r-#

ffii

STRAT EGI BLU

RENCANA
)
IRENSTRA.BLUD o
woR'e

L
'l *L.
ZOZL-ZOZ6
N"

RUMAH SAKIT
DR TJITROWAI
PURWOREIo

Rencana rategrs 3
Tahunat SI]D
Dr.Tjitr ': r; I rr r

Tahun 2

RSUD
Dr.Tjitrowardojo
PURWOREIO
ffi TAHUN 2A2L

j
I
 I{ATA PENGANTAR

(Renstra-BLUD) yang
Rencana Strategis Badan Layanan Umum Daerah
disusunolehRumahSakitUmumDaerahDr.TjitrowardojoPurworejomerupakan
Pembangunan
langkah awal untuk menjabarkan Rancangan Awal Rencana
Tahun 2O2l-2026'
Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Purworejo
pada proses dan hasil
Rencana ini merupaka-n suatu proses yang berorentasi
memperhatikan
yang ingin dicapai dalam kurun waktu lima tahun' dengan tetap
potensiyangadabaiksumberdayamanusiamaupunsumberdayaalam'kekuatan'
kelemahan, peluang, dan tantangan yang dihadapi'
RencanaStrategrsBadanLayananUmumDaerah(Renstra-BLUD)disusun
untukjangkawaktulimatahun,dandiimplentasikankedalamRencanaKerja
(Renja)tahunan.DenganadanyaPeraturanBupatiPurworejoNomor3Tahun20lT
Tentang Perubahan Atas Peraturan Bupati Purworejo Nomor 92 Tah]din 2O16
Tentang Pembentukan, Kedudukan, Susunan organisasi, T\rgas Dan Fungsi Serta
Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis Dinas Rumah Sakit umum Daerah Pada Dinas
Kesehatan Kabupaten Purworejo, maka Rencana strategis Badan Layanan umum
Daerah (Renstra-BLUD) RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo mengacu pada
Rancangan Awal RPJMD Kabupaten Purworejo Tahun 2O2l-2O26.
Rencana Strategis Badan la.yanan Umum Daerah (Renstra-BLUD) RSUD Dr.
3-itrowardojo Purworejo 2021-2026 ini dapat dijadikan pedoman dalam
penyusunan Rencana Keda (Renja) RSUD Dr.Tjitrowardojo purworejo untuk 5
(lima) tahun kedepan.

F\rrworejo, \ April 2021

Plt Direkt ur RSUD Dr.'ljitroward ojo Purworejo y
Kepala Dinas Sosial, Pengendalian Penduduk Keluarga
Beren Perempuan dan perlin dungan Anak
I
IN
t
o
* ,A
Rs (n
o z
\ RO M. Kes.
ORE
bina Utama Muda
.19627204 198803 1011

Renstra RSUD Dr. Ijitrowardojo purworejo

 PEMERINTAH KABUPA'IEN PURWOREJO
R.UMAI{ SAKIT UMLM DAERAH
Dr. TJITROWARDOJO PURWOREJO
Jl. Jenderal Sudirman 60 Telp. (027 5) 32ll 18, 325650, 32565
I (Hunting), (027 5) 322448
Fax. : (027 5)325652; E-mail,

KEPUTUSANDIREKTURRUMAHSAKITUMUMDAERAH
Dr. TJI'IROWARDOJO PURWOREJ O
NoMoR : 050/ 2o2t l* I
TENTANG

RENCANA STRATEGIS BADAN LAYANAN UMUM DAERAH

(RENSTRA-BLUD)
RUMAH SAKIT UMUM DAERAH
DT.TJITROWARDoJoPURwoREJoTAHUN2021.2026

DIREKTUR RUMAH SAKIT UMUM DT.TJITROWARDOJO PURWORBJO

Menimbang a. bahrva dalam rangka efektifitas pelaksanaan tugas pokok

dan fungsi Rumah Sakit Urnum Daerah Dr.Tjitrowardojo
Purworejo tahun 202l-2026, perlu ditetapkan Rencana
Strategi BLUD (Renstra-BLUD) Rumah Sakit Umum Daerah
Dr. Tjitrorvardojo yang
merupakan acuan/ pedoman dan tolok
ukur pertanggungjawaban Direktur Rumah Sakit Umum
Daerah Dr. Tjitrowardojo Purworejo;
b. bahwa Rencana Strategi BLUD (Renstra-BLUD) sebagaimana
yang dimaksud huruf a merupakan penjabaran dari
Rancangan Awal Rencana pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Kabupaten purworejo Tahun 202l-2026;-
c. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud
dalam huruf a dan b, perlu menetapkan Rencana strategi
BLUD (Renstra-BLUD) Rumah sakit umum Daera1
Dr. 1-itrowardojo purworejo Tahun 202l-2026 yang
ditetapkan dengan keputusan Direktur Rumah sakit umuri
Daerah Dr.Tjitrou,ardojo purworejo;

Mengingat 1 . undang-undang Nomor 12 rahun 2oo3 tentang Keuangan

Negara;
2. undang - undang Nomor 25 Tahun 2oo4 tentang sistem
Perencanaan pembangunan Nasional (Iembaran" wegara
Republik Indonesia Tahun 2oo4 Nomor 104, Tambihan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor aa2\;
3. Undang-undang Nomor 40 Tahun 2oo4 tentang sistem
Jaminan sosiar Nasional mengatur penyeleiggaraan
sistem Jaminan sosial Nasionar y"rrg meriiuti
:i-i"""
kesehatan, jaminan kecelakaan klda, j**irr.r, p"";i"";
jaminan hari tua, dan jaminan kematian bag seluruh
penduduk melalui iuran wajib pekerja;

Renstra RSUD Dr. Tjitrowardojo purworejo 1l

 4. Undang-Undang Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah
Sakit;
5. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2Ol4 tentang
Pemerintahan Daerah;
6. Peraturan Pemerintah Nomor 4l Tahun 2AOT tentang
Organisasi Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 89 Tahun 2OL7, Tambahan lembar
Negara Republik Indonesia Nomor 47411
7. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Tahapan, Tata cara Penyusunan, Pengendalian dan
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pernbangunan Daerah;
8. Peraturan Presiden Nomor 82 Tahun 2018 tentang
Jaminan Kesehatan;
9. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 12
Tahun 2OLg tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;
10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 11 Tahun 2AOT
merupakan Perubahan Atas Peraturan Menteri Dalam
Negeri Nomor 7 Tahun 2006 Tentang Sarana dan
Prasarana Kerja Pemerintah Daerah;
1 1. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2Ol7
tentang Tata Cara Perencanaan, Tata Cara Evaluasi
Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana
pembangunan Jangka Panjang Daeratr dan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata cara
Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah dan Rencana Kerja Daerah;
12. Peraturan Menteri l)alam Negeri No 79 Tahun 2Ol8
tentang Badan taYanan Umum Daerah;
13. Peratuian Menteri Dalam Negeri Nomor 70 Tahun 2019
tentang Sistern Informasi Pemerintah Daerah;
14. peratuian Menteri Kesehatan Nomor 3 Tahun 2A2O
tentang Klasi{ikasi dan Perizinan Rumah Sakit;
15. Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 050-3708 Tahun
2O2O tentang Klasifikasi, Kodefikasi, dan Nomenklatur
Perencanaan PembElngunan dan Keuangan Daerah;
16. Peraturan Daerah Kabupaten Purworejo Nomor 3 Tahun
2AL7 tentang Perubahan atas Peraturan Daerah
Kabupaten Purworejo Nomor 92 Tahun 2016 tentang
Pembintukan, Kedudukan, Susunan Organisasi T[rgas
dan Fungsi, serta Tata Kerja unit Pelaksana Telaris Rumah
sakit umum Daerah pada Dinas Kesehatan Kabupaten
Purworejo

Memperhatikan : 1. Surat clari sekretaris Daerah Kabupaten Purworejo Nomor

O4A.L3 l2}3l /2021, Tanggal 30 Maret 2O2L
Perihal :
Penyusun", iR^n*al Renstra Perangkat Daerah

Renstra RSUD Dr. litrowardojo Purworelo lll

 MEMUTUSKAN

Menetapkan
PERTAMA Rencana Strategi BLUD (Renstra-BLUD) Rumah Sakit Umum
Daerah Dr. Tjitrowardojo Purworejo Tahun 2O2 1 -2026;

KEDUA Rencana Strategi BLUD (Renstra-BLUD) Rumah Sakit Umum

Daerah Dr.Tjitrowardojo Purworejo Tahun 202l-2026
merupakan acuan,/pedoman bagi Rumah Sakit Umum Daerah
Dr. .1-itrowardojo dalam melaksanakan T\rgas Pokok dan
Fungsinya serta lebih lanjut akan dituangkan dalam Rencana
Bisnis Anggaran (RBA) ;

KETIGA Rencana Strategi BLUD (Renstra-BLUD) Rumah Sakit Umum

Daerah Dr.Tjitrowardojo Purworejo Tahun 2021-2026 wajib
dilaksanakan oleh seluruh jajaran di Rumah Sakit Umum
Daerah Dr.Tjitrowardojo Furworej o ;

KEEMPAT : Sistematika Rencana Strategi BLUD (Renstra-BLUD) Rumah

Sakit Umum Daerah Dr.fiitrowardojo Purworejo Tahun 2O2l-
2026 disusun sebagai berikut :
BAB I : Pendahuluan
BAB II : Gambaran Pelayanan
BAB III : Permasalahan dan Isu-isu Strategis
B,A,B IV : Visi, Misi, Tujuan dan Arah Kebijakan
BAB V : Rencana Program dan Kegiatan serta
BAB VI : Pendanaan
Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan
BAB VII : Penutup
LAMPIRAN : Matrik Rencana Strategis Tahun 202l-2026

KELIMA Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan'

di : Purworejo
Ditetapkan
Pada tanggai : 1 APril 2O2l'
y'
Plt. Direktur RSUD Dr.Tjitrowardojo Purworejo
Keluarga
Kepala Dinas Sosial, Pengendalian Pendu duk,
Perempuan dan Perlindungan Anak

RSU

Utama Muda
t204 198803 1 011

Renstra RSUD Dr. litrowardojo Purworejo lv

 DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL i
SURAT KEPUTUSAN DIREKTUR ii
KATA PENGANTAR V
DAFTAR ISI vi

BAB. I PENDAHULUAN I
I.lLatar Belakang 1

1.2 Pengertian Rencana Strategis 2

1.3 Tujuan Penyusunan Rencana Strategis 2

a
1.4 Dasar hukum Rencana Strategis J

1.5 Perubahan Rencana Strategis 5

1.6 Sistematika Penulisan 6

BAB II GAMBARAN PELAYANAN 7

2.1 Gambaran Umum BLUD

2.t.t Wilayah Kerja 7
2.1.2 Pelayanan BLUD 9
2.1.3 Gambaran Organisasi RSUD
2.2 Kineq'a Pelayanan BLUD 27
27
2.2.1 Tingkat Capaian Kinerja Frogram/Kegiatan RSUD Dr.
Tj itrowardojo Furworejo
33
2.2.2 Kinerja Mutu PelaYanan
37
2"2.3 Capaian Standart Pelayanan Minimal '2021 - 2026

ISU-ISU STRATEGiS BERDARSARKAN TUGAS DAN FUNGSI 39

BAB.III
3.1 IndentilikasiPermasalahan
39
3.2 Isue Strategis
4l
3.3 Rencana Pengembangan LaYanan

46
BAB"IVTUJUANDANSASARAN,STRATEGIDAI..[KEBIJAKAN
46
4,7 Visi
46
4.2 Misi
47
4.3 Tujuan
48
4.4 Sasaran
49
4.5 Strategi dan Arah Kebijakan

v1
Renstra RSUD Dr. Tiitowardojo Purworelo
 BAB. V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
63

BAB VI KINERJA PENYELtrNGGARIT{V BIDANG URUSAN

7A

BAB VII PENUTUP

72

LAMPIRAN - LAMPIRAN

Renstra RSUD Dr. Tiitrowardojo Purworejo vii

h*
 BAB I
PEITDAIII'LUAN

l.l Latar Belakang

Penyelenggaaan pemerintahan yang baik salah satunya

ditandai d"engan pe}aksanaan pembangunan, sewqiarnya diawali
dengan proses perencanaan yang matang meliputi aspek
mekanisme, sistem, maupun substansi. Berdasarkan Undang
undang Nomor 25 tahun 2OO4 tentang Sistem Perencanaal
Pembangunan Nasional (SPPN), perencanaan adalah suatu proses
untuk menentukan tindakan masa depan yang tepat me[alui
urutan pilihan dengan mempertimbangkan sumber daya yang
tersedia. Dalarn proses perencanaan supaya dapat menghasilkan
Suatu rencana yang tepat mutu dan tepat sasaran, diperlukan
adanya keterlibatan semua lapisan masyarakat dan
menghilangkan sifat sifat keberpihakan sehingga netralitas dan
kualitas perencanaan pembangunan dapat terjaga.
salah satu kebutuhan perencanaan organisasi perangkat
daerah adalah berpedom€m pada Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD). Dalam undang undang Nomor 23
Tahun 2Ol4 tentang Pemerintatran Daerah disebutkan bahwa
RPJMD adalah perencanaan pembangunan jangka menengah
daerah yang merupakan penjabaran dari visi, misi dan program
kepala daerah yang memuat tujuan, sasaran, strategi, arah
kebijakan, pembangunan Daerah dan keuangan Daerah, serta
program Perangkat Daerah dan lintas . Perangkat Daerah yang
disertai dengan kerangka pendanaan bersifat indikatif untuk
jangka waktu 5 (lima) tahun yang disusun dengan berpedoman
pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD)
dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN).
Perencanaan 5 (lima) tahur^ setiap perangkat daerah dirangkum
semuanya dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah

qrytuaq$O $x l$itrantarbjotlttrwo*jo 2021 - 2026 I

 Daerah (RPJMD) sehingga setiap organisasi perengkat daerah
memiliki perencanaan nya sendiri-sendiri yang mengacu pada visi
dan misi kepala daerah.
RSUD merupakan unit pelaksana teknis Dinas Kesehatan yang
menyelenggarakan sebagian dari tugas teknis Dinas Kesehatan
dan ujung tombak pembangunan kesehatan. Berdasarkan
Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 4 Tahun 2008, RSUD
mempunyai fungsi memberi pelayanan kesehatan yang amarl,
bermutu, antidislriminasi, dan efektif dengan mengutamakan
kepentingan pasien sesuai dengan standar pelayanan kesehatan.

1,2 Pengertian Rencana Strategis

Berdasarkan pasal 41 Peraturan Menteri Da1am Negeri RI

Nomor 79 Tahun 2018. Rencana Strategis pada Badan Layanan
Umum Daerah adalah perencanaan 5 (lima) tahunan yang
disusun untuk menjelaskan strategi pengelolaan BLUD dengan
mempertimbangkan alokasi sumber daya dan kinerja dengan
menggunakan teknik analisis bisnis.
Rencana Strategis RSUD memuat antara lain :

- Rencana pengembangan layanan

- Strategi dan arah kebijakan
- Rencana progra.m dan kegiatan
- Rencana keuangan

1.3 Trrjuan Pen5rusunan Rencana Strategis

Tujuan merupakan peta jalan Eoad Map) dalam mengarahkan

kebijakan alokasi sumber daya BLUD dalam mencapai visi dan
misi organisasi, sebagai pedoman pengendalian organisasi
terhadap penggunaan anggaran, menyatukan langkah dan gerak
serta komitmen seluruh staf atau personel BLUD, meningkatkan
kineja sesuai standar mar4emen dan standar mutu layanan yang

Rgrr$mAgND tx titruryarhjo{Pmuo$o 2021 - 2026 2

 telah ditargetkan dalam dokumen perencanaan. Penyusunan
Rencana Strategis Bisnis (RSB) RSUD Dr. liitrowardojo Furworejo
Tahun 2O2L - 2026 bertujuan untuk :

1. Memberikan pedoman dalam perencanaan program pelayanan

kesehatanyangakandilaksanakanolehRSUDDr.
yaitu Tahun
litrowardojo Furworejo untuk 5 Tahun kedepan,
2021 - 2026;
yang
2. Menjabarkan program-program pelayanan kesehatan
akandilaksanakanolehRSUDDr,litrowardojoPurworejo
untuk kurun waktu tatrun 2O2l - 2026;
Rencana
3. Memberikan acuan dan pedoman dalam penyusunan
KerjadanAnggaranRSUDDr.TjitrowardojoPurworejosetiap
2026'
tat'unnya sejak tahun 2A22 sampai dengan tahun

1.4 Dasar Hukum Rencana Strategts

DasarhukumdisusunnyaRenstraRSUDtahun2o2|-2026
ad.alah sebagai berikut :

Sistem
1. Und.ang - Undang Nomor 25 Tahun 2OO4 tentang
Perencanaan Pembangunan Nasional
(kmbaran Negara
104' Tambahan
Republik Indonesia Tahun 2OO4 Nomor
Nomor aa2\;
Lembaran Negara Republik Indonesia
2OO4 tentang Sistem
2. Undang-Undang Nomor: 40 Tahun
penyelenggaraan Sistem
Jaminan Sosial Nasional mengatur
jaminan kesehatan,
Jaminan Sosiar Nasionar yang meliputi
jaminan hari
jaminan kecelakaan kerja' jaminan pensiun'
penduduk melalui
tua, dan ja.minan kematian bagi seluruh
iuran wajib Pekerja;
3.Undang-UndangNomor44Tatrun2oogtentangRumahSakit;
4.Undang-UndangNomor23Tahun2o|4tentangPemerintahan
Daerah;

Rwstra&\il<D Ar flitrwarbjoAwwonjo 2021 - 2026 3

5. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2OO7 tentang
Organisasi Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 89 Tahun 2017, Tambahan lembar Negara
Republik Indonesia Nomor 474L)
6. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,
Tata cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
7. Peraturan Presiden Nomor 82 Tahun 2018 tentang Jaminan
Kesehatan;
8. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 1"2 Tahun
2Ol9 tentang Pengeiolaan Keuangan Daerah;
9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 11 Tahun 2OO7
merupakan Perubahan Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri
Nomor 7 Tahun 2006 Tentang Sarana dan Prasarana Kerja
Pemerintah Daerah;
10. Peraturan Menteri Dalarn Negeri Nomor 86 Tahun 2OI7
tentang Tata Cara Perencanaan, Tata Cara Evaluasi
Rancangan Peraturan Daerah tenfang Rencana PembangUnan
Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana
pembangunan Jangka Menengah Daerah dan Rencana Kerja
Daerah;
11. Peraturan Menteri Dalam Negeri No 79 Tahun 2018 tentang
Badan Layanan Umum Daerah;
12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 70 Tahun 2ol9
tentang Sistem Informasi Pemerintah Daerah;
13. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 30 Tahun 2019 tentang
Klasilikasi dan Perizinan Rurnah Sakit;
14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 050-3708
Tahun

2O2O tentang Klasifikasi, koclefikasi, dan nomenklatur

perencan-aan pembangunan d'an keuangan daerah ;

qgrrsfiaq$-)D th $itrwatdoio*m)oreio 2021 - 2026 4

 15. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 3 tahun 2o2o tentang
Klasifikasi dan Perizinan Rumah Sakit;
16. Peraturan Daerah Ikbupaten Purworejo Nomor 3 Tahun 2oLT
tentang Perubahan atas Peraturan Daerah Kabupaten
Purworejo Nomor 92 Tahun 2010 tentang pembentukan,
Kedudukan, Susunan Organisasi Tugas dan Fungsi, serta
Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis Rumah Sakit Umum Daerah
pada Dinas Kesehatan Kabupaten Purworejo;
17. Surat dari Sekretaris Daerah Kabupaten Purworejo Nomor
040.nl2A3ll202l, Tanggal 30 Maret 2O2l Perihal:
Penyusunan Ranwal Renstra Perangkat Daerah.

