LAMPIRAN : KEPUTUSAN BUPATI MUARO JAMBI

NOMOR :
TANGGAL : 2021

INFORMASI JABATAN
1 NAMA JABATAN : Lihat Petunjuk
2 KODE JABATAN :
3 UNIT KERJA
a JPT Madya : Pemerintah Kabupaten Muaro Jambi
b JPT Pratama : Sekretaris Daerah, Asisten Admnistrasi Umum
c Administrator : Kepala Bagian Organisasi
d Pengawas : Kepala Sub Bagian Kelembagaan dan Analisis Jabatan
e Pelaksana : -
f Jabatan Fungsional : -

Melakukan kegiatan analisis dan penelaahan dalam rangka penyusunan rekomendasi di bidang kebutuhan
4 IKTISAR JABATAN :
jabatan

5 KUALIFIKASI JABATAN
S-1 (Strata-Satu)/ D-4 (Diploma-Empat) bidang Manajemen/ Ekonomi/ Administrasi/ Psikologi atau bidang lain
a Pendidikan :
yang relevan dengan tugas jabatan

Diklat Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja, Diklat Evaluasi Jabatan, Diklat Manajemen Pegawai Negeri
b Diklat :
Sipil, Sistem Administrasi Kepegawaian

c Pengalaman : -

6 TUGAS POKOK
WAKTU
HASIL JUMLAH WAKTU KEBUTUHAN
NO URAIAN TUGAS PENYELESA
KERJA HASIL EFEKTIF PEGAWAI
IAN (JAM)

Mengumpulkan dan mempelajari peraturan

perundang undangan yang berkaitan dengan
Analisis Jabatan, Analisis Beban Kerja, Evaluasi
1 Dokumen 12 0.5 1250 0.0048
Jabatan dan Standar Kompetensi Jabatan
berdasarkan prosedur yang berlaku dalam rangka
bahan pelaksanaan tugas jabatan.

Melakukan penyusunan instrument pengumpulan

2 informasi jabatan sesuai dengan spesifikasi dan Konsep 1 25 1250 0.020
prosedur agar pekerjaan tertib dan lancar.

Menyiapkan basis data berdasarkan macam,

jenis, dan sifat jabatan serta membuat daftar
3 Kegiatan 1 25 1250 0.02
rekapitulasi data jabatan sesuai dengan jenis
jabatan sebagai bahan analisis jabatan

Mengkaji dan menyusun uraian tugas, spesifikasi

jabatan sesuai dengan data dan fakta jabatan
4 Dokumen 41 25 1250 0.82
yang terdapat pada Perangkat Daerah yang di
analisis
Meneliti kebenaran data informasi jabatan
berdasarkan data yang ada sesuai prosedur dan
5 Berkas 41 5 1250 0.16
ketentuan yang berlaku sebagai bahan
penyusunan analisis jabatan
Melakukan koordinasi dengan Perangkat daerah
yang menangani penyusunan informasi jabatan Perangkat
6 41 5 1250 0.16
sesuai dengan prosedur yang berlaku untuk Daerah
kelancaran dan tugas

Melaksanakan klarifikasi dan penyampaian

paparan hasil rumusan Informasi jabatan (uraian
7 jabatan) kepada Perangkat Daerah yang di Laporan 41 0.5 1250 0.02
analisis sebagai bahan evaluasi dan penetapan
Analisis Jabatan.

Menyusun, mengkaji dan menetapkan Analisis

Beban Kerja seusai aturan perhitungan beban
kerja berdasarkan data informasi jabatan yang
8 sudah diverifikasi agar di dapat perencanaan Dokumen 41 25 1250 0.82
kebutuhan pegawai baru dan penempatan
pegawai sesuai dengan analisa yang sudah
dilaksanakan.
 Menyusun peta Jabatan berdasarkan hasil
informasi jabatan yang sudah di olah agar
9 Dokumen 41 0.5 1250 0.02
menggambarkan seluruh jabatan yang ada dan
kedudukannya dalam unit kerja.
Menyusun dan mengolah data yang diperlukan
dalam rangka pelaksanaan evaluasi jabatan
struktural maupun jabatan fungsional yang
10 berasal dari hasil analisis jabatan struktural Dokumen 2 25 1250 0.04
maupun jabatan fungsional dan sumber-sumber
data lain agar didapat informasi Faktor Jabatan
yang komperhensif

Menyusun Naskah Dinas mengenai bidang

Analisis Jabatan agar didapat Hasil akhir
11 Dokumen 4 5 1250 0.02
Dokumen Pelaksanaan Kegiatan sebagai
rangkaian kegiatan Analisis Jabatan
Memberikan saran dan Rekomendasi serta
Laporan pelaksanaan tugas/kegiatan sebagai
pertanggungjawaban pelaksanaan pekerjaan
12 Laporan 2 0.16 1250 0.00
untuk kejelasan hasil kerja dan pelaksanaan
tugas-tugas yang berkaitan dengan Analisis
Jabatan.

13 2 2 1250 0.00

14 1250 0.00

15 1250 0.00

16 1250 0.00

17 1250 0.00

18 1250 0.00

19 1250 0.00

20 1250 0.00

JUMLAH 2631.32 2.105

2.00
JUMLAH PEGAWAI
Orang

7 HASIL KERJA :

NO URAIAN

Dokumen Hasil Telaahan dan Klasiikasi Bahan peraturan perundang-undangan dalam bentuk Resume yang
1
mudah dipahami

2 Kerangka Konsep/bahan dalam rangka persiapan pelaksanaan analisa jabatan;

Dokumen/Data jabatan berdasarkan macam, jenis dan sifat jabatan serta membuat daftar rekapitulasi data
3
jabatan analisis jabatan
 Dokumen/data jabatan sesuai dengan prosedur dan metode penyusunan untuk bahan penyusunan informasi
4
jabatan, analisis beban kerja, eavluasi jabatan agar memperlancar pelaksanaan tugas

5 Dokumen Infromasi Jabatan yang sudah diverifkasi setiap Perangkat Daerah yang sudah di analisis

Berita Aacra Dipenuhinya Perangkat Daerah yang berkoordinasi dengan Bagian Organisasi dalam rangka
6
menangani penyusunan informasi jabatan sesuai dengan prosedur yang berlaku untuk kelancaran tugas
Hasil Kesepakatan Perangkat Daerah yang telah berkoordinasi dengan Bagian Organisasi dalam bentuk Laporan
7
Dokumen sesuai penetapan hasil rumusan informasi jabatan agar didapat keakuratan data

8 Dokumen Hasil Analisis Beban Kerja sebagai bahan perumusan dan pengambilan keputusan atasan

9 Dokumen Peta Jabatan berdasarkan bezetting dan kebutuhan formasi

10 Tersedianya informasi dalam bentuk dokumen hasil Evaluasi Jabatan

11 Draf Naskah Dinas yang dihasilkan berkaitan dengan pelaksanaan tugas jabatan

Laporan hasil pelaksanaan tugas sesuai dengan prosedur yang berlaku sebagai bahan evaluasi dan
12
pertanggungjawaban;

8 BAHAN KERJA :

NO BAHAN KERJA PENGGUNAAN DALAM TUGAS

Peraturan Perundang-Undangan di bidang Analisis Jabatan,
Sebagai bahan pedoman pelaksanaan
1 Analisis Beban Kerja, Evaluasi Jabatan, Standar Kompetensi
pekerjaan
Jabatan dan Kepegawaian
2 Referensi Instrument Pengolahan Informasi Jabatan Untuk kelancaran pelaksanaan tugas

Data awal informasi jabatan yang sudah dirangkum dari Sebagai bahan pedoman pelaksanaan
3
sumber Primer pekerjaan

Data Informasi Jabatan yang sudah di anlisis lebih lanjut dari Sebagai bahan pedoman pelaksanaan
4
sumber Primer sesuai klasifikasinya pekerjaan

