METODE MENETAPKAN STANDAR BIAYA

Analisis Data Historis Analisis Tugas

Salah satu indikator biaya masa depan adalah data
biaya historis. Dalam proses produksi yang matang,
di mana perusahaan memiliki banyak pengalaman
produksi, biaya historis dapat memberikan dasar
yang baik untuk memprediksi biaya masa depan.
Dalam menggunakan analisis tugas,
penekanannya bergeser dari berapa biaya
produk di masa lalu ke berapa biaya yang
seharusnya dikeluarkan di masa depan.
 PARTISIPASI DALAM MENETAPKAN STANDAR
Dalam penetapan standar, manajemen melibatkan beberapa personil perusahaan lintas bidang
karena manajer umumnya akan lebih berkomitmen untuk memenuhi standar jika mereka
berpartisipasi dalam menetapkannya.
Misal :
supervisor produksi harus berperan dalam menetapkan standar biaya produksi, manajer
penjualan harus terlibat dalam menetapkan target untuk harga dan volume penjualan.
 Perfection versus Practical Standards: A Behavioral Issue

Perfection Standards Practical Standards

Standar yang hanya dapat dicapai dalam

Standar yang praktis, tetapi masih
kondisi operasi yang hampir sempurna.
diharapkan untuk dicapai, disebut standar
Beberapa manajer percaya bahwa standar
praktis. Standar tersebut mengasumsikan
kesempurnaan memotivasi karyawan untuk
proses produksi yang efisien dalam kondisi
mencapai biaya serendah mungkin.Mereka
operasi normal.
mengklaim bahwa karena standar secara
teoritis dapat dicapai, karyawan akan
memiliki insentif untuk sedekat mungkin
mencapainya.
 Managing Cost

Standard Cost Actual Cost

Comparison between
standard and actual
performance level

Cost Variance
 Management by Exception
Manajer fokus pada jumlah dan biaya yang melebihi standar, praktik yang dikenal
sebagai manajemen dengan pengecualian (management by exception).

Biasanya Manajer tidak memiliki waktu untuk menyelidiki setiap perbedaan antara
biaya aktual dan biaya standar. Mereka biasanya memusatkan perhatian mereka
pada penyebab varians biaya yang signifikan dan ini disebut manajemen dengan
pengecualian.
 Setting Standar
Biaya Standar umumnya ditetapkan oleh akuntan manajerial perusahaan, dimana terdapat dua metode untuk
menetapkannya :

1. Analisis data historical 2. AnalisisTugas

Salah satu indikator biaya masa depan
adalah data biaya historis. Dalam proses
produksi yang matang, di mana
perusahaan memiliki banyak pengalaman
produksi, biaya historis dapat memberikan
dasar yang baik untuk memprediksi biaya
masa depan.
Dalam menggunakan analisis tugas,
penekanannya bergeser dari berapa
biaya produk di masa lalu ke berapa
biaya yang seharusnya dikeluarkan di
masa depan.
 Setting Standards
Akuntan, insinyur, administrator personalia, dan manajer produksi
menggabungkan upaya untuk menetapkan standar berdasarkan
pengalaman dan harapan.
Perfection versus Practical Standards:
A Behavioral Issue
Perfection Standards adalah standar yang hanya dapat dicapai dalam kondisi operasi yang
hampir sempurna. Beberapa manajer percaya bahwa standar kesempurnaan memotivasi
karyawan untuk mencapai biaya serendah mungkin.Mereka mengklaim bahwa karena standar
secara teoritis dapat dicapai, karyawan akan memiliki insentif untuk sedekat mungkin
mencapainya.

Practical Standards merupakan Standar yang praktis, tetapi masih diharapkan untuk dicapai,
disebut standar praktis. Standar tersebut mengasumsikan proses produksi yang efisien dalam
kondisi operasi normal.
Use of Standards by Service Organizations
• Analisis biaya standar dapat
digunakan di organisasi mana pun
dengan tugas yang berulang.

