PERHITUNGAN KEBUTUHAN SDM

RSU PKU MUHAMMADIYAH JATINOM

1. Tenaga Perawat Secara Mikro

A. UNIT RAWAT JALAN / POLIKLINIK

Jumlah pasien / hari = 200 orang / hari

Total Perawat = 43 orang

Jam keperawatan yang dibutuhkan = 15 menit

= 0,25 jam

Tenaga keperawatan yg dibutuhkan = 200 x 0,25 / 7 jam

= 7,14 orang

Koreksi untuk LOSS DAY

Hari dalam tahun = 365 hari

Minggu = 52 hari

Rata-rata izin sakit = 3 hari

Rata-rata cuti tahunan = 6 hari

Pelatihan = 5 hari

Libur hari Raya = 15 hari -

284 hari

Perhitungan Koreksi LOOS DAY = 7,14 x 43 / 284

= 1,08 orang

Tugas non keperawatan = [7,14 + 1,08 ] x 25 %

= 2,06 orang

1
JUMLAH TENAGA YANG DIBUTUHKAN = 7,14 + 1,08 + 2,06
= 10,28 orang
Maka ruang Poliklinik membutuhkan perawat sebagai berikut :

1. Kepala Ruang :1
2. Pelaksana : 10
Jumlah : 11

Saat ini kebutuhan perawat terpenuhi 0 perawat, sehingga masih ada kekurangan
sebanyak 11 perawat
Adapun distribusi perawat di ruang Poliklinik adalah sebagai berikut :
1. Berdasarkan jabatan fungsional
a. Kepala Ruang :0
b. Pelaksana :0
Jumlah :0
2. Berdasarkan tingkat pendidikan
a. S1Keperawatan :0
b. D III Keperawatan :0

DAFTAR NAMA PERAWAT RUANG POLIKLINIK

BULAN DESEMBER 2017

STATUS
No NAMA TMK JABATAN PENDIDIKAN
KEPEG

1.

2.

3.

4.

5.

2
 6.

7.

B. RUANG NURI
Jumlah TT = 7bed

Jumlah pasien / hari = 7 orang

-Pasien perawatan mandiri 25% x jumlah TT x 2 jam = 25% x 7 x 2 = 4

-Pasien perawatan sebagian 50% x jumlah TT x 3 jam = 50% x 7 x 3 = 11

-Pasien perawatan total 25% x jumlah TT x 6 jam = 25% x 7 x 6 = 11

JUMLAH TOTAL = 26 JAM

Tenaga keperawatan yg dibutuhkan = 26 / 7

= 3,71 orang

Koreksi untuk LOSS DAY = 3,71 x 43 / 289

= 0,55 orang

Tugas non keperawatan = (3,71+ 0,55) x 25 %

= 1,065 orang

JUMLAH TENAGA YANG DIBUTUHKAN = A+ B+C

= 3,71+0,55+1,065

= 5,325 orang

Maka ruang Nuri membutuhkan perawat sebagai berikut :

1. Kepala Ruang :1
2. Pelaksana :4
Jumlah :5

3
Saat ini kebutuhan perawat terpenuhi 5 perawat, sehingga kebutuhan perawat di
ruang Nuri sudah cukup.

1. Berdasarkan jabatan fungsional

a. Kepala Ruang :0
b. Pelaksana :5
Jumlah :5
2. Berdasarkan tingkat pendidikan
a. S1Keperawatan :1
b. DIII Keperawatan :4
Untuk saat ini Kepala Ruang masih bergabung dengan Kepala Ruang Cendrawasih.
Adapun distribusi perawat di ruang Nuria dalah sebagai berikut :

DAFTAR NAMA PERAWAT RUANG NURI

BULAN DESEMBER 2018
NO NAMA TMK PENDIDIKAN JABATAN STATUS
1 Siswanti 1 Juli S1 Perawat R. Pegawai
2015 Keperawatan Nuri Tetap

2 Harjanti 1 Juni D3 Perawat R. Pegawai

2010 Keperawatan Nuri Tetap

3 Ndaru 1 D3 Perawat R. Pegawai

Mulyasari Septemb Keperawatan Nuri Tetap
er 2017

4 Astri 26 D3 Perawat R. Pegawai

Februari Keperawatan Nuri Kontak
2018

5 Aisyiyah Ayu 26 D3 Perawat R. Pegawai

Februari Keperawatan Nuri Kontrak
2018

4
C. RUANG CENDRAWASIH

Jumlah TT = 2bed

Jumlah pasien / hari = 2 orang

-Pasien perawatan mandiri 25% x jumlah TT x 2 jam = 25% x 2 x 2 = 1

-Pasien perawatan sebagian 50% x jumlah TT x 3 jam = 50% x 2 x 3 = 3

-Pasien perawatan total 25% x jumlah TT x 6 jam = 25% x 2 x 6 = 3

JUMLAH TOTAL = 7 JAM

Tenaga keperawatan yg dibutuhkan =7/7

= 1 orang

Koreksi untuk LOSS DAY = 1 x 43 / 284

= 0,15 orang

Tugas non keperawatan = (1+ 0,15) x 25 %

= 0,0475 orang

JUMLAH TENAGA YANG DIBUTUHKAN = A+ B+C

= 1+0,15+0,0475

= 1,1975 orang

Maka ruang Nuri membutuhkan perawat sebagai berikut :

1. Kepala Ruang :0
2. Pelaksana :1
Jumlah :1

Saat ini kebutuhan perawatterpenuhi 1 perawat, sehingga kebutuhan perawat di

ruang Cendrawsih sudah cukup.

5
 1. Berdasarkan jabatan fungsional
a. Kepala Ruang :1
b. Pelaksana :1
Jumlah :2
2. Berdasarkan tingkat pendidikan
a. S1Keperawatan :1
b. DIII Keperawatan :1
Untuk saat ini Kepala Ruang masih bergabung dengan Kepala Ruang Cendrawasih.
Adapun distribusi perawat di ruang Cendrawasihadalah sebagai berikut :

DAFTAR NAMA PERAWAT RUANG CENDRAWASIH

BULAN DESEMBER 2018

NO NAMA TMK PENDIDIKAN JABATAN STATUS

1 Mi’ratul 22 April S1 Karu R. Pegawai
Choiriyah 2014 Keperawatan Nuri & Tetap
Cendrawasi
h

2 Fiqroh Umi 1 D3 Perawat R. Pegawai

Afrida Agustus Keperawatan Nuri & Tetap
2017 Cendrawasi
h

6
D. RUANG INTENSIVE CARE (HCU)

Jumlah TT = 2bed

Jumlah pasien / hari = 2 orang

Pasien dengan perawatan intensive yaitu dengan waktu 12 jam = 2 x 12 jam

JUMLAH TOTAL = 24 JAM

Tenaga keperawatan yg dibutuhkan = 24 / 7

= 3,43 orang

Koreksi untuk LOSS DAY = 3,43 x 43 / 284

= 0,52 orang

Tugas non keperawatan = (3,43+ 0,52) x 25 %

= 0,9875 orang

JUMLAH TENAGA YANG DIBUTUHKAN = A+ B+C

= 3,43+0,52+0,9875

= 4,9375 orang

Maka ruang HCU membutuhkan perawat sebagai berikut :

1. Kepala Ruang :1
2. Pelaksana :4
Jumlah :5

Saat ini kebutuhan perawatterpenuhi 1 perawat, sehingga kebutuhan perawat di

ruang HCU masih kurang sebanyak 4 orang.
1. Berdasarkan jabatan fungsional
a. Kepala Ruang :0
b. Pelaksana :1

7
 Jumlah :1
2. Berdasarkan tingkat pendidikan
a. S1Keperawatan :1
b. DIII Keperawatan :0
Untuk saat ini Kepala Ruang masih bergabung dengan Kepala Ruang Cendrawasih.
Adapun distribusi perawat di ruang Cendrawasihadalah sebagai berikut :

DAFTAR NAMA PERAWAT RUANG HCU

BULAN DESEMBER 2018

NO NAMA TMK PENDIDIKAN JABATAN STATUS

1 Larief 19 D3 Perawat R. Pegawai
Abdurrohman November Keperawatan HCU Tetap
2012

E. RUANG ISOLASI
Jumlah TT = 1bed

Jumlah pasien / hari = 1 orang

-Pasien perawatan mandiri 25% x jumlah TT x 2 jam = 25% x 1 x 2 = 0,5

-Pasien perawatan sebagian 50% x jumlah TT x 3 jam = 50% x 1 x 3 = 1,5

-Pasien perawatan total 25% x jumlah TT x 6 jam = 25% x 1 x 6 = 1,5

JUMLAH TOTAL = 3,5 JAM

Tenaga keperawatan yg dibutuhkan = 3,5 / 7

= 0,5 orang

Koreksi untuk LOSS DAY = 0,5 x 43 / 284

= 0,076 orang

Tugas non keperawatan = (0,5+ 0,076) x 25 %

= 0,144 orang

8
JUMLAH TENAGA YG DIBUTUHKAN = A+ B+C

= 0,5+0,076+0,144

= 0,72 orang

Maka ruang ISOLASI membutuhkan perawat sebagai berikut :

1. Kepala Ruang :0
2. Pelaksana :1
Jumlah :1

Saat ini kebutuhan perawatterpenuhi 1 perawat, sehingga kebutuhan perawat di

ruang ISOLASI sudah cukup.
1. Berdasarkan jabatan fungsional
a. Kepala Ruang :0
b. Pelaksana :1
Jumlah :1
2. Berdasarkan tingkat pendidikan
a. S1Keperawatan :1
b. DIII Keperawatan :0
Untuk saat ini Kepala Ruang masih bergabung dengan Kepala Ruang Cendrawasih.
Adapun distribusi perawat di ruang Isolasiadalah sebagai berikut :

DAFTAR NAMA PERAWAT RUANG ISOLASI

BULAN DESEMBER 2018

NO NAMA TMK PENDIDIKAN JABATAN STATUS

1 Ida Aryani 1 D3 Perawat R. Pegawai
Wahyuhidayati September Keperawatan Isolasi Tetap
2005

9
F. RUANG KEPODANG
Jumlah TT = 7bed

Jumlah pasien / hari = 7 orang

-Pasien perawatan mandiri 25% x jumlah TT x 2 jam = 25% x 7 x 2 = 4

-Pasien perawatan sebagian 50% x jumlah TT x 3 jam = 50% x 7 x 3 = 11

-Pasien perawatan total 25% x jumlah TT x 6 jam = 25% x 7 x 6 = 11

JUMLAH TOTAL = 26 JAM

Tenaga keperawatan yg dibutuhkan = 26 / 7

= 3,71 orang

Koreksi untuk LOSS DAY = 3,71 x 43 / 284

= 0,55 orang

Tugas non keperawatan = (3,71+ 0,55) x 25 %

= 1,065 orang

JUMLAH TENAGA YANG DIBUTUHKAN = A+ B+C

= 3,71+0,55+1,065

= 5,325 orang

Maka ruang Kepodang membutuhkan perawat sebagai berikut :

1. Kepala Ruang :1
2. Pelaksana :4
Jumlah :5

Saat ini kebutuhan perawatterpenuhi 3 perawat, sehingga masih ada kekurangan

sebanyak 2 perawat untuk ruang kepodang.