Hasil Data Infromasi jabatan yang sudah di olah sebagai Sebagai bahan pedoman pelaksanaan
5
asumsi awal basis data yang akan disajikan pekerjaan
Sebagai bahan pedoman pelaksanaan
6
Informasi Monitoring dan Evaluasi pekerjaan
Sebagai bahan pedoman pelaksanaan
7
Hasil data Informasi dokumen penetapan analisa jabatan pekerjaan

8 Infromasi hasil beban kerja Pelaksanaan Aktivitas Kerja

Sebagai bahan pedoman pelaksanaan

9 Informasi Organisasi Tata Kerja Perangkat Daerah
pekerjaan
Informasi Faktor Jabatan hasil olahan data informasi jabatan Sebagai bahan pedoman pelaksanaan
10
tiap jabatan pekerjaan
Sebagai bahan pedoman pelaksanaan
11 Naskah Dinas
pekerjaan
Sebagai bahan pedoman pelaksanaan
12 Laporan Pelaksanaan Kegiatan
pekerjaan

9 PERANGKAT KERJA :

NO PERANGKAT KERJA PENGGUNAA UNTUK TUGAS

Regulasi yang berkaitan erat dengan bidang Analisis Jabatan,
1 Analisis Beban Kerja, Evaluasi Jabatan dan Standar Untuk kelancaran pelaksanaan tugas
kompetensi Jabatan
Satu Set Alat Pengumpulan data seperti daftar pertanyaan,
2 Memandu pelaksanaan tugas secara umum
wawancara, observasi dan referensi

3 Aplikasi Pengolah Basis Data Memandu pelaksanaan tugas secara umum

Peraturan atau bahan referensi mengenai Penyusunan

4 Memandu pelaksanaan tugas secara umum
Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja

5 Hasil Pengolahan data Informasi Jabatan Memandu pelaksanaan tugas secara umum

6 Disposisi atasan Memandu pelaksanaan tugas secara umum

 Data Informasi Jabatan yang telah di klasifikan per Perangkat
7 Memandu pelaksanaan tugas secara umum
Daerah

8 Hasil Pengolahan Data Beban Kerja Memandu pelaksanaan tugas secara umum

9 Peraturan Organisasi Tata Kerja per Perangkat Daerah Memandu pelaksanaan tugas secara umum

10 Petunjuk Teknis Evaluasi Jabatan Memandu pelaksanaan tugas secara umum

11 Aplikasi Penyusun Olah Data Memandu pelaksanaan tugas secara umum

Peraturan Bupati tentang Pedoman Tata Naskah Dinas pada

12 Memandu pelaksanaan tugas secara umum
Pemerintah Kabupaten Muaro Jambi

10 TANGGUNG JAWAB :

NO URAIAN

1 Kebenaran data dan Informasi dalam melandasi tupoksi Analisis Jabatan

2 Kebenaran Instrument analisa data dalam pengolahan data

3 Ketepatan data sehingga klasifikasi informasi jabatan akurat dan akuntabel

4 Kebenaran informasi jabatan sesuai fakta jabatan yang terdapat pada Perangkat Daerah

5 Kelayakan data informasi jabatan yang akan di tetapkan

6 Memastikan keberhasilan koordinasi agar Perangkat Daerah terakomodir kebutuhan jabatannya

7 Keberhasilan penetapan data informasi jabatan yang disepakati

8 Keakuratan data Beban Kerja sesuai dengan aturan yang sudah ditetapkan

9 Kebenaran data dan Informasi dalam menggambarkan keadaan struktur Perangkat Daerah

10 Ketepatan data informasi faktor jabatan sehinnga didapat kelas jabatan yang tepat

11 Terciptanya Standar baku Naskah Dinas Analisis Jabatan yang sesuai dengan aturan berlaku

12 Memastikan ketepatan dan kelancaran pelaksanaan tugas

11 WEWENANG :

NO URAIAN

1 Menentukan Bahan Regulasi untuk digunakan dalam pelaksanaan tugas

2 Merumuskan penyusunan instrument yang sesuai untuk digunakan dalam pelaksanaan tugas

3 menetapkan basis data untuk membantu pengolahan data

4 Menetapkan uraian tugas, spesifikasi jabatan sesuai dengan data dan fakta jabatan

5 mengeluarkan rekomendasi kebenaran data informasi jabatan yang tepat

6 Meminta data secara akurat kepada perangkat Daerah responden

7 Menetapkan hasil rumusan informasi jabatan

8 Meminta data Beban Kerja yang sudah di ukur oleh Perangkat Daerah

9 Menggunakan Infromasi Kelembagaan sebagai bahan analisa Peta jabatan

 10 Meminta data terkait informasi faktor jabatan

11 menggunakan format baku yang sudah ditetapkan dalam penyusunan naskah dinas

12 Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan

12 KORELASI JABATAN :

UNIT KERJA/
NO JABATAN DALAM HAL
INSTANSI

1 Kepala Bagian Organisasi Bagian Organisasi Koordinasi dan Kerjasama

Internal Bagian
2 Kepala Bagian Organisasi, Analis Kebijakan Koordinasi dan Kerjasama
Organisasi

Internal Bagian
3 Kepala Bagian Organisasi, Analis Kebijakan Koordinasi dan Kerjasama
Organisasi

Analis Kebijakan, Analis Sumber Daya Manusia

Internal Bagian
4 Aparatur, Sub Bagian Perencanaan dan Koordinasi dan Kerjasama
Organisasi
Kepegawaian

Analis Kebijakan, Analis Sumber Daya Manusia

Internal Bagian
5 Aparatur, Sub Bagian Perencanaan dan Koordinasi dan Kerjasama
Organisasi
Kepegawaian

Kepala Bagian Organisasi, Analis Kebijakan,

Internal Bagian
6 Analis Sumber Daya Manusia Aparatur, Sub Koordinasi dan Kerjasama
Organisasi
Bagian Perencanaan dan Kepegawaian

Analis Kebijakan, Analis Sumber Daya Manusia

Internal Bagian
7 Aparatur, Sub Bagian Perencanaan dan Koordinasi dan Kerjasama
Organisasi
Kepegawaian

Analis Kebijakan, Analis Sumber Daya Manusia

Internal Bagian
8 Aparatur, Sub Bagian Perencanaan dan Koordinasi dan Kerjasama
Organisasi
Kepegawaian

Analis Kebijakan, Analis Sumber Daya Manusia

Internal Bagian
9 Aparatur, Sub Bagian Perencanaan dan Koordinasi dan Kerjasama
Organisasi
Kepegawaian

Analis Kebijakan, Analis Sumber Daya Manusia Internal Bagian

Aparatur, Sub Bagian Perencanaan dan Organisasi dan
10 Koordinasi dan Kerjasama
Kepegawaian, Pihak Kemenpan, BKN dan Instansi pemerintah
Kemendagri lainnya

Analis Kebijakan, Analis Sumber Daya Manusia Internal Bagian

Aparatur, Sub Bagian Perencanaan dan Organisasi dan
11 Koordinasi dan Kerjasama
Kepegawaian, Pihak Kemenpan, BKN dan Instansi pemerintah
Kemendagri lainnya

Internal Bagian
Organisasi dan
12 Kepala Bagian Organisasi Koordinasi dan Kerjasama
Instansi pemerintah
lainnya

13 KONDISI LINGKUNGAN KERJA :

NO ASPEK FAKTOR

1 Tempat kerja Nyaman

2 Suhu 23°C - 28°C
3 Udara Bersih dan segar
4 Keadaan Ruangan Rapi dan bersih
 5 Letak Strategis
6 Penerangan Terang
7 Suara Tenang
8 Keadaan tempat kerja Kondusif
9 Getaran Minim

14 RESIKO BAHAYA :

NO NAMA RESIKO PENYEBAB

Gangguan penglihatan, sakit kepala, sakit Terlalu lama bekerja di depan monitor komputer dan lebih
1
pinggang dll banyak duduk
Melaksanakan tugas memerlukan banyak literatur yang
2 Stress membutuhkan ketelitian, tanggung jawab dan target waktu
penyelesaian

