PAPER

DIGITAL SUPPLY CHAIN MODEL IN INDUSTRY 4.0

MATA KULIAH TECHNOLOGY & OPERATIONS MANAGEMENT

KELOMPOK 3

JAMES EVAN TUMBUAN

KURNIANTO JOYONEGORO

M. ROZIKIN BUSRO

MUHAMAD HAIKAL

ZAMRUL AINI

2021
1. Pendahuluan
Rantai pasokan (SC) dan proses logistik produksi adalah bagian penting dari perusahaan sehari-hari
dari banyak aktivitas profesional dan pribadi dalam kehidupan modern, dan keduanya sangat penting
untuk perkembangan global (Min et al., 2019). Kecepatan perubahan yang luar biasa di pasar yang
berbeda dan dalam aspek ekonomi, keuangan, sosial dan teknologi mengakibatkan SC berada dalam
keadaan pergerakan dan evolusi yang konstan. SC tidak tetap statis, tetapi berkembang dan berubah
dalam ukuran, bentuk, konfigurasi, dan cara mereka dikoordinasikan, dikendalikan, dan dikelola
(MacCarthy et al., 2016). Dampak era digital baru pada revolusi industri keempat, teknologi informasi
dan komunikasi dan arsitektur sistem fisik (CPS) berbasis Internet of Things (IoT) untuk logistik produksi
dan aplikasi SC telah mengarah pada implementasi dan percepatan inovasi yang diperlukan untuk
digitalisasi industri

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk memberikan kontribusi pada pemahaman dan evolusi model
SC, baik konseptual maupun struktural, melalui tinjauan pustaka; dan selanjutnya, untuk menyajikan
analisis rinci dari model utama, untuk membuat proposal yang beralasan untuk evolusi konsepsi ini,
melalui model Digital Supply Chain (DSC) baru yang mempertimbangkan aktor dan peran baru bersama
dengan konstruksi utama dan elemen Industri 4.0. Oleh karena itu, tujuan dari model prospektif ini
dapat menjadi titik awal untuk terus menjelaskan dan mengamati cara terbaik untuk mempercepat
dan mengimplementasikan praktik Industri 4.0 untuk SC yang terdigitalkan.

Bagian 2 menyajikan metodologi melalui tinjauan pustaka sistematis dalam dua bagian: bagian
pertama mempelajari model konseptual, kerangka kerja untuk SCM, di mana 18 model dipilih untuk
analisis deskriptif penuh, yang memungkinkan pemahaman tentang temuan dan teori. konsep atau
konstruksi yang diturunkan dari model tersebut. Bagian kedua secara sistematis meninjau keadaan
seni Industri 4.0 untuk mengidentifikasi ringkasan elemen yang muncul dan konstruksi teknologi yang
digunakan dalam SC digital yang baru lahir. Bagian 3 menunjukkan temuan dari tinjauan pustaka untuk
mendukung di Bagian 4 proposal untuk model DSC yang mencakup divalidasi - melalui tinjauan pustaka
- aktor dan konstruksi SC tradisional, serta elemen baru dan yang muncul yang melekat di era Industri
4.0 . Bagian 5 Membahas implikasi praktis untuk model DSC. Kesimpulan, batasan dan rekomendasi
untuk pekerjaan di masa depan disediakan di bagian akhir.

2. Metodologi
Pada bagian ini, tinjauan pustaka sistematis disajikan dalam dua bagian: bagian pertama
mengidentifikasi model SC konseptual utama yang diterbitkan sebelumnya, dan bagian kedua adalah
pencarian sistematis untuk keadaan seni yang berkaitan dengan elemen dan konstruksi yang baru lahir.
Industri 4.0, dan pendukungnya dalam SCM dan proses logistik produksi. Fokus induktif diterapkan
untuk mempelajari konstruksi utama yang ditentukan oleh ilmu SCM.Selain itu, bukti dikumpulkan
untuk tujuan konseptualisasi penelitian manajemen yang tidak hanya berkualitas akademis tinggi,
tetapi juga praktis dan peka konteks untuk memfasilitasi pengembangan pengetahuan yang valid dan
dapat diandalkan (Tranfield et al., 2003). Metodologi untuk tinjauan pustaka didasarkan pada
rekomendasi untuk tinjauan sistematis yang sukses oleh Webster dan Watson (2002), Tranfield et al.
(2003), Cooper dan Hedges (2009), Seuring and Gold (2012) dan Saenz dan Koufteros (2015).
 Tujuannya adalah untuk menyajikan metodologi formal berdasarkan meta-analisis, seperti yang
disajikan dalam Item Pelaporan Pilihan untuk Tinjauan Sistematis dan Meta-Analisis (Moher et al.,
2009). Proses umumnya dapat dilihat pada Gambar 1. Tinjauan cakrawala untuk bagian pertama
tinjauan pustaka dilakukan untuk memeriksa keadaan seni dan sejarah ilmu SCM. Diputuskan untuk
melakukan pencarian model konseptual yang diterbitkan selama periode 30 tahun dari tahun 1989
hingga 2019 (Bagian 3.1).

Dalam Bagian 3.2, bagian kedua dari tinjauan pustaka disajikan, dengan fokus pada keadaan seni
konsep dan elemen Industri 4.0 yang muncul dalam Komponen Manajemen Rantai Pasokan (SCMC).
Kajian tersebut berfokus pada makalah-makalah dalam 12 tahun terakhir, mengacu pada konsep dan
pemungkin Industri 4.0. Prosedur identifikasi kertas melibatkan menemukan sumber state-of-the-art
otoritatif paling awal yang menyajikan model SCM (seperti dalam kasus Stevens, 1989) dan kemudian
juga model yang lebih baru yang menghubungkan SCM dan Industri 4.0, serta tren dan konsep
teknologi mereka. Pemilihan database difokuskan untuk mendapatkan sampel yang signifikan, yang
terdiri dari mayoritas jurnal yang mengkhususkan diri dalam SCM dan Informasi dan Komunikasi.

Gambar 1. Preferred Reporting Items for Systematic Reviews and Meta-Analyses (PRISMA) protocol
Manajemen Teknologi. Fokus ini memfasilitasi penemuan karya terbitan yang berisi model konseptual,
diagram, dan konstruksi yang berkaitan dengan SC, serta elemen Industri 4.0, di seluruh penelusuran
kami. Database berikut diidentifikasi yang berisi literatur tentang ilmu manajemen: EBSCO Academic
Research Complete dan EBSCO Business Source Complete, Web of Science, Science Direct, Emerald e-
Journal Premiere Collection dan Wiley Journals.

