GROWTH 7 S

Staff atau disebut HC , Human Capital

merupakan aset dalam perusahaan.

GROWTH 7S FRAMEWORK Tujuannya adalah bagaimana cara seleksi,

perekrutan, pelatihan staff yang sesuai dengan kebutuhan

LIDO GROUP COACHING
Strategy adalah sebuah rumusan perusahaan yang
dipergunakan untuk membangun serta mempertahankan
kompetitif, berkelanjutan agar mampu
memenangkan persaingan dengan arah jelas dan tegas
Bagaimana jajaran top manajemen memperlakukan staff dapat
memberikan pengaruh yang cukup banyak pada kemajuan
perusahaankepada bawahannya. Gaya kepemimpinanakan membuatyang merekabaik darimenjadipara
perusahaan. Setelah itu bagaimana mereka dimotivasi serta
dihargai oleh perusahaan
Struktur organisasi perusahaan akan mempengaruhi bagaimana
systems bekerja yang mengatur bagaimana systems digunakan,
komunikasi, wewenang, tanggung jawab dan pendelegasian
Structure keunggulan yang
tugas pada unit kerja. Tujuannya agar apa yang menjadi visi
dan misi perusahaan tercapai sesuai rencana
Systems
Strategy
Systems adalah sebuah proses dan prosedur yang dilakukan
oleh perusahaan yang berisi kegiatan operasional harian dan
juga bagaimana pembuatan keputusan dalam perusahaan
Shared tersebut. Sistem menjadi fokus utama dari manajemen jika
terjadi sebuah perubahan organisasi perusahaan

Style
manajerlebih Values nyaman dalam bekerja sehingga akan lebih loyal Kemampuan atau kompetensi milik staff dalam sebuah
perusahaan sesuai dengan standar yang diharapkan, itulah
yang disebut dengan skills (keterampilan) pada staff, dan
Skliis perusahaan berharap bisa mencapai visi,misi dan tujuan yang
telah ditetapkannya
Share values adalah inti dari kerangka kerja GROWTH 7S karena nilai-nilai inti dan keyakinan yang berlaku pada sebuah perusahaan akan membentuk budaya kerja pada perusahaan
itu sendiri.
Share values merupakan standar norma yang berlaku bagi semua staff dan juga manajemen dalam berperilaku akan mempengaruhi citra perusahaan
 Soft Elements Hard Elements
180 DEGREES CONSULTING

GROWTH 7 S
• Kerangka 7-S adalah diagram yang berbentuk jaring laba-laba dan
terdiri dari 7 siklus-S, dengan inti pada Share Values dan
interkoneksi di antaranya
• Struktur ini akan menggaris bawahi kompleksitas faktor-faktor
yang dapat mempengaruhi perubahan dalam perusahaan.
• Elemen-elemen pada bagan 7-S saling berhubungan dengan
garisgaris dengan ukuran yang sama, membuat kemajuan di salah
satu "S", perusahaan perlu mencapai kesuksesan di yang lain.
• Bentuk diagram juga siklus. Diagram tidak memiliki titik awal.

LANJUTAN ...
• Dalam 7S ada 7 faktor yang masing-masing saling tergantung yang
dikelompokkan menjadi Soft & Hard elements.
• Soft Elements lebih sulit dideskripsikan, less tangible (KURANG
TERLIHAT NYATA) dan dipengaruhi budaya, yaitu : Shared Values,
Skills, Style, Staff.
• Hard Elements lebih mudah didefinisikan dan ditentukan dan
manajemen dapat langsung mempengaruhinya, yaitu: Strategy,
 Structure, Systems

