e-Business SIMT Semester Gasal 2021 2022

MK. E Business BM185452.

Pertemuan 16 (15 Desember 2021)
UAS
Chapter 7 : Examination questions, pn. 321

DikumpulkanTanggal 17 Desember 2021

Nama NRP Nilai
Taufik Urrohman 6032201013

Sekolah Interdisiplin Manajemen Teknologi-ITS

2021

Komentar:
 Examination questions, pn. 321
1. Draw a diagram explaining four types of B2B exchanges that are dependent on the type of
purchasing and what is purchased. Give one example of a product that could be purchased
at each and the name of an exchange offering this service.
Terjemahan :
Gambarlah diagram yang menjelaskan empat jenis B2B exchanges yang bergantung pada
jenis pembelian dan apa yang dibeli. Berikan satu contoh produk yang dapat dibeli di
masing-masing dan nama pertukaran yang menawarkan layanan ini :
Jawab :
Jenis B2B marketplaces yang diidentifikasi oleh Kaplan dan Sawhney (2000) dengan
contohnya sebagai berikut:
What Business Buy
(Bisnis apa yang dibeli?)
Operating inputs Manufacturing inputs
(Input operasi) (Masukan manufaktur)
MRO Hubs Catalog Hubs
E-Procurement or MRO Hubs Catalog Hubs menempatkan
(Maintenance, Repair, and katalog khusus industri secara
Operating) adalah contoh vertical daring dari perspektif pembeli
hubs. Hub ini mirip dengan atau penjual. Mereka
Catalog Hub, tetapi bersifat menurunkan biaya transaksi
Systematic umum, dan bukan khusus industri. melalui automation of sourcing
sourcing Dalam banyak kasus, bisnis yang dan cenderung bekerja dengan
(Sumber mengadopsi model ini awalnya baik di mana transaksi lebih
sistematis) menyediakan perangkat lunak kecil dan lebih mudah dilakukan.
pengadaan untuk industri, dan www.sciquest.com
(Bagaimana bisnis membeli)
How Business Buy

telah berkembang menjadi host

perangkat lunak yang digunakan
bisnis untuk terhubung satu sama
lain.
barclaysb2b.com
Yield Manager Hubs Exchange Hubs
Yield Manager Hubs adalah Pertukaran mencocokkan
contoh lain dari vertical hub. Yield pembeli dalam industri dengan
Manager Hubs berasal dari seperti pemasok. Mereka memfasilitasi
periklanan, sumber daya manusia, hubungan yang bersifat
Spot logistik, dan utilitas. Seperti sementara antara pembeli dan
Exchange hub, mereka bekerja penjual berdasarkan penawaran
sourcing dengan baik ketika permintaan dan dan permintaan. Exchange Hub
(Sumber harga lebih fluktuatif dan barang bekerja dengan baik untuk
tempat) atau server terspesialisasi menciptakan spot market di
www.elance.com domain dimana harga dan
permintaan untuk input
manufaktur berfluktuasi
www.e-steel.com
www.plasticsnet.com
2. Describe the different elements of an e-procurement system
Terjemahan :
Jelaskan elemen-elemen yang berbeda dari sistem e-procurement

Jawab :

a. Originator request and selection (integrasi dengan sistem katalog)

b. Otorisasi manajer
c. Pembeli melakukan pemesanan
d. Pada gudang pengiriman, rekonsiliasi pesanan dan pengiriman (integrasi dengan
sistem akun dan gudang)
e. Pembayaran (integrasi dengan aplikasi akuntansi)

3. Draw a diagram that summarises the main differences in processes within an organisation
for traditional procurement and e-procurement
Terjemahan:
Gambarkan diagram yang merangkum perbedaan utama dalam proses dalam organisasi
untuk pengadaan tradisional dan e-procurement
Jawab:
Should refer to flow-process analysis – Table 7.1 p. 301 against Table 7.2 p. 302. Main
differences are shorter cycle times and fewer steps arising through electronic messaging
and automatic authorisation and forwarding
 Mengacu pada analisis aliran-proses – Tabel 7.1 halaman. 301 terhadap Tabel 7.2 halaman.
302. Perbedaan utama adalah waktu siklus yang lebih pendek dan langkah yang lebih
sedikit yang muncul melalui pesan elektronik serta otorisasi dan penerusan otomatis.

