MAKALAH

PERENCANAAN MANAJEMEN KEPERAWATAN

Di Susun Oleh :

KELOMPOK 1

Asmi Iradia : 19010048

Nadia Putri : 19010070
Asna Nasir : 19010049
Faiza Husna : 19010053
Munita : 19010069
Misbahhuddin : 19010064
M. Hanif Asyifa : 19010066

Pembimbing:

STIKes Medika Nurul Islam

Program Studi Ilmu Keperawatan
2021
 DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL..........................................................................................................i
DAFTAR ISI......................................................................................................................ii
KATA PENGANTAR.......................................................................................................iii
BAB I : PENDAHULUAN................................................................................................1
A. Latar Belakang.........................................................................................................1
B. Tujuan penulisan......................................................................................................1
C. Metode Penulisan....................................................................................................1
D. Sistematika Penulisan 2
BAB II : TINJAUAN TEORITIS....................................................................................
A. Definisi Perencanaan..............................................................................................3
B. Fungsi peencanaan dalam manajemen keperawatan..............................................5
C. Tahapan perencanaan..............................................................................................5
BAB II: PENUTUP............................................................................................................10
A. Kesimpulan.............................................................................................................10
B. Saran.......................................................................................................................10
DAFTAR PUSTAKA.......................................................................................................11
 KATA PENGANTAR
Segala puji bagi Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahNya

sehingga penulis dapat menyelesaikan tugas makalah ini yang berjudul

PERENCANAAN MANAJEMEN KEPERWATAN. Shalawat serta salam tak lupa

penulis panjatkan kepada junjungan nabi besar kita Nabi Muhammad SAW yang telah

membawa kita dari jaman kebodohan hingga jaman berilmu seperti sekarang ini.

Penulis menyadari bahwa dalam penulisan makalah ini masih banyak kekurangan

dari segi isi maupun segi tulisan, untuk itu kritik dan saran yang membangun sangat

penulis harapkan. Semoga makalah ini dapat bermanfaat khusunya bagi penulis umumnya

bagi kita semua.

Penulis

Kelompok 2
 BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Adanya tuntutan terhadap kualitas pelayanan keperawatan dirasakan sebagai
suatu fenomena yang harus di respon oleh perawat. Pelayanan keperawatan secara
profesional perlu mendapatkan perhatian dalam pengembangan dunia keperawatan.
Salah satu strategi untuk mengoptimalkan peran dan fungsi perawat dalam pelayanan
keperawatan adalah melakukan manajemen keperawatan dengan harapan adanya
faktor kelola yang optimal mampu meningkatkan keefektifan pembagian pelayanan
keperawatan sekaligus lebih menjamin kepuasan klien terhadap pelayanan
keperawatan. Manajemen merupakan ilmu atau seni tentang bagaimana menggunakan
sumber daya secara efisien, aktif dan rasional untuk mencapai tujuan organisasi yang
untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetap telah ditetapkan sebelumnya.
Manajemen mencakup kan sebelumnya. Manajemen mencakup kegiatan koordinasi
dan supervisi terhadap staf, sarana dan prasarana dalam mencapai tujuan. Manajemen
keperawatan merupakan proses bekerja melalui anggota staf  keperawatan untuk
memberikan asuhan keperawatan secara professional.
Manajemen asuhan keperawatan merupakan pengaturan sumber daya dalam
menjalankan kegiatan keperawatan dengan menggunakan metode proses keperawatan
untuk  memenuhi kebutuhan klien atau menyelesaikan masalah klien dengan
mengaitkan pada fungsi manajemen yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan
dan pengendalian. Setiap fungsi ini tidak dapat dipisah-pisahkan antara yang satu
dengan yang lainnya. Implementasi menerapkan fungsi pengorganisasian dan
pengarahan, dan evaluasi menerapkan fungsi pengendalian (Keliat, 2000).
I.2 Tujuan penulisan makalah ini adalah untuk mengetahuidan memahami:
a) Definisi perencanaan sebagai fungsi manajemen Definisi perencanaan
sebagai fungsi manajemen keperawatan
b) Fungsi perencanaan dalam manajemen keperawatan
c) Tahapan perencanaan dalam manajemen keperawatan
I.3 Metode Penulisan
Metode penulisan dalam penulisan makalah ini adalah dengan penelusuran
literature dan browsing internet.
I.4 Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan makalah ini dibagi dalam tiga bab, dan pembahasan dari
tiap-tiap bab adalah sebagai berikut:
Bab I: Pendahuluan
 Pada bab ini dijelaskan mengenai pembahasan tentang latar belakang, tujuan
penulisan, metode penulisan, dan sistematika penulisan.