• Hubungan antara tugas dan ukuran

keluaran harus ditetapkan.
 Cost Variance Analysis
Ada dua jenis varians biaya standar:

Price Variance Quantity Variance

• Varians kuantitas terjadi ketika ada

• Varian harga muncul ketika ada
perbedaan antara harga
sebenarnya dan harga standar.
• Selisih antara harga sebenarnya
dan harga standar
perbedaan antara kuantitas aktual
yang digunakan dan kuantitas
standar yang akan digunakan.
• Selisih antara besaran sebenarnya
dan besaran standar
 Cost Variance Analysis
Direct-Material Standards

Contoh : Kuantitas standar dan harga bahan untuk satu kue mewah berlapis, seperti kue Black
Forest, ditunjukkan pada tabel berikut
 Cost Variance Analysis
Direct-Labor Standards

Contoh : Kuantitas standar dan tariff standar untuk tenaga kerja langsung dalam pembuatan satu
kue mewah berlapis ditunjukkan pada tabel berikut
 Cost Variance Analysis
Biaya Standar Mengingat Output Aktual

Contoh :Selama bulan September, DCdesserts.com memproduksi 2.000 kue mewah berlapis-lapis. Jumlah seluruh
biaya standar atau yang dianggarkan untuk bahan langsung dan tenaga kerja langsung dihitung sebagai berikut
 Cost Variance Analysis
Analysis of Cost Variances
Contoh : Selama bulan September, DCdesserts.com mengeluarkan biaya aktual berikut untuk
bahan langsung dan tenaga kerja langsung dalam produksi kue mewah berlapis-lapis
 Direct-Material Variances

Direct-Material Price Variance

Varian Harga Bahan Langsung Seperti yang diilustrasikan pada Tampilan 10–2 sebelumnya, ada selisih
pengeluaran yang disebabkan oleh selisih harga bahan langsung yang ditetapkan dengan biaya untuk
jumlah aktual bahan yang digunakan. Penyimpangan antara biaya material aktual dan yang diproyeksikan
disebabkan oleh perbedaan harga bahan dan itu disebut varians harga bahan langsung. Hal ini dapat
dilihat pada rumus varians harga bahan langsung sebagai berikut:

Direct-material price variance = (AQ × AP) − (AQ × SP) = AQ(AP − SP)

AQ = Actual quantity used
AP = Actual price
SP = Standard price
 Direct-Material Variances
Direct-Material Quantity Variance

Varians kuantitas bahan langsung adalah bagian dari perbedaan pengeluaran untuk bahan langsung yang
dijelaskan oleh perbedaan jumlah bahan yang digunakan dalam produksi. Rumus berikut mendefinisikan varians
kuantitas bahan langsung:

Direct-material quantity variance = (AQ × SP) − (SQ × SP) = SP(AQ − SQ)

AQ = Actual quantity used
SP = Standard price
SQ = Standard quantity allowed
 Direct-Material Variances
Direct-material purchase price variance

varians harga bahan langsung didasarkan pada jumlah aktual bahan yang digunakan dalam produksi (AQ), dan ini
membantu menjelaskan mengapa pengeluaran bahan langsung untuk produksi berbeda dari apa yang kita
harapkan. Namun, penyimpangan antara aktual dan standar harga bahan langsung berasal dari fungsi pembelian
perusahaan, bukan fungsi produksi. formula untuk harga pembelian varian bahan langsung sebagai berikut :

Direct-material purchase price variance = (PQ × AP) − (PQ × SP) = PQ(AP − SP)

AP = Actual price
SP = Standard price
PQ = Quantity purchased
 Direct-Labor Variances
Direct-Labor Rate Variance Direct-Labor Efficiency Variance

Penyimpangan antara biaya tenaga kerja langsung yang sebenarnya

dan yang diproyeksikan disebabkan oleh perbedaan tingkat tenaga Rumus untuk varians efisiensi tenaga kerja langsung adalah
kerja langsung, dan ini disebut varians tarif tenaga kerja sebagai berikut:
langsung.