3 Misintepretasi Kekeliruan dalam Menanggapi Suatu Data

15 SYARAT JABATAN

a Keterampilan kerja : Mampu menyusun, mengonsep, menganalisis, melaporkan dan evalusi suatu bidang data berkaitan
dengan tugas jabatan di bidang Analisa Jabatan

b Bakat Kerja : G, V, Q
c Temperamen Kerja : P, R
d Minat Kerja : 1b, 3a
e Upaya Fisik : Duduk, Bekerja Dengan Jari, Berbicara, Berdiri, Berjalan, Mendengar, Melihat
f Kondisi Fisik :
a Jenis Kelamin : Laki-laki atau Perempuan
b Umur :-
c Tinggi badan :-
d Berat badan : Proporsional dengan tinggi badan
e Postur badan : Tegap
f Penampilan : Ramah, menarik

g Fungsi Pekerjaan : D3, 07, B4

16 PRESTASI KERJA YANG DIHARAPKAN :

: dapat menghasilkan susunan informasi jabatan yang baik dan
benar sehinnga dapat dipertanggugjawabkan kebenarannya

17 KELAS JABATAN : 7 (Tujuh)

BUPATI MUARO JAMBI

Hj. MASNAH, SE., M.Tr.IP

 LAMPIRAN : KEPUTUSAN BUPATI MUARO JAMBI
NOMOR :
TANGGAL : 2022

INFORMASI JABATAN
1 NAMA JABATAN :
2 KODE JABATAN : -
3 UNIT KERJA
a JPT Madya : Pemerintah Kabupaten Muaro Jambi
b JPT Pratama :
c Administrator :
d Pengawas :
e Pelaksana : -
f Jabatan Fungsional : -

4 IKTISAR JABATAN :

5 KUALIFIKASI JABATAN

a Pendidikan :

b Diklat :

c Pengalaman : -

6 TUGAS POKOK

WAKTU WAKTU
HASIL JUMLAH KEBUTUHAN
NO URAIAN TUGAS PENYELESA EFEKTIF
KERJA HASIL PEGAWAI
IAN (JAM) (JAM)

1 dokumen 50 2 1250 0.0800

2 29 3 1250 0.070

3 4 1 1250 0.00

4 19 2 1250 0.03

5 5 2 1250 0.01

6 100 2 1250 0.16

7 1250 0.00

8 1250 0.00
 9 1250 0.00

10 1250 0.00

11 1250 0.00

12 1250 0.00

13 1250 0.00

14 1250 0.00

15 1250 0.00

16 1250 0.00

17 1250 0.00

18 1250 0.00

19 1250 0.00

20 1250 0.00

JUMLAH 439.00 0.351

0.00
JUMLAH PEGAWAI
Orang

7 HASIL KERJA :

NO URAIAN

3
 4

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

8 BAHAN KERJA :

NO BAHAN KERJA PENGGUNAAN DALAM TUGAS

10

11

12
 13

14

15

16

17

18

19

20

9 PERANGKAT KERJA :

NO PERANGKAT KERJA PENGGUNAA UNTUK TUGAS

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

10 TANGGUNG JAWAB :
 NO URAIAN

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

11 WEWENANG :

NO URAIAN

9
 10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

12 KORELASI JABATAN :

UNIT KERJA/
NO JABATAN DALAM HAL
INSTANSI

10
 11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

13 KONDISI LINGKUNGAN KERJA :

NO ASPEK FAKTOR

1 Tempat kerja
2 Suhu
3 Udara
4 Keadaan Ruangan
5 Letak
6 Penerangan
7 Suara
8 Keadaan tempat kerja
9 Getaran

14 RESIKO BAHAYA :

NO NAMA RESIKO PENYEBAB

3
15 SYARAT JABATAN

a Keterampilan kerja :

b Bakat Kerja :
c Temperamen Kerja :
d Minat Kerja :
e Upaya Fisik :
f Kondisi Fisik :
a Jenis Kelamin
b Umur :-
c Tinggi badan :-
d Berat badan :-
e Postur badan :
f Penampilan :

g Fungsi Pekerjaan :

16 PRESTASI KERJA YANG DIHARAPKAN :

:

17 KELAS JABATAN :

BUPATI MUARO JAMBI

Hj. MASNAH, SE., M.Tr.IP

I NAMA JABATAN

Nama Jabatan adalah sebutan untuk memberi ciri dan gambaran atas isi jabatan. Sekelompok tugas yang melembaga atau men
jabatan yang sama (JPT Utama, JPT Madya, JPT Pratama, Administrator, Pengawas, Pelaksana, dan Jabatan Fungsional).

Sesuaikan dengan SOTK untuk Struktural, untuk Pelaksana dapat melihat PermenpanRB No 41 Tahun 2018 serta Jabatan Fun

Struktural misal: Kepala Dinas….. Kepala Bagian…...Kepala Sub Bagian......

Pelaksana misal: Analis Program Pembangunan, Analis Perencanaan Anggaran INGAT untuk Pelaksana Nama nya W

Untuk Fungsional sebutkan juga Jenjangnya misal untuk jenjang Kehalian ada jenjang Pertama, Muda, Madya, Utama
contoh jabatan fungsional: Analis Keuangan Pusat dan Daerah, Penyuluh Pertanian, Penggerak Swadaya Masyarakat

II KODE JABATAN
disesuaikan

III UNIT KERJA

Unit kerja adalah tempat kedudukan jabatan yang terlihat dalam susunan struktur organisasi, selanjutnya tergambar dalam peta

IV IKHTISAR JABATAN
merupakan ringkasan deskripsi jabatan. Iktisar jabatan memuat Apa yang dikerjakan (what), Bagaimana cara mengerjakan (how
2018 dan Jabatan Fungsional Sesuaikan dengan Peraturan yang berlaku

Contoh Ikhtisar Kasubbag Umum dan Kepegawaian

Melaksanakan pelayanan administrasi perkantoran dan kerumahtanggaan dinas, pengelolaan aset dinas, kepegawaian, pengum

V KUALIFIKASI JABATAN
Kualifikasi yang berkesesuian dengan tugas dan fungsi jabatan memuat minimal :
1. Pendidikan formal
2. Pendidikan dan pelatihan
3. Pengalaman kerja
PERINGATAN: KUALIFIKASI INI BUKAN BERDASARKAN PEMANGKU JABATAN YANG ADA SAAT INI TETAPI KATEGORI Y
Misal Kepala Dinas Pekerjaan Umum
Pendidikan:
Sarjana/Magister
Bidang Ilmu:
Teknik Sipil/Teknik Industri/Arsitektur/Teknik Pengairan
Pendidikan dan Pelatihan
 Pelatihan Kepemimpinan Pratama
Diklat teknis terkait pekerjaan umum
Pengalaman Kerja
1. Memiliki pengalaman jabatan dalambidang pekerjaanumum secara kumulatif paling kurang 5 (lima)tahun
2. Sedang atau pernah menduduki jabatan administrator atau jabatan fungsional jenjang ahli madya paling singkat 2 (dua)tahu

VI TUGAS POKOK
Paparan atau uraian atas semua tugas jabatan yang merupakan upaya pokok yang harus dilakukan oleh pemegang jabatan dala
menjadi hasil kerja dengan menggunakan perangkat kerja dan dalam
kondisi pelaksanaan tertentu.

