PERENCANAAN

MANAJEMEN
RITEL
.
 Ruang Lingkup Ritel

.
 Jalur Distribusi Barang
Dagang dlm Ritel
.

Pedagang  Konsumen 
Perusahaan
Besar  Ritel  Akhir 
PARADIGMA RITEL
 Ciri-Ciri Pengelolaan Ritel
 Tradisional
.

Bisnis ritel yg dikelola dengan cara-cara yg lebih menekan pada hal

ygbisa disiapkan oleh pengusaha tetapi kurang berfukus pd bgm
menekan pd hal tertentu.
Ciri-Ciri Pengelolaan Ritel
Modern
 Fungsi Ritel
 Menyediakan berbagai produk dan jasa
 Kosumen selalu mempunyai pilihan terhdp berbagai
macam produk dan jasa, dalam fungsinya ritel
berusaha menyediakan berbagai macam kebutuhan
konsumen yg beraneka ragam
 Memecah,
 Memecah berarti memecah beberapa ukuran produk
menjadi lebih kecil yang akhirnya menguntungkan
produsen dan konsumen
 Jika produsen memproduksi brg dan jasa dalam
ukuran besar, maka harga barang jasa menjadi tinggi
Lanjutan
 Perusahaan menyimpan persediaan
 Ritel jg berfungsi menyimpan stok atau
persediaan dengan ukuran yg lebih kecil
 Dalam hal ini pelanggan akan diuntungkan krn
terdapat jaminan ketersediaan brg atau jasa yg
disimpan di ritel
 Penghasil Jasa
 Dengan adanya ritel konsumen akan mendapat
kemudahan dalam mengkonsumsi produk yg
dihasilkan produsen, dam dapat mengantar
produk hingga dekat ke tempat konsumen
Lanjutan
 Meningkatkan nilai produk dan jasa
 Dlam akti!itas pelanggan yg memerlukan
beberapa brg dan tidak semua brg dijual dalam
keadaan lengkap Maka pembelian ke ritel akan
menambah nilai brg tersebut terhadap kebutuhan
konsumen
 Apa Ciri-ciri Dasar Ritel?

 Pengelompokan berdasarkan
unsur"unsur yg digunakan ritel
memuaskan konsumen

Pengelompokan berdasarkan
sarana atau media yg digunakan

Pengelompokan
berdasarkan kepemilikan
Apa Karakteristik Dasar Ritel?


Bagaimana Peluang Bisnis
Ritel di Indonesia
 Faktor-aktor !ang "empengaru#i
Perkem$angan Ritel

pendapatan
perkapita penduduk
peningkatan Indonesia
 jumlah penduduk

eperti terjadin!a peru"ahan

ga!a hidup dan ke"iasaan
"er"elanja
 Peluang !g dapat di%ujudkan dlm
pengem$angan Bisnis Ritel
a# Peluang$peluang Manajemen%

&#Dapat merekrut kar!'n
(#Dapat meningkatkan modal
)#Peluang manajemen karena dapat mempekerjakana
"er"gai orang denga!g memiliki ketrapilan

"# Peluang ke'irausahaan

Peluang terhadap orang !g "erkeinginan
memulai usaha

*# Peluang$peluang terhadap Pengem"angan +arier 

&#Manajer Toko
(#Manajer Produk
)#ta, perusahaan
Proses Keputusan "anajemen
Ritel
Bagian # "ema#ami lingkungan Bisnis Ritel
$aktor lingkungan yg penting dlm ritel adalah lingkungan
mikro, lingkungan mikro dimaksudkan adalah pesaing
dan konsumen
Pesaing , merupakan peritel dengan format yg sama,
kompetisi ritel yg sama
Konsumen, menyusun strategi yg efektif dengan
memahami perilaku konsumen seperti kebuthn yg
berubah, gaya hidup dan bagaimana perilaku
konsumen dlm berbelanja
Bagian ## Mengembangkan Strategi Ritel ,
dengan cara%
 Aspek Pemasaran%
a Bagaimana strategi pemasaran ritel
b &arget Pasar 
c Keungulan bersaing yg berkelanjutan
d Bagaimana tahapan strategi
mengembangkan pemasaran ritel
 Aspek 'umber Daya Manusia(
a Bgmn manajemen 'DM mempunyai peranan
penting dlm bisnis ritel
b Memanfaatkan keuntungan yg kompetitif
dengn mengembangkan sdm
c Bgm cara ritel mengkoordinir akti!its karya)an
d  Apa program manajemen 'DM membangun
komitmen kerja
 Aspek Keungan(
a Bgmn strategi direfleksikan oleh ritel dgn
tujuan keuangan
b Bgmn ritel dapat menge!aluasi kinerja
c Bgmn ritel menggunakan alat"alat atau
metode untk menge!aluasi kinerja
d Bgmn strategi keuntungan dapat digunakan
 Aspek Pemilihan *okasi
a Bgmn tipe lokasi yg dipilih yang dipilih untuk
ritel
b Bgmn menge!aluasi keunggulan relatif dari
setiap perdagangan
c Jenis lokasi seperti apa yg dipilih untuk ritel
d Keuntungan yg relatif
e &ipe lokasi apa yg kurang diminati
 Aspek sistem #nformasi


 Bgmn barang dagang dengan sistem informasi

mengalir distributor, ritel dan kekonsumen
 Perkembangan informasi apa yg memudahkan
komunikasi dengn distributor
 Rspon apa yg cepat diterima oleh sistem
Bagian ### "anajemen Barang dagang
+ Aspek perencanaan
a Bgmn proses pengorganisasian pembeli menurut
kategori
b Bgmn pengelolaan barang dagang
c Bgmn pengaturan objek dlm perencanaan brg
dagang
d #mplikasi perencanaan, dan pengelolaan
keanekaragaman brg dagang
 Aspek Penetapan harga


 Bgmn strategi penetapan harga dlm bisnis ritel

 Beberapa pendekatan yg dipilih dlm menetapkan
strategi harga
  Aspek Bauran Komunikasi
 Bgmn strategi komunikasi dlm mengembangkan merek
dan membangun kesetiaan pelanggan
 Kerjasama komunikasi antara pemasok dan peritel
 Bgmn memilih media komunikasi
 Bagian # Manajemen Toko
 Aspek pengaturan tata letak 
 Rancangan dalam toko
 &ata letak barang dalam toko
 &eknik yg dipakai dalam mempresentasikan
barang dagang
 Aspek Kualitas Layanan
a Pemahaman ritel adalah merupakan bisnis jasa
b Pengelolaan sistem antrian
c Bgmn perilaku pelanggan
d Bgmn toko merespon ketika pelanggan kece)a
-.