PERKEMBANGAN Wirausaha KONTEMPORER

a. Pengertian Wirausaha kontemporer

Wirausaha adalah kemampuan kreatif, dan inovatif yang dijadikan dasar, k

iat, dan sumber daya untuk mencari peluang menuju sukses. Inti dari kewirausaha
an adalah kemampuan untuk menciptakan sesuatu yang baru ada dan berbeda mel
alui kreatif dan bertindak inovatif untuk menciptakan peluang menuju sukses. Ko
ntemporer merupakan suatu pengertian kekinian modern atau lebih tepatnya adala
h sesuatu yang sama dengan kondisi waktu yang sama atau saat ini. 1 Dengan ini
pengertian wirausaha kontemporer ialah seseorang yang kemampuan kreatif, dan i
novatif yang dijadikan dasar, kiat, dan sumber daya untuk mencari peluang menuj
u sukses. Tetapi dalam pemasaran produk menggunakan cara modern, seperti
penjualan dalam via internet (online), delivery makanan ataupun barang.

b. Ciri-ciri Wirausaha kontemporer2

SPESIALISASI

Ialah, ada spesialisasi tersendiri atau pengelompokan barang yang akan

dijual, Maksudnya dalam penjualan online terdapat pengelompokan terhadap
produk yg akan di jual. Misalnya penelompokan terhadap baju, sepatu ataupun
buku-buku, dan lain sebagainya.

SALING KETERGANTUNGAN

Dalam berwirausaha pastilah ada ketergantungan antara pembisnis dan

konsumen, penjual dan pembeli, dalam menjalankan bisnis kontemporer lewat
media internet (online) konsumen di perbolehkan untuk bertanya menganai
barang yang diminatinya kepada sang penjual. Seperti kualitas dan keawetan
barang tersebut atau mungkin sang konsumen bisa mengkomplain tentang
ketidakpuasan barang yang telah di belinya.

PRODUKSI MASSAL

1
 Karana pembisnis melakuakan bisnisnya dengan jalur online pastilah
mereka meproduksi barang-barang mereka secara massal,faktor ini terjadi juga
karena banyaknya pesenan dari para konsumen yang mana para pemesan
(konsumen) tak hanya satu atau dua orang saja tapi dalam lingkup banyak bahkan
dari luar daerah pastilah ada. Untuk itu di butuhkan produksi massal untuk
memproduksi barang-barang yang di butuhkan oleh konsumen.

c. Lingkungan bisnis kontemporer3

Dalam Lingkungan bisnis kontemporer tahun ini sangat berpengaruh penti

ng pada modifikasi dalam praktek–praktek manajemen biaya. Perubahan-perubah
an tersebut sebagai berikut :
1. Meningkatnya Kompetisi Global
Perkembangan penting yang mendorong perubahan yang meluas dalam lin
gkungn bisnis kontemporer adalah pertumbuhan pasar dan perdagangan internasio
nal, dengan ini semakin banyaknya perdagangan internasional (online) karana
perkembangan zaman yang tak akan pernah berhenti.
2 . Fokus pada pelanggan
Perubahan kunci dalam lingkungan bisnis adalah meningkatnya harapan p
elanggan (customer expectation) terhadap fungsionalitas dan kualitas produk.
Harapan pelanggan ialah produk yang di pesan atau di beli dalam keadaan baik
dan berkualitas. Jadi, bagi para pembisnis dalam via perdagangan internet tetap
harus menunjukan kualitas barang yang bagus dan tetap harus memuaskan
konsumen /pelanggan.

3. Penggunaan Teknologi Informasi

Perubahan bisnis yang paling menigkat akhir tahun ini adalah penggunaan
teknologi informasi yang semakin menigkat, seperti internet, dan lain sebagainya.
Meningkatnya perkembangan zaman yang setiap tahun terus berubah pastilah
membuat para masyarakat lebih tertarik dengan perdagangan internet, untu
pembisnis pilih cara alternatif dan tetep harus mengikuti perkembangan yang ada
agar penjualan produk terus meningkat.