PENJELESAN PER ITEM

Uraian Tugas
Uraian jabatan merupakan informasi umum yang terkait pelaksanaan tugas jabatan. Uraian tugas merupakan bagian terpenting,
bahan analisis untuk mengidentifikasi informasi lainnya. Tiap-tiap uraian tugas idealnya mengarah pada suatu hasil/output peke
Disusun berurutan dengan kriteria What, How dan Why. Dapat melihat Kata Kerja untuk Tugas Manajerial

Contoh Uraian Tugas

JPT Pratama
Merumuskan program kerja dilingkungan (Unit Eselon II) … berdasarkan rencana strategis … sebagai pedoman pelaksanaan tug

Administrator
Menyusun rencana operasional di lingkungan …. berdasarkan program kerja …. serta petunjuk pimpinan sebagai ped

Pengawas
Merencanakan kegiatan …… berdasarkan rencana operasional ….. sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

Pelaksana
Menyusun bahan-bahan kerja sesuai dengan prosedur yang berlaku untuk keperluan penyelesaian pekerjaan

CONTOH URAIAN TUGAS SEKRETARIS DINAS SOSIAL SESUAIKAIN PORSI MANAJERIAL DAN TEKNI
Menyusun rencana operasional Bidang Kesekretariatan sesuai dengan program kerja Dinas Sosial serta petunjuk pimpinan seb
tugas; (CONTOH Tugas Manajerial)

Mengendalikan urusan umum yang meliputi ketatausahaan, kepegawaian serta kehumasan sesuai prosedur dan ketentuan yan
mencapai target Kesekretariatan Dinas Sosial (CONTOH TUGAS TEKNIS)

HASIL KERJA

WAKTU PENYELESAIAN
Target waktu per tugas (uraian jabatan) dalam satu tahun
dikonversi dalam Jam (waktu efektif 1250 Jam pertahun)
Silahkan lihat tabel bantu

TABEL KONVERSI WAKTU

 Contoh Uraian Tugas

WAKTU
HASIL JUMLAH PENYELE
NO URAIAN TUGAS
KERJA HASIL SAIAN
(JAM)

Meneliti kebenaran data

informasi jabatan
berdasarkan data yang ada
1 sesuai prosedur dan Dokumen 12 0.5
ketentuan yang berlaku
sebagai bahan penyusunan
analisis jabatan

Maka untuk menyelesaikan 1 Dokumen (dari total 12 Dokomen) dibutuhkan waktu 0.5 Jam (30 menit)
WAKTU EFEKTIF

Sesuai dengan Permenpan RB No 1 Tahun 2020

Jam Kerja Efektif

- 5 hari kerja = 235 hr x 5 jam 30 menit/hr = 1.245 dibulatkan = 1.250 jam
- 6 hari kerja = 287 hr x 4 jam 30 menit/hr = 1.234 jam dibulatkan = 1.250 jam.

1250 jam adalah waktu tetap dalam satu tahun

VII HASIL KERJA

Sesuai Perka BKN 10 Tahun 2021

merupakan suatu keluaran atau output dari pelaksanaan tugas Jabatan yang dapat diukur atau dihitung berdasarkan bukti fisik k
Penjelasan Lengkap
Suatu produk berupa barang, jasa dan informasi yang dihasilkan dari suatu proses pelaksanaan tugas dengan menggunakan ba
peralatan kerja baik bersifat manajerial hasilnya petunjuk kerja, pembaigan tugas, koordinasi kerja sedangkan Non manajerial ha
tugas teknis (contoh ketikan surat,memo, perawatan file, perawatan komputer).

Contoh Hasil Kerja

Kepala Dinas
1 program dan kebijakan – kebijakan strategis pembangunan Dinas sesuai Rencana Strategis dan pola dasar pe
2 kebijakan pembangunan Dinas sesuai dengan visi dan misi Pemerintah Kabupaten;
3 pelaksanaan program kerja dan kegiatan Dinas;
4 pemberdayaan Sumber Daya Aparatur dalam rangka peningkatan kinerja dan pelayanan kepada yang memerlu
5 Terlaksananya pengelolaan program Dinas;
6 Laporan Akuntanbilitas Kinerja Instansi Pemerintah di lingkungan Dinas;
7 pengelolaan administrasi, anggaran rutin dan pembangunan, pembinaan Sumber Daya Manusia dan pengadaa
8 Tanda tangan naskah-naskah dinas intern/ekstern di lingkungan Dinas;
9 pelaksanaan tugas, pengembangan sistem dan metode, serta teknis pelaksanaan program kerja di dinas pendi
10 Realisasi pelaksanaan program dalam rangka perumusan dan penetapan program kebijakan lebih lanjut;

Kepala Bagian
1 Dokumen Renstra, Renja, KUA PPAS, RKA, DPA, RKAP, DPAP dan Perjanjian Kinerja Bagian Organisasi seba
2 Dokumen Penempatan Jabatan, Notulen rapat internal, Pendampingan pelaksanaan tugas, penilaian kinerja da
3 Draf naskah
Laporan dinas yang
Penataan dihasilkanEvaluasi
kelembagaan, berkaitanTugas
dengan
dankelembagaan, analisis
Fungsi, Evaluasi jabatan, pelayanan
Kelembagaan, Informasipublik, tataPeta
Jabatan, laks
4 dan Kesenjangan jabatan Upaya meningkatkan produktivitas kerja;
5 Laporan Hasil Monitoring Pemenuhan Standar kepatuhan, Rekapitulasi Sinovik, Laporan pelaksanaan FKP, La
6 Laporan Hasil Penilaian Kematangan Organisasi, LKE PMPRB
7 Dokumen Rencana Strategis, Rencana Kerja, Perjanjian Kinerja, IKU, Kertas Kerja, Pohon Kinerja, Rencana Ak
8 Laporan pemenuhan indokator SPBE, Regulasi Peta Proses Bisnis, SOP, Budaya Kerja, Penyesuaian Sistem K
9 Laporan evaluasi dan rekomendasi capaian program dan kegiatan;
10 Rekomendasi pemberian tambahan penghasilan pegawai dan pengisian SIMONA;

Pelaksana
1 Dokumen Hasil Telaahan dan Klasiikasi Bahan peraturan perundang-undangan dalam bentuk Resume yang m
2 Kerangka Konsep/bahan dalam rangka persiapan pelaksanaan analisa jabatan;
3 Dokumen/Data jabatan berdasarkan macam, jenis dan sifat jabatan serta membuat daftar rekapitulasi data jaba
4 Dokumen/data jabatan sesuai dengan prosedur dan metode penyusunan untuk bahan penyusunan informasi ja
5 Dokumen Infromasi Jabatan yang sudah diverifkasi setiap Perangkat Daerah yang sudah di analisis
6 Berita Aacra Dipenuhinya Perangkat Daerah yang berkoordinasi dengan Bagian Organisasi dalam rangka men
7 Hasil Kesepakatan Perangkat Daerah yang telah berkoordinasi dengan Bagian Organisasi dalam bentuk Lapor
8 Dokumen Hasil Analisis Beban Kerja sebagai bahan perumusan dan pengambilan keputusan atasan
9 Dokumen Peta Jabatan berdasarkan bezetting dan kebutuhan formasi
10 Tersedianya informasi dalam bentuk dokumen hasil Evaluasi Jabatan
VIII BAHAN KERJA

Sesuai
dan/atauPerka BKN 10
dianalisis Tahun
untuk 2021
setiap uraian tugas.
paling sedikit dapat berupa informasi, jasa, dan/atau benda.

Penjelasan Lengkap
Bahan Kerja dalah obyek yang diolah/digunakan untuk mendapatkan hasil kerja. Bahan kerja dapat berupa hasil kerja dari bawa
Jenjang dibawah. Dapat berubah 1. Benda; 2. Jasa; 3. Informasi.

Petunjuk:
Ess. II Renstra
Ess. III SOTK dan Rencana Operasional
Ess. IV Rencana Operasional Bidang/Bagian
Pelaksana Peraturan Perundang-undangan

Contoh;
IX PERANGKAT KERJA

Sesuai Perka
merupakan BKN 10 atau
pedoman Tahun 2021yang digunakan untuk memproses atau mengolah bahan kerja menjadi hasil kerja pada setiap
acuan

Penjelasan Lengkap
Alat kerja yang digunakan pemegang jabatan dalam memproses bahan kerja menjadi hasil kerja, dapat berupa: 1. SOP; 2. Perat
yang tidak termasuk mesin, perkakas tangan dan perlengkapan

PERANGKAT KERJA BUKAN DALAM BERB

PERLENGKAPAN
CONTOH: KOMPUTER, ATK, ALAT KOMU
BUKAN TERMASUK PERANGKAT KERJA

X TANGGUNG JAWAB

Tuntutan jabatan terhadap kesanggupan pegawai untuk menyelesaikan pekerjaan.