4. Outline the main benefits of e-procurement.

Terjemahan:
Uraikan manfaat utama e-procurement
Jawab:
• Biaya lebih rendah – flexibility of source
• Waktu siklus lebih pendek
• Peningkatan kualitas
• Lebih sedikit kesalahan
• Pengaturan pemasok yang lebih baik.
5. Explain the differences between buy-side and sell-side e-procurement. Give an advantage
for each type for the purchasing company
Terjemahan:
Jelaskan perbedaan antara e-procurement sisi beli dan sisi jual. Berikan keuntungan untuk
setiap jenis untuk perusahaan pembelian
Jawab:
• Buy-side (Sisi pembelian) adalah tender untuk tawaran dari situs pembeli sendiri.
Keuntungan – upaya dilakukan oleh pemasok untuk tender
• Sell-side (Sisi penjualan) mengunjungi situs pemasok untuk harga atau integrasi
dengan sistem e-commerce mereka – integrasi mungkin lebih mudah

6. Current adoption levels of e-procurement are low. Identify the main reasons for this
Terjemahan:
Tingkat adopsi e-procurement saat ini rendah. Identifikasi alasan utama untuk ini
Jawab:
• Ada konservatisme dalam departemen pembelian, ini kemungkinan untuk
menghindari redudansi atau pemindahan.
• Pemasok mungkin sering tidak ingin beralih ke e-procurement, karena pendekatan
seperti lelang menyebabkan penurunan harga.
• Ada sistem pengadaan internal dari beberapa vendor yang berbeda, jadi mungkin
tidak kompatibel.
• Mungkin ada kesulitan teknis dalam mengintegrasikan sistem internal dengan
beberapa sistem eksternal yang berbeda

7. Explain how cost savings may arise from e-procurement

Terjemahan:
Jelaskan bagaimana penghematan biaya yang ditimbulkan e-procurement
Jawab:
• Lebih banyak persaingan antar pemasok, misalnya, di bursa.
• Pengurangan bahan habis pakai seperti kertas.
• Pengurangan persediaan yang dibutuhkan karena e-procurement lebih cepat.
• Lebih sedikit sumber daya staf yang dibutuhkan karena proses dibuat lebih efisien.

8. Why do some commentators suggest real cost savings from e-procurement may be nearer
to 10% than higher figures suggested by e-procurement solutions providers?
Terjemahan:
Mengapa beberapa komentator menyarankan real cost savings dari e-procurement yang
mungkin mendekati 10% daripada angka yang lebih tinggi dari yang disarankan oleh
penyedia solusi e-procurement?
Jawab:
Penghematan skala besar hanya akan terjadi jika staf dikeluarkan dari organisasi,
sedangkan biasanya mereka akan dipindahkan. Penghematan skala kecil muncul dari
pengurangan persediaan dan bahan habis pakai
UAS: Case Study, Essay and discussion questions, atau Examination questions
Setiap orang mengerjakan Case Study, Essay and discussion questions, atau Examination
questions sesuai dengan Tugas yang diberikan, untuk Chapter 2 sampai 12.
- Rangkum dan Tulis dalam Bahasa Indonesia untuk Case Study, lakukan paraprase, lalu
berikan jawaban.
- Essay and discussion questions, atau Examination-Tulis soalnya dalam bahasa Indonesia
lalu berikan Jawaban. Jawaban diberikan berasal dari textbook Dafe Chaffey.
- Berikan Gambar yang sesuai dari jawaban yang diberikan (Gambar termasuk penilaian).
- Gunanakan huruf TNR 12, Spasi Rapat. Tugas dalam Pdf, dikumpulkan di satu Google
Drive pada Folder “UAS” dengan nama File “NRP Nama”
-

