WHAT HAPPENED

AFTER
THE FOXCONN SUICIDES

Your Logo
 LATAR BELAKANG PERUSAHAAN

AGENDA KASUS BUNUH DIRI KARYAWAN FOXCONN

PERTANYAAN DAN ANALISA

FOXCONN COMPANY
Foxconn Te c h n o l o g y
Group (Foxconn) didirikan
oleh Tai-Ming "Terry" Gou
pada tahun 1974, dan
m er u pa k a n p er u s a h a a n
manufaktur kontrak
elektronik multinasional
yang berkantor pusat di
Tu c h e n g , N e w Ta i p e i ,
Taiwan.

Your Logo
Your Logo
Tian Yu

Your Logo
Pembahasan Kasus

\
Apakah Terdapat Dilema Etika didalam Kasus Ini? Pada
Tingkatan Apa?

Terjadi Dilema Etika

Tingkatan Korporasi

Tingkatan Sistemik

Your Logo 8
Tingkatan
Korporasi
Budaya Organisasi FoxConn Technology Company :
- Growth, Thy Name is Suffering
- A Harsh Environment is A Good Thing
-Execution is the Integraton of Speed, Accuracy and Precision
-Outside the lab, there is no high tech, only execution of
Discipline

Filosofi kerja ini dicetuskan oleh CEO FoxConn yaitu Terry

Gou

sistem kepatuhan mutlak

TINGKATAN SISTEMIK

EKONOMI
Upah Buruh di Negara China relatif Murah

Your Logo 10
TINGKATAN SISTEMIK

SOSIAL
sistem budaya kerja 997 [9 am to 9pm, seven days
a week].
Kebudayaan ini bisa menjadi salah satu pemicu
perusahaan yang berada di negara tersebut untuk
melakukan pembenaran atas “pemerasan” tenaga
kerja seperti buruh tanpa memperhatikan work
life balance para tenaga kerja.

Your Logo 11
TINGKATAN SISTEMIK

HUKUM
Pada bulan 28 Mei 2010 Pejabat Lokal China memberikan
instruksi untuk melarang perlaporan negatif tentang FoxConn
dengan rincian sebagai berikut

Your Logo 12
TINGKATAN SISTEMIK

POLITIK
[Politik Produksi Global].

Bargaining Power FoxConn < Apple

Apple merupakan Buyer terbesar FoxConn porsi penjualan ke
perusahaan Apple 25 %
Dalam rantai pasokan global kontemporer menurut
Henderson dan Nadvi terjadi asimetri informasi antara
pembeli dan kontraktor. Dimana Perusahaan Retail dan
Bermerek yang berskala besar memainkan peran yang
menentukan dalam membangun dan mendominas produksi
dan distribusi global. Menurut penelitian Chan (2011)
menemukan Perusahaan Retail Amerika terus menerus
menekan pabrik serta penyedia layanan logistik untuk
menurunkan biaya dan meningkatkan efisiensi dan kecepatan.
Hal ini tercermin didalam perbandingan profit 2 perusahaan .

Your Logo 13
TINGKATAN SISTEMIK

POLITIK
Perbandingan Pendapatan

Bargaining Power FoxConn < Apple

Your Logo 14
Siapa Saja Pemangku Kepentingan yang Mempengaruhi
dan Terkena Dampak ?

Your Logo 15
 PARA PEMANGKU KEPENTINGAN
TOP MANAJEMEN
Keputusan dari Manajemen dan
Top Executive perusahaan atas
Budaya Organisasi PEMERINTAH
Tidak ada Ketegasan dan Regulasi yang
Jelas
KONSUMEN [APPLE]
Bargaining power dari FoxConn lebih rendah dari
Apple [porsi penjualan kepada Apple sebesar 25%]
Berdasarkan hasil riset pada tahun 2011 proporsi
SERIKAT PEKERJA
biaya upah buruh hanya sebesar 1,8% dari total
intervensi oleh FoxConn dimana Asisten Pribadi Tery
cost produksi produk apple
Gou ditunjuk sebagai Chairwoman Serikat Buruh
sehingga terjadi konflik kepentingan yang justru serikat
buruh lebih berpihak kepada Perusahaan

Your Logo 16
 PEMANGKU KEPENTINGAN
YANG DIPENGARUHI

2010-18 Karyawan Mencoba Bunuh

Diri KEHILANGAN ANGGOTA KELUARGA
Eksploitasi
Aspirasi Buruh diabaikan
KELUARGA BURUH
BURUH

Your Logo 17
Apa Saja Prinsip Moral yang Dilanggar ?

Ke-Empat Prinsip Moral Dilanggar

Prinsip Utilitarian : penjualan vs hak karyawan yg
hilang
Prinsip Hak : pelanggaran HAM

Prinsip Keadilan : upah vs tekanan pekerjaan

Prinsip Caring : Foxconn tidak mempertimbangkan

relasi dg pekerja

Your Logo 18
Apakah Permasalahan ini tergolong sebagai “Sweatshop” atau Permasalahan
Individu Karyawan

SWEATSHOP

Your Logo 19
Apakah FoxConn Memenuhi Tanggungjawab CSR?

BELUM MEMENUHI
Praktik Operasional Perusahaan yang menyimpang dari Komponen
CSR yang meliputi
Hak Asasi Manusia

Kondisi Lingkungan Kerja meliputi Jam Kerja,

Keamanan dan Upah

Your Logo 20
Apakah Tantangan yang Dihadapi Oleh FoxConn di Masa
Depan ?
Relasi dengan Buyer

Kompetitor

Kekurangan SDM

Kehilangan Investor

Demonstrasi & Boikot oleh Buruh

Your Logo 21
 Tantangan Kesehatan Mental di Lingkungan Kerja

Risiko terhadap kesehatan mental termasuk:

• Kebijakan kesehatan dan keselamatan yang tidak memadai;
• Komunikasi yang buruk dan praktik manajemen;
• Partisipasi yang terbatas dalam pengambilan keputusan atau kontrol
yang rendah atas bidang pekerjaan seseorang;
• Rendahnya tingkat dukungan untuk karyawan;
• Jam kerja tidak fleksibel dan
• Tugas atau tujuan organisasi yang tidak jelas.

Your Logo
 Occupational Mental Health - WHO

Fakta-fakta kunci
• Pekerjaan itu baik untuk kesehatan mental tetapi lingkungan kerja yang negatif dapat menyebabkan
masalah kesehatan fisik dan mental.
• Depresi dan kecemasan memiliki dampak ekonomi yang signifikan; perkiraan biaya untuk ekonomi
global adalah US $ 1 triliun per tahun dalam produktivitas yang hilang.
• Pelecehan dan intimidasi di tempat kerja biasanya merupakan masalah yang dilaporkan, dan dapat
memiliki dampak buruk yang substansial pada kesehatan mental.
• Ada banyak tindakan efektif yang dapat dilakukan organisasi untuk meningkatkan kesehatan mental di
tempat kerja; tindakan semacam itu juga dapat menguntungkan produktivitas.
• Untuk setiap US $ 1 yang dimasukkan dalam perawatan yang ditingkatkan untuk gangguan mental
umum, ada pengembalian US $ 4 dalam peningkatan kesehatan dan produktivitas.

Your Logo
 THANK YOU
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur ipiscing elit nulla impdiet
volutpat dui at fermentum.