202150198 | NAIYA NADIYA KOEKERITS

MANAGEMENT STRATEGIC | CHAPTER 4 – ENVIRONMENTAL SCANNING AND

INDUSTRY ANALYSIS

- ASPECTS OF ENVIRONMENTAL SCANNING -

Sebelum manajer memulai perumusan strategi, mereka harus memahami konteks lingkungan di
mana organisasi mereka bersaing. Hampir mustahil bagi perusahaan untuk merancang strategi
tanpa pemahaman mendalam tentang lingkungan eksternal. Ketika manajemen telah menetapkan
aspek-aspek lingkungan yang berdampak pada bisnis, mereka berada dalam posisi untuk
menentukan keunggulan kompetitif perusahaan.

Pemindaian lingkungan adalah istilah menyeluruh yang mencakup pemantauan, evaluasi, dan
penyebaran informasi yang relevan dengan pengembangan strategi organisasi. Sebuah
perusahaan menggunakan alat ini untuk menghindari kejutan strategis dan untuk memastikan
kesehatan jangka panjangnya.
IDENTIFYING EXTERNAL ENVIRONMENTAL VARIABLES

Dalam melakukan pemindaian lingkungan, manajer strategis pertama-tama harus menyadari hal
tersebut banyak variabel dalam lingkungan alam, masyarakat, dan tugas Perusahaan Lingkungan
alam mencakup sumber daya fisik, satwa liar, dan iklim yang merupakan bagian tak terpisahkan
dari keberadaan di Bumi.

Faktor-faktor ini membentuk suatu sistem ekologi dari kehidupan yang saling berkaitan.
Lingkungan masyarakat adalah sistem sosial umat manusia yang meliputi kekuatan umum yang
tidak secara langsung menyentuh aktivitas jangka pendek organisasi, tapi hal itu dapat
mempengaruhi keputusan jangka panjangnya. Faktor-faktor ini mempengaruhi banyak industry
dan adalah sebagai berikut:

■■ Kekuatan ekonomi yang mengatur pertukaran material, uang, energi, dan informasi.

■■ Kekuatan teknologi yang menghasilkan penemuan pemecahan masalah.

■■ Kekuatan politik-hukum yang mengalokasikan kekuasaan dan memberikan batasan serta

perlindungan undang undang Undang.

■■ Kekuatan sosiokultural yang mengatur nilai, adat istiadat, dan adat istiadat Masyarakat

Lingkungan tugas mencakup unsur-unsur atau kelompok-kelompok yang secara langsung

mempengaruhi suatu perusahaan dan, pada gilirannya, dipengaruhi olehnya. Analisis industri
mengacu pada pemeriksaan mendalam terhadap faktor-faktor kunci dalam lingkungan tugas
perusahaan. Alam, masyarakat, dan lingkungan tugas harus dipantau untuk memeriksa faktor-
faktor strategis yang memiliki dampak yang kuat terhadap keberhasilan atau kegagalan
perusahaan.

A. Scanning the Natural Environmental

Konsep keberlanjutan berpendapat bahwa kemampuan perusahaan untuk terus
memperbaharui dirinya karena keberhasilan dan kelangsungan hidup jangka panjang
tidak hanya bergantung pada perekonomian yang lebih besar dan sistem sosial di mana ia
menjadi bagiannya, tetapi juga ekosistem alami di mana ia berada perusahaan tertanam.
 B. STEEP Analysis: Monitoring Trends in the Societal and Natural Environmental
Analisis STEEP, pemindaian kekuatan lingkungan sosiokultural, teknologi, ekonomi,
ekologi, dan politik-hukum. Tren demografi merupakan bagian dari aspek sosiokultural
lingkungan masyarakat.

C. Scanning the Task Environmental

Pemindaian lingkungan perusahaan mencakup analisis semua elemen yang relevan dalam
lingkungan tugas. Analisis ini mengambil Bentuk laporan individu yang ditulis oleh
berbagai orang di berbagai bagian perusahaan.

IDENTIFYING EXTERNAL STRATEGIC FACTORS

kemampuan untuk mengidentifikasi dan menanggapi perubahan lingkungan jauh sebelum

persaingan. Meskipun ini tampak jelas, mengapa beberapa perusahaan lebih mampu beradaptasi
daripada yang lain? Salah satu alasannya adalah karena perbedaan dalam kemampuan manajer
untuk mengenali dan memahami strategi eksternal masalah dan faktor.
PORTER’S APPROACH TO INDUSTRY ANALYSIS

Michael Porter, seorang ahli strategi kompetitif, berpendapat bahwa sebuah perusahaan paling
peduli dengan intensitas persaingan dalam industrinya. Tingkat intensitas ini ditentukan oleh
kekuatan kompetitif dasar. Dalam hati-hati memindai industrinya, sebuah perusahaan harus
menilai pentingnya keberhasilan masing-masing dari enam kekuatan: ancaman pendatang baru,
kekuatan pembeli, daya tawar pemasok, dan kekuatan relatif pemangku kepentingan lainnya.