Seperti dapat dilihat pada Gambar 2 dibawah ini , selama tahun 1990-1993, 1996 dan 1999, tidak ada
bukti dari model SCM berbasis konseptual / konstruk yang signifikan untuk penelitian ini ditemukan. Sejak
2001, telah terjadi peningkatan yang signifikan dalam studi tentang subjek ini; yang mungkin disebabkan
oleh perkembangan internet, yang telah menciptakan kebutuhan untuk membangun SC baru untuk
menghadapi tantangan yang muncul (Graham dan Hardaker, 2000). Faktor lain mungkin, seperti yang
disebutkan oleh Soni dan Kodali (2012): "pertumbuhan literatur SCM dan penelitian empiris di SCM sejak
15 tahun terakhir." Dari 2014 hingga 2018, terdapat puncak penting dalam makalah penelitian terkait
model SCM dan Industri 4.0, dengan total 57 publikasi yang terdiri dari 60 persen dari hasil pencarian
total.

Gambar 2. Research publications in SCM models and Industry 4.0

Selanjutnya, penyaringan mendalam dari makalah dilakukan, menggunakan prosedur analitis berikut:
"Potongan kasar," tidak termasuk kertas yang tidak memiliki fokus signifikan pada SCM, atau aplikasi
teknologi pada SC atau proses logistik, baik di seluruh kertas atau di a bagian tertentu. "Potongan bacaan,"
menghapus semua makalah yang tidak menampilkan model / model konseptual / kerangka / konstruksi,
aktor dan / atau komponen apa pun pada fungsi / perilaku SC dan / atau konsep / elemen / aplikasi Industri
4.0 di SCM. Selama langkah prosedur, 18 makalah penelitian dengan kerangka kerja dan model dengan
konstruksi dasar dan konsep yang ditemukan di SCM terdeteksi, dan analisis metodologi deskriptif analitik
mendalam dilakukan untuk masing-masing konsep. Demikian juga, ekstraksi dan sintesis data untuk file
139 makalah penelitian terkait Industri 4.0 dalam aplikasi SCM telah dilakukan.
Temuan dari tinjauan pustaka dua bagian disajikan di Bagian 3.1 dan 3.2, berkontribusi untuk menjawab
pertanyaan awal dan menghubungkan konsep-konsep kunci yang pusat makalah penelitian ini. Konstruksi
yang lebih besar dan tema-tema kunci yang muncul diidentifikasi. Aspek-aspek yang diidentifikasi
disajikan secara sistematis melalui pendekatan agregat, interpretatif, dan induktif, yang mengekstraksi
kontribusi sentral dari masing-masing aspek.

3. Tinjauan pustaka

3.1. Temuan tentang model rantai pasokan tradisional

Beberapa model SCM secara historis telah ditentukan oleh para sarjana paling penting di bidang
ini. Sebagai karya awal, kami dapat menyebutkan makalah oleh Stevens (1989), yang
memperkenalkan salah satunyaskema pertama yang memungkinkan pemahaman tentang bahan
dan informasi yang mengalir melalui komponen utama saluran distribusi fisik seperti pemasok,
gudang, pabrik, gudang distribusi dan sampai ke pelanggan akhir. Model lain yang telah
mempelajari dan mengusulkan elemen SCM penting adalah penelitian yang dilakukan oleh Cooper
et al. (1997) dan yang saat ini dipelajari oleh Oettmeier dan Hofmann (2016),yang telah
mengusulkan tiga konstruksi umum (lihat Gambar 3): SCMC dikenal sebagai metode manajerial di
mana proses bisnis diintegrasikan dan dikelola di Komite Sekolah, misalnya, struktur kerja dan
organisasi, struktur informasi dan komunikasi.

Proses Manajemen Rantai Suplai (SCMPs), mengacu pada kegiatan yang menghasilkan output nilai
spesifik untuk pelanggan, misalnya, hubungan pelanggan dan pemasok, permintaan dan
manajemen arus manufaktur; dan Supply Chain Network Structures (SCNS), yang dijelaskan
sebagai perusahaan anggota dan hubungan antara perusahaan tersebut, misalnya, pemasok hulu
(tingkatan), logistik dan pelanggan pihak layanan.

Berdasarkan tiga konstruksi umum ini, meta-analisis kualitatif dikembangkan untuk 18 model
yang dipilih, dengan menggunakan protokol pencarian yang telah ditentukan sebelumnya.
Metodologi utama dari tinjauan pustaka ini adalah pembacaan lengkap dari setiap karya, dalam
rangka mengidentifikasi konstruksi yang didalilkan, dengan mengandalkan tiga elemen penting
dalam kerangka SC: SCMC, SCMP, dan SCNS.

Selanjutnya diidentifikasi akurasi dan kontribusi masing-masing makalah penelitian yang dianalisis
dan persamaannya. Perlu disebutkan bahwa Supply Chain Flows (SCFs) dianggap sebagai
konstruksi penting di antara elemen SCM dalam makalah penelitian ini, karena interkoneksi yang
relevan dan interaksi sistematis yang disediakan melalui mereka dan antara masing-masing aktor
di SCNS, misalnya, produk (barang ) dan layanan, informasi, pengetahuan dan keuangan dan arus
balik. Gambar 3), dan menunjukkan kesesuaian file karya dan model dipelajari dalam tinjauan
pustaka ini. Karya penelitian yang dikembangkan oleh Lambert et al. (1998), Croxton dkk. (2001),
Lambert dan Schwieterman (2012) dan Lambert (2014) berisi model SCM yang sangat mirip.
 Gambar 3. Essential constructs of Supply Chain Management. Based on the literature review