Bab II: Pembahasan

Pada bab ini dijelaskan mengenai definisi perencanaan sebagai fungsi dari
manajemen keperawatan, fungsi perencanaan dalam manajemen, dan tahapan
perencanaan.
Bab III: Penutup
Pada bab ini Pada bab ini dijelaskan mengenai kesimpulan dari pe dijelaskan
mengenai kesimpulan dari penulisan makal nulisan makalah.
 BAB II
PEMBAHASAN
II.1 Definisi Perencanaan
Terdapat beberapa pendapat para ahli tentang perencanaan, diantaranya
adalah:
Perencanaan adalah sebuah proses berkelanjutan yang diawali dengan menyusun
tujuan, capaian, dan rencana-rencana tindakan untuk mencapai tujuan tersebut,
mempertimbangkan proses dan hasil, memberikan umpan balik kepada personel, dan
memodifikasi rencana-rencana (tersebut) saat diperlukan (Swansburg, 1999).
Dalam keperawatan perencanaan membantu untuk memastikan pasien pasien
akan menerima pelayanan keperawatan sesuai dengan keinginan atau kebutuhan klien
(Swansburg, 1999)
Perencanaan adalah suatu proses yang melibatkan penentuan sasaran atau
tujuan organisasi, menyusun strategi yang menyeluruh untuk mencapai sasaran yang
ditetapkan, dan mengembangkan hierarki rencana secara menyeluruh untuk
mengintegrasikan dan mengkoordinasikan kegiatan. Maksud dari perencanaan adalah
untuk memberikan arah, mengurangi dampak perubahan, memperkecil pemborosan,
dan untuk menentukan standar yang digunakan dalam pengendalian (Robbins dan
Coulter, 1999).
Perencanaan juga merupakan sebuah analisis yang menyeluruh dan sistematis
dalam mengembangkan sebuah rencana kegiatan (Ward, 2002).
Jadi dapat disimpulkan, perencanaan adalah suatu proses pengembangan dan
pengkoordinasian secara menyeluruh dari apa yang sudah ada sekarang untuk menjadi
lebih baik agar dapat mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan. Selain itu
perencanaan juga memiliki beberapa tujuan, yaitu:
1. Meningkatkan pencapaian kesuksesan difokuskan pada hasil bukan
pelaksanaan 3
2. Menuntut kita untuk berpikir kritis dan mengevaluasi alternative-alternatif
yang bisa mengembangkan atau mengubah keputusan
3. Membentuk suatu struktur untuk pengambilan keputusan yang konsisten
sesuai dengan tujuan top dengan tujuan top management management
4. Mengajak atau menggerakan orang-orang untuk bekerja atau bertindak aktif
daripada bersikap reaktif 
5. Mengatur kegiatan hari-perhari atau kegiatan j Mengatur kegiatan hari-perhari
atau kegiatan jangka pangjang yang terfokus
II.2 Fungsi Perencanaan Dalam Manajemen Keperawatan
Fungsi perencanaan dalam manajemen meliputi beberapa tugas, diantaranya
adalah mengenali masalah, menetapkan dan mengkhususkan tujuan jangka panjang
dan jangka pendek, mengembangkan tujuan, dan terakhir menguraikan bagaimana
tujuan dan sasaran tersebut dapat dicapai.
Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena
tanpa perencanaan fungsi-fungsi lain seperti pengorganisasian, pengarahan, dan
pengontrolan takakan dapat berjalan dengan lancar. Perencanaan didefinisikan
sebagai suatu proses menetapkan tujuan dan memutuskan bagaimana hal tersebut
dapat dicapai. Rencana meliputi sumber-sumber yang dibutuhkan, tugas yang
diselesaikan, tindakan yang diambil dan jadwal yang diikuti. Para manajer mungkin
membuat rencana untuk stabilitas (plan for stability), rencana untuk mampu
beradaptasi (plan for adaptibility) atau para manajer mungkin juga membuat rencana
untuk situasi yang berbeda (plan for contingency).
Ada beberapa perencanaan yang digunakan oleh para manager, diantaranya adalah:
1. Perencanaan Jangka Panjang & Jangka Pendek 
Jangka Pendek : Perencanaan untuk jangka waktu 1 tahun atau kurang
Menengah : 1 s/d 2 tahun
Panjang : Jangka waktu 5 tahun atau lebih
2. Perencana Perencanaan strategi an strategi dan operasional
a. Perencanaan Strategi : Kebutuhan jangka panjang dan menentukan
komprehensif yang telah diarahkan. Menentukan tujuan untuk organisasi
kegiatan apa yang hendak diambil sumber-sumber apa yang diperlukan untuk
mencapainya.
Tahap perencanaa perencanaan strategi:
1) identifikasi tujuan dan sasaran
2) penilaian kinerja berdasar tujuan dan penilaian kinerja berdasar
tujuan dan sasaran yang ditetapkan ditetapkan
3) penentuan perencanaan strategi untuk mencapai tujuan dan
sasaran
4) implementasi perencanaan strategi
5) evaluasi hasil dan perbaikan proses perencanaan strategi
Tujuan perencanaan strategi: mendapatkan keuntungan kompetitiff
(competitive advantage).

