MANAJEMEN STRATEGI: PENGERTIAN,

KUNCI, MODEL, MANFAAT, DAN

TUJUANNYA DALAM BISNIS
Dr. Rianto, S.E., M.Ak.
 Dr. Rianto, S.E., M.Ak.
Educational Background:
❑ Doktor Ilmu Ekonomi, Universitas
Gunadarma, Jakarta 2019;
❑ Magister Akuntansi, STIE YAI, Jakarta
2009;
❑ Sarjana Ekonomi, STIE YAI, Jakarta 2007;
❑ Program Diploma III STAN, Jakarta 1994.
Current Position:
1. Deputi Direktur, Direktorat Pengawasan Khusus IKNB 1, Otoritas Jasa Keuangan
(OJK);
2. Dosen Sekolah Tinggi Ekonomi dan Bisnis Islam Lampung;
3. Deputi Penjaminan Kredit UMKM Bidang Pengajaran, Penelitian, dan Pengabdian
Masyarakat, Universitas Indonesia;
4. Anggota Komisi Penguji Bidang Asuransi Kerugian AAMAI;
5. Asesor Bidang Manajemen Risiko LSPMR.
Former Position:
1. Kepala Bagian Pengawasan Asuransi Umum dan Reasuransi, Direktorat Pengawasan
Asuransi dan BPJS Kesehatan, Otoritas Jasa Keuangan 10 Juli 2014 - 30 Juni 2020.
2. Kepala Sub Bagian Pengawasan Asuransi Umum dan Reasuransi, Direktorat
Pengawasan Asuransi dan BPJS Kesehatan, Otoritas Jasa Keuangan 1 Januari 2013 -
9 Juli 2014;
3. Kepala Sub Bagian Analisis Keuangan Perasuransian III, Biro Perasuransian, Bapepam
LK, Departemen Keuangan 13 Oktober 2009 - 31 Desember 2012;
4. Pelaksana Bagian Pemeriksaan Perasuransian, Biro Perasuransian, Bapepam LK,
Departemen Keuangan 2006 - 12 Oktober 2009;
5. Pelaksana Bagian Pemeriksaan Perasuransian, Direktorat Asuransi, DJLK,
Departemen Keuangan 1994 - 2006;
Pendahuluan

Sistem efektif dan efisien yang terbangun dalam perusahaan sangat

bermanfaat dan menguntungkan bisnis Anda. Namun, semua itu tidak
mencukupi untuk memenangi persaingan yang makin ketat. Menurut para
ahli, seorang pebisnis mesti menguasai dan menyiapkan manajemen
strategis, dengan begitu kekuatan bisnis Anda bisa meningkat dan
keuntungan pun berlipat.
 PENGERTIAN MANAJEMEN STRATEGIC

• Para pakar manajemen memiliki definisi manajemen strategis masing-masing. Dari

buku Strategic Management karya Nicholas S. Majluk dan Arnoldo C. Hax, manajemen strategis
bisa dimaknai sebagai cara memandu perusahaan untuk mencapai sejumlah sasaran. Mulai dari
nilai & tanggung jawab korporasi, kapabilitas manajerial, hingga sistem administrasi yang
berkaitan dengan pengambilan keputusan strategis dan operasional di berbagai tingkat hierarki.

• Manajemen strategis adalah serangkaian keputusan dan tindakan mendasar bikinan manajemen
tertinggi yang diaplikasikan oleh semua anggota suatu oragnisasi demi terwujudnya tujuan
organisasi.

• Manajemen puncak, tingkatan manajemen lainnya, dan bagian operasional memiliki peran
masing-masing dalam menjalankan manajemen strategis. Semua komponen dalam perusahaan
harus berpartisipasi dalam menyusun, menjalankan, dan mengontrol keputusan yang telah
disepakati. Hasilnya tujuan bersama pun tercapai.
Manajemen Strategi Mengintegrasikan Intuisi
dan Analisis
Proses manajemen strategis dapat digambarkan sebagai pendekatan yang objektif, logis,
sistematis untuk membuat keputusan besar dalam suatu organisasi. Manajemen strategi
mengatur informasi kualitatif dan kuantitatif dengan cara yang memungkinkan keputusan yang
efektif dibuat dalam kondisi ketidakpastian. Namun manajemen strategis bukanlah ilmu murni
yang cocok untuk pendekatan yang bagus, rapi, satu-dua-tiga pendekatan.