1.5 Perubahan Rencana Strategis

Rencana Strategis dapat dilakukan perubahan atau revisi

Rencana Strategis RSUD Dr. litrowardojo Purworejo Tahun
2O2l- 2026 karena alasan sebagai berikut :

1. Perubahan ketentuan perundang-undangan yang

berhubungan dengan bidang kesehatan rujukan;
2. Perubahan atau penyesuaian tugas pokok, fungsi, tanggung
jawab dan kewengan Badan Layanan Umum Daerah;
3. Perubahan kebiiakan pengelola BLUD baik pimpinan BLUD,
pejabat teknis dan pejabat keuangan;
4. Perubahan lingkungan internal dan eksternal rumah sakit.

qrytuWLb alr'$itrwarbjoaatworcio 2021 - 2026 5

 BAB II
GAIYIBARAN PELAYANAN

2.L Gambaran Umum BLUD

z.L.L trIilayah Kerja
RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo merupakan rumah sakit
kelas B Pendidikan milik Pemerintah Kabupaten Purworejo yang
berada di wilayatr Kabupaten Purworejo dan merupakan pusat
rujukan pelayanan kesehatan spesialistik dengan Surat Keputusan
Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor
HK. 0 1 0 1 . I MENI<ES / 79O I 20 "19, dengan
izin operasional dari Dinas
Penanaman Modal dan Pelayan€ur Terpadu Satu Pintu Provinsi
Jawa Tengah dengan Surat Keputusan Kepala Dinas Penanaman
Modal dan Pelayarlan Terpadu Satu Pintu Provinsi Jawa Tengah
Nomor 5A3/43812020 Tentang Perpanjangan Izin Operasional dan
Penetapan Ke1as Rumah Sakit Umum Kepada Rumah Sakit Umum
Daerah dr. Tjitrowardojo Pur"worejo.

RSUD menyelenggarakan pelayanan kesehatan dengan

upaya penyembuhan, pemulihan, peningkatan, pencegahan,
pelayanan rujukan, menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan,
penelitian dan pengembangan serta pengabdian kepada
masyarakat. RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo dituntut untuk
memberikan pelayanan terbaik dan bermutu dengan aspek pokok
kaidah pelayanan yang cepat, tepat, nyaman dan mudah.

Secara geogra{is wiLayatr Kabupaten Purworejo terletak pada

posisi 109"47'28" 110'820" Bujur Timur dan 7o32' - 7o 54'
-
Lintang Selatan. Kabupaten Purworejo berbatasan dengan
Kabupaten Wonosobo dan Kabupaten Magelang di utara,
Kabupaten Kulon Progo (Provinsi Daerah Istimewa Yoryakarta) di

fuetutra qg-)tD tu fiitnwrf,qjo Aururyio N1G2021 7

fimur, samtrdra Hindia di selatan serta Kabupaten Kebumen di
sebelah barat.
Adapun luas wil,ayah Kabupaten purworejo : 1.035 kmz, secara
administratif Kabupaten Furworejo meiiputi, yaitu :
1. Kecamatan Bagelen
2. Kecamatan Banyuurip
3. Kecamatan Bayan
4. Kecamatan Bener
5. Kecamatan Bruno
6. Kecamatan Butuh
7. Kecamatan Gebang
8. Kecamatan Grabag
9. Kecamatan Ikligesing
10. Kecamatan Kemiri
i i. Kecamatan Kutoarjo
L2. Kecamatan loano
13. Kecamatan Pituruh
i4. Kecamatan Purwodadi
15. Kecamatan Furworejo
16. Kecamatan Ngombol

Jarak tempuh dari RSUD n-itrowardojo Purworejo ke

Kabupaten Pur^worejo hanya sejauh 1 km.RSUD Dr. Tjitrowardojo
Purworejo merupakan Badan Layanan Umum Daerah di
Kabupaten Purworejo yang bertanggung jawab terhadap
penyelenggaraan upaya kesehatan di wilayah kerja Kabupaten
Purworejo.

RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo sesuai dengan Perda

Kabupaten Purworejo Nomor 14 Tahun 2Ot6 Tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten
Purworejo,rnempunyai fungsi sebagai :

1. Penyelenggaraanpelayanan medik

A@$m $S'U4D {n $ilouarf,ojo auruoaio 201G2o21 8

 Penyelenggaraan penunjang
?
3
medik dan non medik
Penyelenggaraan pelayan", au,
asuhan t.p"r*.t
1 Penyelenggaraan pelayananrujukan '
Penyelenggaraan pendidikan pelatihan
I
6. Penyelenggaraan penelitiandanpengembangan
7 Penyelenggaraan administrasi umum dan
keirangan
8. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang
diberikan oreh Kepala
Dinas Kesehatan sesuai dengan tugas dan fungsi.

wilayah kerja RSUD m.erupakan wilayah dengan jumrah

penduduk yang padat. Hal tersebut karena barryak pembangunan
perumahan dan yang hingga saat ini masih terus berkembang
terutama diwilayah Kabupaten purworejo.
selain padatnya pemukiman diwilayah keda RSUD Dr.
Tjitrowardojo terdapat juga beberapa industri rumah tangga di
Kabupaten Furworejo.

Pada Tahun 2079 RSUD Dr.

Tjitrowardojo Purworejo
mendapat pengakuan dari Komisi Akreditasi Rumah Sakit (KARS)
bahwa rumah sakit telah memenuhi standar akreditasi rumah
sakit dan dinyatakan Lulus Tingkat Paripurna dengan sertifikat
akreditasi Nomor : II7*/2OL9 tanggal 17
KARS-SERT/9S0
September 2O19 dan berlaku mulai tanggal 08 April 2019 sampai
dengan 07 April 2422.

2.L.2 Pelayanan RSUD

Jenis-jenis produk pelayanan RSUD Dr. Tjitrowardojo Punnrorejo
Berdasarkan prioritas pengembangan dibedakan kedalam :
a. Pelayanan unggulan
1. Pelayanan Jantung dan Pembuluh Darah
2. Peiayanan Urologi
b. Pelayanan Pendukung
1. Pelayanan Rawat Jalan
2. PelaYanan Rawat InaP
3. PelaYanan Gawat Darurat

Rcnstm &fl)a or $itrwarhjo twLottio N1G2o21 9

 4. Pelayanan Rawat Intensif
5. Pelayanan Bedah Sentral
6. Pelayanan Keperawatan
7. Pelayanan Kebidanan
8. Pelayanan Konseling dan psikologi
9. Pelayanan Radiologi
10. Pelayanan Rehabilitasi Medis
11' Pelayanan Tumbuh Kembang
Anak, Terapi wicara, okupasi
Terapi, Ortotik prostetik
12. Pelayanan Farmasi
13. Pelavanan Gai
14. Pelayanan Medical Check Up
15. Pelayanan Laboratorium patologi Klinik
16. Pelayanan Bank Darah
17 . P elay anan Hemodialisa
lB. Pelayanat homecare dan one dng care
19. Pelayanan Korban Kekerasan Terhadap perempuan dan
Anak
20. Pelayanan Keluarga Miskin
21. Pelayanan PONEK,VCT, ARV, TB MDR, TB Dots, NAPZA
22.Pelayanan Ambulan dan Mobii Jenazah
23. Pelayanan Pengelolaan Limbah Rumah Sakit
24. Pelayanan Laundry dan CSSD
25. Pelayanal Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah
Sakit
26. Pelayanan Administrasi Rumah Sakit'
2T.Pelayanan Pendidikan, pelatihan, penelitian dan
pengembangan.

qls:artu ASI)o eM {ltttov@io rtuvnreio 201C2021 1 0

 RS['D
2.2 Gambaran Organtsasi Purrrorejo terdiri dari
:
D. Tjitrowardojo
struktur organisasi RsuD
1. Direktur;
membawahkan:
2. Wakil Direktur Pel'ayanan '
membawahkan:
1) Bidang PelaYanarr'
Seksi PelaYanan I;
dan
-
- Seksi PelaYanan II'
2)BidangPenunjangMedikdanPendidikan'membawahkan:
- Penunjang Medik' dan
Seksi
-SeksiPendidikan'Pelatihan'PenelitiandanPengembarrgan'
3) Bidang Keperawatan' membawahkan:
- Seksi KePerawatan' I; dan
-Seksi KePerawatan II'
membawahkan :
3. Wakil Direkur Umum dan Keuangan '
1) Bagian Sekretariat, membawahkan :
- Subbagian Tata Usaha;
- Subbagian KePegawaian; dan
- Subbagian Rumag Tangga dan Perlengkapan.
2) Bagian Perencanaan dan Rekam Medik, membawahkan :

- Subbagian Penyusunan Program dan Laporan;

- Subbagian Rekam Medik; dan
-
Subbagian Hukum dan Hubungan Masyarakat.
3) Bagian Keuangan, membawahkan :
- subbagia'Penyusunan Anggaran dan mobilisasi Dana;
- Subagian Perbendaharaan;
- Subbagian Akuntansi dan verifikasi.
4. Komite Medik;
5. Komite Keperawatan;
6. Staf Medik Fungsional (SMF);
7. Satuan pengawas Intern (SpI); dan
8. Instalasi

lRptrtra Ad;W) Or $itrwnrtojo rparwonjo 201G2021 1 I

 A<lapun tugas setiap unit kerja/unit organisasi yang ada
di RSUD Dr. litrowardojo Purworejo sebagaimana diatur dalam Peratufan
Bupati Purworejo Nomor 103 Tahun 2013 tentang Penjabaran T\rgas
Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten
Purworejo adalah sebagai berikut:
l.Direktw
Dilektur memimpin pelaksanaar tugas pokok dan fungsi Rumah Sakit
Umum Daerah sebagai berikut :

a. Direktur, membawahkan :
1) Wakil Direktur Pelayanan;
2) Wakil Direktur Umum Dan Keuangan;
3) Komite Medik;
4) Komite KePerawatan;
5) Staf Medik Fungsional (SMF);
6) Satuan Pengawas Intem (SPI);
7) Instalasi.
b. Wakil-wakil Direktul dipimpin oleh seorang Walil Direktur yang
berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Direktur.
c. Komite Medik dipimpin oleh seorang Anggota Komite Medik Senior
sebagai Ketua Komite yang berada dibawah dan bertanggung jawab
kepada Direktur.
d. Komite Keperawatan dipimpin oleh seorErng Anggota Komite
Keperawatan Senior sebagai Ketua Komite yang berada dibawah dan
bertanggung jawab kepada Direktur.
e. Staf Medik Fungsional (SMF) dipimpin oleh seorang Anggota Staf
Medik Fungsional Senior sebagai Ketua Kelompok yang berada
dibawah dan bertanggung jawab kepada Direktur.
f. Satuan Pengawas Intern (SPI) dipimpin oleh seorang Anggota Satuar
Pengawas Intern Senior sebagai Ketua Kelompok yang berada
dibawah dan bertanggung jawab kepada Direktur.
g. Instalasi dipimpin oleh seorang Kepala Instalasi yang berada dibawah
dan bertanggung jaw ab kepada Direktur.

WrLttro ql'*D Or qihowdtfijo rtwvwzjo mG2O21 12

 sturktural yang diangkat dan
jabatan non
Komite rnerupakan
h Ketua
Keputusan Direktur'
dengan
d.iberhentikan

2.wakil Direktur
Pelayanan pokok rnelaksanakan
Pelavanan mempunvtt t"*":::i-;;;;
--^6nrr1.1vai tugas
'
Wakil Direktur pembinaan' pengkoordinasmn
kebijakan teknis'
penyiapan perumusarr penunlang
terpadu' dalam otu::
penyelenggaraarrsecara :tlayanan'
med"ikdanpendidikan,sertakeperawatan,dilingkunganRumahsakit
Umum Daerah. r 1 _-,^1,
wakil direktur pelayanan
tugas pokok'
Dalam melaksanakan
menYelenggarakan fungsi:
a.Penyiapanperumusankebijakanteknis'pembinaan'dan
pengkoordinasianpenyelenggaraan'danpengendaliansecaraterpadu
dibidang PelaYanan;
b. PenyiaPan Perumusan kebijakan teknis, Pembinaan, dan
pengkoordinasian penyelenggaraall secara terpadu, dan pengendalian
di bidang Penunjang medik;
c. penyiapan perumusan kebijakan teknis, pembinaan, dan
pengkoordinasian penyelenggaraan secara terpadu, dan pengendalian
di bidang keperawatan;
d. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh direktur sesuai
dengan tugas pokok dan fungsi.
Wakil Direktur Pelayanan, membawahkan:
a. Bidang Pelayanan;
b. Bidang Penunjang lMedik Dan pendidikan;
c. Bidang Keperawatan.
Bidang-bidang dipimpin oleh Kepala Bidang yang berada dibawah dan
bertanggung jawab kepada Wakil Direktur pelayanan.
3. Bidang Pelayanan
Bidang pelayanan mempunyai tugas pokok melakukan penyiapan
bahan dan perumusan kebiiakan teknis, pembinaan, pengkoordinasian,
penyelenggaraan secara terpadu, dan pengendalian di bidang pelayanan
kesehatan.

\enstra tRg,UD ch, $itwwatlojo Orruqjo ZA1G2O2I 13

 bidang pelayanan menyelenggarakan
tugas pokok '
Dalam rnelaksanakan
pelayanan
fungsi: semua kebutuhan
koordinasi
a. PenYelenggaraan
medik; medik;
pengawasan kegiatan pelayanan
b. Pemantauan dan dan pemulangan
pengendalian penerimaan
c. Pengawasan dan-
pasien; iain yang d"iberikan oleh
wakil
,.arrinas,.
kedinasar:
d. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi'
dengan tugas
Direktur Pelayanan sesuai
( 1) Bidang pelayanan'
membavrahkan:

a) Seksi PelaYanan I;
b) Seksi PelaYanan II'
(2)Seksi-seksi,masing-masingdipi:npinolehseorangKepalaSeksiyang
beradadibawahdanbertanggungjawabKepadaKepalaBidang
PelaYanan.
SeksiPela5ranarrlmempunyaitugaspokokmembantuKepala
Bidang Pelayanan dalam mengkoordinasikan seluruh kebutuhan
instalasi rawat jalan, Instalasi Gawat Darurat Medik dan
Pe mulasa r aan J enaz'ah.
Setrsi Pela5ranan II mempunyai tugas pokok membantu Kepala
Bidang Pelayanan dalam mengkoordinasikan seluruh kebutuhan
instalasi rawat jalan, Irrstalasi Bedah Sentral, Instalasi Perawatan
intensif dan Instalasi Rawat Inap.

4. Bidang Penunjang Medik dan pendidikan

Bidang Penunjang Medik dan pendiclikan mempunyai tugas pokok
melakukan penyiapan bahan perumusan kebirjakan teknis,
pengkoordinasian penyelenggaraan seca-ra terpad.u, dan pengendalian
dibidang Penunjang Medik dan pendidikan.
Dalam melaksanakan tugas pokok, Bidang penunjang Medik dan
Pendidikan menyelenggarakan fu ngsi:

Q,putraQlUD or 4ituwrbjottzoqp NGmzl 14

a. Penyelenggaraan koordinasi semua kebutuhan pelayanan penunjang
medik;
b. Pemantauan dan pengawasan penggunaan fasilitas pelayanan
penunjang medik;
c. Penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan;
d. Penyelenggaraan penelitian dan pengembarrgan Rumah sakit;
e. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Wakil Direktur
Pelayanan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi.
Bidang penunjang medik dan penctidikan, rnembawahkan:
a. Seksi penunjang Medik;
b. seksi pendidikan, peratihan, peneritian dan pengembangan.
Seksi-seksi , masing-masing dipimpin
oleh seorang Kepala
seksi yang berada dibawah dan bertanggung
jawab kepada Kepala
Bidang penunjang Medik dan pendidikan.
Seksi PenunJang Medik mempun],ai
tugas pokok membatu
Kepaia Bidang penunjang Medik dan pendidikan
mengkoordinasikan dahm
seruruh kebutuhan Instalasi
Radiologi, Instalasi
Pathologi Klinik, Instalasi
Pathologi Anatomi, Instalasi
Rehabilitasi Medik, Instalasi pemeliharaan Gizi, Instalasi
sarana dan prasarana,
Instalasi penyehatan Lingkunga,
serta Instarasi penyuci
Hama.
seksi
pendrdika* pela*han, penelitian
dan pengembangan
mempunyai tugas pokok
membantu Kepala Bidang penunjang
dan pendidr'l<an darm Medik
mengkoordinasikan penyelenggaraan
pendidikan dan pelatihan,
yang meliputl :
a' Penyerenggaraan pendidikan
dan peratihan di lingkungan
Sakit Umum Daerah; Rumah
b' Pengiriman peserta pendidikan
dan peratihan ke luar
Rumah Sakit Umum Daerah; ringkungan
c. Penyelenggaraarl penelitian dan pengembangan
Umum Daerah. Rumah Sakit

Qlnstra W;f-.kD or Sitonnrdojo a\truo@o 201l.t2021

I5
5. Bidang KePerawatan
ponylepart
Bidang Keperervrten fnem-Butlyri tuBnr lrokok mdakulten
bahan perumusan kebijakan teknis, pengkoordinasian penyelenggaraan
secara terpadu, dan pengendalian dibidang penerapan asuhan
keperawatan, bimbingan peningkatan pelayanan keperawatn, bimbingan
mutu keperawatan, serta bimbingan dan pengawasan etika keperawatan.
Dalam melaksanakan tugas pokok , Bidang Keperawatan
menyelen g4arakan fungsi :

a. Bimbingan pelaksanaan teknis asuhan dan pelayanan keperawatan;

b. Bimbingan pelaksanaan etika keperawatan;
c. Bimbingan pelaksanaan mutu keperawatan;
d. peiaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Wakil Direktur
Pelayanan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi'
Bidang Keperarvatan, membawahkan :

a. Seksi Keperawatn I;
b. Seksi Keperawatan II.
Seksi-seksi, masing-masing dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang
berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang
Keperawatan.
Sekst Keperawatan I mempunyai tugas pokok membantu kepala
bidang keperawatan dalam mengatur dan mengendalikan kegiatan
asuhan dan pelayanan pada Instalasi Rawat Inap untuk keperawatan
yang meliputi Asuhan Keperawatan Penyakit Bedah, Penyakit Dalam,
Penyakit Mata, Penyakit Telinga Hidung dan Tenggorokan, penyakit
Anak, Penyakit Syaraf, Penyakit Kulit dan Kelamin, penyakit Gigi dan
Mulut, Kebidanan dan Penyakit Kandungan.
sekst Keperawatan rI mempunyai tugas pokok membantu kepala
bidang keperawatan dalam mengatur dan mengendalikan kegiatan
asuhan dan pelayanan keperawatan pada instalasi Rawat Jalan, Instalasi
Gawat Darurat Medik, Instalasi Perawatan Intensif dan Instalasi Bedah
Sentral.

