DIRECTING IN NURSING

LOGO

DIRECTING
(PENGARAHAN)

Or : Leading
Commanding
Actuating
directing 2
RENCANA DIBUAT (Planning)

ORGANISASI DIBENTUK
(Organizing)

DISUSUN PERSONALIA
(Staffing)

MENUGASKAN KARYAWAN
UNTUK MENCAPAI TUJUAN
(Directing)
Definisi

Motivasi, membina komunikasi, konflik,

negosiasi
Membuat orang lain mengikuti keinginan
Menyumbangkan tenaga, efisien
Mau bekerja sama dan efektif
Pemberian tugas, perintah, instruksi
Kerjasama dan kerja efektif
PENGARAHAN
Membuat/ mengusahakan para
karyawan melakukan apa yang
diinginkan & harus mereka lakukan.
Melibatkan kualitas, gaya &
kekuasaan pemimpin & kegiatan-
kegiatan kepemimpinan (MOTIVASI,
KOMUNIKASI)

5 directing
Pengarahan

“proses menuntun
kegiatan anggota
organisasi ke arah yang
tepat (untuk mencapai visi,
misi dan tujuan
perusahaan)”
Makna pengarahan

Pengarahan yang baik akan terlihat dalam bentuk (5W dan I

H), yaitu:
 (What) Apa yang harus dilakukan oleh staf
perawat/perawat pelaksana
 (Who) Siapa yang melaksanakan suatu pekerjaan
 (When) Jam berapa seharusnya dilakukan (mulai jam
masuk sampai jam pulang)
 (How) Bagaimana caranya mengerjakan dan berapa
frequensi seharusnya dikerjakan
 (Why) Kenapa pekerjaan itu harus dilakukan
 (Where) dimana? Tentunya di ruang atau tempat masing
masing
Tujuan pengarahan

Menciptakan kerja sama yang lebih efisien

Mengembangkan kemampuan dan
ketrampilan staf
Menumbuhkan rasa memiliki dan
menyukai pekerjaan
Mengusahakan suasana lingkungan kerja
yang dapat meningkatkan motivasi dan
prestasi kerja staf
Pengarahan bertujuan membuat
organisasi berkembang lebih dinamis
Unsur-unsur pengarahan

Kepemimpinan
Motivasi
Komunikasi
Komponen Pengarahan

Output:
Perilaku
Organisasi
Proses:
- pertimbangan kelompok
- Memimpin
- Memotivasi
Input: Sumber daya
(SDM, uang, material, - Komunikasi
mesin, informasi)
Butuh pemimpin yang………..

Komunikatif
Memberi nasehat/petunjuk
Kreatif
Inisiatif
Stimulatif

11
Kegiatan pengarahan

10 rambu-rambu kegiatan pengarahan

menurut Douglas, yaitu:
1. Tentukan tujuan pengarahan yang
realistis
2. Berikan prioritas pertama kepada yang
penting dan urgen
3. Lakukan koordinasi dan efisien dengan
unit kerja lain
4. Identifikasi tanggung jawab semua
pekerjaan agar semua staf bekerja
dengan benar dan adil
 Kegiatan pengarahan

5. Ciptakan budaya kerja yang aman dan suasana pendidikan

berkelanjutan agar selalu bekerja dengan keilmuan yang
kokoh dan mutakhir
6. Timbulkan rasa percaya diri anggota yang tinggi, dengan
memberikan reward and punishment yang jelas dan tegas
7. Terjemahkan standar operasional prosedur yang mudah
dibaca dan dimengerti agar memudahkan pekerjaan yang
akan dilakukan staf
8. Jelaskan prosedur keadaan gawat/force major baik terhadap
pasien maupun situasi gawat lainnya
9. Berikan pengarahan yang sifatnya jelas, singkat dan tepat
10. Gunakan manajemen kontrol yang baik untuk mengkaji
kualitas layanan secara teratur dan rutin