10
 1. Berdasarkan jabatan fungsional
a. Kepala Ruang :0
b. Pelaksana :3
Jumlah :3
2. Berdasarkan tingkat pendidikan
a. S1Keperawatan :1
b. DIII Keperawatan :2

Untuk saat ini Kepala Ruang masih bergabung dengan Kepala Ruang Camar. Adapun
distribusi perawat di ruang Isolasiadalah sebagai berikut :

DAFTAR NAMA PERAWAT RUANG KEPODANG

BULAN DESEMBER 2018
N NAMA TMK PENDIDIKA JABATAN STATUS
O N
1 Lis Suryani 19 D3 Perawat R. Pegawai
November Keperawatan Kepodang Tetap
2012

2 Anik 7 Januari D3 Perawat R. Pegawai

Handayani 2013 Keperawatan Kepodang Tetap

3 Nurul 1 Juni D3 Perawat R. Pegawai

Fatimah 2010 Keperawatan Kepodang Tetap

11
G. BANGSAL CAMAR
Jumlah TT = 10bed

Jumlah pasien / hari = 10 orang

-Pasien perawatan mandiri 25% x jumlah TT x 2 jam = 25% x 10 x 2 = 5

-Pasien perawatan sebagian 50% x jumlah TT x 3 jam = 50% x 10 x 3 = 15

-Pasien perawatan total 25% x jumlah TT x 6 jam = 25% x 10 x 6 = 15

JUMLAH TOTAL = 35 JAM

Tenaga keperawatan yg dibutuhkan = 35 / 7

= 5 orang

Koreksi untuk LOSS DAY = 5 x 43 / 284

= 0,76 orang

Tugas non keperawatan = (5+ 0,76) x 25 %

= 1,44 orang

JUMLAH TENAGA YANG DIBUTUHKAN = A+ B+C

= 5+0,76+1,44

= 7,2 orang

Maka ruang Camar membutuhkan perawat sebagai berikut :

1. Kepala Ruang :1
2. Pelaksana :6
Jumlah :7

Saat ini kebutuhan perawatterpenuhi 6 perawat, sehingga masih ada kekurangan

sebanyak 1 perawat untuk ruang Camar.

12
1. Berdasarkan jabatan fungsional
a. Kepala Ruang :1
b. Pelaksana :5
Jumlah :6
2. Berdasarkan tingkat pendidikan
a. S1Keperawatan :1
b. DIII Keperawatan :5

DAFTAR NAMA PERAWAT RUANG CAMAR

BULAN DESEMBER 2018
NO NAMA TMK PENDIDIKAN JABATAN STATUS
1 Karu R.
Rini
7 Agustus D3 Kepodang Pegawai
Mariyana
2015 Keperawatan & Camar Tetap

2 Anik 1 Juni D3 Perawat R. Pegawai

Budhiyarti 2011 Keperawatan Camar Tetap

3 Yuningsih 01 Mei S1 Perawat R. Pegawai

Effie 2017 Keperawatan Camar Tetap

4 1 Perawat R.
Ari D3
September Kepodang Pegawai
Widyastuti Keperawatan
2017 & Camar Tetap

5 12 Perawat R.
Fifin D3
Desember Kepodang Pegawai
Febriana Keperawatan
2017 & Camar Tetap

6 26 Perawat R.
Fauziyah D3
Februari Kepodang Pegawai
Jafri Keperawatan
2018 & Camar Tetap

13
H. BANGSAL KENARI KELAS II
Jumlah TT = 6bed

Jumlah pasien / hari = 1 orang

-Pasien perawatan mandiri 25% x jumlah TT x 2 jam = 25% x 6 x 2 = 3

-Pasien perawatan sebagian 50% x jumlah TT x 2,5 jam = 50% x 6 x 2,5 = 7,5

-Pasien perawatan total 25% x jumlah TT x 5 jam = 25% x 6 x 5 = 7,5

JUMLAH TOTAL = 18 JAM

Tenaga keperawatan yg dibutuhkan = 18 / 7

= 2,57 orang

Koreksi untuk LOSS DAY = 2,57 x 43 / 284

= 0,39 orang

Tugas non keperawatan = (2,57+ 0,39) x 25 %

= 0,74 orang

JUMLAH TENAGA YANG DIBUTUHKAN = A+ B+C

= 2,57+0,39+0,74

= 3,7 orang

Maka ruang Kenari kelas II membutuhkan perawat sebagai berikut :

1. Kepala Ruang :1
2. Pelaksana :3
Jumlah :4

Saat ini kebutuhan perawatterpenuhi 2 perawat, sehingga masih ada kekurangan

sebanyak 2 perawat untuk ruang Kenari kelas II.

14
 1. Berdasarkan jabatan fungsional
a. Kepala Ruang :0
b. Pelaksana :2
Jumlah :2
2. Berdasarkan tingkat pendidikan
a. S1Keperawatan :1
b. DIII Keperawatan :1
Untuk saat ini Kepala Ruang masih bergabung dengan Kepala Ruang Kenari kelas III.
Adapun distribusi perawat di ruang Kenari kelas II adalah sebagai berikut :

DAFTAR NAMA PERAWAT RUANG KENARI KELAS II

BULAN DESEMBER 2018
NO NAMA TMK PENDIDIKAN JABATAN STATUS
1 Erlyn Aprilia 12 S1 Perawat R. Pegawai
Desember Keperawatan Kenari Tetap
2012

2 Linda 1 Juni D3 Perawat R. Pegawai

Setyowati 2011 Keperawatan Kenari Tetap

15
I. BANGSAL KENARI KELAS III
Jumlah TT = 10bed

Jumlah pasien / hari = 1 orang

-Pasien perawatan mandiri 25% x jumlah TT x 2 jam = 25% x 10 x 2 = 5

-Pasien perawatan sebagian 50% x jumlah TT x 2,5 jam = 50% x 10 x 2,5 = 12,5

-Pasien perawatan total 25% x jumlah TT x 5 jam = 25% x 10 x 5 = 12,5

JUMLAH TOTAL = 30 JAM

Tenaga keperawatan yg dibutuhkan = 30 / 7

= 4,29 orang

Koreksi untuk LOSS DAY = 4,29 x 43 / 284

= 0,65 orang

Tugas non keperawatan = (4,29+ 0,65) x 25 %

= 1,235 orang

JUMLAH TENAGA YANG DIBUTUHKAN = A+ B+C

= 4,29+0,65+1,235

= 6,175 orang

Maka ruang Kenari kelas III membutuhkan perawat sebagai berikut :

1. Kepala Ruang :1
2. Pelaksana :5
Jumlah :6

Saat ini kebutuhan perawatterpenuhi 3 perawat, sehingga masih ada kekurangan

sebanyak 3 perawat untuk ruang Kenari kelas III.

16
 1. Berdasarkan jabatan fungsional
a. Kepala Ruang :1
b. Pelaksana :2
Jumlah :3
2. Berdasarkan tingkat pendidikan
a. S1Keperawatan :1
b. DIII Keperawatan :2
Adapun distribusi perawat di ruang Kenari kelas IIadalah sebagai berikut :

DAFTAR NAMA PERAWAT RUANG KENARI KELAS III

BULAN DESEMBER 2018
NO NAMA TMK PENDIDIKAN JABATAN STATUS
1 Indah Susana 12 D3 KARU & Pegawai
Desember Keperawatan Perawat R. Tetap
2012 Kenari

2 Solikhah 1 Mei S1 Perawat R. Pegawai

Nurhidayati 2016 Keperawatan Kenari Tetap

3 Febriani Diah 1 Juli D3 Perawat R. Pegawai

Ekowati 2017 Keperawatan Kenari Tetap

17
J. KEBIDANAN
Jumlah Pasien / hari

 Persalinan = 20 pasien/bln = 0,6 pasien/ hr

 Rawat Jalan Kebidanan = 30 pasien/ hari
 Jam perawatan yg dibutuhkan
- Persalinan kala I-IV = 0,6 x 4 = 2,4 jam
- Rawat Jalan Kebidanan = 30 x 0,25 = 7,5
JMLH TOTAL = 9,9 JAM

Tenaga keperawatan yg dibutuhkan = 9,9 / 7 = 1,41 orang

Koreksi untuk LOSS DAY = 1,41 X 10 / 284 = 0,05 orang

Tugas non keperawatan = [ 1,41 + 0,05] x 25 % = 0,365 orang

JUMLAH TENAGA YANG DIBUTUHKAN = 1,41+0,05 +0,365= 1,825 orang

Maka ruang Kebidanan membutuhkan perawat sebagai berikut :

1. Kepala Ruang :1
2. Pelaksana :1
Jumlah :2
Saat ini kebutuhan perawat terpenuhi 10 bidan, sehingga masih ada kelebihan
sebanyak 8 bidan. Kelebihan ini akan diperbantukan ke ruang instansi kerja
lainnya yang masih membutuhkan.
Adapun distribusi perawat di ruang Kebidanan adalah sebagai berikut :
1. Berdasarkan jabatan fungsional
a. Kepala Ruang :1
b. Pelaksana :9
Jumlah :9
2. Berdasarkan tingkat pendidikan
a. D4 Kebidanan :0
b. D III Kebidanan : 10

18
 DAFTAR NAMA PERAWAT KEBIDANAN
BULAN DESEMBER 2018
STAT
No NAMA TMK PENDIDIKAN JABATAN
US
Pegaw

1 Rusi Anggraini Karu R. Love ai

1 Juni 2009 D3 Kebidanan Bird Tetap

Pegaw
Hety Cempaka
2 Bidan R. ai
Sari
1 Juni 2010 D3 Kebidanan Love Bird Tetap

01 Pegaw
Rani
3 Nopember Bidan R. ai
Kuswidiasih
2010 D3 Kebidanan Love Bird Tetap

Pegaw

4 Hiro Diana Bidan R. ai

01 Mei 2011 D3 Kebidanan Love Bird Tetap

Pegaw
Nur Dina
5 Bidan R. ai
Yuliana
1 Juni 2015 D3 Kebidanan Love Bird Tetap

Pegaw
Frinda Dewi
6 1 September Bidan R. ai
Clarensi
2015 D3 Kebidanan Love Bird Tetap

14 Pegaw

7 Wahyuningsih Desember Bidan R. ai

2009 D3 Kebidanan Love Bird Tetap

Pegaw
Anita
8 1 Agustus Bidan R. ai
Widyasari
2017 D3 Kebidanan Love Bird Tetap

19
 Pegaw

9 Jafri Purnami 01 Februari Bidan R. ai

2018 D3 Kebidanan Love Bird Tetap

10

20
K. IGD (INSTALASI GAWAT DARURAT)
Jumlah Pasien / hari = 20 RI 40 RJ

Jam perawatan yg dibutuhkan :

Pasien emergensi = 20 x 4 = 80 jam

Pasien non emergensi = 40 x 0,25 = 10 jam

JUMLAH = 90 jam

Tenaga keperawatan yg dibutuhkan = 90 / 7

= 12,8 org

Koreksi untuk LOSS DAY = 12,8 X 43 / 284 = 1,94 org

Tugas non keperawatan = (12,8 + 1,94) x 25% = 3,685

JUMLAH TENAGA YANG DIBUTUHKAN = 12,8 + 1,94 + 3,685 = 18,425

orang

Maka ruang IGD membutuhkan perawat sebagai berikut :

