Varians Efisiensi Tenaga Kerja

Varians efisiensi tenaga kerja mengacaukan perbedaan antara tenaga kerja aktual yang digunakan dan
jam standar yang diperbolehkan untuk output aktual, dikalikan dengan tarif standar per jam.

Penyebab varians efisiensi tenaga kerja yang kurang baik:

 Pekerja
 Bahan berkualitas buruk
 Membutuhkan lebih banyak waktu kerja
 Peralatan rusak
 Adanya gangguan kerja
 Pengawasan pekerja yang buruk
 Permintaan yang tidak mencukupi untuk produk perusahaan

Manajer yang bertanggung jawab atas produksi biasanya akan bertanggung jawab untuk mengendalikan
varians efisiensi tenaga kerja. Namun, manajer pembelian dapat bertanggung jawab jika pembelian
bahan berkualitas buruk mengakibatkan waktu pemrosesan tenaga kerja yang berlebihan.

Manajer di beberapa perusahaan berpendapat bahwa sulit, dan mungkin tidak bijaksana, untuk terus-
menerus menyesuaikan tenaga kerja dalam menanggapi perubahan jumlah pekerjaan yang perlu
dilakukan. Di perusahaan seperti itu, tenaga kerja buruh pada dasarnya tetap dalam jangka pendek.
Jika permintaan tidak cukup untuk membuat semua orang sibuk, pekerja tidak diberhentikan, yang pada
gilirannya menciptakan varians efisiensi tenaga kerja yang tidak menguntungkan.

Varians tarif dapat muncul berdasarkan bagaimana supervisor produksi menggunakan pekerja tenaga
kerja langsung mereka.

Varians tarif tenaga kerja yang tidak menguntungkan ketika pekerja terampil dengan tingkat upah per
jam yang tinggi dapat diberikan tugas yang membutuhkan sedikit keterampilan sehingga tarif upah per
jam yang sebenarnya akan melebihi tarif standar yang ditentukan untuk tugas tertentu.

Varians tarif yang menguntungkan akan muncul kembali ketika pekerja yang dibayar dengan tarif yang
lebih rendah daripada yang ditentukan dalam standar ditugaskan untuk tugas tersebut.

Namun, pekerja yang dibayar lebih rendah mungkin tidak seefisien itu. Akhirnya, kerja lembur pada
gelombang premium akan menghasilkan varians tarif tenaga kerja yang tidak menguntungkan jika premi
lembur dibebankan ke akun tenaga kerja langsung.

Menghitung varians rata-rata manufaktur variabel.

Porsi variabel dari overhead pabrik dapat dianalisis menggunakan rumus dasar yang sama digunakan
untuk menganalisis bahan langsung dan lahor langsung.

Variabel standar manufaktur overbead adalah $3,00 per patung, dihitung : 0,50 jam per patung x $6,00
per jam = $3,00 per patung
Perhatikan persamaan antara Tampilan 10-6 dan 10-8. Adanya kesamaan dan muncul fakta bahwa jam
tenaga kerja langsung digunakan sebagai dasar untuk mengalokasikan overhead cast ke unit produk;
dengan demikian, angka per jam yang sama muncul pada Tampilan 10-8 untuk overhead pabrik variabel
seperti pada Tampilan 10-6 untuk tenaga kerja langsung. **masukin kalo ad gambar 10-8 & 10-6 dari
materi sebelumnya.

Perbedaan utama antara kedua pameran adalah dalam tarif standar per jam yang digunakan, yang di
perusahaan ini jauh lebih rendah untuk biaya produksi yang bervariasi daripada untuk tenaga kerja
langsung.

Variabel Tarif Overhead Manufaktur dan Varians EEfisiensi Overhead

Varians tarif overhead variabel mengukur perbedaan antara biaya overhead variabel aktual yang
dikeluarkan selama periode dan biaya standar yang seharusnya dikeluarkan berdasarkan aktivitas aktual
pada periode tersebut.

Varians efisiensi overhead variabel mengukur perbedaan antara tingkat aktivitas aktual dan aktivitas
standar yang diizinkan untuk output aktual, dikalikan dengan bagian variabel dari tarif overhead yang
telah ditentukan.

**kalo ada ringkasan yg butuh masukin kalo engga ga usah juga ga apa

Varians overhead manufaktur variabel juga dapat dihitung menggunakan pendekatan berbasis
persamaan. Rangkuman varians biaya produksinya sebagai berikut: **kalo ada ringkasan yg butuh
masukin kalo engga ga usah juga ga apa
Kesimpulan dari gambar diatas:

Masalah terbesar adalah varians kuantitas bahan yang tidak menguntungkan sebesar $2,00 dan varians
efisiensi tenaga kerja yang tidak menguntungkan sebesar $1,100. Penyebabnya Itu pasti pekerja
produksi baru, pekerja berpengalaman tidak akan memiliki masalah dalam memenuhi standar setengah
jam per unit. Adanya beberapa ketidakefisienan untuk sementara waktu saat membawa orang baru.
Rencana untuk mengatasi masalah ini adalah mmemasangkan orang baru dengan salah satu orang lama
dan membuat mereka bekerja bersama untuk sementara waktu. Ini akan sedikit memperlambat orang-
orang kami yang lebih tua, tapi dengan begitu varians yang tidak menguntungkan akan hilang dan
pekerja baru akan belajar banyak. Selain itu harus dipastikan bahwa pembelian bahan baku sesuai
dengan standar kualitas juga dilakukannya pengecekan memo berulang.