Nama : Nabila Amanda Ramadionita

NIM : 40011420650218
Tugas Summary
Karakteristik Anggaran Fleksibel
Anggaran perencanaan disiapkan sebelum periode dimulai dan hanya berlaku untuk tingkat
kegiatan yang direncanakan. Anggaran perencanaan statis cocok untuk perencanaan tetapi
tidak tepat untuk mengevaluasi seberapa baik biaya dikendalikan. Jika tingkat aktivitas aktual
berbeda dari apa yang direncanakan, akan menyesatkan untuk membandingkan biaya aktual
dengan anggaran perencanaan yang statis dan tidak berubah. Jika aktivitas lebih tinggi dari
yang diharapkan, biaya variabel harus lebih tinggi dari yang diharapkan; dan jika aktivitas lebih
rendah dari yang diharapkan, biaya variable harus lebih rendah dari yang diharapkan. Anggaran
fleksibel adalah perkiraan pendapatan dan biaya yang seharusnya, mengingat tingkat aktivitas
aktual untuk periode tersebut. Ketika anggaran fleksibel digunakan dalam penilaian kinerja,
biaya aktual dibandingkan dengan biaya yang seharusnya untuk tingkat aktivitas aktual selama
periode tersebut daripada anggaran perencanaan statis.
Cara Kerja Anggaran Fleksibel
Dari sudut pandang penganggaran yang fleksibel, perusahaan berusaha untuk membuat biaya
tenaga kerja mereka variabel sehubungan dengan penjualan dan lalu lintas pelanggan. Dari
sudut hukum, jaksa agung mencatat bahwa skema kompensasi ini membuat karyawan “terlalu
sedikit waktu untuk mengatur kebutuhan keluarga, apalagi untuk mencari sumber pendapatan
alternatif untuk mengimbangi gaji yang hilang.”
Varians Pendapatan
Varians pendapatan adalah perbedaan antara pendapatan total aktual dan pendapatan total yang
seharusnya, dengan tingkat aktivitas aktual untuk periode tersebut. Jika pendapatan aktual
melebihi pendapatan yang seharusnya, varians ini diberi label menguntungkan. Jika
pendapatan aktual kurang dari pendapatan yang seharusnya, varians diberi label tidak
menguntungkan. Pada dasarnya, varians pendapatan menguntungkan jika harga jual rata-rata
lebih besar dari yang diharapkan; tidak menguntungkan jika harga jual rata-rata kurang dari
yang diharapkan. Ini bisa terjadi karena berbagai alasan termasuk varians harga jual, campuran
produk yang dijual berbeda, varians jumlah diskon yang diberikan, kontrol akuntansi yang
buruk, dan sebagainya.
Varians Pengeluaran
Varians pengeluaran adalah perbedaan antara jumlah sebenarnya dari biaya dan berapa banyak
biaya yang seharusnya, mengingat tingkat aktivitas yang sebenarnya. Jika biaya aktual lebih
besar dari biaya yang seharusnya, varians diberi label sebagai tidak menguntungkan. Jika biaya
aktual lebih kecil dari biaya yang seharusnya, varians diberi label menguntungkan.
ANGGARAN FLEKSIBEL DENGAN BEBERAPA PENGEMBAL BIAYA
Sebagian biayanya tetap—panas harus dijaga pada tingkat minimum bahkan di malam hari saat
salon tutup. Sebagian biaya bergantung pada jumlah kunjungan klien—daya yang dikonsumsi
oleh pengering rambut bergantung pada jumlah pelanggan yang dilayani. Sebagian
biaya bergantung pada jumlah jam buka salon—biaya untuk menerangi salon dan
memanaskannya hingga suhu yang nyaman. Akibatnya, rumus biaya listrik akan lebih akurat
jika dinyatakan dalam jumlah kunjungan klien dan jam operasi daripada hanya dalam jumlah
kunjungan klien. Anggaran fleksibel yang direvisi berdasarkan kunjungan klien dan jam
operasional dapat digunakan persis seperti kami menggunakan anggaran fleksibel sebelumnya
hanya berdasarkan kunjungan klien untuk menghitung varians pendapatan dan
pengeluaranBedanya karena biaya formula berdasarkan lebih dari satu pemicu biaya lebih
akurat daripada formula biaya berdasarkan hanya satu pemicu biaya, varians juga akan lebih
akurat. Selain menggunakan lebih dari satu pemicu biaya untuk meningkatkan penganggaran
dan kinerjanya proses analisis, perusahaan juga dapat menguraikan varians pengeluarannya
menjadi dua bagian—a bagian yang mengukur seberapa baik sumber daya digunakan dan
bagian yang mengukur seberapa baik harga perolehan sumber daya tersebut dikendalikan.