1. Kepala Ruang :1
2. Pelaksana : 17
Jumlah : 18
Saat ini kebutuhan perawat terpenuhi 11 perawat, sehingga masih ada kekurangan
sebanyak 7 perawat.
Adapun distribusi perawat di ruang IGD adalah sebagai berikut :
1. Berdasarkan jabatan fungsional
a. Kepala Ruang :1
b. Pelaksana : 10
Jumlah : 11
2. Berdasarkan tingkat pendidikan
a. S1Keperawatan :0
b. D III Keperawatan : 11

21
 DAFTAR NAMA PERAWAT RUANG IGD
BULAN DESEMBER 2018

No NAMA TMK PENDIDIKAN JABATAN STATUS

1 Diah Tri 1 April 2009 D3 Karu R. Pegawai
Purnami Keperawatan IGD Tetap

2 Siti 1 Februari D3 Perawat Pegawai

Nurhayati 2006 Keperawatan IGD Tetap

3 Maftuhah 1 Januari 2009 D3 Perawat Pegawai

Royani Keperawatan IGD Tetap

4 Rahmad 01 Juni 2013 D3 Perawat Pegawai

Dwi Keperawatan IGD Tetap
Yunianto

5 Imma 12 D3 Perawat Pegawai

Fitriani Desember2012 Keperawatan IGD Tetap

6 Laila Nur 01 Mei 2012 D3 Perawat Pegawai

Janah Keperawatan IGD Tetap

7 Purwanti 1 Mei 2011 D3 Perawat Pegawai

Keperawatan IGD Tetap

8 Andita 1 Juni 2010 D3 Perawat Pegawai

Devilina Keperawatan IGD Tetap
Consina

9 Ending Dwi 1 September D3 Perawat Pegawai

Sasongko 2017 Keperawatan IGD Tetap

10 Kunthi 1 September D3 Perawat Pegawai

Kurniawati 2017 Keperawatan IGD Tetap

11 Wikan 26 Februari D3 Perawat Pegawai

22
 Kurniawan 2018 Keperawatan IGD Tetap
Nurdinah

L. INSTANSI KAMAR OPERASI

Jumlah OP / hari = 3

Jumlah jam yang dibutuhkan untuk kegiatan di kamar operasi

-Pasien Operasi Kecil = 1 x 0 = 0 jam

-Pasian Operasi Sedang = 2 x 1 = 2 jam

-Pasien Operasi Besar = 5 x 1 = 6 jam

-Pasien Operasi Khusus = 5 x 1 = 5 jam

Total jam perawatan = 13 jam

Jam Perawatan yang dibutuhkan untuk kegiatan penerimaan dan RR

- Pasien Perawatan Awal = 3 x 0,25 = 1,5 jam

- Pasien Perawatan RR =3x1 = 3 jam

TOTAL = 4,5 jam

Jumlah Perawat dlm Satu Tim = 2 Orang / tim

Tenaga Keperawatan Yang dibutuhkan Untuk Tugas Keperawatan tersebut adalah

=[(13 x 2) / 7] + [4,5/7] = 3,7 + 0,64 = 4,34 org

Koreksi untuk LOSS DAY = 4,34 x 43 / 284 = 0,66 org

Tugas non keperawatan = [4,34+0,66] x 25% = 1,25 org

JUMLAH TENAGA YANG DIBUTUHKAN = 4,34 + 0,66 + 1,25

= 6,25 (dibulatkan 6 orang)

23
Maka ruang Kamar Operasi membutuhkan perawat sebagai berikut :
1. Kepala Ruang :1
2. Pelaksana :5
Jumlah :6
Saat ini kebutuhan perawat terpenuhi 1 perawat, sehingga masih ada kekurangan
sebanyak 5 perawat.
Adapun distribusi perawat di ruang Kamar Operasi adalah sebagai berikut :
1. Berdasarkan jabatan fungsional
a. Kepala Ruang :1
b. Pelaksana :0
Jumlah :1
2. Berdasarkan tingkat pendidikan
a. S1Keperawatan :1
b. D III Keperawatan :1
c.
DAFTAR NAMA PERAWAT RUANG KAMAR OPERASI
BULAN DESEMBER 2018
No NAMA TMK PENDIDIKAN JABATAN STATUS
1 Evana Puji A 5 D3 Karu R. Pegawai
November Keperawatan OK Tetap
2007

 Analisa Kebutuhan Tenaga Perawat dan Bidan

Dari hasil perhitungan tersebut tidak bisa langsung pemberian tenaga sesuai
tabel, ada beberapa ruang yang memang telah sesuai dengan perhitungan dan
terdapat kelebihan dari perhitungan standar dengan analisa kebutuhan sebanyak
1 perawat dan 8 bidan. Namun beberapa ruang tenyata masih banyak ada
kekurangan berdasar hasil analisa kebutuhan tenaga kekurangan sebanyak
24tenaga perawat.
Terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi kebutuhan tenaga perawat dan
kelebihan tenaga bidan:

24
 1. Program pengembangan layanan dan penambahan tempat tidur pasien
(ruang camar).
2. Model penugasan masing-masing ruang.
3. Bentuk ruang dan lay out ruang rawat.
4. Status sosial rata-rata pasien yang dirawat.
5. Rasionalisasi TT masing-masing ruang.
6. Ketersediaan tenaga profesional dan non profesional.
7. Adanya kelebihan tenaga bidan karena masih kurangnya pasien kebidanan.

Tabel analisa kebutuhan tenaga keperawatan

No Ruang Hsl. Analisa Kebutuhan Jumlah Simp
Perht Karu Pelaksana Sisa Krng
1. Poliklinik 7 1 6 0 - 7
2. Cendrawasih 1 1 0 2 1 -
3. Nuri 5 1 4 5 - -
4. HCU 5 1 4 1 - 4
5. ISOLASI 1 0 1 1 - -
6. Kepodang 5 1 4 3 - 2
7. Camar 7 1 6 6 - 1
8. Kamar 6 1 5 1 - 5
Operasi
9. Kenari kelas 4 1 3 2 - 2
II
10. Kenari kelas 6 1 5 3 - 3
III
11. Kebidanan 2 1 1 10 8 -
Jumlah 49 10 39 34 9 24

25
2. Tenaga Non Perawat
1. Instalasi Farmasi
 Perhitungan Kebutuhan Tenaga
No Uraian Kegiatan Jumlah hari Jumlah Satuan Total Waktu
dalam satu Resep/ Menit yang
tahun/minggu Kegiatan dibutuhkan

1 Penotaan Rawat Jalan

Resep Racikan 365 30 3 32,850

Resep Non Racikan 365 100 1 365,000

2 Penotaan Rawat Inap

Resep obat dan KTO 365 40 3 43,800

BHP OK 365 3 3 3,285

Return obat pulang 365 5 15 27,375

3 Menyiapkan resep rawat

jalan

Resep racikan 365 30 15 164,250

Resep non racikan 365 100 5 182,500

4 Menyiapkan resep rawat

inap

Resep obat KTO 365 40 8 116,800

BHP OK 365 5 10 10,950

Return obat pulang 365 5 10 18,250

26
5 Menyerahkan obat rawat 365 130 2 949,000
jalan

6 Penotaan, Penyiapan, dan 365 2 5 3,650

Penyerahan obat karyawan

7 Mengecek dan membendel 365 3 15 16,425

resep tiap shift

8 Mengecek dan 365 5 5 9,125

mengembalikan obat yang
direturn

9 Menulis di kartu stok dan 365 3 30 32,850

register OKT

10 Menyiapkan resep IGD 365 3 5 5,475

setiap Shift

11 Menyiapkan dan menata 365 3 5 5,475

kembali paket OK

12 Pengecekan dan penulisan 365 1 45 16,425

stok obat menipis di apotek

13 Pengecekan stok menipis di 52 3 120 18,720

gudang

14 Pembiatan SP dan 52 3 150 23,400

pengorderan obat

15 Pembuatan SP dan 52 1 60 3,120

pengorderan alkes

16 Loading obat dari gudang 365 1 75 27,375

OKT tiap bulan

27
17 Pembuatan laporan obat 12 1 120 1,440
OKT tiap bulan

18 Melayani resep prolanis 12 180 5 10,800

19 Membendel resep bpjs 303 1 5 1,515

20 Pembuatan laporan bpjs 52 1 150 7,800

21 Entri Klaim prolanis 52 1 180 9,360

22 Cek Kelengkapan entri 52 1 60 3,120

prolanis

23 Menerima obat datang 52 1 15 3,120

24 Menata obat gudang 365 1 120 43,800

25 Mengecek obat near ED 12 1 180 2,160

26 Pembuatan laporan obat ED 12 1 60 720

27 Penyiapan faktur return 12 1 60 720

28 Mengarsip faktur yang akan 52 3 30 4,680

diinkaso

29 Entry faktur ke SIMRS 303 4 60 72,720

30 Mengecek buku periksa dan 52 1 30 1,560

BO Karyawan

31 Mencocokan faktur dan 52 1 60 3,120

harga obat di SIMRS

32 Cek buku periksa pengurus 12 1 30 360

28
33 Cek dan repacking obat TB 12 1 120 1,440

34 Stok Opname 12 1 780 9,360

35 Laporan stok opname HPP 12 1 60 720

dan Pembelian

36 Penyiapan obat dinas luar 12 1 60 720

37 Pembuatan resep Annajah 10 1 240 2,400

38 Perekapan dan pelaporan 10 1 60 600

obat annajah

39 Bimbingan PKL 3 3 60 540

40 Ujian PKL 3 3 180 1,620

41 Rapat koordinasi bagian 12 1 120 1,440

42 Pembuatan laporan 12 1 120 1,440

pemakaian obat generik

43 Controling resep yang 12 1 30 360

keluar

44 Pembuatan laporan obat 12 1 60 720

macet

45 Pembuatan dan pengaturan 12 1 120 1,440

jadwal

46 Penyiapan dan revisi 3 1 960 2,880

formularium

47 Melakukan review terhadap 303 130 2 78,780

29
 resep dokter

48 Melakukan tindak lanjut 303 3 5 4,545

atas riview

49 Visite Pasien 303 3 60 54,540

50 Penelusuran riwayat 303 3 30 27,270

penggunaan obat

51 Rekonsiliasi obat 303 3 30 27,270

52 Mendokumentasikan 303 3 30 27,270

penggunaan obat

53 Menelusuri CM dan CP 303 3 30 27,270

pasien serta obat

54 Mengisi CPPT 303 40 30 363,600

55 Melakukan PIO 303 2 30 18,180

56 Membuat media informasi 12 1 120 1,440

obat

57 Memberikan konseling 365 2 15 10,950

pasien pulang

58 Monitoring ESO 303 2 30 18,180

59 Mendokumentasikan ESO 303 1 30 9,090

60 Melaporkan ESO ke BPOM 303 1 30 9,090

61 Evaluasi Penggunaan Obat 12 1 420 5,040

62 Mendokumentasikan EPO 12 1 60 720

30
 63 Melakukan dispensing 12 3 10 10,950
sediaan steril

Total jumlah waktu pelayana 1,769,410

Jam Kerja Efektif Setahun 284

365 hari – 52 (minggu dalam setahun)- 15 (tanggal merah)- 3

(rata-rata izin)- 6 (cuti tahunan)- 5 (pelatihan)

284 hari x 7 jam = 1,988 jam/tahun=119,280 menit/th 119,280

Jumlah SDM 14.83

Sehingga dari perhitungan di atas, total tenaga yang dibutuhkan di Instalasi Farmasi
adalah 15 orang.