Qlnstra KI,UD Dr Sitrounrbjo cturuotejo 20lGZ02 1 t6

6. Wakil Direktur Umum Dan Keuangan
Wakil Direktur Umum Dan Keuangan mempunyai tugas pokok
melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis,
pengkoordinasian penyelenggaraan secara terpadu, dan pengendalian
dalam bidang umum dan keuangan, ),ang meliputi Kesekretariatan,
Perencanaan dan Rekam Medik, Keuangan, Pen5ruluhan Kesehatan
Masyarakat, serta Pengolahan Data Elektronik di lingkungan Rumah
Sakit Umum Daerah.
Dalam melaksanakan tugas pokok, Wakil Direktur Umum dan Keuangan
menyelenggarakan fungsi :

a. Penyiapan perumusan kebijakan teknis, pembinaan, dan

pengkoordinasian penyelenggaraan secara terpadu, dan pengendalian
Kesekretariatan;
b. Penyiapan perumusan kebijakan teknis, pembinaan, dan
pengkoordinasian penyelenggaraan secara terpadu, dan pengendalian
di bidang perencanaan dan rekam medik;
c. Penyiapan perumusan kebiiakan teknis, pembinaan, dan
pengkoordinasian penyelenggaraan secara terpadu, dan pengendalian
di bidang keuangan;
d. Penyiapan pemmusErn kebijakan teknis, pembinaan, dan
pengkoordinasian penyelenggaraan secara terpadu, dan pengendalian
di bidang penyuluhan kesehatan masyarakat;
e. Penyiapan perumusan kebijakan teknis, pembinaan, dan
pengkoordinasian penyelenggaraan secara terpadu, dan pengendalian
di bidang pengolahan data elektronik;
f. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh direktur sesuai
dengan tugas pokok dan fungsi.

l) Wakil Direktur Umum Dan Keuangan, membawahkan :

a. Bagian Sekretariat;
b. Bagian Perencanaan dan Rekam Medik;
c. Bagian Keuangan.

(N1tD ex,
Qg:nrtra
!;trwadojo cnmuoajo Z01G2O2 1 l7
 2) Bagian-bagian, masing-masing dipimpin oleh Kepala Bagian yang
berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Wakil Direktur
Umum Dan Keuangan.

7. Baglan Sekretarlat
Bagian Sekretariat mempunyai tugas pokok melakukan penyiapan
bahan perumusan kebijakan teknis, pengkoordinasian penyelenggaraan
secara terpadu, dan pengendalian kesekretariatan meliputi Tata Usaha,
Kepegawaian serta Rumah Tangga dan Perlengkapan di lingkungan
Rumah Sakit Umum Daerah.
Dalam melaksanakan tugas pokok, Bagian Sekretariat menyelenggarakan
fungsi:
a. Pengelolaan tata usaha;
b. Penyelenggaraan urusan kepegawaiaan;
c. Pengolahan urusan rumah tangga dan perlengkapan;
d. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Wakil
Direktur Umum dan Keuangan sesuai dengan tugas pokok dan
fungsi.
Bagian Sekretariat, membawahkan :

a. Subbagian Tata Usaha;

b. Subbagian Kepegawaian;
c. Subbagian Rumah Tangga dan periengkapan.
Sub Bagian masing-masing dipimpin oieh Kepala Sub Bagian yang
berada dibawah dar bertanggung jawab kepada Kepala Bagian
Sekretariat.
Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas pokok melat<ukan
penyiapan baharr perumusan dan pelaksanaan kebiiakan
teknis,
pelayanan dan pengendalian administrasi di
bidang tata usaha, yang
meliputi pengelolaan surat menyurat, kearsipan, penggandaan
dokumen,
organlsasr tata laksana, tata upacara bendera dan pertemuan_
pertemuan.
Sub Bagian Kepegawalan mempunyai tugas pokok
melakukan
penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaaa
kebijakan teknis,

tR.t:rLrtta.&tuD tDr. fit Dt@rdojo q\rfl,ofth 2O\G2O21

lg
 pelayanan dan pengendalian administrasi di Bidang Kepegawaian, yang
meliputi penyelenggaraan pengelolaan administrasi kepegawaian,
pembinaan pegawai dan perencanaari kebutuhan pegawai.
Sub Bagian Rumah Tangga dan Perlengkapan mempunyai tugas
pokok melakukan penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan
kebijakan teknis, pelayanar dan pengendalian administrasi maupun
teknis di bidangRumah Tangga dan Perlengkapan, yang meliputi
pengelolaan urusan rumah tangga, ketertiban dan keamanan, serta
pemeliharaan perlengkapan dan peralatan perkantoran.

8. Bagian Perencanaan dan Rekam Medik

Bagian Perencanaan dan Rekam Medik mempunyai tugas pokok
melakukan penyiapan bahan perumus.rn kebijalan teknis,
pengkoordinasian penyelenggaraan secara terpadu, dan pengendalian di
bidang Perencanaan dan Rekam Medik.
Dalam melaksanakarr tugas pokok, Bagian perencanaan dan Rekam
Medik:
a. Penyiapan, pengolahan dan penyusunan rencana dan program
kerja, serta pelaporan pelaksanaan kegiatan;
b. Pengelolaan seluruh kegratan rekam medik;
c. Penyelenggaraan, pengkajiandan penelaahan
masalah hukum,
kegiatan perpustakaan, puhlikasi/ informasi
dan pemasaran sosial;
d. Pelaksanaan tugas kedinasan iain
yang diberikan oleh wakil
Direktur Umum dan Keuangan sesuai
dengan tugas pokok dan
fungsi.
Bagian perencalaan dan Rekam Medik, membawahkan:
a. Subbagian penyusunan program dan
Laporan;
b. Subbagian Rekam Medik;
c. Subbagian Hukum dan Hubungan
Masyarakat.
Sub Bagian_sub Bagian
masing_masing dipimpin
oleh Kepala Bagran
Jang trerada dibawah dan beftanggung
jawab t"p.A. Kepala
Perencanaan dan Rekam Bagian
Medik

qfirka qS,LVt q>. ,f .r*Mrbjo @q,oqio

201G2021 19
 Sub Bagtan Peayusuran Program dan Laporan mempunyai tugas
pokok melakukan penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan
kebijakan teknis, pembinaan dan pengkoordinasiaa dalam bidang
penyusunan prograrn dan laporan, yang meliputi penyusun€rn rencana
dan program kerja, serta penyusunan laporan pelaksanaan kegiatan.
Sub Baglan Rekam Medlk mempunyai tugas pokok melakukan
penyiapan ba-han perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis,
pembinaan dan pengkoordinasian dalam bidang Rekam Medik, yang
meliputi penyelenggaraan pengelolaan rekam medik dan penyelenggaraal
audit rekam medik.
Sub Bagian Hulnrm Dan Hubungan Masyarakat mempunyai tugas
pokok melakukan penyiapan bahan perurrrusan dan pelaksanaan
kebijakan teknis, pembinaan dan pengkoordinasian dalam bidang
Hukum Dan Hubungan Masyarakat, yang meliputi pengkajiaan dan
penelaahan masalah hukum, penyelenggaraan perpustakaan, publikasi/
informasi dan pemasaran sosial.

9. Bagian Keuangan
Bagian Keuaagan mempunyai tugas pokok meiakukan penyiapan
bahan perumusan kebijakan teknis, pembinaan, pengkoordinasian
penyeienggaraan secara terpadu, dan pengendalian di bidang Keuangan.
Dalam melaksanakan tugas pokok, Bagian Keuangan menyelenggarakan
fungsi :

a. Penyusunan rencana, perubahan dan evaluasi anggarzrn, serta

mobilisasi dala;
b. Pengelolaan perbendaharaan;
c. Pengelolaan akuntansi dan verifikasi;
d. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh wakii
Direktur Umum dan Keuangan sesuai dengan tugas pokok dan
fungsi.
Bagian keuangan, membawahkan :
a. Subbagian penyusunan Anggaran dan Mobilisasi Dana;
b. Subbagianperbendaharaan;

A,!,!LttaA61,4 <Dr. q rouarfojoPa rotth 2O1C2021 20

 c. Subbagian Akuntensi dan Verifikasi.
Sub Bagian-sub bagian masing-masing dipimpin oleh Kepala subbagian
yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bagran
Keuangan.
sub Bagtan PenSrusunan Anggaran dan Mobillsasi Dana
mempunyai tugas pokok melakukan penyiapan bahan perumusan dan
pelaksanaan kebijakan teknis, pembinaan dan pengkoordinasian dalam
bidang penyusunan anggaran dan mobilisasi dana, yang meliputi
rencana anggaran, perqbahan anggaran, evaluasi pelaksanaan anggaran
pendapatan dan belanja serta mobilisasi dana.
Sub Bagian Perbendaharaan mempunyai tugas pokok melakukan
penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis,
pembinaan dan pengkoordinasian dalam bidang Perbendaharaarl, yang
meliputi pengelolaan perbendaharaan, pengeluaran keuangan serta
penyusunan laporan pertanggung j awaban keuangan'
sub Bagian Akuntansi dan verifikasi mempunyai tugas pokok
melakukan penyiapan bahan perumusall dan pelaksanaall kebijakan
teknis, pembinaan dan pengkoordinasian dalam bidang akuntasi dan
verifikasi, yang meliputi pengelolaan pembukuan penerimaan dan
pengelolaan pembukuan penerimaan dan pengeluaran keuangan,
penyiapan dan penyusunan laporan keuangan dengan sistem akuntansi,
serta pelaksanaan verifikasi.

10. Komite Medik

Komite medik mempunyai tugas pokok membantu direktur dalam
melaksanakan:
a. Penyusunan dan pemantauan pelaksanaan st6ndar pelayanan rumah
sakit umum daerah;
b. Pembinaan etika profesi dan pengaturan kewenangan profesi anggota
staf medik fungsional;
c. Penelitian dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi
berdasarkan peraturzrn perundang-undErngan yang berlaku.

Qerctra gtXD Or. titrowarlojo Auruoefu 201e2021 2I

11. Komlte KePerawatan
Komite Keperawatan mempunyai tugas pokok membantu direktur
dalam melaksanakal:
a. Penyusunan standar binaan asuhan keperawatan rumah sakit umum
daerah;
b. Pembinaan etika profesi keperawatan berdasarkan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.

12. Staf Medik Fungstoml (SMFf

a.StaffMedikFungsional(SMF)mempunyaitugaspokokmelaksanakan
pemeriksaan diagrrosa, pengobatan, pencegahan akibat penyakit'
peningkatan dan pemulihan kesehatan, penyuluhan kesehatal'
pendidikan dan pela'Jhan serta penelitian dan pengembangan
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku'
b. Dalam melaksanakan tugasnya staf medik fungsional (SMF)
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dikelompokam sesuai dengan
keahliannYa.
c. Masa bakti ketua adalah 3 (tiga) tahun'

13. Satuan Intern (SPII

Penga$tes
Satuan Pcngawas Intern (SPI) mempunyai tugas pokok
melaksanakan pengau/asan terhadap pengelolaan sumber dana dan
sumber daya manusia di lingkungan Rumah Sakit Umum Daerah
berdasarkan peraturar perundang-undangan yang berlaku'

14. Instalasi
a. Instalasi mempunyai tugas pokok membantu Direktur dalam
menyelenggarakan pelayanan fungsional sesuai dengan fungsinya.
b. Jenis dan tugas pokok instalasi adalah sebagai berikut :

l flnstalasi Resat Jalan mempunyai tugas pokok

menyelenggarakan rawat jalan yang meliputi pelayanan oleh
poliklinik spesialis dengal melaksanakan diagnosa, pengobatan,
penyuluhan, pencegahan akibat penyakit, peningkatan dan

*n ttd qtUD Or. qitrowdr[oio m*uc;o 201G2021 22

 pemulihan kesehatan, nljukan, administrasi dan peralatan
dengan memanfaatkan sumber daya yang ada secara sangkil dan
mangkus (efektif dan elisien).
2) Instalasi Rawat Inap mempunyai tugas pokok menyelenggarakan
pelayanan asuhan medik dan asuhan keperawatan paripurna bagi
pasien ra'rat inap, serta melaksanakan rujukan baik intern
maupun dengan instaLasi lainrrya, juga dengan Unit pelayanan
Kesehatan diluar Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten
Purwerejo dengan memanflaatkan sumber daya yang ada secara
secara sangkil dan mangkus (efektif dan efisien).
3flnstalasl Ganrat Darurat Medik mempunyai tugas pokok
menyelenggarakan pelayanan asuhan medik dan asuhan
keperawatan sementara, serta pelayanan pembedahan darurat
bagi pasien yang datang dengan gawat darurat medik, serta
rujukaa baik intern maupun dengan istalasi
melaksana_kan
lainnya, juga dengan Unit pelayanan Kesehatan diluar
Rumah
Sakit Umum Daerah Kabnpaten purwerejo dengan memanfaatkan
sumber daya yang ada secara secara sangkil dan
mangkus (efektif
dan efisien).
4flnstalasi Peraqratn Iatenslf mempunyai
tugas pokok
menyeienggarakan pelayanan asuhan
medik dan asuhan
keperawatan secara intensif bagi pasien
dengan kegawatan medik
dengan memanfaatkan sunber daya
yanga ada secarasangkil
dan
mangkus (efektif dan efisien).
5) Instalasi Bedah Sentral mempunyai
tugas pokok
menyelenggarakan persiapan
menjeiang operasi, yang meliputi
tenaga, sarana dan prasarana,
peralatan dan bahan
penanganan operasi operasi,
/ bedah, pelayanan pemulihaa kesadaran,
pemeliharaan peralatan
bedah, dan pelayanan endoskopi
pasien rawst jalan dan rawat bagi
inap dengan memanfaatkan
daya yarrg ada secara s sumber
ecara sangkil dan mangkus
(efektif dan
efisien).

Qgrutra \\LkD Or. T...r:n;s-r .o

Wtoateo mbZO21 23
6|Instatast Radtologt mempunyai tugas pokok
menyelenggarakan
ultrasonografi gun'a
pelayanan pemeriksaan radio diagnostik dan
pasien rawat ioap' rawat
menunjang penegakan diagnosa bagi
jalan,dangawatdaruratdenganmemarrfaatkansumberdaya
(efektif dan efisien)'
yang ada secara secara sangfuil dan mangkus

lnstalasi Pathotogt l(ltntk mempunyai tugas

pokok
?f
penu4jang dibidang
menyelenggarakan pelayanan pemeriksaan
pathologi klinik bagi pasien rawat jalan, pasien rawat
inap, dan
sumber daya
pasien gawat darurat medik, dengan memanfaatkarr
efisien)'
yang ada secara secara sangkil dan mangkus (efektif dan

gllnstatasi Pathologl Anatoml mempunyai tugas pokok

menyelenggarakanpelayananpemeriksaanpenunjangdibidang
pathologi anatomi pasien rawat jalan, pasien rawat inap, dan
pasien gawat darurat medik, dengan memanfaatkan sumber daya
yang ada secara secara sangkil dan mangkus (efelrtif dan efisien)'
gllnstalasi Rchabtlttasi Medik mempunyai tugas pokok
menyelenggarakan pelayanan rehabilitasi medik dan rehabilitasi
pencegahan serta pembantasan kecacatan bagi pasien rawat jalan
dan rawat inap dengan memanfaatkan sumber daya yang ada
secara secara sangkil dan mangkus (efektif dan efisien).

lofrnstalasl Farmast mempunyai tugas pokok menyelenggarakan

kegiatan perlyediaan, peracikan dan penyaluran obat, arat
kedokteran,alat kesehatan, gas medik dan bahan kimia basl
pasien rawat jalan, pasien rawat inap, dan pasien gawat
darurat
medik, dengan memanfaatkan sumber daya yang ada secara
secara sangkil dan mangkus (efektif dan efisien).

ll|rnstalasi Gizl mempunyai tugas pokok menyerenggarakan

pelayanan perencanaan, penataan, dan penyediaan
makanan
biasa maupun dietary serta penyarurannya bagi pasien
rawat inap

4,t r,stra W,t XD At fy.ttttnrhjo rmruryjo 2A162021 24

 dan menyelengarakan penyuluhan gizi serta penelitian dengan
memanfaatkan sumber daya yang ada secara secara sangkil dan
mangkus (efektif dan efisien).

12f Inctalasl Pemulasaraaa Jenazah mempunyai tugas pokok

menyelenggarakan kegiatan pernulasaraan jetazah, antara Lain
merawat, memandikan, mengkafani, menyembhayangkan, dan
kegiatan lain yang berkaitan dengan jenazah dan kamar jenazah
dengan memanfaatkan sumber daya yang ada secara secara
sangkil dan mangkus (efektif dan efisien).

13) Inrtalasl pencllharaaa Sarena

dan prasar
pokok menyerenggaralan
sarana prasartrna Rumah
kegiatan p.*"rhH"ltflTiffi
Sakit Umum Daerah serta
perencanaan
dan penelitiaa penggantian
sarana dan prasarana
Umum Daerah seb Rumal Sakit

il,*:*a;:::1":T:ff:::::J;f, :;mxl
14f Instalasi penyeha
menyelenggaraka, 3.'*n8an mempr6yai tugas
pokok
&fu penataan dan
peningkatan
dan rimbah
*:uT;""*';;;'ffmJ#
koodi"i
*** Rumah sakit umu
memanfaatkan
manskus (.f.kdf "u***'u
o*","* ;":"J',I"::":*-ffT;
dr, :;

15) Instalasi pennrcC

menyerenggarakan
u"*ffi-#:::*.1 tusas pokok
serta penyuci hama
l. instrumen o"*;#"fi#;
pembedahan pada i"' 1""
memanfaatkan",rrr*r*'-*
sakit umum
mangkus (erektir dan
,";;;" #I.""T:'3#T::
";":ff
RCttttta AJI)D A>
Ti,,vt:. ojoaa\neh 201C2021 2s
 16! Instalasi Pen5ruIuhan Kesehatan Masyarakat mempunyai tugas
pokok menyelenggarakan kegiatan penyuluhan kesehatan
masyarakat bagi pasien dan masyarakat Rumah Sakit Umum
Daerah dengan memanfaatkan sumber daya yang ada secara
secara sangkil dan mangkus (efektif dan efisien).

17| Instalasi Pengolahan Data tlektronik mempunyai tugas pokok

menyelenggarakan kegiatan penyusunan, pengolahan dan
penyajian data elektronik pada Rumah Sakit Umum Daerah
dengan memanfaatkan sumber daya yang ada secara secara
sangkil dan mangkus (efektif darr efisien).

