TUGAS PENGANTAR MANAJEMEN

“MACAM-MACAM PENDEKATAN MANAJEMEN”

Oleh :
NAMA : KADEK MEGAWATI
NIM : 22071570019
PRODI/KELAS : EKONOMI HINDU / 1A

KEMENTERIAN AGAMA REPUBLIK INDONESIA

INSTITUT AGAMA HINDU NEGERI GDE PUDJA MATARAM
FAKULTAS DHARMA DUTA, BRAHMA WIDYA, DAN
DHARMA SASTRA
2022

1
 DAFTAR ISI

A. Sistem manajemen

1. Manajemen bapa................................................................................................................3
2. Manajemen tertutup

.................................................................................................................3

3. Manajemen terbuka

..................................................................................................................3

4. Manajemen demokrasi

..............................................................................................................3

B. Pendekatan manajemen

1. Pendekatan berdasarkan kebiasaan

..........................................................................................4

2. Pendekatan perilaku individu

.....................................................................................................4

3. Pendekatan perilaku kelompok

..................................................................................................4

4. Pendekatan kerjasama sosial

......................................................................................................4

5. Pendekatan sosioteknik (sosial dan Teknik............................................................................4

6. Pendekatan teori keputusan

........................................................................................................4

7. Pendekatan pusat komunikasi

.....................................................................................................4

8. Pendekatan matematis
2
................................................................................................................5

9. Pendekatan sistuasional

..............................................................................................................5

10. Pendekatan sumber daya manusia

.............................................................................................5

11. Pendekatan kombinasi

...............................................................................................................5

3
A. Sistem Manajemen
Bentuk umum suatu sistem manajemen terdiri atas input, proses, output, dan umpan balik.
Umpan balik adalah hasiloutput untuk memperbaiki input yang akan datang. Sistem manajemen
yang diterapkan oleh manajer dalam memimpin suatu organisasi (perusahaaan) tergantung pada
karakter seorang manajer dan keadaan organisasi yang dipimpinya.

1. Manajemen Bapak
Sistem manajemen bapak yaitu setiap usaha dan aktivas organisasi para pengikut (bawahan)
selalu mengikut jejak bapak. Apa yang dikatakan (diperintakan) bapak itulah yang benar. Dalam hal
ini tidak ada alternative lain kecuali menguikti bapak. Manajer telah mendapat charisma dari
bawahan atau pengikutnya, sehingga para pengikut menganggap pemimpinnya itulah paling baik,
paling pintar, dan paling benar.

2. Manajemen Tertutup
Manajemen tertutup yaitu manajer yang tidak memberitahukan atau menginformasikan
keadaan perusahaan kepada para bawahannya walaupun dalam batas-batas tertentu saja.
Keputusan-keputusan diambil tanpa melibatkan pertisipasi para bawahannya dalam proses
pengambilan keputusan tersebut.

3. Manajemen Terbuka
Manajemen terbuka yaitu Manajer yang banyak menginformasikan keadaan perusahaan
kepada para bawahannya, sehingga bawahan dalam batas-batas tertentu mengetahui keadaan
perusahaan (organisasi). semakin tinggi kedudukan bawahan maka semakin banyak ia mengetahui
keadaan atau rahasia perusahaan (organisasi). Atau bisa di artikan "Seorang manajer sebelum
mengambil keputusan, terlebih dahulu memberikan kesempatan kepada para bawahannya untuk
mengemukakan saran-saran dan pendapat-pendapatnmya. Tegasnya, manajer mengajak para
bawahan untuk ikut berpartisipasi dalam memecahkan masalah-masalah yang dihadapi". Dan
keputusan terakhir tetap di ambil oleh manajer

4. Manajemen Demokrasi
Manajemen demokrasi yaitu manajemen yang hampir sama dengan manajemen terbuka
khususnya dalam proses pengambilan keputusan, di mana para anggota/bawahan diajak dan
diikutsertakan berpartisipasi memberikan saran-saran, pemikiran-pemikiran, dan cara-cara
pemecahan masalah-masalah yang dihadapi. Perbedaannya adalah Manajemen demokrasi hanya
dapat dilakukan dalam suatu organisasi, jika setiap anggotanya mempunyai hak suara yang sama,
seperti MPR, DPR, koperasi, dan lain-lainnya.

4
B. Pendekatan manajemen
1. Pendekatan berdasarkan kebiasaan
Pendekatan ini digunakan untuk mengembangkan pemahaman tentang tulang
manajemen melalui pembelajaran dan pengalaman dari para manajer yang lalu, yang
biasanya dicapai dari sebuah kasus tentang pembelajaran yang dapat di ambil dari suatu
pengalaman.

2. Pendekatan berdasarkan prilaku individu

Pendekatan ini mempelajari tentang manajemen dengan jalan memusatkan perhatian
pada hubungan antar perorangan di dalam suatu organisasi dengan fokus kepada para
individu dan motivas mereka.

3. Pendekatan berdasarkan perilaku kelompok

Pendekatan ini merupakan suatu manajemen yang memusatkan perhatiannya kepada
studi tentang pola perilaku kelompok dalam organisasi dan bukan pada hubungan
perorangan atau individu.

4. Pendekatan berdasarkan kerjasama sosial

Pendekatan ini mempelajari tentang gabungan antara pendekatan individu dan kelompok
dengan jalan atau cara mempelajari perilaku antar manusia sebagai sistem sosial yang mengaitkan
dua orang atau lebih bersama- sama dalam upaya untuk mencapai tujuan bersama.

5. Pendekatan sosioteknik (sosial dan teknik)

Pendekatan ini biasa di lakukan untuk menekan atau perlu dipertimbangkannya sistem sosial
dan sistem teknik secara simultan dalam praktek manajemen, bahwa sistem sistem tehnik
mempunyai pengaruh besar atas sistem sosial organisasi.

6. Pendekatan teori keputusan

Pendekatan ini adalah manajemen yang mempelajari tentang bagaimana menerapkan
pertimbangan keputusan sebagai sebuah tanggung jawab utama semua manajer, dan difokuskan
perhatiannya pada pengembangan pikiran manajemen tetang proses pengambilan keputusan.

7. Pendekatan pusat komunikasi

5
 Pendekatan ini mempelajari tentang bagian-bagian interdepan dari organisasi, sewaktu
mereka berinteraksi dengan pengaruh lingkungan mereka.

8. Pendekatan matematis
Pendekatan ini mempelajari tentang memandang manajemen sebagi sebuah proses melalui
model mate-matikal yang menyatakan elemen dasar suatu problem dan dapan menyediakan alat -
alat untuk mengevaluasi solusi problem tersebut.

9. Pendekatan sistuasional
Pendekatan ini mempelajari tentang perilaku manajerial sebagai suatu reaksi terhadap
sekelompok keadaan tertentu, dalam upaca mencapai sejumlah praktik manajemen yang
paling tepat untuk menghadapi situasi tertentu.

10. Pendekatan sumber daya manusia

Pendekatan ini adalah manajemen yang dipelajari dengan sumber daya manusia sebagai dasar kajian
dan tinjauan, pendekatan ini juga mempelajari tentang masalah individu, kelompok, dan lingkungan
agar bisa menjadi motivasi untuk meningkatkan produktivitas

11. Pendekatan kombinasi

Pendekatan ini mempelajari tentang upaya untuk menyatukan konsep-konsep, prinsip, teori dan
teknik-teknik yang menjadi landasan praktik manajemen dengan jalan mengaitkan dangan fungsi para
manajer.