Nama:Habibur Umami Amrullah

Nim :1808551002

Kelas :A

Studi Kelayakan SWOT

1. Target sukses yang ingin dicapai dalam kurun waktu satu semester ke
depan?
Target yang ingin dicapai satu semester ke depan adalah yaitu saya mampu
menyelesaikan Tugas Akhir saya dengan tepat waktu yaitu 8 semester dan dapat
melakukan publikasi ilmiah level sinta 3.
2. Analisis SWOT dalam mencapai kesuksesan
Internal (Kekuatan) Kelemahan

1.Sudah Menyelesaikan 144 sks 1.Belum memiliki peblikasi ilmiah

2.Dosen Pembimbing yang mendukung
3.Finansial yang cukup untuk
menyelesaikan tugas akhir
4.Sudah memiliki publikasi ilmiah
5.Tidak ada mata kuliah yang
mengulang
Eksternal(Kesempatan)
2.Kurang bias mengatur waktu sehingga
banyak pekerjaan yang tidak tepat
waktu
3.Kurang teliti dan suka tergesa-gesa
dalam segala hal
Threat

1.Jumlah sks yang diambil pada 1.Pendemi Covid 19 membuat pekerjaan

semester 7 lebih sedikit sehingga cukup agak terhambat
banyak waktu untuk mengerjakan tugas 2.Adanya pengaruh social media yang
akhir membuat saya selalu lupa waktu dengan
2.Memiliki dosen pembimbing yang tugas akhir.
baik sehingga selalu mendukung dan
memberikan motivasi dalam
menyelesaikan tugas akhir
3.Memiliki teman yang selalu
 mendukung dalam menyelesaikan tugas
akhir

3. Analisis studi kelayakan terhadap SWOT

Analisis SWOT adalah penilaian terhadap hasil identifikasi situasi, untuk

menentukan apakah suatu kondisi dikategorikan sebagai kekuatan, kelemahan,
peluang atau ancaman.

 Analisis Kebutuhan
Analisis kebutuhan merupakan analisis mengenai kebutuhan yang harus
disesuaikan berdasarkan analisis SWOT dan target kesuksesan yang ingin
dicapai.
1) Media dalam Pembelajaran Media dalam pembelajaran yang dapat berguna
untuk mencapai tujuan (menyelesaikan penelitian tugas akhir dan melanjutkan
profesi apoteker) contohnya dalam menyelesaikan penelitian yaitu alat dan
bahan praktikum, dalam penyusunan tugas akhir seperti laptop, Hp dan kuota.
Selain itu diperlukan buku pembelajaran sebagai media pembelajaran untuk
menyelesaikan S1 dan melanjutkan pendidikan profesi apoteker.
2) Sumber Daya Manusia (SDM) Sumber Daya Manusia (SDM) diperlukan
dalam mencapai tujuan yaitu keluarga, teman, dan dosen pembimbing.
Keluarga berperan dalam memberikan dukungan, motivasi dan bantuan
finansial. Teman berperan dalam memberikan dukungan, bantuan tenaga dan
sumbangan pemikiran. Dosen dalam hal ini berperan besar dalam memberikan
ilmu pengetahuan serta membimbing dalam penyusunan tugas akhir, bantuan
saran motivasi untuk melanjutkan apoteker.
3) Manajemen Aspek manajemen ini akan melahirkan berbagai langkah baik
jangka pendek hingga jangka panjang dalam rangka mencapai plan tersebut.
Dengan diterapkannya berbagai unsur manajemen tersebut maka diharapkan
mampu memudahkan dalam pencapaian plan yang direncanakan dengan hasil
yang sesuai dengan yang diharapkan. Manajemen yang dapat dilakukan
seperti manajemen waktu antara melakukan penelitian, mengerjakan tugas
kuliah serta pekerjaan dirumah, hal ini harus diperhitungkan dan djalankan
dengan baik agar tidak terjadi tumpang tindih antara satu dengan yang
lainnya. Manajemen keuangan juga diperlukan untuk menghitung pengeluaran
dan pemasukan agar balance.
 Analisis Teknis
Aspek teknis sangat diperlukan dalam analisis swot untuk mengetahui studi
kelayakan dari berbagai plan yang sudah dibuat jadi kita mengetahui
kelayakan dari studi swot yang telah kita buat dimana didalam analisis teknis
ini memuat berbagai variabel nya antara lain;
1.Data umum yaitu memuat plan secara umum kita yaitu rencana untuk target
kuliah 8 semester dan mampu melakukan publikasi ilmiah.
2.Data teknis memuat kondisi plan yang akan dijalankan dan hasilnya
diantaranya:
a.Melakukan plan yang sudah dibuat dengan semngat dan pantang menyerah
sehingga hasilnya sesuai dengan rencana yang kita buat
b.melakukan evaluasi terhadap apa yang kita kerjakan sehingga dengan itu
bisa memperbaiki apa yang kurang dari sebelumnya
c.memberikan reward setiapn proses yang dikerjakan
d.analisis kesimpulan keberhasilan dari plan yang kita buat.
 Hasil Diskusi