“Return Management” disebabkan oleh fakta bahwa isu-isu mengenai keberlanjutan, reverse logistik, arus
balik dan reverse SC hanya menjadi perhatian yang lebih besar dalam 10 tahun terakhir sebagai akibat
dari peraturan lingkungan yang lebih ketat oleh pemerintah daerah dan meningkatnya kesadaran
konsumen terhadap masalah lingkungan. Kontribusi penting lainnya adalah eksplorasi para aktor atau
SCNS dalam berbagai model konseptual yang termasuk dalam studi ini. Salah satu aspek yang menonjol
adalah kenyataan bahwa model konseptual yang didefinisikan dari tahun 2000 hingga 2014 menyetujui
definisi komponen berikut: tingkatan atau pemasok pemasok, perusahaan fokus (manufaktur atau jasa),
grosir atau distributor, pengecer dan pelanggan akhir.
Beberapa elemen dan konstruksi lain untuk SCNS, yang ditentukan oleh penulis makalah yang ditinjau,
didokumentasikan dalam Tabel. Penggabungan konsep-konsep baru ini telah memperkaya penerapan
struktur baru yang diusulkan yang saat ini berfungsi di SC yang muncul. Beberapa contohnya adalah
jaringan di mana banyak rantai terjalin dan lebih banyak dipraktikkan di industri, dan yang sekarang
berkembang dan mewakili tantangan besar, tantangan operasional dalam melaksanakan operasi last-
mile; persimpangan antara operasi last-mile dan model ekonomi berbagi; harmonisasi dan analitik data;
dan beralih dari desain distribusi last-mile preskriptif ke prediktif.
Perlu ditekankan perubahan nyata dalam komunikasi dan pergerakan di sepanjang saluran fisik pasokan
dan rantai distribusi di SCNS; saat ini, mereka telah berkembang menjadi saluran digital yang kompleks,
mengubah barang, menambahkan proses dan layanan, dan menghasilkan sinergi yang hebat antara SC
yang berbeda, sehingga memperoleh tanggapan yang cepat dan aliran yang konstan. Ini sebelumnya telah
digambarkan sebagai pipa, menunjukkan SCF terarah, layanan, sumber daya keuangan, informasi yang
terkait dengan arus ini dan arus informasi dari permintaan dan prakiraan. Oleh karena itu, skenario telah
tercapai, seperti yang disebutkan oleh Chopra dkk. (2016), “kebanyakan rantai pasokan sebenarnya
adalah jaringan”. Akibatnya, koordinasi arus, bergerak di dalam dan melalui perusahaan yang tertarik
dalam jaringan ke dalam SCNS telah relevan dalam mencapai keunggulan kompetitif dan produktivitas,
baik untuk perusahaan individu di SC, maupun untuk anggota SC secara kolektif.
Temuan tentang berbagai jenis aliran yang telah diusulkan dan dikembangkan dalam model SC yang
ditinjau ditunjukkan pada Tabel AIII. Kami dapat menyorot konstruksi yang disebut “ rantai pasokan virtual
”dan“ penciptaan nilai virtual, ” diusulkan oleh Graham dan Hardaker (2000). Konstruksi pertama adalah
titik awal untuk penelitian ini, karena disekitar konstruksi ini dimungkinkan untuk mengamati semua
komponen kunci dari SC digital yang muncul dan saat ini. Kontruksi yang kedua menjelaskan konsep
makna yang berkat aliran informasi dan aktivitas yang dihasilkan seperti: pengumpulan informasi,
sistematisasi, pemilihan, pemrosesan, distribusi, pertukaran, analisis dan penawaran, SC virtual telah
muncul, mengembangkan berbagai aktivitas di pasar dan beroperasi sepenuhnya secara independen dari
rantai nilai fisik.
Temuan lain, mengenai SCF yang diamati dalam model yang diperiksa, adalah dampak besar yang
dihasilkan oleh perkembangan teknologi informasi dan komunikasi dalam pengelolaan dan kontrol
terintegrasi atas informasi, keuangan, risiko, dan arus barang dagangan, sehingga memungkinkan adanya
rangkaian produksi baru. sistem dan distribusi. Pertumbuhan teknologi informasi dan meningkatnya
persaingan bisnis global juga memaksa organisasi untuk mencari cara baru dalam berbisnis (Almajali dkk.,
2016). Cara-cara baru dalam berbisnis ini hanya dapat dilakukan dengan menggunakan faktor dasar dalam
organisasi: SCM. Oleh karena itu, analisis yang ditunjukkan pada Tabel AIV mengacu pada metode
pengelolaan di mana semua SCMP diintegrasikan dan dikelola di seluruh SC.
Melalui validasi dengan pakar manajemen, Lambert (2014) menyebutkan dua jenis SCMC: komponen
manajemen struktural dan komponen manajemen perilaku. Berdasarkan pekerjaan penelitian yang
dikembangkan oleh penulis ini, komponen ini telah menjadi referensi utama untuk validasi dan
perbandingan model konseptual SC dalam tinjauan pustaka yang dieksplorasi dalam makalah ini.
Penulis dari 18 makalah yang diperiksa telah menemukan lebih dari lima dari sepuluh SCMC umum. Ini
dengan sendirinya mewakili dan memvalidasi elemen-elemen ini sebagai bagian fundamental dari
pengelolaan aktivitas yang menambah nilai di seluruh SC dan jaringan SC. Lebih lanjut, di dalam makalah
penelitian yang dianalisis, konsep berharga lainnya telah terdeteksi; contoh yang luar biasa termasuk:
pendekatan dalam fleksibilitas SC . Eksplorasi ini juga memungkinkan kami untuk mengenali bahwa hanya
Graham dan Hardaker (2000), Stevens dan Johnson (2016) dan Hofmann dan Rüsch (2017) yang disajikan,
melalui model mereka, pendekatan paling signifikan dalam konstruksi komponen dan dalam definisi
elemen yang saat ini menjadi kunci dalam pengoperasian SC Terpadu Global, kluster SC, dan SC
berjaringan yang diarahkan pada tujuan, selama era Revolusi Industri Keempat.
Kajian pustaka juga menunjukkan bahwa ada empat karya yang mengaitkan pendekatan model
konseptual dengan internet dan digitalisasi (Alcácer dan Cruz-Machado, 2019; Ardito, Petruzzelli,
Panniello dan Garavelli, 2018; Bag dkk., 2018; Büyüközkan dan Göçer, 2018; Graham dan Hardaker, 2000;
Hofmann dan Rüsch, 2017; Muhuri dkk., 2019; Tu, 2018), sehingga menyajikan penggabungan konstruksi
dan elemen awal dan awal untuk Industri 4.0 dalam komponen penting SCM. Pekerjaan penelitian yang
dikembangkan oleh Büyüközkan dan Göçer (2018), menunjukkan tinjauan pustaka untuk DSC dan
pendukungnya dan mengusulkan kerangka kerja, tetapi komponen SCM yang disarankan tidak didukung
oleh tinjauan pustaka dasar dan konstruksi disiplin. Jika tidak, dekomposisi lebih lanjut dari model SC
digital tidak disertakan dan tidak mungkin untuk mengamati konsolidasi setiap elemen sebagai konstruksi
atau sebagai bagian terintegrasi dari elemen utama SC, seperti digital dan fisik: SCNS, SCMC, SCMP dan
SCF, atau identifikasi yang tepat dari konsep utama yang memungkinkan dan fitur Industri 4.0 yang
mengintegrasikan manajemen inti dari SC digital.
Menurut penelitian tinjauan pustaka yang dilakukan pada model SC tradisional, kami mengidentifikasi
karakteristik utama yang terdeteksi dalam kerangka berbeda yang disajikan selama bertahun-tahun, yang
tidak diragukan lagi mencerminkan interaksi antara komponen, proses, struktur, dan alirannya (lihat Tabel
I di Bagian 3.2). Oleh karena itu, penting untuk mempresentasikan temuan dan pembahasan untuk RQ1.
Evolusi dari 18 model yang disajikan menunjukkan kemajuan dan perkembangan luar biasa dari
komponen dan konstruksi yang telah dimasukkan ke dalam SCM selama bertahun-tahun. Namun, tinjauan
pustaka ini telah mengungkapkan tidak adanya model yang kuat yang berisi: konsep teoritis dasar dan
juga membahas penggabungan komponen digital dalam fungsi SC baru, termasuk semua elemen dan
konstruksi Industri 4.0 ini dalam SCNS (aliran, proses dan komponen manajemen). Artinya, bukti yang
cukup belum ditemukan dari model konseptual atau konstruksi apa pun yang menunjukkan
penggabungan semua elemen yang muncul dan konstruksi yang melekat dalam fungsi baru dan saat ini
dari “Rantai Pasokan Global” atau “Jaringan Rantai Pasokan Digital”, seperti yang disebutkan oleh
beberapa penulis dan Straub dkk. ( 2004), Jayaram (2016), Kim dan Chai (2017) dan Klötzer dan Pflaum
(2017). Temuan ini didukung oleh upaya yang dilakukan Barata dkk. ( 2018), Ben-Daya dkk. ( 2017) dan
(Bibby dan Dehe, 2018), yang melalui tinjauan literatur saat ini tentang aplikasi Industri 4.0 di SCM,
mengidentifikasi: kurangnya kerangka kerja yang solid, model atau peta jalan yang menangani SC dalam
Industri.
Lingkungan 4.0 dengan penerapan konsep baru, dan fitur dan teknologi Industri 4.0 di SCM. Berasal dari
peluang yang terdeteksi ini, studi penelitian ini mengusulkan konstruksi model konseptual baru yang
memungkinkan SC baru dan digital diwakili, menggambarkannya sebagai gesit, fleksibel, integral, saling
terkoordinasi, saling berhubungan dan berinteraksi secara sinergis untuk penciptaan nilai secara real time
melalui karakterisasi dan stratifikasi berbagai aktor, elemen, dan tren aplikasi teknologi yang mendukung
digitalisasi dan Industri 4.0 dalam konstruksi SCM utama. Setelah meringkas bukti untuk menjawab
pertanyaan di atas untuk proyek penelitian ini, bagian berikut menjelaskan ringkasan tinjauan pustaka
tentang tren dan konsep teknologi yang terkait dengan istilah Industri 4.0 yang muncul di SCM. Kemudian,
komponen SC yang luar biasa diidentifikasi dan dijelaskan untuk model DSC yang diusulkan untuk Industri
4.0.
3.2. Menemukan aplikasi teknologi 4.0 dalam digitalisasi supply chains.
Bagian kedua dari tinjauan literatur sistematis berfokus pada keadaan seni konsep dan
elemen Industri 4.0 yang muncul dalam SCMC, SCMP, SCF, dan struktur. Revolusi keempat
ini telah mengubah SCMC tradisional, SCF, SCMP, dan bahkan struktur jaringan, yang
mengarah ke cara baru dalam pengelolaan, pemrosesan, dan interaksi antara para aktor di
SCM struktur, berkembang menjadi pendekatan operasional fisik dan digital dalam dunia
virtual dan fisik, dijelaskan dalam Bagian 3.2.2.

