NAMA : YOGI KUSNADI

NPM : 1961201123
MK : MANAJEMEN KINERJA
KELAS : IV.B MANAJEMEN

Sistem Manajemen Kinerja adalah proses menetapkan tujuan selaras dengan

rencana untuk mencapai tujuan tersebut dan mencapai yang telah ditetapkan

memiliki dua komponen yang menilai kinerja dan perkembangannya. Lebih

pentingnya prasyarat manajemen kinerja, perencanaan dan nya eksekusi yang

kerangka dan strategi resmi yang terdokumentasi. Ini dianggap sebagai bahan

kesuksesan organisasi. Makalah ini menjelaskan tentang Sistem Manajemen

Habib. Juga menjelaskan masalah yang dihadapi oleh karyawan dan

menguraikan langkah-langkah yang diambil oleh penilai untuk meningkatkan

efisiensi mereka dapat diperkuat dan kemudian penghargaan dan pengakuan

bujukan dan insentif. Manajemen kinerja mencakup tantangan atau ambiguitas

melintasi sambil mengidentifikasi, mengevaluasi, dan memotivasi kinerja

dengan hasil organisasi yang efektif. Ini adalah proses untuk mengembangkan

kesepakatan bersama tentang apa dan bagaimana untuk dicapai, lebih jauh itu

berhubungan dengan dan mengembangkan orang untuk diimplikasikan prospek

bahwa tujuan yang diinginkan akan diperoleh dalam jangka waktu yang pendek

dan panjang.

Sistem manajemen kinerja memiliki dua komponen penilaian kinerja dan

pengembangan kinerja.

• Manajemen kinerja:

> Proses dinamis, tanpa henti.

> Kembangkan efektivitas organisasi.

> Fase terakhir dalam proses manajemen kinerja.

Sistem manajemen kinerja meliputi pengembangan karyawan dan kinerja. Baru-baru ini tekanan yang

meningkat pada pengembangan karyawan telah diambil dan meluas tentang bagaimana target dicapai, Anda

dapat mengatakan cara daripada hasil akhir, menyarankan bahwa kesuksesan organisasi adalah murni

tergantung pada manajemen dan pengembangan Staf. Mendefinisikan bahwa manajemen meliputi

fundamental proses yaitu manajemen kinerja sementara London et al (2004) menjelaskan bahwa yang tepat

penerapan sistem manajemen kinerja meningkatkan tingkat kepercayaan, motivasi dan komitmen serta

keberhasilan pelaksanaannya bergantung pada teknik dan keterampilan manajer lini. Beberapa penulis

memiliki pemikiran yang sama, semua lebih lanjut menyarankan agar organisasi keberhasilan tergantung

pada pelaksanaan proses kinerja yang efektif sistem manajemen oleh manajer lini. Langkah pertama dari

proses manajemen kinerja adalah memeriksa prasyarat dan kinerja perencanaan. Prasyarat meliputi

pengetahuan tentang pernyataan visi dan misi suatu organisasi dan pengetahuan pekerjaan diikuti dengan

analisis pekerjaan dan deskripsi pekerjaan. Lanjut Langkahnya adalah perencanaan kinerja yang mencakup

penetapan standar kinerja dan diterima perilaku. Sangat penting bagi organisasi untuk mengenali dan secara

proaktif merencanakan yang paling sesuai perilaku yang sesuai dengan persyaratan pekerjaan dan selaras

dengan organisasi tujuan. Kinerja diukur berdasarkan dua hal yang berorientasi pada hasil pengukuran dan

pengukuran berbasis perilaku. Sistem manajemen kinerja membantu organisasi dalam mengembangkan

proses seperti itu yang membangun perilaku yang diinginkan dalam sumber daya manusia sehingga

menumbuhkan budaya yang disukai dalam suatu organisasi. Ini pada akhirnya akan membantu organisasi

dalam mencapai keunggulan sumber daya manusia. Langkah selanjutnya dari proses manajemen kinerja

adalah melaksanakan dan mengimplementasikan perencanaan kinerja dan untuk memantau terus menerus di

mana karyawan gagal untuk memenuhi yang sudah menetapkan standar dan memberikan umpan balik

kepada mereka agar mereka kembali ke jalurnya, menunjukkan bahwa penilaian adalah alat yang

mencocokkan individu sesuai dengan organisasi.

Sistem manajemen kinerja suatu organisasi sangat penting sebagaimana adanya terkait dengan motivasi dan

kepuasan karyawan pada akhirnya menuju tujuan organisasi prestasi. Di Selain bank ekspansi sedang

menjajaki cara-cara tertentu untuk meningkatkan efisiensi dan mendapatkan keunggulan kompetitif dengan

mengelola kinerja karyawan dan menemukan. Sepertinya begitu agar kepemimpinan biaya dapat membantu

bank dalam memperoleh keunggulan kompetitif. Untuk mendapatkan biaya Lembaga keuangan pimpinan

perlu memangkas atau mengurangi biaya operasionalnya itu mencakup setengah dari total pendapatan yaitu

gaji. Manajemen sumber daya manusia harus mengizinkan karyawan untuk mengetahui apakah mereka

benar puas dengan penilaian atau tidak dan di mana mereka bingung, Pengukuran harus sederhana untuk

dipahami oleh mereka yang dievaluasi