STRUCTURE (STRUKTUR)
• Structure: cara organisasi yang secara sistematis mengatur siapa melapor
kepada siapa.
• Struktur organisasi sangat berpengaruh dalam kinerja sehari-hari. Struktur
dibuat sesuai dengan kebutuhan organisasi yang ada. Struktur yang tepat
akan membuat komunikasi menjadi efektif dan keputusan dapat dibuat
dengan cepat dan tepat.
Pertanyaan ?
• – Bagaimana perusahaan / tim dibagi?
• – Apa saja tingkatannya?
• – Bagaimana mengkoordinasikan kegiatan berbagai departemen?
• – Bagaimana anggota tim mengatur dan menyesuaikan diri?
• – Apakah pengambilan keputusan dan pengendalian terpusat atau
desentralisasi?
• – Dimana saja jalur komunikasi? Eksplisit dan implisit?
STRATEGY (STRATEGI)
• Strategy: Rencana yang dirancang untuk mempertahankan dan membangun keunggulan
kompetitif dalam persaingan.
• Strategi suatu organisasi dimaksudkan agar organisasi dapat memiliki arahan yang jelas dan
tegas tentang cara-cara yang dipakainya untuk mencapai sasaran dan tujuan organisasi. Tanpa
strategi yang jelas, setiap organisasi akan berada pada kondisi seperti kapal yang berlayar
tanpa pernah tahu ke mana akan berlabuh. Dalam organisasi bisnis, strategi merefleksikan
 kajian yang akurat tentang lingkungan bisnis, terutama aktivitas saat ini dan akan datang dari
para pesaing.
Pertanyaan ?
• – Apa strategi perusahaan?
• – Bagaimana perusahaan mencapai tujuannya?
• – Bagaimana cara menghadapi tekanan lingkungan kompetisi (competitive pressure)?
• – Bagaimana cara menangani perubahan permintaan konsumen (changes in customer
demands)?
• – Bagaimana strategi ‘disesuaikan’ dengan isu lingkungan?
SYSTEMS (SISTEM)
• System: prosedur untuk mengatur aktivitas yang dijalankan yang
melibatkan anggota organisasi untuk menyelesaikan pekerjaan.
• Jika sebuah perusahaan mempunyai sistem yang baik, maka akan
sangat memudahkan bagi perusahaan tersebut untuk melakukan
operasional sehari-hari. Sistem ini termasuk berbagai hal yang
menyangkut perencanaan, implementasi, kontrol, evaluasi,
anggaran, dan penghargaan.

Pertanyaan?
• – Apa sistem utama yang menjalankan organisasi?
• – Di mana saja letak peran kontrol dalam organisasi? Bagaimana
peran kontrol di monitor dan di evaluasi?
• – Aturan dan proses apa yang dipergunakan agar tetap on track?

SHARE VALUE (NILAI-NILAI PERUSAHAAN)

• Shared Values: nilai-nilai inti dan keyakinan perusahaan yang telah
menjadi budaya.
• Merupakan suatu guideline (pedoman) bagi para seluruh staff dan
pimpinan perusahaan untuk tumbuh dan berkembang.
Pertanyaan ?
• – Apa nilai-nilai inti perusahaan? (corporate culture)
• – Apa saja budaya perusahaan?
• – Seberapa kuat nilai-nilai ini diterapkan?

STYLE (GAYA KEPEMIMPINAN)

• Style merujuk kepada gaya kepemimpinan yang digunakan dalam
organisasi. Gaya manajemen (kepemimpinan) organisasi
merupakan hasil perpaduan antara kelima elemen lainnya.
Elemen-elemen tersebut menentukan gaya kepemimpinan seperti
apakah yang paling tepat agar organisasi dapat mencapai sasaran
dan tujuannya secara efektif dan efisien. Kepemimpinan yang
tangguh pada semua lini, dan terutama pada jajaran top
manajemen, akan memberikan dampak yang dramatis bagi
peningkatan kinerja bisnis. Kepemimpinan yang tangguh ini juga
diharapkan akan memberikan kontribusi penting bagi tumbuh dan
mekarnya budaya organisasi yang berorientasi pada prestasi atau
performance-based culture.

LANJUTAN ...
Pertanyaan ?
• – Seberapa sering gaya kepemimpinan ini digunakan?
• – Seberapa efektif hasilnya?
• – Apakah anggota tim menjadi lebih kooperatif atau kompetitif?

STAFF (KARYAWAN)
• Organisasi akan menentukan prasyarat orang-orang seperti apa
yang dianggap sesuai dengan keberadaan dan tujuan organisasi.
Sebagaimana diketahui, jika tujuan organisasi dan tujuan
masingmasing individu di dalamnya tidak searah, maka akan
 sangat sulit bagi organisasi tersebut untuk dapat tumbuh dan
berkembang dengan baik.

Pertanyaan ?
• – Spesialisasi apa yang harus ada dalam tim?
• – Posisi apa yang harus diisi?
• – Apakah ada kesenjangan kompetensi yang dibutuhkan?
SKILLS (KETERAMPILAN)
• Keterampilan setiap individu di dalam organisasi merupakan unsur
yang sangat penting bagi keberhasilan organisasi untuk mencapai
sasaran dan tujuannya dengan efektif dan efisien. Karena itu, skills
merupakan cerminan dari core competence organisasi, karena strategi
yang disusun juga merupakan refleksi atas skills yang ada. Esensinya
adalah bagaimana sebuah organisasi secara konstan mengembangkan
skills, sikap kerja dan pengetahuan para karyawannya.