3.2.1. Pengaktif dan fitur Industri 4.0.

Perkembangan peradaban ekonomi secara global memiliki tiga tahapan penting yang
disebut revolusi atau gangguan proses industri. Yang pertama terkait mekanisasi produksi
dengan menggunakan mesin uap, yang kedua adalah pengenalan produksi massal karena
listrik (Witkowski, 2017), dan yang ketiga didasarkan pada proses komputerisasi dengan
menggunakan teknologi informasi, pengendali informatika untuk otomasi yang
dipercepat (Dujin et. al., 2014). Era keempat yaitu Industri 4.0 yang disebut sebagai
“Revolusi Industri Keempat” juga dikenal sebagai “manufaktur pintar”, “internet
industri”, atau “industri terintegrasi”, sedang berlangsung, dengan karakteristik berbasis
produksi CPS pada data heterogen dan integrasi pengetahuan, yang mulai didominasi
oleh produk cerdas (pintar), printer 3D dan kendaraan otonom (Hendler, 2019; Hofmann
dan Rüsch, 2017; Mehami et al., 2018).
Selanjutnya, Industri 4.0 mencakup banyak teknologi dan paradigma terkait (Lu, 2017).
Karena itu, perlu untuk mengidentifikasi dan memahami semua konstruksi yang telah
dimasukkan sebagai elemen penting dari SCM digital dan fisik yang baru lahir, seperti yang
diidentifikasi dalam keadaan seni ini (da Silva et al., 2019). Untuk memahami teknologi
digital dan pendorong Industri 4.0 saat ini, penting untuk menyadari bahwa konsepsi CPS
memiliki titik awal untuk mengembangkan IoT, Big Data (De Mauro et al., 2016;
Witkowski, 2017), dan pendorong penting lainnya. dan aplikasi, berinteraksi di dalam
SCNS.
Pengaktif dan fitur Industry 4.0 di SC digital dapat digambarkan sebagai elemen kunci
yang memberikan kualitas tipikal untuk konektivitas digital dan komunikasi elemen fisik
dan digital di SC, sehingga memungkinkan penyimpanan, analisis, dan berbagi data secara
real-time (Ben -Daya et al., 2017). Selain itu, komponen ini memberikan dan memfasilitasi
perencanaan, kontrol dan koordinasi kegiatan dan proses SCMC, SCF dan SCNS. Tabel AV
menunjukkan definisi utama dari konsep teoritis yang dikembangkan oleh para sarjana di
bidang studi di Industri 4.0.
Oleh karena itu, tujuan utama Industri 4.0 diharapkan memungkinkan pabrik untuk:
mengatur dan mengontrol diri mereka sendiri secara mandiri, dengan cara yang
terdesentralisasi dan secara real time (Brettel et al., 2014), mencapai keadaan beberapa
 pabrik cerdas dan manufaktur pintar (Liboni dkk., 2019; Lu, 2017). Sistem ini sebelumnya
dibayangkan oleh para akademisi dalam model DSC di Manajemen Operasi, yang
merupakan praktik global nyata dari integrasi SC, saling berhubungan dalam Industri 4.0
real time, mencapai fleksibilitas dan responsivitas optimal (Dallasega et al., 2018; Ryan et
al., 2017; Stevens dan Johnson, 2016; Tu et al., 2018a; Zhou et al., 2015). Oleh karena itu,
ketiga target Industri 4.0 inilah yang menjadi dasar pengusulan kajian penelitian ini,
sebagai konstruk visioner yang sudah kita jalani.