Anggaran Fleksibel, Biaya Standar, dan Analisis Varians
Sebuah standar adalah patokan untuk mengukur kinerja. Standar ditemukan di mana-mana.
Standar juga banyak digunakan dalam akuntansi manajerial di mana mereka berhubungan
dengan kuantitas tity dan akuisisi harga dari input yang digunakan dalam pembuatan barang
atau menyediakan jasa. 1 Standar kuantitas menentukan berapa banyak input yang harus
digunakan untuk membuat produk atau menyediakan layanan. Standar harga menentukan
berapa banyak yang harus dibayar untuk setiap unit memasukkan. Jika kuantitas atau harga
perolehan suatu input menyimpang secara signifikan dari standar, manajer menyelidiki
perbedaan untuk menemukan penyebab masalah dan menghilangkannya. Perusahaan dapat
menetapkan standar kuantitas dan harga untuk bahan langsung, tenaga kerja langsung, dan
overhead pabrik variabel dan kemudian akan membahas bagaimana standar tersebut dapat
digunakan untuk menghitung varians dan mengelola operasi.
Menetapkan Standar Bahan Langsung Kuantitas standar per unit mendefinisikan jumlah
bahan langsung yang harus digunakan untuk setiap unit produk jadi, termasuk penyisihan untuk
inefisiensi normal, seperti skrap dan pembusukan. Harga standar per unit menentukan harga
yang harus dibayar untuk setiap unit bahan langsung dan harus mencerminkan biaya akhir yang
dikirimkan dari bahan tersebut.
Menetapkan Standar Tenaga Kerja Langsung
Jam standar per unit menentukan jumlah jam kerja langsung yang seharusnya digunakan untuk
memproduksi satu unit barang jadi. Salah satu pendekatan yang digunakan untuk menentukan
standar ini adalah bagi seorang insinyur industri untuk melakukan studi waktu dan gerak, yang
sebenarnya mencatat waktu yang diperlukan untuk setiap tugas. Meskipun perusahaan sering
membuat standar kuantitas bahan "praktis" daripada "ideal" yang mencakup: tunjangan untuk
inefisiensi normal seperti memo, pembusukan, dan penolakan, praktik ini sering dikritik karena
bertentangan dengan tujuan nol cacat yang mendasari banyak program perbaikan proses. Jika
ini jenis tunjangan dibangun ke dalam standar kuantitas bahan, mereka harus ditinjau secara
berkala dan dikurangi dari waktu ke waktu untuk mencerminkan proses yang lebih baik,
pelatihan yang lebih baik, dan peralatan yang lebih baik.
Menetapkan Standar Overhead Manufaktur Variabel
Seperti halnya tenaga kerja langsung, standar kuantitas dan harga untuk overhead pabrik
variabel biasanya dinyatakan dalam jam dan tarif. Jam standar per unit untuk overhead
variabel mengukur jumlah dasar alokasi dari perusahaan tarif overhead yang telah ditentukan
sebelumnya yang diperlukan untuk memproduksi satu unit barang jadi. perusahaan
menggunakan jam tenaga kerja langsung sebagai dasar alokasi dalam tarif overhead yang telah
ditentukan sebelumnya. Oleh karena itu, jam standar per unit untuk overhead variabel sama
persis dengan jam standar per unit. Tarif standar per unit yang diharapkan perusahaan untuk
membayar biaya overhead variabel sama dengan bagian variabel dari tarif overhead yang telah
ditentukan sebelumnya. Kartu biaya standar menunjukkan kuantitas standar (atau jam) dan
standar harga (atau tingkat) input yang dibutuhkan untuk memproduksi satu unit produk
tertentu. Biaya standar per unit untuk ketiga biaya produksi variabel dihitung dengan cara yang
sama. Kuantitas standar (atau jam) per unit dikalikan dengan harga standar (atau tarif) per unit
untuk mendapatkan biaya standar per unit. 3Standar kuantitas tenaga kerja mengasumsikan
bahwa proses produksi adalah tenaga kerja—jika tenaga kerja bekerja lebih cepat, output akan
naik. Namun, output di banyak perusahaan ditentukan oleh kecepatan pemrosesan mesin,
bukan oleh efisiensi tenaga kerja.
