INSTITUT SAINS DAN TEKNOLOGI TD.

PARDEDE
UJIAN TENGAH SEMESTER A, TA. 2022-2023

Fakultas/P. Studi :FTM/Teknik Pertambangan

Hari/Tanggal :Selasa/24-11-2022
Mata Kuliah/Waktu :Manajemen Tambang/90 Menit
Dosen Pengampu :Ir. Omry Pangaribuan, MM

SOAL
1. Perencanaan dibuat untuk untuk mengantisipasi dan merekam perubahan, mengarahkan
(direction) kepada administrator maupun non administrator, menghindari atau paling
tidak memperkecil pemborosan dan tumpang tindih pelaksanaan kegiatan, menetapkan
standar yang akan dipakai untuk mempermudah pengawasan. Jelaskan mengenai hal itu
disertai contoh
2. Dalam situasi dan kondisi perekonomian yang tidak stabil yang ditandai dengan ketidak
pastian, pendekatan teori organisasi yang manakah yang lebih sesuai diterapkan. Berikan
alasannya secara lengkap dan rinci.
3. Anda jelaskan bagaimana unsur-unsur lingkungan mikro organisasi mempengaruhi suatu
organisasi, dan apa hubungannya dengan perencanaan jangka pendek maupun
perencanaan strategis.
NB
Ujian mulai pukul 17.00 WIB dan berakhir Pukul 18.30 WIB
Jawaban dikirim via WA ke dosen yang bersangkutan paling lambat pukul 19.30 WIB

Nama : Ervando Parulian Marbun

Nim : 213865041
M. K : Manajemen Tambang

Jawaban :

1. Perencanaan merupakan sebagai salah satu fungsi manajemen utama karena

perencanaan menetapkan dasar untuk semua hal yang dilakukan oleh seorang manajer
ketika mereka menjalankan fungsinya dalam mengatur, memimpin, dan mengendalikan
organisasi.
Perencanaan merupakan sebagai salah satu fungsi manajemen utama karena
perencanaan menetapkan dasar untuk semua hal yang dilakukan oleh seorang manajer
ketika mereka menjalankan fungsinya dalam mengatur, memimpin, dan mengendalikan
organisasi.
Perencanaan mencakup proses penentuan tujuan/sasaran organisasi, menetapkan
strategi yang komprehensif untuk mencapai tujuan tersebut, dan mengembangkan hierarki
rencana yang menyeluruh untuk mengintregasikan dan mengoordinasikan seluruh kegiatan
organisasi. Ini berkaitan dengan tujuan apa yang harus dilakukan serta dengan sarana
(bagaimana cara melakukannya.
Contoh :
1. Perencanaan menerapkan upaya “terkoordinasi”. Ini memberikan arahan kepada
manajer dan karyawan nonmanajerial. Ketika semua anggota organisasi memahami kemana
organisasi akan berjalan, apa yang harus mereka lakukan untuk mencapai tujuan maka
mereka dapat memulai mengoordinasikan kegiatan-kegiatan sehingga mendorong kerja
sama tim dan kelompok.
2. Perencanaan “mengurangi ketidakpastian”. Hal ini akan memaksa para manajer untuk
dapat memprediksi dan melihat ke depan, mengantisipasi perubahan-perubahan yang
mungkin terjadi dan mempertimbangkan dampaknya serta mengembangkan respons yang
cepat dan tepat.
3. Perencanaan “menetapkan tujuan atau standar yang dapat melibatkan fungsi
pengendalian”. Ketika manajer melakukan fungsi pengendalian, mereka melihat apakah
rencana dan tujuan yang dilaksanakan telah tercapai. Jika penyimpangan signifikan dapat
diidentifikasi, tindakan korektif pun dapat diambil. Tanpa perencanaan, tidak ada tujuan
untuk mengukur atau mengevaluasi upaya kerja.
4. Perencanaan “menetapkan tujuan atau standar yang dapat melibatkan fungsi
pengendalian”. Ketika manajer melakukan fungsi pengendalian, mereka melihat apakah
rencana dan tujuan yang dilaksanakan telah tercapai. Jika penyimpangan signifikan dapat
diidentifikasi, tindakan korektif pun dapat diambil. Tanpa perencanaan, tidak ada tujuan
untuk mengukur atau mengevaluasi upaya kerja.

2. Dalam kegiatan usaha yang berkaitan dengan investasi, ketidakpastian (uncertainty) dan
risiko (risk) sering diartikan dan digunakan secara bersamaan atau bergantian dengan
pengertian yang sama tanpa disadari oleh para pelaku usaha. Hal ini sebenarnya tidak
tepat, dari beberapa literatur ketidakpastian dan risiko tidaklah sama dan memilik
pengertian yang berbeda sebagaimana Byrne dan Cadman (1984) mendefinisikan
ketidakpastian sebagai segala sesuatu yang tidak diketahui atas outcome/hasil usaha pada
saat pengambilan keputusan ditetapkan, sedangkan risiko diartikan sebagai pengukuran atas
kerugian yang diidentifikasi sebagai kemungkinan atas hasil dari keputusan yang telah
ditetapkan.
3. ~faktor yang mempengaruhi bisnis, yang dikenal sebagai lingkungan bisnis.
~Faktor yang pertama hanya akan memengaruhi kinerja bisnis tertentu saja, sedangkan
yang terakhir dapat memengaruhi fungsi semua entitas bisnis, yang beroperasi dalam
perekonomian.