BAB 1

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG
Keberadaan manusia dalam organisasi memiliki posisi yang sangat vital.Keberhasilan
organisasi sangat ditentukan oleh kualitas orang-orang yang bekerja didalamnya.Perubahan
lingkungan yang begitu cepat menuntut kemampuan mereka dalam menangkap fenomena
perubahan , menganalisa dampaknya terhadap organisasi dan menyiapkan langkah-langkah guna
menghadapi kondisi tersebut.Menyimak kenyataan diatas maka peran manajemen sumber daya
manusia dalam organisasi tidak hanya sekedar administrative tetapi justru lebih mengarah pada
bagaimana mampu mengembangkan potensi sumber daya manusia agar menjadi kreatif dan
inovatif.

Organisasi yang efektif dan efisien dalam mencapai tujuannya harus dikelola secara profesional.
Pengelolaan organisasi yang profesional akan membentuk budaya organisasi yang profesionai
pula, sebaliknya organisasi yang seadanya dan sekedar amatiran, tanpa pemikiran yang
mendalam, sistematis, serta strategis, akan menghasilkan budaya organisasi yang seadanya dan
efektifitas  pencapaian tujuan organisasi yang kurang baik.  

Dalam rangka memotivasi karyawannya, RS AN-NISA terus melakukan inovasi-inovasi dan

terus berupaya mensejahterakan karyawannya dengan program-program yang bermutu.

B. TUJUAN
1. Tujuan Umum
Memotivasi gairah kerja, disiplin dan produktifitas pegawai.

2. Tujuan Khusus

a. Untuk meningkatkan kesetiaan dan ketertarikan pegawai dengan perusahaan.

b. Memberikan ketenangan dan pemenuhan kebutuhan bagi pegawai beserta
keluarganya.
c. Menurunkan tingkat absensi. Dan labour turn over.
 C. SASARAN

3 orang Staff /karyawan pelaksana

D. KEGIATAN POKOK DAN RINCIAN KEGIATAN

1. Kegiatan Pokok
 Pemberian reward karyawan teladan setiap 1 Tahun
 Pemasangan photo karyawan teladan di mading dan majalah

2. Rincian Kegiatan
a. Sosialisasi ke Manajer
b. Rekap penilaian karyawan teladan sesuai usulan dari penilaian
c. Pengumuman karyawan teladan

E. ASPEK YANG DINILAI

1. Staf/Pelaksana
 Kompetensi Inti atau ditambah
1. Absensi
2. Inisiatif
3. Kreatif dan inovatif
4. Dapat bersosialisasi

E. ANGGARAN
16.800.000 atau @10gr
F. JADWAL PELAKSANAAN KEGIATAN

Waktu Pelaksanaan
No Penanggung 13/2 14/ 15’ 16’ 23/2 24’ 25’ 27’ 28’ 04’
Nama Kegiatan
. Jawab ‘17 17 17 17 17’ 17 17 17 17 17

1. Melakukan Manager ...... .

Penilaian/usulan unit/
2. Mengajukan kerangka Manajer
acuan k direktur SDM
3. Melakukan Rekap Manager
penilaian/koding SDM
4. Pengumuman Manajer
SDM

G. EVALUASI PELAKSANAAN KEGIATAN DAN EVALUASI KEGIATAN

Evaluasi terhadap program pemberian reward karyawan dilakukan setiap tahun sekali

H. PENCATATAN, PELAPORAN DAN EVALUASI KEGIATAN

Pelaporan program pemberian reward dilakukan stetelah program selesai dilaksanakan dan
dievaluasi setiap tahun sekali.
I. PENUTUP

Dengan adanya program pemberian reward karyawan untuk anggaran tahun 2017
diharapkan dapat tercapai dan dapat memotivasi karyawan untuk bisa bekerja lebih baik.

Di buat oleh:

Tangerang, 23 Februari 2017 Menyetujui,

Evi Susanti,SKM dr. Ediansyah,MARS

Manajer SDM dan Umum Direktur