2
 Dalam lingkungan bisnis kontemporer terdapat aspek penting, yaitu:

Aspek Operasional 4

Aspek teknis operasional ini adalah aspek yang berhubungan dengan pembangu
nan dari proyek yang direncanakan, baik dilihat dari faktor lokasi, luas produksi, p
roses produksi, penggunaan teknologi, maupun keadaan lingkungan yang berhubu
ngan dengan proses produksi. Misalnya pabrik tekstil, pabrik makanan, ataupun
rumah produksi.
Aspek Produksi5
adalah pandangan dari kegiatan produksi agar kita dapat merencanakan kegiata
n itu sendiri.Ada beberapa langkah untuk merencanakan aspek produksi:
A . Menetapkan skala produksi.Yang harus diperhatikan dalam hal ini adalah:
Penyusunan perencanaan proses produksi barang/jasa.
Jenis produk dan jasa
Pelayanan/ servis
Kualitas produk/ jasa
Tahapan dalam penetapan proses produksi
B . Proses produksi
Proses produksi adalah suatu kegiatan mengolah produk dengan mengorbanka b
erbagaibiaya produksi baik langsung atau tidak langsung. Menggunakan bahan me
ntah atau bahan baku menjadi produk siap untuk dijual

d. Teknik Manajemen dalam bisnis kontemporer6

Para manajer menggunakan teknik berikut ini untuk mengimplementasika

n strategi perusahaan untuk mencapai keberhasilan dalam perusahaannya dalam bi
snis kontemporer.

Teknik- teknik itu adalah :

1 . Penentuan Tolak Ukur (Benchmarking)
4

3
Proses di mana perusahaan mengidentifikasikan factor keberhasilan (critical Su
cces factors-CSF), mempelajari tentang praktek-praktek terbaik yang dilakukan ol
eh perusahaan lain untuk menemukan CSF ini dan kemudian melakukan perbaika
n-perbaikan dalam proses perusahaan untuk mencapai kinerja yang sama bahkan l
ebih baik dengan para pesaingnya.

2. Manajeman Kualitas Total (Total Quality Management)

TQM merupakan teknik di mana manajemen mengembangkan kebijakan-kebija
kan dan praktek-praktek untuk meyakinkan bahwa produk dan jasa perusahaan me
menuhi harapan pelanggan. Pendekatan ini meliputi peningkatan fungsionalitas pr
oduk, kehandalan, ketahanan, dan kemudahan produk untuk diperbaiki
3 . Perhitungan Biaya Berdasarkan Target (Target Costing)
Target Costing merupakan teknik manajemen yang menentukan biaya yang diha
rapkan untuk suatu produk berdasarkan harga yang kompetitif, sehingga produk te
rsebut akan dapat memperoleh laba yang diharapkan. Jadi biaya ditentukan oleh h
arga.

4 . Perekayasaan Ulang (Reengineering)

Reengineering merupakan proses untuk menciptakan keunggulan kompettitif di
mana perusahaan mengorganisasikan kembali fungsi organisasi dan manajemenny
a, seringkali juga menghasilkan pesanan/pekerjaan yang sudah dimodifikasi, diga
bungkan atau dihilangkan.

e. Faktor keberhasilan bisnis kontemporer7

Kinerja keuangan

Mengukur profiabilitas di antara perusahaan-perusahaan lain, sebagai indikator

seberapa baik perusahaan memuaskan pemilik dan pemegang saham.
Kepuasan pelanggan

4
Kepuasan mengukur kualitas, pelayanan dan rendahnya biaya dibandingkan den
gan perusahaan lain sebagai indikator seberapa baik perusahaan memuaskan pelan
ggan.
Proses bisnis internal

Mengukur efisiensi dan efektifitas perusahaan dalam produksi dalam memoduks

i produk dan jasa.

 Inovasi dan pembelajaran 8

Mengukur kemampuan perusahaan untuk mengembangkan dan memanfaatkan s

umber daya manusia sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai untuk waktu sekar
ang dan masa yang akan datang.

5
 DAFTAR PUSAKA

Solihin,Ismail, Pengantar Bisnis, (2014,Penerbit Erlagga, Ciracas, Jakarta).

Mulyadi, Bisnis Kontemporer, (2013,Marcu Buana, Jogjakarta).
Muhammad, Lulu, Manajemen Bisnis,(2015, Salemba Empat, Jogjakarta).
M,Hendy, Bisnis Kontemporer (2013.Salemaba , Jakarta).
Mulyadi, Sri, Ahmad , Pengantar Bisnis Kontemporer,(2014, Citra Bahagia,
jakarta).