MAKALAH MATA KULIAH ENTERPRENEUR BAHASA

“PERENCANAAN ENTERPRENEUR

DOSEN PENGAMPU:
Hendra Kurnia Pulungan, S.Sos., M.I.Kom.

Disusun oleh:
Kelompok 4

Fitri Salimah L. G NIM: 2191210013

Putri A. Hutajulu NIM: 2193210001
Enda Rezeki Tarigan NIM: 2192510016
Putri Novita Sari Siregar NIM:2193210006
Netty Bayani Harahap NIM: 2191210010
Syafril Hikbal Pane NIM: 2192510011

PROGRAM STUDI SASTRA INDONESIA

JURUSAN BAHASA DAN SASTRA INDONESIA
FAKULTAS BAHASA DAN SENI-UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
SEPTEMBER 2022
 KATA PENGANTAR

Puji syukur senantiasa penyusun ucapkan terhadap kehadirat Tuhan Yang Maha
Pengasih lagi Maha Baik yang telah memberikan nikmat, karunia, dan kemudahan kepada
penyusun dalam menyelesaikan tugas makalah ini dengan tepat waktu dan tanpa kendala
sedikit pun.

Makalah ini membahas tentang PERENCANAAN ENTERPRENEUR yang akan

dibahas dan dirangkum dari berbagai sumber.

Penulis menyadari dalam penyusunan makalah ini masih sangat jauh dari kata
sempurna, namun penulis berharap makalah ini dapat bermanfaat bagi pembaca. Semua kritik
dan saran yang bersifat membangun bagi penulis sangat penulis terima dengan senang hati
sebagai tolok ukur untuk penyusunan karya tulis berikutnya.

Medan, September 2022

Penyusun

DAFTAR ISI
Kata Pengantar........................................................................................................

Daftar Isi...................................................................................................................

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang.............................................................................................
B. Rumusan Masalah.......................................................................................
C. Tujuan...........................................................................................................
D. Manfaat.........................................................................................................

BAB II PEMBAHASAN

A. Pengertian Perencanaan Enterpreneur ....................................................

B. Pentingnya perencanaan Enterpreneur ....................................................
C. Manfaat perencanaan enterpreneur .........................................................
D. Langkah -langkah penyusunan perencanaan Enterpreneur...................
E. pertimbangan dalam pembuatan perencanaan enterpreneur................
F. kesalahan yang ada dalam perencanaan enterpreneur............................

BAB III PENUTUP

A. Kesimpulan...................................................................................................

BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Perencanaan Enterpreneur merupakan langkah awal yang menunjukkan bahwa
seseorang serius untuk berwirausaha dan untuk menghindari faktor-faktor yang
menyebabkan kegagalan, serta mengantisipasi setiap tantangan yang akan dihadapi
dalam menjalankan usaha. Rencana usaha harus dibuat karena perencanaan
merupakan titik awal dari suatu kegiatan, sekali gagal dalam perencanaan maka akan
mengalami kesulitan dalam pelaksanaan. Disamping itu pembuatan rencana usaha
menunjukkan sikap yang kurang sungguh-sungguh dalam berusaha dan komitmen
 yang kuat untuk menjalankan usahanya sehingga tidak mudah menyerah dan putus
asa ketika menghadapi setiap kendala dan resiko usaha. Oleh karena itu diperlukan
suatu gerakan untuk memberikan sosialisasi tentang cara untuk mampu memulai dan
menyiapkan usaha baru. Hal tersebut yang kemudian menjadikan penulis untuk
membuat makalah tentang perencanaan enterpreneur.
2.1 Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang permasalahan di atas, maka kami mengidentifikasikan
permasalahan dalam makalah ini sebagai berikut:
1. Apa yang dimaksud dengan perencanaan enterpreneur?
2. Apa alasan pentingnya penyusunan perencanaan enterpreneur?
3. Apa fungsi dan manfaat perencanaan enterpreneur?
4. Apa langkah-langkah dalam penyusunan perencanaan enterpreneur?
5. Apa pertimbangan dalam pembuatan perencanaan enterpreneur?
6. Apa saja kesalahan yang ada dalam perencanaan enterpreneur ?

3.1 Tujuan Penulisan

Tujuan penulisan makalah ini ialah sebagai salah satu cara pemenuhan tugas
mata kuliah Enterpreneur Bahasa yang diselenggarakan di Program Studi Sastra
Indonesia. Selain itu, penyusunan makalah ini bertujuan untuk memaparkan mengenai
Perencanaan Enterpreneur yang diharapkan dapat bermanfaat dengan baik kepada
penyusun maupun terhadap pembaca makalah ini.