 Data Ketenagaan

N JABATAN NAMA TMT PENDIDIKAN STATUS

O
1 Pelaksana Dwi 1 April 2012 D3 Farmasi Pegawai
Farmasi Wahyuningsih Tetap
2 Pelaksana Anis Khoirun 1 April 2016 D3 Farmasi Pegawai
Farmasi Nisa Tetap
3 Pelaksana Eko Wuddin 15 Juni 2014 D3 Farmasi Pegawai
Farmasi Setiawan Tetap
4 Pelaksana Siti Nur 01 November D3 Farmasi Pegawai
Farmasi Kalimah 2016 Tetap

5 Pelaksana Rina Delimah 1 Agustus D3 Farmasi Pegawai

Farmasi Yuli 2017 Tetap

6 Tenaga Sarwanta 1 Oktober SMF Pegawai

31
 Gudang 1996 Tetap
Kefarmasian

7 Pelaksana Sriyatun 21 Mei 2018 D3 Farmasi Pegawai

Farmasi Tetap
8 Apoteker Qorry Adien 7 Januari S1 Apoteker, Pegawai
Inst.Farmasi 2013 Apt Tetap
9 Apoteker Joko Santoso 7 Januari S1 Apoteker, Pegawai
Inst.Farmasi 2013 Apt Tetap
1 Apoteker Yeni Dwi 21 Mei 2018 S1 Apoteker, Pegawai
0 Inst.Farmasi Novitasari Apt Tetap

Kesimpulan:
Sesuai dengan perhitungan kebutuhan tenaga yang telah dilakukan dan data
ketenagaan yang tersedia, maka :
Tersedia Keteranga
Kebutuhan Tenaga : Kebutuhan n
Pelayanan Farmasi (AA) 12 7 Kurang 5
Pelayanan Farmasi (Apoteker) 3 3 Cukup

32
 2. Instalasi Laboratorium
 Perhitungan Kebutuhan Tenaga
No Uraian Kegiatan Jumlah hari Kegiatan Satuan Total Waktu
dalam satu Menit yang
tahun/minggu dibutuhkan

1 Absensi 365 2 1 730

2 Serah terima tugas dgn 365 3 5 5,475

petugas shift sebelumnya

3 Membersihkan dan 365 1 5 1,825

menata ruangan

4 Menyiapkan alat dan 365 3 5 5,475

bahan

5 Memberikan penjelasan 365 4 5 7,300

kepada pasien mengenai
pemeriksaan yang akan
dilakukan (persiapan
pasien, spesimen yang
akan diambil dan kapan
dilakukan)

6 Registrasi pasien 365 10 10 36,500

7 Pemeriksaan lab rutin 365 10 30 109,500

8 Menginput hasil 365 10 10 36,500

pemeriksaan

9 Sampling 365 5 2 3,650

10 Persiapan reagent 365 1 3 1,095

33
11 Waktu inkubasi sampel 365 1 5 1,825

12 Melaksanakan pencatatan 365 4 20 29,200

dan pelaporan hasil
pemerik san sesuai
kebutuhan sistim
informasi unit
laboratorium: buku
register lab,arsip hasil
lab,catatan pemakaian
alat bahan,biaya
pemeriksan lab

13 Menyerahkan hasil 365 4 7 10,220

pemeriksaan ke kantor
perawatan sesuai bangsal
masing-masing pasien

14 Membersihkan peralatan 365 4 5 7,300

yang dipakai,sterilisasi
alat –alat serta
memelihara
bahan/reagent/alat selalu
dalam keadaan baik dan
siap pakai

15 Mempersiapkan 365 2 15 10,950

pemeriksaan laborat yang
di rujuk ke laborat luar

16 Melakukan Pemeriksaan 365 10 30 109,500

Kimia

17 Melakukan Pemeriksaan 365 10 10 36,500

feses rutin

34
 18 Melakukan Pemeriksaan 365 10 10 36,500
Urinalisa

19 Pertemuan Rutin dan 12 2 120 2,880

Pengajian

Total jumlah waktu pelayana 454,020

Jam Kerja Efektif Setahun 284

365 hari – 52 (minggu dalam setahun)- 15 (tanggal merah)- 3

(rata-rata izin)- 6 (cuti tahunan)- 5 (pelatihan)

284 hari x 7 jam = 1,988 jam/tahun=119,280 menit/th 119,280

Jumlah SDM 3.81

Sehingga dari perhitungan di atas, total tenaga yang dibutuhkan di Instalasi Laboratorium
adalah 4 orang.

 Data Ketenagaan

N JABATAN NAMA TMT PENDIDIKAN STATUS

O
1 Koor Anggi Lionie 1 September D3 Analis Pegawai
Laboratoriu Citra K 2010 Kesehatan Tetap

35
 m
2 Pelaksana Sri 1 September D3 Analis Pegawai
Laboratoriu Cahyaningsih 2010 Kesehatan Tetap
m
3 Pelaksana Desi 1 Mei 2016 D3 Analis Pegawai
Laboratoriu Rahmawayi Kesehatan Tetap
m
4 Pelaksana Zainal 01 April D3 Analis Pegawai
Laboratoriu Irvansyah H 2016 Kesehatan Tetap
m

36
Kesimpulan:
Sesuai dengan perhitungan kebutuhan tenaga yang telah dilakukan dan data
ketenagaan yang tersedia, maka :

Jenis tenaga Kebutuhan Tenaga Tersedia Keterangan

Pelaksana Laboratorium 4 4 Cukup

3. Instalasi Fisioterapi
 Perhitungan Kebutuhan Tenaga
No Uraian Kegiatan Jumlah hari Kegiatan Satuan Total Waktu
dalam satu Menit yang
tahun/minggu dibutuhkan

1 Absensi 365 2 1 730

2 365 1 5 1,825
Membersihkan ruang

3 Mempersiapkan Alat 365 1 10 3,650

Kerja

4 Merapikan alat sebelum 365 1 10 3,650

pulang

5 Entri data pasien 365 18 15 98,550

dikomputer

6 Melakukan fisioterapi 365 14 35 178,850

rawat jalan

7 Melakukan fisioterapi 365 4 40 58,400

rawat inap

8 365 18 15 98,550
Rekap status pasien

9 365 18 15 98,550
Rekap jumlah pasien

37
 Total jumlah waktu pelayanan 542,755

Jam Kerja Efektif Setahun 284

365 hari – 52 (minggu dalam setahun)- 15 (tanggal merah)- 3

(rata-rata izin)- 6 (cuti tahunan)- 5 (pelatihan)

284 hari x 7 jam = 1,988 jam/tahun=119,280 menit/th 119,280

Jumlah SDM 4.55

Sehingga dari perhitungan di atas, tenaga Fisioterapis yang dibutuhkan adalah 5

orang.

 Data Ketenagaan
N KUALIFIKAS
O JABATAN NAMA TMT I STATUS
1 Fisioterapis Andhika S1 Fisioterapi Pegawai
Yulian Mitra
Marros
2 Fisioterapis Fajar S1 Fisioterapi Pegawai
Mochammad Mitra
Sidiq
3 Fisioterapis Miftakhul S1 Fisioterapi Pegawai
Zufie Mitra
Kurniawan

Kesimpulan:
Sesuai dengan perhitungan kebutuhan tenaga yang telah dilakukan dan data
ketenagaan yang tersedia, maka :

Jenis tenaga Kebutuhan Tenaga Tersedia Keterangan

38
 Fisoterapis 5 3 Kurang 2

4. Instalasi Radiologi
 Perhitungan Kebutuhan Tenaga Radiografer

No Uraian Kegiatan Jumlah hari Kegiatan Satuan Total Waktu

dalam satu Menit yang
tahun/minggu dibutuhkan

1 Absen 365 2 3 2,190

2 Membersihkan alat 365 5 10 18,250

dan ruangan Ro

39
3 Menyalakan kran air 365 2 5 3,650
di kamar gelap

4 Extremitas 365 4 10 14,600

atas/bawah

5 abd, Thx, Pelvis, 365 5 25 45,625

Shoulder

40
6 Cranium 365 2 20 14,600

7 V.C/ V.T/ V.L/ 365 2 20 14,600

V.LS

8 Abdoment 3 pss 365 2 30 21,900

41
9 Pencucian film dan 365 5 20 36,500
pengisian film

1 Penjelasan ke pasian 365 5 5 9,125

0

1 Pencacatan 365 5 5 9,125

1 Registrasi pasien

42
1 serah terima 365 1 5 1,825
2 pergantian shif

1 Membagikan hasil 365 1 30 10,950

3 Ro ke bangsal

1 Mengganti Dev dan 365 1 30 10,950

4 Fixer

43
1 Laporan penggunaan 12 1 30 360
5 alat, stok bulanan

1 Foto pada hari 52 1 30 1.560

6 libur/oncall

1 Persiapan alat RO 365 2 20 14,600

7

44
1 Pemakaian alat 365 3 5 5,475
8 proteksi radiasi

1 Melakukan serah 365 3 5 5,475

9 terima pasien

2 Mengatur atau 365 1 10 3,650

0 memposisikan
pasien

45
2 Pencatatan hasil film 365 1 10 3,650
1 badge

2 Mengatur 365 1 10 3,650

2 penggunaan film
badge

2 Memberikan marker 365 7 10 25,550

3 pada film

46
2 Memastikan 365 3 5 5,475
4 identitas pasien

2 Mengatur jadwal 12 1 10 120

5 kegiatan RO

2 Pencatatan biaya 365 3 5 5,475

6 pelayanan RO

47
2 Mengkoordinasi 12 3 10 360
7 jadwal dokter RO

2 Membacakan foto ke 365 3 10 10,950

8 dr. Radiologi

Jumlah Total Waktu Pelayanan 300,240

48
Jam Kerja Efektif dalam Setahun 284

365 hari - 52 minggu- 15 hari tanggal merah- 5 pelatihan - 6

rata-rata cuti tahunan- 3 rata-rata izin

49
 284 hari x 7 jam = 1,988 jam/tahun=119,280 menit/tahun 119,280

Jumlah SDM 3

Dengan metode WISN, total tenaga Radiografer yang dibutuhkan adalah 3 orang

 Data Ketenagaan
N KUALIFIKAS
O JABATAN NAMA TMT I STATUS
Pelaksana Sri Sumarni, Pegawai
1
Radiologi A.Md. Rad 1 Mei 2017 D3 Radiologi Tetap
Pelaksana Sunayah, A.Md. 1 Agustus Pegawai
2
Radiologi Rad 2016 D3 Radiologi Tetap
Tria
Pelaksana
3 Puspaning 1 Maret Pegawai
Radiologi
Puri 2018 D3 Radiologi Tetap

50
Kesimpulan:
Sesuai dengan perhitungan kebutuhan tenaga yang telah dilakukan dan data
ketenagaan yang tersedia, maka :
Jenis tenaga Kebutuhan Tenaga Tersedia Keteranga
n
Radiografer 3 3 Cukup