18t Instatasi Anaestesi mempunyai tugas pokok menyelenggarakan

kegiatan Anestesi pada Rumah sakit umum Daerah dengan
memanfaatkan sumber daya yang ada secara secetra sangkil dan
mangkus (efektif dan efisien).

c. Struktur Organisasi RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo dapat dilihat

dalam bagan di barvah ini.
Gambar 2.1
Struktur Organisasi RSUD Dr.'Iiitrowardojo Furworej o

t,I REK'T UR

WAKIt. DIREKruR

BOANG E IOANG BAGE N BAGA N

K€reRAWATAN *KR ET A RIA 1' KEUA NGAN

9eKS! gug EAcrati

PELAYANAN (EP€RAWATAil TA A IISAHA PENY. ANGGARAN
' ' PROG E IAPORAB

sEtsisi SUB SAGIAN 9U8 8AG'AN

PSLA YAruAN { ur,, t KEPERAWAAAN I KEruG r\WA 6 hl REKAM MEOIK

RUMII I'\t!Ol:iA AKIJTANAI OAN

\etstra ryUo rth $ittowarf,ojo <turuoajo 20lG20Z 1 26

2.2 KlnerJa pelayanan BLUD
2.2.L Tingkat capaian Kinerja Program/Kegiatan
RsuD Dr. fiitrowardoJo pur:worejo
Tingkat capaian kinerja RSUD Dr.
ljitrowardojo Purworejo berdasarkan Renstra RSUD Dr. Tjitrowardojo
Purworejo periode tahun 2076 2021 dituangkan dalam
tabel - berikut :

Tabel.2.1 Tingkat Capaian Kinerja program Kegiatan

Renstra RSUD Dr. 'Ijitrowardojo purworejo"
Tahun 2OL6 - 2O2O
TrgdRcch Rlr&rai Capfin
No Pr!r-r, X.gih hditdn Prer&{ (.d*rl Sa&a
OCtrD)
Od'h) (T*rs)
2016 2d7 ?tt8 201S 2020 2016 2117 2018 ill0 2@0 2018 2017 2018 2019 2AO
1 2 3
1 5 I 1 8 s t0 1l t2
ulthBridraaj r.lmc*an :3 la t7 t8 r9
P.fFhldli pllF6 hr.bnRSDD * 81,{4 u,4 88,89 vz? $,67 ffi,s
15 rG

ItMdoio (ra)
72,61 87,gI 85 86 IE 147 8r lil tfr

auF6Nymgd
tudLrl3mlEu U/ !r.9 87,10 sl,z s,tr i0l'4 't05x
db.*h s.r k!5$&n (RS)
94,54 ta%
d ldop.bo , te ft)

Per.h p.rkn rtrti*n pabn

PrdrhryFbrjs 142.912 1t7 2 tit.0t5 96.05 i67 156 172.8A ,743@ 1 4t,379 rm,978 BIJB lZtA tlA t! tffi ffi
P&yrr.i Fdolco
20{6 21 *5 I9,S8 ?2.65 n.ln m.8u
17,61 22A19 27,576 10.529 !ft 95% I tft ifr 1?
21.192 2t,I1A 22.77 4 m,T5 25.:t8 20.57 20255 19.913 19,806 15,562 ,1"A

5229 4.99 5,387 3.4 4758 4,552 3,572 2,98 1 ori la% t6%
17AS0 1 El /182 1S6755 1924665 I 712049 t a)/491 213d&7 156615 ,61 7trI 1 9H srh rI 1W
r&mflimi$@bdh pdl- 414ffi 21 8re 206.3 'NZv
236.311 ?r766 26,987 I S,806 AL ,wpl 1ffi
r*rF mluogr palE 2 1.682 2.n 24,s6 20.3I5 22.ti2
0 24.628 21,15 n,303 16 !0r ,fr 11$ tovpt
Xlfb!s 4,is 47$ 5,021
mCr 5,285 0 i,r& 5,594 5,!/I 5,51 {iil 11ry tlrh r tT,t .t
oa% pilDt
.rl!mF56tMJtr4,
rr,t iae dr gahiE bLt ?J6r03 2X2b0 ?Im0 2nfi70 zsm3
bti.lrJ d- plry
0 2192216 221&A5 2354347 t!rw76 ETA trl tFl t6t mn rr

qfitha q$)a ax Sitowadojo Aurw otej o Z 0 2 1 -2 02 6 27

 Perelhara saraa 1tr[ td, ,ry.
dan I s i00%

(Xorpubi 8ilyn0 System, Alat

Rumsh Til#.Alal Be,at. Ad
Xesehdm. BarEhan Gdms
hdaifu mnum ln.bb.irn
ffish, l(endeBilb6mobr)

Pclaymn *mhEmi--- 12 12 12 1tr

12 1Z 12 12 12
F*&t!E {tora( ATX, SuEt
kabe,MsFbh M*am
rinm rEFt MakaEn mirumn
bft.C&kn. Pcnggmdastr
&e K.b.tsian J6a
koMiGd, J6B.ufitcr&F
air, Jas hhlr Pqrgisiil Tabms
Pcm&n K.b*sa, Abt tisrik
de .ldtonik. (oddnd dsn
koreuta6i ddm &.6h.
(mdh-i&n bh$6iim lua
dil*)
1B 11?
P.&E(en d $trl l OEru I 300 l0u 1S0 12? 1683 723t m 12trf,
Pcndifdr dn p.ldh- brRDa
khl!8, biilok. ssim d.b.
PehgmbalEa 21 21 21
18 18 21 21 18
dmal;bLpdy.blggaEn
P.l!l@m dslitu
*ffii taEge { RXBU,
RXPBURXPD, R.*r Rdi
P.(adnRfiPffinRn
, RKXPfidT
XUTPPAS,
RX,RE Pnta-RBA.
DP,,PanJrn oPA
PriPcirilr, P(,RtP d&
RS8)

Pqmhoffi*bm p&r 1 1 pm! t0% I ott try

0 1
leEtsE lntormiRs

&potl\ parrtn
prlghdLdi dCEi D*urn t7 11 1t 1 trl tq l0F lwa
c.P-n riaF Fbrcb dm
rd-ga (Lrm khri.
buhrE. li*rrh.mba.
ds nhnn A,4 hd06a
Brtu iSPt(Bnhalt*q
Evaai khdj.. tXpJ.
LKi P,
ndir Rhti RIP SFp)

Prmsr K.ahdan RSUD 10f 1otr; 1ry6 lWi itri

{i,hdeCd. tJ.d..t&n*, Jenis I
l(*n&i L.rr.t Plskd, profl.
Stla, Sgd*. Prmcil

Pmltu dh p*.bi1sF- 10f* 108 116 I CSi lwf,:

2 2 2 7

Brhtsps*6 purol IDUO! tDt{pt *Drvrl

0 0 0 0

vaBara&Bt((mS&*i tffi r00t tffi

P*aa 1
1 10c
1 1

raf.fi tugm SDG.S IM ldt

PC.t l 1
1
(Prilffi AKl, A(a IB den
HV'ADS

qgrst a qyUO W. fiitrwtarbjo cParuotj o 202 1-202 6 28

 Pelsk$n&n Pokja ppl rumah is% *olvrl
100.4 1off[ 1 0006

rar€aUan Kmuirn psoiii P*;T 1oc/i tS/. toilpl *DNNI

l u 0 u 10u,6

UED edurE R# hap 3l;Gi- P*.t 1 0 JOUA 0Mol twDl *DNtr!

0 0 1
'DNDI

P*rt PMNI IUMtrI fiiln!

Rrd hrp 1 0 1 0

ruffiriMaudS*i PA;T 1 u 0 0 0 i -r-onr - &N'01 *DMtr! ffwn! tDlvtrl

J6; 2 0 0 1U lwtr! ffrt

F*d rou,0r lw6 1ffi IDNtr!

0 I 1 0 1 1

--TA;i- 0 0
pNpl i@
HIfls u 0 'DrytrI

1 0 0 1 0 PNDI Fm! is ,Dnml

mRogprla --F6- 0 0 0 0 rNt tffi ffitrr ml ilmt

-
Fea 0 I 0 0 1 0
'ltri wot illrD! *Dlth!
'OUtrI
---'i5r pilml pmr e{
u 'Wr!
mrpaongoAlr*(-fl ---:rAF- pmr OW tt6 ffi!
0 E4 8{ 0 0

eapugo Latn lrdr tiE- r 0 0

1.065
0 0 0
I
106 0 flwr IDUOI pupl t& IDNI!

I
W 0 PUDI filDt
'DUT!
--r..r.fl Fcn uwE t9 P*rt 0 0 0 OUDI roilol ffitr! *oun: 0'A
di RSUD dr. TJIDMrdoi) U 0 0 u
JWejo
U t u I 0 touol lWh r6.i ,DM'!
S*r (3 lr'h,)

Raddqi t-m dd' FA;r 0 0 u 0 pilro! OUDI flnt ffio!

Pot(H Dd.d
OrAa Ocial
Ch.*to &n La. pA

P.tugmG.dE *!lhedryR*miaf
R6kn ltdi 2 Ldi- 2tdt (Xias lbn eda4) hrl 0 0 1 0
rwot rcUtr!

qfltstm qSl.ko tox llftrutarfrjo Amtt orcj o 202 1'2 02 6 29

 MreselEbn &n pfiLhiq i0d[ 1m% 0% ttr/"
loe(
pehFnan lxsetBlan(BLLD)
Penbhi!
(BLm)

Pmhr kompner dm t0e toutr! 1ffi t06

1 0 loda
FNI|frBY9

P* cl*tok ruA e€kil *DMO! 1W

Elekt6l 15 16 t5 16 1 0

#0Mnt 1F6 tEf,

Jd*s 2 0 0 l 2 I 1 tw,t ONF!

rffireDcErMilst 1W6 l0B *DUDI 1F !ra

8 12 l 1? 1 1

Remvei Pdilirn pM0! ;olvtl *ownl

0 0 0
'DilNI
BtrEtM Sebs 0uht roilo! tDlvhl ,oNnl
0 U 0 0 0 0 f,)il0
BrUmSuruGlmfm I 0 pNlol *DNOI
Dabm 0

Hffi3 Jdng.n ft B.S toilnl *DMPI *Mt

^.lE.a{lmpk
B.Bh GGdr{ 0
Gadrtr Pc*abm I

slsHffiRMS*T Eml twpl iDlrB! ,WFI

0 U 0 0 toilBl

Mffin trEgpdryenn Fata ]J ! tocr

KaffirR9JO 0
fFDEdFPrNqo
(BsIa)
Pcngrbn tI- A rffin p6ny*i 5l ,DM!: I lonml
Kcsdl&t RqD
peru
0 la 0 0 o 1ffi *D{t

Iiio*.'il*, Pwdo
(o8Hcffi)

P*ca tolrl,l tfft #DM!

RurDRd ht l(.hr tl 1 0 I 0%

S*r
Rundl

P@IbED RS Fea- 0 r0d t0t 1Fi IDryNI

IGO Rmah S*i 1

Fa;r 0 i0d^ pry0l toryol *DVO!

s*il

PffiB&hSffid pv,ol rciln! ffipt pun!

Bcdd Saf4 0 0 0 mu,0l

PffiRrliologi
0 0 0 rcuol ;ouo: *mr
R(-0 RrdohCi 'DUPI

Brgmmg*irp {offi PNDI twDr touDl ffitr1

Rudt 1,54 0 u 1.5€ 0 U
X6i. I dfi 2
s*l

Rst strt &|LkD rDr. fi'hoanrbjo tumttorcj o 202 1-202 5 3A

 Benguna flmg Mhap Uni 0 0 {0f6 silfll *OVflI iOBhI tuvlt
)(elas 3 0

Bmgmm nu*g RaEi!- Unt 0 pwo! *DMNI ,DNPI

(elasl 2dan3(SLanbi) 0 0 0 0

P.ndrbsGdury ETF;ET 4ffi l 0 46 U l0% totri rOMtrI

tsa$rB Psdlung Gd(ry

Redblqi dh IMC
[r/ pakel rs, 1 u 0 ls 1 0 0 1006 todr

Polikhik
YZpM 58 0 0 0 l016 1WA ;DUDI IDMT!
Polklnik

Gcdrng Pe*rnbm
F# 0 0 0 0 PU'OI 1otr 1
IDUN! *0t{D!

S.rbc (IPSRS, PJ
Fe;i- 0 0 0 MNDI FU'01 ;oirnl *0iln1
tu&o! ds 0 I

FalEiX6Iag, drn
G.dng PcdCs)

P.i1blgmInf rysiL*Ec oil pupl

LCd.l 0 0 0 ENF! Dltr!

P*.1 toun! *DUNI toNpt

dftR@E RrtrIueu 0 0 0 0 0 0 0 ,olml milpl
TUSU

Fffi!ryc.dn putrt tNot loNol mNpl

Siudc Ln* 0 0 0 0 0 0 FUOI

J.E, fdp.dr 2 t{ltt

ryEentffitEF&
2Ld
lm 0 0 0 lwpt --TDmr
'DUPI

R.h*fihri Grdn!
PqldftrilMM
G.drs R*!bU;.i
udt 0 0 0 --i- 0
TDNPI lDunr I
IDNOI

lvcdik

8sn+mmCedrngRlp ,Dlv!!
fi"ffiffiffttr* rjni 0 0 0 0 0
puior mrvDl IONU *ouD!

x.r6nw puro! IDUDI *owp! ro{vol

&d$ Sat l L'E LaE 0 0 0 0 0 ,DXFI

sngm edrE Pryras P*Gt pNlol puml IDIVII tolvDl roNOl

Ptuhry 0 0 0 0 0 0

E-tlm P.t. 3 L6bi P*.t ,oup! IDNOI

0 0 0 0 0 0 0 fNmr DUOI
'DPP!

P*ct pM0l rcrvnt IOT\'FI ,DNDI

0 0 0 0 0 0 0 toilnl

qtrnsttu l{S?a or fiitrvwatfujo Auwoojo 2021-2026 3 |

 Psged*n Ald 70 70 0 pNrol IDilNI ,DUb: ,0w!l
Rch*$het c*
Rch*a(oi lrcd
IJ 1006 ,DND!
hsbb.iGai

Pmga&nM,L Ddwn AI,DA Rumah Sd<il u 0 0 I pM0l io0a to{vl[l ,ovpl two!
RundS*r

tsclMoh- (JdrB rEElm song cw cn td2 6W 6m 1006 IOUD!

cssD Loriry

Pcmbllm G.duq B4ua Qdn0 Pmr tuie W u U 0 u 0 ilvDr IONi I

'ONDI
I

I
Pmsl&n To$€h Dala Ldt 0 0 1 0 0 pv,0l ,0rutrI 1W,
DEF I$* 'DryO!

PdE &nhsaRs @SHS Uni 0 0 0 0 0 0 pMn: prvlor !wrl

0 filRr ,Dwrl rDUTI ffir
*t
s*t
P.d&noS$ J6i 1 0 0 0 0 0 0 l0P DUtrI twr! IDilT! flD!
Rui€CSSO

Pq|!g&n Afihlbne Uol 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ffitr! pmt ,orvDl ffiDt mt

Arrytrl,E!3 aEd&fitffiw pilpl twDt p{vnt ffin!

PdE&n PA rA HUM 5*l ljoi 0 ! 0 I o 0 0 pryD! rcunl ,DilDI

Fud s*l

(d*tr quJE
M^6ffiXmCUpqat P*.1 t 1 0 4 0 loffi tw
Opi.i (SIPA OAX)

x.Bib &Ar! nlmwo,€xLmsil 0 u 0 0 0 mt wot EryOI &DI

Rud S*l

r€r r6gf xl)@ s.ii 1 0 0 0 0 t@f, pw! roavrl pupt twDt

B€nraJC$thgks 0 1 0 U
ptvor rJtvD! tDvp!
LinOcr 'WtrI

na Br* L&ttumEd PoblE 3U 3& 10,

tha b I

P.dodop.trrya
I

I
UU ts.Eum G.tuC C@ 0 0 0 1 u pMtol !Gt
&rRmth?
PdElntnF Rud
S*t (P6trtDglm
GcdrS ECU dm
Radhp)

At X66n&1RSID Dt P*ol PMIOT ,oiru ,DUO!

ftof&jo rlMtuioPw*
(DD}
( AFBo )

(;cnstla (NLkD Or rfy'twwarf,ojo ttuwonjo 202.1-202 6 32

2.2.2 RinerJa lttutu pelayanan
.Jcrls Jenis produk
p
dibedakan ke RsUD Dr.
dalam .€layanan J-itrowar6oyo pur*orejo
blerdasarkan
a. Pelayanan unggulan Pnoritas pengembangan
1. pelayanan
Jantun dan Pernbuluh
2. perayan.r;;:-i- Darah
.D. pelayanan
pendukung
pelayanan
_1. Rawat Jalan
2. pelayanan
Rawat Inap
3. pelayanan Gawat
Darurat
l. *"rurr*,
l.r"r""* Rawat Inrensif
Bedah Sentral
I pelafanan
Keperawatan
f.
r. pelayanan
Kebidanan
l(onsering dan
i.-. ,I::::l
uro.yaD?rl Radiologi
Psikorogi

IO Pe.layanan Rehabillsi Medis

r r. relayanan
TumbUh Kr
nembaas Anak,
12. Petavanan Terapi
--*!'r wic;
;;;";' vvrcara' okupasi
Terapi'
13. Pelayanan ortotik Prostetik
Gizi

qfiqtra
WI)A) rlh a"lttrawrd>10
ctarutowjo
202 1-2026 33
 i4. peiayanan Medical
Check Up
15. Pelayanan Laboratorium
patologi Klinik
16. Pelayanan Bank
Darah
77. Pelay anan Hemodialisa
18. Pelayanan homecare
dan one d.ag care
19' Pelayanan Korban
Kekerasan Terhadap perempuan
20. Pelayanan Keluarga dan Anak
Miskin
21. Pelayanan pONEK,VCT,
ARV, TB MDR, TB Dots,
22. Pelayanan Ambulan NA,ZA
dan Mobil Jenazah
23. Pelayanan pengelolaan
Limbah Rumah Sakit
24. Pelayanan Laundry
dan CSSD
25' Pelayanan pemeriharaan
sarana dan prasarana
26. Pelayanan Administrasi Rumah sakit
Rumah Sakit.
27. Pelayanan pendidikan,
pelatihan, penelitian
dan pengembangan.

Rrnstm A$UA CIr flitwwrdojo cnmoo$o

ZO2 1-202 6 34
 penurunan' hanya pada tahun 2o2o
capaian BTo sesuai standar BTo Kemenkes. capaian indikator NDR
mengalami tren naik, dan selama
tahun 2016 - 2o2o indikator NDR belum tercapai. Demikian juga pada
indikator GDR' indikator GDR selama
kurun waktu tahun 2ot6 - 2o2obelum tercapai.