Berdasarkan pengalaman, penilaian, dan perasaan masa lalu, kebanyakan orang menyadari
bahwa intuisi sangat penting untuk membuat keputusan strategis yang baik. Intuisi sangat
berguna untuk membuat keputusan dalam situasi ketidakpastian besar atau sedikit preseden.
Intuisi membantu ketika ada variabel yang sangat saling terkait atau ketika perlu untuk memilih
dari beberapa alternatif yang masuk akal.

Beberapa manajer dan pemilik bisnis mengaku memiliki kemampuan luar biasa untuk
menggunakan intuisi saja dalam merancang strategi yang brilian. Misalnya, Will Durant, yang
mengorganisir General Motor.
Kunci dalam Manajemen Strategi (1)

A. Keunggulan kometitif
1. Sebuah perusahaan harus berusaha untuk mencapai keunggulan
kompetitif yang berkelanjutan dengan terus beradaptasi terhadap
perubahan tren dan peristiwa eksternal dan kemampuan internal,
kompetensi, dan sumber daya;
2. Secara efektif merumuskan, menerapkan, dan mengevaluasi strategi
yang memanfaatkan faktor-faktor tersebut.
Kunci dalam Manajemen Strategi (2)

B. Ahli strategi
Ahli strategi adalah individu yang paling bertanggung jawab atas keberhasilan atau kegagalan suatu organisasi.
Ahli strategi memiliki berbagai jabatan, seperti chief executive officer, presiden, pemilik, ketua dewan,
direktur eksekutif, rektor, dekan, atau pengusaha.

Para pemimpin, mengatakan, “Semua ahli strategi harus menjadi kepala petugas pembelajaran. Kita berada
dalam periode perubahan yang panjang. Jika para pemimpin kita bukan model yang sangat adaptif dan hebat
selama periode ini, maka perusahaan juga tidak akan beradaptasi, karena pada akhirnya kepemimpinan adalah
tentang menjadi panutan.”

Ahli strategi membantu organisasi mengumpulkan, menganalisis, dan mengatur informasi. Mereka melacak
industri dan tren kompetitif, mengembangkan model peramalan dan analisis skenario, mengevaluasi kinerja
perusahaan dan divisi, melihat peluang pasar yang muncul, mengidentifikasi ancaman bisnis, dan
mengembangkan rencana tindakan kreatif. Perencana strategis biasanya melayani dalam dukungan atau
peran staf. Biasanya ditemukan di tingkat manajemen yang lebih tinggi, mereka biasanya memiliki otoritas
yang cukup besar untuk pengambilan keputusan di perusahaan.
Kunci dalam Manajemen Strategi (3)

C. Pernyataan Visi dan Misi

Banyak organisasi saat ini mengembangkan pernyataan visi yang menjawab pertanyaan “Kita
ingin menjadi apa?” Mengembangkan pernyataan visi sering dianggap sebagai langkah pertama
dalam perencanaan strategis, bahkan sebelum pengembangan pernyataan misi. Banyak
pernyataan visi dalam satu kalimat.

Misalnya, pernyataan visi Klinik Mata Stokes di Florence, Carolina Selatan, adalah

“Visi kami adalah untuk menjaga penglihatan Anda.”

Pernyataan misi adalah “pernyataan tujuan yang bertahan lama yang membedakan satu bisnis
dari perusahaan serupa lainnya. Pernyataan misi mengidentifikasi ruang lingkup operasi
perusahaan dalam hal produk dan pasar.
Kunci dalam Manajemen Strategi (4)

D. Peluang dan Ancaman Eksternal

Peluang eksternal dan ancaman eksternal mengacu pada tren dan peristiwa ekonomi, sosial,
budaya, demografi, lingkungan, politik, hukum, pemerintahan, teknologi, dan persaingan
yang dapat secara signifikan menguntungkan atau merugikan organisasi di masa depan.
Peluang dan ancaman sebagian besar berada di luar kendali satu organisasi.
Kunci dalam Manajemen Strategi (5)
E. Kekuatan dan Kelemahan Internal
Kekuatan internal dan kelemahan internal adalah aktivitas organisasi yang dapat dikendalikan yang
dilakukan dengan sangat baik atau buruk. Mereka muncul dalam aktivitas manajemen, pemasaran,
keuangan/akuntansi, produksi/operasi, penelitian dan pengembangan, dan sistem informasi
manajemen suatu bisnis.