3.2.2. Rantai pasokan digital.

SC saat ini memiliki siklus hidup yang dipercepat dan terus berevolusi; evolusi ini didorong
oleh perubahan pasar dan kebutuhan yang muncul di era Revolusi Industri Keempat.
Karena alasan ini, istilah baru untuk SC digital telah berkembang. Ini adalah kasus untuk
konstruksi "Digital Supply Chain", mengacu pada evolusi bagaimana SC saat ini digerakkan
dalam Industri 4.0.
Keadaan seni dan definisi DSC telah diusulkan oleh beberapa penulis dalam beberapa
tahun terakhir (Calatayud et al., 2019; Klötzer dan Pflaum, 2017; Oswald dan Kleinemeier,
2017; Park et al., 2018; Wu et al. , 2016; Xu, 2014). Tinjauan literatur oleh Büyüközkan
dan Göçer (2018) membawa kita selangkah lebih dekat ke konstruksi yang paling tepat
untuk makalah penelitian ini.
Definisi DSC yang paling relevan meliputi:
[…] Jaringan cerdas dan didorong nilai yang memanfaatkan pendekatan baru dengan
teknologi dan analitik untuk menciptakan bentuk baru pendapatan dan nilai bisnis,
melalui platform terpusat yang menangkap dan memaksimalkan pemanfaatan informasi
waktu nyata yang muncul dari berbagai sumber. (Kinnett, 2015) Dan:
[…] Sistem teknologi paling cocok yang cerdas yang didasarkan pada kemampuan
pembuangan data besar-besaran serta kerja sama dan komunikasi yang sangat baik untuk
perangkat keras, perangkat lunak, dan jaringan digital untuk mendukung dan
menyinkronkan interaksi antar organisasi dengan membuat layanan lebih berharga,
dapat diakses, dan terjangkau dengan hasil yang konsisten, gesit dan efektif. (Büyüközkan
dan Göçer, 2018)
Seperti yang disajikan di bagian sebelumnya, fitur dan pendukung utama Industri 4.0
mengubah inti SC, tetapi penting untuk menekankan bagaimana menangani digitalisasi
SC lebih dari sekadar mempertahankan cara yang sama dalam mengelola SC tradisional
dan hanya mendigitalkan semua arus pengetahuan dan informasi. Oleh karena itu,
penting untuk disoroti bahwa seluruh struktur, serta semua proses, komponen
manajerial, dan aliran dalam rantai berubah karena pasar yang muncul dan disesuaikan
yang memerlukan respons cepat. Dalam hal ini, tren teknologi dan aplikasi Revolusi
Industri Keempat sekarang membantu mengubah rantai nilai, seperti yang kita ketahui,
menjadi rantai nilai virtual yang dimungkinkan oleh digitalisasi (Lee et al., 2018; Müller,
2019; Müllner dan Filatotchev, 2018; Sony dan Naik, 2019; Srai dan Lorentz, 2019; Ye dan
Ma, 2018).
Di sisi lain, fitur utama DSC yang membentuk perbedaan antara SC tradisional, mengacu
pada manajemen operasional dari komponen dasar, seperti yang ditunjukkan pada
Gambar 3, dan dimensi proposal pada Gambar 4 dan 5, adalah: dipercepat, mudah
beradaptasi, cerdas, pengumpulan data waktu nyata, transparan, terhubung secara
global, dapat diskalakan dan dikelompokkan, terobosan, inventif, dan berkelanjutan. Jadi,
dibandingkan dengan SC tradisional, DSC menonjol dengan karakteristik utama yang
dijelaskan dalam Tabel II.

Gambar 4: Virtual value chain within the digital supply chain model in industry 4.0
 Gambar 5: General construct of the digital supply chain dimensions in industry 4.0

Saat membandingkan tinjauan literatur kerangka kerja SC yang berbeda, terlihat ada celah yang jelas.
Yang kurang adalah model baru dan multi-dimensi yang memungkinkan visualisasi grafis interkonektivitas
dan respon cepat antara para aktor di sepanjang rantai (Barata et al., 2018; Ganji et al., 2018). Model
klasik dan deskripsi struktur grafisnya tidak cukup untuk memvisualisasikan interkonektivitas dan
kecepatan dalam integrasi komunikasi dan teknologi; mereka tidak menunjukkan perubahan dan respons
yang cepat oleh keseluruhan struktur SC digital dan fisik. Di sisi lain, aliran saat ini dan yang muncul, serta
pendekatan baru untuk menciptakan nilai di sepanjang rantai hilang.

Selain itu, penting bahwa data dasar kurang untuk memasukkan para pelaku dan pemangku kepentingan
baru yang muncul dan berkembang atas dasar digitalisasi. Masalah serupa telah diperhatikan mengenai
kurangnya ruang lingkup untuk metode manajerial baru untuk membentuk kembali dan beradaptasi
dengan proses fisik dan digital, perilaku dan cara baru untuk melakukan bisnis, struktur kerja dan
sebagainya. Untuk menjembatani kesenjangan antara konstruksi cetak biru SC yang berbeda, setelah dan
selama evolusi digitalisasi, bagian berikut menjelaskan proposal untuk kerangka kerja untuk DSC yang
mencakup aktor dan konstruksi SC tradisional, serta elemen baru dan yang muncul yang melekat ke era
Industri 4.0.