4.1 Manfaat Penulisan

Secara umum, penulisan makalah ini memiliki manfaat kepada pembaca
mengenai pengenalan potensi diri yang dirangkum dari berbagai sumber untuk
menambah pengetahuan pembaca.
 BAB II
PEMBAHASAN

A. Pengertian Perencanaan Enterpreneur

Menurut Siagian (1994), Perencanaan Enterpreneur adalah keseluruhan proses
pemikiran dan penetuan secara matang dari pada hal-hal yang akan dikerjakan di
masa yang akan datang dalam rangka pencapaian yang telah ditentukan. Sedangkan
menurut Terry (1975), Perencanaan adalah pemilihan dan menghubungkan fakta-
fakta, membuat serta menggunakan asumsi-asumsi yang berkaitan dengan masa
datang dengan menggambarkan dan merumuskan kegiatan-kegiatan tertentu yang
diyakini diperlukan untuk mencapai suatu hasil tertentu. Menurut Mahmud
Machfoedz Bisnis adalah usaha perdagangan yang dilakukan oleh sekelompok orang
yang terorganisasi untuk mendapatkan laba dengan memproduksi dan menjual barang
atau jasa untuk memenuhi kebutuhan konsumen.
Perencanaan Enterpreneur merupakan pedoman untuk mempertajam
rencanarencana yang diharapkan. Karena di dalam perencanaan bisnis ini dapat
diketahui posisi perusahaan saat ini, arah dan tujuan perusahaan dan cara mencapai
sasaran yang ingin dicapai perusahaan. Perencanaan Enterpreneur merupakan
penelitian mengenai kegiatan organisasi sekarang dan yang akan datang dan
menyusun kegiatan untuk mendapatkan hasil yang diinginkan yang dituangkan dalam
suatu dokumen perencanaan.
Perencanaan bisnis sangat erat hubungannya dengan wirausaha, sebab
perencanaan bisnis ini dibuat agar hasil penciptaan usaha yang dibuat mendekati
dengan kenyataannya. Agar perusahaan dapat berjalan dengan benar dan sesuai
dengan harapan, maka seorang wirausaha harus menyusun perencanaan bisnis dengan
baik. Diharapkan dengan perencanaan bisnis yang baik maka perencanaan dengan
kenyataannya memiliki perbedaan yang cukup kecil. Karena itu perencanaan bisnis
ini dapat digunakan sebagai pedoman penciptaan usaha.
Kesimpulannya Perencanaan Enterpreneur adalah dokumen tertulis yang
disiapkan oleh wirausaha yang menggambarkan semua unsur yang relevan baik
internal maupun eksternal mengenai perusahaan untuk memulai pada waktu usaha.
Adapun isinya sering merupakan perencanaan terpadu menyangkut pemasaran,
permodalan, operasional dan sumber daya manusia.
B. Alasan Pentingnya Penyusunan Perencanaan Enterpreneur
Menurut Bygrave, (1994:115) ada beberapa alasan penting mengapa orang harus
menyusun perencanaan usaha:
1) Untuk Menunjukkan Bahwa Bisnis Ini Layak Dan Menguntungkan
Perencanaan usaha akan membuat kita dapat melihat dengan jelas apakah
usaha yang dijalankan nanti memiliki keberhasilan yang tinggi dan juga
harus bisa menyakinkan orang lain tidak akan merugi bila melakukan
kerjasama dengan anda.
2) Untuk Mendapatkan Pembiayaan Bank
Dengan adanya perencanaan usaha yang jelas akan memudahkan kita untuk
mencari bantuan kerjasama dari berbagai pihak karena didalam perencanaan
usaha menunjukkan aspek keuangan,dan aspek pemasaran yang hal tersebut
akan memudahkan kita mendapat dukungan berupa pinjaman melalui bank.
3) Untuk Mendapatkan Dana Investasi
Perencanaan usaha yang jelas juga memungkinkan kita untuk mendapatkan
pinjaman melalui pihak-pihak lain yang potensial yang akan mendukung
pemenuhan investasi usaha kita.
4) Untuk Mengatur Dengan Siapa Harus Bekerjasama
Mengatur dan membentuk kerjasama dengan perusahaan-perusahaan lain
yang sudah ada dan saling menguntungkan misalnya dari para produsen
yang dapat diharapkan memasok barang buat perusahaan anda.
5) Untuk Mendapatkan Kontrak Besar
Perencanaan yang baik menarit minat perusahaan-perusahaan yang lebih
besar memberi pekerjaan atau kontrak yang dapat dikerjakan oleh
perusahaan anda.
6) Untuk Menarik Tenaga Kerja Inti
Mungkin saja anda memerlukan orang orang yang mempunyai kemampuan
untuk menduduki posisi kunci dalam perusahaan anda namun anda harus
berhati-hati menerima orang-orang tertentu yang dapat pula menjerumuskan
perusahaan anda yang baru berdiri.
7) Untuk Memotivasi Dan Fokus