5. Personalia
N Uraian Kegiatan Jumlah hari Kegiata Satuan Total
o dalam satu n Menit Waktu
tahun/minggu yang
dibutuhkan

1 Membuat rencana 2 1 30 60
Perekrutan
2 Membuat 2 1 10 20
pengumuman
perekrutan
3 Menerima berkas 365 5 10 18.250
lamaran
4 Menyeleksi lamaran 365 5 30 54,750
masuk
5 Mengadakan 2 15 60 1,800
panggilan tes lewat
telepon
6 Membuar Cek list 2 3 30 180
Wawancara

51
7 Menyiapkan tempat 2 3 60 360
wawancara
8 Menkoordinasi 2 15 30 900
peserta tes calon
karyawan
9 Merekap hasil tes 2 15 60 1,800

1 Mengadakan orientasi 2 5 60 600

0 karyawan baru
1 Membuat kontrak 12 5 30 1,800
1 kerja / SK karaywan
1 Membuat Penilaian 12 5 60 3,600
2 karyawan
berkoordinasi dengan
kabid
1 Merekap lembur 12 15 30 5,400
3 karyawan diserahkan
ke bag keuangan
1 Mengaupdate data 12 113 30 40,680
4 karyawan
1 Melengkapi berkas 12 113 60 81,360
5 file kepegawaian
1 Mengaupdate SIP 12 20 30 7,200
6 dokter
1 Mengaupdate SIPP / 12 63 30 22,680
7 SIK petugas Para
Medis & Penunjang
Medis
1 Mengarsip surat ijin 365 1 5 1,825
8 sakit, cuti dll
jumlah waktu yang dibutuhkan 243,265

52
 jam kerja efektif dalam setahun : 284
365 hari - 52 minggu- 15 hari tanggal merah- 5 pelatihan - 6
rata-rata cuti tahunan- 3 rata-rata izin

284 hari x 7 jam = 1,988 jam/tahun=119,280 menit/tahun 119,280

Jumlah SDM 2

Dengan metode WISN, total tenaga personalia yang dibutuhkan adalah 2 orang.
 Data Ketenagaan
N
O JABATAN NAMA TMT PENDIDIKAN STATUS
1 Kepala Fauziyah, 1 Februari S1 Akuntansi Tenaga
Personalia S.E 2003 Tetap

Kesimpulan:
Sesuai dengan perhitungan kebutuhan tenaga yang telah dilakukan dan data
ketenagaan yang tersedia, maka :
Jenis tenaga Kebutuhan Tenaga Tersedia Keterangan
Ka Personalia 2 1 Kurang 1

6. Administrasi dan Keuangan

 Perhitungan Kebutuhan Tenaga
N Uraian Kegiatan Jumlah hari Jumlah Satuan Total
o dalam Kegiatan Menit Waktu
tahun/minggu yang
dibutuhkan

1 Absen 365 2 2 1,460

53
2 Membersihkan ruang 365 1 5 1,825

3 Menghidupkan 365 1 2 730

komputer

4 Mengambil status 365 15 3 16,425

pasien rawat inap

5 Fotokopi bukti 365 15 8 43,800

tindakan dokter

6 Merekap RJU, RI dan 365 100 3 109,500

RJSP

7 Merekap pemasukan 365 15 5 27,375

dan pengeluaran

8 Merekap absen dokter 365 3 5 5,475

umum dan spesialis

9 Merekap absen dokter 52 7 5 1,820

umum dan spesialis
RI, OP, RB

1 Rekap atau membuat 365 15 4 21,900

0 jurnal

1 Membuat laporan 12 5 60 3,600

1 bulanan

1 Menyelesaikan 12 2 420 10,080

2 penggajian

1 Melayani Inkaso 365 5 5 9,125

3

1 Merekap absensi 12 116 5 6,960

4 karyawan

1 Memasukkan insentif 1 116 5 580

5 karyawan

1 Hitung lembur 12 6 5 360

6 karyawan

1 Menghitung pph 12 13 5 780

7

1 Menyetor pajak pph 12 1 60 720

8

54
1 Membayar tagihan 12 3 30 1,080
9 biaya listrik, telepon,
Fax

2 Mencocokan inkaso 365 5 5 9,125

0 dengan bukti transaksi

2 Mencocokan 365 15 5 27,375

1 pengeluaran dan
pemasukan dengan
bukti transaksi

2 Mencetak amplop gaji 12 116 5 6,960

2

2 Membuat slip gaji 12 116 3 4,176

3

2 Melaporkan PPH ke 12 1 120 1,440

4 KPP

2 Membuat Laporan 1 5 300 1,500

5 Tahunan

2 Menghitung Pajak 1 1 120 120

6 Tahunan

2 Melaporkan SPT 1 1 120 120

7 Tahunan

2 Menyetor Pajak 1 1 120 120

8 Tahunan

2 Merekap BON 12 116 5 6,960

9 Karyawan

3 Pemberkasan rawat 12 850 3 30,600

0 jalan

3 Entri INACBG rawat 12 220 3 7,920

1 inap

3 Entri INACBG rawat 12 850 2 20,400

2 jalan

3 Penataan berkas akhir 12 1.070 5 64,200

3 RJ dan RI sebelum
dikirim

55
3 Perhitungan IUR 12 15 10 1,800
4 biaya naik kelas

3 Pengiriman berkas ke 12 1 180 2,160

5 BPJS

3 Proses konfirmasi, 12 1 180 2,160

6 revisi, FPK (Formulir
Pengajuan Klaim) ke
BPJS

3 Pemberkasan rawat 12 220 10 26,400

7 inap

3 Assembling rawat 12 220 5 13,200

8 inap

3 Koding rawat inap 12 220 3 7,920

9

4 Koding rawat jalan 12 850 1 10,200

0

4 Kelengkapan 365 10 1 3,650

1 dokumen

4 Membayar Tagihan 12 1 120 1,440

2 BPJS Kesehatan dan
Ketenagakerjaan

4 Mengerjakan Klaim 365 3 60 65.700

3 Asuransi

4 Rapat Rutin 12 1 120 1,440

4 Koordinator

4 Mencetak slip gaji 12 1 120 1,440

5

582,121
Jumlah Total Waktu pelayanan

Jam Kerja Efektif dalam setahun 284

365 hari – 52 minggu- 15 tanggal merah- 6 cuti tahunan- 5
pelatihan – 3 rata-rata izin

284 hari x 7 jam = 1,988 jam/tahun=119,280 menit/tahun 119,280

56
 Jumlah SDM 4.88

Dengan metode WISN, total tenaga Administrasi yang dibutuhkan adalah 4.88 orang,
dibulatkan menjadi 5 orang .

57
  Data Ketenagaan
N JABATAN NAMA TMT PENDIDIKAN STATUS
O
1 Kepala Fauziyah, S.E 1 Februari S1 Akuntansi Pegawai
Keuangan 2003 Tetap
2 Koor Samini, A.Md 1 Juli 2015 D3 Akuntansi Pegawai
Keuangan Tetap
3 Administrasi Anggik 1 Januari D3 Akuntansi Pegawai
Novitasari, A.Md 2017 Tetap
4 Administrasi Siti Munjayanah 23 Mei SMK Pegawai
2005 Tetap
5 Administrasi Hanifa Anis 5 D3 Rekam Pegawai
Kusuma, A.Md. Desember Medis Tetap
RMIK 2016
6 Administrasi Dyah Rahmawati, 23 Mei D3 Akuntansi Pegawai
A.Md.Ak 2018 Tetap

Kesimpulan:
Sesuai dengan perhitungan kebutuhan tenaga yang telah dilakukan dan data
ketenagaan yang tersedia, maka :
Jenis tenaga Kebutuhan Tenaga Tersedia Keterangan
Administrasi 5 6 Sisa 1

58
7. Linen &Laundry
 Perhitungan Kebutuhan Tenaga
N Uraian Kegiatan Jumlah Hari Jumlah Satua Total
o dalam Satu Kegiatan n Waktu
. Tahun Menit yang
Dibutuhkan
1 Pengambilan linen kotor 365 5 30 54,750
2 Pemilahan linen kotor 365 3 10 10,950
berdasarkan ukuran dan
kondisi linen
3 Penimbangan linen kotor 365 3 10 10,950
4 Perendaman linen 365 1 15 5,475
infeksius
5 Pencucian linen kotor 365 3 15 16,425
6 Proses pengeringan linen 365 3 60 65,700
7 Proses penyetlikaan linen 365 3 45 49,275
8 Proses pelipatan dan 365 3 45 49,275
penyimpanan linen
9 Distribusi linen 365 5 30 54,750
1 Dekontaminasi ruangan 365 2 30 21,900
0 dan trolly
Jumlah Total Waktu Pelayanan 339,450
Jam Kerja Efektif dalam setahun: 284
365 hari – 52 minggu- 15 tanggal merah- 6 cuti tahunan- 5
pelatihan – 3 rata-rata izin
284 hari x 7 jam= 1988 jam/tahun= 119,280 menit/tahun 119,280
Jumlah SDM 2.84

Kesimpulan:
Tenaga Linen Laundry yang dibutuhkan berdasar metode WISN adalah 3 orang.

59
  Data Ketenagaan
N
O JABATAN NAMA TMT PENDIDIKAN STATUS
Kepala Nurul Radhiyah 21 Mei S1 Kesehatan Pegawai
1
Laundry Hakim 2018 Masyarakat Tetap
Pelaksana 1 Agustus Pegawai
2 Suparmi SLTP
Linen 2000 Tetap

Kesimpulan:
Sesuai dengan perhitungan kebutuhan tenaga yang telah dilakukan dan data
ketenagaan yang tersedia, maka :
Jenis tenaga Kebutuhan Tenaga Tersedia Keterangan
Linen & Laundry 3 2 Kurang 1

8. Umum IPSRS
 Perhitungan Kebutuhan Tenaga
N Uraian Kegiatan Jumlah Hari Jumlah Satuan Total Waktu
o dalam Satu Kegiatan Menit yang
. Tahun Dibutuhkan

1 Absensi 365 2 2 1,460

2 Supervisi terhadap 365 14 15 76,650

kondisi ruang dan
bangunan secara
visual dan fisika
3 Pengukuran kualitas 2 1 120 240
udara
4 Pengukuran tingkat 2 14 120 3,360
kebisingan

60
5 Pengukuran 2 14 120 3,360
kelembaban dan
suhu
6 Pengukuran 2 14 120 3,360
pencahayaan
7 Pengendalian 12 1 30 360
kebersihan
lingkungan dengan
mengacu kepada
tingkat risiko
ruangan
8 Inpeksi sanitasi 12 1 15 180
ruang pengolahan
makanan
9 Pemeriksaan 1 11 60 660
parameter biologi
untuk makanan siap
santap, air bersih,
alat makan serta
usap dubur
penjamah
1 Pemeriksaan 1 10 60 600
0 parameter kimiawi
untuk minuman
berwarna dan
makanan yang di
awetkan
1 Inspeksi sarana air 1 1 15 15
1 bersih
1 Pemeriksaan biologi 1 1 180 180
2 air bersih
1 Pemeriksaan 1 1 180 180
3 kimiawi air bersih
1 Pembersihan tandon 12 2 90 2,160
4 air
1 Membuat larutan 12 1 10 120
5 chlorine
1 Menyediakan tempat 1 15 15 225
6 sampah dan
menuliskan
himbauan untuk
membuang sampah
pada tempatnya
1 Mengukur debit air 365 1 5 1,825
7 limbah yang
dihasilkan

