Cara Melakukan Analisa Kebutuhan Training yang Efektif

Info dan Jadwal Pelatihan Manajemen yang kami berikan, bisa di lihat
disini.

Training yang baik akan membawa perubahan kepada pesertanya, namun unuk
menyelenggarakan training yang baik tersebut maka harus dilakukan analisa
yang tepat.

Tujuan dari penilaian kebutuhan pelatihan adalah untuk mengidentifikasi

persyaratan kinerja dan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan yang
dibutuhkan oleh tenaga kerja sebuah instansi untuk mencapai persyaratan.

Sebuah pelatihan yang efektif penilaian kebutuhan akan membantu

mengarahkan sumber daya kepada produktivitas usaha.

Penilaian harus mencakup sumber daya yang dibutuhkan untuk memenuhi misi
organisasi, meningkatkan produktivitas dan menyediakan produk dan layanan
berkualitas.

Sebuah penilaian kebutuhan adalah proses mengidentifikasi kesenjangan antara

kinerja yang diperlukan dan kinerja saat ini. Ketika ada perbedaan, hal ini
mengeksplorasi penyebab dan alasan kesenjangan dan metode untuk menutup
atau menghilangkan kesenjangan tersebut. Sebuah penilaian kebutuhan yang
lengkap akan mempertimbangkan konsekuensi untuk mengabaikan
kesenjangan.

Tingkat penilaian terhadap kebutuhan training ada beberapa macam,

diantaranya adalah:
Penilaian organisasi untuk mengevaluasi tingkat kinerja organisasi
Penilaian jenis ini akan menentukan keterampilan, pengetahuan dan
kemampuan yang diperlukan. Hal ini menentukan apa saja yang dibutuhkan
untuk mengatasi masalah dan kelemahan serta meningkatkan kekuatan dan
kompetensi. Penilaian organisasi mempertimbangkan berbagai faktor tambahan
termasuk perubahan demografi, teknologi dan ekonomi.

Info dan Jadwal Pelatihan Manajemen yang kami berikan, bisa di lihat
disini.

Penilaian kerja akan meneliti keterampilan, pengetahuan dan kemampuan yang

diperlukan untuk kelompok pekerja.

Penilaian kerja mengidentifikasi bagaimana dan dimana perbedaan pekerjaan

atau ada kesenjangan.. Hal ini juga meneliti cara-cara baru untuk melakukan
pekerjaan yang dapat menghilangkan perbedaan atau kesenjangan.

Penilaian individu menganalisis seberapa baik seorang karyawan melakukan

pekerjaan dan menentukan kapasitas individu untuk melakukan pekerjaan yang
baru atau berbeda. Penilaian individu yang memberikan informasi tentang
karyawan membutuhkan pelatihan dan jenisnya.

Proses penilaian kebutuhan pelatihan

Penilaian kebutuhan berdasarkan keselarasan perilaku kritis dengan misi
lembaga yang jelas akan mencapai persyaratan kinerja kerja dan untuk
membantu lembaga anda dengan menghilangkan upaya pelatihan berlebihan,
secara substansial mengurangi pengeluaran yang tidak perlu dalam pelatihan
dan membantu manajer dalam mengidentifikasi persyaratan kinerja yang
terbaik dapat dipenuhi oleh pelatihan dan strategi pembangunan lainnya.

Untuk melampaui pembelajaran dan benar-benar mencapai perilaku kritis

badan juga akan perlu mempertimbangkan bagaimana driver yang diperlukan
akan mempertahankan hasil yang diinginkan.

Jelaskan hasil yang diinginkan yang akan berkontribusi terhadap tujuan misi
training tersebut.

Memperjelas perilaku yang diperlukan untuk mencapai hasil yang diinginkan

kemudian anda bisa menentukan beberapa kebutuhan yang diperlukan untuk
mempertahankan perilaku yang lebih baik dalam perusahaan.

Penilaian kebutuhan mungkin akan hanya berhasil seperti perencanaan dengan

menetapkan tujuan atau sasaran untuk penilaian kebutuhan tersebut. Evaluasi
organisasi atau lembaga dalam kesiapan dan mengidentifikasi peran kunci
masing-masing staff dalam perusahaan.

Evaluasi sebelum penilaian kebutuhan lainnya kemudian anda bisa menyiapkan

rencana training. Inventarisasi kapasitas staff dan teknologi untuk melakukan
penilaian keterampilan pelatihan yang bermakna dan analisis. Selain itu
sebelum training anda bisa memperjelas langkah-langkah keberhasilan dan
program training yang utama.