Digital supply chain model in Industry 4.0

Model Digital Supply Chain (DSC) di industri 4.0 terdiri dari 6 dimensi SCMP dan SCMC yang saling
berhubungan satu sama lain. Dimensi ini berinteraksi baik secara fisik maupun virtual atau yang disebut
sebagai rantai nilai data digital. Tujuan utama model ini adalah untuk menyajikan kerangka kerja dengan
kemungkinan interkoneksi dan konfigurasi ke SC di industri 4.0. menurutnya, rantai nilai virtual akan
mengidentifikasi beberapa perubahan-perubahan akan tetapi yang paling terpenting yaitu menunjukkan
bagaimana produk serta layanan yang baru muncul tersebut bisa digerakkan oleh informasi. Sehingga,
output yang akan dihasilkan yaitu mencapai nilai-nilai yang sesuai dengan objektif DSC ini seperti Cloud
Robotics.

Hanya dengan kecerdasar yang kuatlah mampu membuat produk dan layanan bagi pelanggan melalui
autonomous delivery ditambah dengan layanan berbasis IT lainnya yang terintegrasi secara digital. Model
dalam gambar di atas akan dijelaskan dalam sub bagian di bawah berikut.

Gambar 6. DSC di Industri 4.0

a. Dimensi 1
Dimensi pertama dalam model diatas, membuat semacam visualisasi eksplisit dari adanya
perkembangan sistem teknologi yang cerdas yang dikenal sebagai CC, CR serta komputasi awan
(Cloud Computing) sebagai inti sari yang memungkinkan DSC dapat bekerja secara efektif baik digital
maupun fisikal. Agar dapat memiliki konsep yang baik, maka cloud robotic memerlukan koneksi
terhadap suatu platform big data sehingga mampu mendeskripsikan maksud dan arti yang tercantum
di dalamnya serta memungkinkan Supply Chain menjadi lebih fleksibel dan cepat dalam menangani
suatu perubahan.
Sehingga, dengan adanya integrasi yang mempuni CC, CR dan AI memungkinkan untuk membangun
interkonektivitas makro antara setiap komponen, proses, aliran, dsb. Sehingga, mampu bertukar data
secara real time saat menjalankan proses utamanya.
 Dimensi ini berfokus pada evolusi dari sebuah proses, dan metode manajemen strukurak serta
menjadi prilaku baru di DSC yang digerakkan oleh CC dan CR. Hal ini dapat ditunjukan bahwa kedua
poin ini merupakan suatu enabler teknologi yang memberikan perubahan cepat tidak hanya terjadi
di sisi penawaran melainkan juga di sisi permintaan. Dengan adanya proses yang terintegrasi dan
pengelolaan melalui aplikasi cloud.

b. Dimensi 2
Dimensi kedua lebih menggambarkan SCNS (Supply Chain Network Structure) fisikal dan digital yang
terhubung ke SCMP fisik dan digital dengan 3 komponen dengan enabler nya berasal dari CC sebagai
kecerdasannya. Model ini menyaraknakn berbagai macam element diantaranya mulai dari pemasok
hulu atau Tier 0.5-3, logistic, perusahaan induk, pelanggan hingga ke distributor. Dengan adanya
pemicu yang berasal dari CC (Cloud Computing) seluruh struktur SC jaringan fisik dan digital dapat
berinteraksi dan terhubung dengan teknologi industri 4.0 melalui CPS yang akan dijelaskan lebih
lanjut pada dimensi 3.

c. Dimensi 3
Titik konvergensi semua dimensi dalam DSC adalah implementasi teknologi dan digitalisasi konsep,
enabler industry 4.0. konteks ini mengantisipasi pengembangan serta penerapan dalam sebuah
penelitian produk dan pengembangan prudik serta strategi yang baik untuk distribusi pengiriman
yang lebih efektif. Langkah pertama untuk memicu DSC adalah pemesanan pelanggan, hal ini dapat
dikembangkan melalui cara-cara baru untuk proses komersialisasi seperti pendistribusian barang
untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.
Dengan menerapkan berbagai cara salah satunya yaitu dengan menerapkan multi saluran
memungkinkan pelanggan dapat berhubungan dengan perusahaan manapun. Hal ini memungkinkan
adanya antarmuka yang berbeda dengan pengecer untuk berbelanja atau pengumpulan informasi,
misalnya, di dalam toko, toko online, media sosial, perdagangan seluler, katalog atau telepon, Setelah
itu, transaksi melalui E-commerce telah memicu cara baru untuk memperoleh barang dan jasa
dengan mata uang digital.
Pada titik ini, enabler Industri 4.0 yang disebut cyber security, yang berarti data tersebut harus
dilindungi dari kriminal atau penggunaan data elektronik yang tidak sah atau berbagai macam
Tindakan yang berpotensi membocorkan data pelanggan. Oleh karena itu, scenario pull system dapat
dirancang dan diimplementasikan dengan berfokus pada kustomisasi. Sehingga, pull system ini akan
mengumpulkan informasi-informasi yang diterima oleh Cloud Computing (Dimensi 1 dan 2) sehingga
memungkinkan untuk menyediakan semacam serangkaian pengalaman melalui penerapan layanan
IoT, AI VR dan AR sehingga mengintegrasikannya ke dalam dimensi yang ditampilkan dalam model
DSC, untuk mencapai penciptaan nilai virtual. Sehingga informasi tersebut akan dikumpulkan secara
real time di CC dan dianalisis dengan metode terkini.
Pengelolaan pengetahuan yang efektif yang diperoleh di sepanjang seluruh rantai dapat dilakukan,
melalui analisis kognitif dan pemantauan analitik Big Data, penambangan data, dan tren data yang
dikumpulkan oleh perangkat komputasi seluler seperti ponsel, tablet, laptop, PC. Akibatnya, DSC
memiliki hubungan yang lebih mendalam dengan pelanggan mereka, sehingga mencapai efisiensi
 yang lebih baik untuk operasi inventaris waktu nyata, pemantauan aliran produksi, manajemen
peralatan, dan pelanggan.
Meskipun keinginan informasi permintaan itu nyata, dengan adanya konsep Machine Learning yang
dikembangkan di CC dapat memperkirakan kebutuhan, sikap, perilaku pembelian, dan tren
pelanggan untuk memajukan seluruh rantai ke fleksibilitas maksimum dan kemampuan respons
emnjadi lebih cepat.
semua pengembangan ini sepenuhnya terintegrasi dalam "pabrik pintar", "pabrik digital",
"manufaktur pintar", "pabrik pintar" yang sekarang disebut perusahaan, "" internet industri "atau"
industri terintegrasi". Cara dimana pabrik digital ini terhubung melalui manufaktur dan manusia yang
dinamis dan terintegrasi. Penting bagi mereka untuk mampu menyediakan teknologi yang berupaya
membangun konsep cloud dengan memanfaatkan kekuatan komputasi dan kapasitas penyimpanan
data yang besar dengan adanya sistem Cloud Computing ini dan menerapkan berbagai macam
strategi untuk mengoptimalkan semua tugas operasi manajemen DSC.