61
1 Pemeriksaan 12 1 180 2,160
8 kualitas limbah cair
terolah
1 Membersihkan 1 1 120 120
9 IPAL
2 Pemilahan, 365 1 30 10,950
0 pewadahan,
pengumpulan,
pengangkutan dan
penyimpanan limbah
padat sesuai dengan
sifatnya
2 Supervisi terhadap 365 1 15 5,475
1 pemilahan dan
pewadahan limbah
padat
2 Pengangkutan 52 1 15 780
2 limbah padat ke luar
rumah sakit dengan
menggunakan
kendaraan khusus
2 Pelabelan bahan B3 365 1 15 5,475
3
2 Pengelompokan B3 365 1 15 5,475
4 sesuai jenis
2 Pemusnahan limbah 52 1 15 780
5 B3
2 Inspeksi sanitasi 365 1 10 3,650
6 ruang pencucian
linen
2 Menyediakan 52 1 5 260
7 kantong plastic
berwarna kuning
untuk limbah medis
yang terbawa linen
2 Membersihkan 52 1 30 1,560
8 ruangan laundry
dengan
menggunakan
hipoklorit
2 Melakukan 12 1 30 360
9 pengamatan
keberadaan kecoa
dengan bantuan
senter, terutama di
dapur dan ruang
steril

62
 3 Melakukan 12 1 30 360
0 pengamatan
keberadaan tikus di
tempat-tempat yang
bisa menjadi
perkembangbiayaka
n tikus
3 Pemberantasan 12 1 30 360
1 kucing dan anjing di
lingkungan rumah
sakit
3 Perbaikan peralatan 52 2 240 24,960
2
3 Distribusi Logistik 365 1 30 10,950
3
3 Laporan ke dinas 12 1 120 1,440
4
3 Belanja ke luar RS 12 1 480 5,760
5
3 Pertemuan rutin dan 12 2 180 4,320
6 pengajian
Jumlah Total Waktu Pelayanan 180,130

Jam Kerja Efektif dalam setahun: 284

365 hari – 52 minggu- 15 tanggal merah- 6 cuti tahunan- 5
pelatihan – 3 rata-rata izin
284 hari x 7 jam= 1988 jam/tahun= 119,280 menit/tahun 119,280

Jumlah SDM 1.51

Tenaga IPRS yang dibutuhkan berdasar metode WISN adalah 2 orang.

 Data Ketenagaan
N JABATA NAMA TMT KUALIFIKAS STATUS
ON I
1 Ka Subag Fauziyah 1 Februari S1 Akuntansi Pegawai
Umum 2003 Tetap
2 Umum Sarjono 1 Juli 1998 SMA Pegawai
Tetap

63
 3 Umum Marsono 1 Juni 2000 SMA Pegawai
Tetap

Kesimpulan
Sesuai dengan perhitungan kebutuhan tenaga yang telah dilakukan dan data
ketenagaan yang tersedia, maka :
Jenis tenaga Kebutuhan Tenaga Tersedia Keterangan
Umum IPSRS 2 3 Sisa 1

64
9. Keamanan
 Perhitungan Kebutuhan Tenaga
N Uraian Kegiatan Jumlah Hari Jumlah Satuan Total Waktu
o dalam Satu Kegiatan Menit yang
. Tahun Dibutuhkan

1 Absensi 365 2 2 1,460

2 Operan jaga 365 3 15 16,425

3 Koordinasi Tugas 365 3 15 16,425

Menyampaikan 365 5 5 9,125

4
Informasi
Kontrol 365 49 5 89,425
5
Kamar/Pasien
Memeriksa lampu 365 25 30 273,750
6
lampu
Menertibkan 365 5 20 36,500
7
pengunjung
Membantu 365 20 30 219,000
8 mengangkat pasien
baru
Mengontrol pintu 365 2 30 10,950
9
masuk
1 365 3 3 3,285
0 Mencatat kejadian
Membantu 365 5 5 9,125
1
menerima surat
1
masuk
1 Merapikan tempat 365 1 5 1,825
2 kerja
1 Membantu perawat 365 20 15 109,500
3 IGD

65
 1 Pertemuan rutin dan 12 2 180 4,320
4 pengajian
1 Penyebrangan 365 1 30 10,950
5 Karyawan
1 Membantu proses 365 20 3 21,900
6 antrian
Jumlah Total Waktu Pelayanan 833,965

Jam Kerja Efektif dalam setahun: 284

365 hari – 52 minggu- 15 tanggal merah- 6 cuti tahunan- 5
pelatihan – 3 rata-rata izin
284 hari x 7 jam= 1988 jam/tahun= 119,280 menit/tahun 119,280
Jumlah SDM 6.99

Dari perhitungan didapatkan bahwa kebutuhan tenaga Satpam sebesar 6,99 orang
dibulatkan menjadi 7 orang.
 Data Ketenagaan
N JABATAN NAMA TMT PENDIDIKAN STATUS
O
1 Koordinato Ngatino 1 Juni 2010 SMK Pegawai Tetap
r
Keamanan
2 Pelaksana Zumaro 1 Juni 2010 SMK Pegawai Tetap
Keamanan h
3 Pelaksana Hartono 19 SMK Pegawai Tetap
Keamanan November
2017
4 Pelaksana Tri 1 Agustus SMA Pegawai Tetap
Keamanan Widodo 2016

Kesimpulan:

66
Sesuai dengan perhitungan kebutuhan tenaga yang telah dilakukan dan data
ketenagaan yang tersedia, maka :
Jenis tenaga Kebutuhan Tenaga Tersedia Keterangan
Satpam /Keamanan 7 4 Kurang 3

67
10. Kendaraan
 Perhitungan Kebutuhan Tenaga
N Uraian Kegiatan Jumlah Jumlah Satuan Total Waktu
o Hari dalam Kegiatan Menit yang
. Satu Tahun Dibutuhkan

1 Absensi 365 2 1 730

2 Operan jaga 365 1 3 1,095
3 Mencuci/membersihka 365 3 60 65,700
n mobil
4 Kontrol Mesin 365 3 10 10,950
5 Pelayanan pasien/ CT- 365 3 180 65,700
scan
7 Menjemput pasien 365 2 20 14,600
dalam kota
8 Mengantar finance ke 12 1 180 2,160
Bank
9 Mengantar 52 3 180 28,080
Jenazah/pasien
meninggal
1 Mengantar belanja 12 1 540 6,480
0 engineering
1 Mengantar Dinas Luar 52 3 240 37,440
1
1 Mangganti Oli 4 3 180 2,160
2
1 Servis berkala 12 3 180 6,480
3
1 MRI ke Jogja 4 3 240 2,880
4
1 Refer ke RSI 52 3 240 9,360
5

68
 1 Refer ke Delanggu 52 3 60 9,360
6
1 Refer Ke Tegalyoso 52 2 90 9,360
7
1 Mengantar /ambil Lab 183 4 120 87,840
8 Luar
2 Mengambil/mengantar 183 4 120 87,840
0 darah
Jumlah Total Waktu Pelayanan 448,215
Jam Kerja Efektif dalam setahun: 284
365 hari – 52 minggu- 15 tanggal merah- 6 cuti tahunan- 5
pelatihan – 3 rata-rata izin
284 hari x 7 jam= 1988 jam/tahun= 119,280 menit/tahun 119,280
Jumlah SDM 3.76

Dari perhitungan didapatkan bahwa kebutuhan tenaga Kendaraan sebesar 5,63

orang, dibulatkan menjadi 4 orang.
Data Ketenagaan
N
O JABATAN NAMA TMT PENDIDIKAN STATUS
Koordinator Apan 7 Januari Pegawai
1
Kendaraan Sumedi 2013 SMK Tetap
Pelaksana Pegawai
2 Endarto
Kendaraan 1 Mei 2017 SMK Tetap

Kesimpulan :
Sesuai dengan perhitungan kebutuhan tenaga yang telah dilakukan dan data
ketenagaan yang tersedia, maka :
Jenis tenaga Kebutuhan Tenaga Tersedia Keterangan
Kendaraan 4 2 Kurang 2

11. Rekam Medik dan Pendaftaran

69
  Perhitungan Kebutuhan Tenaga
N Uraian Kegiatan Jumlah Jumlah Satuan Total Waktu
o Hari dalam Kegiatan Menit yang
. Satu Tahun Dibutuhkan
1 Absen 365 2 2 1,460

2 Operan Jaga 365 3 5 5,475

3 Menyiapkan sarana 365 3 10 10,950

peralatan kerja

4 Stok opname blangko 52 1 5 260

RM
5 Menanyakan informasi 365 1 30 10,950
kamar kosong

6 Operator telepon 365 5 5 9,125

7 Komunikasi telepon 365 10 5 18,250

antar unit

8 Informasi layanan 365 5 15 16,425

kepada pasien

9 Pendaftaran pasien baru 365 40 10 146,000

1 Pendaftaran pasien lama 365 90 5 164,250

0

1 Mencatat pasien masuk 365 15 15 82,125

3 rawat jalan / rawat inap

1 Mencatat pasien pulang 365 15 15 82,125

4 rawat jalan / rawat inap

1 Entry data pasien ke 365 150 1 54,750

5 komputer

1 Foldering (memberi 365 15 5 82,125

6 map)

70
1 Mengambil dan 365 10 10 36,000
7 mengantar berkas RM
ke unit lain
1 Mengambil berkas RM 365 10 10 36,000
8 dari unit lain

1 Membuat dan 365 30 5 54,750

9 menyimpan KIUP
(Kartu Identitas Untuk
Pasien)
2 Perakitan berkas RM 365 10 5 18,250
0

2 Evaluasi ketidak 365 10 10 36,500

1 lengkapan pengisian RM

2 Mengembalikan 365 5 10 18,250

2 dokumen yang tidak
lengkap ke unit terkait
2 Rekap dan analisa data 365 1 60 21,900
3

2 Menyimpan berkas RM 365 15 2 10,950

4 dalam gudang arsip

2 Menyortir berkas RM 365 5 10 18,250

5 salah letak

2 Membuat laporan RM 12 1 90 1,080

6 bulanan

2 Membuat laporan RM 3 3 180 1,620

7 triwulan

2 Membuat laporan RM 2 2 90 360

8 semester

2 Membuat laporan RM 1 1 90 90
9 tahunan

3 Korespodensi 365 10 30 109,500

0 asuransi/Penjamin Biaya

71
 3 Distribusi laporan 12 1 30 360
1 internal

3 Distribusi laporan 12 1 45 540

2 eksternal

3 Pertemuan rutin dan 12 2 180 720

3 pengajian
Jumlah Total Waktu Pelayanan 1,049,390

Jam Kerja Efektif dalam setahun: 284

365 hari – 52 minggu- 15 tanggal merah- 6 cuti tahunan- 5
pelatihan – 3 rata-rata izin
284 hari x 7 jam= 1988 jam/tahun= 119,280 menit/tahun 119,280

Jumlah SDM 8.79

Dari perhitungan didapatkan bahwa kebutuhan tenaga Rekam Medik dan

Pendaftaran sebesar 8,79 orang, dibulatkan menjadi 9 orang.
 Data Ketenagaan
NO JABATAN NAMA TMT PENDIDIKAN STATUS
1 Koor Rekam Yuana Ningsih 10 April D3 Rekam Pegawai
Medik & 2016 Medik Tetap
pendaftaran
2 Rekam Medik Fitri Wulandari 5 Desember D3 Rekam Pegawai
2016 Medik Tetap
3 Rekam Medik Sri Widyawati 18 D3 Rekam Pegawai
Desember Medik Tetap
2017
4 Rekam Medik Winda S 26 Februari D3 Rekam Pegawai
2017 Medik Tetap
5 Petugas Joko Nugroho 1 Oktober S1 Ekonomi Pegawai
Pendaftaran 2006 Tetap

