BAB 1

PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG

Salah satu unsur implementasi strategi yang dapat menggambarkan suatu tindakan dari suatu

perusahaan dalam menjalan kan bisnis nya. Proses dimana manajemen beerusaha mewujudkan
berbagai strategi dan kebijakan dalam tindakan melalui pengembangan progam-program,
rancangan anggaran dan prosedur disebut implementasi strategi.

Mencakup implementasi startegi , yang perlu diketahui ialah penetepan,evaluasi, control,

pengembangan, penetapan, dan melakukan ialah tahap dari implementasi. Informasi mengenai
implementasi ini yang sangat berpengaruh ialah dari pemimpin yang mampu mengendalikan
proses dengan hati hatidan secara konsisten agar dapat mencapai hasil yang di inginkan.

B. RUMUSAN MASALAH

Adapun yang menjadi rumusan masalah dalam makalah ini adalah sebagai berikut :

1. Apa itu implementasi startegi?

2. Siapa yang mengimplementasikan strategi?

3. Apa yang harus di lakukan ?

C. TUJUAN

Berdasarkan rumusan masalah tersebut, adapun yang menjadi tujuan masalahadalah sebagai
berikut :

1. Mengetahui apa itu implementasi strategi

2. Mengetahui siapa-siapa saja yang mengimplementasikan strategi

3. Mengetahui apa-apa saja yang akan dilakukan

 BAB 3

PENUTUP
KESIMPULAN

Implementasi strategi ialah jumlah keseluruhan aktivitas dan pilihan yang dibutuhkan
untuk dapat menjalankan perencanaan strategis. Implementasi juga merupakan proses dimana
beberapa strategi dan kebijakan di ubah menjadi tindakan melalui pengembangan
program,anggaran dan prosedur.

Pada sebagian besar perusahaan multi industry pelaksana strategiadalah setiap orang yang
berada dalam organisasi. Banyak orang yang memegang peranan penting dalam menentukan
suksesnya implementasi startegi, justru makin hanya lebih sedikit dilibatkan dalam
mengembangkan strategi perusahaan.

Untuk melakukan implemnetasi nya para manajer divisi dan wilayah fungsional harus
bekerja sama dengan rekan manajer yang lainnya dalam mengembangkan program,anggran dan
prosedur untuk mendukung implementasi strategi.