Tabel 2.3 BOR Berdasarkan Kelas

2016
KELAS
2017 2018 201 I 2020
TT BOR TT BOR TT BOR TT BOR TT BOR
PAVILIUN 25 97,23 26 88,22 26 84,78 38 66,76 26 50,44
KLAS I 44 95,41 58 90,76 58 73,36 56 75,60 25 59,87
KLAS II 32 88,00 40 87,13 42 66,02 42 65,31 42 41,67
KLAS III 125 79,49 139 84,06 127 72,21 133 65,08 130 49,62
Non Kelas 39 72,91 43 69,43 65 61,06 59 60,71 90 46,43

Tabel 2'3 di atas mendiskripsikan bahwa pada tahun 2076 BoR

tertinggi adalah pada Kelas paviliun,
sementara capaian indikator BoR
terndah pada Non Kelas (Ruang Isolasi dan Ruang Intensif). pada tahun
2017 capaian BoR terttrggi pada
kelas I dan terendah pada Non Kelas. pada tahun 2o1g capaian BoR
tertinggi di Kelas Paviliun dan terendahnya
pada Non Kelas. sedangkan pada tahun 2otg dan 2o2ocapaian
BoR tertinggi pada Kelas I dan terendahnya
pada Non Kelas.

qtnstn ASLW cDa. r$ittvwadojo ttuwoajo ZOZI-ZOZO 36

2.2.3 CaDat{n Sta.:rdar pelalranan Mlntunal 2OIG_2O2O
Indikator Standar Pel,ayanan Minimal RSUD Dr. titrowardojo purworejo sejumlah duapuluh satu (21)
indikator terdiii dari pelayanan medik (11 indikator), pelayanan pendukung (9 indikator) dan administrasi dan
manajemen (1 indikator). Berikut gambaran dan hasil capaian indicator standar pelayanan minimal RSUD Dr.
Tjitrowardojo Tahun 2016-2020 sebagai beril(ut :
Tabel2.4
CAPAIAN STANDAR PELAYANAN MINIMAL
RSUD DT.TJITROWARDOJO PURWORLIO
TAHUN 20t6 - 2020

Penca
(o/of Penca
(o/o) (7o) Penca (7o| Penca Penca
(o/of
IIo rlenls Layanan paian Tahun paian Tahun palan Tahun paian Tahun palan Tahun
20L6 2017 2018 2019 20/20

1 Gawat Darurat 87,500/o lOOo/o 87,5 0/o 87,50/o lOOo/o

2 Rawat Jalan 83,3370 83,33%o 100 0h 100% 93,30/o

3 Rawat lna p 95,450/o 77,270/0 86,37 0/o 9O"/" 90,91"/o
4 Bedah sentral IOOo/o 100% IOO o/o LOOo/o 100%
5 Persalinan&Perinatol 66,660/0 79,1250/o 8,38 0/o 75o/o 75o/o
ogi
6 Pelayanan intensif 1000,ro lOOo/o IOO o/o 100% 75o/o
7 Pelayanan Radiologi 7syo 7SYo 75 o/o 75o/o lOOo/o

qcflstn({JL,.XDorfVtrmuabio<Puuotio2021-202637
 9
Pelayanan
Rehabilitasi Medik looy;o lOOyo o/o
10O lOOyo 1000h
10 Farmasi lOOo/o
11 G at lOjyo IOO o/o
IOOo/o IOOYo
IOOo/o
12 1000].^ o/o
Transfusi Oo/o
1OO lOOo/o IOOYo
darah 5Oy" IOO o/o
SOYo ooh
13 Pasien lOOo/o l0aoh
miskin 7OO o/o
lOOo/o lOOo/o
74 Rekam
Medik lOOyo TOOo/o o/o
5A 2sYo 25o/o
15 limbah TOOo/o
16 100yo 10O o/o
looo
dan TOOyo
LOOo/o
77,7gyo 8g,gg70 89o/" 89o/o
77 Pelayanan ambulans
SOyo 33,330/o
dan mobil jenasah 66,67Yo LOOo/o lOOo/o
18 Pem
l.OOo/"
LOOo/o lOO yo lOOo/o LOOc/o
19
TOOyo
Sarana Rumah Sakit lOOo/o TOOo/o lOOyo LOOo/"
20
7OO9o 100 0h
21 & 1000h LOOo/o
TOOo/o 5Oo/o
Pengendalian Infeksi 66,67Vo 66,67 yo 66,67yo lOOo/"
Rata - rata
721610/o 85,95 %
Penca SPM 87r97 o/o
860/o 860/o

qt tst/a A"9'LkO er,tlitrwtardojo eww oryj o 2 0 2 1_ 2026 3 g

 BAB III
STRATEGIS
PERMASAI"AHAIT DAIT ISU'ISU

3.1 Indentilikasi Permaselahen

pokok dan fungsinya
Dalam menjalankan tugas
menyelenggarakanpelrayanankesehatandenganupayapenyembuhan,
rujukan' dan
pemulihan, peningkatan' - flaVanan
pelatihan' penelitian dan
menyelenggarakan p""dii*'o'"
"""*"f"''
pengembangansertapeng3Mianmasyara}at,RSUDDr.Tjitrowardojo
dihadapkan paaa berbagai permasalahan'
pelayanan RSUD Dr'
Berd'asakan an6lisis gambaran umum
.Iljitrowardojo Purworejo selama lima tahun terakhir' terdapat berbagai
disisi lain terdapat pula
indikator yang telah memenuhi target, narnun
berbagaiberbagaipermasalahanclantantanganyangmasihdihadapi
dan berkelanjutan'
dan periu citangani secara terencana, sinergis

IdentifikasimasalahyangdihadapiRSUDDr.Tjitrowardojo
Purworejo disajikan dalam tabel berikut :

Tabel 3.1 Pemetaan Permasalahan Pelayanan

RSUD Dr. Tjifforvardojo Flrrworejo
No. Masalah Pokok Masalah Akar Masalah
1 Belum tercapainya SPM mmah 1. Sarana, 1. Sarana,
sakit prasarana dan prasarana dan
alat kesehatan alat kesehatan
yang belum yang belum
sesuai dengan terpenuhi.
slAndar rumah 2. Mutu
sakit l(elas B pelayanan
Pendidikan. rumah sakit
I

masih perlu
I

I ditingkatkan.
2. Jumlah dan 3. Sulit mencari
kualifikasi SDM sesuai
Sumber Daya kualifikasi
Manusia belum yang
memenuhi dibutuhkan.
standar.
Anggaran BLUD 4. Kebutuhan
belum mampu Bangunan dan
memenuhi Alat
seluruh Kesehatan

*rlttu q.SU$ Ax lfitrtwadojo{Puwor$o 2021-2020 39

 kebutuhan belum
investasi. terpenuhi.

Proses penelaahan berdasarkan permasalahan yang ada dengan

membandingkan visi, misi, program kerja kepala daerah denagn tugas
pokok dan fungsi RSUD Dr. Tjitrowardojo Fur^worejo, kemudian
ditelaah faktor penghambat dan pendorong pelayanan RSUD Dr.
j-itrowardojo Purworejo. Telaahan tersehut disajikan dalam tabel
berikut:
Tabel 3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program
Bupati dan Wakil Bupati Purworejo

No Visi, misi, Tugas dan fungsi Permasalah Faktor

Program Kerja RSUD Dr. ar1 Penghambat dan
Bupati dan 'lJitrowardojo Pendorong
Wakii Bupatl
2021 - 2026
I Visi : Tugas : RSUD iumlah Faktor
"Purworejo mempunyai tugas Kunjunga Penghambat:
Berdaya Saing melaksanakan n pasien 1. Kebijakan /
2025" upaya kesehatan menurun regulasi
secara berdaya guna Sarana, JKN sering
dengan prasarana
Misi keempat mengutamakan berubah
dan alat dengan
upaya penyembuhan kesehatan cepat.
dan pemulihan yang
Meningkatkan
dilaksanakan secara
yang 2. Sistem
belum rujukan
daya saing serasi dan terpadu sesuai berjenjang.
kualitas dengan upaya dengan 3. Banyaknya
peningkatan dan standar
pelayanan rumah sakit
pencegahan serta rumah pesaing di
public dan melaksanakan sakit
upaya rujukan. sekitar
penyelenggara kelas B RSUD I)r
Pendidika
an Fungsi:
l
3..itrowardoj
n. o purworejo.
1. Penyelenggaraan
pemerintahan
pelayanan
Anggaran 4. Berkurangn
yang baik medik
BLUD ya subsidi
belum Pemerintah
(good 2. Penyelenggaraan mampu pusat dan
penunjang memenuh
govemance) Pemerintah
medik dan i seluruh Daerah.
non medik
3. Penyelenggaraan
kebutuha 5. Belum
n terpenuhiny
pelayanan investasi.
dan asuhan a alat
Kapasitas kedokteran

qcrgt a qgWD rDx

litmtardojo awtatujo 2021_2026 40
 dan st6Lndar
keperawatan
komPeten rumah sakit
4. PenYeienggaraan kelas B
PelaYanan
si SDM
belum Pendidikan.
mjukan
5. PeirYclenggaraall rlemnuhi
standar.
Pendidikan
Sarana Faktor
Pelatihan
dan Pendorong
6. PenYelenggaraan
prasarana 1. Rumah
Penelitian dan Sakit telah
pendukun
Pengernbanga terakreditas
<f
n t) i pariPurna.
7. PenYelenggaraan pelayanan 2. Dukungan
administrasi belum stakeholder
u.mum dan optimal. untuk
keuangan Kualitas pengemban
perencarl gan
8. Pelaksanaan
pelaYanan
tugas aan dan
evaluasi
3. Memiliki
kedinasan standar
lain Yang kinerja peralatan
diberikan oleh rumah rumah sakit
KePala Dianas sakit kelas B
Kesehatan belum pendidikan
sesuai dengan optimal. 4. Memiliki
tenaga
tugas dan medis
fungsi. spesialistik
dan sub
spesialistik
yang
berkualitas
5. Memiliki
jejaring
dengan
institusi
pendidikan

3.2 Isu Strategis

Informasi yang diperlukan dalam perumusan isu-isu strategis
berdasarkan tugas dan fungsi ini adalah :
1. Analisis isu-isu strategis yang bersumber dari internal :
a) Mutu pelayanan yang belum memadai
b) Jumlah kunjungan pasien menurun
c) Belum terpenuhinya sarana dan prasarana rumah sakit
utamanya peralatan kesehatan/ kedokteran sesuai
st6ndar rumah sakit kelas B Pendidikan.

Knstm WlkD rtX fiittuuarf,ojo Auworcjo 202 1-2026 47

 d) Belum cukupnya penerimaan BLUD mengcover seluruh
biaya i.nvestasi rurrah sakit.
e) Kualifikasi dan jumlah tenaga kesehatan belum
memadai.
0 Masih memerltrkan pengembarrgan SIM rumah sakit.

2. Analisis isu-isu strategis yang bersumber dari external :

a) Penerapan Sistem Jaminan Sosial Nasional (SJSN)
melalui Jaminan Kesehatan Nasional bagr seluruh
masyarakat.
b) Keterbatasan dana Pernerintah Pusat (APBN) dan
Pemerintah Daerah (APBD) dalam mensubsidi rumah
sakit.
c) Perubahan perilaku yang mengakibatkan perubahan pola
penyakit.
,d) Kebutuhan masyarakat terhadap ketersediaan akses
informasi pelayanan kesehatan melalui sistem informasi
manajemen yang cepat, tepat dan akurat'

3.3 Rencana Pengembangan LaYanan

Isu strategis berdasarkan an6,lisis internal dan eksternal di
RSUD Dr. Tjitroward.ojo Purworejo adaiah sebagai berikut :
1. Related. Diservisification (keanekaragaman)
Diversifikasi pada BLUD RSUD dr. ljitrowardojo Purworejo
dapat dilihat dari berbagai macam jenis layanan yang sudah
dikembangkan. setiap layanan didukung oleh tenaga
kesehatan yang profesionai dan kompeten dibidangnya
seperti tabel dibau'ah ini :

Dengan demikian jenis tenaga kesehatan yang ada di RSUD

Dr. litrowardojo ma:npu memberikan diversifikasi layanan
kesehatan. Semua diversifikasi layanan diatas
dimaksudkan untuk memenuhi kebutuhan konsumen dan
masyarakat akan layanan yang lengkap.

2. Market development (pengembangan pasar)

Pengembangan pasar yang dilakukan oleh RSUD Dr.
Tjitrowardojo Purworejo adalah dengan menjangkau
konsumen atau masyarakat melalui pendekatan akses
layanan kesehata.n dengan peningkatan ragam layanan.

qcltifid qgfl.kD cDr.lh'tupar&fi Aaruonjo 202 1-2026 42

 Jangkauan konsumen dikembangkan melalui pelayanan
spesialis jantung dan pembuluh darah terpadu dengan
memberikan pelayanan secara paripu rna.
Peiayanan spesialis urologi dikembangkan untuk memenuhi
kebutuhaa konsumen dengan dukungan teknologi yang
mutakhir.

Akses terhadap RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo yang

mudah karena berada dilokasi strategis, jalan raya yang
dilewati sarana transportasi umum, dekat dengan
pemukiman dan sarana tempat-tempat umum lainnya
merupakan alasan tersendiri bagi konsumen untuk memilih
RSUD Dr. 'lJitrowardojo Purworejo sebagai tempat
mendapatkan laYanan kesehatan.

Pembangunan Bandara Yograkarta Internasional

Yoryakarta dan perkembangan pemukiman serta Masuk
dlam Kawasan otoruita pariwisata Borobudur yang terus
berjalan di kawasan Kabupaten Purworejo dan sekitarnya'
-""ih menyimpan potensi besar bagt
RSUD Dr'
Tjitrowardojo Furworejo untuk meningkatkan
pengembangan Pasar.

3. Product development (pengembangan produk)

Pengembangan produk pelayanan yang dilaksanalan oleh
RSUO Or. ljitrowardojo Purworejodengan memperhatikan
kebutuhan konsumen melalui hasil identifikasi kebutuhart
dan umpan balik masyarakat' Beberapa produk layanan
yang menjadi unggulan adalah :
a) Pelayanan Jantung dan Pembuluh Darah
b) Pelayanare Urologi

4. Vertical Integration (integrasi vertical)

Pengembangan pelayanan meialui integrasi vertikal
dilaksanakan dengan meningkatkan koordinasi dengan
Dinas Kesehatan Kabupaten Purworejo melalui koordinasi
perencanaan anggarall, pembinaan dan pengawasan serta
integrasi kegiatan yang menjadi prioritas di Kabupaten
Purworejo.
Rencana pengembangan program pelayanan kesehatan di
BLUD RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo sampai dengan

I
 2026 yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas
pelayanan publik bidang kesehatal.

5. Penge mbangan Jenis LaYalan

Peningkatal kebutuhan layan;rn mengharuskan rumah
sakit untuk berinovasi dan efisiensi dalam memberikan
pelayanan kepada pasien secara paripurna. Pelayanan yang
paripurna merupakan salah satu cara untuk meningkatkan
efisiensi pelayanan sehingga kepuasan pasien lebih
meningkat.

Dengan mempertimbangkan hal tersebut diatas

pengembangan jenis pelayanan yang dilaksanakan oleh
RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo adalah sebagai berikut:
a) Pelayanan Onkologi
b) Pelayanan Sitostastika
c) Pelayanan Jantung Terpadu
d) Pelayanan Radiologi Intenrensi
e) Pelayanan Bedah Syaraf
f) Pelayanan Bedah Anak
g) Pelayanan Bedah Digestif
h) Pelayanan Pelayanan patologi Anatomi
i) Pelayanan Endokrin
j) Pelavanan MRI
k) Pelayanan Terapi Wicara
l) Pelayanan Okupasi Terapi
m) Pelayanan Ortotik prostetik
n) Pelayanan Ranap Stroke
o) Pelayanan psikiatrik Intervensi
p) Peiayanalr Elektromedik
q) Pelayanan Fetomaternal
r) Pelayanan Forensik
s) Pelayanan Orthopedi Spine

6. Peningkatan sarana dan prasarana pelayanan

Kebutuhan sarana dan p.u"-u.,. di RSUD Dr.
.jitrowardojo purworejo meningkat seiring untuk memenuhi
pengembangaa dan kebutuhan layanan.

Beberapa rencana terkait penambahan

sar.ana maupun
pengembangan prasarana meliputi
:

k:nsfia A$a.*D .Dr qih\t)ddoh awaorcjo 2021:2026

44
 BAB TlI

vlsr, Mrsrn TUwArt DAII ARArr r(tBrJArAIr

4.1 vrsr
pembangunan atau kondisi
Visi merupakan garnbaran arah
masad'epanyangingindicapaidalamkurunwa.ktu5(lima)tahun.Visi
dalamRencanaStrategisBisnis(RSB)RSUDDr.Tjitrowardojo
PurworejodisusunberdasarkanVisiBupatidanWakilBupatiterpilih
yaitu "Purworejo BerdaSn Saing 2O2Sn
AdapunVisiRSUDDr.TjitrowardojoPurworejo:..MenJadi
Selatan"
Rumah Sakit Rqiukan Terbalk Jawa Tengah
visi RSUD Tjitrowardojo Furworejo sejalan dengan cita-cita
Dr.
pemerintah Kabupaten Purw-orejo mewujudkan kehidupan berkualitas
melalui pemerataan layanan kesehatan yang lebih bermutu
sehingga

masyarakat menerima pelayanan kesehatn yang berkualitas'

Kehidupan masyarakat lebih baik dan terdorong untuk berperan
aktif
dan mand,iri untuk menjadi lebih sehat'

4.2 llflrsr
Misi merupakan langkah-langkah yang akan diambil untuk
mewujudkan visi. Dengan demikian misi merupakan sesuatu yang
harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang ditetapkan, agff
tujuan organisasi dapat terlaksana dan berhasil dengan baik. Misi
Bupati dan wakil Bupati Kabupaten purworejo Tahun 2o2l _ 2026
yang berhubungan dengan bidang kesehatan ad.alah sebagaimana
dimaksud pada Misi ke-4 yaitu : cMeninglmtkan dalra saing kualitas
pelayanan public dan penyelenggaraa,n pemerintahaa yang
baik
(good govemance)'

Renstra qSUo or Sittuaarf,ojoawooajo 2021_2026 46

 Untukmend.ukungkeberhasilanpencapaianMisiBupatidart
WakilBupatiPurworejoterpilihmakaRSUDDr.Tjitr-o.wardojo
PurworejomenyusunMisiRSUDDr.TljitrowardojoPur.worejoTahun
_ 2026. Adapun Misi RSUD Dr. litrowardojo Purworejo Tahun
2O2t
2O2l 2026 adalah sebagai
berikut :
-
paripurna
1. Menyelenggarakan Pelayanan kesehatan
2. Meningkatkan cakupan pelayanan
3.Mengembangkansarana'prasararl'a'alatkesehatandansistem
manajemen informasi kesehatan'

4.Meningkatkanprofesionalismesumberdayamanusiamelalui
pengembangan serta promosi
pendidikan, pelatihan, penelitian dan
kesehatan;

5. Meningkatkan pelayanan administrasi manalemen'

+.3 TUJUAN

Tujuan meruPakan pe4iabaran atau implementasi dari

pernyataan visi organisasi yang mengandung makna :

a. Merupakan hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam

jangkawaktusampaitahunterakhirrencanastrategis.

b. Menggambarkan arah strategis organisasi dan perbaikan-perbaikan

yang ingin diciptakan sesuai tugas pokok dan fungsi organisasi.

c. Meletakkan kerangka prioritas untuk rnemfokuskan arah sasaran

Can strtegi organisasi berupa kebijakan, program operssional dn
kegiatan pokok organisasi selama kurun waktu rencana strategis.

Berdasarkan RPJMD Kabupaten purworejo Tahun 2o2l 2026,

-
tujuan Bidang Kesehatan Kabupaten purworejo yaitu (Meningkatkan
pemberdayaan masyarekat dan akses pelayanan kesehatan dasar
dan rujukan yang berkualitas selama 24 jarrrrE.

RenStra qS,Uq> ot fiitowadojo thattotxjo 2021-2026 47

 dicapai oleh RSUD Dr Tjitrowardojo
Adapun tujuan yang ingin
2026 adalah sebagai berikut
:
Purworejo Tahun 2021' -

l.MeningkatkankualitaspelayanankesehatanparipurnaSecara
terjangkau seluruh lapisan
profesional, bermutu tinggi'
kepuasan pelanggan;
masyarakat dengan mengutamakan
cakupan pelayanan sesuai dengan etika dan
2. Meningkatkan
standar pelayanan secara berkesinambungan;
alat kesehatan dan sistem
3. Terpenuhinya sarana' prasarana'
manajemen informasi kesehatan;

4.Meningkatkanprofesionalismesumberdayamanusiamelalui
pendidikan, pelatihan' penelitian
dan pengembangan serta
Promosi kesehatan;
S.Meningkatkanpelayananadministrasidanmanajemen.