Perencanaaan yang baik menjamin adanya perhatian yang fokus pada tujuan
dari berbagai personil yang ada dalam perusahaan. Sebab sebuah perusahaan
akan bertumbuh makin lama makin komplek sehingga business plan menjadi
 komponen yang sangat penting bagi setiap oranguntuk tetap berpijak pada
arah yang benar
B. Langkah-Langkah dalam Penyusunan Perencanaan Enterpreneur
Perencanaan Enterpreneur umumnya berbentuk dokumen tertulis yang berisi
informasi detail terkait usaha Anda. Mulai dari visi, misi, tujuan, strategi,
kelebihan, kelemahan, segmentasi dan sebagainya. Jika Anda bisa menyusunnya
dengan tepat dan ideal juga jadi poin plus dalam mendapatkan investor potensial.
Nah, sebagai panduan Anda menyusun rencana bisnis, berikut akan dijelaskan 7
langkah tepat dan idealnya. Setiap langkah sangat penting dan saling terkait satu
dengan lainnya. Anda bisa menerapkannya sebelum memulai bisnis usaha di
bidang yang diinginkan.
1) Deskripsikan Bisnis secara Singkat, Detail dan Jelas
Langkah pertama menyusun perencanaan bisnis ialah menggambarkan bidang
usaha yang akan dijalankan. Buat daftar yang singkat, detail dan jelas tentang
produk/jasa yang akan Anda lakukan. Termasuk potensi usaha tersebut saat ini
dan di masa mendatang. Sertakan juga peluang pasar, manfaat untuk konsumen,
tempat produksi dan memasarkan, kendala serta tantangan. Langkah ini untuk
memudahkan Anda menyelesaikan masalah dan urusan yang perlu di atasi
sebelum memasarkan produk/ jasa.
2) Lakukan Analisa Pasar
Anda perlu memahami seluruh aspek yang memiliki kaitan erat dengan pasar. Hal
ini sangat berguna untuk menentukan target pembeli dan target penjualan dalam
perencanaan bisnis. Buatlah analisa pasar yang berisi informasi detail tentang
kebutuhan konsumen, cara bisnis Anda bertemu pasar, mengiklankan, penyaluran
bisnis ke konsumen hingga besaran dana yang akan dikeluarkan.
3) Analisa Pesaing
Jangan lupa untuk mengenal lebih dalam pesaing bisnis Anda di pasar yang sama.
Lakukan analisa dan ketahui apa kekuatan serta kelemahan dari produk/ jasa yang
dimiliki pesaing. Dari kekuatan pesaing, Anda bisa membuat strategi pemasaran
yang unik dan berbeda. Gunakanlah strategi yang tidak mudah ditiru dan
menghadang mereka memasuki jalan Anda. Sementara dari kelemahan, bisa jadi
tolak ukur membuat produk/ jasa yang lebih baik dari pesaing. Satu hal yang pasti,
tetaplah jujur dan bertindak realistis pada pihak yang menjadi sumber dana bisnis
Anda
 4) Gambarkan Desain dan Pengembangan
Menyusun perencanaan bisnis juga perlu membuat gambaran desain dan
pegembangan. Hal ini bisa menunjukkan tahap perencanaan dan grafik
pengembangan dalam onteks penjualan dan produksi. Gambaran ini juga sangat
bermanfaat untuk membuat rencana anggaran sesuai kebutuhan.
5) Gambarkan Operasional dan Manajemen
Untuk langkah yang ini fungsinya ialah untuk keberlanjutan bisnis Anda.
Gambaran rencana operasional dan manajemen berfokus pada logistik. Seperti
pembagian tugas dan tanggung jawab tim manajemen, prosedur penugasan,
pengeluaran operasional dan anggaran yang dibutuhkan. Anda juga perlu
menonjolkan pengalaman tim manajemen untuk membangun hubungan dengan
investor. Para investor tentu ingin tahu kemampuan dna kekuatan tim dalam
memulai usaha dan mengembangkannya.
6) Faktor Pembiayaan
Faktor terkait pembiayaan jadi salah satu poin penting dalam perencanaan bisnis.
Buat informasi keuangan yang cermat dan rinci terkait sumber serta pengelolaan
anggaran. Anda wajib membuat informasi keuangan dari awal usaha hingga masa
depan. Termasuk laporan keuangan, kas tahunan dan pencapaian yang diinginkan
terkait keuangan.
7) Ringkasan Bisnis
Langkah terakhir ialah ringkasan yang berisi kesimpulan dari perencanaan bisnis
Anda. Agar berjalan dengan lancar, Anda bisa mencantumkan jadwal waktu pada
tiap langkah di atas. Membuat perkiraan waktu sangat efektif mendukung hal
penting dalam aktifitas memulai usaha. Untuk investor, susunlah perencanaan
bisnis Anda dengan baik dan tepat agar nyaman dibaca dan mudah dipahami.
Bagian ringkasan biasanya cukup dalam 1 atau 2 halaman saja.