72
6 Petugas Mariyoto 19 SMK Pegawai
Pendaftaran November Tetap
2012
7 Petugas Muhtadi 1 Mei 2007 SMU Pegawai
Pendaftaran Tetap

8 Petugas Jumrotul 1 Agustus SMU Pegawai

Pendaftaran Atikoh 2017 Tetap

73
Kesimpulan
Sesuai dengan perhitungan kebutuhan tenaga yang telah dilakukan dan data
ketenagaan yang tersedia, maka :

Jenis tenaga Kebutuhan Tenaga Tersedia Keterangan

Pendaftaran dan RM 9 8 Kurang 1

12. Kasir / Pembayaran

 Perhitungan Kebutuhan Tenaga
N Uraian Kegiatan Jumlah Jumlah Satuan Total Waktu
o Hari dalam Kegiatan Menit yang
Satu Tahun Dibutuhkan
1 Absen 365 2 2 1,460

2 Menyiapkan 365 2 2 1,460

peralatan dan
persiapan
3 Operan uang kasir 365 3 5 5,475

4 Melengkapi status 365 1 120 43,800

pasien
5 Menghitung dan 365 60 5 109,500
menerima uang rawat
jalan
6 Menghitung rincian 365 20 5 36,500
pulang pasien
7 Memasukan rincian 365 60 5 109,500
pulang pasien
kekomputer
8 Menulis biaya rincian 365 20 2 14,600
pulang pasien ke
kwitansi

74
9 Menulis lembar 365 20 2 14,600
selesai administrasi
1 Menerima uang rawat 365 20 5 36,500
0 inap
1 Menjelaskan dimana 365 20 5 36,500
1 tempat pengambilan
obat dan menjelaskan
kapan pasien harus
kontrol
1 Memisahkan lembar- 365 2 30 21,900
2 lembar uang untuk
keuangan dan untuk
rekam medis
1 Merekap pendapatan 365 3 30 32,850
3 serta menulis
pendapatan Rawat
Jalan dan Rawat Inap
ke dalam buku
1 Menukarkan uang 365 2 15 10,950
4 receh ke bagian
keuangan serta
menyetorkan uang
pendapatan ke bagian
keuangan
1 Pertemuan Rutin dan 12 2 180 4,320
5 Pengajian
Jumlah Total Waktu Pelayanan 443,415

Jam Kerja Efektif dalam setahun: 284

365 hari – 52 minggu- 15 tanggal merah- 6 cuti tahunan- 5
pelatihan – 3 rata-rata izin

75
 284 hari x 7 jam= 1988 jam/tahun= 119,280 menit/tahun 119,280

Jumlah SDM 3.72

Dari perhitungan didapatkan bahwa kebutuhan tenaga Kasir sebesar 3,97 orang,
dibulatkan menjadi 4 orang.
 Data Ketenagaan
NO JABATAN NAMA TMT PENDIDIKAN STATUS
Pegawai
1 Kasir Rina Hastuti
23 Juli 2008 SMU Tetap
Kasir Dinar 18 Februari Pegawai
2
Septerina 2013 SMK Tetap
Kasir Harun Al Pegawai
3
Rosyid 16 Mei 2016 SMK Tetap

Kesimpulan:
Sesuai dengan perhitungan kebutuhan tenaga yang telah dilakukan dan data
ketenagaan yang tersedia, maka :
Jenis tenaga Kebutuhan Tenaga Tersedia Keterangan

Kasir 4 3 Kurang 1

13. Instalasi Gizi

 Perhitungan Kebutuhan Tenaga

N Uraian Kegiatan Jumlah Jumlah Satuan Total Waktu

o Hari dalam Kegiatan Menit yang
Satu Tahun Dibutuhkan

1 Absen 365 2 2 1,460

76
2 Operan Jaga 365 15 2 10,950

3 Konsultasi Gizi RI 320 15 10 48,000

4 Konsultasi Gizi RJ 320 30 2 19,200

5 Inventaris Alat 12 1 45 540

6 Belanja Buah Dan 365 1 40 14,600

Lauk Pasien

7 Administrasi Belanja 365 1 30 10,950

Harian

8 Pembuatan Menu 365 3 60 65,700

Operasi

9 Penerimaan Bahan 365 1 15 5,475

Makanan

1 Penyimpanan Bahan 365 1 20 7,300

0 Makanan

77
1 Persiapan Bahan 365 3 30 32,850
1

1 Pembuatan Bumbu 365 9 5 16,425

2

1 Proses Pemasakan 365 12 25 109,500

3

1 Persiapan Alat 365 3 30 32,850

4 Makan Pasien

1 Penyajian 365 3 30 32,850

5

1 Persiapan Minum 365 3 20 21,300

6 Pasien

1 Pembuatan Snack 365 3 10 10,950

7 DM

1 Isi Termos 365 6 30 65,700

8

1 Persiapan Snack 365 1 30 10,950

9 Pasien VIP

78
2 Distribusi Makan 365 3 45 49,275
0 Pasien

2 Pembersihan Tempat 365 3 30 32,850

1 Masak

2 Pencucian Alat 365 3 30 32,850

2 Masak

2 Tambahan Pasien 365 6 15 32,850

3

2 Rekap Menu Diet 365 3 20 21,900

4 Pasien

2 Pengambilan Alat 365 3 40 43,800

5 Makan Kotor Pasien

2 Pencatatan Sisa 365 3 20 21,900

6 Makan Pasien

2 Pembersihan Sisa 365 3 20 21,900

7 Makan Pasien

2 Pencucian dan 365 3 45 49,275

8 Pembilasan Alat
Makan Pasien

79
2 Penyimpanan dan 365 3 30 32,850
9 Pengeringan Alat
Makan Pasien

3 Croscheck Diet 365 3 20 21,900

0 Pasien

3 Pengembalian Buku 365 1 10 3,650

1 Diet Pasien Kepada
Perawat RI

3 Persiapan Pemberian 365 12 10 43,800

2 Snack + Minum
Dokter Dan
Karyawan Khusus
3 Rapat Rutin Bagian 12 1 90 1,080
3

3 Kerjabakti Bagian 12 1 120 1,440

4

3 Pencatatan Bahan 365 1 20 7,300

5 Makanan Habis
Pakai

3 Pemesanan Bahan 365 1 20 7,300

6 Makanan

3 Pembelian Makanan 48 1 45 2,160

7 Beku

80
3 Pembelian Alat 12 1 60 720
8 Makan Pasien Habis
Pakai

3 Pembelian Gas Dan 48 1 30 1,440

9 Air Minum Kemasan
Pasien

4 Pembelian Bahan 12 1 60 720

0 Pokok

4 Pembuatan Siklus 4 1 180 540

1 Menu Pasien

4 Evaluasi Menu 48 1 30 1,440

2 Pasien Dan
Pelayanan Gizi

4 Pencatatan Tepat 365 3 15 16,425

3 Waktu Distribusi
Makanan

4 Pencatatan Kesalahan 365 3 15 16,425

4 Pemberian Diet
Pasien

4 Penggantian Menu 365 6 5 10,950

5 Diet Pasien Pada
Buku Diet

Jumlah Total Waktu Pelayanan 993,940

81
 Jam Kerja Efektif dalam setahun: 284
365 hari – 52 minggu- 15 tanggal merah- 6 cuti tahunan- 5
pelatihan – 3 rata-rata izin

284 hari x 7 jam= 1988 jam/tahun= 119,280 menit/tahun 119,280

Jumlah SDM 8.33

Dari perhitungan didapatkan bahwa kebutuhan tenaga instansi Gizi sebesar 8,33
orang, dibulatkan menjadi 8 orang.
 Data Ketenagaan
NO JABATAN NAMA TMT PENDIDIKAN STATUS
Nur Hasanah 1 September Pegawai
1 Koor Gizi
Itsnaini 2016 D3 Gizi Tetap
Pelaksana
2 Sri Maryati 19 November Pegawai
Gizi
2012 D3 Gizi Tetap
Pelaksana Piana
3 16 November Pegawai
Gizi Mitasari 2013 SMK Tetap
Pelaksana Lilik
4 13 November Pegawai
Gizi Rahmawatik 2017 SMK Tetap
Pelaksana Anisa
5 18 Desember Pegawai
Gizi Chairun 2017 Tetap

Kesimpulan:
Sesuai dengan perhitungan kebutuhan tenaga yang telah dilakukan dan data
ketenagaan yang tersedia, maka :

82
 Jenis tenaga Kebutuhan Tenaga Tersedia Keterangan

Kasir 8 5 Kurang 3

14. Cleaning Service

 Perhitungan Kebutuhan Tenaga

N Uraian Kegiatan Jumlah Hari Jumlah Satuan Total Waktu

o dalam Satu Kegiatan Menit yang
Tahun Dibutuhkan

Bagian Ruang IGD, Poliklinik, Aula dan Ruang Staf

1 Menyapu dan 365 2 180 131,400

mengepel lantai

2 Membuang sampah 365 2 30 21,900

3 Membersihkan kaca 365 1 45 16,425

83
4 Membersihkan 365 1 30 10,950
washtafel

5 Membersihkan 365 1 60 21,900

sawang dan debu

6 Menyapu halaman 365 2 45 32,850

7 Membersihkan kamar 365 1 60 21,900

mandi

Bagian Bangsal Camar dan Kepodang; Laundry dan Gizi

8 Menyapu dan 365 2 120 87,600

mengepel lantai

84
9 Membuang Sampah 365 2 30 21,900

1 Membersihkan kaca 365 1 40 14,600

0

1 Membersihkan 365 1 10 3,650

1 washtafel

1 Membersihkan 365 1 60 21,900

2 sawang dan debu

1 Menyapu halaman 365 2 30 21,900

3

1 Membersihkan kamar 365 1 90 32,850

4 mandi

85
Bagian VK, Lovebird, Nuri dan Cenderawasih

1 Menyapu dan 365 2 180 131,400

5 mengepel lantai

1 Membuang sampah 365 2 45 32,850

6

1 Membersihkan kaca 365 1 30 10,950

7

1 Membersihkan 365 1 10 3,650

8 washtafel

1 Membersihkan 365 1 60 43,800

9 sawang dan debu

86
2 Menyapu halaman 365 2 45 32,850
0

2 Membersihkan kamar 365 1 120 87,600

1 mandi

Bagian Bangsal Kenari

2 Menyapu dan 365 2 60 21,900

2 mengepel lantai

2 Membuang sampah 365 2 20 14,600

3

2 Membersihkan kaca 365 1 30 10,950

4

87
2 Membersihkan 365 1 10 3,650
5 washtafel

2 Membersihkan 365 1 60 43,800

6 sawang dan debu

2 Menyapu halaman 365 2 30 43,800

7

2 Membersihkan kamar 365 1 60 43,800

8 mandi

Bagian Ruang Operasi

2 Menyapu dan 365 2 60 21,900

9 mengepel lantai

88
3 Membuang sampah 365 2 15 10,950
0

3 Membersihkan kaca 365 1 30 10,950

1

3 Membersihkan 365 1 15 5,475

2 washtafel

3 Membersihkan 365 1 60 4,800

3 sawang dan debu

3 Menyapu halaman 365 0 0 0

4

3 Membersihkan kamar 365 1 20 7,300

5 mandi

89
 Jumlah Total Waktu Pelayanan 1,048,700

Jam Kerja Efektif dalam setahun: 284

365 hari – 52 minggu- 15 tanggal merah- 6 cuti tahunan- 5
pelatihan – 3 rata-rata izin