4.4 SASARAN

Sasaranmerupakanpenjabarandaritujuanorganisasidan
menggambarkan hal-hai yang ingin dicapai melaui tindakan-tindakan
yang akan dilakukan secara operasionai. Dari setiap tujuan yang
telah ditetapkan, masing masing dibuat sasarannya. Untuk Sasaran
bidang kesehatan rujukan adalah "Meningkatnya layanan kesehatan
rujukan yang berkualitas' dengan indicator sasaran adaiah sebagai
berikut :

Tujuan, Sasaran dan Indikator Sasaran

RSUD Dr. litrowardojo purworejo
Tahun 2O2t _ 2026

Kinerja Target
No Tujuan Sasaran
Sasaran 2021 2022 2023 2024 2025 2026
1
4 5 10
1 Meningkatkan Meningka Persentas
pemberdayaan >80 >90 >90 >90 >90 >80
a e Capaian
masyarakat kesehatan Standar
dan akses rujukan Pelayanan
pelayanan yang Minimal
kesehatan berkualitas (sPM) di

RenStra WU4D Ar. $itnunrf,ojoowtqjo ZOZ|_ZOZC 4g

 dasar dan RSUD Dr.
rujukan yang [jitrorvard
berkualitas ojo
selama 24 jam Purworejo

4.5 STRATEGI DAN ARAII KTBIJAI(AIT

Strategi dan kebijakan dibentuk untuk mencapai tujuan dan

sasaran. Strategi dirumuskan dengan menentukan langkah pilihan yang
tepat minimal dilakukan melalui analisis metode SWOT.
Kekuatan ( S:tre ngth.s)
Kekuatan RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo dilihat dari aspek pelayanan,
SDM, keuangan, dan sarpras adalah sebagai beikut :
1. Aspek Pelaganan
1) Sudah tersedianya pelayanan kesehatan baik dari pelaksana
Pelayanan Medis dan Perawatan, yaitu rawat jalan, IGD, rawat inap
dan penunjang intensif. Juga tersedianya penunjang medik dan
pelaksana kedokteran yang terdiri dari radiologi, laboratorium dan
UTD.
2) Tingkat kepercayaan terhadap RSUD Dr.Tjitrowardojo purworejo
masih tinggi di masyarakat, sehingga sebagian besar masih memilih
dan mempercayakan kepada RSUD Dr.Tjitrowardojo purworejo
sebagai tempat untuk berobat.
3) RSUD Dr. .1-itrowardojo purworejo menjadi rumah sakit rujukan
di
Kabupaten purworejo dan kabupaten sekitarnya.
4) RSUD Dr.ljitrowardojo purworejo dengan
nomor KARS_
sERT/9s0 /rx/2o19 tanggar 17 September
2019 terah ter_Akreditasi
dengan status lulus akreditasi tingkat paripurna
5) Adanya kerjasama fasilitas pelayanan dengan
berbagai pihak a.ntara
iain, pelayanan laboratorium, CT Scan,
Hemodialisa, pengam€ut€ut,
bantuan hukum, pemasaran dan lain
lain.
6) Memiliki jejaring dengan institusi pendidikan

Rensffa q,SlND er Stmrurf,ojo auwoejo zoZt_ZoZO 49

2. Aspek s.I}M
1) Pemimpin berkomitrnen tinggi untuk membawa perubahan yang baik
pelayanan, baik perubahan kinerja SDM atau pun Pelayanan rumal.
sakit.
2) SDM diwajibkan untuk melayani pasien secara prima, rama, sopan
sehingga pelayanan terhadap pasien meningkat'
3) Jumlah SDM sebanyak 788 orang merupakan kekuatan yang baik
untuk memaksimalkan pelayanan medik dan non medik di rumah
sakit.
4) RSUD Dr. j-itrowardojo Purworejo terakreditasi menjadi RSUD tipe B
pendidikan dan telah melalsalakan fungsi pendidikan dan latihaa.
5) ACanS,a dokter spesialis baru yang telal selesai mengambil spesialis
sehingga dapat menjadi sumber daya untuk membuka produk
pelayanarr baru yaitu spesialis Jantung, Rehabilitasi Medik, Pathologi
Klinik.
3. Aspek Keudttgan
1) Mendapat sumber dana dari pem.erintah berupa APBD Kabupaten
Pnrworejo, Dana Alokasi Khusus (DAK) dan Dana Insentif Daerah
(DrD)
2) Mendapat sumber dari pelayanan rumah sakit baik dari pasien
umum, BPJS, keq'asama dan penerimaan lainJain yang syah.
3) Tarif pelayanan RSUD Dr.Tjitrowardojo purworejo relatif lebih murah
dibandingkan dengan rumah sakit lain di Kabupaten purworejo dan
sekitamya.
4. Aspek saruta, dan ka.sarana.
1) Menjadi rujukan di Kabupaten purworejo dan sekitarnya yang
disebabkan sarana dan prasarana yang lebih lengkap.
2) Masih membutuhkan sarana dan pras€ra lainnya untuk menunjang
pelayanan dan hal ini
sedang cliupayakan melalui usulan ApBD
Kabupaten. DAK dan Bantuan Keuangan provinsi Jawa Tengah.
3) Lahan RSUD Dr.fiitrowardojo purworejo masih terdapat lahan
tanah
sehingga memungkinkal untuk pengembangan fasilitas,
pembangunan gedung pelayanan

RenStA Wu(o ar. q*twardolt Awaoqjo ZO21_2A| 50

 4) Unit pelayanan Hemodialisa dan CT Scan merupakan pelayanan
unggulan di RSUD Dr.Tjitrowardojo Purworejo, mengingat di rumah
sakit lain di wilayah Kabupaten Purworejo belum memiliki peralatan
tersebut.
5) Tersedianya fasilitas bangunan gedung baru ruang Rawat Inap 3
Lantai untuk Kelas WIP dan VIP

Kelemahan (Weaknes*)
Kelemahan RSUD Dr. Tjitrowardojo Furworejo dilihat dari aspek pelaganan,
SDM, keuangan, dan satpras adalah sebagai beilcttt :
7. Aspek Pelaganan
1) Beberapa pelayanan masih ada yang dilaksanakan dibawah standar
yang ada karena belum sesuai dengan SOP Pelayanan
2) Sistem pelayanan rumah sakit masih belum bedalan dengan baik
seperti yang diharapkan
3) Dokter spesialis dan sub spesialis yang dimiliki masih terbatas
sehingga beberapa pelayanan belum bisa terpenuhi sesuai kebutuhan
4) Jan pelayanan di rawat jalan belum dapat dilaksanakan tepat waktu
karena dokter spesialis melakukan visite pasien rawat inap dan
operasi cito.
2. Aspek SDM
1) sDM yang ada masih belum semuanya bisa memenuhi standar
kepegawaian dan menjadikan standar tersebut sebagai budaya kerja.
2) Keterbatasan dokter spesialis yang ada membuat pelayanan belum
maksimal dilakukan.
3) Kuaiitas kompetensi pelayanan pada tingkat pelaksana belum
memenuhi standar yang ada.
3. Aspek Keua ngan
1) Alokasi dari pendapatan fungsional hanya cukup untuk biaya
operasional rumah sakit sedangkan untuk biaya investasi belum
dapat tercukupi oleh dana BLUD.

Renstra RS,Uo ror. fiitrwaf,ofu amtacjo 202l-2026 5 I

 2) Anggaran yang ada masih terpusat berdasarkan skala prioritas untuk
biaya operasional sedangkan untuk biaya investasi masih belum ada
anggarannya.
4. Aspek sa;rc;zlr dan kasatana
1) Terbatasnya fasilitas sarana dan prasarana sesuai dengan stardart
Permenkes Nomor 56 tahun 2014 tentang Klasifikasi dan Perijinan
Rumah Sakit.
2) Beium tersedianya lahan khusus parkir pengunjung rawat inap yang
disediakan oleh pihai< RSUD Dr.Tjitrowardojo Purworejo'
3}Pemeliharaansaraladanprasaranamasihbelumoptimalseperti
yang diharaPkan.
Lingkungan Eksternal
Peluang (Opporhmftles)
Peluang RSIID Dr. 'IJitrowardojo Purworejo dilihat dari aspek pelaganan,
SDM, keuangan, dan sarpms adalah sebagai beilott :
7. Aspek Pelaganan
1) RSUD Dr. 'IJitrowardojo sebagai rumah sakit rujukan dari Kabupaten
Purworejo dan sekitarnya yaitu Kebumen, Wonosobo, Magelang,
Temanggung.
2) RSUD Dr. 'lljitrowardojo Purworejo terletak ditengah wilayah
perkotaan Kabupaten Purworejo sangat strategis dan mudah
dijangkau oleh masyarakat Purworejo dan sekitarnya.
3) Meningkatkan kerjasama dengan BPJS, Pemerintah , pihak fasilitas
lavanan kesehatan dan juga pihak swasta untuk menambah
penerimaan lain-lain rumah sakit yang nantinya akan memperbaiki
layanan rumah sakit
4) Dukungan stakeholder untuk pengembangan pelayanan

Renstll q;t'.}D ,t>. fit "uortoio

e,mn tio ZoZUAC 52
2. Aspek SDJtf
1) Memiliki tenaga rnedis spesialistik dan sub spesialistik yang
berkualitas.
2l relatip masih muda yang masih mungkin untuk
Ad,arrya dokter yang
dikembangkan profesionalismenya dengan menyekolahkan beberapa
dokter umum dan spesialis serta rekrutmen SDM yang dibutuhkan.
3. Aspek Keuangan
1) Mencari kerjasama dengan pihak ketiga sebagai upaya peningkatan
pelayanan rumah sakit, baik kerjasalna yang langsung berhubungan
dengan pelayanan utama atau pun layanan penunjang'
2) Mendapatkan bantuan dana atau pun sarana dan prasarana dari
luar rumah sakit dan Pemerintah.
4. Aspek sctro;na dan hasafiaruL
1) Adanya dukungan dari pemerintah merupakan berita baik untuk
rumah sakit karena dapat melakukan pembangunan untuk
menunjang PelaYanan Yang ada.
2) Dukungan J-ang ada juga dapat meningkatkan pengadaan sarana dan
prasarana yang belum ada di rumah sakit.

Ancaman (Threats)
Ancaman RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo dilihat dari aspek pelaganan,
SDM, keuangan, dan satpras adalah sebagai beilcttt:
L Aspek Pelaganan
1) Meningkatkan keinginan masyarakat untuk pelayanan yang cepat
dan puas.
2) Masyarakat semakin kritis terhadap perubahan pelayanan yang ada,
yang menginginkan adanya pembenahan setiap waktu'
3) Adanya Kebijakan / Regulasi JKN sering berubah dengan cepat dan
memberlakukan sistem rujukan berjenjang sehingga mempengaruhi
kineq'a pelayanan dan keuangan di RSUD Dr.Tjitrowardojo Purworejo
4) Banyaknya rumah sakit pesaing di sekitar RSUD Dr. 1-itrowardojo
Purworejo.

RenStfa (N'Ucl or fiitranturdojo Amootjo 2021-2026 53

2. AspekSDIf
1) Adanya pembatasan jumlah pegawai rnelalui jalur PNS oleh aturan
yang terkait.
2) Adanya pembatasan untuk tenaga dokter yang praktik 3 tempat kerja
praktik sekaligus.
3. Aspek Keuantgan
1) Berkurangnya subsidi Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah.
2) Adanya bia}za yang meningkat seiring dengan penambahan pegawai
non PNS di tahun yang akan datang.
4. Aspek Sarana dan hasdtand
1) Belum terpenuhinya alat kedokteran stdndar rumah sakit kelas B

Pendidikan
2) Adanya standar kelengkapan untuk memenuhi syarat akreditasi
rumah sakit.
3) Akses menuju rumah sakit bagi masy atake"l pedesaan tertentu masih
jauh untuk ditemPuh.

Berdasarkan analissa SWOT disusunlah strategi dan arah kebijakan

untuk setiap tujuan dan sasaran yang telah disusun oleh RSUD Dr
'lJitrowardojo Purworejodan dan dapat disajikan dalam tabel sebagai
berikut:

RenStra qsilD ot ljitrwar[ojo amuottjo 2021-2026 54

 Tabel9. Strategi dan Arah Kebijakan
TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN
Meningkatkan derajat Menurunnya angka Peningkatan mutu Tahun I, II, III, IV, V :
kesehatan masyarakat kesakitan dan pelayanan rumah 1. Peningkatan mutu
kematian sakit yang berorientasi
pada patient safetY
melaui standar ISO,
Akreditasi Nasional
(KARS) dan
Internasional
(JCIA).
2. Pengintegrasian
program nasional
(SDGS, TB MDR,
PONEKS, VCT,
Geriatri dan
program
pengarusutamaan
gender (PUG)
3. Pengintegrasian
program HosPital
Without Wall
(HWw)
4. Penguatan

Renstra $1/D at $itrwardojotPunuoait 2021-2026 55

 kedasama
kelembagaan dan
pendidikan.
5. Menyelenggarakan
kegiatan pendidikan
dan penelitian
kesehatan yang
unggul berbasis
pada
perkembangan ilmu
pengetahuan dan
teknologi kesehatan
yang bersinergi
dengan mutu
pelayanan

Pengembangan dan Tahun I :

Inovasi Pelayanan
1. Pengembangan
Pelayanan Onkologi
terpadu.
2. Pengembangan dan
pemenuhan alkes
Sitostatika

Renstra q$.xD Dt $itroutardojo wnaonjo 6

2021 _ 2 02 5 6
 Tahun II :

1. Pengembangan
pelayanan radiologi
intenensi
(Mammografi)
2. Pengembangan /
pemenuhan alat
kesehatan
pelayanan Patologi
Anatomi
3. Pengembangan dan
penvediaan alat
kesehatan rawat
inap Stroke
4. Penyediaan alat
kesehatan
psikiatrik
intervensi
Tahun III :

1. Pengembangan dan
penyediaan alat
kesehatan
pelayanan bedah
syaraf

Renstra a6,UYD or $itupar&j o Ouwoajo 2 02 t- 20 2 6 5 7

 2. Pengembangan dan
penyediaan alat
kesehatan
pelayanan bedah
anak
3. Pengembangan dan
penyediaan aht
kesehatan
pelayanan
endokrin
4. Pengembangan dan
penyediaan alat
kesehatan
pelayanan MRI
5. Pengembangarr dan
penyediaan aht
kesehatan
pelayanan ortotik
prostetik

Tahun IV :

1. Pengembangan dan
penyediaan alat
kesehatan
pelayanan jantung

RenStra qsth> ar $i truwarf,ojo atruottjt Z oz t _

Z oZ e 5 g
 invasive
2. Pengembangan dan
penyediaan alat
kesehatan
pelayanan radiologi
intervensi (MRI,
Angiografi,
Flouroscopy)
3. Pengenrbangan dan
penyedraan alat
kesehatan
pelayanan bedah
degestif
4. Pengembangan dan
penyediaan alat
kesehatan
pelayanan
clektromedik
Tahun V :

1. Pengembangan dan
perryediaan alat
kesehatan
pelayanan
fetomaternal
2. ...

Renstra WUo ar $itrwarf,ojo euruonit 2021-2026 59

 Tahun VI :

1. Pengembangan dan
penyediaan alat
kesehatan
pelayanan forensic
2. ....

Pemeliharaan sarana, 1. Terlaksana.nya

prasare[1a dan alat pemeliharaan sarana,
kesehatan prasarana dan alat
kesehatan rumah
sakit
Meningkatkan indeks 6. Ketersediaan sarana
kepuasan mahasiswa prasarana sesuai
terhadap pelaksanaan standar
praktek
Meningkatkan 1. Terlaksananya
manajemen informasi manajemen informasi
dan Promosi yang transparan
Kesehatan 2. Terlaksananya

Renstra qn,<o ar. f|itruwarbj o <Funtorcjo 202 1- 202 6 60

 promosi kesehatan
pada masyarakat
Meningkatkan 1. Tercapainya
Pendapatan BLUD ketepatan pengajuan
klaim.
. Meningkatnya
sumber pendapatan
lainnya.
Meningkatkan 1. Penyusunan
ketepatan beianja perencanaan sesuai
kebutuhan.
Meningkatkan 1. Melaksanakan
ketepatan pelaporan pencatatan keuangan
BLUD dan Hubungan yang tertip dan
Masyarakat akuntabel.
Melaksanakan
pelaporan asset /
barang inventaris
yang akuntabel dan
tepat waktu.
Melaksanakan
pelaporan
kepegawaian tepat
waktu.
Melaksanakan

RenStra e6{-)o Ar Sitrowarf,ojo auruorejo 2021-2026 61

 pelaporan program
dan kegiatan tePat
waktu
Terselesaikannya
kasus pengaduan
masSzarakat

Renstra qSl*D or $itmnrtojo oarwooio 2021-2026 62

 BAB V
RE,NCAIIA PROGRAM DATY KEGIATAIT
SERTA PffiDAITAAIT

Program adatah instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih

kegiatan yang dilaksanakan oleh Perangkat Daerah untuk mencapai sasaran
dan tujuan serta untuk memperoleh alokasi anggaran atau kegiatan
masyarakat yang dikoordinasikan oleh RSUD Dr. ljitrowardojo Purworejo.

Kegiatan merupakan tindakan nyata dalam jangka waktu tertentu yang

dilakukan oleh instansi pemerintah dengan memanfaatkan sumber daya
yang ada untuk mencapai sasaran dan tujuan tertentu dengan
kebijaksanaan dan program yang telah ditetapkan.

Berdasarkan Tujuan, Strategi, Arah Kebijakan dan memperhatikan

analisis lingkungan internal dan eksternal, maka RSUD Dr. Tjitrowardojo
Furworejo tahun 2O2l - 2026 menetapkan Program, Kegiatan dan Sub
Kegiatan yaug akan dilaksanakan dalam waktu lima tahun kedepan. Untuk
melaksanakan kebijakan yanq merupakan perwujudan dari tujuan RSUD Dr.
Tjitrowardojo Tahun 2021 - 2026, maka ditetapkan program, kegiatan dan
Sub Kegiatan sebagai berikut :

program pemenuhan Upaya Kesehatan Perorangan dan Upaya Kesehatan

Masyarakat,

Kegiatan penyediaan Fasilitas Pelayanan Kesehatan untuk UKM dan UKP

Kewenangan Daerah Kabupaten Kota, dengan didukung Sub Kegiatan yaitu :

1. Pengembangan Rumah Sakit;

2. pengadaan Alat Kesehatan / /dial Penunjang Medik Fasilitas Pelayanan
Kesehatan.