C. Pertimbangan Dalam Pembuatan Perencanaan Enterpreneur

Adapun pertimbangan-pertimbangan yang menyertai pembuatan perencanaan
Enterpreneur adalah sebagai berikut:
1) Identifikasi dan analisis kesempatan dan peluang bisnis yang terbuka
2) Identifikasi potensi-potensi yang tersimpan dalam peluang dan analisis
seberapa layak peluang itu dapat dimanfaatkan.
 3) Dengan gambaran tentang kesempatan dan peluang yang terbuka tersebut
menghasilkan interpretasi yang berbeda diantara para wirausahawan. Perbedaan
tersebut akan menghasilkan ide-ide bisnis yang beragam
4) Mengungkapkan faktor-faktor yang dibutuhkan dan terkait dengan bisnis agar
bisnis yang sedang dirancang ddapat berhasil, misalnya faktor pasar yang jelas,
kualitas produk dan kualitas pelayanan.

C. Apa saja kesalahan yang ada dalam perencanaan enterpreneur

Kesalahan kesalahan dalam  perencanaan entrepreneur yakni :
1. Kurangnya Riset Pasar
Perkembangan ekonomi di dunia ini berkembang sangat cepat, informasi yang
Anda dapatkan hari ini belum tentu cocok untuk besok. Faktor inilah yang
berpengaruh dalam penyusunan business plan. Dalam penyusunannya, rencana
bisnis tidak bisa dilakukan dalam sehari dua hari, harus melakukan dengan
riset paling tidak selama sebulan dua bulan, bahkan bisa lebih tergantung pasar
yang akan dimasuki.
2. Segmentasi Target Asal-asalan
Sebelum menentukan segmentasi pasar, Anda diharuskan melakukan riset
terlebih dahulu segmen apa yang akan Anda masuki, sehingga nantinya
produk yang dijual akan sesuai dengan target pasar. Sayangnya, masih ada
banyak pebisnis yang kebingungan mencari dan menentukan siapa saja target
pasar yang akan dibidik. Terkadang mereka memiliki pikiran bahwa
produknya sudah unik, kreatif, dan menarik sehingga yakin kalau bisa diterima
di pasar, tetapi kenyataannya produk tersebut tidak dibutuhkan oleh
konsumen. Baca juga: Cara Menerapkan Strategi Pemasaran 4p Serta Contoh
Penerapannya Pada UMKM
3. Ide Boleh Kreatif tapi juga Harus Realistis
Memiliki ide yang kreatif memang baik, namun kadang para calon pebisnis
sering kali mengabaikan faktor realistis dalam bisnis. Ide bisnis juga harus
memerhatikan beberapa faktor misalnya, regional dan budaya. Apakah budaya
pada lokasi pasar menerima produk yang akan dijual atau tidak. Selain itu ide
juga harus memerhatikan perilaku calon konsumen. Misalnya, menjual produk
yang sebenarnya tidak terlalu dibutuhkan oleh masyarakat.
4. Rendahnya Analisis Persaingan
 Ketika semua faktor internal dalam bisnis Anda sudah siap, maka jangan lupa
untuk memperhitungkan hal-hal eksternal seperti kompetitor bisnis Anda.
Sebelum memulai bisnis Anda diharuskan menganalisa dulu kekuatan dan
kelemahan yang dimiliki kompetitor Anda. Menganalisis kompetitor juga
mampu memengaruhi keputusan Anda dalam mendiferensiasi produk yang
akan dijual.
5. Terlalu Optimis
Memiliki sifat optimis memang bagus, terutama bagi pebisnis pemula. Namun,
terlalu optimis pun juga tidak baik. Dalam setiap penyusunan business
plan Anda diharuskan memikirkan kemungkinan-kemungkinan terburuk yang
terjadi, jangan terlalu optimis karena dunia bisnis memang susah ditebak.
Terlalu optimis juga membuat rencana yang dibuat akan sulit terealisasi
karena rencana bisnis yang terlalu optimis biasanya mengabaikan hal-hal
kecil. Business Plan juga memerlukan skala SWOT (Strength, Weakness,
Opportunity, Thredan Anda juga harus mendengarkan saran dari orang lain
atau yang lebih berpengalaman agar hasil dari pembuatan business plan bisa
lebih realistis.
6. Tidak Membuat Business Model Canvas 
Biasanya calon pebisnis lupa untuk membuat business model
canvas dalam business plan mereka. Fungsi menyusun business model
canvas adalah calon pebisnis mampu memetakan poin-poin yang dapat men-
sukses-kan bisnis yang direncanakan. Business Model Canvas terdiri dari kotak-
kotak yang masing-masing mengidentifikasikan poin-poin yang mendukung
jalannya bisnis.
 BAB III