Menggunakan Standar dalam Anggaran Fleksibel
Varians pembelanjaan yang dihitung dengan mengambil jumlah di kolom hasil aktual dan
mengurangkan jumlah di kolom anggaran fleksibel. Untuk ketiga biaya produksi variabel,
perhitungan ini menghasilkan angka positif karena jumlah sebenarnya dari biaya yang
dikeluarkan yang memproduksi patung melebihi biaya standar yang diperbolehkan untuk
patung. biaya aktual yang dikeluarkan melebihi biaya standar yang diperbolehkan untuk tingkat
output aktual, varians diberi label tidak menguntungkan (U). Jika ada biaya aktual yang
dikeluarkan kurang dari biaya standar yang diperbolehkan untuk tingkat output aktual, varians
yang sesuai akan diberi label menguntungkan (F).
MODEL UMUM UNTUK ANALISIS VARIANSI BIAYA STANDAR
Analisis varians biaya standar menguraikan varians pengeluaran dari anggaran fleksibel
menjadi dua elemen — satu karena harga yang dibayarkan untuk input dan yang lainnya karena
jumlahnya dari input yang digunakan. Selisih harga adalah perbedaan antara jumlah
sebenarnya dibayar untuk input dan jumlah standar yang seharusnya dibayar, dikalikan dengan
jumlah sebenarnya dari input yang dibeli. Varians kuantitas adalah perbedaan antara berapa
banyak input yang benar-benar digunakan dan berapa banyak yang seharusnya digunakan dan
dinyatakan dalam dolar dengan menggunakan harga standar input. Varian harga dan varians
kuantitas biasanya memiliki penyebab yang berbeda. Selain itu, manajer yang berbeda biasanya
bertanggung jawab untuk membeli dan menggunakan input. Oleh karena itu, penting untuk
membedakan dengan jelas antara penyimpangan dari standar harga (tanggung jawab manajer
pembelian) dan penyimpangan dari standar kuantitas (tanggung jawab manajer produksi).
menyajikan model umum yang dapat digunakan untuk menguraikan varians pengeluaran untuk
biaya variabel menjadi varians harga dan varians kuantitas. Tiga hal harus diperhatikan
Pertama, dapat digunakan untuk menghitung varians harga dan varians kuantitas untuk masing-
masing dari tiga elemen biaya variabel—langsung bahan baku, tenaga kerja langsung, dan
overhead pabrik variabel—walaupun variansnya memiliki nama yang berbeda. Varians harga
disebut varians harga bahan dalam kasus ini bahan langsung, varians tarif tenaga kerja dalam
kasus tenaga kerja langsung, dan varians overhead variabel dalam kasus overhead manufaktur
variabel. Varian kuantitas disebut varians kuantitas bahan dalam kasus bahan langsung,
efisiensi tenaga kerja varians dalam kasus tenaga kerja langsung, dan varians
efisiensi overhead variabel dalam kasus overhead manufaktur variabel. Kedua, ketiga kolom
dalam pameran didasarkan pada jumlah output yang sebenarnya diproduksi selama periode
tersebut. Bahkan kolom anggaran fleksibel menggambarkan biaya standar diperbolehkan untuk
jumlah aktual output yang dihasilkan selama periode tersebut. Kunci untuk memahami kolom
anggaran fleksibel adalah memahami arti istilah tersebut kuantitas standar yang diperbolehkan
(SQ). Kuantitas standar yang diizinkan (saat menghitung langsung bahan baku varians) atau
jam standar diperbolehkan (ketika menghitung tenaga kerja langsung dan varians overhead
manufaktur variabel) mengacu pada jumlah input yang harus dimiliki telah digunakan untuk
memproduksi output aktual dari barang jadi yang diproduksi selama periode tersebut. Ini
dihitung dengan mengalikan output aktual dengan kuantitas standar (atau jam) per unit.
Kuantitas standar (atau jam) yang diizinkan kemudian dikalikan dengan harga standar (atau
tarif) per unit input untuk mendapatkan total biaya sesuai anggaran fleksibel. Ketiga, varians
pengeluaran, harga, dan kuantitas—terlepas dari apa pun itu disebut — dihitung dengan cara
yang persis sama terlepas dari apakah seseorang berurusan dengan bahan langsung, tenagakerja
langsung, atau overhead pabrik variabel. Varians pengeluaran dihitung dengan mengambil total
biaya di kolom (1) dan mengurangkan total biaya di kolom (3). Varians harga dihitung dengan
mengambil total biaya pada kolom (1) dan mengurangkan total biaya pada kolom (2). Varians
kuantitas dihitung dengan mengambil total biaya dalam kolom (2) dan mengurangkan total
biaya pada kolom (3). Dalam semua perhitungan varians ini, angka positif harus diberi label
sebagai varians tidak menguntungkan (U) dan negatif nomor harus diberi label sebagai varians
(F) yang menguntungkan. Varians harga yang tidak menguntungkan menunjukkan bahwa
harga aktual (AP) per unit input lebih besar dari harga standar (SP) per satuan. Varians harga
yang menguntungka menunjukkan bahwa harga aktual (AP) dari input lebih rendah dari harga
standar per unit (SP). Varians kuantitas yang tidak menguntungkan menunjukkan bahwa
kuantitas aktual (AQ) dari input yang digunakan lebih besar dari kuantitas standar
diperbolehkan (SQ). Sebaliknya, varians kuantitas yang menguntungkan menunjukkan bahwa
kuantitas aktual (AQ) dari input yang digunakan kurang dari standar kuantitas yang
diperbolehkan (SQ).
