MAKALAH

“Analisi Situasi Usaha Dan Strategi Bisnis Kadolla Print”

DIAJUKAN UNTUK MEMENUHI TUGAS MATA KULIAH

KEWIRAUSAHAAN

DISUSUN OLEH

PRODI INFORMATIKA
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS SULAWESI BARAT
2022

i
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa karena atas limpahan rahmat
dan karunianya sehingga kita diberikan kesehatan dan kesempatan terutama
kepada penulis untuk menyelesaikan tugas yang berjudul “Analisi Situasi

Usaha Dan Strategi Bisnis Kadolla Print”

Penulis berharap laporan ini dapat bermanfaat bagi semua pihak serta
dapat menambah pengetahuan dan wawasan bagi pembacanya. Penulis menyadari
bahwa makalah ini masih belum sempurna. Oleh karena itu, kritik dan saran yang
membangun selalu penulis harapkan demi kesempurnaan makalah ini.

MAJENE, Desember 2022

Penulis

ii
 DAFTAR ISI

DAFTAR ISI....................................................................................................................iii
BAB I.................................................................................................................................1
PENDAHULUAN.............................................................................................................1
1.1 Latar Belakang.........................................................................................................1
1.2 Rumusan Masalah....................................................................................................1
1.3 Tujuan Penulisan......................................................................................................1
BAB II...............................................................................................................................2
PEMBAHASAN................................................................................................................2
2.1. Situasi Usaha..........................................................................................................2

iii
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Keadaan dunia dewasa ini mengalami kemajuan dan perkembangan dengan pesat
dalam segala bidang usaha, semakin banyak perusahaan- perusahaan yang didirikan, baik
perusahaan besar maupun perusahaan kecil, sehingga menimbulkan persaingan diantara
para pelaku industri serta mampu mengatasi masalah-masalah yang timbul dan mungkin
terjadi dalam perusahaan, baik itu secara intern maupun ekstern. Menghadapi persaingan
tersebut perusahaan harus lebih kreatif inovatif dengan menawarkan sesuatu yang bernilai
lebih, dibanding yang dilakukan pesaing. Hal ini memaksa perusahaan untuk lebih
memperhatikan lingkungan yang dapat mempengaruhi perusahaan, agar perusahaan
mengetahui strategi bisnis seperti apa dan bagaimana yang harus diterapkan dalam
perusahaan.Perusahan perlu mengenali kekuatan dan kelemahan perusahaan lain dalam
persaingan.
Hal ini akan sangat membantu perusahaan dalam memanfaatkan peluang yang
ada dan menghindari atau meminimalkan ancaman. Salah satu upaya yang dilakukan oleh
perusahaan agar dapat unggul dalam persaingan adalah perusahaan dituntut untuk selalu
melakukan inovasi dalam strategi bersaing. Karena strategi bersaing merupakan upaya
mencari posisi bersaing yang menguntungkan dalam suatu industri atau arena
fundamental di mana persaingan berlangsung. Suatu perusahaan dapat mengembangkan
strategi bersaing dengan cara mencari kesesuaian antara kekuatan-kekuatan internal
perusahaan dan kekuatan-kekuatan eksternal tersebut. Pengembangan strategi bersaing ini
bertujuan agar perusahaan dapat melihat secara objektif kondisi-kondisi internal dan
eksternal, sehingga dapat mengantisipasi perubahan lingkungan eksternal yang sangat
penting untuk memperoleh keunggulan bersaing dan memiliki produk yang sesuai dengan
keinginan konsumen dengan dukungan optimal dari sumber daya yang ada.

Berdasarkan pertimbangan uraian diatas maka penulis tertarik untuk

mengangkat penulisan ilmiah yang berjudul “Analisis situasi usaha dan
strategi bisnis UMKM"
1.2 Rumusan Masalah
1) Bagaimana UMKN tersebut menggunakan bisnis model canvas
2) Bagaimana strategi pemasaran UMKM tersebut
3) Bagaimana manajemen keuangan UMKM tersebut
4) Bagaimana rencana bisnis UMKM tersebut
1.3 Tujuan Penulisan
1) Menganalisis Bagaimana UMKN tersebut menggunakan bisnis model
canvas
2) MenganalisisBagaimana strategi pemasaran UMKM tersebut
3) Menganalisis Bagaimana manajemen keuangan UMKM tersebut
4) Menganalisis Bagaimana rencana bisnis UMKM tersebut

1
 BAB II
PEMBAHASAN
2.1. Situasi Usaha
1) Bisnis Model Canva
Business Model Canvas atau BMC merupakan sebuah strategi
manajemen yang disusun untuk menjabarkan ide dan juga konsep sebuah bisnis
ke dalam bentuk visual. Secara sederhana, definisi Business Model Canvas yaitu
kerangka manajemen untuk mempermudah dalam melihat gambaran ide bisnis
dan juga realisasinya secara cepat.
a) Value proposition
Kadolla print menawarkan jasa print dan fotocopy. Selain menawarkan
jasa kadolla print juga menjual berbagai macam ATK.
b) Costumer segment
Target dari konsumennya berfokus kepada mahasiswa dan anak sekolah.
c) Costumer relationship
Hubungan konsumen cukup baik, selain dari pelayanan yang baik,
masukan dari konsumen selalu ditanggapi dengan bijak.
d) Channel
Konsumen yang ingin menggunakan jasa atau membeli barang bisa
langsung ke tokonya. Tempat ini belum menyediakan layanan untuk
mengantar barang ke konsumen.
e) Key Activities
Kegiatan utama yang ada ditempat ini adalah printing dan foto copy.
f) Key Resource
Sumber daya utama dari tempat ini adalah komputer dan mesin printing.
g) Partnert
Dalam menjalankan usaha tidak ada kerja sama dengan pihak
lain.Tempat ini berjalan atau bediri sendiri.
h) Revenue Stream
Sumber pendapatan diperoleh dari jasa print dan fotocopy
serta penjualan ATK.
i) Cost Structure

2
2) Analisis SWOT
Analisa SWOT adalah singkatan yang berasal dari empat elemen
dalam metode analisis ini, yakni Strength  yang berarti
kekuatan, Weakness yang berarti kelemahan, Opportunities  yang berarti
kesempatan, dan Threats yang berarti ancaman.
Berikut adalah hasil analisis kami dari “Kadolla Print” :

STRENGTH
1. Pelayanan Cepat.
2. Harga Terjangkau.
3. Membantu Mahasiswa/Pelajar.
WEAKNES
1. Sudah banyak usaha yang
seperti ini.
2. Apabila konsumen banyak,
pengerjaan menjadi lambat.

OPPORTUNITIES
1. Tempat yang strategis.
2. Sumber penghasilan
THREATS
1. Kerusakan alat seperti
printer dan komputer.
2. Kesalahan pada kertas.
3. Kelebihan print kertas.

3) Manajemen Keuangan