Apa itu Manajemen Strategik dan strategi-strategi manajemen

PT.Unilever Indonesia

Kelompok 3
Di susun oleh :
Muhamad Farhan Khadafi – 203402516096
Muhammad Yudha Wirawan – 203402516174
Julian Anggoro – 203402516150
Khalid Azistha Amri – 203402516144
Tokhid Hidayah – 203402516193

1
 Daftar Isi
Bab I Pendahuluan ........................................................................................................... 3
A. Pengenalan Strategi ........................................................................................................ 3
B. Apa itu Manajemen Strategik ......................................................................................... 3
C. Manfaat Manajemen Strategis ........................................................................................ 3
D. Konsep Manajemen Strategis......................................................................................... 4
E. Proses Manajemen Strategis ........................................................................................... 4
F. Strategi Manajemen Strategis ......................................................................................... 4
G. Analisis SWOT .............................................................................................................. 5
H. Strategi Perusahaan ........................................................................................................ 6
Bab II.................................................................................................................................. 7
Contoh Perusahaan.............................................................................................................. 7
Bab III ................................................................................................................................ 9
Kesimpulan ......................................................................................................................... 9
Daftar Pustaka ..................................................................................................................... 10

2
 BAB I
Pendahuluan
Manajemen Strategik

A) Pengenalan “Strategi”
Istilah 'strategi' diambil dari angkatan bersenjata. Ini adalah rencana strategis yang
menghubungkan semua aspek misi perusahaan yang dirancang untuk mengalahkan musuh
atau pesaing. Sebuah strategi yang tepat dianggap penting untuk menghadapi situasi yang
merugikan seperti kompetisi. Strategi dapat mengimplikasikan program aksi umum atau
spesifik yang menguraikan bagaimana sumber daya itu berada dikerahkan untuk mencapai
tujuan dalam serangkaian kondisi tertentu. Jika kondisi ini berubah, strategi juga berubah.
Strategi memberikan arah untuk pencapaian tujuan yang diperlukan melalui penyebaran
sumber daya.
Strategi awalnya merupakan istilah yang diterapkan pada peperangan; itu didefinisikan
sebagai 'seni merencanakan dan mengarahkan gerakan militer yang lebih besar dan operasi
perang.' Istilah 'strategi' berasal dari kata Yunani strategos, yang berarti jenderal - arah
sebenarnya dari kekuatan militer, seperti yang diarahkan dari kebijakan mengatur
penyebarannya. Istilah ini pertama kali digunakan sekitar 360 SM, ketika ahli strategi militer
China Sun Tzu menulis The Art of War, sebuah karya yang dikatakan telah mempengaruhi
pemikiran banyak bisnis Jepang modern, dan telah menghasilkan sejumlah pemikiran tentang
bagaimana ' seni' dapat diterapkan pada bisnis modern.

B) Apa itu Manajemen Strategik/s

Manajemen strategis adalah perencanaan, pemantauan, analisis, dan penilaian yang
berkelanjutan dari semua kebutuhan yang dibutuhkan organisasi untuk memenuhi tujuan dan
sasarannya. Perubahan dalam lingkungan bisnis akan membutuhkan organisasi untuk terus-
menerus menilai strategi mereka untuk sukses. Proses manajemen strategis membantu
organisasi mengambil stok situasi mereka saat ini, menyusun strategi, menyebarkannya, dan
menganalisis efektivitas strategi manajemen yang diterapkan. Strategi manajemen strategis
terdiri dari lima strategi dasar dan dapat berbeda dalam implementasinya tergantung pada
lingkungan sekitarnya. Manajemen strategis berlaku untuk platform on-premise dan mobile.

C) Apa manfaat dari manajemen strategis?