Contoh: keakuratan hasil ketikan, menjaga kerahasiaan file, menyampaikan hasil pembuatan laMpiran

1 Kebenaran dan Keakuratan dalam penjabaran perencanaan dan keuangan di Bagian Organisasi sebagai pedo
2 Kebenaran dan keakuratan dalam pembagian tugas, kejelasan target kerja, pengukuran hasil kerja dan evaluas
3 Kebenaran dan keakuratan penyusunan petunjuk teknis dalam rangka keseragaman naskah dinas;
4 Optimalisasi penataan organisasi perangkat daerah yang tepat fungsi dan tepat ukuran
 5 Optimalisasi kinerja setiap UPP untuk mewujudkan pelayanan prima sesuai dengan kebutuhan dan harapan ma

XI WEWENANG

Hak yang dimiliki oleh pemangku jabatan untuk mengambil suatu tindakan atau keputusan mengenai suatu hal agar tugas yang
berhasil dengan baik, dengan adanya perumusan yang jelas maka dapat dihindarkan terjadinya penyalahgunaan atau duplikasi w

XII KORELASI JABATAN

Hubungan kerja antara jabatan yang dianalisis dengan jabatan lainnya terkait dengan pelaksanaan tugas jabatan baik timbal bal
maupun diagonal.

KAIDAH PENGISIAN

URAIAN TUGAS
 Setiap Uraian Tugas harus di sinkronkan tiap2 komponen agar berhubungan

URAIAN TUGAS

BAHAN PERANGKAT TANGGUNG

HASIL KERJA KERJA JAWAB
KERJA

Ilustrasi Pengisian Seperti berikut:

Uraian Tugas 1
Mengumpulkan dan mempelajari peraturan perundang undangan yang berkaitan dengan Analisis Jabatan, Analisis Beban Kerja,
berlaku dalam rangka bahan pelaksanaan tugas jabatan.
...................................mempunyai
Hasil Kerja 1
Dokumen Hasil Telaahan dan Klasiikasi Bahan peraturan perundang-undangan dalam bentuk Resume yang mudah dipahami
...................................mempunyai
Bahan Kerja 1
Peraturan Perundang-Undangan di bidang Analisis Jabatan, Analisis Beban Kerja, Evaluasi Jabatan, Standar Kompetensi Jabat
...................................mempunyai
Perangkat Kerja 1
Regulasi yang berkaitan erat dengan bidang Analisis Jabatan, Analisis Beban Kerja, Evaluasi Jabatan dan Standar kompetensi J
...................................mempunyai
Tanggung Jawab 1
Kebenaran data dan Informasi dalam melandasi tupoksi Analisis Jabatan
...................................mempunyai
Wewenang 1
Menentukan Bahan Regulasi untuk digunakan dalam pelaksanaan tugas
...................................mempunyai
Korelasi Jabatan 1

Kepala Bagian Bagian

>>>> >>>> Koordinasi dan Kerjasama
Organisasi Organisasi

XIII KONDISI LINGKUNGAN KERJA

Kondisi lingkungan kerja terkait dengan keadaan atau situasi dimana jabatan tersebut melaksanakan tugas-tugas jabatannya
 contoh:

XIV RISIKO BAHAYA

Resiko bahaya adalah potensi kecelakaan atau bahaya yang mengancam pegawai ketika melaksanakan tugas biasanya berkaita

NO NAMA RESIKO PENYEBAB

Gangguan penglihatan,
Terlalu lama bekerja di depan monitor
1 sakit kepala, sakit
komputer dan lebih banyak duduk
pinggang dll

Melaksanakan tugas memerlukan banyak

2 Stress literatur yang membutuhkan ketelitian,
tanggung jawab dan target waktu penyelesaian

XV SYARAT JABATAN

KETERAMPILAN KERDJA
Menguasai penggunaan bahan pekerjaan.

Contoh Daftar Keterampilan untuk Pengisian Syarat Jabatan

Jenis-Jenis Keterampilan
1 Menyusun rencana anggaran;
2 Manganalisis peluang pasar;
3 Melakukan audit/pembukuan keuangan;
4 Melakukan bimbingan teknis …. ;
5 Melakukan kegiatan kehumasan;
6 Melakukan koordinasi dengan unit/lembaga terkait;
7 Melakukan koordinasi internal dan eksternal;
8 Melakukan negosiasi dan mediasi;
9 Melakukan pemeriksaan/membuat BAP;
10 Melakukan pengawasan … ;
11 Melakukan penyuluhan program kesehatan.
12 membaca dan memahami sistem sandi;
13 memberikan pelayanan di bidang kepegawaian;
14 memberikan pelayanan kesehatan pada masyarakat;
15 Memberikan penyuluhan tentang …. ;
16 Membina budidaya pertanian/perekebunan/perikanan;
17 Membina dan mengembangkan koperasi, UKM, dan penanaman modal;
18 Membina Kelompok Tani;
19 Membina pengusaha/pengrajin;
20 Membina/meningkatkan profesionalisme … ;
21 Membuat data statistik;
22 Membuat Kajian Penelitian tentang …. ;
23 Membuat kajian penelitian;
24 Membuat naskah pidato;
25 Membuat telaahan …;

BAKAT KERJA PILIH MINIMAL SATU:

merupakan kapasitas khusus atau kemampuan potensial yang dibutuhkan Pemangku Jabatan untuk dapat mempelajari dan mem
G, Intelegensia Kemampuan belajar secara umum.
V, Bakat Verbal Kemampuan untuk memahami arti kata-kata dan penggunaannya secara tepat dan efektif.
N, Bakat NumerikKemampuan untuk melakukan operasi arithmatik secara tepat dan akurat.
S, Bakat Pandan Kemampuan berpikir secara visual mengenai bentuk-bentuk geometris, untuk memahami gambar-gambar dari
P, Bakat penerapKemampuan menyerap perincian-perincian yang berkaitan dalam objek atau dalam gambar atau dalam bahan
Q, Bakat KetelitiaKemampuan menyerap perincian yang berkaitan dalam bahan verbal atau dalam tabel.
K, Koordinasi MotKemampuan untuk mengkoordinir mata dan tangan secara cepat dan cermat dalam membuat gerakan yang ce
F, Kecekatan JariKemampuan menggerakkan jari-jemari dengan mudah dan perlu keterampilan.
E, Koordinasi MaKemampuan menggerakkan tangan dan kaki secara koordinatif satu sama lain sesuai dengan rangsangan pen
C, Kemampuan MKemampuan memadukan atau membedakan berbagai warna yang asli, yang gemerlapan.
M, Kecekatan WaKemampuan menggerakkan tangan dengan mudah dan penuh keterampilan.