284 hari x 7 jam= 1988 jam/tahun= 119,280 menit/tahun 119,280

Jumlah SDM 8,79

Dari perhitungan didapatkan bahwa kebutuhan tenaga Cleaning Service sebesar

8.79 orang, dibulatkan menjadi 9 orang.
 Data Ketenagaan
NO JABATAN NAMA TMT PENDIDIKAN STATUS
1 Koor CS Margizi 1 Juni 2010 SMU Pegawai
Tetap
2 Pelaksana Slamet 1 Juni 2010 SMU Pegawai
CS Widodo Tetap

3 Pelaksana Wahyu 19 November SMK Pegawai

90
 CS Budiono 2012 Tetap

4 Pelaksana Tugiyarno 24 November SMK Pegawai

CS 2014 Tetap

5 Pelaksana Deta Septian 1 November SMK Pegawai

CS 2017 Tetap

6 Pelaksana Taufiq 1 September SMU Pegawai

CS Ridwan Tetap

Kesimpulan:
Sesuai dengan perhitungan kebutuhan tenaga yang telah dilakukan dan data
ketenagaan yang tersedia, maka :

Jenis tenaga Kebutuhan Tenaga Tersedia Keterangan

Cleaning Services 9 6 Kurang 3

15. Instalasi Informasi Teknologi (IT)

 Perhitungan Kebutuhan Tenaga
N Uraian Kegiatan Jumlah Hari Jumlah Satuan Total Waktu
o dalam Satu Kegiatan Menit yang
Tahun Dibutuhkan
1 INSTAL 4 25 90 9,000
OS/KOMPUTER
2 INSTALASI 12 8 40 3,840
PRINTER
3 GANTI TONER 12 2 30 720
PRINTER LANCER
4 GANTI PITA 12 3 20 720
PRINTER LX-300
5 ISI ULANG TINTA 52 6 15 4,680
PRINTER

91
 6 PASANG 1 1 420 420
JARINGAN LAN
7 PASANG 6 1 420 2,520
JARINGAN
INTERNET
8 RESET/MAINTENA 12 1 15 180
NCE INTERNET
9 BACKUP 365 2 10 730
DATABASE
1 RESET SERVER 12 2 15 180
0
Jumlah Total Waktu Pelayanan 22,990

Jam Kerja Efektif dalam setahun: 284

365 hari – 52 minggu- 15 tanggal merah- 6 cuti tahunan- 5
pelatihan – 3 rata-rata izin
284 hari x 7 jam= 1988 jam/tahun= 119,280 menit/tahun 119,280

Jumlah SDM 0,19

Dari perhitungan didapatkan bahwa kebutuhan tenaga IT sebesar 0,19 orang,

dibulatkan menjadi 1 orang.
 Data Ketenagaan
NO JABATAN NAMA TMT PENDIDIKAN STATUS
1 Pelaksana Setya Yuli 22 Novemner SMK Pegawai
IT 2016 Tetap

Kesimpulan:
Sesuai dengan perhitungan kebutuhan tenaga yang telah dilakukan dan data
ketenagaan yang tersedia, maka :

92
Jenis tenaga Kebutuhan Tenaga Tersedia Keterangan

IT 1 1 Cukup

93
16. Diklat
 Perhitungan Kebutuhan Tenaga
No Uraian Kegiatan Jumlah Jumlah Satuan Total Waktu
Hari dalam Kegiatan Menit yang
Satu Tahun Dibutuhkan
1 Membuat surat 365 5 30 54,750
tugas & perjalanan
dinas

2 Menerima 3 3 30 270
kunjungan dari
sekolah berkaitan
dengan PKL

3 Serah terima 3 3 30 270

mahasiswa PKL

4 Orientasi mahaiswa 3 15 30 1,350

PKL

5 Mengatur 2 15 60 1,800
mahasiswa magang
& Praktek

6 Mengajukan surat 12 2 15 360

permohonan
pembicara IHT via
email

7 Mengadakan IHT 12 2 120 2,880

berkerjasam dengan
unit lain

8 Membuat surat 2 2 30 120

kontrak magang

9 Mengadakan 2 2 30 120
evaluasi Magang

10 Menyiapkan 2 2 60 240
penilaian &
sertifikat magang

11 Berkoordinasi 3 15 30 1,350
dengan dosen
pembimbing

94
 12 Menjadwalkan 12 1 30 360
karyawan yang akan
ikut serta seminar
ilmiah, pelatihan
atau woorkshop

Jumlah Total Waktu Pelayanan 63,870

Jam Kerja Efektif dalam setahun: 284

365 hari – 52 minggu- 15 tanggal merah- 6 cuti tahunan- 5
pelatihan – 3 rata-rata izin
284 hari x 7 jam= 1988 jam/tahun= 119,280 menit/tahun 119,280

Jumlah SDM 0.54

Dari perhitungan didapatkan bahwa kebutuhan tenaga diklat sebesar 0,54 orang,
dibulatkan menjadi 1 orang.
 Data Ketenagaan
NO JABATAN NAMA TMT PENDIDIKAN STATUS
1 Pelaksana Fauziyah 1 Februari S1 Akuntansi Pegawai
Diklat 2003 Tetap

Kesimpulan:
Sesuai dengan perhitungan kebutuhan tenaga yang telah dilakukan dan data
ketenagaan yang tersedia, maka :
Jenis tenaga Kebutuhan Tenaga Tersedia Keterangan

Diklat 1 1 Cukup

17. Tata Usaha / Sekretariatan

 Perhitungan Kebutuhan Tenaga
No Uraian Kegiatan Jumlah Jumlah Satuan Total
Hari dalam Kegiatan Menit Waktu
Satu Tahun yang

95
 Dibutuhkan
Menerima Surat
1 masuk 365 5 5 9,125
Mengecek email
2 masuk 365 10 10 36,500
Mendokumentasi
3 surat surat masuk 365 5 10 18,250
Membuat surat
4 keluar 365 10 10 36,500
Medokumentasi
5 surat keluar 365 10 10 36,500
Menyiapkan mou
6 bila diperlukan 12 3 30 1,080
Membantu Direktur
7 menerima Tamu 365 3 15 16,425
Membuat agenda
8 rapat rutin bulanan 12 1 30 360
Mendokumentasi
9 notulen rapat 12 1 30 360
Membuat surat
10 keputusan Direktur 12 5 30 1,800
Pengurusan SIP
11 Dokter 3 2 120 720
Pengurusan Ijin
12 Ijin 1 1 120 120
Jumlah Total Waktu Pelayanan 157,740
Jam Kerja Efektif dalam setahun: 284
365 hari – 52 minggu- 15 tanggal merah- 6 cuti tahunan- 5
pelatihan – 3 rata-rata izin
284 hari x 7 jam= 1988 jam/tahun= 119,280 menit/tahun 119,280
Jumlah SDM 1.3

Dari perhitungan didapatkan bahwa kebutuhan tenaga diklat sebesar 1,3 orang,
dibulatkan menjadi 1 orang.
 Data Ketenagaan
NO JABATAN NAMA TMT PENDIDIKAN STATUS
1 Pelaksana Fauziyah 1 Februari S1 Akuntansi Pegawai
Tata Usaha 2003 Tetap

Kesimpulan:

96
Sesuai dengan perhitungan kebutuhan tenaga yang telah dilakukan dan data
ketenagaan yang tersedia, maka :

Jenis tenaga Kebutuhan Tenaga Tersedia Keterangan

Tata Usaha 1 1 Cukup

18. K3
 Perhitungan Kebutuhan Tenaga
No Uraian Kegiatan Jumlah Jumlah Satuan Total
Hari dalam Kegiatan Menit Waktu
Satu Tahun yang
Dibutuhkan
1. Identifikasi kondisi 1 14 15 210
dan bahaya yang
dapat ditimbulkan di
tempat kerja

2. Pengadaan system 1 14 15 210

penanggulangan
kebakaran

3. Pengadaan jalur 1 1 90 90
evakuasi

4. Pengadaan tanda 1 4 10 40
bahaya di tempat-
tempat berisiko

5. Menyusun program 1 2 30 60
tertulis tentang
pendidikan dan
pelatihan pegawai
untuk meningkatkan
pengetahuan dan
ketrampilan dalam
K3.

6. Melaksanakan 2 2 180 720

program pendidikan
dan latihan untuk
semua staf Rumah
sakit.

97
7. Membuat draf 1 14 10 140
pemeliharaan/service
peralatan medis dan
non medis

8. Membuat draf 1 14 10 140

kalibrasi alat

9. Memantau 1 1 30 30
pemeliharaan
gedung dan
bangunan

(instalasi listrik,
penyalur petir)

10. Memantau perbaikan 1 1 30 30

dan memastikan
genset berfungsi
dengan normal

11. Memantau 365 1 5 1.825

keseterdiaan air
bersih untuk pasien
dan karyawan

12. Pengadaan Alat 4 14 5 280

Pelindung Diri
(APD)

13. Monitoring 365 14 10 51.100

kepatuhan
pemakaian APD dan
evaluasi

14. Melaporkan Apabila 14 240

Kejadian terjadi
Kecelakaan Akibat KAK dan
Kerja dan Penyakit PAK
Akibat Kerja

15. Melaksanakan Pada saat

pemeriksaan peneriman
kesehatan sebelum karyawan
kerja baru

Bekerjasama dengan
dokter yang ditunjuk

98
 16. Melaksanakan 1 113 5 565
pemeriksaan
kesehatan berkala

Bekerjasama dengan
dokter yang ditunjuk

17. Melaksanakan Jika ada

pemeriksaan keluhan
kesehatan khusus dari
karyawan
Bekerjasama dengan
dokter yang ditunjuk

18. Penyuluhan 4 2 30 240

pencegahan infeksi
bekerjasama dengan
PPI

Jumlah Total Waktu Pelayanan 55,680

Jam Kerja Efektif dalam setahun: 284

365 hari – 52 minggu- 15 tanggal merah- 6 cuti tahunan- 5
pelatihan – 3 rata-rata izin
284 hari x 7 jam= 1988 jam/tahun= 119,280 menit/tahun 119,280

Jumlah SDM 0.47

Dari perhitungan didapatkan bahwa kebutuhan tenaga diklat sebesar 0.47orang,

dibulatkan menjadi 1 orang.
 Data Ketenagaan
NO JABATAN NAMA TMT PENDIDIKAN STATUS
1 Pelaksana Nurul 21 Mei 2018 S1 Kesehatan Pegawai
K3 Radhiyah H Masyarakat Tetap

Kesimpulan:
Sesuai dengan perhitungan kebutuhan tenaga yang telah dilakukan dan data
ketenagaan yang tersedia, maka :

99
Jenis tenaga Kebutuhan Tenaga Tersedia Keterangan

K3 1 1 Cukup

100