Fatmah L., S.Psi, M.Si, Psikolog

HASIL PEMERIKSAAN PSIKOLOGIS

Nama : M. Nasir S Pendidikan : S-1

I. PROFIL KEMAMPUAN UMUM

INTELIGENSI UMUM Kurang mampu menyerap, X Sangat mampu menyerap,

II. PROFIL KEPRIBADIAN

MOTIVASI BERPRESTASI Kurang mempunyai keinginan X Sangat antusias dalam

Kurang mampu mengelola X Mampu mengelola emosinya jika

III. PROFIL POLA KERJA

Kurang mampu menunjukkan X Mampu menunjukkan

Lambat dalam bekerja, kurang X

IV. GAYA MANAJERIAL

KESIMPULAN & SARAN

pada posisi yang dibutuhkan di PT RUMAH CERDAS.

Yogyakarta, 27 Maret 2009

Siti Noor Fatmah L., S.Psi, M.Si, Psikolog

HASIL PEMERIKSAAN PSIKOLOGIS

Tanggal Lahir : 9 Maret 1982 Tanggal Tes : 12 Maret 2009

I. PROFIL KEMAMPUAN UMUM

INTELIGENSI UMUM Kurang mampu menyerap, X Sangat mampu menyerap,

II. PROFIL KEPRIBADIAN

MOTIVASI BERPRESTASI Kurang mempunyai keinginan Sangat antusias dalam

Kurang mampu mengelola X Mampu mengelola emosinya jika

III. PROFIL POLA KERJA

Kurang mampu menunjukkan X Mampu menunjukkan

Lambat dalam bekerja, kurang X

IV. GAYA MANAJERIAL

KESIMPULAN & SARAN

pada posisi yang dibutuhkan di PT RUMAH CERDAS.

Yogyakarta, 27 Maret 2009

Siti Noor Fatmah L., S.Psi, M.Si, Psikolog

HASIL PEMERIKSAAN PSIKOLOGIS

Nama : Catur Condro P Pendidikan : S-1 Statistik

I. PROFIL KEMAMPUAN UMUM

INTELIGENSI UMUM Kurang mampu menyerap, X Sangat mampu menyerap,

II. PROFIL KEPRIBADIAN

MOTIVASI BERPRESTASI Kurang mempunyai keinginan X Sangat antusias dalam

Kurang mampu mengelola X Mampu mengelola emosinya jika

III. PROFIL POLA KERJA

Kurang mampu menunjukkan X Mampu menunjukkan

Lambat dalam bekerja, kurang X

IV. GAYA MANAJERIAL

KESIMPULAN & SARAN

pada posisi yang dibutuhkan di PT RUMAH CERDAS.

Yogyakarta, 27 Maret 2009

Siti Noor Fatmah L., S.Psi, M.Si, Psikolog

HASIL PEMERIKSAAN PSIKOLOGIS

Tanggal Lahir : 19 januari 1982 Tanggal Tes : 12 Maret 2009