d. Dimensi 4
Hal lain yang terpenting dalam model DSC tersebut yaitu inbound dan outbond. Untuk menciptakan
koneksi struktur jaringan yang tahan lama khususnya dengan pemasok dan pelanggan, diperlukan
penyediaan produk dan layanan digital yang menawarkan virtual value creation.
Nilai ketersediaan adalah kapasitas untuk membuat bahan, produk jadi, dan layanan tersedia bagi
pelanggan melalui pengiriman autonomous, contohnya yaitu pengiriman meggunakan kendaraan
otonom, robotic, dan layanan berbasis IT lainnya.
Ketiga, nilai integrasi digital yang memungkinkan transparansi, keterlacakan informasi dan
komunikasi di sepanjang DSC, melalui interaksi human-computer dengan pelanggan, seperti
antarmuka human-machine seperti augmented reality atau machine learning melalui perangkat
stasioner, pelacakan dan pelacakan GPS yang berkelanjutan.
Selanjutnya. Informasi, pengetahuan dan sumber daya keuangan bersifat kooperatif, terkoordinasi
dan dikomunikasikan. Sehingga, memberikan transparansi struktur jaringan, responsivitas yang cepat
dan kolaborasi antara partisipan.

e. Dimensi 5

Pada era digital sekarang dapat dilihat bahwa informasi berfungsi sebagai sumber keunggulan
kompetitif yang unik. Saat ini, aktivitas virtual supply chain di pasar dapat beroperasi sepenuhnya
terlepas dari value chain fisik, yang dapat menyebabkan hilangnya batas-batas antara pasar virtual
dan fisik. Seperti yang dijelaskan sebelumnya, arus informasi dapat mempengaruhi kemampuan
perusahaan untuk mengintegrasikan operasi yang menambah nilai dan meningkatkan inovasi dengan
mempertimbangkan sesuatu yang baru dan dapat mengubah peran informasi. Akibatnya, virtual
supply chain merupakan integrasi kunci dari mekanisme melalui informasi yang dinamis. Virtual
supply chain juga menawarkan tampilan yang mencakup seluruh chain, bersama dengan penggunaan
fasilitator teknologi Industri 4.0.
e. Dimensi 6
Pada era digital saat ini menyebabkan juga perubahan yang sangat cepat di segala bidang, proses
digitalisasi bagi kehidupan masyarakat dan ekonomi. Berkenaan dengan sains dan teknologi,
penelitian berkelanjutan dan inovasi dalam setiap konstruksi yang disajikan sebelumnya tentang
industri 4.0 untuk dapat menghasilkan sistem baru di dunia digital dan nyata yang memiliki hubungan
dalam interaksi simbiosis di keduanya. Untuk menggambarkan dimensi keenam tersebut, terdapat
karakteristik utama dalam dunia fisik dan digital kontemporer yaitu: gesit dan dapat melakukan
pendekatan kolaboratif yang terhubung secara global 24/7; interaktif dengan kolaborasi virtual
melalui saluran komunikasi yang beragam; secara bersamaan mengirim pesan dan bertukar ide dan
pengalaman; berkembang pesat dan secara terus-menerus; pendekatan secara langsung dengan
menghilangkan yang tidak perlu antara perantara atau saluran sehingga dapat menciptakan
hubungan langsung; terbuka untuk berbagi; memberi isyarat, melacak, dan merekam pencurian
identitas dan peretasan dunia maya; mengembangkan emosi digital dan lintas budaya; kuat serta
ingin berbagi dan mengumpulkan data dan untuk mendapatkan analisis statistik; mengubah pasar
kerja; dan mendesain dan memproduksi di lokasi terpisah.

5. Discussion and practical imlications for the digital supply chain model
Dari hasil analisa studi penelitian ini, menjadi penting untuk mengenali bahwa evolusi Supply Chain
tidak hanya karena implementasi digitalisasi fisik dan virtual dalam struktur jaringan atau dalam
sistem teknologi informasi dan komunikasi dari tradisional Supply Chain (misalnya, melakukan
investasi dan memasang printer 3D baru, atau menerapkan Internet of Things (IoT) di area kerja);
sebagai gantinya, dokumen transformasi memerlukan perhatian khusus dalam pelaksanaan
administrasi baru dalam menghasilkan budaya perubahan yang fokus pada digitalisasi, menciptakan
lingkungan yang tepat untuk evolusi masing-masing komponen yang sudah dipelajari dalam
tradisional Supply Chain. Proposal model Digital Supply Chain (DSC) memberikan kerangka kerja
untuk mengadopsi dan penggabungan pendukung dan fitur teknologi industri 4.0 yang terdapat pada
Supply Chain Model (SCM) serta berkembang menjadi Digital Supply Chain Model (DSCM). Terdapat
lima elemen penting untuk mencapai keberhasilan dalam penerapan teknologi industri 4.0 menjadi
Digital Supply Chain, yaitu: manajemen proyek untuk mendigitalkan dan mengelola perilaku budaya
organisasi di Supply Chain Management Components (SCMC); hubungan manusia dan teknologi
dalam Digital Supply Chain Management Components (SCMC); formasi dari infrastruktur teknologi
atau Digital Supply Chain Network Structures (SCNS) dan fisik; sebagai penggerak teknologi industri
4.0 dan penerapan fitur, semua tanpa mengabaikan jangkauan digital dan fisik Supply Chain Flows
(SCF) yang semakin luas untuk memberikan digitalisasi yang tepat. Seluruh struktur dalam Supply
Chain (SC) berubah karena adanya proses digitalisasi, hal ini dipicu oleh proposal kerangka kerja yang
dimungkinkan sampai pada formulasi manifestasi visual baru dari fungsi yang ada saat ini dari Supply
Chain (SC) yang memiliki jaringan terarah dalam cluster yang terintegrasi secara global. Digital Supply
Chains (DSC) ini diaktifkan oleh Cloud Computing (CC), hal tersebut memiliki tantangan yang jelas
secara bersama-sama dalam mendorong visibilitas, wawasan, dan fleksibilitas saat beroperasi
dengan cepat dan dalam skala besar. Hal tersebut dapat terjadi kehilangan kendali atas data
sebelumnya yang disimpan di server internal atau pada hard drive komputer, keamanan data di web
dan pengurangan layanan juga menghadirkan beberapa tantangan tersendiri. Sistem pengembangan
 teknologi diproses dalam beberapa Digital Supply Chain (DSC) dan cluster-nya yang akan menjadi
pengembangan terintegrasi dari beragam pabrik pintar dan bahkan lebih dari dalam integrasi secara
global, pengetahuan dan informasi secara real time.
Terdapat tiga langkah untuk menerapkan digitalisasi Industri 4.0 yaitu Pertama, dengan melakukan
penerapan digital pertama dengan fokus pada pengalaman digital dengan klien. Menawarkan
produk, layanan, dan tanggapan cepat yang berfokus pada digitalisasi secara real time. Kedua,
melakukan investasi yang cukup besar dalam virtual value chain, khususnya pada saluran distribusi
dengan dukungan logistik pihak ke-5, untuk membuat pelanggan mengetahui layanan pengiriman
baru. Ketiga, melaksanakan transformasi ke pabrik pintar dengan pengembangan dalam hal layanan
dan proses yang cerdas. Selain itu, dukungan untuk penggabungan dari pendekatan awal ke Digital
Supply Chain (DSC) oleh pemasok. Hal ini dapat mengembangkan kesuksesan dengan melakukan
integrasi vertikal yang lebih efektif dan efisien.