TEMPAREMEN KERJA PILIH MINIMAL SATU:

D, Directing -ConKemampuan menyesuaikan diri menerima tanggung jawab untuk kegiatan memimpin, mengendalikan atau mer
F, Feeling-Idea-FKemampuan menyesuaikan diri dengan kegiatan yang mengandung penafsiran perasaan, gagasan atau fakta d
I, Influencing (IN Kemampuan menyesuaikan diri untuk pekerjaan - pekerjaan mempengaruhi orang lain dalam pendapat, sikap a
J, Sensory & JudKemampuan menyesuaikan diri pada kegiatan perbuatan kesimpulan penilaian atau pembuatan peraturan berd
M, Measurable and Kemampuan menyesuaikan diri dengan kegiatan pengambilan peraturan, pembuatan pertimbangan, atau pemb
P, Dealing with Kemampuan menyesuaikan diri dalam berhubungan dengan orang lain lebih dari hanya penerimaan dan pemb
R, Repetitive an Kemampuan menyesuaikan diri dalam kegiatan-kegiatan yang berulang, atau secara terus menerus melakukan
S, Performing un Kemampuan menyesuaikan diri untuk bekerja dengan ketegangan jiwa jika berhadapan dengan keadaan darur
T, Set of Limits, Kemampuan menyesuaikan diri dengan situasi yang menghendaki pencapaian dengan tepat menurut perangka
V, Variety and C Kemampuan menyesuaikan diri untuk melaksanakan berbagai tugas, sering berganti dari tugas yang satu ke tu

MINAT KERJA PILIH MINIMAL SATU:

Realistik Aktivitas yang memerlukan manipulasi eksplisit, teratur atau sistematik terhadap obyek/alat/benda/ mesin
Investigatif Aktivitas yang memerlukan penyelidikan observasional, simbolik dan sistematik terhadap fenomena dan kegiata
Artistik Aktivitas yang sifatnya ambigu, kreatif, bebas dan tidak sistematis dalam proses penciptaan produk/karya berni
Sosial Aktivitas yang bersifat sosial atau memerlukan keterampilan berkomunikasi dengan orang lain.
Kewirausahaan Aktivitas
Aktivitas yang
yang melibatkan
memerlukankegiatan pengelolaan/
manipulasi data yangmanajerial untuk pencapaian
eksplisit, kegiatan tujuan
administrasi, rutinorganisasi.
dan klerikal.
Konvensional

UPAYA FISIK PILIH MINIMAL SATU:

Berdiri Berada di suatu tempat dalam posisi tegak ditempat tanpa pindah ke tempat lain.
Berjalan Bergerak dengan jalan kaku
Duduk Berada dalam suatu tempat dalam posisi duduk biasa.
Mengangkat Menaikkan atau menurunkan benda di satu tingkat ke tingkat lain (termasuk menarik ke atas)
Membawa Memindahkan benda, umumnya dengan menggunakan tangan, lengan atau bahu.
Mendorong Menggunakan tenaga untuk memindahkan benda menjauhi badan.
Menarik Menggunakan tenaga untuk memindahkan suatu benda ke arah badan (termasuk menyentak atau merenggut).
Memanjat Naik atau turun tangga, tiang, lorong dan Iain-lain dengan menggunakan kaki, tangan, dan kaki.
Menyimpan imbanAgar tidak jatuh badan waktu berjalan, berdiri, membungkuk, atau berdiri di atas tempat yang agak sempit, licin
Menunduk Melengkungkan tubuh dengan cara melekukkan tulang punggung dan kaki.
Berlutut Melengkungkan
Melengkungkan paha
tubuhkaki pada lutut
dengancara dan berdiam ditulang
melengkungkan suatu punggung
tempat dengan tubuh
sampai di atas
kira-kira lutut.dengan
sejajar
Membungkuk pinggang.
Merangkak Bergerak dengan menggunakan tangan dan lutut atau kaki dan tangan.
Menjangkau Mengulurkan tangan dan lengan ke jurusan tertentu.
Memegang Dengan satu atau dua tangan mengukur, menggenggam, memutar dan lain sebagainya.
Bekerja dengan jaMemungut, menjepit, menekan dan lain sebagainya dengan menggunakan jari (berbeda dengan "memegang" y
Meraba Menyentuh dengan jari atau telapak tangan untuk mengetahui sifat benda seperti, suhu, bentuk.
Berbicara Menyatakan atau bertukar pikiran secara lisan agar dapat dipahami.
Mendengar Menggunakan telinga untuk mengetahui adanya suara.
Melihat Usaha mengetahui dengan menggunakan mata.
Ketajaman jarak Kejelasan penglihatan dalam Jarak lebih dari 5 meter.
Ketajaman jarak Kejelasan penglihatan dalam jarak kurang dari 5 meter.
Pengamatan sec Penglihatan dalam 3 dimensi, untuk menetapkan hubungan antara jarak, ruang serta cara melihat benda diman
Penyesuaian len Penyesuaian lensa mata untuk melihat suatu benda yang sangat penting bila melaksanakan pekerjaan yang pe
Melihat berbagai Membedakan warna yang terdapat dalam pekerjaan.
Luas Melihat suatu daerah pandang, ke atas dan ke bawah pandang atau ke kanan atau ke kiri sedang mata tetap b

KONDISI FISIK
Isian disesuaikan

FUNGSI PEKERJAAN PILIH MINIMAL SATU:

B0, Memasang mMenyesuaikan mesin untuk melakukan suatu pekerjaan tertentu dengan memasang, mengubah komponen kom
B1, Mengerjakan Menggunakan anggota badan atau perkakas untuk mengerjakan, memindahkan, mengarahkan atau menempa
 B2, Menjalankan Menghidupkan, menyetel, mengatur kerja dan menghentikan mesin serta mengamati berbagai alat petunjuk pa
B3, MengemudikaMenghidupkan, menghentikan, mengatur jalanmesin atau peralatan yang arahnya harus dikemudikan untuk me
B4, Mengerjakan Menggunakan anggota badan, seperangkat alat perkakas tangan atau alat-alat khusus untuk mengerjakan, me
B5, Melayani mesMenghidupkan, menghentikan dan mengamati kerja mesin beserta peralatannya.
B6, Memasukkan,Menyisipkan, memasukan, mencelupkan atau menempatkan bahan ke dalam atau memindahkan dari mesin, a
B7, Memegang Menggunakan anggota badan, perkakas tangan atau alat khusus lain dalam mengerjakan, memindahkan atau
D0, Memadukan dMenyatukan atau memadukan hasil analisis data untuk menemukan fakta menyusun karangan atau mengemba
D1, MengkoordinaMenentukan waktu, tempat atau urutan operasi yang akan dilaksanakan atau tindakan yang harus diambil berd
D2, MenganalisisMempelajari, mengurangi, merinci dan menilai data untuk mendapatkan kejelasan,atau menyajikan tindakan alt
D3, Menyusun daMengerjakan, menghimpun atau mengelompokkan tentang data, orang atau benda.
D4, Menghitung dMengerjakan perhitungan aritmatika, (tambah, kurang, bagi).
D5, Menyalin dat Menyalin, mencatat atau memindahkan data.
D6, membandingkMengidentifikasikan persamaan atau perbedaan sifat data, orang atau benda yang dapat diamati secara langsu
O0, Menasehati memberi bimbingan, saran, konsultasi atau nasehat kepada perorangan atau instansi dalam pemecahan masal
O1, Berunding Menyelesaikan masalah tukar menukar & beradu pendapat, argumen, gagasan, dengan pihak lain membuat ke
O2, Mengajar Melatih orang lain dengan memberikan penjelasan, peragaan, bimbingan teknis, atau memberikan rekomendas
O3, Menyelia Menentukan atau menafsirkan prosedur kerja, membagi tugas, menciptakan dan memelihara hubungan yang h
O4, Menghibur Menghibur orang lain, biasanya menggunakan media panggung, film, televisi dan radio.
O5, MempengaruMempengaruhi orang lain untuk memperoleh keuntungan dalam benda, jasa atau pendapat.
O6, Berbicara meBerbicara atau memberi tanda kepada orang lain untuk meminta, memberi informasi atau untuk mendapatkan t
O7, Melayani oraMemenuhi kebutuhan atau permintaan orang lain atau hewan, baik yang dinyatakan atau yang tidak langsung d
O8, Menerima insMembantu melaksanakan kerja berdasarkan perintah atasan yang tidak memerlukan tanggapan.

XIV PRESTASI KERJA

Prestasi Kerja yang diharapkan bernilai baik dan sangat baik sesuai dengan peraturan perundang-undangan.

