INTEGRASI MANAJEMEN

RISIKO SOSIAL DAN

LINGKUNGAN HIDUP DALAM
PROSES BISNIS
Mata kuliah: Manajemen Keuangan dan
Pembiayaan Agribisnis
Dosen Pengampu : Dr.Ir.Ratna Komala Dewi, M.P.

Kelompok 7
 KELOMPOK 7
NAMA ANGGOTA
I Putu Adi Artawa 1906511130

Desak Made Deniza Ariani 1906511146

Ni Made Sonia Dimitri 1906511151

I Gusti Ngurah Yoga Suryawan 1906511153

I Kadek Dalem Paramananda Putra 1906511155

Pande Made Dwika Santana Wesi 1906511172

 POKOK BAHASAN
01 PENGERTIAN MANAJEMEN
RISIKO

02 MANAJEMEN RISIKO BAGI

SEBUAH BISNIS

03
RISIKO DALAM BISNIS
Risiko Sosial
Risiko Lingkungan Hidup

04
INTEGRASI MANAJEMEN
RISIKO SOSIAL DAN
LINGKUNGAN HIDUP
DALAM PROSES BISNIS

05 BISNIS BERKELANJUTAN
 PENGERTIAN
MANAJEMEN RISIKO
Manajemen resiko adalah proses dimana suatu
organisasi yang sesuai metodenya dapat
menunjukan resiko yang terjadi pada
suatu aktivitas menuju keberhasilan dalam
masing masing aktivitas dari segala
aktivitas yang berfokus terhadap
identifikasi dan cara menghadapi resiko.
Menurut Stoneburner, et al. (2002;E-2)
dalam NIST
Manajemen risiko adalah proses dari
mengidentifikasi, mengontrol dan
meringankan sistem informasi terkait
risiko dan melingkupi pengkajian
risiko, analisa manfaat biaya, dan
pemilihan, implementasi, pengetesan
dan evaluasi keamanan dari usaha
perlindungan.
 MANAJEMEN RISIKO
BAGI SEBUAH BISNIS
Manajemen resiko sangat penting
diterapkan oleh seorang pengusaha untuk
menghadapi dunia yang penuh dengan
kemungkinan dan ketidakpastian iklim
bisnis yang sangat dinamis.
Tidak ada satupun bisnis yang bebas dari
ketidakpastian dan masalah.
Manajemen resiko inilah yang menjadi alat
pertahanan bagi pemilik bisnis dari berbagai
serangan masalah yang mereka hadapi.
 MEMBANTU

RISIKO
MANAJEMEN
TUJUAN
MELINDUNGI PEMBUATAN
PERUSAHAAN KERANGKA KERJA
Konsep manajemen resiko muncul untuk
Adanya manajemen resiko akan sangat
melindungi sebuah bisnis agar bisa
memudahkan pemilik usaha untuk
bertahan dari berbagai tantangan dan
membuat kerangka kerja perusahaan.
masalah yang harus dihadapi setiap
Adanya tujuan manajemen resiko menjadi
perusahaan.
asumsi bagi pemilik usaha atau manajemen
untuk sistem kerja yang efektif dan efisien.

MENINGKATKAN
KINERJA BISNIS
Dengan sistem kontrol yang terus berjalan, SEBAGAI PENGINGAT
manajemen akan sangat mudah Manajemen risiko bisa menjadi pengingat
menemukan masalah-masalah di lapangan, bagi setiap elemen bisnis agar berhati-hati
yang kedepanya dapat menjadi bahan setiap kali menjalankan pekerjaannya.
evaluasi serta perbaikan secara terus
menerus. Kondisi tersebut akan mendorong
kinerja perusahaan untuk semakin efektif
dan efisien.
RISIKO DALAM
BISNIS

Pengelolaan bisnis yang buruk menyebabkan berbagai risiko. Ketidakpastian

juga menyebabkan perusahaan tidak dapat memenuhi target atau tidak dapat
mencapai tujuan perusahaan. Proses Bisnis dalam prakteknya seringkali
menyebabkan risiko sosial maupun lingkungan hidup.
 Risiko sosial merupakan potensi atau

RISIKO SOSIAL kemungkinan terjadinya guncangan dan

kerentanan sosial. Guncangan dan kerentanan
sosial adalah keadaan tidak stabil yang terjadi
secara tiba-tiba sebagai akibat dari situasi krisis
sosial, ekonomi, politik, bencana, dan
fenomena alam. Keadaan yang memungkinkan
adanya risiko sosial :
Dalam sebuah perusahaan, risiko sosial
didefinisikan sebagai dampak ketidakpastian 1. Wabah penyakit
dari faktor eksternal terhadap pencapaian
2. Konflik agraria
tujuan organisasi. Bila tidak diantisipasi dan
ditangani sejak dini, risiko sosial dapat
3. Dan lain - lain
menyebabkan potensi kerugian yang signifikan
 HIDUP
RISIKO LINGKUNGAN
Risiko lingkungan timbul dari hubungan perusahaan dengan lingkungan alam dan
dengan entitas yang mengatur, melindungi dan mengelola lingkungan. Risiko
lingkungan bisa berasal dari dalam atau dari luar perusahaan.
Risiko internal muncul dari tindakan manusia, misalnya operasi di dalam aktivitas
produksi perusahaan atau pada aktivitas nonproduksi lainnya.
Risiko eksternal datang dari luar perusahaan, risiko dari alam berkaitan dengan
dampak alam yang berada di luar kendali perusahaan. Hal ini termasuk risiko
perubahan iklim, bencana alam, musim dan kondisi cuaca.
 HIDUP
RISIKO LINGKUNGAN
Pengungkapan risiko di Indonesia tidak diatur secara detail, walaupun sudah
ada beberapa peraturan terkait isu lingkungan.