PENUTUP

A. Kesimpulan
Perencanaan Enterpreneur merupakan dokumen tertulis yang disiapkan oleh
wirausaha yang menggambarkan semua unsur-unsur yang relevan baik internal,
maupun eksternal mengenai perusahaan untuk memulai sewaktu usaha. Perencanaan
enterpreneur merupakan alat yang sangat penting bagi pengusaha untuk mengambil
keputusan dan kebijakan untuk mendapatkan hasil yang diinginkan yang dituangkan
dalam suatu dokumen perencanaan. Tujuan perencanaan enterpreneur adalah agar
kegiatan bisnis yang akan dilaksanakan maupun yang sedang berjalan tetap berada di
jalur yang benar sesuai dengan kenyataan yang telah direncanakan. Perencanaan
Enterpreneur juga merupakan pedoman untuk mempertajam rencanarencana yang
diharapkan, dan cara mencapai sasaran yang ingin dicapai. Perencanaan Enterpreneur
yang baik memuat tahapan-tahapan yang harus dilakukan untuk memaksimalkan
peluang keberhasilan. Perencanaan Enterpreneur dapat juga dipakai sebagai alat untuk
mencari dana seperti lembaga keuangan. Bantuan dana yang diperlukan tersebut dapat
berupa bantuan dana jangka pendek untuk modal kerja maupun jangka panjang untuk
perluasan usaha. Dalam mendirikan suatu usaha, seorang usahawan harus mempunyai
trik khusus agar produk atau jasa yang dijualnya laku dipasaran. Oleh sebab itu
seorang wirausaha harus memperhatikan selera atau keinginan masyarakat atau
konsumen.

DAFTAR PUSTAKA
Alma, Buchari. 2011. Kewirausahaan, Bandung : Penerbit Alfabet
Rusdiana. 2014. Kewirausahaan Teori dan Praktek, Bandung: CV Pustaka Setia
Suryana. 2014. Kewirausahaan Kiat dan Proses Menuju Sukses, Jakarta: Salemba
Empat
Musrofi, Muhammad. 2008. Membuat Rencana Usaha. Pustaka Insani Madani:
Yogyakarta
Rudianty, Yeni. 2011. Makalah Perencanaan Bisnis. Universitas Negeri Jakarta:
Jakarta

11
Suryana. 2001. Kewirausahaan. Salemba Empat. Jakarta
http//nthoposthink02.blogspot.ae/2014/01/makalah-perencanaanbisnis.html?m>1
http//hildamataharisenja.blogspot.com/2015/10/makalah-kewirausahaan-rencana-
bisnis.html
http//hildamataharisenja.blogspot.com/2015-10/makalah-kewirausahaan-
rencanabisnis.html

12