TUGAS MBA 614

ANALISIS OPERASI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Dibuat oleh:

Magdalena 202100100007

PASCA SARJANA
PROGRAM STUDI MAGISTER ADMINISTRASI BISNIS
UNIKA ATMA JAYA JAKARTA
2022
Read the articles on lean operation/manufacturing or problem in your office, and answer
these questions:
 Are there some wastes?
 How can lean conceptreducethe waste problems?
 What are the benefits of leanimplementationon your case?

Dalam case ini Saya membahas mengenai Lean Manufacturing at Nike:

Nike adalah salah satu yang berhasil menerapkan konsep Lean di pabriknya.
Mengusung filosofi “Make Today Better”, Lean Manufacturing di Nike dipandang
sebagai sistem bisnis dan peluang untuk melakukan Continuous Improvement yang
bertujuan menghasilkan produk dengan kualitas terbaik sekaligus menghilangkan
pemborosan.

Lean management merupakan sistem yang diimplementasikan pada sebuah proses

untuk meminimalisir dan mencegah adanya pemborosan dan kegiatan yang tidak
memberikan nilai. Nike, sebagai salah satu produsen sepatu terbesar di dunia sudah
menerapkan Lean Management sejak 20 tahun yang lalu.
Berikut adalah implementasi Lean Management di Nike:

 Pada akhir 1990-an Nike menghadapi berbagai tantangan dalam rantai pasok,
kualitas produk, dan kondisi tempat kerja. Karena itulah Nike mulai mencari
solusi untuk masalahnya. Akhirnya sistem produksi Toyota terpilih untuk ditiru,
dan mempekerjakan konsultan Toyota untuk mengadaptasi konsep Lean.
  Pada 2002 Nike berkomitmen untuk untuk para supplier agar
mengimplementasikan Lean Management dan sistem produksi.
 Pada 2004 Nike mengembangkan pusat pelatihan khusus untuk mengajarkan
konsep Lean Management pada seluruh karyawan.
 Pada Mei 2011 80% supplier sepatu Nike telah berkomitmen untuk
mengimplementasikan Lean Management.

Nike – Lean – Human Resources – Management – Survey

Sistem Lean Management di Nike ini memiliki beberapa elemen penting, melibatkan:

 Upaya untuk mengidentifikasi value stream.

 Mengimbangi proses produksi dengan takt-time.
 Meningkatkan partisipasi operator dalam mengendalikan mutu.
 Meningkatkan stabilitas operasional dengan pekerjaan yang sudah
distandarisasikan dan teknik pengelolaan secara visual
Dampak positif setelah Nike menerapkan konsep Lean Management untuk
produksi sepatunya?

Nike melaporkan adanya peningkatan kinerja bisnis, termasuk peningkatan

produktivitas, pengurangan tingkat produk cacat, dan penurunan waktu tunggu (Lead
Times) untuk pengiriman dan introduction produk model baru. Keberhasilan penerapan
lean management pada pabrik sepatu tersebut membuat Nike memperluas program
lean management ke rantai pasok pabrik pakaian.
Referensi:

https://purpose.nike.com/case-studies

Distelhorst, G., Hainmueller, J., and Locke, R. 2016. Does Lean Improve Labor
Standards? Management and Social Performance in the Nike Supply Chain.
Management Science 63(3): 707-728

International Labour Organisation (ILO). Studi Kasus dalam Merancang Intervensi

Tingkat PErusahaan Mempromosikan Produktivitas dan Kondisi Kerja di UKM: Program
Peningkatan Kemampuan Pemasok secara Efektif Nike