XVII KELAS JABATAN

Sesuaikan dengan Perbup Kelas Jabatan

Silahkan Klik untuk menuju

Direktori Referensi dan Materi
ANJAB 2022
yang melembaga atau menyatu dalam satu wadah jabatan, tugas dan fungsi yang sama sebaiknya menggunakan nama
n Jabatan Fungsional).

un 2018 serta Jabatan Fungsional dapat melihat aturan Sesuai Peraturan Instansi Pembina

uk Pelaksana Nama nya Wajib disamakan dengan PermenpanRB No 41 Tahun 2018

a, Madya, Utama
daya Masyarakat

nya tergambar dalam peta jabatan.

na cara mengerjakan (how), dan alam rangka apa (why). Untuk Pelaksana dapat melihat di Permenpan RB 41 Tahun

nas, kepegawaian, pengumpulan dokumen serta melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris.

T INI TETAPI KATEGORI YANG IDEAL

 paling singkat 2 (dua)tahun

oleh pemegang jabatan dalam memproses bahan kerja

rupakan bagian terpenting, karena menjadi

ada suatu hasil/output pekerjaan yang jelas.
erial
i pedoman pelaksanaan tugas;

uk pimpinan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

sanaan tugas;

esaian pekerjaan

AJERIAL DAN TEKNIS

serta petunjuk pimpinan sebagai pedoman pelaksanaan

osedur dan ketentuan yang berlaku dalam rangka

5 Jam (30 menit)

ng berdasarkan bukti fisik kegiatan.

s dengan menggunakan bahan kerja dan
dangkan Non manajerial hasilnya pelaksanaan

Strategis dan pola dasar pembangunan;

anan kepada yang memerlukan;

aya Manusia dan pengadaan barang di lingkungan Dinas Pendidikan guna mendukung peningkatan kinerja instansi;

rogram kerja di dinas pendidikan;

kebijakan lebih lanjut;

erja Bagian Organisasi sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

n tugas, penilaian kinerja dan evaluasi kinerja bawahan untuk meningkatkan produktivitas kerja
pelayanan
an, Informasipublik, tataPeta
Jabatan, laksana, kinerja
Jabatan, dan reformasi
Evaluasi Jabatan,birokrasi
Standar dalam rangkaJabatan
Kompetensi tertib administrasi

oran pelaksanaan FKP, Laporan SP4N LAPOR, Pelaksanaan SIPPN, Laporan IKM, dan Evaluasi Kinerja UPP;

Pohon Kinerja, Rencana Aksi, LKjIP dan LKE AKIP perangkat daerah dalam rangka menunjang kelancaran pelaksanaan tugas;
erja, Penyesuaian Sistem Kerja, Tata Naskah Dinas, Pakaian Dinas, Sarana dan prasarana kerja untuk ketepatan dan kelancaran tugas ;

am bentuk Resume yang mudah dipahami

daftar rekapitulasi data jabatan analisis jabatan

an penyusunan informasi jabatan, analisis beban kerja, eavluasi jabatan agar memperlancar pelaksanaan tugas
udah di analisis
ganisasi dalam rangka menangani penyusunan informasi jabatan sesuai dengan prosedur yang berlaku untuk kelancaran tugas
anisasi dalam bentuk Laporan Dokumen sesuai penetapan hasil rumusan informasi jabatan agar didapat keakuratan data
eputusan atasan
erupa hasil kerja dari bawahan yang berada satu
jadi hasil kerja pada setiap uraian tugas.

at berupa: 1. SOP; 2. Peraturan; 3. Alat kerja lain

RJA BUKAN DALAM BERBENTUK MESIN, PERKAKAS TANGAN DAN

N
PUTER, ATK, ALAT KOMUNIKASI (HP, TABLET, HT)
SUK PERANGKAT KERJA

n Organisasi sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

uran hasil kerja dan evaluasi pelaksanaan tugas dan fungsi kerja;
n naskah dinas;
kebutuhan dan harapan masyarakat dalam rangka peningkatan kapasitas pemerintah;

suatu hal agar tugas yang dilaksanakan dapat

alahgunaan atau duplikasi wewenang.

gas jabatan baik timbal balik maupun searah, baik vertikal, horizontal

URAIAN TUGAS
URAIAN TUGAS

TANGGUNG WEWENANG KORELASI

JAWAB JABATAN

atan, Analisis Beban Kerja, Evaluasi Jabatan dan Standar Kompetensi Jabatan berdasarkan prosedur yang

e yang mudah dipahami

Standar Kompetensi Jabatan dan Kepegawaian

n dan Standar kompetensi Jabatan

tugas-tugas jabatannya
kan tugas biasanya berkaitan dengan fisik.
dapat mempelajari dan memahami pekerjaan secara baik berdasarkan daftar bakat.

ahami gambar-gambar dari benda-benda tiga dimensi.

gambar atau dalam bahan grafik.

membuat gerakan yang cepat.

ai dengan rangsangan penglihatan.

n, mengendalikan atau merencanakan.

asaan, gagasan atau fakta dari sudut pandangan pribadi.
ain dalam pendapat, sikap atau pertimbangan mengenai gagasan.
pembuatan peraturan berdasarkan kriteria rangsangan indera atau atas dasar pertimbangan pribadi.
n pertimbangan, atau pembuatan peraturan berdasarkan kriteria yang diukur atau yang dapat diuji.
nya penerimaan dan pembuatan instruksi.
a terus menerus melakukan kegiatan yang sama, sesuai dengan perangkat prosedur, urutan atau kecepatan yang tertentu.
pan dengan keadaan darurat, kritis, tidak biasa atau bahaya, atau bekerja dengan kecepatan kerja dan perhatian terus menerus merupakan keseluruh
gan tepat menurut perangkat batas, toleransi atau standar-standar tertentu.
 i dari tugas yang satu ke tugas yang lainnya yang "berbeda" sifatnya, tanpa kehilangan efisiensi atau ketenangan diri.

yek/alat/benda/ mesin
adap fenomena dan kegiatan ilmiah.
ciptaan produk/karya bernilai seni.

in dan klerikal.

enyentak atau merenggut).

mpat yang agak sempit, licin dan tinggi tanpa alat pegangan, atau mengatur imbangan pada waktu melakukan olah raga senam.

a sejajar dengan

beda dengan "memegang" yang terutama menggunakan seluruh bagian tangan).

a cara melihat benda dimana benda tersebut berada dan sebagaimana adanya.
sanakan pekerjaan yang perlu dengan melihat benda dalam jarak dan arah yang berbeda.

ke kiri sedang mata tetap berada di titik tertentu.

, mengubah komponen komponennya atau memperbaiki mesin menurut standar.

engarahkan atau menempatkan obyek secara tepat sesuai dengan standar yang telah ditetapkan dengan toleransi yang kecil.
ti berbagai alat petunjuk pada mesin.
arus dikemudikan untuk memproses atau memindahkan benda atau orang. Dalam fungsi ini mesin sifatnya bergerak atau berjalan.
sus untuk mengerjakan, menggerakan, mengarahkan atau menempatkan benda.

memindahkan dari mesin, atau dari peralatan otomatis, atau yang dilayani, atau yang dioperasikan oleh karyawan lainnya.
jakan, memindahkan atau membawa benda.
n karangan atau mengembangkan konsep, pengetahuan, interprestasi, menciptakan gagasan dengan menggunakan imajinasi.
an yang harus diambil berdasarkan hasil analisa data, melaksanakan ketentuan atau melaporkan kejadian dengan cara menghubung-hubungkan men
tau menyajikan tindakan alternatif.

dapat diamati secara langsung, serta secara fisik, dan sedikit sekali memerlukan upaya mental.
si dalam pemecahan masalah berdasarkan disiplin ilmu, spiritual, atau prinsip-prinsip keahlian lainnya.
gan pihak lain membuat keputusan.
u memberikan rekomendasi atas dasar disiplin yang bersifat teknis.
emelihara hubungan yang harmonis diantara bawahan dan meningkatkan efisiensi.

atau untuk mendapatkan tanggapan atau reaksi yang sifatnya tidak konseptual.
atau yang tidak langsung dinyatakan tetap harus dilaksanakan menurut ketentuan. Fungsi ini diperlukan pengetahuan dan keterampilan khusus untuk
ancaran tugas ;
enerus merupakan keseluruhan atau sebagian aspek pekerjaan.
enghubung-hubungkan mencari kaitan serta membandingkan data setelah data tersebut dianalisa.

n keterampilan khusus untuk melaksanakannya.