Manajemen strategis umumnya dianggap memiliki manfaat finansial dan nonfinansial. Proses
manajemen strategis membantu organisasi dan kepemimpinannya untuk memikirkan dan
merencanakan keberadaannya di masa depan, memenuhi tanggung jawab utama dewan
direksi. Manajemen strategis menetapkan arah bagi organisasi dan karyawannya. Tidak

3
seperti rencana strategis yang dilakukan sekali dan dilakukan, manajemen strategis yang
efektif terus merencanakan, memantau, dan menguji aktivitas organisasi, menghasilkan
efisiensi operasional, pangsa pasar, dan profitabilitas yang lebih besar.
D) Konsep manajemen strategis
Manajemen strategis didasarkan pada pemahaman organisasi yang jelas tentang misinya;
visinya tentang apa yang diinginkannya di masa depan; dan nilai-nilai yang akan memandu
tindakannya. Proses tersebut membutuhkan komitmen terhadap perencanaan strategis, bagian
dari manajemen bisnis yang melibatkan kemampuan organisasi untuk menetapkan tujuan
jangka pendek dan jangka panjang. Perencanaan strategis juga mencakup perencanaan
keputusan strategis, kegiatan dan alokasi sumber daya yang diperlukan untuk mencapai
tujuan tersebut.
Memiliki proses yang pasti untuk mengelola strategi institusi akan membantu organisasi
membuat keputusan logis dan mengembangkan tujuan baru dengan cepat untuk mengikuti
perkembangan teknologi, pasar, dan kondisi bisnis. Manajemen strategis dapat, dengan
demikian, membantu organisasi mendapatkan keunggulan kompetitif, meningkatkan pangsa
pasar dan merencanakan masa depannya.

E) Lima tahap proses manajemen strategis

Ada banyak aliran pemikiran tentang bagaimana melakukan manajemen strategis, dan
akademisi dan manajer telah mengembangkan banyak kerangka kerja untuk memandu proses
manajemen strategis. Secara umum, proses biasanya mencakup lima fase:

• menilai arah strategis organisasi saat ini;

• mengidentifikasi dan menganalisis kekuatan dan kelemahan internal dan eksternal;
• merumuskan rencana aksi;
• melaksanakan rencana aksi; dan
• mengevaluasi sejauh mana rencana tindakan telah berhasil dan membuat perubahan
ketika hasil yang diinginkan tidak tercapai.
Komunikasi yang efektif, pengumpulan data dan budaya organisasi juga memainkan peran
penting dalam proses manajemen strategis - terutama di perusahaan besar dan kompleks.
Kurangnya komunikasi dan budaya perusahaan yang negatif dapat mengakibatkan
ketidakselarasan rencana manajemen strategis organisasi dan kegiatan yang dilakukan oleh
berbagai unit bisnis dan departemennya. (Lihat Nilai budaya organisasi.) Dengan demikian,
manajemen strategi termasuk menganalisis keputusan bisnis lintas fungsional sebelum
menerapkannya untuk memastikan mereka selaras dengan rencana strategis.

F) Strategi manajemen strategis

Jenis strategi manajemen strategis telah berubah dari waktu ke waktu. Disiplin modern
manajemen strategis menelusuri akarnya ke tahun 1950-an dan 1960-an. Pemikir terkemuka

4
di lapangan termasuk Peter Drucker, kadang-kadang disebut sebagai bapak pendiri studi
manajemen. Di antara kontribusinya adalah gagasan bahwa tujuan bisnis adalah untuk
menciptakan pelanggan, dan apa yang diinginkan pelanggan menentukan apa bisnis itu.
Tugas utama manajemen adalah menyusun sumber daya dan memungkinkan karyawan untuk
secara efisien menangani kebutuhan dan preferensi pelanggan yang terus berkembang.
Pada 1980-an, seorang profesor Harvard Business School bernama Theodore Levitt,
mengembangkan strategi berbeda dengan fokus pada pelanggan. Strategi ini berbeda dari
penekanan sebelumnya pada produksi -- yaitu, menciptakan produk berkualitas tinggi yang
memastikan kesuksesan. Kompetensi khas, istilah yang diperkenalkan pada tahun 1957 oleh
sosiologi dan sarjana hukum Philip Selznick, berfokus pada gagasan kompetensi inti dan
keunggulan kompetitif dalam teori manajemen strategis. Hal ini memungkinkan terciptanya
kerangka kerja untuk menilai kekuatan dan kelemahan organisasi dalam kaitannya dengan
ancaman dan peluang di lingkungan eksternalnya. (Lihat analisis SWOT).
Ilmuwan manajemen Kanada Henry Mintzberg menyimpulkan bahwa proses manajemen
strategis bisa lebih dinamis dan kurang dapat diprediksi daripada yang dipikirkan oleh para
ahli teori manajemen. Dalam makalahnya tahun 1987, "The Strategy Concept I: Five Ps for
Strategy," ia berpendapat "bidang manajemen strategis tidak dapat mengandalkan satu
definisi strategi." Sebaliknya, ia menguraikan lima definisi strategi dan keterkaitannya:
Plan: Strategi sebagai tindakan yang dimaksudkan secara sadar untuk menghadapi suatu
situasi.
Ploy: Strategi sebagai manuver untuk mengecoh pesaing, yang juga bisa menjadi bagian dari
rencana.
Pattern: Strategi yang berasal dari konsistensi dalam perilaku, baik disengaja maupun tidak
dan yang dapat terlepas dari suatu rencana.
Position: Strategi sebagai kekuatan mediasi atau kecocokan antara organisasi dan lingkungan,
yang dapat kompatibel dengan salah satu atau semua Ps.
Perspective: Strategi sebagai konsep atau cara yang tertanam dalam memahami dunia --
misalnya, penentu kecepatan yang agresif vs. penggerak yang terlambat -- yang dapat
kompatibel dengan salah satu atau semua Ps.

G) Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah salah satu jenis kerangka kerja manajemen strategis yang digunakan
oleh organisasi untuk membangun dan menguji strategi bisnis mereka. Analisis SWOT
mengidentifikasi dan membandingkan kekuatan dan kelemahan organisasi dengan peluang
dan ancaman eksternal dari lingkungannya. Analisis SWOT mengklarifikasi faktor internal,
eksternal, dan faktor lain yang dapat berdampak pada tujuan dan sasaran organisasi.

5
Proses SWOT membantu para pemimpin menentukan apakah sumber daya dan kemampuan
organisasi akan efektif dalam lingkungan kompetitif di mana ia harus berfungsi dan untuk
menyempurnakan strategi yang diperlukan untuk tetap berhasil dalam lingkungan ini.

H) Strategi perusahaan
Strategi Perusahaan dianggap mencakup maksud dan tujuan organisasi bersama-sama dengan
cara bagaimana hal ini dicapai. Ini, menurut definisi, holistik, yaitu, itu mencakup semua
bisnis dan fungsi perusahaan yang berbeda. Andrews mendefinisikan perusahaan strategi
sebagai: 'pola tujuan utama, maksud atau tujuan dan kebijakan atau rencana penting untuk'
mencapai tujuan tersebut, dinyatakan sedemikian rupa untuk menentukan bisnis apa yang
sedang atau akan dijalankan perusahaan berada di dan jenis perusahaan itu atau akan
menjadi'. Chandler percaya bahwa itu juga seharusnya berkaitan dengan 'alokasi sumber daya
yang diperlukan untuk melaksanakan tujuan-tujuan ini'.
Dalam menentukan strategi korporatnya, perusahaan harus memenuhi persyaratan yang
terkadang kontradiktif harapan dari beberapa konstituen yang berbeda termasuk, jelas,
pelanggan serta pemasok, pemegang saham, dan karyawan.
Dipercaya secara luas bahwa strategi perusahaan harus membahas esensi organisasi, yaitu,
"apa", "mengapa", "bagaimana", dan "kapan", dari organisasi. Ini berkaitan dengan "apa"
bisnis mana perusahaan masuk atau ingin masuk? Kedua, mencakup “mengapa perusahaan
sedang berbisnis?” yaitu, penjualan spesifik, laba, dan tingkat pengembalian dan target
pertumbuhan yang dimilikinya atau harus punya. Ketiga, perusahaan perlu mendefinisikan
“bagaimana” tujuannya untuk mencapai target tersebut, seperti: sebagai teknologi yang akan
digunakannya, pasar tempat ia beroperasi atau seharusnya beroperasi, dan produk-produknya
pasar atau harus pasar untuk mencapai tujuan tersebut. Akhirnya, perusahaan perlu
memutuskan "kapan" ia bertujuan untuk mencapai tujuan tersebut dan periode di mana ia
mendefinisikan strateginya.

