Sidang Skripsi Program Manajemen S1 Konsentrasi Manajemen

Sumber Daya Manusia Judul Penelitian: ETOS KERJA DAN BUDAYA

ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN."

1 1  Sidang Skripsi Program Manajemen S1 Konsentrasi Manajemen Sumber Daya Manusia Judul
Penelitian: ETOS KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA
CV. PRATAMA

 Bissmillah..

2. Asslammu’alaikum wr.wbYg terhormat:Pembimbing: Prof. Dr. Umi Narimawati., Dra., SE.,

M.Si.Penguji: Ibu Isniar Budiarti, SE., M.Si.,Penguji: Ibu Lita Wulantika, SE., M.Si.,Pada
Kesempatan ini saya akan memaparkan Hasil penelitian yang dilakukan pada CV. Pratama Jaya
Ciamis. Penelitian ini dilakukan atas dasar ketertarikan, peneliti berkeinginan untuk menganalisa
Etos Kerja dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada CV. Pratama Jaya
Ciamis.Untuk lebih terperinci mengenai upaya penelitian ini, peneliti akan uraikan melalui Power
Point Sebagai berikut
3.  BAB I

BAB II

BAB III

BAB IV

BAB V

4. LATAR BELAKANG

Era globlalilasi dewasa ini telah menciptakan kondisi usaha yang semakin ketat dan membuka
peluang bagi para pelaku usaha. Untuk mengantisipasi kondisi tersebut perlu perhatian khusus,
terutama dalam hal kinerja perusahaan. agar dapat meraih semua peluang & mencapai tujuan
perusahan. Ada beberapa faktor yang memiliki pengaruh terhadap kinerja perusahaan, dua
diantaranya yaitu faktor etos kerja dan budaya organisasi.Kondisi yang ada pada CV. Pratama Jaya
Ciamis adalah adanya silang kepentingan antara pihak perusahaan dan pihak karyawan. Di satu sisi
perusahanan lebih menitikberatkan pada perluasan usaha dan pencapaian sasaran perusahaan.
Sementara itu di pihak lain para karyawan memiliki etos kerja yang rendah dan kurang memahami
budaya organisasi yang berlaku di perusahaan. Kedua hal tersebut berakibat pada rendahnya
kinerja karyawan.

JUDUL PENELITIAN

ETOS KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA

CV.PRATAMA JAYA CIAMIS Rumusan Masalah 1. Bagaimana etos kerja karyawan pada CV.
Pratama Jaya Ciamis. 2. Bagaimana budaya organisasi karyawan pada CV. Pratama Jaya Ciamis. 3.
Bagaimana kinerja karyawan pada CV. Pratama Jaya Ciamis. 4. Seberapa jauh pengaruh etos kerja
terhadap kinerja karyawan pada CV. Pratama Jaya Ciamis. 5. Seberapa jauh pengaruh budaya
organisasi terhadap kinerja karyawan pada CV. Pratama Jaya Ciamis.
6.  Kegunaan Penelitian Kegunaan Praktis 1. Perusahaan

Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi salah satu sumber informasi bagi CV. Pratama Jaya
Ciamis dalam upaya meningkatkan kinerja karyawan melalui etos kerja dan budaya organisasi.2.
KaryawanHasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi informasi mengenai etos kerja dan budaya
organisasi yang akan memberikan dampak yang baik terhadap peningkatan kinerja mereka.Kegunaan
Akademis1. Pengembangan Ilmu ManajemenMemberikan pengetahuan tentang ilmu pengetahuan
manajemen spesialisasi Manajemen Sumber Daya Manusia mengenai pentingnya etos kerja dan budaya
organisasi serta pengaruhnya terhadap peningkatan kinerja karyawan.2. Peneliti lainnyaMemberikan
informasi kepada peneliti lain yang berkeinginan untuk mengkaji atau meneliti bidang yang sama