 LAMPIRAN : KEPUTUSAN BUPATI MUARO JAMBI
NOMOR :
TANGGAL : 2022

INFORMASI JABATAN
1 NAMA JABATAN : Kepala Dinas Tanaman Pangan Dan Hortikultura
2 KODE JABATAN : -
3 UNIT KERJA
a JPT Madya : Pemerintah Kabupaten Muaro Jambi
b JPT Pratama : Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura
c Administrator :
d Pengawas :
e Pelaksana : -
f Jabatan Fungsional : -
Memimpin, membina, mengoordinasikan, memfasilitasi, menyelenggarakan, mengawasi dan
4 IKTISAR JABATAN : mengendalikan kegiatan di bidang tanaman pangan, hortikultura berdasarkan
kebijakan Bupati dan Peraturan Perundang–Undangan yang berlaku.
5 KUALIFIKASI JABATAN
S1/D4 - Pertanian /Teknologi Pertanian/Penyuluh dan Komunikasi /Pertanian/Teknologi Industri
a Pendidikan : Benih/Teknologi Industri Pertanian/Ilmu Hama dan Penyakit Tumbuhan/Agrobisnis/Mikrobiologi
Pertanian/Agronomi dan Holtikultura
b Diklat : - Pelatiham Kepemimpinan Pratama

- Diklat Teknologi Pengolahan Hasil Pertanian

- Diklat Pengolahan Hasil Pertanian

- Diklat teknis bidang pertanian

- Memiliki pengalaman jabatan dalam bidang pangan/ pertanian/tanaman pangan/ hortikultura/perkebunan

c Pengalaman :
secara kumulatif paling kurang 5 (lima) tahun
- Sedang atau pernah menduduki jabatan administrator atau jabatan fungsional jenjang ahli madya paling
singkat 2 (dua) tahun
6 TUGAS POKOK

WAKTU WAKTU
HASIL JUMLAH KEBUTUHAN
NO URAIAN TUGAS PENYELESA EFEKTIF
KERJA HASIL PEGAWAI
IAN (JAM) (JAM)

Merumuskan sasaran program kegiatan Bidang

Tanaman Pangan, Hortikultura, Prasarana dan
1 Sarana, Penyuluhan berdasarkan dokumen 24 8 1250 0.1536
peraturanperundang-undangan yang berlaku agar
proses kegiatan terlaksana dengan lancar;

Mengkoordinasikan kegiatan di Bidang Tanaman

Pangan, Hortikultura, Prasarana dan Sarana,
2 Penyuluhan sesuai peraturanperundang- Kegiatan 48 4 1250 0.154
undangan yang berlakuagar kegiatan berjalan
lancar sesuai yang diharapkan

Membina dan memotivasi bawahan secara berkala

agar upaya peningkatan produktivitas kerja dan
3 Kegiatan 48 4 1250 0.15
pengembangan karier bawahan terlaksana dengan
baik

Mengarahkan kegiatan pelaksanaan tugas

4 bawahan sesuai ketentuan agar berjalan secara Kegiatan 48 10 1250 0.38
efektif dan efisien

Menyelenggarakan pelaksanaan kegiatan lingkup

Tanaman Pangan, Hortikultura, Prasarana dan
5 Sarana, Penyuluhan sesuai peraturanperundang- Kegiatan 24 10 1250 0.19
undangan yang berlaku untuk meningkatkan
kinerja dan mencapai hasil yang diharapkan
 Melakukan evaluasi secara periodik untuk
6 mengetahui hambatan yang terjadi dan mencari Kegitan 48 6 1250 0.23
alternatif pemecahannya

Melakukan koordinasi dengan instansi terkait

7 dalam rangka pelaksanaan program kerja Dinas Kegiatan 24 6 1250 0.12
Tanaman Pangan Hortikutura dan Perkebunan

Melaporkan hasil kegiatan Bidang Tanaman

Pangan, Hortikultura, Prasarana dan Sarana,
Penyuluhan secara periodik kepada atasan sesuai
8 Laporan 72 4 1250 0.23
dengan peraturanperundang-undangan yang
berlakusebagai alat pengambilan kebijakan agar
dapat dipedomani untuk masa yang akan datang

Melaksanakan tugas kedinasan lainnya sesuai

9 Kegiatan 48 4 1250 0.15
instruksi atasan agar tugas terbagi habis

JUMLAH 1728.00 1.382

1.00
JUMLAH PEGAWAI
Orang

7 HASIL KERJA :

NO URAIAN

Program dan kebijakan – kebijakan strategis pembangunan Dinas sesuai Rencana Strategis dan pola dasar
1
pembangunan;

2 Kebijakan pembangunan Dinas sesuai dengan visi dan misi Pemerintah Kabupaten

3 Kelaksanaan program kerja dan kegiatan Dinas

Kemberdayaan Sumber Daya Aparatur dalam rangka peningkatan kinerja dan pelayanan kepada yang
4
memerlukan

5 Kerlaksananya pengelolaan program Dinas

6 Kaporan Akuntanbilitas Kinerja Instansi Pemerintah di lingkungan Dinas;

Kengelolaan administrasi, anggaran rutin dan pembangunan, pembinaan Sumber Daya Manusia dan
7 pengadaan barang di lingkungan Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura guna mendukung peningkatan
kinerja instansi
8 Tanda tangan naskah-naskah dinas intern/ekstern di lingkungan Dinas

9 Pelaksanaan tugas, pengembangan sistem dan metode, serta teknis pelaksanaan program kerja

10 Realisasi pelaksanaan program dalam rangka perumusan dan penetapan program kebijakan lebih lanjut

8 BAHAN KERJA :

NO BAHAN KERJA PENGGUNAAN DALAM TUGAS

1 RPJMD Perumusan Program

2 Program Kegiatan Pengoordinasian pelaksanaan tugas

3 Peraturan Perundang-undangan Pembinaan bawahan

4 SOP dan SOTK Pengarahan pelaksanaan tugas

5 Rencana Kerja Perumusan kebijakan teknis

6 Laporan Kinerja Pelaksanaan evaluasi tugas bawahan

9 PERANGKAT KERJA :

NO PERANGKAT KERJA PENGGUNAA UNTUK TUGAS

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

10 TANGGUNG JAWAB :

NO URAIAN

7
 8

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

11 WEWENANG :

NO URAIAN

10

11

12

13

14

15

16

17
 18

19

20

12 KORELASI JABATAN :

UNIT KERJA/
NO JABATAN DALAM HAL
INSTANSI

10

11

12

13

14

15
 16

17

18

19

20

13 KONDISI LINGKUNGAN KERJA :

NO ASPEK FAKTOR

1 Tempat kerja
2 Suhu
3 Udara
4 Keadaan Ruangan
5 Letak
6 Penerangan
7 Suara
8 Keadaan tempat kerja
9 Getaran

14 RESIKO BAHAYA :

NO NAMA RESIKO PENYEBAB

15 SYARAT JABATAN

a Keterampilan kerja :

b Bakat Kerja :
c Temperamen Kerja :
d Minat Kerja :
e Upaya Fisik :
f Kondisi Fisik :
a Jenis Kelamin
b Umur :-
c Tinggi badan :-
d Berat badan :-
e Postur badan :
f Penampilan :
 g Fungsi Pekerjaan :

16 PRESTASI KERJA YANG DIHARAPKAN :

:

17 KELAS JABATAN :

BUPATI MUARO JAMBI

Hj. MASNAH, SE., M.Tr.IP