NIM 18-69
 Pertanyaan : Pada analisis swot dimensi kedua yaitu opportunities sejajar
dengan threat. jika misalnya pada bisnis ada kesempatan yaitu pesanan yang
sangat banyak tetapi tidak sesuai dengan tenaga kerja yang ada itu bagaimana
harus menanganinya mengingat jika menolak pesanan, yang ditakutkan
adalah pelanggan akan hilang dan tidak mau lagi memesan di tempat kita ?
 Jawaban : Jika dihadapkan dengan situasi seperti ini, tidak masalah untuk
menolak pesanan pelanggan, yang terpenting adalah mutu dari penjual masih
berkualitas maka pembeli akan tetap berbelanja di kita. Tentu saja yang
terpenting saat menolak adalah yang pertama yaitu mengucapkan permohonan
maaf terlebih dahulu lalu dengan sopan memberikan alasan dan situasi
mengapa pesanan tersebut ditolak.
NIM 18-76
 Pertanyaan: Terdapat 2 orang yang menjalankan sebuah usaha, dimana awal
mula usaha dibuat visi dan misi yang dimiliki oleh kedua orang tersebut
searah. Tapi karena adanya masalah intern, dipertengahan usaha berjalan visi
dan misi mereka tidak sama lagi. Menurut Prof, apa yang sebaiknya dilakukan
agar usaha tetap dapat berjalan maksimal?
 Jawaban: Dilihat dari segi keyakinan kedua belah pihak, apakah yakin tetap
bisa menjalin usaha berdua. Jika tidak yakin, maka yakinkan bahwa anda
sendiri merupakan partner yang kuat. Kedua ketika dihadapkan dengan
keadaan sebagai suami istri, tetapi memiliki visi misi yang berbeda dan
akhirnya cerai ada beberapa hal yang perlu diperhatikan. Jika di dalam sebuah
kondisi yang didalamnya terdapat hal yang perlu di prioritaskan, seperti
misalnya di dalam hubungan ada anak dan keluarga yang perlu diprioritaskan
maka dalam hubungan tersebut harus ada hal yang harus dikorbankan. Kita
harus bisa menerima partner kita dan menurunkan ego, bagaimanapun kondisi
terburuk yang terjadi pada saat itu sehingga tetap dapat menjalankan hidup
dengan baik. Kondisi lainnya dalam hubungan bisnis yang dijalankan oleh 2
 orang tanpa keterikatan, jika sudah tidak memiliki visi dan misi yang sama
maka itu merupakan hal yang wajar. Ini merupakan hal normal yang biasa
terjadi dalam menjalin usaha, karena baik yang satu dengan yang lainnya
masih dapat menjalankan visi misi dengan orang berbeda sehingga dapat
membuat usaha lain dengan orang maupun partner lainnya.
Nim 18-19
 Pertanyaan : bagaimana caranya memanajemen pesaing?
 Jawaban : ada dua sisi pandang terhadap pesaing, yakni melihatnya sebagai
lawan yang harus dihancurkan atau melihatnya sebagai kawan bisnis yang
dapat diajak bertukar pikiran terkait bisnis sehingga dapat dijadikan peluang
untuk memperbaiki bisnis kedepannya. Dari dua pilihan tersebut, tentunya
opsi kedua akan lebih baik diterapkan dalam manajemen kompetitor bisnis.
Intinya adalah sudut pandang terhadap kompetitor akan mempengaruhi cara
untuk menyikapinya.
Nim 18-09
 Pertanyaan : menurut bapak, bagaimana cara mengatasi kesenjangan yg
terjadi pada sebuat team work seperti seorang apoteker yg baru bekerja di
sebuah apotek yg enggan untuk menyuruh atau memarahi asisten apoteker
padahal melakukan kesalahan karena asisten apoteker tersebut sudah belasan
tahun bekerja di apotek tersebut!
 Jawaban : Cara yg dapat dilakulan untuk mengatasi masalah tersebut adalah
dng saling menghormati agar team work selalu kompak. Jangan biarkan ego
menyelimuti sebuat team work, karena apabila sudah terdapat ego dlm diri
akan tertanam rasa bahwa "semua perkerjaan akan selesai karena ada aku".
Adanya pikiran tersebut akan membuat suatu team akan menjadi kacau
sehingga rasa ego harus dihilangkan. Serta semua anggota dlm team harus
mengetahui pekerjaan/jobdescknya masing2 dan harus mempertanggung
jawabkan pekerjaannya tersebut sehingga masalah kesenjangan pada sebuah
team akan dpt diatasi dan team akan menjadi kompak dan harmonis.
Nim 18-47
  Pertanyaan : Untuk membangun sebuah bisnis tentu nya diperlukan adanya
partner dan teamwork. Yang mana tujuannya nanti dapat berkolaborasi dan
berinovasi bersama demi GOALS yang akan dicapai bersama. Terkait dengan