INTERNATIONAL RISK ASSESSMENT

Beberapa perusahaan mengembangkan jaringan informasi yang rumit dan sistem komputerisasi
untuk mengevaluasi dan memberi peringkat risiko investasi. Perusahaan kecil dapat menyewa
konsultan luar untuk memberikan penilaian risiko politik. Di antara banyak sistem yang ada
untuk menilai politik dan risiko ekonomi adalah Indeks Risiko Lingkungan Bisnis, Unit Intelijen
Ekonomi, dan Prakiraan Risiko Politik Dunia Frost dan Sullivan

STRATEGIC GROUPS

Kelompok strategis adalah seperangkat unit bisnis atau perusahaan yang "mengejar strategi
serupa dengan sumber daya serupa." Mengkategorikan perusahaan dalam satu industri ke dalam
satu set kelompok strategis sangat berguna sebagai cara untuk lebih memahami lingkungan
kompetitif. Penelitian menunjukkan bahwa beberapa kelompok strategis dalam industri yang
sama lebih menguntungkan daripada yang lain.

STRATEGIC TYPES

Dalam menganalisis tingkat intensitas kompetitif dalam industri atau kelompok strategis tertentu,
penting untuk mengkarakterisasi berbagai pesaing untuk tujuan prediktif. Tipe strategis adalah
kategori perusahaan berdasarkan orientasi strategis umum dan kombinasi struktur, budaya, dan
proses yang konsisten dengan strategi itu.

HYPERCOMPETITION

Hypercompetition, istilah yang pertama kali diciptakan dalam strategi bisnis oleh Richard
D’Aveni, menggambarkan dunia kompetitif yang dinamis di mana tidak ada tindakan atau
keuntungan yang dapat dipertahankan dalam jangka panjang.

Dalam industri yang hiperkompetitif seperti teknologi informasi, kompetitif keunggulan berasal
dari pengetahuan terkini mengenai tren lingkungan dan aktivitas kompetitif, ditambah dengan
kesediaan untuk mempertaruhkan keuntungan saat ini demi kemungkinan keuntungan baru.

SOURCES OF COMPETITIVE INTELLIGENCE

Intelijen kompetitif mengacu pada proses sistematis yang mengungkap, mengumpulkan,

mensintesis, dan menggunakan data dari berbagai sumber tentang pelanggan, pesaing, harga, dan
elemen pasar lainnya untuk tujuan utama meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan.

Hal ini membantu perusahaan mengamati aktivitas pesaing, sehingga memberikan landasan
informasi untuk membangun strategi yang menciptakan diferensiasi kompetitif.

Sources of Competitive Intelligence:

1. Stakeholder interviews
2. Web content and social media
3. Customers and review website
4. CRM data and deal notes
5. Internal messaging platforms

MONITORING COMPETITORS FOR STRATEGIC PLANNING

Aktivitas utama unit intelijen kompetitif adalah memantau pesaing—organisasi yang

menawarkan produk atau layanan yang sama, serupa, atau dapat diganti di area bisnis tempat
perusahaan tertentu beroperasi.
DANGER OF ASSUMPTIONS

Asumsi dasar yang salah adalah penyebab paling sering kesalahan peramalan. Namun demikian,
banyak manajer yang merumuskan dan mengimplementasikan rencana strategis jarang
Pertimbangkan bahwa kesuksesan mereka didasarkan pada serangkaian asumsi dasar. Banyak
rencana strategis hanya didasarkan pada proyeksi situasi saat ini.

USEFUL FORECASTING TECHNIQUES

Berbagai teknik digunakan untuk meramalkan situasi masa depan. Mereka tidak menceritakan
masa depan; mereka hanya menyatakan apa yang bisa, bukan apa yang akan terjadi. Dengan
demikian, mereka dapat digunakan untuk membentuk satu set asumsi yang masuk akal tentang
masa depan. Setiap teknik memiliki pendukungnya dan kritikus.

Brainstorming, pendapat ahli, dan pemodelan statistik juga sangat populer teknik peramalan.
Brainstorming adalah pendekatan non-kuantitatif yang sederhana membutuhkan kehadiran orang
orang dengan pengetahuan tentang situasi untuk konsep masa depan.

Skenario industri adalah deskripsi perkiraan kemungkinan industri tertentu masa depan. Skenario
semacam itu dikembangkan dengan menganalisis kemungkinan dampak masyarakat di masa
depan kekuatan pada kelompok-kelompok kunci dalam industri tertentu