Nama : Leni Malina

Nim : 200410103

Kelas : lV/A (kepemimpinan digital)

Prodi : manajemen

Review jurnal

A System Thinking and Desigh Thinking Approach To Leadership

Jurnal : Ahli Bisnis dan Manajemen

Volume :7

Tahun : 2019

Penulis : Grace Mugadza dan Roy Marcus

Reviewer : Leni Malina

Tanggal : 25 mei 2022

Tujuan : untuk menunjukkan bagaimana kepemimpinan beradaptasi dengan

lingkungannya dan kebutuhan organisasi dalam paradigma yang berlaku dan
bagaimana pendekatan terpadu System Thinking dan Design Thinking akan
membekali kepemimpinan untuk memenuhi tuntutan paradigma saat ini.

System Thinking membantu dalam memahami sifat lingkungan organisasi yang saling
berhubungan sementara Design Thinking membantu dalam kreativitas dan merancang cara-cara
inovatif untuk mempraktikkan kepemimpinan yang akan menghadapi tantangan yang ada.

Kepemimpinan adalah suatu proses pengaruh sosial yang memaksimalkan upaya orang
lain menuju pencapaian suatu tujuan. untuk sebagian besar Jenis kepemimpinan yang lazim pada
waktu tertentu dipengaruhi oleh lingkungan umum di mana ia dijalankan. Oleh karena itu,
bidang kepemimpinan telah berkembang dari waktu ke waktu sejalan dengan persyaratan
lingkungan di mana ia dijalankan. Sejumlah besar studi telah dilakukan pada topik yang
menghasilkan sejumlah model kepemimpinan berdasarkan hasil dan penerapan studi tersebut dan
pengalaman yang berasal dari kegiatan penelitian dan penerapannya. konsep Paradigma Ilmiah
sebagai menciptakan, memperkuat dan mendorong pendekatan baru untuk kepemimpinan.
bahwa perspektif paradigma Ilmiah memberi seseorang pemahaman tentang iklim organisasi
tempat mereka beroperasi dan setelah itu, dengan pemahaman yang lebih baik tentang tanggung
jawab dan lingkungan mereka, mereka dapat mengidentifikasi keahlian dan pengetahuan yang
dibutuhkan untuk memimpin organisasi. Ketika kepemimpinan berkembang melalui paradigma
yang berbeda, kepemimpinan harus merespons perubahan yang dialami organisasi. Revolusi
industri membawa organisasi baru; pabrik. Tuntutan ekonomi baru dan kegiatan era industri baru
melihat munculnya pabrik-pabrik manufaktur massal yang membutuhkan organisasi yang efisien
dan efektif yang hanya dapat dicapai melalui manajemen yang efektif dan penataan yang tepat
dengan Desain Organisasi. kepemimpinan telah berkembang dan beberapa kualitas yang
diinginkan dari para pemimpin yang sukses menunjukkan bahwa bidang tersebut akan mendapat
manfaat dari perkembangan yang terjadi di tempat lain. bahwa tuntutan era revolusi industri
menuntut dan paling baik dilayani oleh tipe manajemen transaksional karena memerlukan
efisiensi dalam produksi massal industrialisasi. Sifat saling berhubungan dari usia Sistem
Berpikir dan seterusnya, membuat pendekatan linier ini terlalu sederhana untuk lingkungan baru.
Memiliki tipe pemimpin berorientasi transaksional yang memimpin di lingkungan baru akan
memenuhi bahwa 'Organisasi yang gagal biasanya terlalu dikelola dan dibawa. Adalah
bermanfaat bagi para pemimpin untuk memahami paradigma mereka, bagaimana perbedaannya
dari paradigma sebelumnya bagi mereka untuk memahami sistem mereka dan paradigmanya

Struktur hierarki organisasi dengan garis wewenang yang jelas muncul dan berkembang
menjadi struktur fungsional dan aktivitas manajemen spesialis seperti keuangan dan personalia.
Manajemen menetapkan dan menerapkan tujuan dan kebijakan. Pengawas memantau kepatuhan
pekerja terhadap kebijakan ini dengan cermat. Keyakinannya adalah bahwa pekerja termotivasi
dengan imbala, teori manusia ekonomi, Ini adalah paradigma klasik yang didominasi oleh sifat.
struktur hierarkis yang melekat dalam organisasi semacam itu menyebabkan pengambilan
keputusan yang panjang menghambat dukungan yang efektif dan tepat waktu untuk kegiatan
operasional. Organisasi menjadi tidak terkoordinasi dengan baik sehingga menghasilkan silo
fungsional yang tidak berhubungan satu sama lain.

Paradigma kontemporer yang mengkaji isu-isu seperti pembagian kerja, faktor manusia
dan pengaruh teknologi informasi dan komunikasi (TIK) pada teori organisasi yang mengikuti
dua paradigma klasik yang dijelaskan di atas, memandang kekuatan sosial, situasi yang berkaitan
dengan manusia., mesin dan lingkungan sebagai semua penting dan didominasi oleh
kepemimpinan kontingensi.
kepemimpinan transformasional pertama kali diciptakan oleh Downton J. V (1973) dan
selanjutnya dipopulerkan olehJames McGregor Burns (1978) dan Bass (Bass, 1990) dan banyak
lainnya. kepemimpinantransformasional menciptakan perubahan signifikan dalam kehidupan
orang dan organisasi. kepemimpinan transformasi (kemudian disebut transformasional) adalah
proses di mana pemimpin danpengikut saling membantu untuk maju ke tingkat moral, moral, dan
motivasi yang lebih tinggi. Pemimpin transformasional memiliki kemampuan untuk menaikkan
pengikut dari tingkat yang lebih rendah ke tingkat yang lebih tinggi dari hierarki kebutuhan
Maslow. Kepemimpinan transformasional akan memiliki pengaruh pada perilaku organisasi dan
karyawan dan mempengaruhi perilaku kewargaan organisasi, kinerja, budaya dan visi. Ini
mempengaruhi pemberdayaan pribadi, komitmen, self-efficacy, keyakinan, kepuasan kerja,
kepercayaan dan motivasi dan memberdayakan karyawan untuk mencapai tujuan tersebut.
Kepemimpinan transformasional memiliki dampak langsung dan tidak langsung pada perilaku
kewargaan organisasi. komponen kepemimpinan transformasional yaitu:

-Pengaruh ideal.

-Motivasi inspiratif.

-stimulasi intelektual.

-Pertimbangan individual.

Apakah kepemimpinan yang dibutuhkan setiap saat bersifat transaksional atau

transformasional, akan menentukan kemampuan dan kemauan untuk bertransformasi. Ini pada
gilirannya, ditentukan oleh sejauh mana kepemimpinan memahami sistem di mana organisasi
mereka beroperasi dan akan menentukan kemampuannya untuk pindah ke keadaan akhir yang
diinginkan organisasi. Kegagalan untuk mewujudkan keadaan ini mengakibatkan runtuhnya
sistem dengan terjadinya konsekuensi yang tidak diinginkan Kemampuan untuk berubah,
merupakan atribut penting bagi organisasi mana pun jika ingin mampu bertahan dalam
lingkungan yang bergejolak dan berubah. . Proses menjadi seorang pemimpin mirip dengan
proses menjadi manusia yang terintegrasi. Semua orang adalah jumlah dari pengalaman hidup
mereka, tetapi para pemimpin dibedakan karena jumlah mereka lebih dari jumlah pengalaman
mereka dan mereka berhasil membuat lebih banyak dari pengalaman itu. Dibutuhkan kemauan
untuk mengubah dan mengembangkan potensi diri. Siapa pun mampu mengubah diri dan ini
adalah proses tanpa awal atau akhir tetapi tema yang berulang dengan pendidikan formal dan
informal. Namun perlu dicatat, bahwa sementara peran kepemimpinan transaksional dan
transformasional memiliki tempat dalam sebuah organisasi, bahayanya adalah ketika orang-
orang yang berorientasi transaksional ditempatkan di posisi yang salah pada waktu yang salah.
Dalam satu organisasi, gaya yang berbeda mungkin paling cocok untuk berbagai tahap inovasi.
Pada tahap eksplorasi ketika ide dan atau produk baru sedang dicari dan dicoba, pengambilan
risiko membutuhkan tipe kepemimpinan transformasional. Namun, setelah inovasi baru
diimplementasikan dan nilai tambah pada inovasi yang ada diperlukan, kepemimpinan
transaksional mungkin lebih cocok.

Design Thinking awalnya diciptakan oleh David Kelly dari Sekolah desain IDEO.
Desaign thinking adalah pendekatan sistematis untuk pemecahan masalah yang dimulai dari
mempertimbangkan pelanggan dan bagaimana menciptakan gambaran yang lebih baik. Design
Thinking sebagai seperangkat prinsip dari pola pikir ke proses yang dapat digunakan untuk
memecahkan berbagai masalah kompleks mulai dari pengembangan produk hingga masalah
organisasi dan masyarakat karena terintegrasi dengan berbagai tool-kit yang sesuai. Design
Thinking memungkinkan para pemimpin untuk membuka kepercayaan kreatif mereka dan
menjadi lebih efektif. Keyakinan kreatif adalah kemampuan untuk memahami ide-ide kreatif
ditambah dengan kepercayaan diri untuk bertindak atas ide-ide.
 Pemikiran Sistem dan Pemikiran Desain saling melengkapi. Berpikir Sistem bertujuan
untuk menjadi holistik dengan mengikuti metode di mana pemahaman sistem dimulai dari
masalah yang tampak dan memperluas batas sistem dengan memperluas lingkaran untuk
memasukkan faktor-faktor lain yang mungkin tidak begitu jelas tetapi memiliki pengaruh pada,
dan terhubung untuk itu menekankan koneksi dan sinergi. Design Thinking di sisi lain, lebih
empatik dan berpusat pada manusia dan membutuhkan pemodel untuk berada di dalam masalah
dan merancang solusi setelah berjalan di posisi yang terkena dampak Sudut empati dalam Design
Thinking ini akan meningkatkan holisme yang ditekankan dan dicari oleh Systems Thinking. Ini
akan memberi pemangku kepentingan kesempatan untuk berjalan di posisi orang lain dan
meningkatkan pemahaman mereka tentang masalah dari berbagai sudut dan berpotensi,
meningkatkan 'inovasi' dari solusi yang dicapai.

Ada ruang untuk lebih berkembang dan lebih memperlengkapi para pemimpin saat ini
dengan memanfaatkan perkembangan yang terjadi di semua disiplin ilmu; Pemikiran Sistem,
Pemikiran Desain, dan Kepemimpinan. Kepemimpinan yang memanfaatkan ketiganya akan
lebih diperlengkapi untuk mengembangkan organisasi yang kokoh, lebih mampu menghadapi
perubahan terus-menerus dan yang terpenting mudah beradaptasi dengan perubahan sosial-
politik dan perubahan teknologi yang cepat.