No Task Nama
Chapter 2
2.1 Case Study 2.1 i‑to‑i – a global marketplace for a start‑up company, pn 69
2.2 Essay and discussion questions, pn. 74 FIKRI RIZKY ADINATA
2.3 Examination questions, pn. 74 NGR PUTU RAKA NOVANDRA ASTA
Chapter 3
3.1 Case Study 3.1 Innovation at Google, pn. 121
3.2 Essay and discussion questions, pn. 123 AFRIZAL DWI KUSUMA
3.3 Examination questions, pn. 123 DIMAS TRI HANDOKO
Chapter 4
4.1 Case Study 4.1. The implications of globalisation for consumer attitudes1, pn
160
4.2 Essay and discussion questions, pn. 171 RIZKI MUTIA AYYU KUSUMA WARDHANI
4.3 Examination questions, pn. 171 MAUFTHAUDDIN MUSTAQIM
Chapter 5
5.1 Case Study 5.1 Debenhams creates value through mobile commerce, pn. 208
5.2 Case Study 5.2 Setting the Internet revenue contribution at Sandvik Steel, pn. ANGELICHA AMINAH ZAIRUNI USSU
213 FAISAL ARIF RAHMAWAN
5.3 Case Study 5.3 Boo hoo – learning from the largest European dot-com failure,
pn. 234
5.4 Essay and discussion questions, pn. 243 DIVA IRMA AYUNITA
5.5 Examination questions, pn. 243 SUGENG RIYADI
Chapter 6
6.1 Case Study 6.1 Shell Chemicals redefines its customers’ supply chains MUHAMMAD BAGUS SYAIFULLAH
customers’ supply chains, pn. 259 HISAR DESMON YOSUA
6.2 Case Study 6.2 Argos uses e-supply chain management to improve customer ADIB MUHAMMAD VISOKA
convenience, pn. 278
6.3 Case Study 6.3 RFID: keeping track starts its move to a faster track, pn. 290
6.4 Essay and discussion questions pn. 293 CAYZA ANGKA MAULANA
Chapter 7
7.1 Case Study 7.1 Cambridge Consultants reduces costs through e-procurement, IVAN WIDIYANTO
pn. 306 TIMUR SAHADEWA
7.2 Case Study 7.2 Covisint – a typical history of a B2B marketplace?, pn. 317
7.3 Examination questions, pn. 321 TAUFIK URROHMAN
Chapter 8
8.1 Case Study 8.1 The evolution of easyJet’s online revenue contribution, pn.
347
8.2 Case Study 8.2 Dell gets closer to its customers online, pn 368.
8.3 Self- assessment questions, pn. 384 MUCH ANDI NOUVAL RAMADHANI
8.4 Essay and discussion questions, pn. 384 MUHAMMAD REZA PAHLEVI
8.5 Examination questions, pn. 384 RUMAISAH HIDAYATILLAH
Chapter 9
9.1 Case Study 9.1 Tesco.com increases product range and uses triggered
communications to support CRM, pn. 457
9.2 Self-assessment questions, pn 460 M. BURHANUDDIN MUFLIHUL HASAN
9.3 Examination questions, pn 460 CARAKA PRASETYA UTAMA
Chapter 10
10.1 Case Study 10.1 Process management: making complex business simpler, pn.
481
10.2 Case Study 10.2 Using collaborative tools to support knowledge management NI PUTU MANISSAR TRI RATIH
at Janssen-Cilag Australia ASKI YUNIAR ROSADI
10.3 Essay and discussion questions, pn. 513 ZAINUL ARIFIN
10.4 Examination questions, pn. 514 GHORAPURLA ADI PRADHANA
Chapter 11
11.1 Case Study 11.1 Providing an effective online experience for local markets,
pn. 570
11.2 Essay and discussion questions. 592 AULIA ARIF WARDANA
11.3 Examination questions, pn. 592 NIDIA AVISYAH PUTRI
Chapter 12
12.1 Case Study 12.1 Learning from Amazon’s culture of metrics, pn. 642 MASTUTY AYU NINGTYAS
KARTINI APRILIA PRATIWI N
12.2 Essay and discussion questions, pn. 647 OLLANDIO GRACIELA
12.3 Examination questions, 648 IRFANI WIDYA PRATIDINA