hal tersebut yang ingin saya tanyakan, apa saja pertimbangannya dalam
memilih partner dan teamwork ini agar menjadi team yang solid dan dapat
bertahan lama dan mencapai GOAL yang ditargetkan?
 Jawaban : 1) Visi dan Misi yang sama, 2) Acceptable atau Menerima, 3)
Faktor lainnya seperti kinerja, dll.
Nim 19-19
 Pertanyaan : Menurut bapak bagaimana cara untuk memperkenalkan produk
lain selain dengan produk yang terkenal sebagai branding perusahaan kita
sehingga produk lain tersebut dapat laku di pasaran
 Jawaban : Untuk branding sendiri seharusnya diperkenalkan dalam sistematis
yang luas tidak hanya untuk satu produk. Dengan branding yang luas,
diharapkan bisa mencangkup banyak produk tidak hanya satu produk yang
paling laris di pasaran. Misalnya perusahaan pigeon, branding nya adalah
baby care. Dengan branding ini pigeon bisa mengeluarkan produk-produk
yang termasuk dalam kategori baby care. Dan apabila ingin mengeluarkan
produk di luar dari brandingnya, misalnya produk bedak untuk dewasa maka
lebih baik diberi nama yang berbeda sehingga branding baby care yang tadi
dibangun masih tetap eksis dikarenakan produk yang terkategori baby care
masih ada dan terjual.
NIM 18-54
Pertanyaan : Dalam perusahaan atau bisnis, bagaimana strategi meningkatkan
loyalitas pelanggan ?
Jawaban : Salah satu kunci untuk membuat strategi bisnis berjalan dengan lancar
adalah pantang menyerah. Meyakini bahwa apapun yang dilakukan berguna untuk
orang lain dan tentunya selalu membantu orang lain karena jika kita berbuat baik
apapun yang kita hasilkan nantinya akan berbuah baik juga. Kita tentunya tidak boleh
takut gagal karena saat kita gagal kita akan mempelajari sesuatu yang baru yang akan
mendatangkan keberhasilan di masa yang akan datang.
NIM 18-20
Pertanyaan : bagaimana cara membangun brranding suatu bisnis agar eksistensinya
tetap terjaga
Jawaban : sebelum mem branding suatu bisnis maka buat dulu personal branding, kita
mau dikenal sebagai siapa, dan untuk apa kita dikenal. Personal branding ini yang
menentukan arah kemana bisns kita nanti akan berjalan. Branding bisnis itu tidak
mudah, maka harus dimulai dari personal branding, selanjutnya ketika melangkah
pada branding bisnis, maka buat branding yang mampu dipahami dan diingat dengan
mudah yang menjadi ciri khas dari bisnis yang kita bangun.
NIM 18-21
Pertanyaan : Bagaimana caranya mengembangkan bisnis seperti apotek yang
berdasarkan fungsinya apotek sebagai sarana untuk membantu masyarakat dalam
bidang kesehatan dan juga sebagai bisnis? Bagaimana caranya mengembangkan
apotek salah satu contohnya apotek BWF yang saat ini memiliki banyak cabang di
beberapa daerah?
Jawaban : Sebelum mengembangkan bisnis kita harus memiliki tujuan yang jelas.
Dengan memiliki tujuan yang jelas kita bisa menentukan kemana arah bisnis yang
akan kita jalankan. Berbisnis harus memiliki mental yang kuat dan siap menanggung
risiko. Salah satu contohnya mendirikan Apotek harus siap secara finansial dan
kreativitas. Memberikan pelayanan yang berasaskan rasa sosial akan memberikan
kemudahan bagi masyarakat untuk mengingat brand dari Apotek.
18-46
Pertanyaan : Bagaimana caranya kita dapat mengukur aspek budaya dari bisnis yang
kita jalankan secara online?
Jawaban : Meskipun bisnis tersebut hanya dijalankan secara online atau secara digital
tetapi bisnis itu masih memiliki dimensi ruang dan waktu. Ketika kita melakukan
digitalisasi dengan bahasa Indonesia maka luas wilayah digital kita se-Indonesia.
Kemudian ketika kita mengiklankan dengan digital marketing maka kita harus
memilih segmen market (target cakupan daerah, umur,dll). Sekarang ketika kita ingin
melihat aspek budaya dan ekonominya, kita harus membuka dimensi ruang dan
waktu dari bisnis yang dijalankan, jadi tidak harus pada tempat dimana lingkungan
kita bekerja. Dimensi ruang dan waktu itu masih bisa didefinisikan meskipun dia
berada pada bisnis yang dijalankan secara digital, jadi jangan terlalu rigid atau kaku
dalam mendefinisikan dimensi ruang tersebut.