Chapter 12
Disusun oleh :
ARTTIKA RAHMA SARI (S431908003)
Visi dan
strategi
Keuangan
Ukuran
Target
Inisiatif
Proses Penjabaran Strategi ke Ukuran Kinerja
Financial
Learning and
Growth
B. Tujuan Penelitian
Sebuah penelitian dilakukan dengan adanya dorongan tertentu untuk
memenuhi rasa keingintauan peneliti atau memenuhi kebutuhan tertentu dalam
membuktikan suatu fakta lapangan. Hal inilah yang dimaksudkan dengan tujuan
penelitian, hal-hal yang mendorong peneliti melakukan penelitian. Tujuan dari
penelitian yang dilakukan oleh Hoque dan James ini adalah untuk mencari
hubungan penggunaan BSC dengan ukuran organisasi, tahapan siklus hidup
produk, dan kekuatan posisi pasar. Penelitian juga mencari hubungan kontinjensi
antara kinerja organisasi (variabel hasil) dan disandingkan antara penggunaan
BSC dan tiga variabel kontekstual yang dijelaskan di atas. Berikut ini adalah
kerangka penelitiannya:
D. Metode Penelitian
Penelitian ini menggunakan kesioner yang dikirimkan kepada chiief
financial controller di 188 perusahaan manufaktur Australia pada Juli 1997.
Perusahaan dipilih secara acak dari Business Who’s Who of Australia. Pengiriman
dilakukan dua kali, pengiriman pertama terdapat 43 kuesioner yang kembali, dan
27 kuesioner di pengiriman kedua. Dari 70 responden, terdapat 4 responden yang
tidak melengkapi kuesioner.
Peneliti melakukan uji t-test atas pengembalian pertama dan kedua. Hasil
pengujian menunjukkan tidak terdapat perbedaan signifikan atas skor rata-rata
pada kedua pengelompokan.
Pengukuran variabel:
1. Ukuran organisasi
Ukuran organisasi diukur menggunakan tiga pengukuran, yaitu sales
turnover, total aset, dan jumlah karyawan. Peneliti melakukan analisis
menggunakan masing-masing pengukuran sebagai proksi ukuran, dan hasil
pengujiannya adalah serupa. Konsisten dengan penelitian sebelumnya, hanya
menggunakan jumlah karyawan yang dilaporkan. Dikarenakan adanya
nonnormality atas “ukuran”, variabel tersebut ditransformasikan menggunakan
square root dalam regresi.
5. Kinerja Organisasi
Kinerja organisasi diukur dengan menilai 5 dimensi dari kinerja: return
on investment, margin on sales, capacity utilization, kepuasan pelanggan, dan
kualitas produk. Responden diminta menjawab pertanyaan untuk
mengindikasikan kinerja organisasinya dibandingkan pesaing mereka atas
kelima dimensi dimulai dari nilai 1 = di bawah rata-rata sampai 5 = di atas rata-
rata. Skala Cronbach alpha menunjukkan nilai 0.75 yang memenuhi
persyaratan reliabilitas.
E. Hasil Pengujian
Penggunaan BSC positif dan signifikan dihubungkan dengan ukuran
perusahaan (r = 0.25, p < 0.10), tingkat siklus hidup produk (r = 0.26, p < 0.05),
dan kinerja organisasi (r = 0.46, p < 0.01), sedangkan posisi pasar tidak signifikan
(r = 0.18, p > 0.10).
Variabel ukuran organisasi, tingkat siklus hidup produk, dan kekuatan
posisi pasar tidak signifikan satu dengan yang lain yang mengindikasikan bahwa
tidak terjadi multikolinearitas, selain itu juga bisa dilihat pada nilai tolerance atau
VIF pada tabel 4.
G. Implikasi
1. Dalam organisasi yang besar penggunaan BSC lebih banyak manfaatnya
khususnya dalam mengukur kinerja usahanya, karena organisasi tersebut lebih
memperhatikan pandangan publik terhadap organisasinya.
2. Perusahaan yang membuat produk yang baru lebih menggunakan pengukuran
pengembangan produk baru, meskipun tidak diketahui cara yang
menyebabkan produk tersebut dapat bertahan.
H. Critical Review
Dalam penelitian ini terdapat keterbatasan antara lain:
1. Pengukuran perluasan penggunaan BSC. Instrumen penelitian gagal dalam
mengambil hubungan stratejik BSC secara nyata. Menggunakan pengukuran
yang berbeda-beda memang diperlukan akan tetapi tidak cukup kondisinya
dalam penggunaan BSC, dimana juga memerlukan pemilihan pengukuran
untuk fokus strategi dan hubungan sebab akibat.
2. Penelitian ini hanya pada perusahaan manufaktur. Hasil yang diperoleh tidak
dapat digeneralisasi ke perusahaan yang bergerak di bidang lain. Jika mau
diterapkan harus berhati-hati.
3. Penelitian ini menggunakan ukuran sampel yang kecil, sehingga hasil
penelitian ini belum cukup memadai. Pendekatan alternatif yang mungkin
dapat dilakukan adalah melalui penelitian studi kasus untuk menyelidiki
mengapa dan bagaimana sebuah perusahaan menggunakan BSC.
DAFTAR PUSTAKA
Hoque, Zahirul. 2006. Strategic Management Accounting: Concepts, Processes and Issues 2nd ed.
Australia: Pearson Prentice Hall
Krismiaji dan Aryani, Y A. 2011. Akuntansi Manajemen, Edisi kedua. UPP STIM YKPN. Yogyakarta
(KA).
Hoque and James (2000). Linking Balanced Scorecard with Size and market Factors: Impact on
Organizational Performance. Journal of Management Accounting Research.