6
 BAB II
Contoh Perusahaan
Sebagai contohnya, berikut manajemen Strategi PT.Unilever Indonesia Tbk :
PT. UNILEVER memiliki strategi – strategi dalam menghadapi persaingan-persaingan antar
perusahaan, strategi itu antara lain:

1. KEPEMIMPINAN HARGA RENDAH

Dengan menjaga harga yang rendah dan rak-rak diisi dengan baik menggunakan sistim
pengisian kembali persediaan yang melegenda, wal-mart menjadi pemimpin bisnis eceran
diamerika serikat. Sistem mili wal-mart mengirimkan pesanan atas barang dagang baru
secaralangsung kepada pemasok ketika pelanggan membayar pembelian mereka pada
kasir.terminal titik pejualan mencatat kode barang setiap barang yang melewati kasir dan
mengirimkan transaksi pembelian langsung kepada komputer pusat wal-mart. Komputer
mengumpulkan pesanan dari semua toko wai-mart dan mengirimkannya ke pemasok.
Pemasok juga dapat mengakses daa penjualan dan persediaan wal-mart menggunakan
teknologi web. Sistem ini mampu membuat wal-mart mempertahankan biaya rendah sembari
menyesuaikan persediaannya untuk memenuhi permintaan pelanggan.

2. DIFERENSIASI PRODUK
Produk Unilever terus memperkenalkan kemasan-kemasan yang terbaru, tetapi Unilever tetap
mempertahankan kualitas produknya. Baik itu kemasan yang botol kaca, sachet, botol
kecildan masih banyak lagi kemasannya.

3. BERFOKUS PADA PELUANG PASAR

Produk Unilever menggunakan sistem informasi pelanggan yang beda dengan yang
lain,produk masuk kedalam pasar dengan cara mempromosikan barang-barangnya dengan
caraterjun langsung ke masyarakat dengan bukti-bukti kualitas secara real, misalnya dengan
diadakannya perlombaan-perlombaan kepada masyarakat perbandingan antara produk
Unilever dengan produk-produk pesaing lainnya.

4. MENGUATKAN KEAKRABAN PELANGGAN DAN PEMASOK

Menggunakan sistem informasi untuk memfasilitasi akses langsung dari pemasok terhadap
jadwal produksi.dan bahkan mengizinkan pemasok untuk memutuskan bagaimana dan kapan
mengirim pasokan kepada pemasok. Selain itu Unilever juga melakukan tanya jawab
konsumen dan membuat suara konsumen tempat para konsumen mengeluh dalam
PT.Unilever Indonesia, promosi yang dilakukan paling banyak melalui media elektronik.

7
Namun dalam kehidupan sehari-hari promosi yang dilakukan PT. Unilever Indonesia tidak
hanya lewat media elektronik tetapi banyak juga melalui media cetak,sponsorship,
mengadakan event-event yang memasukkan produk-produk dari PT. Unilever seperti Kecap
Bango, Pepsodent, Shampo Pantene, dll
Strategi Promosi yang dapat dilakukano leh PT.Unilever yaitu:
1. Periklanan
2. Promosi Penjualan
3. Hubungan Masyarakat dan Publisitas
4. .Penjualan Secara Pribadi
5. Pemasaran

8
 BAB III Penutup
Kesimpulan
Manajemen strategik/s adalah serangkaian keputusan dan tindakan mendasar yang dibuat
oleh manajamen puncak dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran didalam suatu organisasi
dalam rangka pencapaian tujuan organisasi tersebut. Penggunaan manajemen strategik/s
membantu memahami kekuatan bersaing dan mengembangkan keunggulan kompetitif
organisasi secara sistematis dan konsisten.

9
 Daftar Pustaka

https://osf.io/haqs9/download/?format=pdf
https://rinagusmao.blogspot.com/2013/06/tugas-contoh-kasus-manajemen-stratejik.html
https://www.techtarget.com/searchcio/definition/strategic-management
http://ndl.ethernet.edu.et/bitstream/123456789/78401/1/STRATE~1.PDF
https://accurate.id/marketing-manajemen/pengertian-manajemen-strategis/

10