Varians Harga Bahan
Varians harga bahan mengukur perbedaan antara harga aktual input dan harga standarnya,
dikalikan dengan jumlah aktual yang dibeli. Secara umum, manajer pembelian memiliki
kendali atas harga yang dibayarkan untuk barang dan karena itu bertanggung jawab atas
perbedaan harga bahan. Banyak faktor yang mempengaruhi harga yang dibayarkan untuk
barang termasuk berapa banyak unit yang dipesan, bagaimana pesanan dikirimkan, apakah
pesanan tersebut merupakan pesanan yang terburu-buru, dan kualitas bahan yang dibeli. Jika
salah satu dari faktor-faktor ini menyimpang dari apa yang diasumsikan ketika standar
ditetapkan, varians harga dapat terjadi. Misalnya, membeli bahan kelas dua daripada bahan
kelas atas dapat menghasilkan varian harga yang menguntungkan karena bahan kelas bawah
mungkin lebih murah. Namun, bahan kelas rendah dapat menimbulkan masalah produksi. Ini
juga perlu ditekankan bahwa seseorang selain manajer pembelian dapat bertanggung jawab
atas perbedaan harga bahan. Misalnya, karena masalah produksi di luar kendali manajer
pembelian, manajer pembelian mungkin harus menggunakan pengiriman ekspres.
Varians Kuantitas Bahan
Varians kuantitas material mengukur perbedaan antara kuantitas actual material yang
digunakan dalam produksi dan kuantitas standar material yang diperbolehkan untuk output
aktual, dikalikan dengan harga standar per unit material. Dilabeli sebagai tidak menguntungkan
(favorable) bila jumlah sebenarnya bahan yang digunakan dalam produksi lebih besar dari
(kurang dari) jumlah bahan yang seharusnya digunakan sesuai standar. Manajer produksi
biasanya bertanggung jawab atas varians kuantitas. Jika harga aktual digunakan dalam
perhitungan varians kuantitas, evaluasi kinerja manajer produksi akan dipengaruhi secara tidak
adil oleh efisiensi atau inefisiensi manajer pembelian. Penggunaan material yang berlebihan
dapat disebabkan oleh banyak faktor, termasuk mesin yang rusak, kualitas material yang
rendah, pekerja yang tidak terlatih, dan pengawasan yang buruk. Secara umum, merupakan
tanggung jawab manajer produksi untuk memastikan bahwa penggunaan material tetap sesuai
dengan standar. Namun, mungkin ada saat-saat ketika manajer pembelian bertanggung jawab
atas varians kuantitas bahan yang tidak menguntungkan.
Varians Tingkat Tenaga Kerja
Di sebagian besar perusahaan, tingkat upah yang dibayarkan kepada pekerja cukup dapat
diprediksi. Namun demikian, varians tarif dapat muncul berdasarkan bagaimana supervisor
produksi menggunakan pekerja tenaga kerja langsung mereka. Pekerja terampil dengan tingkat
upah per jam yang tinggi dapat diberikan tugas yang memerlukan sedikit keterampilan dan
menuntut tingkat upah per jam yang lebih rendah. Ini akan menghasilkan tenaga kerja yang
tidak menguntungkan. perbedaan tarif karena tarif upah per jam yang sebenarnya akan melebihi
tarif standar yang ditentukan untuk tugas tertentu. Sebaliknya, varians tarif yang
menguntungkan akan terjadi ketika pekerja yang dibayar dengan tarif lebih rendah dari yang
ditentukan dalam standar ditugaskan untuk tugas tersebut. Namun, pekerja bergaji rendah
mungkin tidak seefisien itu. Akhirnya, kerja lembur dengan tarif premium akan menghasilkan
varians tarif tenaga kerja yang tidak menguntungkan jika premi lembur dibebankan ke akun
tenaga kerja langsung.