7. Waktu dan Tempat Penelitian

Waktu pelaksanaan kegiatan dilaksanakan dari awal Maret 2012 sampai dengan bulan Juni
2012.Dalam pelaksanaan penelitian ini, penulis melakukan kegiatan penelitian di CV. Pratama
Jaya Ciamis yang berlokasi di Jl. Raya Sukakerta No. 466 Panumbangan Ciamis 46263, Telp.
(0265)

8. BAB II Kajian Pustaka, Kerangka Pemikiran dan Hipotesis

Sinamo (2005) menyatakan bahwa ”Etos kerja adalah seperangkat perilaku kerja positif yang
berakar pada kesadaran yang kental, keyakinan yang fundamental, disertai komitmen yang total
pada paradigma kerja itu sendiri yang mencakup idealisme yang mendasari, prinsip-prinsip yang
mengatur, nilai-nilai yang menggerakan, sikap-sikap yang melahirkan, standar-standar yang hendak
dicapai; termasuk karakter utama, pikiran dasar, kode etik, kode moral, dan kode perilaku bagi para
pemeluknya”. Menurut Robbins dalam Ghozali dan Cahyono (2002) Budaya organisasi merupakan
persepsi bersama yang dianut oleh anggota organisasi; suatu sistem dan makna bersama. Implikasi
yang lebih penting dari budaya organisasi berkaitan dengan keputusan seleksi sehingga mereka
akan merekrut individu yang sesuai dengan aturan organisasi dan akan mempekerjakan karyawan
yang memiliki motivasi. Menurut Jones dalam Lako (2004) Kinerja adalah suatu konstruk
multidimensional yang sangat kompleks, dengan banyak perbedaan dalam arti tergantung pada
siapa yang sedang mengevaluasi, bagaimana dievaluasi dan aspek apa yang dievaluasi.
9. Kerangka Berpikir

Sikap bertanggung jawab, keinginan dan keberanian untuk melakukan inovasi pada proses
kerja di perusahaan merupakan perwujudan dari keberadaan etos kerja yang tinggi dalam diri
para karyawan. Sebagai hasilnya, kinerja karyawan akan terus meningkat dan berdampak
terhadap kinerja perusahaan secara keseluruhan.Budaya organisasi merupakan pola-pola
asumsi dasar yang ditemukan atau dikembangkan oleh sekelompok orang ketika mereka
belajar mengatasi suatu masalah adaptasi eksternal dan integrasi internal, yang telah
berhasil baik sehingga dianggap sah untuk diajarkan kepada para anggota baru sebagai cara
yang tepat untuk berpikir, melihat, merasakan, dan memecahkan suatu masalah.Pemahaman
seorang karyawan pada pekerjaan yang diberikan kepadanya akan memberikan sejumlah
keuntungan bagi perusahaan. Tingkat pemahaman yang baik terhadap rincian pekerjaan akan
meminimalisasi jumlah waktu kerja dan biaya produksi.

10. Hipotesis

H1 : Etos kerja karyawan sudah cukup pada CV Pratama Jaya Ciamis.

H2 : Budaya organisasi sudah tinggi pada CV Pratama Jaya Ciamis

.H3 : Kinerja karyawan sudah tinggi pada CV Pratama Jaya Ciamis

.H4 : Etos kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada CVPratama Jaya Ciamis.

H5 : Budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan padaCV Pratama Jaya
Ciamis.

11. Olu Ojo (2009) Etos Kerja (Variabel X1)

Harus bekerja tulus penuh syukur

Harus bekerja benar penuh integritas

Harus bekerja tuntas penuh tanggung jawab

Harus bekerja keras penuh semangatHarus bekerja serius penuh pengabdian

Harus bekerja kreatif penuh suka cita

Harus bekerja unggul penuh ketekunan

Harus bekerja sempurna penuh kerendahan hati

Sinamo (2005)
Budaya Organisasi

(Variabel X2)

InovasiDetailHasilIndividuTimAgresifStabilRobbins (2008)Kinerja Karyawan(Variabel

Y)KualitasKuantitasWaktuBiayaKemampuan tanpa pengawasanPerilaku individuBernadin
(2007)Tampubolon (2007)Olu Ojo (2009)