3. Pengadaan Sarana Fasilitas Pelayanan Kesehatan

Rs,Lsttl q;WD qx $itrwnrbjo ewotejo mZUaZA 63

Program PenunJang Unrsan Pemerintahan Daerah Kabupaten y' Kota,
Kegiatan Administrasi Keuangan Perangkat Daerah, dengan didukung Sub
Kegiatan yaitu :

1. Penyediaan Gaji dan Tunjangan ASN

Kegiatan Peningkatan Pelayanan BLUD, dengan didukung Sub Kegiatan
yaitu:

1. Pelayanan dan Penuqiang Pelayanan BLUD, dengan rincian kegiatan

BLUD RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo adalah sebagai berikut :

l.) Perencanaan, Penganggarann dan Evaluasi KinerJa Perangkat

Daerah

a. Penyusunan Dokumen Perencanaan Perangkat Daerah

b. Koordinasi dan Penyusunan Dokumen RKA-SKPD

c. Koordinasi dan Penyusunan Perubahan RKA-SKPD

d. Koordinasi dan Penyusunan DPA-SKPD

e. Koordinasi dan Penyusunan Perubahan DPA-SKPD

f. Koordinasi dan Penyusunan la.poran Capaian Kinerja dan Ikhtisar

Realisasi Kinerja SKPD

g. Evaluasi Kinerla Perangkat Daerah

h. Penyusunan Dokumen Perencanaan BLUD

i. Koordinasi dan Penyusunan Dokumen RBA BLUD

j. Koordinasi oan Penyusunan Perubahan RBA BLUD

k. Koordinasi dan Penyusunan DBA BLUD

t.Koord'inasidarrPenyusunanPerubahanDBABLUD
m. Koordinasi dan Penyusunan La"poran Capaian Kinerja dan Ikhtisar
Realisasi Kinerja BLUD

n. Evaluasi Kineda BLUD

fonstra (il'UO Or. fiitvwar[ojo <tttooaio 202 1-2026 64

2f Administrasi Keuangan Perangkat Daerah
a. Penyediaan Gaji dan Tunjangan ASN

b. Pelaksanaan Penatausahaan dan Pengujian/Verifikasi Keuangan

SKPD

c. Koordinasi dan Pelaksanaan Akuntansi SKPD

d. Koordinasi dan Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun SKPD

e. Pengelolaan dan Penyiapan Bahan Tanggapan Pemeriksaan

f. Koordinasi dan Penyusunan l,aporan Keuangan

Bulananl Triwulananl Semesteran SKPD
g. penyusunan Pelaporan dan Analisis Prognosis Realisasi Anggaran

h. Penyediaan Gaji dan Tlrnjangan Non ASN

i. Pelaksanaan Penatausahaan dan Pengujian/verifikasi Keuangan

BLUD

j. Koordinasi dan Pelaksanaan Akuntansi BLUD

k. Koordinasi dan Penyusunan Laporan Ketrangan Akhir Tahun BLUD

1. Pengelotaan dan Penyiapan Bahan Tanggapan Pemeriksaan BLUD

m. Koordinasi dan Penyusunan Laporan Keuangan

B ulanan / Triwulanan/ Semesteran B LUD

n. Penyusunan Pelaporan dan Analisis Prognosis Realisasi Anggaran

BLUD

3| Administrasi Barang Miltk Daerah pada Perangkat Daerah

a. Penyusunan Perencanaan Kebutuhan Barang Milik Daerah SKPD
dan BLUD

b. Pengamanan BarangMilik Daerah SKPD dan BLUD

c. Koordinasi dan Penilaian Barang Milik Daerah SKPD dan BLUD

d. Rekonsiliasi dan Penyusunan Laporan Barang Milik Daerah pada

SKPD dan BLUD

Rgastm fsIU(D qlr. S;trwu*tojo Owtotzio ZOZI-ZOZO 65

 e. Penatausahaan Barang Milik Daerah pada SKPD dan BLUD

f. Pemanfaatan Barang Milik Daerah SKPD dan BLUD

4) Adnrinistrasi Pendapatan Daerah Kewenangan Peranghat Daerah

a. Perencanaall Pengelolaan Pendapatan BLUD

b. Analisa dan Pengembangan Pendapatan BLUD, serta Penyusunan

Kebijakan Pendapatan BLUD

c. Penyuluhan dan Penyebarluasan Kebijakan Pendapatan BLUD

d. Pelaporan Pengelolaan Pendapatan BLUD

5f Administrasi Kepegawaian Perangkat Daerah

a. Peningkatan Sarana dan Prasarana Disiplin Pegawai

b. Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Atribut Kelengkapannya

c. Pendataan dan Pengolahan Administrasi Kepegawaian

d. Koordinasi dan Pelaksanaan Sistem Informasi Kepegawaian

e. Monitoring. Evaluasi, dan Penilaian Kinerja Pegawai

f. Pemindahan Tugas ASN

g. Pendidikan dan Pelatihan Pegawai Berdasarkan Tugas dan Fungsi

h. Sosialisasi Peraturan Perundang-Undangan

i. Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang-Undangan

j. Pemindahan Tugas Non ASN

6| Administrasi umum Peranglrat Daerah dan/atau BLUD

a. Penyediaan Komponen Instalasi ListriklPenerangan Bangunan

Kantor

b. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

c. Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

d. Penyediaan Bahan Logistik Kantor

e. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

litroatardojo Auwcajo ZOZ|'ZOZO 66

(&9'0(D qy.
funstra
 f. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan

g. Penyediaan Bahan/Material

h. Fasilitasi Kunjungan Tamu

i. penyelenggaraan Rapat Koordinasi dan Konsultasi SKPD dan/atau

BLUD

j. Penatausahaan Arsip Dinamis pada SKPD dan/atau BLUD

k. Dukungan Pelaks&fr&drr Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik

pada SKPD danlatau BLUD

?| Penyediaan Jasa PenunJang Urusan Pemerlntahan Daerah

a. Penyediaan Jasa Surat MenYurat

b. Penyediaan Jasa Komunikasi, sumber Daya Air dan Listrik

c. Penyediaarr Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor

d. Penyediaan Jasa Pelayanan Umum Kantor

8) Pemeliharaan Barang Miltk Daerah PenunJang Urusan

Pemerlntahan Daerah
a. Penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya Pemeliharaan dan Pajak
Kendaraan Perorangan Dinas atau Kendaraan Dinas Jabatan

b. Penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya Pemeliharaan, Pajak dan

Perizinan Kendaraan Dinas Operasional atau Lapangan

c. penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya Pemeliharaan dan Perizinan

Alat Besar

d. Pemeliharaan Mebel

e. Pemeliharaan Peralatan dan Mesin Lainnya

f. Pemeliharaan/Rehabilitasi Gedung Kantor dan Bangunan Lainnya

g. Pemeliharaan/Rehabilitasi Sarana dan Prasarana Gedung Kantor

atau Bangunan la.innYa

h. Pemeliharaan/Rehabilitasi Sarana dan Prasarana Pendukung

Gedung Kantor atau Bangunan Lainnya

qgrr$tu qSOq) Or $ittoutarf,ojo Aarwonjo ZOZ I-ZOZO 67
9l Pelayanan medlk dan penunJang medlk
a. pelayanan medik umum
b. pelayanan medik spesialis
c. pelayanan medik sub spesialis

l0l Pelayanan keperawatan dan kebldanan

a. asuhan keperawatan generalis

b. asuhan keperawatan spesialis
c. asuhan kebidanan.
11) Pelayanan nonmedik

a. pelayanan farmasi
b. pelayanan laundry/binatu
c. pengolahan makanarrt/ gizi

d. pemeliharaan sarana prasarana dan alat kesehatan

e. pemulasaran jenaz.ah

f. pelayanan nonmedik larnnya.

g. Pelaksanaan Akreditasi Fasilitas Kesehatan di Kabupaten/Kota

h. Penyediaan dan Pengelolaan sist.em Penanganan Gawat Darurat

Terpadu (SPGDT)

i. Pengelolaan Data dan Informasi Kesehatan

j. Pengeloiaan Sistem Informasi Kesehatan

k. Pengadaan Alat/Perangkat Sistem Informasi Kesehatan dan

Jaringan Internet

1. Peningkatan Tata Kelola Rumah Sakit dan Fasilitas Pelayanan

Kesehatan Tingkat Daerah Kabupaten / Kota

m. Peningkatan Mutu Pelayanan Fasilitas Kesehatan

n. Penyiapan Perumusan dan Pelaksanaan Pelayanan Kesehatan

Rujukan
fomstra qY)O (Dr.
$itmtar[ojo abwottjo ZoZ t -ZoZ e 68
 o' Pengendalian perizinan praktik Tenaga Kesehatan

p' Pembinaan dan pengawasan Tenaga Kesehatan serta

Tindak Lanjut
Perizinan praktik Tenaga Kesehatan

q. Perencanaan dan Distribusi serta pemerataan sumber

Daya
Manusia Kesehatan

r. Pemenuhan Kebutuhan sumber Daya Manusia Kesehatan sesuai

Standar

s. Pembinaan dan Pengawasan Sumber Daya Manusia Kesehatan

t. Peningkatan upaya Promosi Kesehatan, Advokasi, Kemitraan dan

Pe mberdayaan Masyarakat

u. Penyelenggaraa.n Promosi Kesehatan dan Gerakan Hidup Bersih dan

Sehat

v. Rehabilitasi dan Pemeliharaan Rumah Sakit

w. Operasional Pelayanan Rumah Sakit

x. Pengelolaan Penelitian Kesehatan

y. Pengadaan dan Pemeliharaan Alat Kaiibrasi

z. Pengadaan Bahan Habis Pakai

aa. Pembinaan Pelaksanaan Upaya Pelayanan Kesehatan

Rencana program, kegiatan, sub kegiatan, indikator kinerja,

kelompok sasaran dan pendanaan indikatif RSUD Dr. Tjitrowardojo
Tahun 2O2l - 2026 yarlg tersusun dalam bentuk mairiks, terlampir.

Qgnstra {1l'U(D 0r. q*oa,tr[ajo Am)oftjo ZOZ I-ZOZO 69

 BAB VI
KINERJA PE1VYELEITGGARAAIT BIDANG URUSAIT

Indikator kinerja digunakan untuk mengukur kinerja atau keberhasilan

OpD di dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya yang pada akhirnya
akan berperan terhadap pencapaian target - target yang ada dalam RPJMD.
RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo sebagai salah satu UPT bersifat khusus
dibidang kesehatan mempunyai tugas untuk membantu kepala daerah
dalammenyelenggarakan pemerintahan daerah dibidang kesehatan dalam
cPuworejo
rangka mewujudkan Visi Bupati dan Wakil Bupati Purworejo yaitu
Berdaya Saing 2Cl25l'. Sedangkan Misi yang terkait dengan bidang kesehatan
adalah "Meningkatkan daya saing kualitas pela5ranan publtk dan
penyelenggaraan pemerintah an yang baik ( good govemance)"

Tujuan bidang kesehatan sesuai dengan RPJMD Kabupaten Furworejo

Tahun 2o2l - 2026 adalah "Meningkatkart pemberdayaan masyarakat dan
akses

pelayanan kesehatan dasar dan rujukan yang berkualitas selama 24

jam"
layanan
sedangkan sasaran bidang kesehatan rujukan adalah "Meningkatnya
kesehatan rujukan yang berkualitas"'
untuk mencapai tujuan dan sasaran tersebut, maka RsuD Dr' TJitrowardojo

Purworejo dapat menyediakan sarana, prasarana dan alat kesehatan

serta

terpe[iharallya sarana, prasarana dan alat kesehatan rumah sakit dengan

menetapkan indicator uPT bersifat Kusus bidang kesehatan rujukan
yang

bersumber dari RpJMD Kabupaten Purworejo Tahun 202r - 2026 adalah

sebagai

berikut

rerLtt a WilD qy. fiitmntathjo Amoaejo ZOZ I-ZOZO 7 0

 Daerah
lndikator Kinerja Perangkat
dan Sasaran RPJMD
yang sesuai dengan Tujuan
Target
Kinerja 2025 2026
Sasaran 2022 2023 2024
Tujuan Sasaran 2021
No
1

1 >80 >80 >80 >80

Persentas >80 >80
1
e
pemberdaYaa ya
Capaian
n masYarakat kesehatan
rujukan Standar
dan akses
pelayanan yang Pelayana
kesehatan berkualitas n
dasar dan Minimal
rujukan yang (sPM) di
berkualitas RSUD
selama 24 Dr.
jam. Tjitrowar
dojo
Purworej
o

Knstm WU(D cth Wrowarbp eawoftjo 2021-ZOZO 7 I

 BAAVU
PEIruTUP

Rencana Strategis Badan Layanan Umum Daerah (Renstra-BLUD) RSUD

Dr. litrowardojo Purworejo 2O2l - 2026 yang merupakan Dokumen
Perencanaan RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo sebagai penjabaran,
pelaksanaan dan penerjemahan dari program, kegiatan dan sub kegiatan
prioritas serta mendukung pelaksanaan Visi dan Misi Bupati dan Wakil Bupati
Kabupaten Pur.a'orejo 202 | -2026.
Rencana Strategis Badan l"ayalan Umum Daerah (Renstra-BLUD) RSUD
Dr. Tjitrowardojo Purworejo 2021 ' 2026 berfungsi sebagai pedoman, penentu
arah, tujuan dan sasaran bagl aparatur dalam melaksanakan tugas
penyelenggaraan pemerintahan, pengeiolaan pembangunan, dan pelaksanaan
pelayanan kepada stakeholder yang ada. Rencana Strategis Bisnis (RSB) juga
menjabarkan Indikator Kineq'a Utama (IKU) atau Indikator Kinefa Sasaran (IKS)
RSUD Dr.Tjitrowardojo Purworejo yang mengacu pada Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Purworejo 2021 - 2026.
Dengan telah tersusunnya Rencana Strategis Badan Layanan Umum
Daerah (Renstra-BLUD) RSUD Dr. litrowardojo Purworejo 2O2I - 2026 ini maka
Rencana Strategis BaCan l,ayanan Uraum Daerah (Renstra-BLUD) RSUD
Dr.'IJitrowardojo Purworejo 2016 - 202L tidak berlaku lagi sejak tanggal
penetapan Rencana Strategis Badan l"ayanan Umum Daerah (Renstra_BLUD)
ini. Rencana strategis Badan Layanan Umum Daerah (Renstra-BLUD) RsuD
Dr.litrowardojo Purworejo 202L - 2026 dipakai sebagai perencanaan lima
tahunan yang akan berakhir pada tahun 2026.
Strategi pengembangan pelayanan medis merupakan kegiatan inti dari
seluruh pelayanan di rtrma.h sakit, sedangkan strategi pengembangan produk
la1,anan penunjang digunakan untuk menunjang pengembaagan pelayanaa
medis / kegiatan inti. penjabaran tahapan kerja setiap tahun disusun
dalam
Rencana Kerja perangkat Daerah rahun 202 l sampai
dengan 2026. Rencana
strategis Badan Layanan Umum Daerarr (Renstra-BLUD)
RSUD Dr.fiitrowardo3o
Purworejo diharapkan dapat digunakan
sebagai pedoman bagi terlaksananva

qgLtt t KyLkD or qftloq,ofujo et*atcjo 2A1_2026 72

visi dan misi Bupati dan wakil Bupati Purworejo
Tahun 2o2l - 2a26 dengan
tetap memperhatikan peraturan dan perundangan yang
berraku.

Apabila dikemudian hari terclapat hal yang perlu untuk

dilakukan
perubahan terkait dengan hasil evaluasi, maka tidak
menutup kemungkinan
Rencana Strategis llaclan Layanan Umum Daerah (Renstra-BLUD)
ini dapat
ditinjau kembali. Dalam pelaksanaarulya diharapkan dapat menjadi komitrnen
bersama bagi segenap Stakeholder di
Kabupaten Purworejo, baik eksekutif
maupun legislatif serta masyarakat untuk mencapai hasil hasil yang
bermanfaat bagi sernua pihak.

Purworejo,
1 April 2021
Plt. Direktur RS
Kepala
Perempuan dan Perlindungan Anak
t

Muda
1204 198803 1 011

q,Wtrt &t'Oo tDt ffitrtwarf,ojo auruo*jo 2021-ZOZ| 7 3

LAMPIRAN
 Rencana Prograr4 Kegiatan, lndikator Kinerja, Kelornpot
sasaran, dan pendanaan lndikalif
RSUD Dr, Tjitrowardojo purworejo
Tahun anggaran 2021 sd2026
Data Caparaf
lndrkator indrkator Ktnerla Tuluan Pada Tairufi i arget K nerla Proqram dan Kerangka pendanaan Kondisr KrDerta pade
Sasaran 5ASA'ail Progtanl dail
AkhI Periode Tahun
l(egralar. flerrslra il)i_
,L
I;: T
l1) 12) (3) (4)
2020 Target Rp (000) Targel
(51 Rp (000) Target Rp (000) Targel Rp {000) Targel Rp (000) l arget Rp {000) Target Rp (000)
) (7\ (B)
110i
lven,ngt atn[- t20i
pemberdayaan tayanan
masyarakat dan
I
AHAN WAJIB
I kesehatan Standar
pelayanan BERKAITAN
rujukan yang Pe,ayanan
dasar berkualttas PELAYANAN
Mrnrmal OASAR
ruJUkan
dr
berkualrtas
Dr
selama 24 jam Tlt rowa rdolo
PuNvorEo

Program Pemenuhm
Upaya Kes€hatan 200 .200 ,43%
M,nimal "80% 't 4.700,000 ?7.000.000 >50%
Perorangan dan Upaya
Kesehatar {\,lasyarakat

rersentasJ.Eiil- 21,O14,200
Pelayaran Kesehatan 45,221,mO 46,496,262
Prasarana dan alat 40.020,770 '14,700,000 27,000,000
UXM dan UKp xesehatan ssuai
Ilaerah standar
1

', paket 1 3,989 200

1 paket 1 3,989,200 Bidang Pelavanan
l,4edis dan
Bangunan RuingEiiii- Keperaretan
lnap l pal(et 20,221 20A 1 paket 20,221 2L0 Sidang Felayanan
Medis dan

1 paket i paket 2,432 371 gdang Pelayanan DAK / API

lYledis dan
BangUnan IBS KeoerMtan
1 paket 3,420,000 1 paket 3.420,000 Bidang Pelayanan DAK / APE
Medis dan
I Keerawatan
l i ''l Daket I 965 3^3 3rda.g ieiaia;ra,
I Medrs.larr
Keera@lan
-i paket Bdang Pelalan3ir
MftiE dan
2
I
Alai Kesehalarr ,aCl.I-
Alat Penunlang Medik 1 p3kel 7.325 0C0 1 paket 5,000 Dou 1 pakel 5,000,000 3 paket 17 025 000 Bdang Pelay3nan
Pelayanan
Medis dan
Keperamtan
Atat Keshatan Ruang
Sperast 1 paket 10 000 000 1 paket 10 000,000 1 paket 10 000 000 3 paket 30 000 000 tsidang Pelayanan
Medis dan
Arar F eEenaran tcu '1 paket 5,000,000 1 paket 5,000,000 1 paket 5.000,000 3 paket 1 s 000,000 Bidang Pelayana
Medis dan
Atat Kesehalan IGD
1 paket 3,000,0o0 1 paket 3,000,000 2 paket 6,000,000 Bidang Pelayanan
Medi6 dan
1 paket 5,000,000 1 paket 5,000,000 1 pakel 5,000 000 3 paket 15,000,000 Bidang Pelayanil
Medis dan
 Pelayanan pasien IGD 22 0s5 22 275 Pelayanan
22 498 22 950 23.179
Medrs dan

Pelayanan pasien ravJat 20,040 PelayanaF

20 442 24.647 20,353 21.062
inap is dan

Felayanan paslen Cperasl 2 984 Perlun13 rg

3 I (',)o 1 213 J 27E
I Meclrs Car !rrior'113-<'

f-elalanan pasrer 1 db4 5:19 'l 380 315

I
Bidang
r
O;..r.1 55 1 916 4r5 1,E5? 635 1,988 795
penunlang pelayanan Medis dan lnfornlasl

Promosr dan Penyuluhan 150 Bidang

150 150 r50 150 1,50
Kesehalan Pengembangan SDIJ

Penilaran / Ventikasi 1 1 l Bidang

1 1 1
Akredltasi Rumah Saktl Medis dan

Pelayanan Progrant 5 Bidang

5 5 5 5
SDG S. PPI PMKP Medis dan
Kesehatan dan Kepeta}ratan
Keselamatan Kena
Kesehatan dan
kacalamatan Pa<!F6
Pengembangarr Mutu dan 1 000 1 000 1 000 1 00c 1 000 1 000
Penir)gkatan Kapas tas aL-rM
SDM Promkes
I

Penelr,Traa,) Srswa rrdlk aii J!ti Bidang

3ltc 30ii 300 3L]0 3U0
rumah sakit Peng3mbangan SDf,
dan Promkes

Penyelenggaraan Srstem Bidang Penunjang

1 1 1 1 1
Manajamen lnfomasi RS Medb dan ln omasi
K#hatan
Pengolahan oan Auoii 117.250 i Bidang Perlunlang
1f 25A 1 17.250 117.254 11?.25t: 117,250
Rekam l\leciis Medis dan lnfomasl
KEehatar,

Penyusunan Dokumen 18 18 Bagian Perencanaan

13 18
Perencanaan Rumah dan Humas
Sakif
I dan Laporan 22 Bagian Perencanaan
22 22 22
Program dan Humas
dan Sub

pemberitaan ta?ari
_
'aia j: i- a1.
4. 100 4.100 4 100 4 100 4 100 41oO I
Dokumentasi keqialan dan Flurnas
pelayanan hubungan
masvarakat dan
pengaouan
l
Pengelclean Bagia. Kerlar,gai
'12 12 a't
petbendaharaan dan
evaluasi realtsasi

Penyusunan Data potenst, 12 Bagian Keuangan

12 12 12 12 12
Target dan eEluasi
pendapatan serta evaluasi
tarit rumah sakit
Pelaksanaan 12 Bagian Keuangan
12 12 12 12
penatausahaan, velfikasi
dan akuntansi
Pengelolaan surat 8,150 BZgian setretaria
8,150 8,150 8,150 8,150 8,150
menyuBt dan AEip rumah
skit
Fasiljtaai Kunjungan Tamu Bagiai Sekretdial
12 12 12 12
 Paket 1 pakel 4 000,000 2 paket 8,000 000 Brdang Pelayanarl DAK I AF
Medis dan
atat KesetratinEiiEi-
RS 1 pakel
t 5 0c0 00i-r 1 paket 000 000 1 pakel 5.000 000 3 pak€l 15 000,000 Bidang Pelayanan
lMedis darr
DAK / AF
atat xeseintinFiGi*
j- J_ 1 i'akel
2 paker 4,C00 ii00 Bidang Pelayanan rinx i ep
Alat i<esei raia| Fiawdi
.lalarr
1 I
i
I I
I Medis dan