Rumus :

Direct-labor rate variance = (AH × AR) − (AH × SR) = AH(AR − SR) Direct-labor efficiency variance = (AH × SR) − (SH × SR) = SR(AH − SH)

AH = Actual hours used SH = Standard hours allowed
AR = Actual rate per hour AH = Actual hours used
SR = Standard rate per hour SR = Standard rate per hour
 Multiple Types of Direct Material or Direct Labor
Proses manufaktur biasanya melibatkan beberapa jenis bahan langsung. Dalam beberapa kasus,harga bahan langsung dan
varians kuantitas dihitung untuk setiap jenis bahan. Kemudianvarians ini ditambahkan untuk mendapatkan varians harga
total dan varians kuantitas total. Misalnya, analisis yang lebih rinci tentang biaya bahan langsung di DCdesserts.com
mungkin mengungkapkan hal-hal berikut:
 Allowing for Production Loss

Dalam banyak proses produksi, sejumlah kerugian produksi adalah normal. kerugian itu pasti diperhitungkan ketika kuantitas standar
bahan dihitung.

Contoh : Misalkan 100 liter krim biasanya diperlukan untuk mendapatkan 80 liter isian kue,karena penguapan selama proses
pemasakan. Jika output produksi DCdesserts.com bulan September sebanyak 2.000 kue ,diharapkan membutuhkan 500 liter krim
untuk mengisi kue kering, berapa jumlah input (krim) standar yang diperbolehkan?
 Significance of Cost Variances
Siginifikasi dari varian biaya terdiri dari :

1. Ukuran Varians (Size of Variances)

2. Varians Berulang (Recurring Variances)
3. Tren (Trends)
4. Keterkendalian (Controllability)
5. Varians yang Menguntungkan
(Favorable Variances)
6. Biaya dan Manfaat Investigasi
 A Statistical Approach
Statistical Control chart
 Dampak Perilaku dari Penetapan Biaya Standar

• Jika manager membeli bahan yang lebih

murah, biaya bahan langsung perusahaan akan
lebih rendah dari yang dianggarkan. Maka
manager akan mendapatkan bonus. Tapi kita
mungkin kehilangan pelanggan karena kualitas
yang lebih rendah.
 Controllability of Variances

1. Direct-Material Price 2. Direct-Material

Variance Quantity Variance

3. Direct-Labor Rate 4. Direct-Labor Efficiency

Variance Variance
 Interaction among Variances

Interaksi antar varians sering terjadi, sehingga semakin sulit untuk menentukan tanggung jawab untuk
varians tertentu.Bahan yang lebih murah juga dapat berarti kualitas yang lebih rendah, membuat bahan
tersebut sulit untuk dikerjakan.Di sisi lain, menggunakan pekerja terampil yang dibayar tinggi untuk
melakukan tugas-tugas tidak terampil juga dapat menghasilkan varians tingkat tenaga kerja langsung yang
tidak menguntungkan.

Pembelian bahan di luar standar menghasilkan varians yang saling terkait sebagai berikut :
 Standard Costs and Product Costing
Perusahaan yang menggunakan biaya standar untuk pengendalian juga menggunakannya untuk penetapan biaya produk.

Penetapan biaya produk adalah proses akumulasi biaya produksi untuk memproses dan menugaskannya ke produk jadi. Biaya produk
digunakan untuk berbagai tujuan baik dalam akuntansi keuangan dan manajerial.
 Advantages of Standard Costing

1. Sensible cost comparisons

2. Management by exception 3. Performance evaluation

4. Employee Motivation 5. Stable product costs

Criticisms of Standard Costing

1. Too aggregate, Too late

2. Not specific
3. Too much focus on direct-labor
4. Stable production required
5. Shorter life cycles
6. Narrow definition
7. Focus on Cost minimization
“Thank You”
Any Questions?