b. Perencanaan operasional: kebutuhan apa saja yang harus dilakukan untuk 

mengimplementasikan perencanaan strategi untuk mencapai tujuan strategi
tersebut.
Lingkup perencanaan ini lebih sempit dibandingkan dengan perencanaan
strategi. Perencanaan operasional yang khas :
1) Perencanaan produksi (Production Plans) : Perencanaan yang
berhubungan dengan metode dan teknologi yang dibutuhkan dalam
pekerjaan
 2) Perencanaan keuangan (Financial Plans) : Perencanaan yang
berhubungan dengan dana yang dibutuhkan untuk aktivitas operasional
3) Fasilitas ( Facilites Plans) : Perencanaan yang berhubungan dengan
fasilitas & layaout pekerjaan yang dibutuhkan untuk mendukung tugas.
4) Perencanaan pemasaran (Marketing Plans) : Berhubungan dengan
keperluan penjualan dan distribusi barang /jasa.
5) Perencanaan sumber daya manusia (Human Resource Plans):
berhubungan dengan rekruitmen, penyeleksian dan penempatan orang-
orang dalam berbagai pekerjaan.
3. Perencanaan tetap (standing plans)
Digunakan untuk kegiatan yang terjadi berulang kali (terus menerus).
Tertuang dalam : Kebijaksanaa Organisasional , Prosedur dan Peraturan
Kebijaksanaan. Perencanaan tetap yang mengkomunikasikan pengarahan
yang luas untuk membuat berbagai keputusan dan melaksanakan tindakan.
Misalnya: Penyewaan karyawan, Pemberhentian sementara, Prosedur dan
aturan. Perencanaan tetap yang menggambarkan tindakan yang diambil pada
situasi tertentu sering disebut : Standard Operating Prosedurs (SOP)
4. Perencanaan sekali pakai (single-use plans)
Digunakan hanya sekali untuk situasi yang unik. Merupakan alat
manajemen yang ampuh untuk mengalokasikan berbagai macam sumber yang
terbatas untuk memenuhi kebutuhan yang beranekaragam.

II.3 Tahapan Perencanaan

Ada beberapa tahapan di dalam perencanaan, diantaranya adalah sebagai
berikut :
menentukan tujuan perencanaan, menentukan tindakan untuk mencapai tujuan,
mengembangkan dasar pemikiran kondisi mendatang, mengidentifikasi cara untuk
mencapai tujuan, mengimplementasi rencana tindakan dan mengevaluasi hasilnya.
Selain itu Ratcliffe dan Longsd dan Longsdon menspesifikasikan 6 tahap dalam
proses perencanaan, yaitu:
a. tahap merancang
b. tahap delegasi
c. tahap mendidik 
d. tahap perkembangan
e. tahap implementasi
f. tahap tindak lanjut (evaluasi penampilan, dan umpan balik).
 BAB III
PENUTUP
III.1 Kesimpulan
Perencanaan adalah suatu proses pengembangan dan pengkoordinasian secara
menyeluruh dari apa yang sudah ada sekarang untuk menjadi lebih baik agar dapat
mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan. Perencanaan juga memiliki beberapa
tujuan, yaitu: meningkatkan pencapaian kesuksesan difokuskan pada hasil bukan
pelaksanaan, menuntut kita untuk berpikir kritis dan mengevaluasi alternative-
alternatif yang bisa mengembangkan atau mengubah keputusan, membentuk suatu
struktur untuk pengambilan keputusan yang konsisten sesuai dengan tujuan top
management, mengajak atau menggerakan orang-orang untuk bekerja atau bertindak
aktif daripada bersikap reaktif, mengatur kegiatan hari-perhari atau kegiatan jangka
pangjang yang terfokus.
Selain itu perencanaan memiliki beberapa fungsi di dalam manajemen,
diantaranya adalah: mengenali masalah, menetapkan dan mengkhususkan tujuan
jangka panjang dan  jangka  jangka pendek, mengembangkan tujuan, dan terakhir
terakhir menguraikan menguraikan bagaimana bagaimana tujuan dan sasaran tersebut
dapat dicapai. Tahapan-tahapan perencanaan terdiri dari: tahap merancang, tahap
delegasi, tahap mendidik, tahap perkembangan, tahap implementasi, tahap tindak 
lanjut (evaluasi penampilan, dan umpan balik).

III.2 Saran
Semoga dengan selesainya makalah yang berjudul Perencanaan Manajemen
Keperawatan ini dapat mempermudah bagi pembaca untuk dapat mengerti apa itu
perencanaan, mengapa perencanaan itu diperlukan dalam manajemen keperawatan
dan apa saja fungsi juga keuntungan mengunakan perencanaan dalam manajemen
keperawatan.
 DAFTAR PUSTAKA
Swansburg, R.C. and Swansburg R.J. 1999. Introductory Management and
Leadership for Nurses. Sudbery. Massachusetts: Jones and Bartlett Publishers.
http://scribd.com/html
http://leoginting.blogspot.com/2009/08/manajemen-keperawatan.html
http://jempolsickill.wordpress.com /management-keperawatan/html