1. Bapepam menerbitkan peraturan Nomor X.K.6 lampiran Keputusan

Ketua Bapepam dan LK Nomor: Kep-431/BL/2012 tentang Penyampaian
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik (Badan Pengawas Pasar
Modal, 2012)
2. Undang-Undang nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
(2007)
3. Undang-Undang No.32 Tahun 2009 mengenai Perlindungan dan
Pengelolaan Lingkungan Hidup (2009)
 Pengintegrasian aspek sosial dan lingkungan dalam proses bisnis (ESG) merupakan
suatu tujuan dalam Bisnis Berkelanjutan (Sustainability Business).

MANAJEMEN RISIKO SOSIAL DAN LINGKUNGAN

INTEGRASI MANAJEMEN

Risk assessment dan environmental and social risk due diligence adalah dua
DALAM PROSES BISNIS framework yang dapat disinergikan untuk melakukan manajemen risiko lingkungan
LINGKUNGAN HIDUP

dan sosial secara sistematis.

RISIKO SOSIAL DAN

Risk assessment dilakukan dalam empat tahap:

1. Risk identification
2. Risk analysis
3. Risk measurement
4. Risk mitigation

Environmental and social risk due diligence juga memiliki empat tahap:
1. Environmental and social risk screening
2. Environmental and social risk appraisal
3. Environmental and social risk control
4. Environmental and social risk reporting/monitoring
 Tujuan bisnis adalah mencapai

BERKELANJUTAN
BISNIS
keuntungan ekonomi secara optimal
melalui pelaksanaan bisnis yang
bersahabat dengan sosial dan lingkungan.
Perusahaan mengadopsi strategi bisnis
berkelanjutan sebagai upaya untuk
menciptakan peluang pasar,
pengurangan biaya, serta minimisasi
limbah dan resiko protes kolega.

Bisnis Berkelanjutan memperluas produk dan jasa melalui ketertarikan yang luas dan mendalam dalam koridor
ekonomi, sosial dan linkungan.
Weybrecht (2010) mengajukan Sepuluh Tren dalam bisnis berkelanjutan, diantaranya:
1. Pemahaman yang lebih mendalam tentang arti bisnis berkelanjutan
2. Pekerja adalah senjata rahasia
3. Berbicara dengan bukan kepada pelanggan
4. Dampak perusahaan menjangkau jauh di luar kantor
5. Mengetahui dengan persis para pemasok
6. Jurang pemisah semakin besar
7. Semakin terbuka untuk mengembangkan keberlanjutan
8. Kasus bisnis jauh lebih luas dari yang diketahui
9. Rekrut pekerja baru untuk membawa perusahaan lebih berkelanjutan
10. Bersenanglah dengan keberlanjutan
TERIMA
KASIH
DAFTAR PUSTAKA
Bantacut, Tajuddin. 2012. “Bisnis Berkelanjutan: Integrasi Manajemen Lingkungan Dalam Pengelolaan Usaha”. Jurnal
Agrimedia, volume 17(1), 32-42.
Danny Setiawan, C. (2020). pengertian-tujuan-dan-jenis-jenis-manajemen-resiko-dalam-bisnis. From
www.trusvation.com: https://www.trusvation.com/pengertian-tujuan-dan-jenis-jenis-manajemen-resiko-dalam-
bisnis/
Eriadani, R., I Made Narsa, dan Andry Irwanto. 2019. “Pengaruh Pengungkapan Risiko Lingkungan Terhadap Likuiditas
dan Biaya Modal Saham”. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Volume 22(2), 183-184.
https://ejournal.uksw.edu/jeb/article/view/2356/1220 diakses pada tanggal 13 September 2021.
Gary Stoneburner, A. G. (2002). Risk Management Guide for Information Technology Systems. united states of america:
National Institute of Standards and Technology.
Otoritas Jasa Keuangan. 2017. “Training Analis Lingkungan Hidup (TAL) Intermediate untuk Lembaga Jasa Keuangan
Bulan September 2017”. Ojk.go.id: https://www.ojk.go.id/sustainable-finance/id/publikasi/materi-
training/Pages/Training-Analis-Lingkungan-Hidup-(TAL)-Intermediate-untuk-Lembaga-Jasa-Keuangan-Bulan-
September-2017.aspx diakses pada tanggal 13 September 2021.
Perkasa, Anugerah. 2013. “Inilah Lima Sektor Bisnis Penyebab Konflik Agraria”. Bisnis.com:
https://www.google.com/amp/s/m.bisnis.com/amp/read/20131220/99/193485/inilah-lima-sektor-bisnis-penyebab-
konflik-agraria diakses pada tanggal 13 September 2021.
Suryaningsum, s. (n..). "Manajemen Resiko". From http://eprints.upnyk.ac.id:
http://eprints.upnyk.ac.id/13485/2/Manajemen%20Resiko_tgl%2027-10_Sri%20Suryaningsum%202.pdf