Mengidentifikasi dan mengevaluasi kekuatan dan kelemahan organisasi di area fungsional bisnis
adalah aktivitas manajemen strategis yang penting. Organisasi berusaha untuk mengejar strategi
yang memanfaatkan kekuatan internal dan menghilangkan kelemahan internal. Kekuatan dan
kelemahan ditentukan relatif terhadap pesaing. Kekurangan atau keunggulan relatif adalah informasi
penting. Juga, kekuatan dan kelemahan dapat ditentukan oleh unsur-unsur yang menjadi kinerja.

Faktor internal dapat ditentukan dalam beberapa cara, termasuk menghitung rasio, mengukur
kinerja, dan membandingkan dengan periode lalu dan rata-rata industri. Berbagai jenis survei juga
dapat dikembangkan dan diberikan untuk menguji faktor internal seperti semangat kerja karyawan,
efisiensi produksi, efektivitas periklanan, dan loyalitas pelanggan.
Kunci dalam Manajemen Strategi (6)

F. Tujuan Jangka Panjang

Tujuan dapat didefinisikan sebagai hasil spesifik yang ingin dicapai organisasi dalam mengejar
misi dasarnya.

Jangka panjang berarti lebih dari satu tahun. Tujuan sangat penting untuk keberhasilan
organisasi karena mereka menyatakan arah; bantuan dalam evaluasi; menciptakan sinergi;
mengungkapkan prioritas; koordinasi fokus; dan memberikan dasar untuk perencanaan,
pengorganisasian, motivasi, dan pengendalian kegiatan yang efektif. Tujuan harus menantang,
terukur, konsisten, masuk akal, dan jelas. Dalam perusahaan multidimensi, tujuan harus
ditetapkan untuk perusahaan secara keseluruhan dan untuk setiap divisi.
Kunci dalam Manajemen Strategi (7)

G. Strategi

Strategi adalah cara untuk mencapai tujuan jangka panjang. Strategi bisnis dapat mencakup
ekspansi geografis, diversifikasi, akuisisi, pengembangan produk, penetrasi pasar,
penghematan, divestasi, likuidasi, dan usaha patungan.

Strategi adalah tindakan potensial yang memerlukan keputusan manajemen puncak dan
sejumlah besar sumber daya perusahaan. Selain itu, strategi memengaruhi kemakmuran
jangka panjang organisasi, biasanya setidaknya selama lima tahun, dan dengan demikian
berorientasi pada masa depan.

Strategi memiliki konsekuensi multifungsi atau multidivisi dan memerlukan pertimbangan

faktor eksternal dan internal yang dihadapi perusahaan.
Kunci dalam Manajemen Strategi (6)

H. Tujuan Tahunan

Tujuan tahunan adalah tonggak jangka pendek yang harus dicapai organisasi untuk mencapai
tujuan jangka panjang. Seperti tujuan jangka panjang, tujuan tahunan harus dapat diukur,
kuantitatif, menantang, realistis, konsisten, dan diprioritaskan.

I. Kebijakan

Kebijakan adalah cara untuk mencapai tujuan tahunan. Kebijakan mencakup pedoman, aturan,
dan prosedur yang ditetapkan untuk mendukung upaya mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Kebijakan adalah panduan untuk pengambilan keputusan dan mengatasi situasi yang berulang.
Model Manajemen
Strategi
Manfaat Manajemen Strategi (1)

1. Manfaat Finansial
Penelitian menunjukkan bahwa organisasi yang menggunakan konsep manajemen strategis lebih
menguntungkan dan berhasil daripada yang tidak. Konsep manajemen strategi menunjukkan
peningkatan yang signifikan dalam penjualan, profitabilitas, dan produktivitas dibandingkan dengan
perusahaan tanpa kegiatan perencanaan yang sistematis. Perusahaan berkinerja tinggi cenderung
melakukan perencanaan sistematis untuk mempersiapkan fluktuasi masa depan di lingkungan
eksternal dan internal mereka. Perusahaan dengan sistem perencanaan yang lebih mirip dengan
teori manajemen strategis umumnya menunjukkan kinerja keuangan jangka panjang yang superior.
Manfaat Manajemen Strategi (2)

2. Manfaat Nonfinansial
Selain membantu perusahaan menghindari kehancuran finansial, manajemen strategis
menawarkan manfaat nyata lainnya, seperti peningkatan kesadaran akan ancaman eksternal,
pemahaman yang lebih baik tentang strategi pesaing, peningkatan produktivitas karyawan,
pengurangan resistensi terhadap perubahan, dan pemahaman yang lebih jelas tentang
hubungan kinerja-reward.