1 pa(el 2 000 000 1 paket 2,000,000 2 paket 4 000 000 Brdang Pelavanar
dan
ntat xesetr-Gi-EiE6ffi
1 paket 1,
4 055 407 3 paket 28.055 407 Bidang Pelayanan
dan
1 paket 2 paket Bidang Pelayanan
3 Medis dan
Penga<laarr Sarani

l
Fasilitas pelayanan
Kesehatan

urilt 'l unrt 700.000 2 unf 1 350 000 Bidang PenunJang DAK,/ AP
Medisdan lnformasi
lr'cgr"mTmiiffiEi*-
Kapasitas Sumber OaVa 1 1 ,203,571
Pelayanah
|jlanu"1"
(sPM) di Rsuo i
^aran"On TjitromrUojo I
I
I
eeroncanam xlEitur,ii-
I
dan Pendayagunaan 9Co/o I
1
Pelayanan
Sumber Oaya iilnusia
(sPM) dt RsuD
K6.hatan Uiluk UKp TJitromrdoio
dan UXM di Witayah
XabupatelKota
I
Pemenunan Kebutuhan
Sumbef Daya Manusia 1 paket 1
RSUD Dr
K6ehatan s6uai Standart
Puec€jo

lcapaian Standar >80qo >80%

PemeIiotahan 194,810.593 >800/6 1s2,512,562
lPctayanan Mintmal >300h 15d,6A3,811 >809, 154,297,742 >80% 't56,511,'t94 >800/o 160,560,940 >8Oo/c 977,676,942
Kabupaten / Kota

{ i i

K€uanqan
Daerah
Pencaparan !Ei!a-i3i* ?0,227,AO2
adminrstraSi keUangarr ?4,547,697 2d.547.597 25.775,OA2 25,7i':,082 27,042,467 157 875 826 Baoian KeLranoan
penleoijai@iEr-----
Tunjangan ASN
Laya.ian BelanlaEliii 1 Tahuit 30,221.802 1 Iahun 24,547 ,697 1 Tahun 24.547,697 1 Tahur! 23 775 082 1 Tahun 25,775.0A2 1 Tahun 27,002,467 6 tahun 157 875 826 Bag6n Keuangan APBD

lPeningkatan eelay-nii- Persertase LaEiii--

BLUD gLUD 164,582,892 1 28,264,865 130,136,114 ,32,522.660 't 30,736,112 133,558,473 819 801,116

I Pelayanan dan
Pelayanan BLUD
cinuiEii

pasj$ raret
1 paket

96,050
146,719,854 1 paket

97,01 0
123,494 1.18 1 paket

97,980
124,729.O59 1 paket

98,960
1 25,976,349 1 pakel 127,236,112 1 paket 1 28,508,473 6 paket 776,663,965

99,9q0 100,949 Bidang Pelayanan

Medis dan
 750 750 750 750 750
Admrntstrast 750 Bagran Sekretaflat

dan 750 750

Krnerla Pegawal
750 750 ,50 750 Bagran SeKretariat
Penyecllaan Kegtalan
3
Logistik dan perlerlgkapan
B 8 t B I Baatat qpkrFtrtai
rumah Sakil I

[rodal
Mesrn
Alat Ke6ehatan 1 pakel 1 3,889,597 1 paket 2,61 1 368 1 paket 1 500 000 1 paket 2.000 000 1 pakel 2,500,000 1 paket 3.000 000 25 500,965 Brdang Pelayanan
Medis dan

1 unit 250,000 Sekretarjat BLUD

Belanla l\,,lodal cedunq

dan Bangunan

570 0a;

Rehabilitasi Bangunan
Ruang Operasi Brdang Pelayanan BLUD
Medrs dan
Keerawatan
'l pak€t 796,31 1 796,31 I Bidang Psunjan€ BLUD
Meois dan lntomasi
Kesehatan
'I paket 1,000,0c0 1 000,000 Bidang Penunjang BLiJD
dan Menara Atr
l\redis dan lnlorma6r
K6ehatan
Peigelolaan Sanrpah 1 paket 1 10 000 1 10,000 Brdang Penunjang BLUD
Medis dan lnlomasi
IPemb;runan p;il;-
Rehabilitasi Atap cedung
Rehabilitasi Medrk i pakel 250,000 Bidang Penunjang
Medrs dan lnformasr

I pakFt 91 0,555
dan Inlomdsr

I
Belarla Tetap
I dan Inlormasl

Puwreio Aptit 2021

RSUD Dr Tlitrilardoto Purcre|o
Penoendalian Penduduk, Ketuarga
Perempuan Anak
/
I
//
* RSUD
Muda
Dr. TJIIROI/IARDOJO
'198803 1 01 1

o
l+zoa e 5
 DATA POTE1TSI PAD TAIIUI{ 2O2L .2926
RSUD Dr. TJITROYAnITOJO PURWOREJO

ilo URAIAN
I 2022 2024
1 2 2023
POTENSI POTENAT fARCET
TARGET POTENSI POTENSI TARGET
TARGET POTEI{SI TARGET POTE'{SI TARGET

Insta.lasi RaE-at tahun 6l 6t

Ilaw'at Jalan i tahun ,7 6 ,268,696,000 49, 6l,61
2l t7
1

lt2 29
Cawat Da.urat taltun 23
I ,677 ,77 I ,0co 16,80c
o4 Instalasi Serltral I 731 I
tahun 1
lnsl.alasi Rehabilitasi Medik j
737,927 I,297 I I t8 29
tahun 36 17 35,397
talun t7
1
07 Instalasi liboRtorium tahun 5a8,Ot l 777, 6',2
707
lnstalasi Fatnasi 530,92 I 705,
tahun 684 547 764
hrstalasi Gsi 17
j tahun 57 ,455,000 29,
lo Pendapata dari Sara t7
I tahun 1,345,560,0o0 1,o76,448,000 I,5.:0,000'OOO 1,970,000,000 ,57a),OOO,0Oo
Pihak lain 1,950,000,000 r,560,o00,000 1,560,OOO,OOO 1,9ail,o00,000
1,950,000,000 1,560,000,00o 1,950,OOO,000
11 i*rir:- lain 1 tahun I i
,6()(-) I 1 1 ,0C)o t,67t,947,00O 1,b71

Tot.l PeadaFeta! I trbu! 127,39O,23O'ito(

151,174,5O3,672 133,.ro5,?os, l2s 137,994,605,10O 126,395,6a4,080 159,23",?aa,ooo
1s5,.rc8,938,O0O 123.494, I 1a,OOO 155,613.652,OOO 124,393,OO5,1OO 157,o:r8,465,600 725,331,2,a2352

XETERANGAN:
1 AEumsi BOR 60 !/d 70%
Puflorejo, APril 2021 {
2 Dasar Taif : peratuEn Bupati Nomor 22 Tahun Plt. Direktur RSUD Dr' TjitFsardojo Putvorelo 7
20 19 Kellra ga
Tentmg Tdif Lat ean BLUD RSUD Dr, Sosial, Pengenrlaiian Pcnduduk'
litrowadojo puN,orejo Anak
Peaeilpuan

RSU D Utma M!lda

I Ol l
198BOIJ
Dr. TJITR0WARDOJ0
 Rencana Program' Kegiatan,
t'ldikaror Kiner.ia, Kerompok sasaran,
dan pendanaan lndikatif
RSUD Dr. Tjitrowardojo purworejo
I aDun anggaran 2021 sd 2026
Data CapaEI
lndrkatan Indrkator Kineria Tutuan pada Tahun
Sasaran r'rogram dan Kegtatar Iarget K,nerla program dan Keraneka pendanaan
Sasaran Prograftt dan
kon lisi Krne.la pad3
tregralarl Perencaiaarl
:,1'' -r-'-*-*;t9:: Akhar Penode Tahun
UnI Kerja PC
l1)
.- {6)
2A20 Targel Rp (000) Target Rp i000)
I

farget
2C23 2024 )!) !,: l02e
Renstra PD Penanggungjawb
Slrrber !

18) Rp (c00) Target Rp (000) Targel

(10) Rp (0011) I argel Rp (000) Targ€l Rp. (000)
Itsersentase l12l
layanan
masyarakal dan
lc"p",un PEMERINTAHAN WAJIB
ksehatan
akses pelayan3n lstanoar BERKAITAN
kesehatan dasar
rang Pelayanan
PELAYANAN
Minrmal
rurukan DASAR
(SPM)dr
berkuatilas
RSUD DT
slam 24 jam TjitrMrdolo
PuNorejo

>80.4 >BAok
Kesehatan
Pero,angan dan Upalra Minimat 4,200 >800k 6,rr'100T .S% >EC% 10,0?3.770 >80o,/" 1,1,700,000 >5AVo
Kesehatan lllasyarakat Ttsrr6"r6, 27,000,000 >809{

lt
sarana,
Folayanan K6$hatan 21,O1
Prasrana dan alat 45.221.200
UKlJl dan UXp 48.4S6.262
s6ui 40,020, I 4,700,000 27.000.000
Daerah
1

Bangunan

ifAK i API
dan
lnap 1 paket 20,221,200
1 pakd 20,221,20t) iidang Pelayanan
Medis dan
1 paket 2 432.'ri1
1 pakel 2,432 371 Bidang Pelal'?nan
dan
paket 3,
1 pak€t 3 420,000 Bidang Pelayanan
dan

i pakel d.965,363 Bidang Pelayanan DAK / APE

Laboratonum
Medis darr

Bidang trelayanan
(esehata ireciis dai
Alai i poKel 025,
1 paket 5,000,000 .1
paket 5 000 000 3 pakel 1 7,C25,000 Pelayanan DAK / APE
dan

Bioang Pelayanan DAK /

dan

paket 1 Bidang Pelayanan DAK /

dan
1 paket 3,000,000 1 paket 3,000 000 2 pakel 6,000,000 Pelayanan DAK / APB
dan
'l paket 5,000,000 1 paket 5,000,000 J paKer 15,000.000 Bidang Pelayanan DAK
dan
 Alal Kesehatan PICU 1 paket 4.000 000 1 paket J C00 00r:) 2 paket 8,000 000 Brdang Pelayanan i]AK /
Medis dan
Alat Kesehatan POI'JEK 1 paket 5,000 000 'I paket KeperawataI
5 000 000 1 paket 5,000,000 3 paket 15 000 000 Bidang Pelayanan
RS DAK
Medis dan
Alat Kesehatan Rawat i pakel Keoetawatan
2 000 00i) '1 Da(({ : 0aJai 00il I,CCO 0C0 Bidang
lnap
l\,1edis dan

Alal (e.enalaf R?u3i piiiel 2 000 000 i 2,000.000 1l paket 4 000,000

*
Frakel BlOang Pelayan*
Jalao
!/edrs dan
Keoerawatan
Alat Kesehatan Radlologi i paket 24 000 0c0 1 paket 4 055 407 3 paket 28.055,407 Bidang PelaVa.ao /AP
Medis dan
Keoerawatan
Alat Kesehatan 1 paket 653 891 2 paket 853 891 Bidang Pelayanan
Laboratoflum
Medis dan
Ke@rawatan

3 Pengadaan Sarana
Fasilitas Pelayanan
Kesehatan
Ambulance l rnii 550,0c0 i unri ,.00 0rl0 2 unit 1,350.000 Bidang Penunlang
[,ledis dan lnformasi
Kesefratafr
Program Peningkatan Per*ntase Capaian !ll% 1't.203,571
Kapasitas Sumber Daya Standar PelaYailan
ilianusia i(esehatat' Minimal {SPM) di RSUr
Dr. Tiitrowa.doio
Puruoreio

Perencanaan Persentase capaian 90% 11,243,571

Pendayagunaan Standar Pelayanan
Sumb€r DatE Manusia Mlnlmal (SPM) dl RSUE
Xesehatan untuk UKP Dr. Tritrowatdoio
UKM dlWilayah PuNorejo

Pelayanan pasien Covid- '1 paket 11,2D3,571

Pemenuhan Kebutuhan
Sumber Daya lvlallusia 19 oi RSUD Dr. I APBD
Kesehatan ssuai Stanrart TjitrMrdgo Purcrejo

Program Penunrdng Capaian Standar >80Yo >90% t94,Sl 0,693 >800/o 152,812,562 >aoa/o 154,683,81 >80i/o 15a,29i,742 '156,5r
1 >800/c I,194 >80 9'o 160,560,940 >80% 977,676,942
Pelayanan Minimal
Oaerah Kabupaten / Kota

Administrasi Keuangan Pencapaian pelayanan 34,227,8A2 24,54',t,697 24,547 ,697 25 775 Oa2 1aS AA2
?-5 27,n0?,467 15i 875 825 Sagiaf i_eilatear i
Perangkat D"erah adFinistr?sr kelr6ngai

Penyedban Gaji dan Layanan Belanla Pega@i 1 Tahun 30,22'7.eO2 1 Tahun 24.547,697 1 Tahuri 24 541 697 1 Tahun 25 775 082 I Tahun 25,775,AA2 1 Tahun
'1
?7,042.467 6 tahun 157 8i5,A26 Bagian Keuangan
Tunlangan ASN

Peningkatan Pelayanan PeEenlase Layanan 164,582,892 '128,284,865 130,136,1 14 132,522,560 130,736,1 1 2 '133,558,i173 81 9,801,1 16
BLUD BLUD

Pelayanan dan Penunjang 'l paket 146.719,454 '1 paket 123 49411A '1 paket 124,729,O59 1 paket 125,9/ti,349 1 paket 127,236,112 1 paket 128,504,473 6 paket 776,663,965
Pelayanan BLUD
 ramt
97 01 97 980 98 960 99,950 1 00,949 Badang Pelayanan
IGD n edis dan
?2 ?75 22.498 22,723 22 950 Ke€rawatan
23 179 Bidang Petayanan
pas€n rawat lvledis darr
20.040 2C 2.10
I 1aa0 20 442 -t0 Keoerawatan
I I 21 062 Bdano Pelavanan
pasren operasr [redis dan
i
1.i)4c 3 .l
Lr(.] 3 l(iu
I

1 118
I i(eDerawaiar,
at 278 Bidang Penunlang
pasren dan l.formasl
f,4edrs
2 864,529 1 444 155 I
pelayanan Xehatan
1 1 952, 1 988 795

150 dan lntormasr

K6ehatan 150 150 150 150 150 Bidang
Penitaian / verinkis
1 Pengembangan SDtvl
Akreditasi Rumah Sak[
- 1 1
1
dao Promk6
Bidang Pelayanan
progem
Pelayanan
5 Medis dan
SDGS PPI PMKP. 5 5
Kesehalao dan 5 Bidang Pelayairan
Keselamatan Kerja MedlS dan
Kehatan dan Keperawatan
Krxalamet.h prc6-
eengembangan Mutulli
Peningkatan KaFasrtas I =-.il 'i i()0
I 1 000
SDM
I
I 1 000
Bici3n.a
I
Pengembangan SDM
Peneri maa n Eid-Et
S i svra r-

300 I dan Promk6

rumah skit 300 300
300 300 Bidang
SDtvl
1
lnfotmast RS 1
1 .1
1 1
Bidang Penunprq
Medis dan tnlomasi
rengotahan dan Audit '17, Kesehatan
Rekatrr Medrs 117 250 117.250 117 250 117 2fr 117,250 Bidang Penunang
Medis dan lnfomasi
'18 Kesehatan
Rumah 18 18
18
Bagian Perencan&n
dan dan Humas
F rogram 22 22 22
dan SUL 22
I .-._*i Humas
4 100
kegiatan 4,i00 4 100 I
4 100 4 100
huo!ngarl Bagian Pcreilcanaan
masy.rakat dan dan flumas
penanganan pengaouatl

12
dan 12 12 12 1)
realisasr 12
Bagian Keuangan

12 12
dan ryaluasi
12 12
serla evaluasr 12 Bagian Keuangan
rumah skt
'12
Penataushaan, rerifi kasi 12
12 12
akuntansi 12
Bagian Keuangan
SUEt
8,150
menyuEl dan AEip 8,150 I 150 8,150 8,'150 8,150
Bagiao Sekretaiat

/
 Pendataan dan 750 750 750 i5a 750 Bagian Sekretariat
Penqolahan Adminrstrasr

N4onitoring, Evaluasr dan 750 750 150 75C 750 750 Sagran Sekretalat
Penrlaian Krnerla Pegawar
Penyediaan Kegiatan [J I I B B Bagian Sekreta. ai
Logistrk dan pedeflgkapatl
rlrmah sakit
Belan!3 l\,'lodal I arrah ,aqrar i sekieiarat
Belanla Modal Peralatan
dan [lesrn
Arat Kesehatan 1 paket 1 3 e89,597 1 paket 2 61'1 368 1 paket 1,500 c00 1 paket 2,000 000 1 paket 2 500 000 1 paket 3 000 000 25,500 965 Brdang Pelayanan BLIJT
Medis dan
'1 paket
Ke@rawatan
1 oaket 600,000 400 000 1 oaket aoo ooo 1 paket 400.000 1 paket 400 000 2,200 000 Bao,an Sekretanat BI IJI
)aa 63) 1 paket 200 000 1 Daket 1 Daket 200.000 1 Daket 2{lo 000 Baoian Sekretarrat BI t
an EteKronlK 1 oaket 1 oaket 600 000 1 oakeJ 700 000 1 oaket 200 000 1 oaket ?oo ono 2 200 000 Bagian Sekretanat RI
an GiTr 1 pakei 236 500 200 000 436 500 Baqran Sekretalat Blt
eralatan Kantor 1 Daket 200 000 1 oaket 200 000 Baqian Sekretarial BI I
BLL
Kendaraan Caerasional / l unit 250 000 1lnit 25000c Bagian Sekretariat

dan Ba[gunan
3iasar rumah sakl l
idrr i',n2h q2kr 1 oakFl
570.047 Bagi6ri Sekretanar 3ii
Bagian Sckreiariai
3 E73 441 iaqran
Sekretalet Rl i
Rehabilitasi 83ogunaF Bidang Pelayanai
Ruang Operasi Medis dan
Keoe.awaten
Pembangunan IPSRS 1 paket 796,31 i 796,31 1 Bidang PenunJang
Medis dan lnlormasi
Keshatan
Pembangunan Water 1 paket 1 000,000 1,000,000 Bidang PenunJang
Trealmen dan Menara Air Medisdm lnformasi
Kesehatan
Pembangunan Gedung 1 paket 1 10 000 110,000 Brdarrg Penurrling
Pengelolaan Sampah
Medis dan infornrasi

1 oaket I 000 000 BLU

Rehabiiitasi Atap Gedung 1 pakel 250 000 BiC6ng Penunjang
Rehaoilitasi lv!edik
Medis dan lniormasi

P€mbangunan R,rang 1 paket 91 0,555 Bidang Penunjang

MRI
Medis dan tntormesi

For,-,. r.'^i- --.' . I Bdang Penualan0

Larnnva I
irgdrs d3n Inforinasl
I Kesehataa

Pendapatan r33..1C5;05 i )5 123 AeA 114 l:!.19i ()ilt t:r.tI:li1 I l.: lii a,!4
SILFA Selisih 31,432,1 86,634 -4,i74,747 ,5,743,109 -7,191,37e .4,340,4?8 -6,1 68,?43