6. Conclusions, limitations, and future research directions.

Sebagai kesimpulan, pada makalah ini menyajikan Digital Supply Chain Model yang mencakup para
faktor Supply Chain tradisional dan konstruksi, serta elemen baru yang melekat pada era industri 4.0.
Model tersebut didasarkan dan didukung oleh hasil tinjauan pustaka pada dua bagian. Pertama,
bagian dari tinjauan ini mengidentifikasi model konseptual yang paling signifikan di bidang Supply
Chain Model (SCM) yang diterbitkan dari tahun 1989 hingga tahun 2019, dan mengungkapkan
kurangnya Digital Supply Chain Model (DSCM) yang komprehensif. Pada bagian kedua dari tinjauan
ini secara sistematis memeriksa pada keadaan seni dalam industri 4.0 yang mengidentifikasi
ringkasan dari elemen-elemen yang muncul dan konstruksi pada teknologi yang digunakan awal
proses digitalisasi Supply Chain.
Proposal Digital Supply Chain Model (DSCM) dapat memberikan panduan yang canggih untuk
mengaktifkan industri 4.0 dan fitur yang akan diadopsi dalam konteks Digital Supply Chain (DSC) dan
berupaya dalam mengurangi beberapa hambatan terhadap implementasi pada semua elemen yang
mengelilingi transformasi keempat dalam Supply Chain Model (SCM), baik dari perspektif teknologi
maupun manajerial. Sebagai contoh pada Gambar 6 dan Tabel I memberikan panduan pada
komponen penting Industri 4.0 yang berinteraksi secara real-time dengan semua Supply Chain
Management Components (SCMC), Supply Chain Management Processes (SCMP), Supply Chain Flows
(SCF) dan menyediakan struktur yang terintegrasi untuk memfasilitasi pemahaman dalam transisi
untuk tradisional linier chain ke Digital Supply Chain (DCS). Gambar 6 memungkinkan visualisasi pada
dimensi Supply Chain Model (SCM) dan aliran fisik dan digital dan Tabel I memberikan tingkat yang
diperlukan dalam interkonektivitas antara Supply Chain Management Components (SCMC). Model
Digital Supply Chain (DSC) di industri 4.0 diusulkan sebagai titik fokus dan dengan cara yang inovatif
yaitu dengan Cloud Computing (CC) dan Cloud Robotics (CR) sebagai elemen inti untuk mencapai
dalam penciptaan nilai virtual, dikarenakan keduanya memungkinkan dalam melakukan interkoneksi
secara real time.
Integrasi dan kerjasama antar cluster Digital Supply Chain (DCS) yang berbeda harus didasarkan pada
strategi dalam membantu industri dan pemerintah untuk menciptakan pertumbuhan ekonomi yang
berkelanjutan, menciptakan transisi menuju dunia digital yang berkelanjutan, yang pada dasarnya
adalah ketiga pilar pembangunan yang berkelanjutan yaitu lingkungan, sosial dan ekonomi.
Dengan cara ini, temuan baru dapat dimasukkan terkait elemen kunci untuk pengembangan dan
pengoperasian Digital Supply Chain (DSC) saat ini, serta kegiatan yang baru jadi yang diarahkan pada
pembangunan dan implementasi cluster Collaborative Supply Chain. Misalnya, pada penelitian masa
depan dapat mengembangkan beberapa topik pada jawaban dengan beberapa pertanyaan sebagai
berikut: Apakah perusahaan dapat mengidentifikasi dan memvalidasi komponen yang disajikan?
Apakah ada komponen yang berbeda untuk bisnis yang memiliki model yang berbeda atau secara
umum? Jenis indikator apa yang harus digunakan untuk mengevaluasi masing-masing link dan aspek
Digital Supply Chain (DSC)? Pada tingkat apa seharusnya proses dan komponen manajemen
terintegrasi antara perusahaan dan di seluruh Digital Supply Chain (DSC) serta cluster? Apakah Digital
Supply Chain (DSC) yang berbeda itu telah berkembang? Bagaimana mereka berinteraksi? Apa praktik
terbaik mereka?.
Pada studi yang dilakukan masa depan dapat fokus pada integrasi komponen yang muncul pada
tahapan dalam implementasi Industri 4.0 yang sedang berlangsung di Digital Supply Chain (DCS).
Penelitian lebih banyak dilakukan tentang evolusi digital dari setiap konstruksi dasar (Supply Chain
Management Processes (SCMP), Supply Chain Management Components (SCMC), Supply Chain
Network Structures (SCNS) dan Supply Chain Flows (SCF)) untuk menemukan proses, metode, struktur
dan yang baru karena adanya proses digitalisasi dan kemajuan teknologi utama. Beberapa contoh
adalah pengembangan budaya organisasi baru, norma, kebijakan dan teknik untuk lebih efektif dalam
mengelola tantangan dalam peraturan, pergaulan, interoperabilitas dan transparansi.
Batasan pada penelitian ini mengacu pada kriteria eksklusi yang digunakan untuk melakukan
penelitian dan tinjauan pustaka, yaitu dengan menghilangkan makalah yang tidak ditulis dalam
bahasa inggris dan juga mengabaikan penelitian dalam penggunaan bahasa lain, serta istilah selain
yang didefinisikan dalam protokol pencarian.