Manajemen strategis meningkatkan kemampuan pencegahan masalah organisasi karena

mempromosikan interaksi antara manajer di semua tingkat divisi dan fungsional. Perusahaan
yang telah memelihara manajer dan karyawan, berbagi tujuan organisasi karyawan,
memberdayakan karyawan untuk membantu meningkatkan produk atau layanan, dan mengakui
kontribusi karyawan dapat meminta bantuan karyawan dalam keadaan darurat karena interaksi
yang ada.
MANAJEMEN STRATEGIS BERDASARKAN KONSEP
FRED R. DAVID

• Menurut Fred R. David (2011), “Strategic management can be defined as the

art and science of formulating, implementing, and evaluating cross-functional
decisions that enable an organization to achieve its objectives.”

• Fred R. David menjelaskan bahwa proses manajemen strategis terdiri dari

tiga tahapan, yaitu:
1. Memformulasikan strategi;
2. Mengimplementasikan strategi;
3. Mengevaluasi strategi.
Memformulasikan strategi

Tahap memformulasikan strategi antara lain menetapkan visi dan misi,

mengidentifikasi peluang dan tantangan yang dihadapi organisasi dari sudut
pandang eksternal, menetapkan kelemahan dan keunggulan yang dimiliki
organisasi dari sudut pandang internal, menyusun rencana jangka panjang,
membuat strategi-strategi alternatif dan memilih strategi tertentu yang akan
dicapai.
Mengimplementasikan strategi

Tahap mengimplementasikan strategi memerlukan suatu keputusan dari pihak yang

berwenang dalam mengambil keputusan untuk menetapkan tujuan tahunan,
membuat kebijakan, memotivasi pegawai, dan mengalokasikan sumber daya yang
dimiliki sehingga strategi yang sudah diformulasikan dapat dilaksanakan. Pada tahap
ini dilakukan pengembangan strategi pendukung budaya, merencanakan struktur
organisasi yang efektif, mengatur ulang usaha pemasaran yang dilakukan,
mempersiapkan budget, mengembangkan dan utilisasi sistem informasi serta
menghubungkan kompensasi karyawan terhadap kinerja organisasi.
Mengimplementasikan strategi sering disebut sebagai “action stage” dari manajemen
strategis. Pengimplementasian strategi memiliki maksud memobilisasi para pegawai
dan manajer untuk menterjemahkan strategi yang sudah diformulasikan menjadi aksi.
Mengevaluasi strategi

Tahap mengevaluasi strategi adalah tahap terakhir dalam manajemen

strategis. Para manajer sangat perlu untuk mengetahui ketika ada strategi
yang sudah diformulasikan tidak berjalan dengan baik. Evaluasi strategi
memiliki tiga aktifitas yang fundamental, yaitu mereview faktor-faktor internal
dan eksternal yang menjadi dasar untuk strategi saat ini, mengukur performa
dan mengambil langkah korektif.
TUJUAN MANAJEMEN STRATEGIS

Setidaknya ada tujuh tujuan manajemen strategik seperti berikut:

1. Memberikan arah jangka panjang perusahaan yang bakal dicapai.
2. Membantu perusahaan beradaptasi pada setiap perusahaan.
3. Membuat kinerja perusahaan menjadi lebih efektif.
4. Mengaplikasikan dan mengevaluasi strategi yang disepakati dengan efektif dan
efisien.
5. Membuat strategi baru untuk menyesuikan dengan perkembangan lingkungan
eksternal.
6. Meninjau ulang kelebihan dan kelemahan serta mencermati peluang dan
ancaman bisnis perusahaan.
7. Berinovasi pada produk dan layanan sehingga selalu disukai oleh konsumen.
TERIMA KASIH